行政と財政 - ページ 17
財政状態計算書、その実行方法、例
の 財政状態計算書 貸借対照表とも呼ばれる会社のレポートは、ある時点における組織の経済的および財務的状況を要約したレポートです。この財務状況報告書は、会社の決算報告書の一部または年次財務諸表の一部です。.この計算書とともに、損益計算書（または損益）、株主資本変動計算書、キャッシュフロー計算書、および記憶が考慮されます。残高は、資産、負債、自己資本の3つのブロックで構成され、会社の動きを厳密に会計処理することによって得られます。.資産とは、建物、株式、コンピュータ機器など、会社が所有し、将来的に寄付する、または寄付する予定のすべての要素を指します。これとは対照的に、負債は他の事業体との関係で会社が持つ一連の義務です。.つまり、負債とは、ローン、クレジット、購入の前払いなど、将来支払わなければならない値です。純資産に関しては、それは資産と負債の間の違いであり、それらは会社の株主の資本拠出金プラス未分配利益です。.索引1つの構造1.1アクティブ1.2パッシブ1.3純資産2財政状態計算書の作り方?3例3.1資産3.2負債3.3純資産4参考文献 構造財政状態計算書の構造は、2つのブロックに分けられます。1つは資産、もう1つは負債と資本です。資産は純資産または負債によって調達される必要があるため、両方のブロックに同じ金額を追加する必要があります。. アクティブ資産とは、有形または無形のすべての商品、サービス、または権利であり、会社に価値をもたらします。. これらの資産は、経済的価値とともに貸借対照表に表示され、固定資産または非流動資産と流動資産または流動資産の2つの大きなグループに分けられます。.固定資産固定資産または非流動資産は、1年以上会社に残っている資産および権利です。これらは以下のとおりです。- 建物、設備、家具などの有形資産.- 工業所有権、コンピューターアプリケーション、譲渡権などの重要でない固定資産.流動資産または流動資産1年以内に流動化する資産です。つまり、それらは12か月以内にお金に変わります。これらは以下のとおりです。- 完成品としての在庫 在庫.- 短期回収権.- 現金.受動的負債とは、会社側の将来のすべての金融債務を指します。それらは純資産とともに会社の資金調達の一部です。責任は次のように分けられます。固定負債彼らは1年以上の期間内に支払わなければならないものであり、それによって彼らは会社と共に1年以上を維持します。例として、5年以内に支払うローンがあります。.流動負債または流動負債彼らは現在の会計年度中に支払われなければならないものです。つまり、1年も経たないうちに。短期借入金は、流動負債または流動負債の一例です。.純資産それらは、組織自身の資金調達に対応するすべての要素です。したがって、これと負債の合計は会社の総資金を与えなければなりません、そしてそれは総資産の合計に等しくなければなりません. それはまた、いくつかの会計調整を指し示すことができるけれども、大部分それは自身の資金を指す。会社の未分配利益も純資産に含める必要があります。このように、家計簿は会社の価値の優れた指標です。.財政状態計算書の作り方?貸借対照表は、会社のすべての日々の財務動向の要約レポートです。したがって、会社の日々の動きをすべて調べなければならないことは非常に複雑な作業になる可能性があるため、最新の状態にすることは非常に重要です。. 財務状況報告書を作成するには、まずレポートを2つの列に分けます。左側のものが資産に対応し、右側のものが純資産と負債に対応します。.2つのコラムを作成したら、日々の会計帳、会社のすべての日々の動きを保持する必要があります。これらのデータを収集したら、それらを貸借対照表に転送しなければなりません。それぞれのデータは、それぞれの性質に従って、対応する勘定内にあります.ファイナライズしたら、バランスが正しくなるように両方の列に同じ値が追加されていることを確認する必要があります。これは、会社の総資産が、株主が投入した資本（資本に反映されている）と外部の資金調達（負債に反映されている）で賄われているために発生します。.例例として、ギター製造販売会社を取り上げましょう。.まず、同じ資産をすべて書き留めます。いくつかの例があります：資産固定資産ギターが作られている建物、土地、使用されている機械、コンピューター機器、輸送用バンなど.流動資産すでに製造されたギターの在庫、会社に利用可能な現金の合計、または前払いの支払いに対する権利. すべての資産が表示されると、負債が記録されます。.負債固定負債会社の初期投資のためのローンのための銀行との10年間の100 000€ローン.流動負債ギターを製造するための材料を供給する会社に6ヶ月で支払われるべき€5 000クレジット.最後に、負債と同じ列で純資産を示します。.純資産私達は最初の瞬間に株主によって貢献された社会資本とその瞬間まで分配されなかった利益を指摘します.すべてのデータを入手したら、負債を純資産に追加します。これらは資産の合計と同じ金額になる必要があります。.私達が見ているように、バランスは会社の経済的および財政的状況の簡単で明確な報告です。このため、統制の形としてだけでなく、会社の将来の決定に役立てるためにも、最新の状態に保つのが便利です。.参考文献Amat、Oriol（1998）. 財務諸表、ファンダメンタルズ、アプリケーションの分析. EdicionesGestión2000 S. A；...
構成内容、実行方法、および例におけるコストの状態
の 原価ステータス または、コストシートは、一定期間内に発生したすべてのコストの内訳です。直接費と間接費で構成されています。.原価計算書は、損益計算書の最大の原価であり、製品の原価を示します。小売業者および卸売業者へのコストは、その期間に支払われた金額です。. 製造業者の原価を計算するプロセスはより複雑で、多くの要素があります。直接材料、直接労務費、工場と管理の一般経費、および販売と流通の一般経費.店舗では、サプライヤの請求書を見るだけで在庫金額が計算されます。製造工場では、製品の製造にかかる費用を計算することによって在庫の価値が計算されます。.次に、在庫の価値を計算するには、完成品の製造にかかるコストを計算する必要があります。これらの原価と製造計算は原価計算書に表示されます。.索引1コスト状況は？?1.1直接材料1.2直接労働1.3一般経費2どうしますか？?2.1製品のコスト2.2売上原価および売上原価3例4参考文献コスト状況は？?製造製品の原価ステータスは、損益計算書で販売されている商品の原価数値をサポートします。この状態で最も重要な2つの数字は、製造原価と製造原価の合計です。.総製造原価には、期間中に生産に投入されたすべての資源の原価が含まれます。すなわち、直接材料、直接労務費および一般経費.製造製品の原価は、その期間中のすべての完成品の原価からなります。製造原価合計とプロセス在庫の期首残高からプロセス在庫の最終残高を引いたものが含まれます。. 商品売上原価は、期間中に販売されたすべての製品の原価であり、完成品の原価と完成品の初期在庫から完成品の最終在庫を引いたものが含まれます。.売上原価は損益計算書に費用として計上されている。製造原価は次のとおりです。直接材料それらは製品の製造に直接使用される材料です。原料としても知られています。例えば、テーブルや家具を作るのに使われる木.直接労働それは製品の製造に直接関わる労働です。これには、製品の製造に使用された機械を手動で操作したり操作したりする人が含まれます.一般経費それらは製品の製造に起因する事業間接費です。工場工場のレンタル、工場工場または機械の保険、工場工場専用の水道および電気代.事業に管理業務が行われる工場と事務所ビルがある場合、これらの一般経費には事務所ビルの管理費は含まれず、工場の経費のみが含まれます。.間接材料それらは製造工程で使われる在庫品ですが、そのコストはわずかです。例えば、自動車を作るためには、ねじ、ナット、ボルトは間接的な材料になるでしょう。.完成したクリーンカーを製造することによって消費される洗浄剤も間接的な材料になります.間接品目は直接品目とは別に記録されます。一般経費の範疇に含まれる.間接労働製品の製造に直接参加していない人員の費用ですが、その費用は工場の費用の一部です。.工場監督者、クリーナー、警備員の給与も含まれています。.間接労働は直接労働とは別に記録されます。間接材料のように、一般経費に含まれています.それはどうですか？?製造プロセスで使用される直接品目の値を計算するために、以下が行われます。直接材料の在庫の初期残高は、会計期間中に行われた購入に追加されます。直接品目在庫の最終残高は、その金額から差し引かれます。結果は使用される直接材料のコストになります.直接材料使用費=直接材料の初期残高在庫+直接材料の購入 - 直接材料在庫の最終残高. それから、労働に支払われた給与は、他の直接請求と一緒に、使用される直接材料の費用に追加されます。これが一次費用になります.一次原価=直接人件費+使用した直接材料の原価.製品コスト家賃、光熱費、間接労働、間接資材、保険、不動産税および減価償却費を含む一般的な工場経費が収集されます。.次に、会計期間の初めに、一次原価、一般工場経費、仕掛品の初期残高を追加します。仕掛品の最終残高が差し引かれ、製造製品の原価が発生します。.製造原価=一次原価+一般工場費用+初期残高仕掛 - 最終残高仕掛.次に、完成品の在庫の初期残高を製造品の原価に加算して、販売可能な商品の原価を計算します。.販売可能原価製品=初期残高在庫製品+原価製造製品.売上原価および売上原価完成品の在庫の期末残高は、販売可能な製品の原価から会計期間の終わりに差し引かれます。これは販売された商品の費用です. 売上原価=販売可能製品原価 - 最終製品の最終残高在庫.販売員の給与、旅費、広告および消費税などの販売管理費が表示されます。これらの一般経費は、販売された商品の原価に加算され、売上原価、または原価計算書の末尾の総原価となります。.寄付や火災による損失など、製品に関連しない費用は含まれていません。.例会社Farside Manufacturingはカレンダーと本を作ります。製造製品の原価ステータスは以下のとおりです。この明細書は、直接材料費、直接労務費および一般製造費によって発生する費用を示しています。州はこれら3つのコストを合計して、期間中の製造の総コストを計算します。.プロセス在庫の初期残高を合計し、製造原価の合計からプロセス在庫の最終残高を差し引くことによって、製造された最終製品の原価を取得します。.参考文献ニダラシード（2018）。原価計算書を作成する方法キャリアトレンド撮影者：careertrend.com.学生のための会計の基礎（2019年）。製造原価と製造原価計算書撮影元：accounting-basics-for-students.com.ルーメン学習（2019年）製造原価の計算書コースから取得しました：course.lumenlearning.com.ImreSztanó（2013）。原価計算書Tankonyvtar撮影者：tankonyvtar.hu.Eric Dontigney（2017）。原価計算とは流暢な撮影者：bizfluent.com.
調剤（会計）特性、その目的と例
一 支出（経理） 現金とも呼ばれる現金は、月、四半期、または年などの特定の期間中に会社によって行われた支払いを指します。商品やサービスの提供と引き換えに支払われる現金の流出です.これには現金での支払い（キャッシュアウト）だけでなく、小切手または電子送金による支払いも含まれます。小切手または送金で支払いが行われる場合、処理の長さのため、資金が会社の銀行口座から引き落とされるまでに通常1〜2日の遅れがあります。.現金支払いは、通常、買掛金システムを通じて行われます。しかし、資金は給与計算システムと小額現金で支払うこともできます。.現金払いのプロセスは、会社の銀行と下請けすることができます。そのため、会社の現在の口座の資金を使用して支払会社によって承認された日付から支払いが発行されます。.索引1特徴1.1経費勘定2それは何のために使われていますか？?2.1毎日の支出3例4参考文献 特徴支出は現金支出を表します。支払活動により当座預金勘定科目の利用可能な現金残高が減少します。. 顧客にお金を返済するために現金支出を行うこともできます。これは売上の減少として記録されます。別の種類の現金支払いは、株主への配当の支払いです。これは企業資本の減少として記録されています.以下のような多数の可能な分配取引があります。- 従業員に支払われる給与.- 売り手に支払われる販売手数料.- 知的財産の使用に対して支払われた使用料.- サプライヤーからの請求書の支払い.- 株主または投資家に支払われる配当.- 州に支払われる税金.配達に使用できる最も一般的な形式は、現金、小切手、決済機関による自動電子送金、デビットカード、銀行振込です。.経費勘定会社は、経費勘定を使用して、給与、訴訟、規制の罰金、設備の維持管理および事務用品など、多様な経費に使用するお金を管理します。.企業の財源から生じるものを監督することを事業が信頼している口座はすべて、支払口座としての資格があります。これらのアカウントの重要性を考えると、配信手順を策定し採用するための戦略的な考え方がたくさんあります。.これらの規制は、従業員が資金をどのように支払うのか、いつ支払うのか、誰から承認を得るのか、そしてどのように項目を報告するのかを明確に理解するのに役立ちます。.会計士が取引を記録し、総勘定元帳や買掛金勘定帳簿などの会計帳簿にそれらを転記します。各記録には、日付、受取人の名前、請求額または入金額、支払方法、支払目的、および会社の一般的な現金残高への影響が含まれます。.総勘定元帳の勘定は、業種によって異なります。たとえば、小売業者は在庫品目、買掛金、および給与の支払いをしています。製造業者が原材料と製造原価の取引を行っている.それは何のためですか？?現金支出は、実際に会社を離れている金額を測定します。この金額は、会社の実際の損益とは非常に異なる可能性があります。. たとえば、会社が発生主義会計方法を使用する場合、費用は発生時に報告され、支払時には報告されません。同様に、収入は実際に請求されたときではなく、稼いだときに報告されます。.しかし、所得が望みどおりに早く回収されず、経費が支払われている場合、それは利益を報告している可能性があります。.お金の配達はキャッシュフローの一部です。キャッシュフローがマイナスの場合、つまり支出が収入を上回っているということは、支払不能が発生した可能性があることを早期に警告することになります。.支出の日々支出日記は、会計士が総勘定元帳にそれらを公開する前に会社によって行われたすべての金融費用を記録しているという記録です。.支出の日記は、税の取り消しやその他の費用の分類を登録する手段など、一連の機能を果たします。現金での購入はすべて配賦仕訳帳に記録されます。.このジャーナルは毎月の総勘定元帳勘定と調整されます。これらはその後通常の会計期間の財務諸表を作成するために使用されます。.新聞は ソフトウェア 支払いの日付、小切手番号、取引の種類、金額、受取人およびメモ. 日記管理者は非常に細心の注意を払い、日記を適切に保つために各取引を認識しなければなりません。お金が流用されたり横領されたりしないように内部統制を確立することもまた良い習慣です。.そのような内部統制は、多額の支出を検証すること、または異常な活動を検出するために特定の支払スキームをフォローアップすることであり得る。.会社の財務諸表の作成における総勘定元帳エントリへの使用を超えて、経費仕訳帳は資金管理活動について所有者に情報を提供できます。.新聞が提示した優れた情報の中で、とりわけ、その月の在庫に割り当てられた量、給与のために出た金額、リースのための金額、外部サービスのための金額などが強調されています。新聞は、将来の支払い決定を導くための良い情報源になります.例支払いの例としては、会社の弁護士が訴訟の準備中に、司法または医療費、個人的な調査、文書の送付または専門家の報告のために第三者に支払いをする場合があります。.エビデンスの確立のための専門家による報告を含む場合、特に重大な人身傷害が長期的な影響を及ぼし、直ちに評価されるべきである場合、費用は費用がかかる可能性があります。.これらのレポートは、クライアントの損失をより正確に判断し、請求された損害についてより深く理解することを可能にします。弁護士は、高額の支払い費用を負担する前に、依頼人と保険会社に通知します。依頼人は弁護士に弁済しなければならない.参考文献マイケル・キーナン（2018）。会計における現金支払いとは何ですか？中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.スティーブンブラッグ（2017）。現金支払い会計ツール撮影元：accountingtools.com.Investopedia（2018）現金支払いジャーナル。撮影元：investopedia.com.スティーブンブラッグ（2017）。支払い会計ツール撮影元：accountingtools.com.Investopedia（2018）支払い撮影元：investopedia.com.マーキスコディア（2017）。支払い口座とは何ですか？流暢な撮影者：bizfluent.com.
アーネストデールの伝記と行政への貢献
アーネストデール 彼は20世紀の行政と管理の最も革命的な作家の一人でした。彼は、会社の構造、理論的および実践的概念、そして会社がすべての部分を正しく機能させるためにどのように組織を構築する必要があるかなど、これら2つの分野の重要な問題を扱った本を数多く書きました。.彼はまた、いくつかの多国籍企業のコンサルタントでもあり、彼は自分のテキストで開発した概念を実際に適用することによって組織構造を改善するのを助けました。主な焦点は大企業でしたが、その理論は中小企業にも当てはまります。. 彼のビジョンは、行政史の中で最も重要な作家のそれと比較することができます。さらに、彼はルノー、オリヴェッティ、そしてアップジョンのような主要企業の役員会の一員でした。組織理論への彼の貢献は、この分野の歴史の中で最大のものの一つと考えられています。.索引1伝記1.1先生と作家2行政への貢献2.1図書会社の組織構造の計画と発展2.2本の管理：理論と実践2.3管理責任2.4組織および人的要素3参考文献 伝記アーネストデールは1917年2月4日にドイツのハンブルグで生まれました。彼はアメリカ合衆国のエール大学で彼の大学の研究を完了しました.彼の人生は世界経済への関心によって特徴づけられました、そして20世紀の経済変動は社会科学のこの部門への彼の貢献と会社の管理と管理のための主要な触媒でした. 先生と作家1950年に卒業した後、彼はコロンビア大学で経営学の授業を行い、ペンシルベニア大学で講義を行うことに専念しました。.彼の最も優れた作品の中で際立っている 素晴らしいオーガナイザー, 1960年に書かれました。そして 管理：理論と実践, これらのテキストは、彼が書いた直後に、世界の大学の分野における管理と管理のコースにおける基本的な道具として使われるようになりました。.彼は一度だけ結婚し、一人の子供しかいませんでした。彼の妻も彼もマンハッタンに住んでいた。エールでの勉強を終えた後、彼はデュポンのコンサルタントとして働いていました。とユニリーバ. また、Olivetti、Upjohn、Renaultの役員も務めました。彼は政権の経験的理論の父であり、彼の最も有名な指数の一つでした。.政権における彼の貢献に加えて、彼は彼が1968年にアトランタで会った有名なマーティンルーサーキングとの接触を持っていました.彼は、マンハッタンで脳動脈瘤を患った後、1996年8月16日に彼の死までテキストの開発とコンサルタントとして働いていました.行政への貢献アーネストデール氏は、経営方針と指導力の質が、各労働者の個々の業績を向上させるための基盤であると述べました。. 彼は会社がどのように運営されているのか、そして各従業員を最大限に活用するためにどのように組織化されるべきかについての高度な理解を持っていました。彼の最も優れた作品には以下のものがあります。本 会社の組織構造の計画と開発このテキストと一緒に 管理：理論と実践, それはデールの最も重要なものの1つでした。この本で、デールは20世紀半ばに使われたビジネスモデルにおける体系的な方法の適用を称賛しました.彼は、良い事業計画は、組織的に従業員に送るべき細心の注意を払って策定された計画によって統括されるべきであると強調しました。この本全体は与えられた会社の組織構造の中で起こる開発と変化を分析しました.デールは彼の体系的な思考からの概念を会社でのこれらの実用的な応用と組み合わせました。それは、理論と実践のバランスを模索しながら、会社の形式的構造をその個人的側面と統合したものです。. この本は製造会社にリンクされていますが、それはまた販売およびサービス会社についての関連問題を扱います.この本は、会社の活動方法、組織内での方針の確立、要員の管理に必要な手順および統制の開発を完全には分解していません。デールによると、これらのトピックのそれぞれはそれ自身の研究に値する.本 管理：理論と実践このテキストでは、デールは組織の最も人間的な部分を扱いました。彼は、組織がその方法の合理性によって純粋に支配されることはできないと述べた。なぜなら、規則だけに固執することは人間の本質の基本原則を完全に無視するからである。.彼は会社を構成する行政単位を単位と呼ばれるより小さな行政部分に分割しました。 Dale氏によると、各部署はそれぞれの会社として行動する必要があります。会社の所有者からの監督はほとんどまたはまったくなく、その基本機能を管理し、スタッフを管理できる管理者が必要です。.集中型のユニット管理によるこの種の実証的管理は、どの変更を適切に行うかを決定するために、各ユニットがどの程度うまく機能しているかを自社の最高当局が認識するのに役立ちます。. この委任方法は各ユニットの管理者に追加の責任を与え、少なくとも理論的には人間のパフォーマンスを向上させるはずです。.管理責任社内のすべてのマネージャおよび管理者は、たとえどのレベルの権限を持っていても、たとえアシスタントや代行機能を持っていても、スタッフと緊密に連携する必要があります。. 通常、会社の最も重要な権限は、人員の解任や従業員の大規模な採用など、急進的な決定を下す権限です。.Daleによると、この組織化されたシステムは会社の最高権威を助けるだけでなく、小さなセクションの管理者にも関連性を与えます.組織および人的要素組織構造と人間の構成要素との組み合わせは、アーネストデールの経験的理論の基礎であり、これは組織構造に関する彼の最も重要な研究に反映されていました。.Dale氏は、組織構造の重要な属性は、サンプリングの有効性（どのセクションが機能し、どのセクションが機能しないかを判断するのに役立ちます）と自己修正機能、または会社のメンバーが習得しなければならない容易さに基づいていることを示します彼らの過ちの発見と彼らの実践の向上.デールはまた、会社の行動がどれほど事実上重要であるかについても考えています。つまり、最も関連性のある行動に与えられた重要性.参考文献アーネストデール、経営者の作家、79。ニューヨークタイムズ、1996年。nytimes.comからの撮影アーネストデールの名言、（n.d.）。 wikipedia.orgから撮った管理理論と実践アーネストデール、1960年。books.google.comから取得。組織、アーネストデール、1960年。books.google.comから取得。アーネストデールからマーティンルーサーキングへの手紙、アーネストデール、1958年1月12日。thekingcenter.orgからの撮影...
インタビューの種類、利点、欠点、例
一 オープンインタビュー これは、インタビューを行う人とインタビューを受ける人との間の構造化されていない会話が奨励される定性的な研究手法です。それはコミュニケーションの相互作用の一部として自然に発生した質問に基づいています.その目的は、個人的な実務経験に基づいて、組織にとっての関心のある側面について、従業員の期待と視点を知ることです。この楽器には非言語的コミュニケーションもあります。インタビュアーは、インタビュイーが言葉で言えないことを解釈するよう注意を払う必要があります。.このタイプのインタビューは自由に開発されていますが、それは会話が完全に漂流しているという意味ではありません。インタビュアーは、達成したい目的について明確にし、インタビューを導く能力を持っていなければなりません。.公開面接の成功の鍵は、面接担当者がコミュニケーションが自然に流れるように適切な雰囲気を作り出すことです。このように、インタビュイーは聞かれて評価されていないと感じるでしょう。.索引1種類1.1電話インタビュー1.2対面インタビュー1.3順次インタビュー1.4インタビューパネル2つの利点3デメリット4オープンインタビューでの質問例4.1反応容量を測定する4.2ダイナミズムの測定4.3責任を測定する4.4適応性を測定する5参考文献 タイプ電話インタビュー多くの場合、面接プロセスの開始は、連絡が必要な人への電話で始まります。.インタビュアーは追求する焦点と目的に関して明確な計画を持っているので、インタビュアーは個人の概要を得るためにこの公開インタビューを使います。.これにより、必要なプロファイルを満たしているかどうかを判断でき、後で面接する候補者のリストを消去することができます。.対面インタビューこのインタビューは、インタビュアーが出席して（プロセスを案内する）インタビューを受けた人と直接に行われます。. それは一般的な話題についての会話から始まり、インタビュイーが自由に自分自身を表現することを可能にする環境を作り出すことができます。.プログラムされた質問の種類はありません、これらはインタビューが発展するにつれて起こります。ただし、戦略担当者は、担当する分野に関連する経験について、インタビュイーが話を続けられるようにする必要があります。.連続インタビューここでは何人かのインタビュアーがインタビューを受けた人と個別に会話します。すべての公開されているインタビューと同様に、インタビュアーは質問のリストを用意するのではなく、彼らの印象や発生する問題に応じてそれらを適応させ、再構成します。.順次インタビューの後、各インタビュアーは自分の意見と独立した評価を形成します。それから彼らは意見を共有し、結論に達するためにお互いに自分のノートを比較します.インタビューパネルこの種のインタビューは、インタビュイーとの1回のセッションで複数のインタビュアーによって行われます。各パネリストは、自分の質問を生成したり、他のインタビュアーによって作成された質問に基づいてそれらを表現することができます。.戦略が終了すると、パネルのメンバーは最終評価プロセスを開始するために彼らの印象を分析し共有します.利点- インタビュアーによって示された敏感さと非公式性は、インタビュイーが自分にとって敏感で苦痛な話題や経験においても、より深くそして自由に自分を表現することを可能にします。.- それは、インタビューを受けた人が特定の時間に反応するようにプレッシャーを感じていないのを許します。.- 彼らは、事前に設定された質問を制限することなく、その人の興味と信念を探求することができます。.- 回答者の回答に応じて質問を調整したり変更したりできるため、それらはより柔軟です。.- 参加者との直接的で率直な対話は、インタビューの瞬間に生じる疑いを明確にすることを可能にします.- 面接担当者は、最初に定式化されたものとは異なる新しいアイデアや仮説を知っているかもしれません。.- 直接的または間接的に、職場の文化、組織全体の仕組みなどに関する情報が得られるため、インタビュイーが組織の環境についてグローバルなビジョンを持つのに役立ちます。.- それはインタビュイーによる声明によって強化されるので、それは主題に関するインタビュアーのビジョンを広げます.- インタビュイーが対応している側面を理解していない場合は、インタビュアーに直接質問して、質問を明確にすることができます。. デメリット- 面接官の偏見は避けられない。インタビュアーが回答者の回答に影響を与える可能性が高い.- それは標準化することができない道具です、そのデザインは各インタビュイーのためにユニークです.- 回答者は、社会的に望ましいと考える行動の側面を誇張し、そうでない側面を最小限に抑える傾向があるため、データは信頼できない可能性があります。.- 彼らは実行と評価に多くの時間を要するかもしれません. - データは定性的なので、分析して他のデータと比較するのは困難です。.-...
会社の政治環境変数とその例
の 会社の政治環境 それはある会社が運営する社会に存在する制度的な文脈を指します。この状況は、企業の機能と実行可能性に影響を与えます。それは会社の外部の要素です。したがって、あなたはそれを制御することはできません.ただし、会社の規模や活動分野によっては、政治環境に影響を与える可能性があります。これは政治環境と会社の間に相互関係を生み出します。政治環境の分析は、あらゆる事業プロジェクトの戦略計画を作成する際に不可欠です。.この環境は2つの軸から分析することができます。政治的安定性と法に変換される権力の表明、決議、法令、条例など。そのため、この環境における現在の法律の重要性を考えると、ほとんどの著者はこれを政治的 - 法的環境と呼んでいます。.このような環境の主役は、政府機関、政党、圧力団体です。彼らの業績に応じて、彼らはビジネス部門を奨励または制限すると言うことができます.政治的環境は、経済的、社会人口学的および技術的（PEST）とともに、企業のマクロ環境または一般環境を構成します。これらのマクロ変数のうち、何人かの著者は環境環境も含んでいます.索引1企業の政治環境の変数1.1政治的安定性1.2制度的組織1.3優勢な政治イデオロギー1.4国際的背景1.5ビジネス法2例2.1戦争2.2社会的変化2.3当事者の政治的指向2.4財政領土政策2.5消費パターンに影響を与える政策2.6会社の特定の合法性3参考文献 会社の政治環境の変数企業の存在と収益性に影響を与える政治的環境の変数は、さまざまなレベルの政府組織（国際、州、連邦、自治および地方）から作用します。これらには以下の要素が含まれます。政治的安定性政治的安定は、国の経済にとって不可欠です。政治的に不安定な国々や戦争に没頭している国々では、投資は外国でも国内でも減速します。一方、この種の状況に関連する社会的混乱は、国の消費を麻痺させるか、または消費を減速させる.制度的組織制度的組織は、企業の政治的環境に影響を与える能力に直接影響を与えます。高度に分散した社会では、企業は政治的環境の関係者へのアクセスを増やすことができます。.支配的な政治イデオロギー権力を占める政党のイデオロギーは、会社が発展しなければならない法的環境を決定する. 一般に、自由党によって統治されている社会では、現行の法律は企業の自由な機能を支持しているが、社会主義党によって統治されている社会では、労働者と消費者を保護する傾向が大きい。制限的.国際的な状況超国家的組織の創設は、貿易、社会政策などの観点からその国の法律に影響を与える可能性があり、それは最終的に会社の運営に影響を与えるでしょう。. 世界的な権力の出現や各国間の国際協定によって市場での競争力が制限される可能性があるため、この要素は特に国際的に行動する企業に影響を与えます。.ビジネス法この要素の中には、会社の運営を規制する特定の法的規則が含まれています。. これらは、会社が人間（労働法）や自社資本（財政規範および商業規範など）の内部要素とどのように関連しているかを決定します。.例政治的環境の要素と、それが会社に与える影響の例をいくつか示します。戦争スリランカでの内戦は1983年に始まり、2009年に終わりました。このような長引く戦争は、国内の消費と輸出の両方に影響を及ぼし、国のビジネス構造に壊滅的な結果をもたらしました。. 社会的変化多くの場合、特定の権利を支持するデモによって引き起こされる社会的混乱は、経済を不安定にし消費を麻痺させる暴力的な混乱と略奪を伴います。エジプトとシリアはこの種の状況の2つの例です.政党の政治的オリエンテーションアメリカの場合はこの点で非常に実例です。アメリカ合衆国は共和党と民主党によって統治されています、両者の政治的志向には大きな違いがあります. 政党における政党の政治的志向は、税金、公的支出などの観点から、企業の機能に大きな影響を与えます。.財政の領土政策戦略計画を設計するために会社の政治的環境を研究することの重要性の非常に明白な例は、自由貿易地域に設置された会社のそれです。. フリーゾーンの企業に適用される税金は約15％回転しますが、他のほとんどの企業の税金は通常約35％です。. その差は非常に大きいので、会社は15％の税金の対象となるフリーゾーンで生き残ることができますが、35％の税負担を負わなければならないシナリオでは実行可能でも収益性もありません。. 消費パターンに影響を与える方針別の例はコロンビアで適用された法律100の場合です。この法律の下で、コロンビアの人口に健康サービスを提供する団体のグループは生活の質を保証するためにまとめられています. 法律100の承認を得て、健康サービスを提供することに専念する多数の会社（眼鏡技師、臨床検査室、歯科医院など）が出現した。彼らは彼らのサービスのために低価格を得ましたが、それは人口全体にアクセスしやすいので需要は一定で膨大でした.この政策は、高値を払った低需要から低価格での高需要へと変化した医療会社のビジネス環境を根本的に変えました。.会社の特定の合法性会社に特に影響を与える規則の例は次のとおりです。- 税法顧客に間接税を譲渡する義務.- 商売の規範企業の場合、年次会計を公開する.- 労働基準会社の各労働者に社会保障費を支払う.参考文献会社の環境ecobachillerato.comから相談しましたコリンズ、R.ビジネス環境を分析するより良い方法はありますか？ users.ox.ac.ukからの相談フェルナンデスアレス、Ｍ。 （2010）。観光およびホテル部門における戦略的計画の枠組みにおける政治的および法的環境の分析。 redalyc.orgから相談Soto Gajardo、S.（2013）。民間企業における組織風土と政治的環境政治学の学際的ビジョンredalyc.orgから相談害虫分析ウィキペディアで。...
農業会社の管理、種類、例
の 農業会社 それらは、その施設が動物の飼育、植物または肥料の栽培および収穫のために、一般の人々への販売のために、小売業者または卸売業者への使用のために使用される場所として定義される。各農業会社には異なる資源要件があります.これらの資源には、とりわけ土地、労働、財政上の義務が含まれます。これらの企業には、特定の関連レベルのリスクと収益の可能性もあります。 Joe Salatin、著書 あなたは農場ができる, 中央農業会社の開発を提案.たとえば、ブロイラー養殖は中央の農業企業である可能性がありますが、ブタ、シチメンチョウおよび卵の子孫はブロイラー企業のインフラストラクチャーと連携する二次的な企業である可能性があります。. 代替アグリビジネスは、他の生産者との差別化を図ろうとする人々に機会を提供できます。これらの企業には、特別な果物や野菜、エキゾチックな花、蜂蜜、そしてさまざまな畑作物が含まれます。.索引1管理1.1生産管理1.2財務管理1.3会計記録のメンテナンス1.4与信管理2種類2.1独立企業2.2合弁事業2.3競合企業2.4補足会社2.5補完会社3ラテンアメリカの農業会社の実例3.1アルゼンチン3.2メキシコ3.3ブラジル3.4チリ4参考文献 管理生産管理同じ地域の何人かの農家が他の農家よりも成功しているのはなぜですか？なぜ悪い収穫のような困難を乗り越えているのに、同じ困難が他の人に降伏を強いるのか?その理由は簡単です。ある農家は他の農家よりも自分の農業ビジネスをうまく管理しています。農家がしなければならない決定のいくつかは以下の通りです：- 植えるべき量? - どのような種類の在庫を保存する必要があり、動物の数?- 正しく栽培するためにはどのような方法に従う必要があります?- いつ、いつ、あなたは種子、肥料などを買うべきです.?- 製品はいつどこで販売されますか。?財務管理農業企業の財務管理は生産管理と同じくらい重要です。経費と収入の記録が維持されない限り、収益を上げることはできません。記録がなければ、農業会社はハンドルのない車のようです。.あなたは利益を上げていますか、それともあなたは損失のために成長していますか？あなたが利益を上げているならば、あなたはお金で何をするべきか決める必要があります.- 私はすべてを救うべきです?- それを拡大するために、何かを保存し、残りを農業企業に再投資すべきでしょうか。?- あなたは何かを保存し、何かを再投資し、次の収穫のために、あるいは動物のより良い繁殖のために肥料を買うために十分なお金を貯めるべきですか？?- 給料としていくら払いますか。あなたはお金のために働いているので、あなたは自分がした仕事のためにお金を払わなければなりません。.- あなたが迷って成長するなら、あなたはなぜあなたが迷って成長しているのか、そしてそれを防ぐために何ができるのかを知るべきです。.記録を維持しなければ、これらすべての質問に対する答えを得ることはできません。つまり、財務管理なし.会計記録の更新毎月の収入と支出を記録しなければなりません。製造シーズンの終わりになって初めて、会社が純損益で操業しているかどうかについての真のイメージを得ることができます。.例えば、収入を得るために、4月に多額の支出が発生した可能性がありますが、7月までは収穫はまだ行われていません。.すべての費用を完全な製造シーズンの収入と比較するまで、それが利益または損失で栽培されたかどうかを知ることは不可能です。.与信管理農家が種子、肥料、スプレー、動物を買う最も安い方法は現金で支払うことです。現金が足りない場合は、政府機関に農業生産のための短期融資を依頼することができます。.このローンは製造期間の終わりに返済しなければなりません。さらに、ローンの利子を支払う必要があります。収穫が売られるとき、それはそうあるべきです：...
ダグラスマクレガー略歴、理論XとY
ダグラス・マレー・マクレガー （1906-1964）は20世紀の前半に住んでいたアメリカの産業エンジニアそして心理学者でした。彼は明らかに単純な存在でしたが、非常に深い奉仕の召命が彼をビジネスの世界で重要な貢献をするように導きました.彼は教育の道を歩み、生産性の哲学を掘り下げました。彼の書いた作品は豊富ではなかったが、それはそれが人的資源の管理のビジョンに超越したほど強かったです.この男はまた彼を内なる強さで存在させた人生の前にポジションを持っていました。これは彼の時代の最も保守的な部門との摩擦を生み出した.McGregorは、Abraham Maslowのようなキャラクターの隣に立って、Theory XとTheory Yを開発しました。一緒になって、彼らは経営管理への新しいそして先見の明の道を開いた、そして彼らは彼らの労働力で現在の世界を造る人々の人間化に向かって前進した。.索引1伝記2デトロイト、それを形作った都市2.1学術および職場でのパフォーマンス2.2労使関係に革命を起こす2.3死3理論X4理論Y4.1理論X対理論Y5マクレガーの人道的感覚6参考文献伝記ダグラスマクレガーは、ミシガン州北部の州の一部である1906年にデトロイトで生まれました。その年の間に、その都市は完全な産業爆発に住んでいました.ニューヨークと直接水路を持つ湖の隣にいることで、それはビジネスの婚約者となりました。 40年も経たないうちに、人口は約8倍、人口は約4倍になりました。.デトロイトの人口の大部分は白人のアングロサクソン人だった。巨大な工場は非常に裕福で強力なビジネスクラスの出現を可能にしました。会社の経営者や職長、そしてその家族によって形成された中流階級も生まれた。.工業都市は、アイルランド人、スコットランド人、そしてイタリア人を中心としたヨーロッパ系白人を中心とする多くの移民の到着地にもなりました。正確には、Douglas McGregorはスコットランド人の白人でプロテスタントの起源の家族に生まれました。それは彼の存在と仕事をマークしました.彼の祖父はMcGregor Instituteを創設し、それから彼の叔父と父によって管理されました。それは仕事を得ることの可能性によって引き付けられた都市に来た住宅労働者のためのセンターでした。彼の10代では、ダグラスは夜の受付係としてそこで働いていました。さらに、彼は住民のためにピアノを弾きました.彼の人生のある時点で、17歳で、彼は寺院のない説教者になることを考えました、しかし、彼が認められた管理理論家になるように導いた彼の存在への他の道があるでしょう. デトロイト、それを形作った都市デトロイトは木材、塩、銅、そして鋼鉄を持っていました。それはそれに重要な化学と製薬産業を生み出す機会を与えました。塗料とガラスは化学薬品と塩、木の車体と車輪で作られました。.20世紀の初めまでに、この都市は熟練していない労働者にとって大きな魅力となりました。 Henry Fordは、自動車を製造するために工場を設立しました。.それは、オンライン制作、機械化、そして未熟練労働者の研究の中心でした。デトロイトはアメリカで3番目に大きな工業都市になり続けました。これは4番目の人口レベルでもあり、およそ100万人.1919年には、南のアフリカ系アメリカ人、奴隷農園の住民の27％が学術訓練をほとんど受けていませんでした。. McGregor Instituteで働いている間、ダグラスはウェイン州立大学で産業工学を勉強していました。それから彼はガソリンスタンドで働き始め、すぐに位置を上がった：彼は地域のすべての給油所の管理に責任があるようになった.彼の人生のその段階では、ダグラスは婚礼を契約し、彼の研究を続けた.第一次世界大戦から第二次世界大戦までの間に、アメリカは大きな不況を経験しました。 McGregorは彼が失業者のために食事を組織した家族の協会に戻りました、市内で5万人以上.デトロイトが生産的な正常性に戻ったとき、マクレガーは近隣のマサチューセッツ州のハーバード大学に旅行しました。そこで彼は心理学で修士号と博士号を取得しました。彼は同じ大学の教師も務めました.学術および職場でのパフォーマンス1937年、31歳の時、McGregorはマサチューセッツ工科大学、マサチューセッツ工科大学で労使関係の議長を務めました。さらに、彼は化学会社DeweyとAlmy、シーラントと接着剤の製造業者の労使関係のコンサルタントになりました。.その仕事で彼は給料と賃金の問題を担当しました。彼はまた契約を交渉し、職業訓練と職長の訓練を担当しました。.Douglas McGregorは、労働構造の問題と同じくらい労働者の訓練プロセスに特化していました。彼の専門知識は、雇用主と組合の両方が労働紛争における仲裁を要求するというものでした。.41歳の時に、彼はオハイオ州イエロースプリングスにあるアンティオキア大学の学長を取得しました。そこで彼は労働者の公民権に関して大きな進歩を遂げた。アンティオキアは教師として訓練するためにアフリカ系アメリカ人を受け入れる最初の教育機関でした.そこから、McGregorは新しい戦いを始めました：白い学校で彼らの卒業生の位置を達成する.彼はまた、米国議会の下院の反アメリカ活動委員会の調査に直面しなければなりませんでした。同委員会は彼に左から学生活動家を追放するよう要求した.彼自身の著作によると、そのアンティオキア学校での滞在は彼に組織のリーダーシップの話題についての広範な経験を与えた。彼は意思決定と状況を分析するための手順に焦点を当てました.労使関係の革命Antioch Collegeで6年間働いた後、McGregorはMITに戻りました。彼はスローン管理学校の教員の一員としての地位を引き継ぎました.それから彼は元デューイ＆アーミー労働者の労働組合会計士ジョースカロンが教育チームに参加することを納得させた。これに関連して、McGregorは労使関係の分野で新しい言語を開発しました。.彼は数冊の本を書き、Theory XとTheory Yに関する論文を発表しました。.死彼は、1964年に、58歳で心臓発作で亡くなりました。.彼の名誉で、アンティオキア大学は今マクレガー大学と呼ばれています.理論XMcGregorはMaslowの研究を再開し、彼の仕事と人生の理由になったいくつかの研究を開発しました。それから彼は会社の人間的側面、産業心理学そして専門の管理者であるために必要な条件で働きました。彼はそれから彼が二重理論、YおよびXと呼んだものを比較する理論的な仕事を生み出した. 工場での仕事に関する研究における彼の前任者のビジョンから、Mc GregorはTheory Xを詳しく述べました.この理論によると、ほとんどの人は仕事に嫌悪感を感じます。それゆえ、彼らはそれを避けるためにあらゆることをするでしょう、それゆえ労働者はそうするように罰せられなければなりません。.この理論のもう一つの前提は、ほとんどの人が指示されたほうがいいということです。さらに、この立場を支持する科学者にとって、一般の人々はほとんど野心を持っておらず、そのため彼らは多くの安全保障を必要としています。.したがって、組織は非常に厳密な監視メカニズムを開発する必要があります。そのため、監督者と継続的な見直しが必要です。.その結果、専門家たちは、労働者は繰り返しの作業について訓練されるべきだと考えました。このようにして、あなたは自動的に答えを得ることができ、それらによって効率が改善されます。.彼らはそれを確実性のパラメータと呼んだ。つまり、そのようなプレッシャーの下で、そして特定の訓練を受ければ、確かな反応が得られることはほぼ確実です。.理論Y理論Yでは、人間の異なるビジョンが提案されています。それは人々が危険を冒すのを好むという事実に基づいており、答えは同じような状況では必ずしも同じではありません。したがって、労働者は恒久的な不確実性の状態にある.一方で、肉体的および知的な作業活動は正常であり、それは遊びまたは休息の活動と等しいので、損耗は罰ではなく、それ自体存在の特徴です。その結果、人々が仕事から何らかの利益を得れば、彼らは喜んでそうするでしょう.したがって、労働者が自ら決断を下した場合、労働者を罰することは合理的ではありません。簡単に言うと、人々は自分の活動を指示し、自分の目標に応じて自制することができます。.これに基づいて、組織が労働者に適切な報酬を提示する場合、彼はそれらを個人的な課題と見なします。.したがって、正しく動機付けられた労働者は責任を受け入れるだけでなく、新しい目標を追求するでしょう。あなたの学びのレベルは優れたものになり、あなたはあなたが組織にもたらすであろう解決策を見つけるでしょう.理論X対理論YMcGregorによると、Theory...
