シェア:
仕事の動機づけ要因、技術、重要性および利点
の 仕事の動機 それは、労働者が自分の雇用に関連した仕事を遂行し、その中で最大限に努力することを強いる一連の外的要因と内的要因です。一般に、それは仕事の範囲内で行動を刺激し、維持し、そして指示する感情的および態度的状態に関連しています.
動機がどのように機能するかを理解することは、ほとんどすべての分野で基本です。しかし職場では、それはさらに重要になります。これは、この要因の存在が、業績や会社が得た利益などの他の要因と正の相関があるためです。.
実際、Michael Armstrongのような何人かの作家は仕事の動機を「高性能をもたらす企業文化と仕事を維持する仕事」と定義しています。このため、過去数十年の間に、この労働状態の働き方が徹底的に研究されてきたし、それを促進するためのプログラムを作成する試みがなされてきた。.
仕事のやる気の分野での介入は、従業員の外的条件を変えることに重点を置いています。従業員が自分の態度や心の状態を改善するのを助けることと同じくらいです。この記事では、動機がどのように機能するのか、それがなぜそれほど重要であるのか、そしてそれを改善するために何ができるのかを詳しく説明します。.
索引
- 1職場でのモチベーションに介入する要因
- 1.1経済的報酬
- 1.2個人的な満足
- 1.3柔軟性
- 1.4影響
- 1.5認識
- 2労働意欲のテクニック
- 2.1企業の精神を促進する
- 2.2明確な目標をマークし、コンプライアンスに報いる
- 2.3会社のビジョンを明確にする
- 2.4より柔軟な仕事を生み出す
- 2.5イノベーションと創造性の余地を残す
- 2.6あなたの労働者の福祉を心配する
- 3重要性と利点
- 4参考文献
職場でのモチベーションに介入する要因
各労働者の動機は、（自分が他の人に雇われているかどうか、または自分の事業を営んでいるかどうかにかかわらず）、自分の雇用に最大限の努力を払うように促す一連の要因によって異なります。個性、個人的価値観、または各個人の過去の経験などの要素に応じて、それぞれの状況は、程度の差はあれ、影響を与えるでしょう。.
どれが労働動機に最も介入する要因であるかについては、さまざまな理論があります。しかし最も受け入れられている分類の1つは、次のように話すものです：経済的報酬、個人的な満足、柔軟性、影響、そして社会的認識。次に、それぞれが何から構成されているかを見ます。.
経済的な報酬
私たちが働く理由について考えるとき、最初に頭に浮かぶのはお金です。個人の大多数は、生き残るため、食料を買うため、宿泊費を支払うため、そして他の基本的な商品やサービスを自分自身や家族に提供するために、主に給料が必要だからです。.
これに関するいくつかの研究は、そうすることがより大きな経済的報酬を得ると彼らが信じるならば、大部分の労働者が彼らの仕事により多くの時間と努力を費やすことを示す。この種の動機は、外部から来るため、「外因性」として知られています。そしてこのリストの他の要因を妨害するかもしれない.
いずれにせよ、経済的報酬や雇用からもたらされる重要な利益を増やすことは、会社の労働者の労働意欲を高めるための最も簡単で効果的な方法の1つです。.
個人的な満足
経済的報酬に反対する動機付けの要因は、人が自分の仕事から引き出す満足度です。研究によると、自分のしていることを本当に楽しんでいる従業員は、自分たちの仕事により多くの努力を注ぎ、より多くを革新し、そして一般的に、人生のあらゆる分野ではるかに幸せです.
起業家の観点からは、労働者に快適さを感じさせるためにあらゆることをすることが重要です。そのためには、仕事と私生活を両立させ、従業員間の良好な関係を促進し、可能な限りの支援を見せることが必要です。.
柔軟性
仕事の動機づけに影響を与える要因に関するいくつかの研究は、仕事における柔軟性の重要性を強調しています。自分のスケジュールを選択する可能性、休日の日程を選択する可能性、および自宅で仕事をするオプションなどの利点により、仕事の満足度が大幅に向上します。.
影響
労働者は、自分たちがしたことが他の人々や周りの世界に良い影響を与えることを知りたいのです。したがって、最も幸せな従業員は、その価値観が会社の使命と一致している従業員であることが知られています。.
しかし、この動機付けの要因は、より伝統的な企業によっても悪用される可能性があります。さまざまな研究は、労働者を労働者に接触させるなどの小さな行動を示しています。 フィードバック あなたのクライアントからの正のフィードバックはあなたがはるかに高く評価されてあなたの立場であなたのベストを尽くしても構わないと思っているようにすることができる.
認識
影響とは対照的に、認識は上司から従業員が受けた承認に関連する仕事の動機に影響を与える要因です。.
経済的な見返りと同様に、それは外因的な動機を促進する要因なので、それは私たちがすでに見たタイプの他のものと干渉する可能性があります。.
認知度を最大限に引き出すために、雇用主はある種の達成を達成した労働者に報酬を与えることができます。この行では、明確な目標を設定し、それに準拠する人々による承認を示すことも、従業員をやる気にさせるのに良い方法です。.
労働意欲のテクニック
会社の精神を促進する
これまで見てきたように、労働者のやる気を高める要因の2つは、彼らがしている仕事が何かに良いという気持ちと個人的な満足感です。両方を促進するための最良の方法の一つは、企業の精神を高めることです。.
これは2つの方法で達成できますが、これらは排他的ではありません。一方では、従業員間の関係を改善することに成功した場合、彼らはグループの一員であると感じ、仕事に行くことからより高いレベルの仕事の満足度を引き出すでしょう。.
このために最も有用なことは、労働者間の信頼と交流を促進するチーム活動を実行することです。いくつかの可能性は実行するために出張をすることです チームビルディング, 会社の昼食や夕食の手配、または次のような勤務時間外の代替活動の提供 ペイントボール ○ 景観部屋.
一方で、会社に所属していることを誇りに思うようにするために、労働者にインセンティブを与えたり、個人的な関心を示したりすることも非常に有用です。.
この意味で、年金制度の提供、仕事や家族の和解の奨励、あるいはあなたの私生活についての心配などの要素は非常に有用です。.
明確な目標をマークし、コンプライアンスに報いる
労働者の労働意欲を高める最も簡単な方法のもう1つは、彼らに実行する特定のタスクを与え、彼らが会社にとって重要であることを示すことです。.
このようにして、それはあなたの個人的な満足感を高め、あなたの本質的な動機を助長するだけでなく、あなたのインパクト感も向上させます.
一方、労働者が特に優れた方法ですべてのタスクを実行する場合、優れたテクニックは彼に彼の認識感を高めるために報酬を与えることです。各従業員の目的が完全に明確であれば、これははるかに簡単になります。.
会社のビジョンを明確にする
良い会社はすべてビジョンを持っていなければなりません。それは、彼が世界に貢献したいことのアイデアです。一般に、会社の創作者と上級管理職は、これが生み出している価値についてはっきりしています。しかし、何度も普通の労働者はこの側面について考えるのを止めたことがありません。.
このため、会社のビジョンとは何かを説明し、それを定期的に労働者に伝達することで、仕事へのコミットメントを高めることができます。.
さらに、会社のビジョンが自社の価値観と一致していれば、所属意識や個人的な満足感も向上します。.
どうすればこの目標を達成できますか？やり方はたくさんあります。しかし、最も有用なアイデアのいくつかは、会社のための強力なブランドの創設、社会的行動の強調、そして社会に対する会社の良い影響を示す定期的な会議の開催を含むでしょう。.
より柔軟な雇用を創出する
労働の柔軟性は、職場でのやる気があるときに最も影響を与える要素の1つであることをすでに見てきました。幸いなことに、今日では、この事実を最大限に活用できるような立場を作成するのがこれまでになく簡単になっています。.
今後数十年のうちに、仕事の50％以上が自宅で行われることがいくつかの研究で示されています。実際、今日オフィスで実行されているほとんどのタスクは、インターネットに接続されたコンピュータを介して実行できます。したがって、あなたの従業員への在宅勤務のオプションを許可することはこれまで以上に簡単です。.
スケジュールの柔軟性や目的に沿った仕事に加えて、テレワーキングを促進する企業は、従業員の仕事の満足度を高めるだけでなく、通常は生産性を高め、より大きな経済的利益を達成します。.
イノベーションと創造性のためのスペースを残す
できるだけ自分の仕事を自分のやり方で行う自由を労働者に与えることは、仕事の満足度を高める最も効果的な方法の1つです。.
これはすべての会社で実行可能ではないですが、ほとんどはこのモデルの方に傾向がある場合があります。この点に関しては、わずかな変更でも非常に便利です。.
労働者の間でイノベーションと創造性を奨励するための最善の方法は、彼らが特定の仕事よりもむしろ目的のために働くようにすることです。そのためには、管理職をより柔軟な指導方法で訓練し、従業員を自己管理方法で訓練する必要があります。しかし、報酬は非常に高い場合があります.
あなたの労働者の福祉を心配する
一部の起業家は彼らの労働者を実質的に敵と見なしています。彼らを利用したいと考えていて、彼らの生活の質を悪化させている人々です。あなたの従業員のやる気を高めたいのなら、このビジョンを可能な限り放棄し、彼らを信頼し始め、彼らの福祉を探す必要があります。.
多くの調査によると、あなたの会社で最も幸せな従業員は、最もよく働いていて仕事の問題が少ない従業員であるということです。したがって、彼らが快適に感じるようにできる限りのことをすることは利他的な行為であるだけではありません：このように行動することはまた会社に良い影響を与えるでしょう。.
あなたの従業員の福祉を改善するためにあなたが取ることができる行動のいくつかは彼らのために継続的なトレーニングに投資し、彼らに労働リサイクルのコースを提供し、彼らに苦情や提案を述べることを許します。.
重要性とメリット
ご覧のとおり、従業員の雇用意欲を向上させることは非常に複雑になる可能性があります。このため、多くの起業家はこの意味でそのような努力をすることが本当に価値があるかどうか自分自身に尋ねます。会社の所有者は、従業員ができるだけやる気を起こさせることでどのようなメリットがありますか。?
労働者のやる気が重要である理由はいくつかあります。一方では、自社内でより快適に感じる労働者が生産性を高め、その恩恵を向上させることがいくつかの研究によってわかっています。従業員がやる気がなければ、彼は時間を浪費し、できる限り働かない傾向があります。.
一方、労働者の労働意欲を適切な方法で高めることができれば、欠勤、継続的な医療休暇、あるいは新入社員を探す必要性など、非常に厄介な一連の問題も大幅に軽減されます。絶えず.
ポジティブな職場環境を築くことは、ビジネスをトップにするために不可欠です。それは達成するのが非常に難しい場合がありますが、ますます多くの研究はそれがあなたの従業員の雇用動機を改善することが非常に重要であることを示唆しています.
労働者の心理的幸福とあなたの会社と協力する彼らの願望にどのような要因が関係しているか、そして労働意欲のいくつかのテクニックを学んだ今これであなたの番です。あなたの会社で得た結果.
参考文献
- "仕事の動機は何ですか？"で：プロフェッショナルライフ。取得日：2019年3月15日職業生活：vidaprofesional.com.ve.
- 「仕事の動機づけ：その衝動の定義、タイプ、およびガイドライン」：Edenred。取得：2019年3月15日からEdenred：edenred.es.
- 中小企業における「仕事の動機づけ要因」取得：2019年3月15日、中小企業から：smallbusiness.chron.com.
- 「なぜ従業員のやる気が重要なのか（そしてそれをどのように改善するのか）」の中：中。取得：2019年3月15日、内側から：inside.6q.io.
- ウィキペディアの "Workモチベーション"。取得：ウィキペディアから2019年3月15日：en.wikipedia.org.