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美学（哲学）歴史、特徴、作家
の 美学 物事の美しさに関連するすべてを探求する哲学の一分野に相当します。芸術の哲学でさえも密接な関係があります. この用語は複雑です。なぜなら、それは私たちが醜く、美しく、優雅に、崇高に、美しく考えていることについての一連の戒律と個人的な判断に関連しているからです。これらの判断は、私たちの個人的な経験と、私たちが世界をどのように認識しているかによって決まります。. 美学は美と芸術に関連するすべてのものにリンクしていますが、この概念はまた一般的に物事の認識と関係があります.感情と非常に個人的な感覚が関係しているので、常に主観的な要素があるでしょうが、それはその美しさが我々に感謝するということの反映です。.索引1歴史1.1プラトンとアリストテレスの美学1.2中世1.3現代性1.4 20世紀2美的品質3人の著者4参考文献歴史この用語は、美と芸術の研究と関係があることを表現する方法として、アレキサンダー・ゴットリーブ・バウムガルテンの一部として18世紀半ばから知られるようになりましたが、美学は研究の対象となり始めました。プラトンやアリストテレスのようなギリシャの哲学者.プラトンとアリストテレスの美学プラトンのために、美学は割合、調和と団結など、いくつかの本質的な特徴を強調表示されます美しいオブジェクトを作成するための人間の能力としなければなりませんでした。しかし、それは今日でも考えられている重要なコンポーネントを言っアリストテレスされました：対称性. 時間の経過とともに、この概念は宗教にも関連していました。例えば、イスラム教の戒律によれば、人によってなされた仕事はアッラーに匹敵するものではないが、ヒンズー教徒の場合、美の経験はむしろシンボルを通して表すことができる精神的要素を持っていた。.世界の反対側では、孔子のような中国の哲学者たちは美学の複雑な意味を分析しました。彼らは芸術と詩の両方が人間が彼の内なる自然の表現に使われたことを意味すると考えました.中世中世とキリスト教の到来とともに、芸術、美学、そして宗教は、地上での神の働きを祝うために手を取り合って行きました。. ルネサンスの最大の高さは、神学的要素が強い理由であるカトリック教会の後援のおかげで得られました.時間のいくつかの思想家は、美学の概念を取り、芸術を考慮せずにそれを離れて勉強しようとしました。トマス・アクィナスとピエール・アベラールは、例えば、顔の美しさと人間の体むしろ考えられ.一方、18世紀には、ジャン=ジャック・ルソーのような哲学者は、美という概念は人や芸術だけでなく自然とも関係していたと述べました。.現代性その前提によれば、調和と対称性を一緒にして、人間の精神の現れが可能であるのはこの地形だからである。.しかし、何かが美しいかどうかを定義するためには、私たちが知覚することの目的を確立するのに役立つ一連の判断が必要であると述べているのはエマニュエル・カントです。. 彼の作品に, 裁判に対する批判, カントは、そのような反省に達するためには、対象の内部プロセスが重要であると述べています。つまり、そのオブジェクトが生み出す理解とそれが生み出す感覚.20世紀20世紀には、美学と芸術を反映した演習を行うために、美しく醜いと見なされるもののパラメータに疑問を呈する運動の起源が始まります。.例えば、ダダイズムは芸術の学校であり、それはこれらの教訓を、 コラージュ 分野の細分化された性質の表現として. Andy Warholは写真操作とスクリーン印刷を通して現実を変え、現代の芸術家は抽象的で比喩的な作品を生み出すための型にはまらない素材を含めるでしょう。.人間の最も暗い感情を取り除くために、他の批判もシュールレアリズムと表現主義によって明らかにされるでしょう。見苦しいのは、すでに確立されているを拒否するのに役立つだろう流れです. 美的品質美学によると、オブジェクトの美的品質は次のとおりです。-官能特性それは感覚のうちの1つによってそれが知覚されるとき、彼らはオブジェクトによって生成された楽しい感覚に言及します。重要なのは、それが個人にとって快適でなければならないということです。.-正式な資質：彼らは全体を構成する要素の活用と関係があります。例えば。絵画では、色と形のコントラスト.-重要な資質：彼らは私たちが知覚することによって生成される感覚や感情を指します。固有の意味とその大きさも考慮に入れる.作者歴史を通して、この概念をよりよく理解するのを助けるために審美性について彼らの解釈を印刷した多くの思想家、哲学者および芸術家がありました。最も重要なものは次のとおりです。-プラトン：美しさも人間の創造力に関連していることを考慮に入れて. -アリストテレス：秩序、対称性および定義である美の普遍的な要素を紹介します.-エドマンドバーク：それはほとんどのあるこれらの個別の個人的な認識を許可する美学の異なる概念の区別を確立します.-ゲオルグヘーゲル：美しさは、このような規則性、対称性との調和などの要素の外観に関係していますどのように.-マーティン・ハイデガー：芸術と美の違いを示す人。 1つ目は論理と関係があり、2つ目は美学の研究と関係があります.-エマニュエル・カント：美学の理解はそれが生み出す形や感覚によってだけでなく、私たちを目覚めさせる想像力によってもです。それに加えて、それはその解釈が各主題によって常に異なるので、美は測定されることの不可能性を持っていると述べています.-ガイ・シルチェッロ：美学の最近の研究では、Sircelloは美、愛および昇華の分析に焦点を合わせています.ここ数年、思想家や理論家は、コミュニケーション、サイバネティックスの世界の進歩、そして数学に関連しているものを美学の分析に含めていることを言及する価値があります。.参考文献美学（s.f）百科事典Britannicaで。取得：ブリタニカ百科事典からbritannica.comで2018年1月31日.美学（s.f）インターネット哲学百科事典について取得：インターネット哲学百科事典のiep.utm.eduから2018年1月31日.美学（2008）。哲学の基本において。取得した：2018年1月31日、philosophybasics.comのPhiloshopの基本から.美学（s.f）ウィキペディアで。取得：ウィキペディアから2018年1月31日、en.wikipedia.org.美的品質（s.f）ウィキペディアで。取得：es.wikipedia.orgのウィキペディアから2018年1月31日.美学（s.f）ウィキペディアで。取得：es.wikipedia.orgのウィキペディアから2018年1月31日.
相同および類似構造（例付き）
の 相同構造 それらは、祖先を共有する生物の一部であり、類似のものも同様の機能を果たします。 2つのプロセスまたは構造を比較するとき、それらをホモログとアナログとして割り当てることができます。.これらの概念は進化論の出現後に普及し、それらの認識と区別は有機生物間の系統発生的関係の再構築を成功させる鍵となる.索引1理論的基礎2相同性と類似性はどのように診断されますか?3なぜ類推があるのか?4例4.1 - 水生動物の紡錘形4.2 - 無歯の歯4.3 - オーストラリアの有袋類と南アメリカの哺乳類の間の外観4.4サボテン 5類似構造と相同構造を混同した結果6参考文献理論的基礎2つの種で、それが共通の祖先から派生している場合、そのキャラクターは同族体として定義されます。これは徹底的に修正されたかもしれず、必ずしも同じ機能を持っているわけではありません.類推に関して、何人かの著者はしばしば同義語として同義語としてそして同義的に2つ以上の種に存在していて近くで共通の祖先を共有していない類似の構造を指すのに使用している.対照的に、他の資料では、類推という用語は機能に関して2つ以上の構造の類似性を示すために使用されているのに対し、ホモプラシアは形態学的には互いに類似した構造を評価することに限定されている.さらに、特性は2つの種の間で同種である場合もありますが特性の状態はそうではない場合もあります。ペンタダクチルはこの事実の優れた例です. 人間とワニでは5本の指を区別することができますが、この条件は独立して進化してきたため、サイは3本の指で相同ではない構造をしています.これらの用語の適用は、個体の形態に限定されず、それらはまた、細胞的、生理学的、分子的などの特徴を説明するために使用され得る。.相同性と類似性はどのように診断されますか?相同性と類推という用語は定義が簡単ですが、診断が容易ではありません。.一般に、生物学者は、構造が構成されている場合に、身体の他の部分に対する位置に対応があり、構造に対応がある場合、特定の構造は互いに相同であることを示唆している。発生学研究も診断に重要な役割を果たしています.このように、形式や機能に存在する可能性のある対応は、相同性を診断するのに有用な機能ではありません。.類推が存在する理由?すべてではないがほとんどの場合、類似の特性を持つ種は類似の条件を持つ地域または地域に生息し、匹敵する選択圧の影響を受ける。.言い換えれば、種は意識的にではないが、もちろん同じ方法で問題を解決した。.このプロセスは収束進化と呼ばれます。一部の著者は、収束進化と並列性を区別することを好む.収束進化または収束は、異なる発達経路を通して起こる表面的な類似性の形成につながる。一方、並列性は同様の発達経路を含む.例-水生動物における紡錘形 アリストテレス時代には、魚とクジラの紡錘状の側面は、両方の生物を広くて不正確な「魚」のカテゴリーに分類するのに十分であると考えられていました。.しかし、我々が両方のグループの内部構造を注意深く分析するとき、我々は類似性がもっぱら外部的で表面的であると結論づけることができます.進化論的思考を適用して、我々は、何百万年もの間、進化論的力がこの特定の形態を示す水生個体の頻度の増加に恩恵をもたらしたと考えることができる。.さらに、この紡錘形の形態は、摩擦を最小限に抑え、水生環境での歩行能力を高めるなど、いくつかの利点をもたらしたと考えられます。.2つの水生動物グループの間には、イルカと絶滅した魚鱗竜という非常に特殊な類似性があります。好奇心旺盛な読者がこの最後のグループのイメージを探した場合、彼はそれをイルカと間違えやすいでしょう。. -anurosの歯アナロジーの出現につながる可能性がある現象は、キャラクターをその先祖の形に戻すことです。体系的には、この出来事はすべての子孫種が同じ特性や特徴を持つわけではないので、混乱を招く可能性があります。.進化的逆転のために、下顎の歯を獲得したカエルの種がいくつかあります。カエルの「正常な」状態は、歯の欠如です、それらの共通の祖先はそれらを持っていましたが.したがって、それらが共通の祖先からそれらを取得していないので、これらの独特のカエルの歯が他の動物グループの歯に関して相同であると考えるのは間違っているでしょう.-オーストラリアの有袋類と南アメリカの哺乳類の類似点両方の動物群の間に存在する類似性は共通の祖先 - 哺乳類 - に由来しますが、それらはオーストラリアの哺乳類のメタテリア人のグループと南アメリカの真正哺乳類において異なってそして独立して獲得されました.サボテン アナロジーと相同性の例は動物界だけに限定されているのではなく、これらの出来事は複雑で複雑な生命の樹全体に広がっています.植物では、多肉植物の茎、円柱状の茎、保護機能を備えた棘および葉の表面（葉）の大幅な減少など、砂漠環境への耐性を可能にする一連の適応があります。.ただし、これらの特性を持つすべての植物をサボテンとして分類することは、それらを運ぶ個体が共通の祖先からそれらを獲得していないため、正しくありません。. 事実、ファネロガムには3つの異なるファミリーがあります：Euphorbiaceae、Cactaceae、Asclepiadaceae、それらの代表者は乾燥した環境への適応を収束的に獲得しました.類似構造と相同構造を混同した結果進化生物学、および他の生物学分野では、相同性の概念は基本的なものです。有機生物の系統発生を確立することを可能にするからです。これは現在の生物学者の最も顕著な課題の1つです。.相同性のみが生物の共通の祖先を適切に反映していることを強調しておくべきである。.ある研究で、鳥、コウモリ、マウスという3つの生物の進化の歴史を解明したいと考えています。例えば、私たちの系統を再構築するために翼の特性を考えた場合、私たちは間違った結論に達するでしょう。.なんで？鳥とコウモリは羽を持っているので、私たちはそれらがマウスを持つものよりもお互いに関連があると思います。しかし、私たちは知っています...
構造主義（心理学）理論とコンセプト
の 構造主義, 構造心理学とも呼ばれ、20世紀にWilhelm Maximilian WundtとEdward Bradford Titchenerによって開発された知識の理論です。 Wundtは一般に構造主義の父として知られています.構造主義は出生から成人期までの経験の総計を分析しようとします。その経験には、より複雑な経験を形成するために互いに関連している単純な要素があります。それはまた環境とこれらの関係を研究する. 構造主義は最も単純なものによって定義された要素の観点から大人の心（誕生から現在までの経験の合計）を分析しようとし、これらがどのように組み合わさってより複雑な経験を形成するのかを探ります。物理的な出来事.このために、心理学者は自己報告を通して内省を使用し、とりわけ人の内部情報を提供する感情、感覚、感情などを調査します。.構造心理学の定義構造主義は、心理学において意識の要素の研究として定義することができます。その考えは、意識的な経験は意識的な基本的な要素に分けることができるということです.これは、化学構造を次々に基本要素に分割できるという物理的現象と見なすことができます。.実際、Wundtの研究室で行われた研究の多くは、これらの意識的な基本要素のカタログ化から構成されていました。.基本的な要素における通常の意識的経験を減らすために、構造主義は内省に基づいていました（自分の観察、自分の良心の観察および自分の感情）。.イントロスペクションの概念をさらに理解するために、Wundtの研究室で与えられた以下の例を置きます。.ドイツの心理学者は、それが持っている基本的な特徴の観点からリンゴについて説明しました。.内観の重要な原則は、与えられた意識的な経験は、その最も基本的な用語で記述されなければならないということです。.このように、研究者は、リンゴを単にリンゴとして説明することなど、自分自身でいくつかの経験や目的を説明することはできませんでした。そのようなエラーは「刺激エラー」として知られています.内観実験を通して、Wundtは、すべての人間の経験を記述するために仮想的に組み合わせることができる多数の意識的な基本的要素をカタログ化し始めました。.ウントと構造主義Wilhelm Maximilian Wundtは、1832年8月16日にバーデン（ドイツ）で生まれ、1920年8月31日に同じ国の都市ライプチヒで亡くなりました。.Wundtは、有名な生理学者、哲学者、心理学者と考えられており、ライプチヒ市で最初の実験室を開発したことで広く知られています。. この同じ都市の大学で彼はTitchener、構造主義の創設者のインストラクターでした.Titchenerは、「即時経験の科学」として知られているもの、あるいは同じこと、つまり基本的な感覚情報を通して複雑な知覚が得られると宣言しました。.Wundtは古代文学では構造主義や内省的なものと似た方法の使用としばしば関連しています.著者は純粋なイントロスペクション（これまでの哲学者によって使用されていた比較的非構造化された自己観察）と実験的なイントロスペクションを明確に区別しています。彼によれば、内観や経験を有効にするためには、実験的に管理された条件下でそれらを作り出さなければならない。.Titchenerは彼自身の理論とWundtのそれを北アメリカにもたらしました、そして後者の作品を翻訳することにおいて私はそれらの意味をよく解釈しません。彼は自発的心理学者（思考過程における精神的意志の力の内容をより高いレベルで組織化する教義）として彼を紹介しませんでしたが、彼を内観主義者として提示しました.それで、TitchenerはWundtの仕事が彼の人々を支えたと言うためにこの誤訳を使いました.タイトナーと構造主義エドワード・B・タイチェナーは1867年1月11日にイギリスのチチェスターで生まれ、1927年8月3日にイサカでアメリカで亡くなりました。イギリスの心理学者であるにもかかわらず彼は後にアメリカに定住し、この国籍を採用しました.彼は構造主義の創始者でありアメリカの心理学における実験的方法の扇動者と考えられている。 Titchenerは内観主義者であり、Wundtの作品を米国に輸入することで、彼を内省者として紹介することで誤訳しています。.間違いは、北米では無意識の意識に違いがなかったという事実にありますが、ドイツでは.実際のところ、Wundtのイントロスペクションは有効な方法ではありませんでした。彼の理論によれば、彼は無意識に到達しなかったからです。 Wundtは、内省を、外部の指示対象がない基本的な感覚要素に分けられた意識的経験の記述として理解しています。.それとは対照的に、Titchenerにとって、意識はある瞬間の人の経験の合計であり、それらを生涯を通して経験される感情、考え、衝動として理解していました.Edward B. Titchenerはライプチヒ大学のWundt学生であり、彼の最も重要な学生の一人です。.このため、マインドがどのように機能するのかについての彼の考えは、Wundtの自発的理論と彼の連想と受け入れの考え（それぞれ能動的および受動的意識の要素の組み合わせ）に強く影響されました。.Titchenerは心の構造を分類しようと試み、観察可能な出来事だけが科学を構成し、観察不可能な出来事に関するいかなる推測も社会では起こらないと指摘した.Titchenerは、彼の著書「Systematic Psychology」の中で次のように述べています。「観察は科学の唯一かつ特許取得済みの方法であり、科学的方法として考えられる実験は他にはない保護された支援観察」心と意識を分析する方法Titchenerは一生の間に蓄積された経験を考慮に入れました。彼は彼が同じの基本的な構成要素と構成要素がそれによって相互作用することによって規制を定義し分類することができれば彼が彼が心の構造とその推論を理解できると信じていました。.イントロスペクションTitchenerが意識のさまざまな要素を決定しようとするのに使用した主な道具は内省でした.彼は体系的な心理学に次のように書いている：「心理学の主題でなければならない意識の状態は…内省または自己認識によってのみ即時の知識の対象になることができる」。そして彼の本の中で 心理学の概要 ;心理学の紹介彼はこう書いている。「...心理学の分野の間では、内省は最後で唯一の控訴裁判所であり、心理学的証拠は内観的証拠以外のものではあり得ない」。Wundtのイントロスペクションの方法とは異なり、Titchenerは内観的分析の提示に関して非常に厳密なガイドラインを持っていました。. あなたの場合は、被写体に鉛筆などのオブジェクトを提示してから、その鉛筆の特性（色、長さなど）を報告します。.この主題は、その主題が経験していたことの基本的なデータを記述していないので、オブジェクトの名前、この場合は鉛筆について報告しないように指示されるでしょう。...
組織構造の特徴、タイプおよび要素
一 組織構造または組織モデル 権限の枠組み、コミュニケーション、義務、およびリソースの割り当てを含む参照フレームワークを通じて会社を定義するものです。活動（タスクの割り当て、調整および監督）が目的の達成に向けてどのように向けられているかを決定します。.持続可能な競争上の優位性を達成するためには、組織は効率的で柔軟かつ革新的でなければなりません。組織構造は、個人が自分の組織や自分の環境を見るための表示ウィンドウまたは視点と見なすこともできます。.組織はその目的に応じて、さまざまな方法で構築できます。組織の構造によって、組織の運営方法と機能方法が決まります。組織モデルでは、さまざまな機能やプロセスを実現するための責任をさまざまなエンティティに明示的に割り当てることができます。.これらのエンティティは、支店、部署、作業チーム、または個人になります。組織構造は組織の行動に影響を与え、操作手順と標準化されたタスクが置かれるプラットフォームを提供します。.同様に、どの個人が意思決定プロセスに参加できるか、したがって、どの程度まで彼らの視点が組織によって実行されるべき行動をモデル化するかを決定します。このモデルは組織の目的によって推進され、プロセスが機能しビジネスが行われるコンテキストとして機能します。. 理想的なモデルは、ビジネスの性質とそれが直面する課題によって異なります。次に、モデルによって、必要な従業員数と必要なスキルセットが決まります。ビジネスリーダーは定期的に組織モデルを調査し、戦略的目的と使命をサポートしていることを確認します。.彼らはまた、プロセスが業界の基準を満たすように注意します。労働、安全、健康、その他の要件を満たす管理.索引1一般的な特徴1.1定義され文書化された構造1.2コミュニケーション1.3明確なビジョン1.4部門化1.5仕事の専門化1.6権限の階層1.7中央集権化および地方分権化 2種類2.1単純または事業組織2.2機械の構成（官僚）2.3専門組織2.4部門編成2.5革新的組織（「アドホクラシー」）3つの要素3.1戦略的な頂点3.2平均ライン3.3構造3.4サポートスタッフ3.5オペレーティングコア4参考文献 一般的な特徴効率的に運営するために、企業は、意思決定、コミュニケーション、および企業のニーズに合ったタスクの完了という正式なシステムを必要としています。.定義され文書化された構造会社のすべての構造には、階層を定義する確立された枠組みが必要です。構造は各作業を明確に定義し、その作業の役割、役割が参照する範囲および上級管理職を明示的に示さなければなりません。.それは、人々が彼らの仕事と役割について混乱するのを避けるために、または彼らの手が届かない仕事に時間を費やすことを避けるために、よく文書化され、すべての従業員にとって容易にアクセス可能でなければならない。.コミュニケーション良い組織構造は、スタッフがさまざまな状況でどのように互いにコミュニケーションをとるかを決定するコミュニケーションの階層を確立するでしょう。.タスクが従業員にどのように委任され伝達されるのか、従業員がタスクに関する最新の管理を維持する方法、および問題に関する苦情を報告または提示する方法を説明する. 理想的なコミュニケーション構造は、日常的なやりとりで従業員を導くために文書化された一連のコマンドを文書化したものです。.明確なコミュニケーション構造により、リーダーシップが社内の交流を向上させることができます。.明確なビジョンすべての企業はビジョンを持っていなければなりません。それは会社の目標と目的を確立するための基盤として役立ちます.それは、それが何を防衛し、何を達成しようとしているのか、そしてその道徳的および倫理的限界を明確に定義しなければならない。ビジョンは簡潔でビジネスに方向性を提供するものでなければなりません。組織構造は、会社のビジョンに基づいて作成する必要があります.区分化部門別化は、会社が組織のさまざまな断片をグループ化する方法を示しています。たとえば、機能的組織モデルでは、営業、マーケティング、製造、および顧客サービスなど、職務に応じて仕事をまとめることができます。.部門組織は、東部と西部の地域など、地理的に分類されています。他の形態の部門別化には、顧客、製品または市場による部門別化が含まれる。.仕事の特化分業としても知られる仕事の専門化は、企業内の特定の仕事が個々の仕事に分割されるレベルです。.労働の専門化が広範である場合、会社はより大きなプロジェクトの一環として人にタスクを割り当てることができます。多くの場合、このような環境では、より小さくて繰り返しの多いタスクが発生します。.権限の階層指揮系統とも呼ばれ、誰が誰を報告するのかを詳述した、組織の権限の行を暗示します。.権限の階層に関連して、管理の範囲があります。管理者が権限を持っている扶養家族の数を指します。.集中化と分権化 分権化された組織構造は、意思決定の責任を下位レベルの管理者と一部の管理職以外の従業員に広めます。.一方、一元化された組織モデルは、会社の最上部付近に管理責任と意思決定責任を維持します。.ただし、組織が集中型か分散型かは、企業が持つ階層レベルの数や企業の地理的な分散の程度など、さまざまな要素によって異なります。.タイプ単純またはビジネス組織単純な組織は柔軟な組織構造を持ち、一般的には起業家精神を持つリーダーによって推進されます。彼らの所有者によって管理されている、創業当初の企業は、この種の組織を例示しています。.強みは、未来のビジョンを持つ理想、エネルギー、そして熱意です。それは、制限された構造、タスクの欠陥のある規律、それが作業プロセスの定義において強調されていない場合は管理の管理における非効率性を有することがあり得る欠点またはリスクである.このタイプの組織はシンプルでフラットな構造をしています。それは1人か少数の管理者との大きな単位から成ります。組織は比較的非公式で構造化されていない.大企業が敵対的な状況に直面したとき、彼らは上から厳格な統制を維持するためにこの構造に戻ることができます.しかし、組織が成長するにつれて、意思決定者があまりにも圧倒しているために不適切な決定を下し始めるため、この構造は不適切になる可能性があります。.機械の組織（官僚）Henry Mintzbergは、非常に官僚的な組織を「機械」と呼びました。政府機関や他の種類の大企業がこのスタイルを象徴しています.機械の構成はその標準化によって定義されています。作業は非常に形式化されており、多くの手順があり、意思決定は集中化されており、タスクは機能部門によってグループ化されています。.作品は明確に定義されています。予算と監査を伴う正式な計画プロセスがあり、その有効性を検証するために手順が定期的に分析されます. すべての機能ラインがトップに達すると、上級管理者は集中管理を維持できます。これらの組織は非常に効率的です。.プロの組織職業組織の種類は、機械の種類と同程度の官僚主義を持っています。しかし、それは高度な専門知識を特徴としています.これらの技術的に訓練された労働者はしばしば彼らの仕事に専門的なスキルと自律性を持っています。これにより、機械の種類に勝るものよりも分散型の意思決定が可能になります。.機械組織との主な違いは、専門組織は自分の仕事の管理を要求する高度に訓練された専門家に依存しているということです。.この構造は、組織に多数のナレッジワーカーがいる場合に一般的です。それが大学、会計事務所、法律事務所のような場所で一般的な理由です。.職業構造の明らかな不利な点は、権威と権力が階層を通じて分散されているため、最高幹部が持つことができるコントロールの欠如です。.部門組織分割構造は、複数の事業単位を持つ大企業では一般的です。各部門の具体的な管理を促進するために、企業は事業と製品を部門に分割します. この形式では集中管理が一般的であり、部門の副社長がそれぞれの部門内の業務のすべての側面を監督します。.このタイプの構造は、さまざまなブランドを持ち、幅広い製品を生産し、または異なる地理的地域で活動する大規模で成熟した組織に見られるでしょう。.分割構造の主な利点は、ライン管理者が機械構造の場合よりも管理と責任を強化できることです。.分散型意思決定により、中央上級管理職は「グローバル」な戦略計画に集中できます。.重要な弱点は、部門構造に伴うリソースと活動の重複です。さらに、各部門は本部によって割り当てられた限られたリソースのために競争する必要があるため、部門は競合する傾向があるかもしれません。.革新的な組織（「アドホクラシー」）新しい産業では、企業は革新的に事業を運営する必要があります。 アドホック 生き残るために。アドホカシーの明らかな利点は、彼らが才能のコアグループを維持しているということです。このグループから問題を解決し、非常に柔軟な方法で作業するためにいつでも人々を引き付けることができます。.プロジェクトが完了し、新しいプロジェクトが開発されると、作業員はチーム間を移動することがよくあります。アドホカシーは変化に迅速に対応することができ、新たな課題に直面することができる有資格の専門家を結集.権力と権威があいまいな場合は、多くの衝突が生じる可能性があります。このような急激な変化に対処しなければならないことは、労働者にとってストレスであり、そのために才能を見つけて維持することは困難です。.要素Henry Mintzberg、著書 組織の構造, 組織が行うことを説明する方法として、この図を提示しました。これらの要素の相互の相対的な影響は、組織の性質に大きな影響を与えます。ミンツベルクは、各要素が調整の好ましい手段を持つと言います.例えば、戦略的な頂点は直接の監督を通して調整しようとします、そしてより単純な構造を持つより小さな組織で特に重要になるでしょう.ミドルラインは結果を標準化しようとしますが、テクノストラクチャは作業プロセスを標準化しようとします。業務のコアはスキルを標準化しようとします.Mintzbergの組織モデルは、組織構造の重要な原則である管理と管理の分離も示しています。.この分離のために、目的の達成を確実にするために計画の実行とその後の業務の管理を管理する人たちの組織の使命と一般的な方向性（非常に小さな組織でない限り）を決定する人がいます。.Mintzbergの組織モデルは、Mintzberg組織の5つの要素のモデルとも呼ばれ、会社を次の基本要素に分割します。戦略的な頂点組織の最上部には戦略的頂点があり、その目的は、組織がその使命を果たし、その環境との関係を管理することを確実にすることです。.トップマネジメント（戦略的頂点）は、目的が達成されるであろう長期の組織戦略と方針を確立します.頂点を構成する人々、例えば、エグゼクティブディレクターは、所有者、政府機関、組合、地域社会などに責任があります。.正中線頂点の下には、戦略的頂点の目的と戦略的計画を詳細な業務行動計画に変換する責任を負う中間管理者のグループである中央線があります。.これらの業務上の行動計画は、特定のタスクに対する管理責任とリソースの割り当て方法を指定して、作業者によって実行されます。.これらの中間管理職は、組織の目的を達成するために、リソースの効率的かつ効果的な使用を保証するための活動の監督および対策を講じる責任も負います。. テクノ構造組織が成長し、より複雑になるにつれて、彼らは仕事をする最善の方法を気にする人々の別のグループを育成します.彼らは終了基準（例えば、品質基準）を指定し、スタッフが適切なスキルを持っていることを確認します（トレーニングプログラムの編成）。このグループのアナリストは、Mintzbergによってテクノストラクチャーとして言及されています。.テクノストラクチャは、人事、トレーニング、財務、計画などの機能を果たす個人と主要チームで構成されています。.Mintzbergは、ここにはいくつかの役割があると言います。アナリストは、作業を実行してスキルを標準化するための最善の方法を決定します。計画担当者が製品を決定し、品質要件を定義します。.サポートスタッフ組織はまた、サービスを提供する他の管理機能も追加します。例えば、法的助言、広報、カフェテリアなど。これらはサポートスタッフです.サポートスタッフは、研究開発、広報、法務などの機能を担っています。その製品は、組織の中心的な目的に直接貢献するものではありませんが、その活動は、戦略的な頂点、中間ライン、および業務の中核部分の効率と有効性に貢献します。.オペレーティングコア最後に、組織の最下部にあるのが業務の中核です。これらは、製品を生産したりサービスを提供するという基本的な仕事をする人々です。.参考文献Diane Chinn（2018）組織モデルとは中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.Rick...
地球層の内部構造とその特徴
の 地球の内部構造 または地球圏は、表面の岩石から惑星の最も深い地域までを構成する層です。それは最も厚い層であり、地球の固体物質（岩石や鉱物）の大部分を抱えるものです.地球を形成した物質が沈着したとき、小片の衝突は激しい熱を生成し、惑星はそれを形成する物質が重力によるデカンテーションのプロセスを受けることを可能にする部分的な融合の状態を経験.ニッケルや鉄などのより重い物質は最も深い部分またはコアに移動し、酸素、カルシウムおよびカリウムなどのより軽いものは核またはマントルを囲む層を形成しました。.地球の表面が冷えると、岩石が固まり、原始地殻が形成されました。. このプロセスの重要な効果は、それが大量のガスが地球の内部から出ることを可能にし、徐々に原始的な大気を形成するということです。.地球の内部は常に謎であり、その中心に穴を開けることは不可能であるためにアクセスできないものです。. この困難を克服するために、科学者は地震からの地震波によって生成されたエコーを使用します。彼らは、これらの波がどのようにして様々な地上層によって複製、反射、遅延、加速されるのかを観察しています。. このおかげで、現在のところ、我々はその構成と構造について非常に正確な考えを持っています.地球の内部構造の層地球の内部に関する研究が始まって以来、その内部構造を記述するために数多くのモデルが提案されてきた（Educational、2017）。. これらの各モデルは、3つの主な層で構成される同心円構造のアイデアに基づいています。. これらの各層は、その特性とその特性によって区別されます。地球の内側部分を構成する層は、外層または外層、マントルまたは中間層、およびコアまたは内層です。.1 - 樹皮 それは地球の最も表面的な層であり、その質量のわずか1％を構成する最も薄い層は、大気や水圏と接触しています. 私たちが地球について知っていることの99％は、私たちは地球の地殻に基づいてそれを知っています。その中で生命を生み出す有機的な過程が起こります（Pino、2017）.主に大陸地帯にある地殻は地球の中で最も異質な部分であり、そしてそれは対抗する勢力の作用、内因性または起伏のある構造、およびそれを破壊する外因性のもののために連続的な変化を経験する。.これらの力は私たちの惑星が多数の異なる地質学的プロセスで構成されているために起こります.地震の動きや火山の噴火など、内因性の力が地球の内部から発生します。. 外因的な力は、風、水、そして気温の変化のように、外側から来る力です。これらの要因は救済を侵食または擦り減る.地殻の厚さはさまざまです。最も厚い部分は大陸の偉大な山脈の下にあり、60キロメートルに達することがあります。海底でかろうじて10キロを超える.地殻の中には花崗岩や玄武岩などの固体珪酸塩岩でできた岩盤があります。 2種類の樹皮が区別されます：大陸地殻と海洋地殻.大陸地殻大陸地殻は大陸を形成し、その平均厚さは35キロメートルですが、それは70キロメートル以上持っていることができます. 大陸地殻の知られている最大の厚さは75キロであり、ヒマラヤ山脈の下にあります.大陸地殻は海洋地殻よりはるかに古いです。それを構成する材料は、4、000年前までさかのぼることができます、そして、そのようなスレート、花崗岩と玄武岩、そしてより少ない程度で、石灰岩と粘土のような岩です。.海洋地殻海洋地殻は海の底を形成します。その年齢は200歳に達しません。それは7キロメートルの平均厚さを持っており、本質的に玄武岩と斑れい岩から、より密度の高い岩で形成されています.海の水のすべてがこの地殻の一部ではない、大陸地殻に対応する表面積があります. 海底地殻では、4つの異なるゾーンを識別することができます：深海平野、深海ピット、海嶺とギーット.地殻とマントルの間の境界は、平均深さ35キロメートルで、カビとして知られるモホロビッチの不連続点であり、その発見者は地球物理学者Andrija Mohorovicicです。. これは、樹皮から密度の低い材料を岩の多い材料から分離する層として認識されています。.2 - マントルそれは地殻の下にあり、地球の体積の84％とその質量の65％を占める最大の層です。厚さは約2,900...
テキストの帰納的・演繹的構造特徴と例
の テキストの帰納的および演繹的構造 それらは、作者の考えを体系化する2つの形態です。これら2つのタイプの構造は、解説文と議論文の両方で使用されています。文章を分析するときは、構造または内部構造に注意することが重要です。.つまり、アイデアを提示するために使用されるスキームです。これは多様ですが、テキストの帰納的および演繹的構造が優勢です。演繹的構造（主なアイデアが最初にあるとき）は一般的に吸収が容易です。読者は読みをテキストの途中に残しても、それでも一般的な考え方を理解することができます。.一方、帰納的な構造（この場合、主な考え方は最後になります）はより謎めいたものであり、単なる製品としての情報ではなく、より多くの時間を要し、読書プロセスを強調しています。優れた作家は、目的や読み方に合うように、最も適切な構造を採用する必要があります。.一方、テキストの帰納的および演繹的構造は、それぞれ構造の合成または分析としても知られていることに注意してください。.索引1人文テキストの帰納的および演繹的構造2誘導構造 2.1の特徴2.2例3演繹的な構造 3.1特徴 3.2例4参考文献 人文テキストの帰納的および演繹的構造人文学の分野では、テキストの帰納的および演繹的構造の事例が非常に一般的です。説明文と論述文を統合することはこの分野では非常に一般的です。. 一般に、人文のテキストは、その目的が人間とその活動の研究であるものと考えられています。これには、心理学、言語学、経済学、法律、人類学、教育学などが含まれます。.テキストの帰納的および演繹的構造は、これらの知識分野で優位を占めていますが、他のタイプの構造も示されています。年代順、記述的、定義、比較および対比など. 誘導構造 特徴展覧会の場合、帰納的な構造を持つ文章は、具体的なものから始まり、グローバルなアイデアに至るまでです。具体的には、具体的な事実、詳細または例である可能性があり、グローバルなアイデアはそれらを解釈するのに役立ちます.それが議論であるならば、それはそれから論文を支持する議論（または擁護されるべき意見）から始まります。この論文は最後に議論の論理的結論として現れる。. 例解説テキスト「医療支援自殺と安楽死の支持者は、末期疾患を持つ人々は素早い、威厳のある、思いやりのある死で苦しみを終わらせる権利を持つべきであると主張する. 彼らはまた、死ぬ権利は、結婚や出産などの権利を保証するのと同じ憲法上の保証によって保護されていると主張している。.彼らの側では、安楽死の反対者たちは、ヒポクラテスの誓いに反映されているように、医者は患者を生かし続けるために道徳的責任があると主張している。. さらに彼らは、安楽死と殺人の間に微妙な境界線があり、安楽死を合法化することは貧しい人々と障害者に不当に焦点を当てるであろうと考えている（保険会社はお金を節約するために命を落とすだろう）.要するに、自発的安楽死の実践と合法化に関する議論には、倫理的、医学的、そして法的な側面がたくさんあります。」. 引数テキスト「米国では約600万〜800万匹の動物が動物保護施設で管理されています。 UU毎年いくつかは回復または採用されていますが、400万近くの迷惑な犬や猫はどこにも行くことができません。. 動物の避難所は、自然に死ぬまでこれらの動物のすべてを人道的に保護し維持することはできません。彼らは何年もの間、狭いケージや犬小屋に住むことを強いられ、一人で強調されました。. 一方で、それらを解放することも選択肢ではありません。もし彼らが飢えで死ななければ、彼らは凍りついたり、ひっくり返ったり、あるいは致命的に病気になったりします。彼らはまた、残酷な若い人々に苦しめられ殺される可能性があります.時には、避難所労働者ができる最も人道的で思いやりのあることは、ペントバルビタールナトリウムの静脈内注射を通して、動物に平和で、痛みのない、迅速で威厳のある放出を与えることです。」.演繹的な構造 特徴 帰納的とは異なり、演繹的な構造を持つ展覧会は、一般的なアイデアから始まり、その後、このアイデアの基盤を与えるのに役立ちます特定のケースやイベント、例、結果またはその他を指します. 論議文の演繹的順序付けに関しては、まず論文が検討されます。そして、論文を裏付ける前提や議論が明らかにされます。.例解説テキスト「現在のところ、地震がいつ発生するか、その強さや長さを確実に予測する方法はありません。これらは、マグニチュード、震源での地震の規模、そして期間によって異なります。....
財務構造の特徴、分類および例
の 財務構造 それは、短期負債、短期借入金、長期借入金、および会社がその資産および事業の資金調達に使用する資本の組み合わせです。財務構造の構成は、関連する事業のリスクと価値に直接影響します.財務管理者は、借りる金額を決定し、負債と資本の最良の組み合わせを入手し、そしてより安価な資金源を見つける必要があります。資本構造と同様に、財務構造では、会社からの債権者に向けられたキャッシュフローの金額と株主に割り当てられた金額を分割します。.各企業は、それぞれの費用とニーズに応じて、さまざまな組み合わせを持っています。したがって、各事業には独自の特定の債務資本関係があります。組織が、株を購入するために得た収入を使うために、あるいは反対に、株を発行してそれらの負債を返済するためにこれらの利益を使うために、債券を発行する場合があるかもしれません。.索引1特徴1.1財務構造と資本構造1.2考慮すべき要素2分類2.1借金による資金調達2.2所有者の行動2.3財務構造の違い3例4参考文献 特徴財務構造とは、企業が資金を調達するために使用される資金の組み合わせを、特に回収される負債の額と、どのような償還プロファイルに関して設計するかを指す。.複数の負債がある場合、負債商品に関する分析と決定が含まれます。. 借金のための資金に大きく頼ることは、事業における資本が少ないので、株主がより高い投資収益率を得ることを可能にする。しかし、会社には支払わなければならない大きな負債があるため、この財務構造は危険になる可能性があります。.寡占または独占として位置づけられた会社は、その売上、利益およびキャッシュフローが確実に予測されることができるので、レバレッジされた財務構造をよりサポートすることができます。.それどころか、競争の激しい市場にいる企業は、借金の支払いを失い、破産申立てを引き起こす可能性がある収益と変動の激しいキャッシュフローを経験しているため、高度なレバレッジをサポートできません。.この最後の立場にある会社は、払い戻しの要件がないより多くの資本のアドレスにその財務構造を取る必要があります.財務構造と資本構造財務構造の計算には、長期債務と短期債務が含まれます。この意味で、資本構造は財務構造のサブセットと見なすことができ、長期分析に重点を置いています。.財務構造は、運転資金とキャッシュフローの状態、未払金、未払金、未払税金を反映しています。したがって、それは現在のビジネス状況に関してより信頼できる情報を提供します。.考慮すべき要因レバレッジレバレッジはプラスにもマイナスにもなり得ます。税引前利益のわずかな増加は一株当たり利益に大きな増加をもたらすでしょうが、同時に金融リスクは増加します.資本コスト財務構造は資本コストの削減に焦点を当てるべきです。負債資本および優先株による資本は、自己資本と比較してより安い資金源です。.制御財務構造において、会社の支配の喪失または希薄化のリスクは低いことを考慮する必要があります。.柔軟性それが堅い財政構成を持っているならば、会社は存続することができません。したがって、財務環境は、事業環境が変化したときに、予想または予期しない変化に対処するように構造を調整する必要があるようにする必要があります。.ソルベンシー会社の倒産の危険がないように、財務構造を構築する必要があります。.分類財務構造は、会社が資産の取得と経費の支払いに使用するすべての資金の出所を表します。これらすべての資金には2種類の資金源しかありません.借金のための資金調達企業は主に銀行ローンや債券の売却から、借金で資金を調達しています。これらは貸借対照表に長期負債として表示されます。. 特に、会社の債務（貸借対照表の負債）には、買掛金、短期手形、未払給金、未払税金などの短期債務も含まれていることに注意する必要があります。.所有者の行動これらは会社が完全に所有しているもので、貸借対照表に「株主の株式」として表示されています。順番に、アクションは2つのソースから来ます：- 払込資本金：投資家が株式を発行するときに投資家が直接購入する株式に対して支払う支払いです。.- 利益剰余金：株主に配当金を支払った後に会社が維持する税引後利益.これら2つの情報源は一緒になってバランスシートの全面です。会社の財務構造に興味がある起業家は、総資金調達に関して各出所の割合を比較します.相対金利は会社の財務上のレバレッジを定義します。これらは、所有者と債権者が事業の業績によってもたらされるリスクと見返りをどのように分担するかを決定します。.財務構造の違い中小企業は伝統的な資金調達モデルを検討する可能性が高いです。民間投資を受けたり証券を発行したりする可能性があるため、利用できない可能性があります。. 人的資本への依存度が高い分野の企業は、社債またはその他の有価証券を発行することによって、その事業に資金を供給することを好む場合があります。これは、資産で保証する選択肢が非常に限られているため、より有利な利子率を得ることを可能にするかもしれません。.大企業は、自社の業界に関係なく、特に企業がすでに公開市場で株式を取引している場合は、債券またはその他の証券の提供を検討する傾向があります。.例次の図は、会社の貸借対照表に財務構造と資本構造がどのように表示されるかを示しています。.貸借対照表要素グループは、会社の3つの構造（資産構造、財務構造、および資本構造）を定義します。.会社の財務構造は遺産と負債全体の側面に示されており、資本構造は財務構造の一部です。. 財務および資本の構造は、投資家の所有者が会社の業績のリスクと見返りをどのように分担しているかを示しています。結果として、これらの構造はレバレッジを説明します。.参考文献Investopedia（2018）財務構造撮影元：investopedia.com.Solution Matrix（2018）財務構造、資本構造資本化、レバレッジ。撮影元：business-case-analysis.com.スティーブンブラッグ（2018）。財務構造会計ツール撮影元：accountingtools.com.Surbhi（2015）。資本構造と財務構造の違い主な違い撮影者：keydifferences.com.Leonardo Gambacorta（2014）。財務構造と成長撮影元：bis.org.
分割構造の特徴、長所、短所、例
一 分割構造 ワークフローに従って、市場で特定の種類の製品またはサービスを担当する従業員をグループ化する一種の組織構成です。通常、単一の製品またはサービスラインに重点を置いた複数の並行作業チームで構成されています。.部門とは異なり、部門はより自律的であり、各部門はそれぞれ独自のプリンシパルエグゼクティブ、多くの場合は副社長を擁し、通常は独自の採用、予算、および宣伝を管理します。. 中小企業が分割構造を使用することはめったにありませんが、それは専用のスタッフだけでなく主要な顧客または業界に焦点を当てた予算を持っている広告代理店のような会社のために働くことができます。.このアプローチは、特定のシナリオにより機動的に対応するために部門レベルで意思決定を集中させる必要がある場合に有益です。.分割構造は、会社が多くの市場、製品および／または地域を有する場合には実質的に有利である。部門構造には、製品構造、地理構造、および顧客構造の3種類があります。.索引1特徴1.1動作させる2つの利点2.1責任2.2競争2.3文化2.4地域の決定2.5複数オファー2.6スピード3デメリット3.1費用3.2規模の経済3.3非効率3.4ライバル3.5諸島3.6戦略的アプローチ4例4.1 ABCインターナショナル5参考文献特徴分割組織構造により、非常に大規模な商社は、ビジネスの大部分を半自律的なグループに分けることができます。.非常に大規模な組織には一般的に適していますが、状況によっては、分割構造も中小企業に役立ちます。. すべての場合において、グループはほとんど自己管理されており、会社の製品またはサービスの特定の側面に焦点を当てています。.会社の分割構造は、会社の柔軟性を高める傾向があり、また地理的構造、市場、または製品とサービスに関する会社の活動を組織化します。.しかし、それはより高い総コストを生み出し、企業内で多くの小さな論争を巻き起こす可能性があります。それは必ずしも企業全体の利益のために一緒に働くとは限りません。.うまく機能させる部門は成功するためによく管理されていなければなりません。部門構造を使用する会社の成功を左右する最も重要な要素は、そのエグゼクティブのリーダーシップです。.トップリーダーは、各部門が何をしているのかを理解し、新しい戦略的方向性にどのように適応するか、またはすべての部門とより効果的に提携するかについて部門管理者にリーダーシップを発揮する必要があります。.さらに、経営幹部は、資源の利用について確かな知識を持っていなければなりません。管理サポートや事務機器など、一元管理されているリソースの共有プールを持つことで、組織のコストと複雑さを軽減できます。.利点主な戦略目標をサポートするリーダーシップ構造により、チームは単一の製品またはサービスに集中できるため、部門はうまく機能します。.責任このアプローチにより、行動と結果に対する責任を割り当てることがはるかに簡単になります。特に、部門は部門の最善の利益を追求する独自の管理グループによって指示されています。.競争分割構造は、地元の管理者が現地の状況の変化に対応するために事業の方向性を迅速に変更できる、競争が激しい市場でうまく機能します。.文化この構造は、地域レベルのニーズをよりよく満たす、共通レベルの文化と部門レベルの身体の精神を生み出すために使用することができます。.これは、製品またはサービスを組織全体の複数の部門に分散させるよりも優れています。.たとえば、小売部門では、顧客へのサービスのレベルを向上させるために特別に設計された文化を持つことができます。.地域の決定部門構造により、組織内で意思決定を下すことができます。これにより、企業が現地の市場状況に対応する能力を向上させ、意思決定をクライアントにできるだけ近づけることができます。.複数のオファー会社が提供するさまざまな製品や市場が多数あり、それらが類似していない場合は、部門構造を採用する方が合理的です。.スピードこのアプローチは地元の市場の状況により迅速に対応する傾向があります. デメリット競合する部門で構成されている会社は、しっかりとした戦略的思考をするのではなく、会社のリソースの割り当てなどの問題で会社のビジョンに影響を与えることをオフィスの方針に許すことができます。.費用各部門内に機能のフルセットが構成されている場合、会社が純粋に機能的な構造の下に編成されていた場合よりも多くの従業員が存在する可能性があります。.それに加えて、まだ企業組織が存在しなければならず、それがビジネスにより多くのオーバーヘッドを追加します.規模の経済購入が組織全体に統合されていない限り、会社全体として規模の経済性を利用できない可能性があります。.非効率複数の部門にまたがる複数の機能領域がある場合、各機能に中心的な組織がある場合のように効率的な機能領域はありません。.ライバルさまざまな部門が一緒に仕事をするインセンティブはないかもしれません。特定の利点を得るために他の部門の行動を害する管理者もいるので、彼らは交差目的のために働くかもしれません。.島すべての能力は部門によって細分化されています。そのため、組織全体にスキルやベストプラクティスを伝達することは困難です。部門間で製品やサービスをクロスセルすることもより困難です。. 戦略的アプローチ各部門は独自の戦略的方向性を持つ傾向があり、それは会社のグローバルな戦略的方向性とは異なる可能性があります。.例部門別製品ラインの例は、ゼネラルモーターズの自動車の異なるブランドです。同様に、さまざまなマイクロソフトソフトウェアプラットフォーム.サービスラインの一例は、バンクオブアメリカの小売、商業、投資および資産管理の支店です。.ABCインターナショナルABC Internationalは売上を3億ドルで登録したばかりです。このため、その取締役は、顧客に優れたサービスを提供するために部門組織構造を主催することを決定しました。そのため、次のような分割構造を採用しています。商業部門それはすべての商業顧客に焦点を合わせ、製品開発、生産、会計そして販売においてそれ自身の従業員を持っています.小売部門それは国のすべての小売り顧客に焦点を合わせて、製品開発、生産、会計と販売においてそれ自身の従業員を持っています.国際課それは国外のすべての小売顧客に焦点を合わせます。製品開発および生産施設を小売部門と共有します。自身の経理担当者および営業担当者.参考文献Jason Gillikin（2018）。部門組織構造の長所と短所スモールビジネス - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.ビジネス辞書（2018）。分割構造撮影元：businessdictionary.com.スティーブンブラッグ（2017）。部門の組織構造会計ツール撮影元：accountingtools.com.ラミーサミル（2018）。分割構造Linkedin撮影者：linkedin.com.Elina VanNatta（2017）。機能対部門の組織構造Bizfluent、撮影元：bizfluent.com.
