行政と財政 - ページ 18
植物の種類、方法、原則および目的の分布
の 植物分布 それは組織のすべての材料の物理的な組織から成ります。これには、工場、事務所、倉庫など、会社の工業生産および/または商業生産を目的としたすべてのスペースが含まれます。.プラントの設計は、すべての作業の効率を向上させるために非常に重要な要件です。したがって、分配は会社の所在地が決定されるのと同じ瞬間から考えられなければなりません。.これが行われれば、組織の活動の始まりはいくつかの問題で減速するか成功を不可能にする問題があるかどうか確認することを可能にするでしょう。. これは、新製品や新サービスの導入、拡大の可能性、部門の変更、新工場の創設など、会社の活動に重要な変更があった場合にも発生する可能性があります。.索引1種類1.1定位置による配分1.2プロセス別配付.1.3製品別の分布2方法 2.1製品の重量、体積、および移動度2.2複雑さ2.3プロセスの長さとその操作2.4量産3原則4つの目的5参考文献 タイププラントでの配賦には、固定位置別、プロセス別、製品別の3種類があります。.定位置による配賦この分布では、材料は固定位置に保たれ、残りの要素はそれらの周りに配置されます。つまり、労働者や機械は、製造または組み立て中のコンクリートプロセスの主要要素の周囲に仮設置されます。. 組立工程または製造現場にもある、完成途中の材料にも同じことが当てはまります。.このタイプの分布は非常に不安定で、気候学などの多くの外部条件に影響を与える可能性があります。. 労働に関しては、それは通常あまり資格がありません。この場合、それは一般に、例えば建物、船、電気タワーなどの建設における建設労働者の設備に関するものである。インセンティブは通常個人的なものです.プロセス別配賦.このタイプでは、順序は操作プロセスのタイプを中心にして行われます。つまり、同じ性質の活動、または同様の機能が一緒に実行されます。.この意味で、労働者は仕事に応じて一緒に働きます。製造工程の材料は、同じ部門または部門内の異なる位置間、またはそれから対応する別の位置へ移動する必要があります。それは固定位置による配分にあったのでそれらは固定されていません.このケースは非常に用途が広いため、オンデマンドまたは可変の製造に最も適しています。作業プロセスの各部分は、それらに最適な位置に従ってプログラムされています。. フェーズの1つにエラーがあってもそれ以外には影響しないので、通常は製造の遅れはありません。.各従業員の業績と生産性に応じて、インセンティブは個別です。これらは通常高度に自動化されたまたは反復的な活動ではないので、これらは高度に修飾されていなければならない.この分布の例としては、機能に応じてセクションごとに分配された機械加工工場があります。ターナー、フライス盤、ドリルなど。.製品別の分布この場合、品目は特定の製造プロセスに従って活動間で移動されます。. これは組立ラインの場合で、各フェーズは以前に完全で連続的な製造プロセスで構成されていました。このようにして、このディストリビューションは利用可能なスペースを最大限に活用します。.そのため、材料は、ある作業から別の作業に移り、通常は最小限の量で（小片は保管されていない）、取り扱いも輸送も少なく、そして高度に自動化された機械で.この場合、それはコンクリート製造のために考えられているので、分布は非常に小さい多目的です。生産の変化は流通を変えるはずです.各操作の時間は等しくなければならないので、操作の継続性はこの配置の大きな課題の1つです。. それ以外の場合は、同じ機能を実行する複数の作業員が必要です。いずれかの投稿に後退があると、プロセス全体が停止し、残りのプロセスに参加します。.インセンティブに関しては、作品は互いに完全にリンクされているので、通常はグループです。これらの場合の機械は高価で高度に自動化されているので、労働力は通常非常に資格がある必要はない。時間は他のディストリビューションよりも短くなる傾向があります.方法論成功する配布を達成することは私達が分析しようとしているいくつかの要因に依存します：製品の重量、容積、および移動度製品の取り扱いの困難さまたは容易さは流通に大きく影響する。製品を移動するのが難しい場合は、移動量が少なければ少ないほど便利です。.複雑さもう1つの重要な要素は、製品の複雑さです。それが多くの部品で構成されている場合、あるいは製造に必要な部品が少ない場合.複雑な場合には、プロセスをスピードアップするために、管理が狭いスペースで行われるのが便利です。例は自動車製造チェーンでしょう.プロセスの長さとその操作材料の取り扱いがプロセスの総時間の大部分を占める場合、それを減らすことは通常プロセスの生産性向上につながります。. 大量生産自動機械を使用すると、生産量が大幅に増加します。生産量が増えると、コンポーネントの輸送に専念する労働者も増えます。原則すべてのプラント配給の基本原則は以下のとおりです。満足と安全の原則.叙階は、従業員がより幸せで確実にいるほど効果的になります。.当事者の統合の原則プロセスのすべての部分がより統合され、一緒になっているほど、より効率的になります。.最小距離の原則一般的に、プロセス全体を通して材料を作成する距離が短いほど、良いです。.材料フローの原理.通常、配布は各セクションを並べ替えて、アクティビティが変換、処理、またはアセンブリと同じ順序になるようにする必要があります。.立方体空間の始まり.スペースが効果的に使用されるように順序付けを行う必要があります。.柔軟性の原則.修正や再配布をするのが簡単であればあるほどよい.目的作業、安全性、作業員の満足度を最適化するために、あらゆる配給の全体的な目的をまとめることができます。.この目標を達成するための具体的な目的として、いくつか挙げることができます。- 従業員に対するリスクの軽減. - 遅延を減らす.- 製造時間を短縮する.- 労働力の動機を高める.- 使用スペースの効率化を実現.- 生産性を向上させる.- 材料を減らす.- 変更に対してより大きな柔軟性を実現.参考文献...
組織診断診断モデル、技法、例
の 組織診断 現在の業績と希望する業績との間のギャップ、およびその目的をどのように達成できるかを判断するために組織を見ることは効果的な方法です。診断はチーム、プロジェクトまたは会社一般に限定することができます.それは3つのステップを含むプロセスです：公的に人間のシステムに入ること、さまざまな経験に関する有効なデータを収集すること、そして企業業績を推進するためにシステムにフィードバックすること。組織の運営と効率性を評価する体系的なアプローチです。.すべての場合において、それは同じように機能します。まず、組織の評価が、さまざまな方法（面接、調査、観察など）およびさまざまな情報源（従業員、リーダー、顧客、サプライヤ）を使用して行われます。最も具体的な画像を作成する.次のステップは、状況の実際の状態と望ましい結果とを比較し、具体的な行動計画を立てることです。実行される活動は優先され、実行されます.近年、組織診断は、組織開発プロセスの一部として使用される技法から、それ自体が重要な技法に進化しました。.診断の目的は、組織が直面している問題を特定することです。また、経営陣が解決策を計画できるように、その原因を特定する.組織の開発の始めから、診断は純粋に行動的なアプローチから戦略的かつ不可欠なビジネス診断になるまで、そして人間の介入を考慮して、彼らが活動する文脈で人々の相互作用を探求することまで行ってきました。.組織文化の効果的な診断と、構造上および運用上の長所と短所は、組織開発の介入を成功させるための基本です。.索引1組織診断モデル1.1オープンシステムモデル1.2クローズドシステムのモデル2テクニック2.1診断方法2.2一般的なプロセス2.3介入技術3例3.1 NASAのケース4参考文献組織診断モデル多くの専門家は、経験豊富なコンサルタントや研究を導くためにそれを適用した研究者によって開発されたモデルを使用します.これらのモデルは過去に重要であると証明された組織の特性を指定します。標準化されたモデルはまたコンサルタントがすべてのプロジェクトの一貫性を維持するのを助けます.残念ながら、利用可能なモデルを使用すると、解釈が困難な大量のデータが生成される危険があります。また、組織にとっての課題や重大な問題に対処できず、組織特有の機能を反映していない。. これらの欠点を避けるために、コンサルタントは標準化されたモデルを組織とその状況に適応するように適応させます。.組織診断モデルは、オープンシステムまたはクローズドシステム内にあります。.オープンシステムモデルオープンシステムモデルは、組織内のすべてのコンポーネントが相互に関連していることを示唆しています。したがって、あるコンポーネントを変更すると、他のコンポーネントにも影響があります。.オープンシステムモデルはまた、組織の外部環境を考慮し、決定や変更への影響を考慮に入れます。.これは、組織はタスク、リーダーシップ、変更、そして意思決定の非常に複雑な機能のセットであるという考えを提起します。.この複雑さは一度に考えるにはあまりにも圧倒的ですが、オープンシステムモデルでは、全体が個々のコンポーネント単独よりも強力で効果的であるという概念をサポートしています。.フィードバックオープンシステムモデルは、プロセス全体を通して一定のフィードバックサイクルをサポートするという点で興味深いものです。.情報や人的資本などのインプット、社会的要素や技術的要素などの変換、および製品（商品、サービス、知的資本）は、組織が運営される外部環境のコンテキストの中で考慮されます。.これらの各カテゴリには、組織を前進させるのに役立つ一定のフィードバックがあります。それはまたそれを返すのに役立ち、うまくいかなかったそして改善される必要がある概念やアイデアを再考するのに役立ちます.これは試行錯誤を奨励するという考えに似ています。多くのことをリハーサルして何がうまくいくかを維持します。効果的でタイムリーなフィードバックを確実にするために、コミュニケーションはこのモデルの重要な要素と見なすことができます。.閉システムモデルクローズドシステムモデルは、外部環境を完全に無視し、内部コンポーネントに完全に焦点を当てているため、柔軟性と適応性を促進しません。.現時点では、外部の力を無視することは、危機や失敗を非難する弱い組織のしるしです。なぜなら、それは生じた変化に立ち向かうための準備が十分に整っていないからです。.さらに、クローズドシステムモデルは、物事を正しく行うという概念をサポートしています。.これは組織やそのチームのメンバーの成長を制限します。なぜなら、それはいかなる種類の開発も促進したり、組織学習を促進したりしないからです。.テクニック診断方法組織とその現象を分析し診断する方法はたくさんあります。以下は最も頻繁に使用される方法です。- アンケート .- インタビュー.- 観察.- 記録、回覧、評価報告書およびその他の組織文学の分析.- 組織およびいくつかのユニットのデータの分析.- タスクのチームとタスクのグループ.- 問題特定/問題解決のためのワークショップ.- セミナー、シンポジウム、研修プログラム.- 重大インシデントの登録と検査.一般的なプロセス組織診断ツールを使用するためのプロセスは、最初に協力している組織と業界を理解することでした。. その後、調査が行われ、メンバーは業界内でインタビューを受けます。構造化された質問は、診断のために組織の主要メンバーとのインタビューのために作成されます。.進行中の組織の側面のいくつかを観察することは、組織の事務所や廊下にいることについてもです。.そこから私達はドキュメンテーションへ行きます。それは組織の診断モデルで聞かれ、記録されそして観察された情報を分割するための簡単で直接的なプロセスです.介入技術組織の診断により、組織は権力と地位の違いの減少を促進することによってより効果的になります。また、オープンなコミュニケーション、参加型の意思決定、協力、連帯、そしてそのメンバーの人間的可能性の開発においても.変化と発展を促進するために、組織開発コンサルタントは広範囲の介入技術を開発しました。以下では、これらの介入の要約を、それが最も直接的に向けられている組織システムの部分別にまとめました。.人事プログラムやトレーニングコース、採用、選択、カウンセリング、プレースメント、ストレス管理や健康維持のためのプログラムによるスキル、態度、価値観の変更または選択行動とプロセス意思決定、リーダーシップ、コミュニケーションなど、対話、プロセスの変更、トレーニング、チームビルディング、プロセスの相談、紛争解決のための第三者の介入.自己診断と行動計画のための調査データのフィードバック.組織構造とテクノロジー作業の再設計、管理手順、報酬メカニズム、分業、調整メカニズムおよび作業手順.目標、戦略および組織文化ワークショップや演習を通して、目的の明確化と戦略の策定を推進する。組織間の協力関係を促進する。企業文化（価値観、規範、信条）を調べ、変える.例組織診断は、組織の日常業務を中断するため、一種の介入です。それは変化に対するメンバーの期待に影響を与え、そして彼らが彼ら自身と彼らの組織についてどう考えるかに影響を与えることができます.NASAの場合NASAがオープンイノベーションを実行しようとしているという分析を分析することができます。それは彼らの予算削減に対応して、アイデアを共有し、世界中の他の組織と問題を解決することでした。人事システムは次のように定義できます。- 非構造化作業：同時に進行中の多くのプロジェクト.- プロジェクト内で勉強する方法や内容を決定するプロセスはありません.- 明確な階層とプロセスがあり、経験を必要とする分野で成功することができます。.- 誰が何に取り組むのか、どのスキルセットが機能するのかなどに基づいてタスクを実行する方法を提供します。.-...
内容、方法および例における発生主義
の 会計見越 現金交換がいつ行われるかにかかわらず、発生時に収益と費用を記録する会計方法です。この方法は、現金取引がいつ発生するかにかかわらず、経済的事象を認識することによって会社の地位と業績を測定します。.基本的な考え方は、通信原理の下で、経費と収益を組み合わせることによって、支払いが受領または行われるときではなく、取引が発生したときに経済的事象が認識されるということです。. 会計見越により、現在の現金の流入/流出を将来の現金の流入/流出と組み合わせて、会社の現在の財務状況をより正確に把握することができます。.ほとんどの企業は通常、会計システムで2つの会計方法のいずれかを使用します。現金主義または発生主義.会計見越は現金会計とは反対で、現金の交換がある場合にのみ取引を認識します。.索引1発生主義とは何ですか？?1.1会計管理2現金および見越方法2.1比較例3例3.1費用の発生3.2収入見越4参考文献会計未払金とは何ですか？?発生主義は、ほとんどの企業にとって標準的な会計慣行であると考えられています。非常に小さな会社は例外です.この方法の必要性は、より正確な財務情報と商業取引の段階的な複雑さを取得したいという欲求から生まれました。. 長期間にわたってキャッシュフローを提供するプロジェクトおよびクレジットセールスは、取引が発生したときに会社の財政状態に影響を与えます。.このため、これらの取引が発生したのと同じ報告期間中にこれらの事象が財務諸表にも反映されることは意味があります。.会計上の発生によると、会社は彼らの予想される現金の流入と流出の即時の応答を受け取ります。これにより、現在のリソースをより適切に管理し、将来に向けて効果的に計画することが容易になります。.この方法の欠点は、実際に受け取られる前に、所得税が所得に対して支払われることです。.会計管理まだ支払っていない費用が発生した会社は、費用が発生した日に事業費用を認識します。発生主義の会計方法によれば、商品またはサービスを貸方で受け取る会社は、受け取った日に負債を報告しなければなりません。.未払費用は、貸借対照表の流動負債の部に未払金として計上されます。損益計算書の費用としても。請求書を支払うとき、買掛金勘定が総勘定元帳に借方記入され、現金勘定が貸方記入されます。.現金および発生主義の方法現金方法が最も簡単です。これは、会計帳簿が事業の内外を問わず実際の現金の流れに基づいて維持されているためです。収益は請求された時点で記録され、費用は実際に支払われた時点で報告されます。.このようにして、収入記録は来年度まで延期することができます。一方、経費は直ちに考慮されます。.発生主義による会計処理では、現金が変わったかどうかにかかわらず、収益と費用は発生時に計上されます。.その好例がクレジットセールです。売上は、請求書が生成された時点で帳簿に記録され、現金が回収された時点では記録されません。同様に、小切手が実際に書かれているときではなく、材料を注文するときに費用が発生します.在庫のある会社は、発生主義を使用しなければなりません。クレジットで売る会社にもお勧めです。これは、一定期間の収入と支出をより正確に一致させるためです。.比較例10月30日に顧客に5,000ドルのサービスを提供するコンサルティング会社を考えてみましょう。顧客は提供されたサービスの請求書を受け取り、11月25日に現金で支払いをします。.この取引の入力は、現金および発生主義会計の方法によって異なる方法で記録されます。現金法では、コンサルティングサービスによって生み出された収入は、会社がお金を受け取ったときにのみ認識されます。. 現金会計方法を使用する会社は、11月25日に5,000ドルの収益を記録します。.しかし、会計上の見越しによると、現金法は正確ではありません。これは、すでに提供されているサービスに対して、会社が将来的に現金を受け取るためです。.したがって、現金がまだ銀行にない場合でも、顧客に提供されるサービスが終了した時点で、発生主義が収益を認識します。収益は10月30日に稼いだものとして認識されます.売却は売掛金勘定に記録されます。これは貸借対照表の流動資産のセクションにあります.例経費の発生費用と負債の発生の例は、会計年度の最後の月に発生する重要な修理です。ただし、翌年の最初の月に請求書が受け取られるまで、これは支払われません。.見越の会計方法に従って、当年度の財務諸表を完成させるには、以下が必要です。- 当年度の損益計算書は修繕費用を報告するべきです。. - 年の末日の残高は関連する負債を知らせなければなりません.この見越を記録するために、調整入力が行われます。それは修理費の借方に記入され、未払費用は未払金になります。.収入の発生発生見越の例は、電気会社で発生します。たとえば、12月にこの公共サービス会社は、12月に顧客が使用した電力を生成するために、多くの従業員に加えて、おそらく天然ガスや石炭を使用します。.しかし、電力会社は1月にメーターを読んだ後までその電気のためにその顧客に請求しません。その結果、公益事業の財務諸表は以下のように見越額の調整が必要となります。- 12月と当年度のあなたの損益計算書は、公益事業によって稼いだすべての収入を報告します。.- 12月31日現在のあなたの残高はあなたがあなたの顧客から受け取る権利がある金額のための流動資産を報告するでしょう。これはあなたが12月に供給した電気の量を含みます.見越額の調整により、当座預金勘定からの未収受領累計額が借方記入されます。一方、損益計算書勘定の累積電力収入を貸方に記入します。.参考文献ハロルドアバーカンプ（2019）。見越額とは何ですか？会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.起業家（2019年）。発生主義撮影者：entrepreneur.com.ウィルケントン（2017）。発生主義Investopedia撮影元：investopedia.com.CFI（2019）。発生します。撮影者：corporatefinanceinstitute.com.経済タイムズ（2019年）。 「発生主義」の定義撮影者：Economtimes.indiatimes.com.
債務者の定義と債務者、債権者および顧客の違い
アカウント 様々な債務者 これには、会社の通常の業務とは無関係の理由で金銭を負う個人または団体の会計項目が含まれます。会計において、貸借対照表はまるでそれが写真であるかのように、会社の経済状況の信頼できるそして本当の反映として使われます. このレポートには、特定の時点における会社の資産、負債、および資産の詳細が表示されます。この貸借対照表には、さまざまな勘定科目があり、そのうちの1つは債務者の勘定科目です。これは会社の現在の資産の一部です。.この流動資産は、様々な債務者の中で1年以内に使用される予定の会社の資産、経済資産および債権です。この一例は、月数で期限切れになる従業員へのローンです。. バランスは、企業の財務力を分析するための出発点です。期間中の会社の収益と費用を詳述する損益計算書などの他のレポートとは異なり、貸借対照表には現時点での会社のすべての資産と負債が一覧表示されます。あなたのアカウント.索引1定義2アクティブまたはパッシブ?3債務者、債権者、顧客の違い3.1債務者とは?3.2債権者とは?3.3クライアントとは? 3.4なぜバランスシートと呼ばれるのですか?4参考文献定義多様な債務者は、クライアントの分類を持たない複数の人々を担当するクレジットの合計をグループ化したバランスシート内の集団勘定です。. これらの異なる債務者の勘定の例は、とりわけ、従業員または第三者への現金ローン、すでに減価償却されている固定資産の売却、または商品ではない別の項目などです。.この会計アカウントの重要性は、それらがさまざまな個人または企業への小額のローンではあるが、期限が切れて会計年度内に請求できるローンであるということに焦点を当てています。.能動的または受動的?前のポイントで述べたように、異なる債務者は、クライアントの分類がなくても会社との経済的債務がある異なる個人または会社で構成される会計アカウントです。. 様々な債務者のこの口座の性質は何ですか：それは資産または負債の一部ですか？より明確にするために両方の概念を定義する.資産は、会社が事業を遂行するために所有し使用する要素です。代わりに、責任は会社が他人に負うものです。株主の資本は基本的に会社の純資産に匹敵する差です。. 資産勘定と負債勘定の主な違いは、資産は将来の経済的便益を提供し、負債は将来の義務を提示することです。したがって、成功した事業の指標は、負債に対する資産の比率が高い指標です。.企業や個人が企業との間で同じ企業の通常のマーケティングから来ていない借金は、将来の経済的利益を想定しています。つまり、それらは会社の資産の一部です。.資産とは、会社が事業を遂行するために必要な資源であり、事業が所有するすべての資産と権利を表します。. 多様な債務者は、債務が会社によって請求されると仮定しており、したがって、その結果として、同じ財源をもたらす支払の権利がある。つまり、資産.資産と負債の差は、資本、純資産、純資産、または会社の資本として知られており、会計方程式によれば、純資産は資産から負債を差し引いたものに等しくなければなりません。.債務者、債権者、顧客の違いこれらの用語は明らかに単純ですが、しばしば混同される可能性があります。特に債務者と債権者という用語は、特に中小企業にとって、その区別があまり明確ではないかもしれません。. 債務者とは?債務者は別の人にお金を負う当事者です。それはとても簡単ですそれは個人から、つまり個人から中小企業、さらには政府や公的機関に至ることもあります。それは彼の借金が会社の通常の事業から来ていないという点でクライアントとは区別されます。.通常、債務者は、定められた期間内に、未払いのお金を返済する義務を負っています。.中小企業では、債務者を持つことができ、同時に、他人の前で債務者になることができます.債権者とは何ですか?債権者はこの取引の反対側を表します。個人または会社にお金、サービス、または財を貸したのは当事者です。. 銀行やその他の金融機関は、現在の経済の中で事業を行う債権者の大部分を占めていますが、市場の動向により、個人から企業へのローンなど、他の選択肢が生まれました。. 顧客とは? 顧客は、製品（商品またはサービス）を受け取るまたは消費する取引の当事者の1つであり、さまざまな製品とサプライヤの間で選択することができます。.その場合、まだ支払っていない製品またはサービスを購入した顧客は、販売する会社の債務者であり、この場合は債権者として機能します。同様に、未だ全額支払われていない原材料を供給した場合、販売している会社はその供給者と債務を負っています。.債権者と債務者という用語の関係は、特に中小企業の場合に重要です。なぜなら、それらはバランスの中で資産と負債に影響を与えるからです。. 他の会社の債権者であることは資産と見なすことができ、それは問題の会社の財務力を示しますが、過剰な借金はリスクと見なされます.なぜ貸借対照表と呼ばれるのですか?貸借対照表の3つの要素 - 資産、負債、および資本 - は、投資家に、会社が所有するものと所有するもの、そして株主が投資するものについて、より正確で詳細な情報を提供するものです。.バランスシートと呼ばれるのは、結局のところ、バランスをとる必要があるのは、バランスの両面（一方では資産、他方では負債と株主の資本）であるからです。....
債務者の特徴、種類および例
A 債務者 それは他の主体との間に金銭債務がある主体です。エンティティは、個人、会社、政府、会社、またはその他の法人である可能性があります。相手方は債権者と呼ばれます.借金が金融機関からのローンの形式である場合、借り手は借り手として知られており、借金が債券などの証券の形式である場合、借方は発行者として知られている。. Xがあなたの銀行からお金を借りた場合、Xが債務者であり、銀行が債権者です。 Xが銀行にお金を入れる場合、Xは債権者であり、銀行は債務者です。.借金をするのをやめるのは罪ではありません。特定の破産状況を除いて、債務者は希望通りに債務の支払いを優先することができます。.しかし、彼らが借金の条件に従わない場合、彼らは手数料や罰金、ならびに信用格付けの低下に直面する可能性があります。さらに、債権者は債務者をこの件について裁判にかけることができます。.索引1特徴1.1後払い1.2破産債務者および任意契約2種類2.1不幸の債務者2.2管理能力が少ない債務者2.3最も不利な債務者3例3.1事業者の債務者4参考文献特徴基本的に、債務者と債権者の関係は顧客と供給者の関係に似ています。あなたが同時に債務者と債権者になることができるのと同様に、あなたは同時に顧客とサプライヤになることができます.事業に関連する債務は、法律により執行可能となるように書面で行わなければなりません。書面による契約で債務者が特定の金額を支払うことを要求されている場合、債権者はそれより少ない金額を受け入れる必要はなく、全額支払わなければなりません。. さらに、実際の合意がなかったが、債権者がある金額の貸し出し、何らかのサービスの実行、または債務者への商品の引渡を示した場合、債務者は債務者に支払わなければなりません。.自発的に申立てをして破産を申請した人も、法的には債務者とみなされます。.デフォルト後払いは、債務者が債務契約に基づく法的義務を遵守しない場合に発生します。たとえば、あなたは予定された支払いをしなかったか、または債務契約協定に違反しませんでした.債務者がその債務を返済することを望まない、または返済することができない場合、違反が発生する可能性があります。これは、債券、住宅ローン、ローンおよび約束手形を含むすべての債務について発生する可能性があります。.借金が返済の可能性を超えて負担になった場合、債務者は破産または破産に直面する.破産債務者および自主協定任意契約は、個人、トレーダー、または雇用主が彼らの債権者と合意に達し、破産の影響を回避することを目的とする、仲介専門家によって監督される法的拘束力のある合意です。.債務者が破産を宣言した場合、コミットメントは、債権者の債務に対して、より大きな返済を提供しなければならない。.多くの場合、これは債務者によって促進されます。債務者は、一定期間の収入に応じて、または通常は破産した債務者には利用できない第三者からの拠出金で拠出を行います。.タイプ債務者には3つの基本的な種類があります。債務者の種類が早く認識されるほど、商業債務を回収する可能性が高くなります。.不幸の債務者最も一般的な債務者です。あなたの不運は、洪水、火事や強盗などの災害なしの保険なしであった可能性があります.それは、地域社会や業界の悪いビジネス環境が原因である可能性があります。時々、商業債務者は彼らの顧客の1人の倒産の犠牲者です。.管理能力が少ない債務者一部の債務者は彼ら自身の貧弱な経営の犠牲者です。彼らは借金をするとき、彼らは時間通りに支払うことを試みるが、彼らは間違った基準を持っていたので彼らはそれをすることができない.たとえば、上司の判断が悪いと、会社は過剰に購入する可能性があります。売り手が彼が欲しかったより多くを買うように彼を説得したので、このタイプの債務者は後悔します. 多くのセールスマネージャは、リスクの高い顧客に信用を与えることを主張しています。彼らはこれらのクライアントが時間通りに支払うことができないことを知っているにもかかわらず、彼らは取引を終わらせることを求めるだけです.このような状況では、債務者の与信条件を設定する際に、販売部門と与信部門の間で利益相反が発生します。.不正義の債務者不正者はごくわずかです。この債務者は決して支払うつもりはない。最初から、債権者を欺くためにスキームを使用してください。これらは最も危険な債務者です.この種の債務者を検出するのは簡単です。初めから、あなたはあなたの通常のニーズを超える商品を注文することができます.その後、収集プロセスが始まると、それは回避的になり、連絡が困難になります。彼が自分自身を捕まえるとき、彼は彼が成し遂げないことを約束します。彼は彼の支払い不足についての説明をすることを拒否します。回避はこの種の債務者の戦術です.債務者が不正であることが判明したらすぐに、未払い金を回収するための法的措置を講じる必要があります。.例事前に商品やサービスの代金を支払わない顧客は、会社の債務者です。同様に、サプライヤは、まだ全額支払われていない製品を供給した場合には債務を負います。. 2013年3月31日に米国連邦準備理事会によって公表された数字によると、米国では家計の債務が110億ドルを超えています。学生ローンの借金もまもなく1兆ドルを突破する.ビジネスの債務者債務者は、製品またはサービスを購入した顧客であり、その見返りに、プロバイダに支払わなければなりません。.これは、基本的なレベルでは、ほぼすべての会社および事業体が特定の時点で債務者となることを示しています。これらのほとんどすべてが顧客としてクレジットで購入されるからです。会計では、この得意先/仕入先関係は債務者/債権者として知られています。.銀行や貸し手からお金を借りてきた人も債務者として会計で知られているので、債務者は製品やサービスの単なる顧客ではないかもしれません.この関係の一般的な例はあなたが家を買うために融資を受けるときです。このシナリオでは、債務者が所有者であり、住宅ローンを保有する銀行が債権者と見なされます。.一般的に、債務者は支払い条件、割引などについて債権者と具体的な合意を結んでいます。.債券を発行する会社はおそらく最も有名な債務者です。彼らは特定の日に設定された利子と元本の支払いを彼らの債権者に引き渡さなければなりません.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。撮影元：en.wikipedia.org.Investopedia（2018）債務者撮影元：investopedia.com.Louis Lines（2017）債務者と債権者の説明。アカウント+法務撮影者：accountsandlegal.co.uk.（2018）を修正します。債務者とは何ですか？撮影元：reviso.com.投資回答（2018年）。債務者撮影元：investinganswers.com.アカウント調整（2018）。 3種類の商業債務者。撮影元：accountadjustment.us.
職務遂行特性および例
の 作業パフォーマンス それは人が自分の仕事をうまくやるかどうかを決定する評価です。産業心理学および組織心理学の一環として学術的に研究され、人的資源管理の一部も形成されています。.これは個人レベルでの評価であり、一人の人間の努力に基づいた尺度です。一般的に人事部が評価を管理しますが、仕事の成果はすべての企業の成功にとって非常に重要なプロセスです。. 一見すると、仕事の成績の定義は単純に見えるかもしれません。それは、従業員がどれだけ上手に仕事をしているかということです。しかし、この概念がビジネスに与える影響を考慮するときには、より深い外観を持つことが不可欠です。.あなたは悪い労働者がどのようにして集団を滅ぼすことができるかを心に留めておかなければなりません。一方、従業員の模範的な業績はモチベーションと最終結果を高めることができます.人事部と監督者は、個別に従業員の作業実績を定期的に測定する必要があります。.索引1特徴1.1結果1.2組織の目標に関連1.3多次元性2良い業績と見なされるもの?2.1学ぶ能力2.2アプリケーション2.3対人関係のスキル2.4適応性2.5完全性3例4参考文献特徴職務遂行能力は、従業員が自分の仕事をどれだけうまく遂行しているかについてのものに過ぎないと考えることができます。ただし、その概念化にはいくつかの重要な機能があります。.結果作業成果は従業員の行動として定義されます。この概念は、得られた結果とは異なります。結果はパフォーマンスの部分積ですが、他の要因の結果でもあります.たとえば、販売業務では、商品やサービスの販売によって一定の収入を得ることができます。. 従業員がこの仕事をうまくやれば、より多くの商品を売ることができます。ただし、業績に追加の一定の要因が生み出される収入に影響を与えます.たとえば、経済状況、顧客の嗜好の変化、生産のボトルネックなどによって売上が急落する可能性があります。.これらのシナリオでは、従業員の業績は十分かもしれませんが、売上高は低いかもしれません.組織の目標に関連職務遂行は、職位または職務に関連する組織の目的に向けられなければなりません。したがって、周辺の目的を達成するための努力が含まれていない活動.例えば、最短時間で仕事を始めようとする努力は、遅れを避けようとする場合を除いて、パフォーマンスではありません。.多次元性作業パフォーマンスは多次元として概念化されており、複数の種類の行動で構成されています。.タスクの特定および非特定の動作タスクの特定の動作は、個人が仕事の一部として昇進する動作です。彼らは他の人の作品を定義する主な仕事です.タスクの非特異的な振る舞いは、個人が昇進しなければならず、特定の仕事を参照しないというものです。.営業担当者にとって、このタスクの特定の動作は、製品を顧客に見せることです。タスクの非特異的な振る舞いは、新しいチームメンバーの形成です。.努力パフォーマンスは、日々のベースで、または特別な状況があるときに、労力の観点から評価することもできます。それは人々が仕事をすることにコミットしている程度を反映しています.チームワーク人々の相互依存度が高い職種では、パフォーマンスには、人がグループやその同僚を助ける程度が含まれる場合があります。.たとえば、良い役割モデルとして行動したり、アドバイスを与えたり、グループの目標を達成するのを助けたりします。.良い業績と見なされるもの?労働力に入る誰かが頭が良くても、それはしばしば十分ではありません。組織は、完全で協力的で信頼できる従業員を求めています.キャリアを通して優れた仕事の成果をもたらす5つの主な資質が記載されています。学ぶ能力各組織には、すべての従業員が仕事で成功するために習得する必要があるという特定の知識があります。. 技術的な知識、特定の作業プロセス、または組織内で効果的にナビゲートする方法を学び、それらを習得してすばやく起動して実行することが、ほとんどの組織にとって非常に望ましいかどうか.申し込み適用されることは組織にとって多くの望ましい特性を包含する性格特性です。高いアプリケーションを持っている人は信頼でき、信頼できる.これらの人々は前進し、懸命に働き、細部に注意を払い、そして会社を改善するために追加の一歩を踏み出すことを望んでいる可能性が高いです。.対人関係のスキル多くの組織では、あなたはチームの一員になります。従業員は、自分のチームおよびすべての部門の他の人々と協力する必要があります.時々チームメンバーは同意しません。これらの不一致がどのように処理されるかによって、職務遂行能力に大きな違いが生じます。成功した従業員は通常、協力的で外交的で慎重な人です。.適応性たとえ変化が起こったとしても、従業員が適応し、効果的であり続けることができることが重要です。.組織は、打撃に対処し、仕事の要求に遅れずについていくことができる人々を探します.誠実さ組織は従業員を信頼できるようになりたいと考えています。彼らはカンニングや盗みをしない従業員を望んでいます。組織にとって知的財産以外に価値のあるものはありません。.リーダーは、信頼できる従業員に会社の秘密を明らかにしないことを望んでいます。これはまた、彼らが正しい決断を下し、組織にとって最善の利益を追求することを意味します。. 例従業員の個々の作業パフォーマンスは組織のパフォーマンスに影響を与えます.時間管理ができます。従業員が四半期ごとの目標を理解し、プロジェクトを効果的に管理できる場合、これらの目標を達成するために毎日計画を立てる準備がはるかに整っています。.それは野心を取ることができます。個々のスキルを向上させようとしている従業員は、進歩に情熱を注いでいます。.あなたのクラスメートを助けるために遅くまで起きて、またはあなたの次のプロジェクトによりよく対処するために週末のコースを取ることができます.これは彼を仕事チームの最も生産的なメンバーにして、内側から昇進をするときHRを助けます。従業員が組織内で積極的に昇進を求める場合、その組織は利益を得ます.これらの利点は顧客にもフィルタリングされます。彼らが質問をしてサポートラインに電話をかけ、親切で知識豊富なエージェントとつながっているならば、彼らは尊敬され、戻ってきていきます.ただし、サポート担当者が自分の仕事をするためのスキルとトレーニングが不足している場合、クライアントは見つけることができるよりも早く失われます。.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。仕事の実績撮影元：en.wikipedia.org.カルチャーIQ（2018）。あなたの会社の職務遂行について撮影者：cultureiq.com.アミーローレンス（2018）。高い仕事の成果につながるトップ5の資質。 PSI Select International撮影元：selectinternational.com.ローナホルドス（2018）。職務遂行能力の定義は何ですか？流暢な撮影者：bizfluent.com.職場試験（2018）仕事のパフォーマンス撮影場所：workplacetesting.com.
会社の様子と例
の 会社の説明 それは会社の最も重要なポイントの要約です：その歴史、経営陣、それがどこにあるか、それがすることとそれが達成することを望んでいること、使命声明と法的構造。通常、ビジネスプランのエグゼクティブサマリーの後に表示されます。.事業計画の会社の説明は、潜在的な貸し手やパートナーがそれについて正確な印象を開発できるように、会社のビジョンと方向性を説明しています. これは通常ビジネスプランの最短章ですが、それがその重要性を減らすわけではありません。この計画が社外の人々に提示されている場合、これは会社を提示する機会です。.事業計画のこのセクションを書くとき、私達は最も重要な側面に集中しなければなりません：創設者と所有者、チームの優れたメンバー、製品またはサービス、それがなぜそれがユニークであるか。この章は、ビジネスの「誰が、何を、いつ、どこで、なぜ」と考える必要があります.索引1対象オーディエンス2会社の説明をどのようにしますか?2.1会社の概要（要約）2.2会社の歴史2.3資金調達を求める2.4管理チーム2.5法的構造と所有権2.6場所および施設2.7ミッションステートメント2.8目標と目的2.9製品とサービス3例3.1 ZTE Corporation社の説明4参考文献ターゲットオーディエンス目的に合った事業計画を策定することは、それを観客に適応させることを意味します。それは現在のプロジェクトに適用できないセクションを削除することを意味するかもしれません.この章が内部事業計画のために書かれているならば、会社の地位の更新は書かれるかもしれません.この計画が外部使用または投資家向けである場合は、視聴者の視点を考慮する必要があります。彼らはまだ作業チーム、施設、または法的構造を知らないでしょう.会社の説明をどのようにしますか?事業計画内の会社の説明には、以下のセクションが含まれます。会社の概要（概要）これは事業計画の会議と挨拶のセクションです。スピーチのトーンが雄弁に書かれなければならなかったら、それはこのセクションに入れることができます。ここで述べられていることは次のセクションで拡張されるので、あなたは簡潔にしなければなりません。.会社の歴史会社の歴史の節は、事業が設立された時と関係した人物から始まります。. このセクションは、この事業計画が誰に提出されたか、またどの段階で会社が所在しているかによって異なります。これが内部計画の場合、履歴データは不可欠ではないかもしれません.これが開始のための事業計画である場合、あなたは会社自体の歴史を持っていないでしょう、しかしあなたは創設者がこの会社を設立することをどのように決めたかの簡潔な説明を与えるために会社の歴史のセクションを使う.資金調達を探す計画が資金調達を求めることである場合には、投資家は背景ストーリーを知りたいと思うでしょう、そしてこのセクションは事業計画の背景を提供するでしょう。会社の設立方法、成長方法、およびその過程で加えられた変更を含めます。この点に会社を導いたもの?それが拡大するための資金調達または新しいプロジェクトを探しているビジネスであるならば、会社の歴史のセクションは非常に重要になるでしょう。あなたは、あなたが成功したプロジェクトの確かな実績を持ち、困難な時期に対処し、そして良いビジネス決定をすることを明確にしたいと思うでしょう。.誰と交際することにしましたか？新製品は時間をかけて発売されましたか？施設やサービスは改善されましたか？操作は最適化されていますか?経営陣管理チームのセクションは、作業チームのイメージを描き、その最高の特性を示す機会です。.繰り返しますが、社内使用の場合、これは適用されない場合がありますが、新しいリーダーシップの責任を引き受けている新しい従業員または既存の従業員の採用を強調するために使用することができます。.あなたが拡張を開始しているか探しているなら、あなたがまだ行方不明であることを知っているチームのメンバーがいるかもしれません。その場合、それらの役割が言及され、それらのギャップを埋めるための計画は何ですか。.現在複数の責任を負っている、または職務を分担している可能性がある人を含める必要があります。.あなたが銀行または他の潜在的な投資家に計画を提示することを計画しているならば、これらは重要なデータです。会社のリーダーは誰ですか？彼らが彼らの立場にふさわしいと自信を刺激するもの?各自の職歴、過去の成功、MBA、その他の役職を参照できます。投資家は最初に人に、次にアイデアに投資することを思い出しながら、それは最良の観点からみんなに見せるべきです.法的構造および所有権管理チームに関しては、組織の法的構造と所有権について説明した別のセクションを含めることができます。.事業の法的構造は、あらゆる資金源が持つべき重要な事実です。匿名の会社ですか？有限責任会社ですか？一人のオーナーですか？これは税金の申告方法にも影響します。.事業の所有構造は、含めるべき重要な情報となります。誰が事業の何パーセントを所有していますか？銀行や投資家はこの情報を明確に説明してほしいと思うでしょう.場所および施設このセクションでは、どこでビジネスをするのかを説明します。製造用の建物を買うつもりですか？お店？あなたはもう広いスペースを持っていますか?このセクションでは、言及されているスペースの使用状況を説明する必要があります。それが所有されているのかリースされているのか、そしてその契約に関連する条件があればそれを含めてください。.長期計画がどのようなスペースのためにあるのか、または将来のインストールのために何が必要になるのかを明確にする必要があります。あなたが本社を持っていても、それは同様に含まれています.ミッションステートメントミッションステートメントを作成するときは、できるだけ簡潔にする必要があります。会社の主な使命を表す1つまたは2つの文章で、どのような考えを引き出すことができますか?長期的な共有ビジョンが伝わるように、これがあれば、管理チームと一緒に作成したいことがあります。. 目標と目的目的は、あなたが会社になりたい長期計画です。目標は目的を達成するために使用されるステップです。.例えば、目標は、健全で成功した会社を持つこと、顧客サービスのリーダーになること、そして信奉者を支持することです。目標は、年間売上目標と顧客満足度に関するいくつかの具体的な尺度です。.製品とサービス技術仕様、写真、図面、販売パンフレットなど、製品やサービスの詳細が記載されています.ビジネスの競争上の長所または短所は何ですか？競争上の優位性の例としては、独自の特性や製品品質の違いなどがあります。.それはどのように製品またはサービスのための価格、率またはリース構造に達したかを説明することができます.例会社概要ZTEコーポレーションはじめにZTE Corporationは、電気通信および情報技術の世界的リーダーです。 1985年に設立され、香港と深セン証券取引所に上場.同社は、接続性と生産性の向上を可能にするために、世界160カ国以上の消費者、通信事業者、企業、および公共部門の顧客に卓越性と価値を提供する統合イノベーションの提供に取り組んでいます。.ZTEは、技術革新は同社の最大の関心事の一部であると考えています。会社の年間収入のうち、10％以上が研究開発に投資されています.同社は、米国、カナダ、スウェーデン、中国などに最先端の研究開発センターを設立し、5G、インターネット、インターネットなどの次世代技術の開発に3万人以上の研究専門家を雇用しています。モノ、NFV、SDN、クラウドコンピューティング、ビッグデータ.ZTEは6万9000件以上の特許を申請し、3万件以上の特許を取得しました。.世界知的所有権機関によると、2010年以来、ZTEは特許協力条約（PCT）の下で、特許出願に関して世界で3つの最優秀賞にランクされています。.会社の最大の優先事項である企業の社会的責任により、ZTEは、ネパールでの2015年の地震のようなイベントを受けて、救援活動において積極的な役割を果たしました。. ZTEはまた、中国でその種の最大の慈善基金であるZTE特別子どもケア基金を設立しました。.目的将来を見据えて、同社は電気通信業界のパイオニアとなり、標準化、技術的展望、マーケティングをリードし、世界中の電気通信および情報技術の革新を推進することを約束します。.企業ビジョンコミュニケーションと情報技術の修士時代の著名な世界的リーダーになる.企業の使命私たちは、偉大で生態学的でオープンなコミュニケーションと情報技術の製品と経験を世界に提供するための努力を惜しみません。このビジョンを共有するパートナーのために、我々は彼らが彼らの目標を達成するのを助けるために安全でオープンで共同のプラットフォームを確立します.製品ポートフォリオZTEは、無線ネットワーク、コアネットワーク、アクセスおよびベアラネットワーク、サービスおよび端末市場のあらゆる分野を網羅する、世界で最も完成度の高い電気通信製品ラインを擁しています。.ZTEは、独自の独創的な研究開発能力と、市場および顧客志向の戦略により、一流の技術、ワイヤレスソフトウェアの市場リーダー、スイッチング、光伝送、データ、電話を開発および製造することができます。と電気通信.ZTEはこの経験を生かして、世界中のお客様の特定のニーズに合わせたエンドツーエンドのソリューションを提供します。.参考文献Angelique O'Rourke（2018）。会社概要の書き方プラン取られたもの：articles.bplans.com.ZTE（2018）会社の概要撮影元：zte.com.cn.アリッサグレゴリー（2018）。会社の説明の書き方バランススモールビジネス。撮影者：thebalancesmb.com.レイチェルブレイクリーグレー（2016）。事業計画の会社概要の書き方パトリオットソフトウェア撮影元：smallbusiness.patriotsoftware.com.マネーインストラクター（2018年）。エグゼクティブサマリー、会社概要、製品とサービス。撮影者：moneyinstructor.com.
内容、計算方法、減価償却累計額の例に含まれる減価償却累計額
の 減価償却累計額 特定の資産が最初に使用されてから割り当てられた減価償却費の合計額です。資産勘定科目ですが、負の値であり、関連付けられている資産勘定科目の残高を償却します。これは、カウンターアセットと呼ばれるアカウントになります。.減価償却累計額は、建物、機械、事務機器、家具、アクセサリー、自動車などの建築資産に関連付けられています。. 資産の当初原価はその総原価として知られていますが、資産の当初原価から減価償却累計額を差し引いたものはその純原価または簿価として知られています。.したがって、貸借対照表の資産の簿価は、その購入価格と減価償却累計額との差額です。.減価償却累計額は、固定資産の減価償却費の合計で、資産が取得されて使用可能になってから費用に計上されます。.減価償却は資産に対して引き続き請求されるため、資産の減価償却累計額は時間の経過とともに増加します。.索引1カウンターアクティブ口座2減価償却累計額とは何ですか？?2.1会計管理2.2最終プロセス2.3資産の時価3どのように計算されますか？?3.1定額法3.2減価償却累計額の計算3.3会計ケース4例4.1例14.2例25参考文献カウンターアクティブアカウント減価償却累計勘定は、貸方残高を持つ資産勘定であり、反対資産勘定とも呼ばれます。.これは、報告された固定資産の総額の減少として貸借対照表に表示されることを意味します。各会計期間に減価償却費が記録されると貸方に記入されます。.減価償却累計額とは何ですか？?資産計上された資産は1年以上の価値を提供するものです、そして、会計規則は費用と売上高の両方がそれらが発生した期間に記録されると定めます。.資産計上された資産に関するこの登録問題の解決策として、会計士は減価償却と呼ばれるプロセスを使用します.減価償却累計額は資産化資産に関連します。もう1つのタイプの資産は、通常は購入から1年以内に売却または使用されるため、購入した年と同じ年に費やされる運用資産です。. 減価償却費は、購入した年度とその資産の残りの期間の資産の原価の一部を消費します。減価償却累計額は、資産の耐用年数にわたって資産が減価償却した総額を表します。.会計管理組織の減価償却費が記録されると、同じ額が減価償却累計勘定にも加算されます。これにより、会社は資産の原価と資産の総減価償却費の両方を表示できます。これにより、貸借対照表の資産の正味簿価も表示されます。.減価償却累計額は、固定資産の簿価を決定するために使用されます。たとえば、コストが50,000ドルで減価償却累計額が31,000ドルの配達用トラックの簿価は19,000ドルになります。.金融アナリストは、資産の全期間にわたる減価償却総額を追跡するために、財務モデルを実行するときに減価償却スケジュールを作成します。.通常の資産勘定とは異なり、対抗資産勘定への貸方はその価値を高めます。一方、借方はその値を減らします。.最終プロセス簿価が回収額と一致するまで、会社は貸借対照表の資産を購入して維持します。.各固定資産の減価償却累計額は、資産の原価を超えることはできません。その資産の原価が完全に減価償却された後もその資産が使用中である場合、その資産の原価とその累積減価償却費は総勘定元帳勘定に残り、減価償却費は停止されます。.資産が最終的に引き落とされると、その資産に関連する累積減価償却勘定の金額が取り消されます。資産の当初の原価でも行われるため、会社の貸借対照表の資産レコードは削除されます。.この減少が確定しない場合、会社はその貸借対照表に大量の総費用と固定資産の減価償却累計額を徐々に累積します。.資産の時価資産の簿価が資産の市場価値を示していないことに注意することは重要です。これは、減価償却は単純に割り当て技法だからです。.会社の減価償却累計額が高い場合、その正味簿価が会社の実際の市場価格を下回る可能性があります。つまり、会社は過大評価される可能性があります。.同様に、会社の累積減価償却費が低い場合、その正味簿価が実際の市場価値を上回り、会社が過小評価されている可能性があります。.格差は、減価償却累計額の非常に重要な側面を浮き彫りにしています。それは、資産（または会社）の市場価値の真の損失を反映していません。.どのように計算されますか?時間の経過とともに、会社が所有する資産は価値を失います。これは減価償却として知られています。これらの資産の価値が時間の経過とともに減少するにつれて、減価償却額は貸借対照表に費用として計上されます。.資産の毎月の累積減価償却費の決定は、その資産の耐用年数によって異なります。それはあなたが使用することを選択した会計方法にもよります.定額法定額法では、耐用年数の間、毎年資産の減価償却が行われます。これらは、月次線形減価償却を計算するためのステップです。まず、資産の回収価値をそのコストから差し引き、減価償却可能額を決定します。総減価償却費=資産原価 - 回収率.次に、取得したこの金額を資産の耐用年数の年数で割ります。年間減価償却費=総減価償却費/資産の耐用年数.最後に、この金額を12で割ると、資産の月ごとの減価償却費が発生します。 毎月の減価償却費=年間の減価償却費/ 12.減価償却累計額の計算減価償却累計額の計算は、取得日から処分日までの固定資産の減価償却計算を実行するという簡単なことです。.ただし、資産の耐用年数中に総勘定元帳に記録された減価償却額の計算をランダムにチェックして、基礎となる減価償却取引の記録に同じ計算が使用されていることを確認すると便利です。.会計ケース例えば、ABC InternationalはMachineriesの固定資産口座に登録されている100,000ドルで機械を購入しています。.ABCは、この機械の耐用年数は10年であり、回復価値はないと見積もっています。このため、10年間で年間1万ドルの減価償却費が請求されます。減価償却累計額への貸方を示す年間エントリは、次のとおりです。10年後、ABCは機械を撤回し、資産とそれに関連する累積減価償却費の両方を会計記録から削除するために次のエントリを記録します。減価償却累計額は、貸借対照表の重要な要素であり、正味簿価の重要な要素です。正味簿価は、会社が貸借対照表に資産を保有するための金額です。資産の原価から減価償却累計額を差し引いたものに等しい.例定額法による減価償却費は、資産の原価とその回収額との差を資産の耐用年数で除して計算されます。.例1この例では、資産のコストは購入価格です。回収価額は、耐用年数が終了した時点での資産の価値であり、スクラップ価値とも呼ばれます。耐用年数は、資産が価値をもたらすと期待される年数です。.A社は、耐用年数10年の機器を11万ドルで購入しました。この機器は、耐用年数の終わりに10,000ドルの回収価値を持っています.チームは今後10年間、会社に価値をもたらします。この意味で、アナリストは今後10年間で機器のコストを使うべきです.定額法による減価償却費は、11万ドルから1万ドルを引いたものを10年で割った値、または1年あたり1万ドルの値です。これは、資産の簿価が10,000ドルになるまで、会社が今後10年間で10,000ドルを減価償却することを意味します。. 減価償却累計額と呼ばれる資産に対する勘定は、毎年10,000ドルずつ増加します。たとえば、5年後でも、年間の減価償却費は1万ドルになりますが、減価償却累計額は5万ドルに増加します。.結論減価償却累計額は累積勘定です。資産の価値が償却されるため、毎年貸方に計上されます。資産が売却されるまで、会計帳簿に残ります。.減価償却累計額が資産の原価を超えてはならないことを考慮に入れることが重要です。これは、資産がその会計上の耐用年数後にまだ使用されている場合でも同様です。.例2XYZ社が3年前に10万ドルで機械を購入したとします。この機械は年間1万ドル減価します。したがって、その機械について記録された累積減価償却費は次のとおりです。累計減価償却費= 10,000ドル（1年目の減価償却費）+ 10,000ドル（2年目の減価償却費）+ 10,000ドル（3年目の減価償却費）= 30,000ドル.XYZ社は、このようにして機械の正味簿価を記録します。正味簿価= 100,000ドルの購入価格 - 30,000ドルの累積減価償却費= 70,000ドル.参考文献Investopedia（2018）減価償却累計額撮影元：investopedia.com.ハロルドアバーカンプ（2018）。減価償却累計額とは何ですか？会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.スティーブンブラッグ（2017）。減価償却累計額会計ツール撮影元：accountingtools.com.投資回答（2018年）。減価償却累計額撮影元：investinganswers.com.IFC（2018年）。減価償却累計とは何ですか？撮影者：corporatefinanceinstitute.com.モトリー・フール（2018）。月次累積減価償却の計算方法撮影者：fool.com.
