行政と財政 - ページ 20
共同原価の特性、方法および例
の 共同費用, 会計上、それらは共同生産プロセスで発生するコストです。合同費用の間には、直接材料費、直接労務費および製造間接費のコストがあるかもしれません。.ジョイントプロセスは、1つの入力が複数の出力を生成する生産プロセスです。作成する製品タイプの出力を探すときに、他のタイプの製品も自動的に作成されるプロセスです。.製造業者は製造工程において多くのコストを負担します。原価会計担当者の仕事は、生産中に特定の製品またはプロセス（原価対象）でこれらの原価を追跡することです。.一部の原価は単一の原価対象に割り当てることができません。これらの原価は製造過程で複数の製品またはプロセスを優先するためです。これらの費用はいわゆる共同費用です.連帯費用の概念の全範囲を理解することは、会計士および管理者が、発生した費用に対してどの部門を請求するかを知るのに役立ちます。.索引1特徴1.1合同費用の効用2つの方法2.1物理的測定方法2.2売上高の相対値の方法2.3正味実現可能価値法（VNR）3例3.1数値例4参考文献特徴共同費用は、複数の商品に有利に働く費用であり、各商品への貢献を分けることは不可能です。会計士は、共同原価を製品に割り当てるための一貫した方法を決定する必要があります。.複数の製品を生産する企業は、共同コストや共通コストなどの会計の概念を理解する必要があります。これらの理論は、費用の配分の違いを示し、企業が正確に費用と利益を予測するのに役立ちます。.ほとんどすべての製造業者は、製造プロセスのあるレベルで共同コストを負担します。廃棄物処理を含む共同生産プロセスの運用コストと定義することもできます。. ジョイントコストは、製造プロセスのさまざまな時点である程度発生する可能性があります。.個々の製品の原価を決定するためには、製造原価を異なる製造共同製品に配分することが不可欠です。.共同プロセスは、製品の作成によって他の製品も同時に作成される製造プロセスです。エントリが複数の出力を生成するプロセスです。.合同費用の効用共同費用は、費用が同時に会社の複数の部門に有利になる場合に役立ちます。そのため、経理部門は、適切な割合で、対応する部門に2倍のコストを割り当てる必要があります。.共同費用は、部門間の予算協力を促進するための有用なツールです。.受益者の間で費用や出資を正確に区別することは必ずしも可能ではありませんが、共同費用はほとんどの企業にとって容認できる会計方法です。.方法共同製品に原価を割り当てるために、原価計算担当者はさまざまな原価配賦方法のいずれかを使用します。.物理的測定方法合同費用は、総生産量に対する各製品の生産量に応じて、製品の生産量に応じて、製品の生産量に応じた合同製品に割り当てられます。生産.連帯費用配分のための物理的測定方法は、次の式で表すことができます。共同製品に割り当てられたコスト =（生産量×合同費用の合計）/合計生産量この方法は、連産品から生産される物理量がそれらの原価を忠実に反映している場合に適しています。.たとえば、物理的測定方法を使用すると、コストを単一のプロセスで得られるさまざまな色合いの塗料に割り当てることができます。.相対価値法この方法では、共同生産の合計売上高に基づいて決定される、共同製品の推定売上金額に基づいて共同原価が割り当てられます。これは次の式で示されます。共同製品に割り当てられたコスト=（製品販売額×総合同費）/総生産額この方法は、ジョイント製品から生成された物理量がそれらの値を反映していない場合に適しており、それらの販売値の信頼できる見積もりを行うことができます.正味実現可能価値法（VNR）追加処理が必要な製品の場合は、共同製品の処理および販売に必要な追加費用が考慮されるため、正味実現可能価額法のほうが適しています。この方法では、以下の式を使用して合同原価が製品に割り当てられます。共同製品に割り当てられたコスト=（製品のVNR×共同費用の合計）/総生産のVNR どこで VNR=推定販売額 - 追加プロセスの推定費用.これらの製品がそれらの分離後に続いて処理されるとき、それらの総コストにはより高い処理コストも含まれます。.例家禽の植物を考えてみましょう。植物は生きた鶏をとり、それを食物として使われる鶏肉の部分に変えます。鶏は人間の消費に使用される胸、羽、肝臓、太ももや他の部分を作り出す.同様に、製油所について考えてみましょう。製油所は、原油を取り、ガソリン、モーターオイル、灯油または灯油に使用できる物質に精製します。.これらの多様な製品はすべて、原油という単一のエントリから来ています。どちらの例でも、単一の入力で複数の出力が生成されます。どちらも合同製造プロセスの例です.数値例共同プロセスから得られた2つの化学物質AとBに関する次のデータを使用し、上記の各方法を使用して共同コストを割り当てます。.共同プロセスの総製造コストは3万ドルでした.解決策化学物質Aに割り当てられる費用は次のようになります。物理的測定法による：80×30,000÷（80 + 125）= 11,707ドル 相対売上高評価法：15,000×30,000÷（15,000 + 60,000）= 6,000ドルVNR法：11,000×30,000÷（11,000 + 58,000）= 4,783ドル11,000 =...
ABCはそれを実行するための手順、重要性、利点、例を挙げています
の ABCの費用 活動ベースのコストは、コストの計算のための会計モデルとして定義されます。これは、リソースの消費を追跡し、会社によって実行された活動を識別し、次に間接費を最終製品に割り当てます。.リソースは会社の活動に割り当てられ、これらの活動はそれぞれの実際の消費量に応じて、すべての原価対象（サービスまたは最終製品）に割り当てられます。後者は、活動の原価を製品に関連付けるために原価決定要素を使用します。. この原価計算モデルは、目標価格の計算、製品原価の計算、製品ラインの収益性の分析、顧客の収益性の分析、およびサービスの価格の分析に使用されます。.コストがより適切に捉えられれば、組織ははるかに優れた企業アプローチと戦略を開発できるため、これも人気があります。.索引1原価プロセスの改善2 ABC原価モデル2.1アクティビティコントローラ2.2活動レベルそれを実行するための3つのステップ3.1コストを特定する3.2二次コストをロードする3.3一次コストをロードする3.4活動促進要因を測定する3.5二次原価を一次原価に割り当てる3.6原価対象への一次原価の割当3.7フォームレポート3.8情報に関する法律4重要性4.1活動コスト4.2顧客の収益性4.3物流コスト4.4作成または購入4.5マージン 4.6最低価格5長所と短所5.1利点5.2デメリット6例6.1活動の確立6.2指図への原価の割当7参考文献原価プロセスの改善活動基準原価は、3つの方法で原価プロセスを改善します。まず、全体的なコストをまとめるために使用できるコストグループの数が増えます。会社のグループにすべての原価を累計する代わりに、活動別の原価を組み合わせます。.次に、品目に一般原価を割り当てるための新しい基準を作成し、機械時間や直接労務費などの数量単位ではなく、原価を生成する活動にもとづいて原価が配分されるようにします。.最後に、ABCはいくつかの間接費の性質を変更し、減価償却や検査など、以前は間接的と考えられていた費用を特定の活動に起因するものにします。.ABCは、大量生産品の間接費を少量生産品に転送するため、少量生産品の単価が上昇します。.ABC原価モデル ABC原価は、原価を識別して一般活動に割り当て、それらの原価を製品に割り当てる会計モデルです。.ABC原価モデルは、生産のための機械の設定、製品の設計、最終製品の配布、または稼働装置など、特定の目的を持つイベント、作業単位、またはタスクである活動に基づいています.原価システムABCは、原価、一般活動、および製造製品間の関係を認識します。この関係を通じて、従来の方法よりも恣意的でない方法で間接費を製品に割り当てます。.ただし、この原価計算モデルでは一部の原価を配分するのが困難です。たとえば、事務職員の給与を製品に割り当てるのが難しい場合があります。このため、このモデルは製造業にそのニッチを見出しました。.活動コントローラ活動はリソースを消費し、原価対象と見なされます。 ABCモデルの下では、アクティビティはアクティビティドライバである任意のトランザクションまたはイベントと見なすこともできます。.原価管理者とも呼ばれる活動管理者は、配分基準として使用されます。.活動の推進要因の例は次のとおりです。メンテナンス要求、消費エネルギー、購買発注または品質検査.活動レベル間接費を製品に割り当てるために機械時間や直接労働時間などの生産量のカウントに依存する従来の原価測定システムとは異なり、ABCシステムは次のように分類します。 5つの一般的な活動レベル. これらのレベルは、生産される単位数とは関係ありません。それらには、バッチレベルの活動、ユニットレベルの活動、顧客レベルの活動、事業継続活動、および製品レベルの活動が含まれます。.実装する手順費用を特定する最初のステップは、割り当てたいコストを特定することです。それは適切なプロジェクト範囲を持つことを目指しているので、これはプロセス全体の中で最も重要なステップです。.たとえば、流通チャネルの総コストを決定する場合、これらのチャネルに関連する広告コストとストレージコストは識別されます。これらはチャネルにではなく製品に関連するためです。.二次費用を読み込む会社の製品またはサービスを直接サポートしていないが、会社の他の部分にサービスを提供している、発生したコストに対してグループが作成されます。.これらの二次原価グループの内容には、コンピュータサービス、管理職の給料、およびその他の同様の費用が含まれます。.これらの費用は、その後、製品およびサービスに直接関連する他の原価グループに配分されます。.一次費用を読み込むグループは、商品またはサービスの生産により密接に調整された原価に対して作成されます。.各製品ラインに特定のコストグループがあるのが一般的です。同様に、流通チャネルごとまたはプラントごとに原価グループを作成することを検討できます。.これらの費用には、研究開発、品質、広告宣伝、購買、流通などが含まれます。.活動の促進要因を測定するデータ編集システムを使用して、二次原価グループの原価を一次原価グループに割り当て、さらに一次原価グループの原価を対象に割り当てるために使用された活動ドライバに関する情報を収集することができます。費用の.一次原価を二次原価に割り当てます。活動ドライバを使用して、二次原価グループの原価を一次原価グループに配賦します。.原価対象への一次原価の割当各一次原価グループの内容を原価対象に割り当てるには、活動ドライバを使用する必要があります。原価グループごとに個別の活動管理者が存在します。.レポートを作成するABCシステムの結果は管理の使用のためのレポートに変換されます.たとえば、システムが元々地理的な販売地域別の間接費情報を持つように設計されていた場合、各地域で得られた収益、すべての直接費、およびABCシステムから派生した一般経費が報告されます。.情報に関する法律ABCレポートに対する最も一般的な管理アクションは、各原価対象に使用されるアクティビティドライバの数を減らすことです。そうすることで、使用されているオーバーヘッドの量を減らすことができます。.意義 活動コストABCは活動のコストを追跡するように設計されているので、経営陣がコストの削減に焦点を合わせているので、活動のコストが業界標準と一致しているかどうかを確認するために使用できます。.顧客の収益性顧客に発生するコストの大部分は単に製品のコストですが、高レベルのカスタマーサービス、製品の返品処理、共同マーケティング契約などの諸経費の要素もあります。.ABCシステムはこれらの追加間接費を発注し、どの顧客が実際に合理的な利益を生み出しているかを判断するのに役立ちます。.流通コスト典型的な企業は、小売業者、インターネット、流通業者、カタログなどの製品を郵便で販売するためにさまざまな流通経路を使用しています。.流通チャネルを維持するためのコストの大部分は過負荷なので、どの流通チャネルに過剰なコストがかかるのかを合理的に判断できるようにするには、流通チャネルの使用方法を変更するか.作るか買うABCは、製品の製造に関連する各コストの完全なビューを提供するので、品目が外注された場合にどのようなコストが削減されるかを正確に確認し、それらを維持されるコストと比較できます。.余白 ABCシステムに間接費を適切に割り当てることで、さまざまな製品、製品ライン、および完全子会社の利益率を決定することができます。.これは、最大の利益を得るために会社のリソースをどこに配置するかを決定するのに非常に役立ちます。.最低価格製品の価格は実際に市場が支払うであろう価格に基づいていますが、あなたは製品のコストがいくらであるかを知っていなければなりません。. ABCは、製品が販売されている状況に応じて、この最小費用にどのような一般費用を含めるべきかを判断するのに非常に優れています。.長所と短所 利点ABCシステムを使用することの基本的な利点は、間接費が製品でどのように使用されているかをより正確に判断することです。.- ABCコストは製品/サービスコストのより正確なモデルを提供し、より正確な価格決定につながります。.- 間接費と活動の要因に関する理解を深める.- コストのかかる付加価値のない活動をより見やすくし、管理者がそれらを削減または排除できるようにする.- それは製品と顧客の収益性のより良い分析を可能にします.意思決定ABCは、価格設定、外注、プロセス改善イニシアチブの特定および測定などの戦略的決定を支援するために使用されてきました. ABCを使用すると、会社は製品、活動、およびサービスのすべてのコスト要素をしっかりと見積もることができ、会社の意思決定プロセスにおける情報を手助けして、-不採算の商品やサービスを特定して排除し、過大評価されている商品やサービスの価格を引き下げます。.-非効率的な製造プロセスを特定して排除し、同じ製品をより高いパフォーマンスで製造するための処理コンセプトを割り当てます。.デメリット変数としての固定費ABCの主な問題は、固定費をあたかも変数であるかのように扱うことです。このため、誤った判断につながる可能性がある不正確な画像を提示します。.追跡コスト CEOの給与のように、いくつかの間接費を製品に割り当てることは困難です。.これらのコストは「ビジネスサポート」と呼ばれます。この方法はないため、製品に割り当てられていません。.ただし、このグループの未割り当ての間接費は、各製品の貢献でカバーする必要があります。.設置時間ABCシステムはインストールがとても難しいです。会社がすべての製品ラインにそれをインストールしようとするとき、原則として、その実装は数年間続きます.長期にわたって高い行政レベルと予算支援を維持することは困難です.未使用時間レポート従業員が様々な活動に費やされた時間について報告するように頼まれるとき、報告された量が彼らの時間の100％に等しいという強い傾向があります。.ただし、休憩、会議、インターネット上のゲームなど、仕事の時間には十分な空き時間があります。従業員は他の活動により多くの時間を割り当てることによってこれらの活動を隠します.これらの膨らんだ数字は、ABCシステムにおけるコストの誤配分を表しています。.例Alex...
構成単位、計算方法、および例における単価
の 単価 これは、特定の製品またはサービスのユニットを製造、保管、および販売するために会社が負担する総費用です。商品の売上原価と売上原価の同義語です。.これは、製品単位を構築または作成するための会社のコストの尺度です。この会計基準には、財またはサービスの生産に関連するすべての固定費および変動費が含まれます。. 単価を知ることは、事業主がいつ利益を上げ始めるのかを決定するのに役立ち、それを念頭に置いて製品に価格を設定するのに役立ちます。収入、費用および利益間の関係の動的概観を提供する.ただし、一般的な変動費と固定費は業種によって大きく異なります。このため、均衡点の比較は通常、同じ業界内の企業間ではより雄弁です。この環境内でバランスポイントを「高」または「低」に定義する必要があります。.索引1単価はいくらですか。?1.1変動および固定単価1.2単価と均衡分析2どのように計算されますか?2.1式中のバリアント3例3.1 ABCカンパニー3.2レストランXYZ4参考文献単価はいくらですか。?単価は、企業の業務分析において非常に重要なコスト指標です。会社の単価を特定して分析することは、会社が製品を効率的に生産しているかどうかを確認するための迅速な方法です。.変動および固定単価成功している企業は、固定費と変動費を管理することによって、自社製品の全体の単価を改善する方法を模索しています。固定費は、生産された単位の量に左右されない生産費です。.いくつかの例は、家賃、保険、機器の使用です。製造設備の保管や使用などの固定費は、長期の賃貸契約を通じて管理することができます。.変動費は、生産される生産のレベルによって異なります。これらの費用には、直接人件費や直接材料費などの特定のカテゴリへの追加の分割があります。.直接人件費は生産に直接関わっている人に支払われる賃金であるのに対し、材料の直接費は生産で購入され使用された材料の費用です。. 資材の供給は、最も安価な供給業者の変動費を改善したり、生産プロセスをより効率的な製造業者に外注することができます。例えば、AppleはiPhone生産を中国のFoxconnに外注している。.単価と均衡分析会社の単価は、収益性を計算するための簡単な尺度です。固定費および変動費を含む単価が1単位あたり5.00ドルと計算された場合、1単位を6.00ドルで売却すると、売上げごとに1ドルの利益が発生します。.この分析ではすべての市場活動を正確に把握することはできませんが、販売価格4.00ドルで1.00ドルの損失が発生します。.たとえば、製品の収益性の高い価格は7.25ドルです。この製品が販売されていないと、損失が発生します。この損失は、その単価5.00ドルで、おそらく返品の出荷とその相殺のための追加費用になります。.4.00ドルに再評価すると、1ユニットあたり1.00ドルの損失あたりのコストが発生する可能性がありますが、製品がこの価格で販売されている場合は、それ以上の損失を回避できます。.どのように計算されますか?単価は、企業が同じ製品を大量に生産するときに一般的に算出されます。次に、この情報が予算または標準原価情報と比較され、組織が商品を収益的に生産しているかどうかが確認されます。.単位原価は、生産プロセスによって発生した変動費と固定費を、生産された単位数で割ったものです。単価計算は次のとおりです。（固定費合計+変動費合計）/生産された合計単位.主に固定費の合計がより多数の単位に分割されるため、単位原価は生産される単位の数が増えるにつれて減少するはずです。したがって、単価は一定ではありません.例えば、5月にはABC社の変動費の合計が5万ドル、固定費の合計が3万ドルとなり、1万台の機器を製造する際にこれが発生しました。単位当たりの費用は次のとおりです。（$ 30,000 + $ 50,000）/ 10,000個= 8ドルの単価.翌月には、ABCは、25,000ドルの変動費と30,000ドルの同じ固定費で5,000台を生産します。単価は次のとおりです。（$ 30,000 + $ 25,000）/ 5,000個= 11ドル.式の中のバリアント管理会計では、単価の計算時に固定費を無視するのが一般的です。固定費は業務の管理を超えている場合があり、主な関心事は生産効率を評価することです。.たとえば、会社が新しいIT機器を購入して販売および管理機能を合理化する場合、これらの資本購入を単価計算式に含めると、全体の単価が上がります。.会社の一般的な財務の観点からは、これは正確かもしれませんが、資本購入が行われている期間中の生産効率を反映していません.この単価の変動は、販売商品の原価と呼ばれることがよくあります。通常、それは会社内の内部使用のために生成されます. 例ABCカンパニーABC Companyが、その販売時点で販売する5,000アイテムを購入するために10,000ドルかかるとしましょう。...
総費用関数、その計算方法および例
の 総費用 それは、製品の生産、投資の購入、またはチームの獲得のために支払われるすべての経費を合計する経済的手段です。これには、最初の現金支出だけでなく、選択した機会費用も含まれます。. 原価計算とは異なり、経済学の総原価には、固定費または変動費の一部として各生産要素の総機会費用が含まれます。. 総コストは生産の総経済コストです。それは変動費で構成され、それは労働力や原材料のような投入物を含む生産された財の量によって変わります。.また、固定費で構成されています。固定費は、商品の生産数量とは無関係の値です。建物、設備、機械など、短期間では変更できない費用が含まれています。.生産された数量が変化するにつれて総コストが変化する割合は、限界コストと呼ばれます。これは、限界単位の変動費としても知られています.索引1重要性2総生産コスト関数2.1変動要因と固定要因2.2短期および長期2.3固定費2.4変動費2.5総コスト曲線3どのように計算されますか？?3.1事業の固定費を追加する3.2変動費を計算する3.3総コストを求める3.4財務諸表における事業費3.5総原価計算式3.6式に関する問題4例5参考文献意義これは、事業運営者と経営幹部にとって基本的な概念です。運用コストの合計を追跡できるからです。.この用語の意味は文脈によって少し異なります。たとえば、製造原価を定義するために使用される場合、商品の製造に関連する固定費、変動費および一般経費の合計を測定します。.それは人々が総費用が増減するかどうかに基づいて価格と収入について決定を下すことを可能にします.さらに、関係者は固定費と変動費に分けて合計原価を調べ、それに応じて全体の製造原価を削減するように運用を調整することができます。設備投資を検討する際にも経営陣はこの考えを使用します.マーケティングでは、総コストが変数間でどのように分割され固定されているかを知る必要があります。この区別は、単位あたりの売上高のさまざまな変化によって生じる収益、したがって提案されたマーケティングキャンペーンの財務上の影響を予測するために非常に重要です。.総製造原価関数費用関数は、製品の費用とそのさまざまな決定要因との間の数学的関係です。この機能では、単位原価または総原価が従属変数です。.変動要因と固定要因生産中、いくつかの要因は生産レベルの変化に同期するように簡単に調整可能です。たとえば、生産を増やすために、会社はより多くの労働者を雇用したり、より多くの原材料を購入したりします。これらは変動要因です.ただし、インフラストラクチャ、生産設備などの要素を調整するのはそれほど簡単ではありません。会社は通常、変更を加えるためにより多くの時間を必要とします。これらの要因は固定要因です.変動要因と固定要因の理解に基づいて、短期および長期の期間を調べて、短期の総コストをよりよく理解することができます。.短期および長期短期間とは、労働力、原材料などの変動要因のみを変更することによって、会社が生産量を増やすことができる期間です。. また、固定要因の金額を短期間で変更することはできません。したがって、短期間は変動因子のみが変化し、固定因子は変化しない期間である。.一方、長期とは、会社が希望する結果を得るためにすべての要素を変更しなければならない期間です。長期的には、すべての要因が変動すると言える.これらの要因（固定または変動）がコストを生み出すことに留意することが重要です。それは以下の通りです：固定費固定費とは、生産によって変わることのないもので、一般に、レンタル、保険、減価償却費、および設定費用が含まれます。オーバーヘッドとも呼ばれます.図1では、固定費は生産から独立していることがわかります。つまり、生産高を変更しても変化しません。.生産の規模にかかわらず、会社はこれらのコストを負担します。短期間で事業を閉鎖したとしても、会社はこれらの費用を負担しなければなりません。.一般に、固定費には、家賃、保険料、維持費、税金などの料金が含まれます。.変動費変動費は生産によって異なる費用であり、直接費とも呼ばれます。一般的な変動費の例には、燃料、原材料、および一部の人件費が含まれます。.図2では、変動費は生産高の変化とともに変化することがわかります。変動費には、給与、原材料費、エネルギー消費などの支払いが含まれます。.会社が短期間で事業を閉鎖した場合、生産の変動要因は使用されません。したがって、変動費は発生しません.総費用曲線事業の総原価（TC）は、総変動費（CVT）と総固定費（CFT）の合計です。したがって、CT = CFT + CVTとなります。次のグラフは、合計固定費、合計変動費、および合計原価の曲線を表しています。ご覧のとおり、CFT曲線はY軸上の点から始まり、X軸と平行になっているため、生産量がゼロの場合でも固定費が発生します。.一方、CVT曲線は上向きに上昇します。これは、生産高が増加するにつれてCVTが増加することを意味します。.この曲線は原点から始まり、生産高がゼロのときに変動費がないことを示しています。.最後に、総コスト曲線（TC）は、CFTとCVTを加算することによって得られることがわかります。.どのように計算されますか?事業の固定費を追加するビジネス環境では、固定費は一般に間接費と呼ばれます。これらは、単に事業を継続するために会社が費やす必要がある金額を表します。.より正確には、固定費とは、企業が生産するサービスや商品の生産量が増減しても増減しないコストであると言えます。.会社の固定費は、完全には同じではありませんが、個人的な予算に含まれる費用と似ています。.会社の固定費には、賃貸料、公共サービス、建物のリース、設備、機械、保険料、およびサービスや商品の生産に参加していない労働力があります。.たとえば、テニスボール製造工場を所有しているとします。毎月の固定費は次のとおりです。- ビルリース= 4,000ドル. - ローンの支払い= 3,000ドル.- 保険料= 1,500ドル.- チーム= 2,500ドル.さらに、テニスボールの製造に直接影響を与えない従業員（警備員、行政助手など）に対して月7,000ドルが支払われます。これらすべての値を加算すると、固定費として4,000ドル+ 3,000ドル+ 1,500ドル+...
平均コストの計算方法、長所と短所、例
の 平均費用 これは、固定費と変動費の合計を、生産される単位の合計数で割って計算される、製造単位あたりの生産原価です。単価とも呼ばれる原価計算の用語です。.検討期間によって異なります。例えば、生産量を増やすことは、短期的には高価であるか不可能である可能性があります。それらは供給曲線に影響を与え、需要と供給の基本的な要素です。最も低い平均コストは強力な競争上の優位性です. 平均原価は、在庫の平均原価、および製造された単位の平均原価とも呼ばれます。.これら2つのカテゴリは本質的に似ています。小売店は通常、在庫を一切生産しませんが、製造業者または卸売業者から購入します。.一方で、製造業者は彼ら自身の目録を作り出します。小売店は在庫に対して支払った金額のコストを知っておく必要がありますが、製造業者は在庫の生産にかかるコストを知る必要があります。.索引1平均費用はどのように計算されますか?1.1短期および長期平均費用2長所と短所2.1利点2.2デメリット 3例4参考文献平均コストはどのように計算されますか?経済学では、平均原価（CP）または単位原価は、総原価（TC）を生産された商品の数で割ったものに等しく、これは数量Cの生産になります。.また、平均コストは、平均変動費（合計変動費をCで割ったもの）と平均固定費（合計固定費をCで割ったもの）の合計に等しくなります。象徴的に、平均コストは次のように表されます。 CP = CT / C、または,CP =平均変動費（CVP）+平均固定費（CFP）,平均変動費=変動費合計（CVT）/生産総額（C）平均固定費=合計固定費（CFT）/合計生産量（C）小売店の平均コストは非常に簡単に計算できます。平均在庫費用は、加重平均在庫方法を使用して計算されます。.言い換えれば、在庫に対して支払われる合計金額は、利用可能な在庫単位の合計数で割られます。明らかに、総在庫は同じタイプのユニットで構成されなければなりません.平均短期および長期コスト短期間での増産または増産はかなり高価または不可能な場合があるため、平均原価は生産期間によって大きく影響されます。.したがって、エコノミストは、一定期間の生産を決定するために、平均短期コストと長期平均コストの両方を調べます。.短期間の平均原価は、固定費がゼロで変動費が一定であれば、商品の生産によって変わる原価です。.一方、長期平均原価には、生産に使用されるすべての投入量の数量の変動に関連するすべての原価が含まれます。.長期は、使用されるすべてのインプットの量が変動する可能性がある期間です。.したがって、平均コストは市場内の需要と供給を決定する上で重要な要素です。.長所と短所利点平均コストを新しい生産プロジェクトの評価率として使用することの最大の利点は、その単純さです。それは操作が非常に簡単であるので計算はあまりにも多くの複雑さを意味しません。これにより事務作業が大幅に削減されます.単一の平均原価率で、管理者は新規プロジェクトの評価に多くの時間を節約できます。プロジェクトのリスクプロファイルが同じで、提案されているコスト構造に変更がない場合は、現在の平均コストを適用して効果的に使用できます。.さらに、この方法はほとんど労力を必要としない。したがって、それは維持するための最小コストの原価計算方法論の一つです。. 一方、収益性は生産量に直接関係しますが、これもまた不利になる可能性があります。.うまくいったとき平均原価法は、会社で次のような状況にあるときにうまく機能します。- ユニットに関連するコストを個別に追跡するのが難しい場合。例えば、それは個々のユニットが互いに区別がつかない場合に適用することができる。.- 原材料の原価が予測不可能な方法で平均原価点を中心に変動する場合、その平均原価が予算策定などの長期計画の目的に役立ちます。.- 大量の類似アイテムが在庫を移動している場合は、個別に追跡できるようにするにはかなりのスタッフ時間が必要になります。平均原価法は、品目が均一ロット数量で入庫されている場合に非常に適しています。.- 平均コストは、製品の価格を、経済的な利益ではなく、独占が通常の利益を得ることを可能にするレベルに設定します。これは消費者に利益をもたらし、より高い生産とより低い価格で.- 消費者は市場外の価格を持っていないので社会の利益. デメリット 平均原価法は、社内の次の状況ではうまく機能しません。- たくさんの単位が同一ではないが、大きく異なる場合。したがって、平均価格によって誤った原価が発生するため、原価計算の目的でそれらを同一に扱うことはできません。.-...
構成要素、計算方法、および例における総コスト
の いとこコスト それは製品のすべての直接費、すなわち生産された各単位について都合よく追跡できるそれらの費用として定義されます。それは直接材料費と直接労務費を表します。.したがって、それらはすべて完成品の製造に直接関連する会社のコストです。製品の総コストに占めるプライムコストの割合が大きいほど、その製品のコストの見積もりの信頼性は高くなります。. 企業は、特定の製品を作成するのに必要な生産投入の総コストを測定する方法として、原価を使います。それらを分析するとき、会社は望ましい利益を生み出す価格を確立することができます。それらを減らすことによって、1つは彼らの利益を増やすか、または競合他社の価格を下げることができます.プライムコストとコンバージョンコストの両方に、共通の要素として直接労務費が含まれています。.索引1プライムコストはいくらですか。?1.1直接材料1.2直接労働1.3重要性1.4制限2どのように計算されますか?3例3.1直接材料3.2直接労働3.3数値の場合4参考文献プライムコストはいくらですか。?それは製造された製品のコストを指します、そしてそれは会社のために最高の利益率を保証するために計算されます。原価の計算には、直接労務費に加えて直接材料に費やされた合計金額が含まれます。.一方、コンバージョンコストとは異なり、プライムコストでは、公共サービス、広告宣伝費、管理費などの間接費は考慮されません。.直接材料直接材料とは、完成品の不可欠な部分である品目の原価のことです。完成品の作成に必要な原材料など、すべての有形の構成要素が含まれています.例としては、自動車のスチール、タイヤのゴム、衣服の布などがあります。.直接労働直接労働とは、原材料から完成品への転換に従事する労働者にのみ支払われる給与、賃金、および手当をいいます。. 多くの企業にとって、いくつかの異なる種類の従業員の貢献が最終製品の製造に不可欠であるため、作業は定義するのがもう少し複雑です。.意義管理者は、会社が効率的な生産プロセスを持っていることを確認するために原価を見直します。.プライムコストの計算は、企業が許容可能な量の利益を生み出していることを保証するレベルで価格を設定するのにも役立ちます。コストに基づいて、経営陣は最低残高販売価格を計算することができます.制限事項一次原価では直接費のみが考慮されるため、総原価は含まれません。したがって、間接費が比較的大きいと誤解を招く可能性があります。.2つ目の制限は、製造原価が実際にどの程度直接的なのかを正確に把握することです。事業を一般的に管理するために必要なものに関して、生産に直接結びつけることができる経費の間に明確な区分がなければならない.それらはどのように計算されますか?商品およびサービスの生産にはさまざまな種類の費用が含まれますが、原価の計算式では各品目の生産に直接関連する変動費のみが考慮されます。.一次原価は、製造プロセスに直接関連する労務費に原材料費を加算することによって計算されます。式は次のとおりです。プライムコスト=直接原料+直接労働.プライムコストの計算方法を示す次の例を参考にしてください。.家具製造会社のプライムコストを計算すると、その製品の1つを完成させるために次の製造経費がかかります。- 30日間働く5人の労働者.- 直接労務費は1日1人あたり100ドルです。.- 木材：100枚、1枚あたり150ドル,- 接着剤：50kg、1kgあたり25ドル.原価の計算式は原材料費+直接労務費に等しいので、次のようになります。原材料費=（100枚の木材x 150ドル）+（50kgの接着剤x 25ドル）= 15,000ドル+ 1,250ドル= 16,250ドル.直接人件費= 5人の労働者x 100ドルx 30日= 15,000ドル. プライムコスト= 16,250ドル+...
変換コスト、計算方法、および例
の 変換費用 これは、原材料の在庫品を完成品に変換する際に発生する費用です。言い換えれば、原材料を実際の製品に変換するのに必要なのは直接労働の量と間接費です。.したがって、変換コストは、直接人件費と一般製造コストの組み合わせを表す原価計算で使用される用語です。つまり、製品の直接材料費以外の製造費です。. 変換コストは、製造コストの見積もり、製品価格モデルの開発、および完成品在庫の価値の見積もりのために計算されます。管理者もこのコストを使用して製造プロセスの効率を評価します。.許容誤差が誤っているために部品を再調整するなど、特定の生産を実行するときに変わった変換コストが発生した場合、これらの追加コストは日々のコストを表していないため、変換コストの計算から除外します。.索引1変換費用はいくらですか。?1.1一般製造費1.2直接労務費1.3変換コストの用途2どのように計算されますか?2.1成分計算 2.2最終計算2.3代替式3例3.1 A社3.2 XYZ社4参考文献変換費用はいくらですか。?会社の製造部門はコストがいっぱいです。各コストは、完成品の製造に必要な材料、労力または諸経費の一部を表します.変換費には、原材料を最終製品に変換する活動で発生するすべての直接または間接の生産費が含まれます。.変換コストには、製造の一般コストと直接労働のコストの2つの主な要素があります。.一般製造費一般経費とは、製造プロセスに直接帰属することはできないが、製造プラントを一日中稼働させるために必要な電気またはその他の公共サービスなど、稼働に必要な経費として定義されます。.工場は機械を維持し製品を製造するために電気を使わなければなりませんが、電気代の金額を製造された製品に直接関連付けることはできません。それらは割り当てられ推定されなければならない. 直接労務費直接労働は、製品を積極的に製造する労働者に関連するコストです。これには、組立ラインの作業員、機械工、塗装工、および製品の製造を手助けする人に支払われる給与および賃金が含まれます。.直接人件費はプライムコストの計算に使用されるものと同じです。.変換コストの使用変換原価は、製造プロセスの効率を計算するための尺度として使用されますが、基本原価の計算外の一般経費を考慮に入れます。.また、運用管理者は変換コストを使用して、製造プロセスのどこに無駄があるかを判断します。作業指図生産システムとプロセスごとの原価の両方で、変換原価を使用して商品を生産することができます。.しかし、企業は、この概念をプロセスあたりのコストシステムに適用することを望んでいるかもしれません。これは、この製造方法に見られる固有の特性によるものです。.どのように計算されますか?企業はこの原価を計算し、それを生産財に適用する方法が異なることがよくあります。.変換作業には人件費と製造費が含まれるため、変換コストの計算は次のようになります。変換コスト=直接労働+製造間接費.成分の計算 一方では、原材料を最終製品に変換するのに必要な労力を追跡する必要があります。これを行うために、すべての生産従業員は、確立されたタイムシート文書を使用してプラントに出入りするように求められます。.このようにして、あなたは働いたすべての時間を足してから労働コストを掛けることができます。これは生産のための直接労働のコストを決定します.一方、製造部門の運営に関連するすべての間接費が識別されます。これらの費用には、公共サービス、保守、品質管理製品、生産施設の安全性、減価償却費、および少量の供給が含まれます。.これらの製造間接費の合計が合計されます。これを行う一般的な方法は、月などの一定期間内にこれらすべての費用を含めることです。.最終計算その後、直接労働の総コストと総製造間接費が加算されます。これは総費用になります.最後に、この総原価を同じ期間に生産された商品の量で割る。この値は、製造されたすべての製品の単位あたりの変換コストを表します.代替式総製造コストには、直接材料、直接労務費、製造間接費の3つの要素があるため、変換コストも次の式を使用して計算できます。変換コスト=総製造コスト - 直接材料.例直接労働の例は、製造業者の組立ラインで働く従業員です。. 製造間接費の例としては、公益事業、間接労働、修理および保守、減価償却など、会社の製造施設内で発生するものがあります。.A社4月中、A社の直接労務費と関連経費は5万ドル、一般製造費は8万6千ドルでした。.A社は4月中に2万台を生産しました。したがって、その月の1単位あたりの変換コストは1単位あたり6.80ドルでした。これは、次の計算の結果です。総コンバージョン費用（$ 50,000 + $ 86,000）に対応する$ 136,000を、生産された20,000ユニットで割ったもの.XYZ社以下の情報を使用して、XYZ社の会計期間の単位あたりの変換コストを計算します。- 生産台数：5万台- 直接賃金：38,000ドル- 間接賃金：$...
使用されているもの、計算されている方法に関する加重平均資本コスト、例
の 加重平均資本コスト 資産を融資するために会社がすべての証券保有者に平均的に支払うと予想されるレートです。それは管理によってではなく、市場によって決定づけられることに注意することは重要です。.加重平均資本コストは、債権者、所有者およびその他の資本提供者を満足させるために企業が既存の資産ベースで得なければならない最低収益を表します。. 企業は様々な資金源から資金を得ています：普通株、優先株、普通債務、転換社債、償還可能債務、年金債務、役員ストックオプション、政府補助金など.異なる資金源を表すこれらの異なる価値は、異なる収益を生み出すと予想される。加重平均資本コストは、資本構成の各構成要素の相対的な加重を考慮して計算されます。.資本コストは、持分所有者と債務者が期待する収益であるため、加重平均資本コストは、両方のタイプの利害関係者が受け取ると期待する収益を示します。.索引1何に使うの？?1.1限界収益率2どのように計算されますか?2.1式の要素3例3.1計算4参考文献それは何のためですか？?将来のプロジェクトのための資金調達費用を測定する方法として、会社がその加重平均資本コストを知ることが重要です。企業の加重平均資本コストが低いほど、新規プロジェクトの資金調達にかかる費用は安くなります。.加重平均資本コストは、会社が要求する総収益です。このため、企業の取締役は意思決定に加重平均資本コストを使用することがよくあります。このようにして、彼らは合併の経済的実現可能性およびその他の広範な機会を決定することができます。.加重平均資本コストは、会社のリスクと同様のリスクを伴うキャッシュフローに使用されるべき割引率です。. たとえば、割引キャッシュフロー分析では、加重平均資本コストを将来のキャッシュフローの割引率として適用して、事業の正味現在価値を得ることができます。.限界収益率加重平均資本コストは、企業や投資家が投資収益率のパフォーマンスを評価できる重要な収益率としても使用できます。経済的付加価値（EVA）の計算を実行することも不可欠です。.投資家は加重平均資本コストを、投資を行うことが有益であるかどうかを知るための指標として使用します。.つまり、加重平均資本コストは、企業が投資家のために収益を生み出さなければならない最低許容収益率です。.どのように計算されますか?加重平均資本コストを計算するには、資本の各構成要素のコストにその比例加重値を掛けて、その結果の合計を求めます。.加重平均資本コスト（CCPP）を計算する方法は、次の式で表すことができます。ＣＣＰＰ ＝ Ｐ ／ Ｖ×Ｃｐ ＋ Ｄ ／ Ｖ×Ｃｄ×（１ − Ｉｃ）。どこで：Cp =資本コスト.Cd =借入コスト.P =会社の資産の市場価値.D =会社の負債の市場価値.V =...
