行政と財政 - ページ 2
運用上の有用性計算方法、提供内容、および例
の 営業利益 それは、利子と税金の控除を除いて、会社がその主要な商業活動を通して得た利益を測定する会計値です。この値には、会社が部分的に参加している他の会社からの利益など、投資から得られる利益は含まれません。.そのため、営業利益は、原因企業の営業利益に作られたこれらの例外の変化に年ごとに変わる可能性がある、純利益は異なります。コンセプトは、すべての外部要因を除いて、会社の収益の可能性を調査するために使用されます.営業利益は、すべて一般管理費をカウントした後、収益及び支払利息のアイテムだけでなく、所得税の前に、会社の損益計算書に小計として表現しました. 営業利益は、総収入に対する営業利益の割合として表されます。.索引1どのように計算されますか1.1計算式に含まれていないアカウント2それは何のために使われていますか？?2.1プラスおよびマイナスの営業利益2.2経営指標2.3企業間の比較3例3.1営業利益3.2純利益4参考文献 それはどのように計算されますか？営業利益は次の式で計算できます。営業利益＝営業利益（売上） - 売上原価 - 営業費用 - 減価償却費 - 償却売上総利益 - 営業費用 - 減価償却費 - 償却： -...
構成内容、計算方法、売上総利益の例
の 総利益, 売上総利益または売上高利益とも呼ばれ、製品の製造および販売に関連するコスト、またはサービスの提供に関連するコストを差し引いた後に得られる利益です。. これは損益計算書への入力必須項目であり、総収益から販売された商品の原価を差し引いたものです。営業費用、利払い、税金控除前の会社の利益です。. 直接労働と物資の使用における会社の効率性を評価します。この区分では、変動費、つまり生産レベルに応じて変動する原価のみが考慮されます。.一般的に定義されているように、売上総利益には固定費や生産レベルに関係なく支払わなければならない費用は含まれていません。それは間接費の前に会社の中心的な収益性を反映し、製品またはサービスの経済的な成功を例証するので重要です。.索引1それは何で構成されていますか？?1.1重要性2どのように計算されますか?3純利益との違い4例4.1フォードモーター5参考文献それは何で構成されていますか？?総利益を理解するためには、変動費と固定費の違いを知ることが重要です。.変動費は、製造される製品の量に応じて変化するものです。それらは製品の製造の直接の結果として発生します。変動費には以下のものがあります。- 使用材料.- 直接労働.- パッキング.- 工場監督者の給与. - 工場や倉庫のためのユーティリティ.- 生産設備の減価償却費.固定費は本質的により静的です。それらは製造される製品の量によって変わりません。これらの費用は以下のとおりです。- 消耗品、公共料金、電話などの事務経費.- 事務職員、仕入先および所有者の給与および給与.- 給与税と従業員給付.- 広告宣伝費、その他販売費.- 保険.- 専門家費用.- レンタル.変動費は、販売された商品の原価として計上されています。固定費は営業費用として計上され、販売費や一般管理費とも呼ばれます。.意義より高い総利益を持つ会社は競合他社より競争上の優位性を持っています.これは、収益の増加に反映されるように製品またはサービスに対してより高い価格を請求する可能性があるため、または販売される商品のコストの低下に反映されるように直接費に対してより低い支払をするためです。.売上総利益は、売上総利益率を計算するために使用できます。収益の割合として表されるこの指標は、企業の生産効率を経時的に比較するのに役立ちます。.総利益が増加する一方で総利益マージンが減少するので、1年ごとにまたは1四半期ごとに総利益を比較するという単純な事実は誤解を招く可能性があります。.どのように計算されますか?ビジネスを管理するための重要な財務上の概念の1つは、売上総利益の計算です。それは次のように計算されます。総売上 - 売上原価=売上総利益.総売上高を計算するには、会社は選択した会計期間中に販売されたすべての製品を合計する必要があります。この合計には、機械や建物などの固定資産の売却を含めないでください。.たとえば、靴屋では、在庫からの靴の販売から受け取った合計金額として総売上があります。.販売された商品のコストを計算するためには、顧客への靴の販売に関わるすべてのコストを加算しなければなりません。以下のような変動費のみがかかります。- 営業担当者の給与....
会計タイプのユーザと例
の 会計ユーザー さまざまな理由で、会社の財務情報の使用を必要とするすべての人または組織です。管理部門は会計情報の重要な利用者ですが、それを必要とするのは彼らだけではありません。. 重要な財務上の決定を下すためにこれらのデータを使用する必要がある、社内外の他の利害関係者がいます。会計情報がそのユーザーに関連している理由はたくさんあります。資産、負債、収益および費用のパフォーマンスを測定するためにそれを使用する人もいます.他の人たちはそれを使って、投資、クレジット、または運用面に関して最も正確な財務上の決定を下します。会計データは会社の経済的現実を反映しており、財務諸表に表示されています。この分野でのニーズを満たすために、これらは会計ユーザーに利用可能です。.ただし、会計情報は、正確な財務分析によって解釈される場合にのみ実際に役立ちます。この分析では、影響を与えるすべての要因を考慮してデータが評価されます。その結果、会社のさまざまな分野における意思決定が可能になります。.索引1種類1.1内部ユーザー1.2外部ユーザー2例2.1内部ユーザー2.2外部ユーザー3参考文献 タイプ会計のユーザーは2つの大きなグループに分けることができます。いわゆる管理会計に関連付けられている内部ユーザー。財務会計に関連する外部ユーザー.内部ユーザー内部ユーザーは、各レベルで会社を構成するすべての人々です。. 彼らは通常、会社の会計情報に無制限にアクセスでき、そのうちのいくつかは組織の管理に関連して経済的な決定を下すことができます。このグループは以下で構成されています。オーナーと株主それらは会社の運営のための資本を提供したものです。.管理者組織のリソースの計画、編成、指示、および管理を担当する人です。.労働者会社の作業グループを構成する人々のグループによって構成されています.外部ユーザーエルノス会社に所属せずに、さまざまな目的で財務諸表を使用する人たちです。会計データへのアクセスは制限されており、組織の財務管理に関連した側面には参加できません。その中には：債権者提供されるサービスまたは財の取得により、会社が金銭を負担する人々または機関です。.金融機関彼らは、金融分野のサービスを顧客に提供するすべての組織です。.投資家これには、現在同社にリンクしている投資家と、この企業に投資する可能性のある投資家の両方が含まれます。.財務アドバイザー彼らは組織の財務調査を実施し、実施された経営者を評価しながら、財務および経済状況に関する報告書を発行する責任があります。.労働者の労働組合労働者のグループは会社の管理の前に彼らを代表する組合を通して組織されています。この組合は、その内部と外部の彼らの利益の世話をすることを担当しています。.メディアそれらは公衆に情報を送信するために使用されているさまざまなチャネルです。.サプライヤー彼らは会社の支店に関連する商品やサービスを提供する責任があります。.クライアント金銭的補償と引き換えにサービスまたは財を受け取るすべての人々または企業です。生産者、卸売業者、小売業者、最終消費者を含む.行政それは国家の問題で政府の管理に捧げられる有機体のセットによって構成されます.競合他社市場内で商業的競争がある企業を指します。. 一般に公開それは、何らかの形で、会社に関連しているすべての人々を指します.例内部ユーザーオーナーと株主会社の株主や所有者が、得た利益や組織が受けた損失についての情報を得ることができるのは、会計データの財務分析を通してです。.管理者仕事を遂行するために、管理者は会計データを使って業績と事業の実際の位置を評価します。これは、コストの決定、可能な投資の規定、および可能な経済的警告サインの識別に役立ちます。.労働者彼らは会社の財務詳細を知ることに興味を持っています、これらは彼らの契約上の報酬と雇用保障に直接影響を与えるからです.外部ユーザー投資家彼らは彼らが貢献した、あるいは貢献することができるお金がどのように使われているかを知るために会計情報を使い、彼らが彼らの投資の減少、増加あるいは維持について決定を下すのを助けます。.金融機関財務データは、これらの組織にその組織の支払能力を判断するための情報を提供します。これに基づいて、あなたは将来のクレジットを付与することの条件を確立することができます.行政これらの団体は、情報が政府によって確立された会計原則、規則および規制に従って管理されていることを保証します。さらに、彼らは会社がそれに対応する税金の正しい支払いをすることを確認します。.クライアント得意先はこのデータを使用して、供給者の財務状況を評価し、製品の一定の流れまたはその適時の支払いを保証します。. サプライヤーサプライヤにとっては、組織の償却能力を評価することが重要です。実装されるクレジットの形式はそれによって異なるためです。.一般に公開一般大衆は地域および国レベルで経済のグローバルなビジョンを持つ必要があります。この情報を入手するには、あなたの州にある会社、または国内レベルで最も関連性のある会社の財務情報を使用してください。.労働者の労働組合労働組合は、昇給や給付などの労働問題を要求する前に、会社の財務状況を見直します。.債権者債権者は財務情報を使用して会社の信用力を知り、したがって、付与された信用を拡大するか、または債務を支払うための費用を制限するかのいずれかを決定します。.財務アドバイザー彼らは会社の会計データを使ってそれらを評価し、その結果を使って投資家のクライアントにアドバイスします。.メディアこれらの手段は、国内および国際レベルで世論に影響を与える関連する経済情報を広めるために企業の会計を利用する.競合他社多くの企業は、競合他社の弱点と強みを特定し、市場での優位性を高めるためにさまざまな分野で行動を起こすために、競合企業を分析しています。.参考文献Accounting-simplified.com（2017）会計の紹介撮影元：accounting-simplified.com会計資本（2018年）。会計情報の利用者は誰ですか？撮影者：com.ジョンデュボア（2018）。会計情報の主なユーザー。クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.会計担当者（2018）。財務諸表の利用者撮影元：accountingverse.com.カプラン金融知識銀行（2018年）。財務諸表の利用者撮影者：kfknowledgebank.kaplan.co.uk.
それらが提供するもの、計算および例のための等価単位
の 同等の単位 まだ完成していない品目の直接材料費、直接労務費、および一般製造費から生じる割合を考えると、生産量は理論上会社を生産することができた製品の完成単位の数に対応します。.言い換えれば、100個のユニットが処理中であるが、それらに費やされた処理コストの40％しかない場合、40個の同等の製造ユニットがあると考えられます。これらの単位は通常別々に宣言または計算されます.したがって、この分離は次のようになります。他のすべての製造費。これは、直接材料は一般に製造プロセスの最初に追加されるのに対し、材料が製造プロセスに統合される間に他のコストが徐々に発生するためです。.したがって、直接材料の等価単位は一般に他の製造原価よりも高くなります。.索引1彼らは何のためにあるの？?1.1結果の提示2どのように計算されますか?2.1直接材料費の割り当て2.2評価3例3.1最初の例3.2 2番目の例4参考文献 彼らは何のためにあるの？?等価単位は、プロセス原価の計算に使用される原価計算の概念です。会計期間の終わりに仕掛品の在庫に適用する. 運用上の観点からは関係ありません。プロセスの原価計算以外の他のタイプの原価導出にも役立ちません。.商品が連続プロセスで生産される場合、仕掛品と最終製品の間で原価を配分する方法会計士は同等の単位、完成した単位で表現された物理的な単位の概念を考案しました.たとえば、30％完成した10個の仕掛品は3個の同等の完成品に相当します。 10個のユニットのどれも完成していない、それは単に3個のユニットを完成するのに必要な仕事の相当量が完成したと言われています.同等の生産単位は、会計期間の終わりに利用可能な部分的に完成した単位を持つ製造業者によって行われた作業量の指標です。.結果の発表同等の単位は、プロセス原価システムを使用する製造業者の製造部門の製造原価レポートにあります。.原価計算書では、2つの原価フローの仮定（加重平均と先入れ先出し）のもとで、等価生産単位当たりの原価見積を提示する可能性があります。.それらはどのように計算されますか?等価単位は、使用可能な物理単位の数にその単位の完了率を掛けて計算されます。物理単位が100％完成している場合、同等の単位は物理単位と同じになります。.ただし、物理単位が100％完成していない場合、等価単位は物理単位より少なくなります。.例えば、製品の4つの物理単位が期末に50％完成している場合、2単位に相当する量が完成しています。（２当量単位＝ ４物理単位×５０％）。等価単位の計算に使用される式は次のとおりです。等価単位=物理単位数×完了率基本的に、完全に完成した単位と部分的に完成した単位は、どちらも完全に完成した単位で表されます。.直接材料費の割当直接材料に対応する等価生産単位に原価が割り当てられる場合、初期在庫と新規購入の加重平均原価、または在庫の最も古い在庫の原価（FIFO方式と呼ばれる）が通常割り当てられます。.2つの方法のうち最も単純なものは、加重平均法です。 FIFO法はより正確ですが、必要とされる追加の計算は費用便益のための良い補償を表しません. コストが期間ごとに大きく異なる場合は、FIFO方式を使用することのみを検討してください。.評価同等の生産単位を評価するには、その部門内でプロセスを完了するために最終的に必要となる直接材料の総量に関して、各部門の生産に注入される直接材料の量について慎重な推論が必要です。.この種の評価は直接労働と間接費のために繰り返さなければなりません。間接費が人件費に基づいて適用される場合、「完了率」は人件費と一般経費で同じになるため、プロセスが簡略化されます。.ただし、間接費が別の基準（機械時間など）で適用される場合は、労務費と間接費のために等価単位を個別に決定する必要があります。.例これは、等価単位の概念図です。図を調べることで、船内の水の量を会社がすでに負担したコストと考えることができます。.最初の例ある製造部門で製造業者が直接労働を継続的に使用しているとします。 6月の間に部門は在庫の単位なしで始め、そして10 000単位を始めそして終えた. それはまた6月の終わりに30％によって終わった1000の付加的な単位を始めた。この部門は、6月中に10 300（10 000 + 300）相当の製品単位を製造したと宣言する可能性があります。.その月の部門の直接労務費が103,000ドルだった場合、6月の等価単位あたりの直接労務費は10ドルになります（103,000ドルを10 300等価単位で割ったもの）。.これは、10万ドル（10 000×10ドル）の人件費が完成したユニットに割り当てられ、3000ドル（300×10ドル）が部分的に完成したユニットに割り当てられることを意味します。.2番目の例ABC Internationalには、大量のグリーンボックスを製造する製造ラインがあります。ごく最近の会計期間の終わりに、ABCはまだ生産中の1000のグリーンボックスを持っていました.グリーンボックスを作るプロセスは、すべての材料がプロセスの初めにワークショップに送られることを要求します。その後、ボックスが完成したと見なされる前に、さまざまな処理ステップが追加されます。.この期間の終わりに、ABCは1000個のグリーンボックスを完成するのに必要な一般的な人件費と製造費の35％を負担していました. その結果、原材料に1000当量単位、直接労務費および製造間接費に350当量単位がありました。.参考文献スティーブンブラッグ（2017）。同等の生産単位会計ツール撮影元：accountingtools.com.ハロルドアバーカンプ（2018）。同等の生産単位とは何ですか？会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.会計原則（2018年）。等価ユニットから取られた：principleofaccounting.com.内腔（２０１８）。...
指揮単位の特性、重要性、利点および例
の 制御装置 正式な組織内の部下が命令を受けて複数の上司に知らせてはならないことを確立するのが管理原則です。その目的は、責任ある人の下で、タスクを完了するための努力の一致を確実にすることです。.指揮部隊は、Henri Fayolの14の管理原則の1つです。この原則は、部下にはただ1人の優れた者がいるべきだと述べています。つまり、従業員や労働者は多くの上司や上司を持つべきではありません。. 従業員や部下が多くの上司や上司の影響を受けて仕事をしなければならない場合、これは混乱を招く状況、ジレンマおよび障害を引き起こします。これは組織の全体的な効率性、生産性、および利益にも影響します。.したがって、指揮部隊の原則によれば、あまりにも多くの上司や上司は、労働者や従業員が行ったのと同じ量の仕事を指示したり監督したりするべきではありません。言い換えれば、労働者や従業員の仕事は常に単一の上司によって監督されるべきです.索引1特徴1.1一人の監督者に報告する2重要性3管理原則3.1コントロールユニットとステアリングユニット4コントロールユニットの利点4.1最高の関係4.2権限、責任および説明責任4.3作業の重複を減らす4.4迅速または即時の決定4.5効果的で効率的な規律4.6より良い調整とチームワーク4.7モチベーションと前向きな姿勢を高める4.8高い生産性5例6参考文献特徴- 指揮ユニットとは、1人の上司から注文を受けてその上司に報告するという管理原則を指します。.- 指揮ユニットの目的は、二重従属を防ぐことです。したがって、複数の監督者への従属を避ける.- 一人の従業員または部下に焦点を合わせる. - 指揮単位の結果は、この原則が部下の効果的な仕事につながるということです。.- 司令部は、大小両方の組織に存在できます。.- 上司と部下の間に存在すべき関係を確立する.- 指揮単位は、組織内の各人の責任を確立するために必要です。.- 小企業では、1人の所有者または管理者が各管理責任を完全に管理している場合、構造は自動的にコマンド単位に従うことができます。.一人の監督者に報告する指揮単位とは、どの作業者も1人の監督者に知らせることを意味します。あなたの上司は順番に1人だけに知らせます。ただし、各監督者は複数の部下を持つことができます。.これは、従業員として、コマンドの階層が本質的により高いレベルで停止することを意味します。したがって、複数の人に通知することを心配する必要はありません。.意義命令ユニットは、従業員がどんな命令に従うべきかまたは誰に報告すべきかを知らないという可能性を回避する。組織が委員会によって主導されている場合でも同様です。.たとえば、米国では、公立学校の教育長が、一般の教育委員会の前ではなく、教育委員会の委員長の前で毎日の活動を担当しています。.指揮部は、従業員が複数の上司に対応する必要性を感じていることや、上層の上司がチームメンバーを直接派遣する状況など、そのチームの直属の上司に相談することなく問題を防ぐのに役立ちます。メンバー.これにより、チームメンバーとスーパーバイザーの両方の管理プロセスが明確になります。その結果、従業員に割り当てられたタスクと、その職務の効果的な実行で得られた結果に関して、混乱と混乱が少なくなります。.管理原則鉱山技師でフランスのマネージャーであるHenry Fayolが、14の管理原則を挙げています。これらの管理原則のうちの2つは、コマンド部と管理部です。.この学校のすべてのメンバーに共通していることは、大規模組織の管理的役割における彼らの実際的な経験に基づいて、効果的かつ効率的に管理を管理する方法に関する一連の規則を推定する試みでした。.これは先見性、計画、組織、指揮、調整および管理の観点からFayolによって定義されました。.そのためには、環境や組織の目的に関係なく、管理は有効な一連の原則に従って機能する必要があります。これらの原則には、指揮統一の原則、明確な階層および雇用の専門化が含まれていました。. コントロールユニットとステアリングユニット指揮部は、各従業員が1人の上司に責任があると宣言し、したがって、実行されるタスクに関連して彼から注文を受けます。.この原則によると、二重従属は完全に無視されます。つまり、従業員は1人の上司に責任を持ち、その上司が上司に通知するなどして、チェーンは継続します。.従業員が責任を負わなければならない人は、直接上司と呼ばれる従業員の立場を直接超えています.一方、管理単位とは、共通の目標を持つ一連の活動を単一の計画に従って、また単一の責任者のもとで実行する必要があることを意味します。.指揮単位は、組織内の部下の効果的な作業に関連しています。管理単位とは対照的に、組織の各単位は、組織的な努力を通じて、同じ目的に向かって調整されなければならないことが示されています。.コントロールユニットの利点最高の関係指揮部隊は、上司と部下の間により良い関係、より明確な関係を築くのに役立ちます。.権威、責任および説明責任組織のさまざまなレベルの従業員の間で、明確でよく組織化された権限、責任および説明責任がもたらされます。.作業の重複を減らす組織のさまざまなレベルの従業員間での作業の重複を削減または回避するのに役立ちます。. 迅速または即時の決定指揮ユニットは、管理者が迅速または即時の意思決定を正しく行うのに役立ちます。.効果的かつ効率的な規律指揮単位は、組織内の要員における効果的かつ効率的な規律を確保する.より良い調整とチームワーク指揮部隊は組織内の労働者のより良い調整とチームワークを保証する.やる気と前向きな姿勢を高める組織の労働者にモチベーションを高め、前向きな姿勢を生み出す.より高い生産性それは商品やサービスの生産性の向上につながります。その結果、これは市場における組織のより良いイメージまたはブランドを生み出します。.例正しい指揮単位は、上司から上司へ、上司から幹部へ、そして最後に上司から労働者へと、上司から次長に流れます。.指揮単位の原則に従って、組織は正しい指揮単位に従わなければなりません。したがって、それは間違ったコントロールユニットを介して伝達されてはなりません。.参考文献Gaurav Akrani（2012）。統一された指針の原則 - 意味例利点。カリヤンシティライフ。撮影者：kalyan-city.blogspot.com.スルビー（2017）。統一の統一と方向の統一の違い。主な違い撮影者：keydifferences.com.無料の辞書（2018）古典的な管理理論から取られる：financial-dictionary.thefreedictionary.com.クリスティンハモンド（2018）。指揮系統と指揮統一の違い流暢な撮影者：bizfluent.com.Sambit（2018）統一統一に関する研究ノートあなたの記事ライブラリ撮影者：yourarticlelibrary.com....
原価の種類とその特性（例を含む）
の コストの種類 会社の「活動」は、会社が自らの活動を発展させるために必要なすべての要素を持ち、それらの資産ではないさまざまな金銭的価値を指します。これらは通常、賃貸料、給与、インフラストラクチャ、輸送、材料の購入など、さまざまな理由で発生します。. 組織が長期にわたって存続するには、これらの総コストが会社の収入以下でなければなりません。その研究を容易にするために、論理的なことはコストを区別されたグループに分けることです。このように、考慮に入れられる変数に応じてコストの分類が異なります。. その性質を見ると、原材料費、人件費、金融費、流通費、税金に分けられます。一方、行動に応じて分割すると、固定費と変動費のみに分けられます。. 期間に応じて分類すると、長期コストと短期コストです。最後に、製品またはサービスへの帰属に従ってそれらを分類すると、それらは直接および間接に分類されます。分類は互いに独立していることに留意してください.これは、異なるコストが各グループの少なくとも1つのカテゴリに入る必要があることを意味します。つまり、コストは人件費、固定費、長期的および直接的なものになる可能性があります。.索引1費用の種類1.1その性質によると1.2あなたの行動によると1.3あなたの時間に合わせて1.4製品またはサービスへの帰属に従って2例2.1その性質によると2.2あなたの行動によると2.3あなたの時間帯によると2.4長期2.5製品またはサービスへの帰属に従って3参考文献 コストの種類その性質によるとそれらのコストの原因または理由（つまり、それらの性質）を考慮に入れると、コストを複数の種類に分類できます。最も一般的なものは次のとおりです。原材料これらの費用は、会社が実施する商品またはサービスを生産するために必要な材料の提供に関連するものを指します。.労働力ここに会社の人件費から得られるすべての費用を給与と賃金を通して入力します。.財務会社が所有していない可能性のある資本リソースを使用することから派生するコスト.配給製品やサービスを消費者に提供することで発生するすべてのコスト.オマージュこのグループには財務省への納税があります. あなたの行動によるとコストの振る舞いとは、そのコストが時間内にのみ維持されるのか、それとも存在する他の要因に依存するのかを指します。このグループには2つのタイプがあります。固定その言葉が言うように、それらはコストであり、そのため生産量や使用される要因が変わってもその量は変わらないのです。.変数これらのコストは、生産レベルによって異なります。一般に、生産量が多いほど、変動費が多くなります。.あなたの期間によると維持期間を考慮してコストを分類すると、2つの大きなグループに分けられます。長期1年を超える期間にわたって維持される費用.短期ここに1年未満の期間に残っている費用を入力してください.製品やサービスへの帰属に従って会社によって生産された製品またはサービスにどのように関連しているかによっても、費用を区別することができます。. 直接関連しているものもあれば、そうではないものもあります。ただし、それらはプロセスの重要な部分のままです。この意味で、私たちは2つの変種を見つけます。直接それらは製品またはサービスに直接関連しているものです。つまり、それらは同じ財やサービスから生じるのです。. 間接的財またはサービスを生産するとき、生産プロセス全体を通して一連のコストが発生します。それがなければ、財は生産されませんでした。これらは間接費です.ご覧のとおり、コスト区分がたくさんあります。しかし、概念はこれらのそれぞれの例を見ることによってはるかによく理解されるでしょう.例家具製造販売会社を想像してみましょう。この会社は、それが生み出す所得で克服しなければならないであろう一連のコストを負担するでしょう。次の例は、この会社が負担しなければならない費用です。その性質によると原材料この場合、同社が家具を製造するために必要なすべての材料がこのグループに分類されます。いくつかの例は木、ガラスまたは大理石かもしれません.労働力ここでは、オペレーター、マネージャー、マネージャーなど、会社の全従業員に支払うコストが考慮されます。.財務会社がその資産ではない機械を所有している場合、それが生み出す利益は経済的費用です。.配給顧客への家具の輸送に関連する費用です。例えば、トラックのガソリン. オマージュ会社は法人税（IS）または個人所得税（IRPF）などの税金を支払う必要があります。.あなたの行動によると固定この場合、固定費は、建物の家賃、またはあなたの所有物ではない機械の毎月の支払いになります。また、給与や給与、あるいは財務費用は通常固定されています。.変数原材料、流通、または人件費などのコストは、会社の生産が変わるにつれて変化します。したがって、それらは変動費のカテゴリに分類されます。.あなたの期間によると長期そのような外国のマシンからのもののようなコストは1年以上それを支払うことを伴うかもしれません。その場合それは長期費用です.短期会社が1ヶ月の供給者から木を買うならば、それがその時に支払わなければ、それは1年未満の期間内にそうしなければなりません。この場合、短期的な費用になります.製品やサービスへの帰属に従って直接家具の製造に関連する費用は直接費です。例えば、それらを生産するのに必要な木材の購入、または家具を製造する労働者の人件費.間接的エネルギーやインフラストラクチャなど、家具に直接関連していなくても家具を製造できるようにするために不可欠なその他のコストがあります。これらの事件は間接費の範囲内.参考文献オサリバン、アーサー。 Sheffrin、Steven M.（2003）。 「経済学：行動原理」. アッパーサドルリバー、ニュージャージー州07458：ピアソンプレンティスホール.スティーブンイソンとスチュアートウォール（2007）. 「経済学」, 第4版、ハーロー、イングランド。ニューヨーク：FT Prentice Hall.イスラエルKirzner（1979年）。 「認識、機会と利益」, シカゴ：シカゴ大学出版局....
経営倫理原則、社会にとっての重要性、そして実例
の ビジネス倫理 それは、社会全体を改善するために、組織内で生じる道徳的原則の研究に捧げられた哲学の一部門として定義されています。これには、チーム全体の各構成要素の動作から組織全体の動作までが含まれます。.ビジネス倫理を含む多くの問題があります、最も分析されるのは会社によって実行される活動の道徳的原則と組織の価値です。そのため、企業は、職場環境および事業活動において実践しようとしている道徳的原則に基づいてガイドを作成しようとします。.この企業倫理は、社会全体の改善を促進するだけでなく、それ自身の利益のためにも促進するという理由で非常に重要です。顧客はこの行動を見て、信頼を増し、それとともに、増収.組織内では、同じ組織のリーダー（取締役、ヘッドなど）の行動が非常に重要です。これらの行動を見て、彼らの部下の多くが彼らを真似する傾向があるからです。したがって、この行動は、善と悪のためのビジネス倫理の構築に役立ちます。.索引1原則1.1信頼1.2コミットメントの遵守1.3コミュニティに戻る1.4人を尊重する1.5環境への配慮1.6いい人たちのチーム1.7 quid pro quo（ "何かのための何か"）1.8誠実さ1.9プロ意識1.10送信1.11柔軟性と適応性1.12透明性と良い仕事2社会にとっての重要性3実例3.1フォルクスワーゲン3.2タム4参考文献 原則一般倫理は3つの主要部分に分けられます。 - 倫理/社会的道徳、それは人々が動く社会的環境によって与えられるものです。宗教、家族、文化、教育は倫理のこの部分に大きな影響を与える要因です。.- 善、悪、正義を含む道徳的良心、人類の道徳的原則.- 国によって課された規則であり、国または地域の道徳に基づいた法律.これを会社の世界に変換すると、大きな社会倫理を達成するためにこれを管理すべき原則は次のようになります。自信クライアントは彼らが要求する製品とサービスへの信頼を求めます。この自信は、それを可能にし、そして個性、誠実さ、透明性を醸し出すビジネス文化から生じなければなりません。.コミットメントの遵守この原則は、前の原則と直接関係しています。約束されたことに会社が従わない場合、顧客の信頼は急落するでしょう、そしてこれは回復するのが非常に難しい何かです。. 人と同じように、ある企業が約束を守らないと、信頼性が失われます。.コミュニティに戻る企業は自分たちの製品を消費する社会である社会に感謝します。ですから、あなたは感謝し、コミュニティに関連した活動を通してあなたに与えているものを与えなければなりません。.人を尊重する会社の尊重は、従業員一人ひとりから従業員および顧客まで網羅しなければなりません。. これがなければ、人々が不満を感じるのは時間の問題です。この不満は、労働者と顧客が会社について持っているというイメージで注目されるでしょう、そしてそれ故に、売上高にも反映されるでしょう。.環境への配慮私たちが住んでいる世界を尊重し、いかなる意味でも地球を悪化させることに貢献しないことはすべての企業の義務です。適切なビジネス倫理を構築することになると、持続可能性は基本的な柱です。.いい人たちのチーム会社は人です。したがって、会社を持っている労働者は、ビジネス倫理、そして何よりも指導的地位を占めている人々を反映しています。これは、指導者が多くの部下によって模倣される傾向があるためです。. 彼らの行動に例を示し、正しく行動するのに十分な性格を持つことは彼らの責任です。. プロクオッド （「何かのための何か」）コラボレーションは、会社側で相互に関係している必要があります。つまり、受け取ったものと同等のものを提供し、利用しないでください。.誠実さ他の人と同じように、会社に誠実さの欠如が見られると、それに対する自信を失います。. プロ意識プロであることは外のドアの非常にポジティブなイメージを提供します.送信倫理は組織全体に伝えられなければなりません。これは、高官によって率いられ、会社のすべての部署に連絡されなければなりません。.柔軟性と適応性高い立場を通して、会社はそれ自身を更新し、新しい時代に適応するために新しいアイデアに開かれていなければなりません。.透明性と良い仕事会社の文書と会計は真実でなければならず、相談に応じるために利用可能でなければなりません。このようにして、非常に明確なメッセージが与えられます。組織の慣行は正しく、それらを隠す理由はありません。. 社会にとっての重要性企業の倫理は、社会が積極的に進歩するために不可欠です。経済主体としての組織は、国家やその家族のように、より公正で倫理的な社会に貢献するという非常に大きな責任を持っています。.だからこそ、上で概説した原則を実行することは、社会全体を改善し、そのすべての関係者に利益をもたらすためにすべての企業の責任である。.実例フォルクスワーゲンごく最近の倫理的慣行の悪い例はドイツの自動車会社フォルクスワーゲンであり、それは彼らが発行した排出量を測定するとき彼らが手を加えることができるようにいくつかの車にシステムを設置したことがわかった。明らかに、これらの車は法的に許可されているものよりも10倍から40倍多く汚染されています。.この場合、同社は2つの非常に重大な倫理的欠陥を犯しています。一方では、計画的な方法で嘘をついています。それは誠実さと信頼の始まりで失敗することです。その一方で、それはより汚染されている、それは環境に対する尊重の原則が欠けている理由です. これらすべてが、このブランドに対する顧客の信頼とイメージを大きく低下させました。.タム良い例として、アメリカの靴会社Tomsを挙げることができます。...
依存祖先、前提の理論
の 依存理論 それは、特定の国（周辺国）の貧困は、最も強力な国（中央の国々）と比較して歴史的に不利な立場にあることを証明するものであることを立証している。最初の.50年代と60年代の間に、何人かのラテンアメリカの社会科学者と知識人は彼らの領域によって苦しまれた未発達に対応するために理論を開発しました. 索引1背景1.1社会的ダーウィニズムと植民地主義 1.2大恐慌1.3 ECLACと依存理論 2理論の基本的な仮定3アンドレガンダーフランク4依存理論の衰退5参考文献バックグラウンド社会ダーウィニズムと植民地主義 亜大陸における中央周辺モデルの最初の症状は、いわゆる社会的ダーウィニズムを通して、国民国家の創設とともに19世紀半ばに発生した. この動きは、ラテンアメリカでヨーロッパで実施されている近代化モデルの推進につながりました。. しかし、この地域の社会文化的な結果は不完全であり、亜大陸全体にわたって部分的で未発達な近代性をもたらしています。. 大恐慌1929年10月、ウォールストリート証券取引所の崩壊は、29のクラックとして知られていましたが、30年代の資本主義の大きな危機につながりました。そして、それは世界のほとんどすべての国に急速に広がりました。この期間は大恐慌と呼ばれ、第二次世界大戦の年まで続いた.この大きな危機は、資本主義経済の古典的な機能に疑問を投げかける一連の理論を引き起こしました。これにより、ラテンアメリカ諸国はよりマルクス主義的な性質のアイデアを提起し始め、経済へのより大きな国家介入を提唱し始めた。. ECLACと依存理論 第二次世界大戦後、国連は発展途上国の成長と発展を促進するために一連の経済委員会を設立しました。その一つが1948年に創設されたラテンアメリカ・カリブ海経済委員会（ECLAC）です。. チリのサンティアゴにあるECLACは、古典的な開発理論に従って戦略を策定し始めました。しかし、一部のメンバーエコノミストや社会学者は、ラテンアメリカがその発展を妨げる社会経済的状況をどのように持っていたかに気づき始めました. 1949年、アルゼンチンのラウル・プレビッシュ（ECLACのメンバー）とドイツのハンス・シンガーが、依存理論と呼ばれるものを生み出した2つの文書を発表した。. それらの中で、著者は中央と周辺国の存在を観察することから始めました。そこでは前者は二次財を生産するために後者から原料（一次財）を受け取ります. 彼らは、この状況は、より大きな恩恵を受けるセンターの国々に有利に働きます。そしてそれは、はるかに低い収益とより悪いビジネス環境を持っている周辺の人々を不利にします（Cypher＆Dietz、2009）.ECLAC自体は、当時最も認識されているラテンアメリカの知識人を擁していたので、理論の本部としての役割を果たしました。 Prebisch以外のプロジェクトで最も重要なのは、ブラジル人のTheotonio Dos Santos、Ruy...
