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マトリックス組織とは何ですか？最も重要な機能
の マトリックス構成 それは、従業員がその機能を無視することなく特定のプロジェクトに参加するという事業構造です。デュアルチャンネルが使用されます。一方では、メインの階層。そして他方では、特定のプログラム.
一般に、これらのプログラムまたはポートフォリオは、会社が提供するサービスを表します。クライアントとサービスの必要性が定義されると、会社はその実現のために学際的なチームが異なる部門の人員で形成されるプロジェクトを開始します。.
このタイプの組織は、従来の組織図のように機能別に分類された従業員の給与の構造を維持していますが、市場の変化や需要に対応してより迅速に対応する用意もあります。.
言い換えれば、それは、その成功した完成のためにプロジェクトの個々の制御における柔軟性とより高い安全性の利点を提供し、そしてまた組織内での開発と促進の機会を提供する。.
このプラクティスは、責任の委任、コラボレーションおよび部門間のコミュニケーション、リソースとスキルの共有、および動的な作業環境を促進します。.
マトリックス組織は1970年以降、企業の生産業務を顧客へのより迅速な対応に適応させるために普及しました.
保守的な企業の批判と競争によるその構造モデルのコピーの両方によって、この内部構造を秘密にして潜在的な金融不安を回避するためにこの決定を下した企業は、.
8つの主な特徴
1-それはプロジェクトに基づいて作動することを可能にします
この要素は、おそらく伝統的な線形階層の組織構造を近代化し、動的にして、マトリックスの柔軟で二重構造を生み出すものです。部署の機能に影響を与えずに、一度に複数のプロジェクトに取り組んでいる可能性があります。.
プロジェクトの誕生に続いて、さまざまなスキルと知識を持つ人々と作業チームが結成されます。この装置は一時的なものであり、顧客のニーズを満たすように組み立てられています.
通常、プロジェクトの全体的または部分的な実現のためのプログラムされた時間が満たされています。プロジェクトが完了すると、メンバーは他のプログラムに再割り当てできます。労働者は元の部署に所属するのをやめることはありません.
2-才能と資源のダイナミズム
資格のある人員とリソースは、機能部門とプロジェクトチームの間で共有できます。このようにして、それらはより効率的にそして組織内のより多くのユニットのために使われる.
3-コミュニケーションと自由な情報の流れ
マトリックス構造により、部署の制限にかかわらず、従業員はより迅速にコミュニケーションをとることができます。つまり、情報は組織の上にも側面にも流れます.
同じプロジェクトの有用な情報は必ずしも同封されていません。誰でも利用できるようになります。これにより、情報サイロが防止され、組織を統合する共同作業環境が構築されます。.
4-同時に2人の管理職の存在が可能
新しい各作業チームには、プロジェクトマネージャが割り当てられています。プロジェクトマネージャは、プロジェクト中にチームメンバの長として機能します。この担当者の職務は、各部署の固定管理者より劣っていたり、課されていません。.
したがって、時には、従業員は同時に2人の上司を持つことができます。この制度が矛盾しないためには、権限の分担と両首脳間の責任のパラメータを明確に定義することが重要です。.
5-将来の管理職を育成する
プロジェクトメンバーの一時的なタスクの割り当ては、学際的な作業環境で識別しやすいため、将来の管理者をトレーニングするための優れたシナリオとなります。.
6-責任の重みが委任されている
プロジェクトマネージャは、確立された時間と予算内でプロジェクトを完了することに直接責任を負います。これは、機能の遵守を確実にするための強力なリーダーシップを必要とします。.
プロジェクトの成功は、組織の階層にかかわらず、管理者の意思決定に左右されます。このモダリティはまた、機能とプロセスを分散化し、構造全体にわたって一定レベルの運用上の独立性を実現します。.
7-より速くより効率的な対応を提供
新しいプロジェクトのための学際的なチームの結成は非常に早く起こる可能性があります、そしてそれはプログラムがほぼ直ぐに始まるだろう可能性があります.
プロジェクトは、会社が提供することに慣れている特定のサービスと製品に基づいています。そうすれば、人員の割り当てと作業の開始にかかる時間は最小限になり、一連の指揮系統の官僚的承認が不要になります。.
これにより、会社は市場の要求に迅速に対応し、必要な場合にはすぐに満足できる品質の結果を提供し、すぐに別のプロジェクトを開始することができます。.
これはまた並行して開発している多くのプロジェクトの存在を可能にします.
8-プロジェクトの終わりは仕事の終わりではありません
プロジェクトが終了または終了した後は、従業員が自分の仕事に所属するのをやめることは決してないので、会社はスタッフの移転について心配する必要はありません。これは会社へのコストを削減します.
一部の企業では、プロジェクトごとの特別支払いまたはボーナスの数字は各チームメンバーに対して処理されますが、従業員の通常の給与とは無関係の報酬です。.
他の人では、固定職位とチームやプロジェクトへの割り当ての両方が雇用機能の一部です.
マトリックス組織のある企業の例
ネスレ
スイスの多国籍企業であるネスレは世界最大の食品生産国であり、29以上の登録ブランドを持ち、年間売上高は11億ドルを超えています。この会社は親会社の構造の下で運営されています.
ネスレの分権化された組織により、下位の支店は高度な独立性を享受できます。.
大規模な戦略的決定は最高レベルで行われますが、日々の業務の多くは現地の部署または部署に委任されています。.
ABBグループ（ASEAブラウンボヴェリ）
これは自動化された工業化（ロボット工学、電力および電子工学）の分野における多国籍企業であり、1980年代以降、いくつかの大きな合併を行って成長を可能にした企業を買収しました。.
2001年には、世界中の活動を統合し、スイスの本社からの業務を分散化するために、マトリックス組織が導入されました。.
これは成功したことが証明され、顧客との距離を縮め、より迅速で効率的な意思決定プロセスを可能にしました。.
構造マトリックスを実装できたのは、数少ない大企業の1つです。その事業は4つのグローバル部門に編成されており、それらは業界の特定の分野または製品カテゴリに焦点を合わせた特定の事業単位を形成しています。.
参考文献
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