行政と財政 - ページ 12
間接労働の特徴と例
の 間接労働 製造プロセスをサポートするのは人員のコストですが、それは材料の最終製品への積極的な変換に直接関係しません。会社が負担する費用には、事業にサービスを提供する労働者への給与の支払いが含まれます。.多くの場合、経営管理および財務では、労働者が製品の製造に直接貢献しているかどうかによって、直接人件費と間接人件費に分けられます。彼はやる.したがって、間接労働とは、会計士、上司、警備員など、商品やサービスを直接生産するのではなく、生産を可能にする、またはより効率的にする従業員のことです。.間接人件費は、特定の作業や作業指示では簡単に識別できません。したがって、これらの経費は間接経費と呼ばれ、一般経費勘定に計上されます。.索引1特徴1.1売上総利益および売上原価1.2純利益2例2.1生産における間接労働2.2残業2.3その他の例3参考文献 特徴間接人件費は、他の人が商品を生産するのを助ける支援労働者など、商品の生産を直接支援しない活動を行う従業員に支払われる給与を表します。.会社は清掃作業員を使用して施設を清潔に保つことができます。また、警備員を使用して、生産担当者の監督のために施設や管理者を保護することもできます。実際には製品を生産していないため、この要員はすべて間接労働に含まれています。.間接人件費 - 他の間接費と同様に - 間接費として扱われ、発生した期間の費用として記録されるか、または所定の間接費を介して原価対象に配分されます。.さまざまなタイプの間接労働の費用は、製造間接費、およびそこから報告期間中に製造された製造単位に計上されます。.つまり、生産プロセスに関連する間接労働のコストは、最終的には最終在庫または販売される商品のコストのいずれかになります。.売上総利益および売上原価売上総利益は、会社が一定期間に受け取る金額の指標です。売上総利益は、総売上高から会社の商品売上原価を引いたものに等しい。.販売される商品の原価には、商品の生産に使用される原材料や部品の原価、直接労働の費用など、生産に直接関連するすべての原価が含まれます。.純利益純利益は、特定の期間中に会社が行った総売上高から、その総経費を差し引いたものです。.純利益は、販売された商品の費用と他のすべての費用の両方を考慮に入れます。間接労務費、保険料および税金が含まれています.間接人件費が高い企業では、総利益が大きくなる可能性があります。しかし、あなたの純利益は低いかさらにはマイナスかもしれません。企業が純利益にマイナスの影響を与えている場合、それは問題の期間中にお金を失ったことを意味します.企業が純利益を増加させることを試みることができる1つの方法はサポート労働者を解雇することによって間接的な人件費を減らすことです.例生産工程中またはサービス提供中に、人件費が発生する可能性があります。それらは簡単には適用できないか、製品に都合よく割り当てることができないので、それらはまだ間接的と見なすことができます。.生産における間接労働直接労働と間接労働のコストを区別することは必ずしも容易ではありません。間接的な人件費の例としては、自動化された生産プロセスで機械を監督する従業員の費用などがあります。. 従業員は製造工程の機械や人員を監督しなければなりませんが、従業員はその製造工程には直接関与していないため、関連する人件費は間接人件費とみなされ、そのように扱われます。.間接労働を特定の製品に割り当てることはできません。管理人が組立ラインから作業者の作業領域を清掃する場合、管理人の仕事は実際には製品を作成しません。製品に割り当てることもできません.コンシェルジュは会社が製品を生産するのを助けますが、彼らの仕事はどの製品にも関連していません。管理人の仕事が間接的な仕事と見なされる理由はここにあります。間接的に会社が製品を生産するのを助けます.残業間接労働のコストの別の例は残業です。残業代金を直接労働と見なすのが適切な場合があります。それ以外の場合は間接労働と見なすことが適切です.たとえば、偶然に残業代金が支払われる場合があります。これは、生産プロセスで働く従業員が選択せずに残業していますが、それは緊急の仕事であるか、または追加の時間を必要とする特に激しい仕事のためです。. この場合、あなたは残業代を一般経費とみなし、このように扱うことができます。.その他の例- ショッピングスタッフ.- 資材倉庫担当者.- 企画スタッフ.- 品質管理スタッフ.- 商品が製造された場合、受付係、人事部長、マーケティング部長および会計士は間接労働です。これらのポジションの原価を生産活動に反映させることはできません。そのため、これらに発生した費用として費用計上されます。.両方のタイプの間接労働の費用は、財務分析または原価計算の目的で、給与手当および税の費用で完全に請求することができます。これらの追加費用は労働ポジションに密接に関連しているためです。間接的.参考文献スティーブンブラッグ（2018）。間接作業会計ツール撮影元：accountingtools.com.ビジネス辞書（2018）。間接作業撮影元：businessdictionary.com.Gregory Hamel（2018）間接人件費はいくらですか。中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.私の会計コース（2018年）。間接労働とは何ですか？撮影者：myaccountingcourse.com.James Wilkinson（2013）。間接労働戦略的CFO撮影元：strategycfo.com.
直接労働特性、その測定方法および例
の 直接労働 製品、原価センタ、または特定の作業指図に割り当てられるのは、生産またはサービスの労力です。会社が製品を製造するとき、直接労働は商品を直接生産する生産要員の労働と見なされます。例えば、機械オペレーター、組立ラインオペレーター、塗装工など.会社がサービスを提供する場合、直接労働は顧客に直接サービスを提供する人々の労働と見なされます。例えば、コンサルタントや弁護士. 一般に、クライアントに請求可能な時間を請求している人は直接作業の労働時間です。.直接人件費は通常、平常時の費用と見なされます。労働者が勤務するシフトや残業の差もあります。同様に、給与税に関連する金額.索引1特徴1.1直接費2直接労務費の測定方法2.1直接労務費の計算3例3.1お菓子屋4関心のあるトピック5参考文献特徴直接労働とは、原材料を最終製品に変換するために従業員が費やす努力の量です。言い換えれば、メーカーが売っているのは従業員の仕事です。.この仕事は彼らが生産するのを助ける製品に直接辿ることができます。たとえば、溶接工、機械工、塗装工などが特定の製品を製造するのに役立ちます。直接労働は通常努力ではなく直接費と呼ばれます. これは間接的な人件費とは対照的です。間接的な人件費は単一の製品に割り当てることはできません。たとえば、機械のオペレータが機械の清掃を手伝っている労働者は、実際には何も生産していないため、1つの製品に作業を割り当てることはできません。.直接費労務費は製造業者の損益計算書の中で最大の経費の1つなので、経理担当者はこれらの経費を追跡し管理することを目指しています。そのため、それらは間接費から切り離されています。.経営陣は直接人件費を追跡し、生産に役立つ製品に割り当てます。.たとえば、フェンダー部品を曲げるフォードモーター工場の組立ライン作業員は、一般的に車両の生産を助けるだけでなく、フェンダー自体も生産します。.したがって、直接労務費には、管理職員など、生産に関与していない従業員は含まれません。それは生産に責任がある人員だけで構成されています.直接費は、最終製品の製造に費やされた金額に関係しています。これには直接労務費と材料費の直接費の両方が含まれます。.直接労務費の測定方法直接労務費を正確に測定するために、企業は単なる給与ではなくすべての支出を考慮に入れなければなりません。.したがって、事業体は通常、雇用主が支払った社会保障に関連する費用を含みます。失業および医療援助費用に関連する税金もあります。検討中の労働者の補償および年金制度への拠出に関連する保険もあります。.企業はまた、労働者の雇用と訓練のための金額の割り当てを検討しなければならない場合があります。だからあなたは総人件費に到達することができます.直接労務費の計算直接労務費を計算するには、企業はすべての詳細を確実に含める必要があります。これは基本的に、従業員を雇用し維持するという点で彼らにとってのコストです。.直接労務費を効果的に分析するために、会社は標準の率またはモデルを確立しなければなりません。この率は通常、会社が通常の条件下で直接人件費であると予想するものの概算です。.したがって、この特定のモデルには基本的に2つの主要コンポーネントがあります。 1時間の直接作業の推定コスト、および製品単位の生産に従業員が費やす時間数.たとえば、1時間の会社の総人件費は15ドルであり、生産中に各ユニットで0.5時間を使用すると予想されます。あなたが1週間に1000個のユニットを製造する場合、あなたの標準的な人件費は7,500ドルになります. 例直接労働の例は、建物を建設する建設会社の労働者です。製品を製造する工場の労働者と顧客にサービスを提供する小売店の労働者も直接労働に従事.ただし、人事、経理、その他の管理職など、このプロセスを支援する労働者が間接作業に関わっています。.ほとんどの工場と最新の組立ラインは、製品を組み立てるために労働者とロボットの間のバランスを保っています.たとえば、フォードモーターの工場ではスポット溶接や塗料溶接にロボットを使用しています。しかし、それは組み立てと他のより技術的な仕事のために人的労働を使います.キャンディストアJuanはお菓子屋を経営していて、海塩のお菓子の新しいラインを追加することにしました。消費者がより多くの海塩製品を要求するので、Juanは新しいタイプのキャンディーが成功するであろうと信じます.しかし、製品が新しいので、海塩キャラメルが確実に利益を上げることを確実にするために、経費と売上高は綿密に監視されなければなりません。. 新しいお菓子の最大の経費の1つは労働力です。これは、お菓子をチョコレートに手で浸す必要があるためです。同様に、海の塩は個々にキャンディーの上に加えられるべきです.直接労働があるので、特に海の塩キャンディーの作成に関連する給与計算コストは直接労働として生産コストに含まれています。.この金額はさらに細かく分類できます。お菓子屋には、さまざまな種類のお菓子を扱う従業員がたくさんいます.給与は会社の最大の経費の1つなので、直接労働の経費はキャンディーを作る経費に大きな影響を与えます。このため、直接費を計算して販売商品の原価に加算することが重要です。.中小企業が直接人件費を分析する最も効果的な方法は、従業員に時間と活動を追跡させることです。.興味のあるトピック間接製造コスト.加工産業.参考文献スティーブンブラッグ（2018）。直接作業会計ツール撮影元：accountingtools.com.ハロルドアバーカンプ（2018）。直接作品とは何ですか？会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.私の会計コース（2018年）。直接作品とは何ですか？撮影者：myaccountingcourse.com.研究（2018年）直接労働：定義および費用の計算式 - from：study.com.国際財務報告ツール（2018）。直接人件費撮影元：readyratios.com.
Manfred Max Neefの略歴と貢献
マンフレッドマックスニーフ はドイツの家族を持つチリのエコノミストです。彼は1960年代にアメリカのバークレーにある有名なカリフォルニア大学で教え始めました。その最も重要な行動の中には、基本的な人間のニーズの分類と人間規模の発展があります。.彼はまた、環境保護活動家として働き、1993年のチリ選挙で候補者として参加し、その職歴の大部分をチリのいくつかの大学で経済学の教授として過ごしました。彼の専門的な貢献は経済を超えて行っており、人文主義のテキストを開発することで際立っています.彼は民間組織のために様々なプロジェクトを実行し、また独立して彼自身で働きました。マックス・ニーフは常に自然の手入れを好み、チリの環境保護党と緊密に協力してきました.索引1伝記1.1研究1.2アルゼンチンの違いと生活2学業生活3謝辞4投稿4.1人間の基本的ニーズ5参考文献 伝記Artur Manfred Max Neefは1932年10月26日にチリのバルパライソで生まれました。彼の両親は第一次世界大戦の結果、自国から移住したドイツ人でした。. 彼の母親は人文科学研究に専念している女性であり、マックス・ニーフは経済学者だった彼の父の足跡をたどることにしました.研究子供の頃、マックス・ニーフは、彼がその国に与えた政治的、社会的貢献のおかげで最高のチリの学校の一つとして認められた、リセオ・デ・アプリケシオン、男の子のための有名なチリの学校で学びました。. 高校を卒業した後、彼はチリ大学で学び、そこで経済学の学士号を取得しました。.彼は南アメリカ中を旅行することに多くの時間を費やし、そこで彼は発展途上国および第三世界の国々と働いた。彼の旅行の中で彼は第三世界の開発の問題に取り組んでいる理論を発展させました、そこで彼は現在の方法と構造がどれほど不適切であるか、そしてそれらがどのように最貧層を傷つけたかを述べました.70年代初頭、マックス・ニーフはエクアドルで貧困を学び、そこで彼は国の最も農村地域の農民と密接に共有しました。彼はブラジルでも働いていました、そして、これらの旅行で得られた経験は彼が後で彼の本になるであろういくつかのテキストを書くように促しました 外から見て.1983年に彼は発展途上国の研究における彼の協力のために授与されたRight Livelihood賞を受賞しました。同年、彼はチリの生態系党からの支援を受けていたが、独立した候補者としてチリの大統領に就任した。彼は投票の6％未満を受け、4位に留まりました.アルゼンチンの違いと生活アウグスト・ピノチェトがチリで政権を握ったとき、独裁者は第三世界諸国の経済学者の人道的行動に同意しなかったので、マックス・ニーフはアルゼンチンに住むために行かなければなりませんでした。さらに、マックス・ニーフは公然と民主的でピノシェトの独裁的な軍事政権に反対していました.彼の亡命中、彼はアルゼンチンで数学、科学、そして音楽の発展に取り組むことに専念しました。彼はその国での滞在中に話したトピックに基づいて研究を作成しましたが、とりわけ、世界に関係する環境問題を強調しました.彼の亡命は長続きしなかった、そして1985年までに彼は故郷に戻った。その同じ年、彼はピノチェト独裁政権に反対するために政治に戻った。彼は彼が1988年に彼自身を設立するまで民主的な政党に入会しました、これも民主的な信念であり、チリでの選挙を求めています.学業生活ピノチェトの独裁政権がついに1990年に崩壊した後、1年後に彼はチリのボリバル大学で学長の地位を与えられました。マックス・ニーフはその立場を受け入れ、オーストラリア大学の学長となり、10年以上その機関で働いていた年である1994年までこのままでいました.2002年に彼はオーストラリアの大学の聖所を去り、大学の経済科学の最も著名な教授になりました、また同じ機関の経済学の全分野を監督しました.現在、Max Neefは世界未来評議会のメンバーとして活動しており、ヨーロッパ芸術科学アカデミー、ローマクラブ、ニューヨーク科学アカデミー、およびLeopold KohrによるSalzburgアカデミーとも提携しています。.謝辞彼のソーシャルワークは、彼が彼のキャリアを通して一連の賞を獲得するようにしました。最も重要な賞には次のものがあります。 - 創価大学から日本で最優秀賞を受賞.- ヨルダン大学から授与されたHonoris Causa博士.- 人権の推進および擁護のためのチリ国民賞.- 彼は国際生態学会の最高の名誉を獲得しました. 寄付マックス・ニーフは経済学とエコロジーの分野にいくつかの貢献をしました。また、貧困国や農村人口の研究への参加を強調し、影響を受ける人々にとって有害な経済の変化の重要性を判断しています。.経済学者は、指標として知られているように、エネルギー消費が過剰と分類される前にどれだけのエネルギー消費が必要かを測定する尺度を作成しました。 エコロジーパーソン....
マクロローカライゼーション要因、それが果たすものと例
の プロジェクトまたは会社のマクロの場所 それは会社や事業が配置される最も有利な地域を決定することにあります。プロジェクトが見つかる一般的な地理的領域について説明します。都市と地域は、企業と人のグループ化によって生み出される利益の共生によって生まれます。. したがって、機能的なマクロ経済状況は、不動産の立地を魅力的なものにするための基礎としての役割を果たすため、投資の前提条件となります。このため、マクロロケーションの分析は非常に重要です。.分析は、投資について決定するという文脈においてのみ有用ではありません。そうではなく、投資家や所有者のためにマクロの場所を常に見直すことをお勧めします. 一般に、ミクロロケーションに対するマクロロケーションの相対的な重要性は、プロジェクトの規模と所有権の範囲内で増加します。.索引1つの要因1.1地理的1.2社交1.3経済1.4制度的1.5有形および無形の要因2それは何のために使われていますか？?2.1最適な場所を選択3例3.1場所の種類3.2投資額3.3通信チャネルの状態3.4サービス4参考文献 要因プロジェクトまたは会社のマクロロケーションでは、以下の要素を考慮に入れる必要があります。地理的これらは、気候条件、環境廃棄物と汚染のレベル、および環境汚染を回避するための措置など、国のさまざまな地域で広まっている自然環境に関連するものです。. それらはまた、通信ルート（航空路、道路および高速道路、鉄道など）の特性および利用可能性、ならびにこれらの道路が配置されている州を含む。.それはまた、その地形的特徴のために正しい表面を持ちそしてそのコストが妥当であるという点で、土地の利用可能性も考慮に入れる。.社会的それらは地域社会や環境へのプロジェクトの適応に関連しています。これらの要因についてはほとんど取り上げられていませんが、それほど重要ではありません.具体的には、地域の発展傾向、社会サービスの一般的なレベル、および病院、学校、文化施設、レクリエーションセンターなどの地域社会が抱える生活状況、および従業員の訓練について言及しています。.それはまた会社の設立前のコミュニティの態度および社会的およびコミュニティの力の興味を考慮に入れます.経済的それらは、原材料、労働力、電気、水道、燃料などの供給とそこでの供給の費用に対応します。.一方で、使用可能なインフラストラクチャ、および原材料と消費者市場の近接性を考慮してください。.電話回線やインターネットアクセスの観点から、通信手段のほかに、それらのコストに加えて、さまざまな輸送手段（車両、バス、電車）の利用可能性を考慮に入れる必要があります。.制度的それらは、開発戦略、計画またはプログラム、規制、規制、および産業分権化に関する特定の規制に関連しています。.地域の法律や政策、公共サービスのインフラストラクチャ、環境へのプロジェクトの影響、およびライセンスのための対応する機関の承認を考慮に入れています。.有形および無形の要因有形と無形の位置要因を区別する必要があります。場所および対応する使用の種類に依存するマクロの場所の構造を決定した後、以下の重要な場所の要因が分析されます。.- 人口構造（たとえば、渡航傾向）.- 世帯の年齢、収入および構造.- 雇用と経済発展.- 地域経済構造の多様化の程度.- 公的機関（省庁、裁判所など）. その結果が客観化されることが多い有形の位置要因に加えて、無形のものも重要です。例えば、人々がその場所について持っているイメージも分析で調べるべきです。.それは何のためですか？?プロジェクトまたは会社のマクロローカリゼーションは、プロジェクトにとって最も有利な場所を見つけ、投資コストを削減するのに役立つ1つまたは複数の要件をカバーするように、より関連性のある社会経済的指標と物理的特性を決定するという目的があります。.同様に、この場所は、プロジェクトの全生産期間中の経費と運用コストを最小限に抑えるのに役立ちます。.国の可能な場所を評価するという以前は困難だったプロセスは、ますます客観的なデータの分析となり、実地調査では少なくなっています。.あなたはサイトの検索のための非常に特定の基準を確立することができます。たとえば、労働力が30歳未満の若者の少なくとも25％で構成され、50％以下であるコミュニティ内のサイトを定義できます。.特定のプロバイダーから10キロメートル以内、または少なくとも4人の顧客から1日以内でないサイトを指定できます。この関連情報の多くは、公的な情報源から入手できます。.最適な場所を選択してください指定された基準を使用して、利用可能なすべてのサイトのデータを分析した後、スコアに従ってサイトを分類するリストを生成し、基本的に各サイトが基準にどれだけ一致するかを確認.最高の資格を持つ場所は、最高の選択肢を含む短いリストを構成します。そこから、ローカライズチームはそれらを評価し、他のリソースを使ってリストから最適な場所を選択することができます。.例Cagua市のAragua地区にあるレストランのプロジェクトをどこにインストールするかを決める際に考慮に入れた要因は、マクロの場所という点では次のとおりです。 場所の種類以前の調査に基づいて、Cagua市には典型的な郷土料理を提供するレストランがないと結論されました.投資額投資額は3万ドルで、この金額は施設の設備に使用されます。それはレストランの財産であるため、土地を購入したり借りたりするために費やす必要はありません.通信チャネルの状態カグア市への主要なアクセス道路は国道で、手入れが行き届いています。.また、Turmeroの街を通過してCaguaの街に着くことができる、コミュニティ間の高速道路もあります。この道は土であり、それはそれを通過可能にしますが、ゆっくりそして非常に慎重に行きます.カグアへのアクセスのもう一つは、市外道路ですがラヴィラの街からです。この道はアスファルトで舗装されているので、通行不可です。.ラビクトリアの観光地はカグアへ10キロ、マラカイは18キロです。.サービス内容市は電力、飲料水、電話通信、そしてかなり安定したインターネットアクセスを持っています.参考文献コーパスシレオ（2018）。マクロの場所撮影者：corpussireo.com.David Verner（2018）。産業立地と評価プロセスへのより焦点を絞ったアプローチエリア開発撮影場所：areadevelopment.com.Juan Carlos（2013）。ミクロロケーションとマクロロケーションブログスポット撮影者：cuadromicroymacrolocalizacion.blogspot.com.Delicias Puntanas典型的なフードレストラン（2018年）。プロジェクトのマクロとミクロの場所。撮影場所：sites.google.com.Baca Urbina（1990）。プロジェクト評価マッグロウヒル、2位。版.
企業のマクロ環境要因、分析および例
の 会社のマクロ環境 会社の運営と直接的または間接的な関係がある総合的な環境として定義することができます。会社は一人でビジネスをしているのではありません。それは囲まれていて、より広い文脈で機能します。このコンテキストはマクロ環境と呼ばれます. それは機会を形作るすべての力から成りますが、それらはまた会社への脅威を表します。経済的、社会的、政治的、人口学的、技術的など、本質的に制御不能であり、企業の経営判断に影響を与える一連の外部要因です。.これらすべての側面は、事業の管理を超えている外部要因です。したがって、事業単位はこれらの変化に適応して生き残り、事業を成功させる必要があります。ビジネスとそのマクロ環境との間には緊密で継続的な相互作用があります. この相互作用は、会社を強化し、リソースをより効果的に使用するのに役立ちます。したがって、会社のマクロ環境の概念とそのさまざまな構成要素の性質を明確に理解する必要があります。.索引1つの要因1.1政治的要因1.2経済的要因1.3社会的要因1.4技術的要因1.5人口学的要因2分析3例3.1政治的要因の例3.2経済的要因の例3.3社会的要因の例3.4技術的要因の例3.5法的要因の例4参考文献 要因政治的要因それらは、企業に影響を与える可能性がある政府の活動と政治的状況です。例えば、法律、規制、関税その他の貿易障壁、戦争、社会的混乱.これには、政治体制、政府の政策、そして経済界と組合主義に対する態度が含まれます。.経済的要因これらは、特定の事業だけでなく、経済全体に影響を与える要因です。このカテゴリには、金利、失業率、為替レート、消費者信頼感、任意消費者所得、消費者貯蓄率、景気後退、および不況が含まれます。. 経済環境に影響を与える主な要因は次のとおりです。国民の経済状況国内総生産、一人当たりの収入、資本の入手可能性、外貨準備、外国貿易の成長、資本市場の強さなど.経済政策最も重要なものは次のとおりです。産業政策その国の工業企業を指揮および管理する規制、規範および手順.財政政策公的支出、税金および公債に関して.金融政策事業のために信用問題なしに供給を求めるすべての活動.外国投資政策産業発展を加速するために様々な分野への外国投資の流入を規制する.輸出入ポリシー輸出を増やし、輸出と輸入の差を縮める.社会的要因それらはビジネスに影響を与える社会一般および社会的関係における社会に関連したものです。それらには、社会運動、そしてファッションや消費者の嗜好の変化も含まれます。.消費者は製品の品質をますます意識しています。さまざまな社会的、文化的構造に属する人々の消費のパターンとライフスタイルは大きく異なります.技術的な要素それらは会社に利益をもたらすか、または害を与えることができる技術革新です。生産性や利益率を向上させるものもあります。 ソフトウェア コンピューティングと自動生産. その一方で、インターネットを介した映画の送信など、映画レンタル事業に挑戦するような、いくつかの技術革新は企業にとって実存的な脅威となっています。.技術的変化のペースは非常に速いです。したがって、生き残って市場で成長するためには、会社はある頻度で技術的変化を採用しなければなりません。.人口学的要因それは人口の大きさ、密度、分布および成長率を表します。例えば、人口率が高く、子供が人口の大部分を占める国では、ベビー用品の需要が高まっています.都市部の人々の需要は、農村部の人々のそれとは異なります。一方、人口率が高いということは、労働力が容易に利用できることを示しています。これにより、企業は労働集約型の生産技術を使用するようになります。.分析商業的機会と脅威を特定するためには、政治的、経済的、社会的および技術的な分野を含む外部の事業環境を理解することが必要です。.この分析はPESTと呼ばれ、政治的、経済的、社会的、技術的な頭字語です。この方法のいくつかの変形は、法的および生態学的環境などの他のカテゴリを追加する。. PEST分析の目的は、より広い運用環境における機会と脅威を特定することです。企業は潜在的な脅威から身を守る一方で、機会を利用しようとします.基本的に、PEST分析は戦略的意思決定を導きます。この分析で従うべきステップは次のとおりです。- 組織の現在の戦略計画、地理的範囲、および製品の範囲に応じて、環境目的をその幅（対象範囲）、深さ（詳細レベル）、および予測範囲（短期、中期、または長期）で定義することから始めます。またはサービス.- 各セグメント内の主要な出来事と傾向を特定する。彼らはどのように関わってきましたか？変化率はいくらですか。それらは組織にどのように（マイナス、プラス、または中立的に）影響を与えますか？証拠を提供する.- さまざまな傾向が互いにどのように関連しているかを理解する.- 組織に最も大きな影響を及ぼす可能性がある傾向を特定する.- 予測や複数のシナリオを含む、これらの傾向の将来の方向性を予測します。.- 将来の戦略に影響を与える業界内の構造的な力に焦点を当てて、影響を導き出します.例以下に、会社のマクロ環境の説明を提供する政治的、経済的、社会的、技術的および法的要因の例.政治的要因の例たばこ業界はその典型的な例です。 1950年代以降、タバコ会社は自社製品に警告ラベルを貼らなければならなくなり、テレビで宣伝する権利を失いました。. 喫煙者は、合法的に喫煙できる場所が少なくなります。喫煙しているアメリカ人の割合が半分以上減少しており、それに対応して産業所得にも影響があります。.経済的要因の例経済が好調であれば、高級品やブランド品を販売するのは十分に簡単です。不況の間に、自動車メーカーは彼らの利益率の減少を見ます。市場にとどまるために彼らは彼らの価格を下げ、資金調達のために低金利を提供しなければなりません.社会的要因の例調理済み食品の需要は、働く女性の数の増加とともに増加しています。これはファーストフードレストランなどのいくつかの組織にとっての機会です。.別のケースでは、社会の独身者の増加は家具製造業者にとって問題です。なぜなら多くの人々は彼らの結婚まで家具を購入しないからです。.技術的要因の例フェデラルエクスプレスに送信する要求は、ファックス機の発明によって減少しました. また、人々がインターネットから曲をダウンロードすることに興味を持っているので、レコード店は売り上げ不足のために衰退しました.法的要因の例何人かの人々は彼らの肥満のためにマクドナルドのハンバーガーを非難して、マクドナルドを訴えた.参考文献Shawn...
8つの主要財務指標とその特徴
の 財務指標 それらは、負債、資産、負債、資産、収入、生産などの経済統計と金融統計の関係です。その有用性は、組織のさまざまな部門の強み、安定性、およびパフォーマンスに関するアイデアを提供する能力にあります。.たとえば、会社の負債の分析だけでは、収入に関連する負債のコストの分析や、自己資本に関連する負債のレベルの分析ほど多くの情報は得られません。.会社の業績を測定するための財務指標の使用は、さまざまな種類の事業を比較することを可能にします。会社の業績を他のさまざまな会社と比較したい場合、財務指標は業績を評価するための中立的なツールです。.ビジネスの財務健全性の測定に関しては、財務指標に代わるものはありません。長期的な成功のためには、企業の財務実績を綿密に監視することが不可欠です。.主な財務指標とその特徴運転資金投資したい会社の健全性を評価するには、流動性を理解する必要があります。その会社がその短期債務を支払うために資産を現金に変換することがどれほど容易であるかを理解する.運転資本指標は、流動資産を流動負債で割ることによって計算されます。.たとえば、XYZ社の流動資産が800万ドル、流動負債が400万ドルの場合、2：1の比率になります。. さらに、2つの類似した会社が2対1の比率を持っていても、1つが流動資産の中でより多くの現金を持っている場合、その会社は他よりも早く借金を支払うことができます。.クイックレシオこの指標は酸テストとも呼ばれ、流動負債の間でその数値を割る前に、流動資産の在庫を引きます。.この考えは、流動負債が現金によって、そしてほぼ現金で価値がある要素によってどの程度カバーされているかを示すことです。一方、在庫は売却に時間がかかり流動資産になる.XYZの流動資産が800万ドルから棚卸資産が200万ドルを引いたもの、流動負債が400万ドルを超える場合、その比率は1.5対1です。企業は少なくとも1対1の比率を希望します。.結果として得られる数は理想的には1.5と3の間にあるべきです。1未満の比率はあなたが短期口座を支払うために十分な現金を持っていないことを意味します.この比率を監視することで、特に比率が1.5と1の間の危険領域にある場合、キャッシュフローの問題を事前に警告できます。.一株当たり利益アクションを購入することによって、あなたは会社の将来の利益（または損失のリスク）に参加しています。 1株当たり利益は、会社の普通株式の範囲内で、1株につき得られる純利益を測定します。.会社のアナリストは、当期純利益を年度中の加重平均発行済普通株式数で除算します。.株価収益率略してP / Gと呼ばれるこの指標は、将来の収益に対する投資家の評価を反映しています。株価収益率を取得するために、会社の株価が決定され、1株当たり利益に分割されます。.例えば、ある会社が1株当たり46.51ドルで事業を閉鎖し、過去12ヶ月間の1株当たり利益が平均4.90ドルだった場合、P / G比率は9.49になります。投資家は年間利益から生み出された1ドルごとに9.49ドルを使わなければならないでしょう.そうであっても、投資家は特定の株に対して一株当たり利益の20倍以上を支払うことをいとわなかった。これは彼らが利益の将来の成長が彼らに彼らの投資に対する十分な利益を提供すると感じる場合には.債務比率潜在的な投資をしたい会社が多すぎる借りている場合はどうなりますか？これはあなたが借りているものの背後にあるセキュリティマージンを減らし、固定費を増やし、利用可能な配当金収入を減らし、さらには金融危機を引き起こす可能性があります。.負債比率は、短期および長期の未払債務を加算し、それを株主資本の簿価で割ることによって計算されます。. XYZには約310万ドルのローンと1330万ドルのエクイティがあるとしましょう。それは0.23の適度な負債比率を生み出します、そしてそれはほとんどの状況でかなり受け入れられます.ただし、他のすべての指標と同様に、メトリックは業界標準および会社固有の要件の観点から分析する必要があります。.資本収益率普通株主は、自分たちが投資している事業において、自分の資本がどれほど有益であるかを知りたがっています。.自己資本利益率は、会社の純利益（税引後）から配当を差し引き、その結果を会社の普通株式の価値で割ることによって計算されます。.純利益は130万ドル、配当は30万ドルだとしましょう。これを差し引いて普通株800万ドルで割ります。これにより12.5％の資本利益率が得られます。.資本利益率が高いほど、会社は利益を生み出しています。.売上総利益率売上総利益率は、商品またはサービスが適切に評価されているかどうかを示します。この財務指標を計算する式は次のとおりです。 売上総利益率=（収益 - 売上原価）/収益.売上総利益率は、固定営業費用をカバーし、最後に純利益率を残すのに十分な大きさでなければなりません。.純利益率純利益率は、収入の何パーセントが利益であったかを示します。方程式は簡単です：純利益率=純利益/総利益.純利益は、すべての請求書が支払われた後に残っている金額です。純利益は、単純な減算を使用して計算できます。純利益=総収入 - 総費用たとえば、昨年の売上高が10万ドルで、家賃、在庫品、給料などの商業費用があったとします。合計8万ドル、純利益は2万ドル.この指標は、将来の収益を予測し、収益性の目標とベンチマークを確立するのに役立ちます。.参考文献Glenn Wilkins（2016）。 6基本的な財務比率と彼らが明らかにしたもの。 Investopedia撮影元：investopedia.com.Intuit Quickbooks（2018）あなたのビジネスの健康を測定するための5つの財務上の重要業績評価指標。撮影元：quickbooks.intuit.com.カナダ統計局（2016）。国民の貸借対照表勘定からの財務指標：更新。撮影場所：statcan.gc.ca.Bert Markgraf（2018）。財務指標による業績の測定方法中小企業...
3種類の投資プロジェクトとその特徴
A 投資プロジェクト 将来のパフォーマンスを達成するために利用可能なリソースを使用するという組織の計画として定義できます。一般に、求められる性能は経済的です。. ただし、後で説明するように、特定のコミュニティの福祉に良い影響を与えることを目的とした特定のプロジェクトがあります。.投資プロジェクトは、どの基準を考慮に入れるかによって、さまざまなタイプに分類できます。一般的な方法でそれらを分割するための良い方法はあなたの最終目標は何であるかの基準に従うことです。したがって、私たちはそれらを3つに分けることができます：民間投資、公共投資、社会投資.索引1民間投資プロジェクト1.1民間投資の特徴1.2民間投資プロジェクトの種類2公共投資プロジェクト 2.1の特徴 2.2公共投資プロジェクトの種類3社会投資プロジェクト3.1特徴 3.2社会投資プロジェクトの種類4参考文献 民間投資プロジェクトこのタイプのプロジェクトは、投資を経済的に収益性のあるものにすることを唯一の目的とするプロジェクトを指します。このため、その資本は民間部門の企業や組織からもたらされており、民間企業はそれを回収し将来の経済的利益を得ようとしています。.この目的のために、両社の研究開発部門は、既存の製品やサービスを改善したり、新しい市場を探したり、より効率的な運営方法を見つけるために、さまざまな選択肢を模索したりしています。. 民間投資の特徴その目的は、初期の設備投資を回収するために、経済的および経済的収益を達成することです。.最小の投資で最大限の利益が得られる.投資された資金は私的です.民間投資プロジェクトの種類このタイプの投資プロジェクトには、資本の投資先に応じて、さまざまなサブタイプがあります。新製品または新市場民間部門への非常に一般的な投資は、新しい製品やサービス、あるいは新しい市場に参入しようとするものです。そのためには、新しい事業を生み出して立ち上げるための資本が必要です。.この種の投資は事業の性質を変える可能性があります。したがって、それについての非常に詳細な財務分析が必要です。さらに、当社の取締役会および上級管理職による承認が必要になる可能性が非常に高いです。.この投資の一例は、テクノロジー企業によって作成された新しい電子機器です。この製品は会社の新しい市場を狙うこともできます。.既存の製品や市場の拡大おそらく需要の大幅な増加が原因で、会社が地理的に拡大したい場合があります。.この種の投資では、分析も必要ですが、おそらく新製品や新サービスの場合ほど詳細ではありません。これは、規模は小さいものの、このプロセスは既に知られているため、他の場所での実装に役立ちます。.事業継続のための代替事業運用を継続できるようにするためにいくつかの変更を加える必要がある場合があります。例としては、生産機械で損傷した部品の交換があります。.このケースは最も単純なケースの1つです。というのは、すでに所有されている作品であることが知られており、その結果は簡単に推定できるからです。.コスト削減のための代替プロジェクトこの種の投資プロジェクトは、今日の企業では非常に一般的です。これは、最終的なコストを削減することを目的として、一部のプロセスを他のプロセスに置き換えることを意味します。.例としては、以前の機械部品をより近代的なものに置き換えたり、プロセスを容易にする改良を加えたりすることが考えられます.この種のプロジェクトでは、その投資によって実際に将来のコストが削減されるかどうかを見積もるために、以前のものよりもさらに詳細な分析が必要です。. 公共投資プロジェクト 公共投資プロジェクトは、公的資金で州によって管理されています。したがって、ここでの利点は経済的なだけでなく社会的でもあります：それは最大の数の人々によって享受することができます. たとえ収益性がなくても社会的影響が非常に大きい場合があり、それがこの他の方法による利益を補っています。.特徴 社会福祉の改善を目指す.収益性は社会的影響で測定されます.州はプロジェクトを管理し実行する国です。.公的資金は投資され、税金を通して集められます.公共投資プロジェクトの種類多くの公共プロジェクトの中で、最も重要なものの一部である4つについて議論します：インフラストラクチャ、事業開発、環境と社会.インフラプロジェクトこれらのプロジェクトは、経済活動（生産の改善、雇用の創出、より大きな経済活動の創出）または社会活動（特定のグループの生活環境の改善に役立つ）に使用されることを目的とした公共事業です。.教育（大学）、健康（病院）、スポーツ（スタジアム）、エネルギー（ダム）など、さまざまな種類のインフラに入ります。 事業開発プロジェクトこの種のプロジェクトは、活動の創出を促進するために、中小企業を支援し、起業家精神を促進し、補助金や援助をすることを目的としています。.例としては、技術分野の新会社に対する補助金が挙げられます。.環境プロジェクト環境プロジェクトでは、最終的な目標は環境の改善です。そのために、啓発プログラム、廃棄物処理、劣化地域の回復、保護地域の保全などに投資しています。.社会プロジェクト公共投資の中で、社会的プロジェクトは人々の幸福を改善することを目的としたものです。ここでは、水と衛生、司法、健康、社会福祉、安全、交通などの公共サービスを入力します。. 後者は民間資本からのものである可能性もあるため、後で説明する社会投資プロジェクトと混同しないでください。.社会投資プロジェクト最後に、社会投資プロジェクトはその目的が社会に良い影響を与えることだけであるものです.特徴 その目的は 社会の改善：その最終目標は社会的影響のみです.彼らはに資金を供給することができます プライベートまたはパブリックこれは歴史的に公的な種類のプロジェクトですが、純粋に社会的な目的で投資を行う民間企業が増えています。これらの行動を批判しているのは、マーケティング戦略とブランドイメージにすぎないと主張する人たちです。しかし、その理由がどうであれ、少しずつ会社に落ち着きます。このことの明確な証明は、有名な企業の社会的責任の実行への参入です。.社会投資プロジェクトの種類社会投資のためのプロジェクトの種類は公共投資のためのものと同じだろう。それらの間の唯一の違いは、このタイプではプロジェクトの終わりが純粋に社会的であり、そして資金が民間または公共の組織から来ることができるということです。.インフラ環境の社会的地域開発など.参考文献Leon、C.（2007）. 投資評価. ペルーCohen、E.（1992）。社会プロジェクトの評価21世紀メキシコCírculode Lectores（1991）。管理の基本コース。編集のノーマ。コロンビア反転es（s.f.）. Investment-es.comShapiro、E。（1972） マクロ経済分析, ICEエディション
主な行政管理の11の原則
の 行政管理の原則 計画どおりにアクションが実行されているかどうかを分析し、計画を確認するために必要な是正措置を講じるプロセスで従うべき一般的な規則です。.管理とは、会社の目的を達成するために、利用可能なリソースを最大限に活用することです。したがって、管理は会社のすべての操作が含まれています.行政統制は、行政上および経済上の効率性に必要な一連の手続きである。組織の内部統制システムの不可欠な部分として、その目的は管理の方針と計画の完全でタイムリーな実施を保証することです.管理統制の例としては、手続き上の変更、従業員の訓練、警告サインの設置などがあります。.行政統制の基本原則は、その目的と性質、構造およびプロセスを反映して、11のカテゴリーに分類することができます。行政管理のこれらの原則は以下に詳述されています.行政管理の基本原則目的を確保するための原則行政管理の基本的な目的は、目的の達成です。これは計画の欠陥を検出することによって行われます.計画の潜在的または実際の逸脱は、効果的な是正措置を可能にするために十分に検出されなければならない。. 管理効率の原則行政管理システムは、最小限の費用で計画からの逸脱の原因を検出し、強調表示する必要があります。.この技法は高価で面倒なものになる傾向があるため、効率の原則は制御において特に重要です。.管理者は、コントロールを非常に熱心に受け止めているため、逸脱を検出するために必要以上の金額を費やすことがあります。部下の権限や計画を実行する人々のやる気を大いに妨げるような統制は非効率的です。.統制責任の原則統制を行使する主な責任は、計画の実行を担当する管理者にあります。あなたの責任は、組織の構造を変えずには無効にすることも無効にすることもできません。.操作の各段階で、管理責任を特定の人々に与えなければなりません.この単純な原則は、コントローラとコントロールユニットの役割が非常に稀にしか理解されていないことを明確にします。.これらの機関は、管理情報を提供するサービスとして機能します。ただし、管理権限と管理されているものに対する責任が付与されていない限り、管理することはできません。.予防の原則計画と同様に、統制は前向きで予防的でなければなりません。多くの場合、この原則は無視されてきました。これは、統制が予測や予測に頼るのではなく、統計および会計データに依存しているためです.予測は正確ではありませんが、過去の記録よりも優れています。理想的には、制御システムは、発生したらすぐに、望ましい性能からの逸脱を修正するために即座のフィードバックを提供するべきです。.これが不可能な場合は、時間のずれを予測するために、予測は予測に基づいて行う必要があります。発生した後にそれらを修復することよりも欠陥の予防にもっと注意を払うべきです.たとえば、現金予測は、企業の支払能力を維持し、現金不足を予測し、それらを防止するのに役立ちます。.直接管理の原則今日使用されているコントロールの大部分は、人間が間違いを犯しているという事実に基づいています。それらはエラーを検出するために設計された間接的なコントロールとしてしばしば使用されています。.可能であれば、エラーを防ぐために直接制御を使用する必要があります。管理者の質を向上させることで、間接的な管理を使用する必要性を最小限に抑えることができます。高品質の管理者はほとんど間違いをせず、すべての機能を最高の利益で実行します。.計画反映の原則管理は、計画が効果的に実行されていることを確認する作業です。したがって、管理手法は計画の具体的な性質と構造を反映している必要があります。.組織の計画がより明確でより包括的であり、これらの計画を反映するように設計されたコントロールが多いほど、コントロールがニーズを満たすうえでより効果的になります。. たとえば、原価管理は定義された特定のタイプの計画原価に基づいている必要があります。.プリピラミッドの首都フィードバックデータは、最初にピラミッドの下部に報告する必要があります。つまり、監督者にとって、そして最低レベルにある運営スタッフにとってさえです。.これは、是正措置を加速することに加えて、従業員に彼ら自身の状況を管理する機会を与えるでしょう。.組織の適合性の原則行政管理システムは行政権限の分野に準拠し、組織の構造を反映しなければならない.行政統制システムが組織の構造に適応し、行動の責任を決定し、計画の逸脱の修正を容易にするとき.同様に、情報は、計画に関連して業績を評価するように、それを使用する管理者の立場に適合させるべきです。言い換えれば、統制目的のために使用されるすべての図と報告書は、組織の観点からのものでなければなりません。.統制の個性の原則統制は、関心のある個人の立場、業務上の責任、能力および必要性と一致している場合に有効である。. 必要な範囲と詳細情報は、管理のレベルと機能によって異なります.同様に、管理者が異なれば、情報レポートの形式や単位も異なります。したがって、統制は各マネージャの個々の要件を満たす必要があります。.臨界点の管理の原則すべての操作に特定の脆弱性または重要な点があります。これらは最も問題を引き起こし、大きな逸脱につながるものです。.管理者は、統制力を行使しながら、業績を評価するために不可欠な要素に焦点を合わせなければなりません。.パフォーマンスの細部をすべて検証することは、管理者にとって不要で不経済です。したがって、パフォーマンスの重要なポイントに注意を集中する必要があります。.行動の原則是正措置を講じないと、管理は時間の無駄になります。是正措置には、計画の見直し、再編成、部下の交代または研修、スタッフのやる気などがあります。.計画からの指示された逸脱が適切な計画、組織、人員配置および管理を通じて是正される場合にのみ、統制が正当化される.参考文献MBAナレッジベース（2018）経営管理の原則撮影者：mbaknol.com.ビジネス辞書（2018）。行政管理システム撮影元：businessdictionary.com.ウィキクォート（2016）管理の原則撮影元：en.wikiquote.org.Arthita Banerjee（2018）。管理における6つの最も重要な統制原則。記事を保存します。撮影元：preservearticles.com.ディクシャ（2018）。支配すること：意味、性質および原則経営管理のアイデア。撮影者：businessmanagementideas.com.
