Somos Marshall（リーダーシップフィルム）の分析

私たちはマーシャルです ウェストバージニア州のマーシャル大学のフットボールチームの物語です。

この記事の目的は、あなたがリーダーシップとは何かを理解するのを助けることです。それはリーダーが何であるかを定義し、なぜリーダーシップが必要かつ重要であるのかを説明することから始まります.

次に、映画の主人公のリーダーシップ行動を分析します。 "Team Marshall"（スペイン）、 "Somos Marshall"（アルゼンチン）、または "We are Marshall"（アメリカ、その他の国々）.

索引

• 1フィルムの分析
  • 1.1対話と対話
• 2なぜリーダーシップが重要か?
• 3識別可能な指導者の行動はありますか？?

映画の分析

1970年にウェストバージニア州のマーシャル大学のフットボールチームは、すべてのチームメンバーが死亡した飛行機事故に見舞われました。 37人の選手、8人のコーチ、大学のスタッフ、飛行機のクルー、そして25人の市民.

Matthew McConaughey（Jack Lengyel）が演じた人物は、事故の後、楽観主義、希望、そして概して民主的な指導力でチームを再構築するのを助けているコーチのポストを占めている見知らぬ人です。.

対話と対話

このスタイルがどのように構成されているかをよりよく理解するために、コーチがその技術チームとそのプレーヤーと確立する相互作用のそれぞれに、コーチの個性を定義する形容詞を参照しながら名前を付けます。.

1 - チームのディレクターが自宅でインタビューするとき、コーチは彼が彼ら自身の興味のために訓練することを望んでいないことを示しています.

2 - チームのコーチとしてのプレゼンテーションの記者会見（38:20）では、「ジャーナリストの確信した質問の前に」「今シーズンへの期待は何ですか？ 「チームを再形成することは敬意の欠如であると考えている市民に何を言うでしょうか。それはその平穏を失うことはなく、確かであり、困難な状況で信頼できることを示しています。.

3 - 非言語的な言葉（リラックスした姿勢、手のひらを上に向けた状態での穏やかな動き、目は見ているが固定はされていない、体との接触が多い）が誠意と親密さを示す.

4 - 事故（40:27）を生き残った3人のプレーヤーへのコーチのプレゼンテーションでは、コーチは楽観的で、ゲームであり、彼らに彼らを信頼するプレーヤーに理解させます.

名前を覚えないで、彼らが新しいスポーツコースで放棄されないことを彼らに思い出させるために、生きている3人のプレーヤーだけがいるという事実のような否定的な面に決して焦点を合わせません.

社交性や親切などの資質も示しています。彼は夕食のために彼の家にあなたを招待します.

それはグループ全体を考慮に入れており、そして好意を示していません。彼は3人のプレイヤーに彼らの名前を学ぶことを伝えますあなたがあなたのプレイヤーの名前を知ってよく知って、彼らをよりよく知るようになることを学ぶことは重要です。.

これは後のシーンでも繰り返されます。トレーニングセッションで、彼は翌日にはヘルメットに名前を付けて行くよう全チームに要求します。.

5 - 議事録40:47、彼はNCAAに1年生と一緒に遊ばせるようにNCAAに頼むように頼みましたが、いつもそうであるような逸話を説明しなければ彼は直接的な方法でそれをしません彼が彼の息子におむつを変えなければならなかったときのように、初めてがあります.

6-彼は前の2人目のコーチに彼の任命を続けるためにチームに戻るように説得しようとするとき同じようにする。それは彼らの前を通過したばかりの列車がしばらく前に脱線してまだ旅を続けているというコメントをしている.

彼は別れを告げ、彼はドアが開いていること、そして彼が彼のスポーツアドバイスを考慮に入れることを彼に思い出させます（他人への信頼）.

7 - 2人目のコーチが彼のオフィスにやって来て、彼が心を落ち着かせた、悲しいそして落胆した態度で1年を捧げることができると言ったとき、コーチは微笑みながら言った。彼は彼が好評であることを思い出させるハンドシェイクでサポートされています.

8分52:50監督が彼に新入生と遊ぶことが許可されていないというニュースを彼に与えるとき、コーチは時間が残っていないことを思い出し、彼に彼の目的を続けるよう奨励し、彼を個人的に学校の監督と話すように勧めます。 NCAA.

しかし、影響力のこの戦術は圧力、正当性または連合ではなく、合理的な説得力によるものです：あなたは妻を持っていますか？あなたは電話であなたと結婚するように頼みますか？彼らがようやく初年度の選手たちと競争することを承認したとき、彼らは活気づき、熱意を持って監督を祝福します。.

同じしっかりした、そして柔らかい態度はそれがそのプレーヤーに活動と運動を頼んで、そして命令するときに示す.

9-いくつかのトレーニングの後、彼は彼らが使っているYトレーニング戦術はうまくいかないと決心し、彼がチームを正しく機能させるために何ができるかについて彼らの意見を聞くために彼の技術チームを集めます。.

彼らはVIERの訓練を試み、ライバルチームについての情報を求めに行くことを決心します。.

この動作も重要な品質を示しています。機能していなかったトレーニングで起こりうる失敗を回避できる予測.

ここで彼は協議の戦術的な影響を使用します：彼は参加を求めて、そして彼の同僚の考えと提案を考えます.

10 - 最初のゲームではどのプレイヤーが経験を持っており、あなたが重要なタスクを実行する責任を負うことができるかを知っています（Nate Ruffin）。この場合、チームにやる気を起こさせ、彼らを競技場に導きます。「すべて立って、それは60分で、笛が吹くまで遊んでいます...」（1:11:45）.

HerseyとBlanchardの状況的リーダーシップ理論の観点からすると、最高のリーダーは、自分のスタイルをグループのメンバーの成熟度に合わせる方法を知っている人です。.

このような状況のために、コーチは自給自足のメンバーに責任を効果的に委任して行動します.

11- 1人目のコーチと2人目のコーチの質の違いに注意することが重要です.

1つ目は楽観的で、他人を信頼し、サポートを与え、自信を持って勇気を出します。二つ目は反対です。彼は何の安全も持っていません、彼は悲観的で、黙っていて、選手たちに賛成ではありません（最後に監督が彼に要求したときを除く）.

12-（1:39:00）難しいチームとの試合の前に行われたスピーチはチームをやる気にさせ、彼らの自尊心を高めるのに役立ちます。また、グループが団結して一緒に行動するのを促進するきっかけとなる質を実証します.

リーダーシップがなぜ重要なのか?

• 危機的状況でより重要になる.
• よく運営されている組織は高いレベルのパフォーマンスを持っていることが認識されています。.
• 人々が会社をあきらめる主な理由は、彼らの上司が彼らを上手に扱っていないからです。悪いボスで働いている雇用を続ける人々は、自分の仕事や人生に満足していないと感じ、会社に対するコミットメントが低下し、仕事や家庭での対立が激しくなっています。その結果彼らは心理的苦痛を経験する.

「リーダーとリーダーシップ」という言葉は、際立って優れた方法で行動し、常に行動を起こし、常に人々のグループを率いる誰かを明確に言及しています。.

優れた個人的な資質や行動のために彼らが導くチームを組織の目的の達成に導くので、組織のリーダーシップは何人かの人々がそれぞれの組織にいる優位性の状況として理解することができます。.

組織科学研究では、リーダーシップは伝統的に3つの異なる意味を持っていました。それは、ポジションの属性、人の特性、そして行動のカテゴリーです。.

現時点では、組織のリーダーシップはビジネス組織のために留保されています。同時にリーダーの有効性が反映されていない基準で判断されているが、企業の経営トップの利益.

効果的な指導者たちは、自分たちの利益に従って考えるのではなく、組織の利益者たちに従うようフォロワーに影響を与えます。.

フォロワーは、フォロワーと組織のために倫理的かつ有益に物事をやるように動機付ける人の影響をフォロワーが受け入れるときに発生します。.

部下を個人的な利益のために利用することは、リーダーシップの一部ではありません。組織のメンバーは、リーダーとフォロワーの両方が達成を動機付けるという結果に向けて、一緒に取り組む必要があります。.

リーダーが指導し、サポーターからの意見を受けて、課題となる目標を設定し、より高いレベルのパフォーマンスを導きます。.

識別可能なリーダーシップ行動はありますか?

彼らの研究で、カート・ルウィンとアイオワ大学の彼の共同研究者は、リーダーの3つの行動またはスタイルを分析しました：独裁者、民主主義者および自由放任主義者.

• 独裁的なスタイルは、通常は自分の権限を集中化し、作業方法を指示し、一方的に意思決定を行い、従業員の参加を制限するリーダーに対応します。.
• 自由放任主義のリーダーは、自分の従業員が自由に決断を下し、自分の考えに合った仕事をすることができるようにし、単に資料を提供し、質問に答えます。.
• 民主的指導者はチームの他の人々の意見を考慮に入れたものである、彼はまた彼の権威を執行する。.