行政と財政 - ページ 3
ビジネスコンティンジェンシー原理の理論、著者
の ビジネスコンティンジェンシー理論 それは、組織を管理するための正しい一般的な形式がこれ以上ないことを示していますが、それは組織が開発されている環境の外部要因と内部要因に依存することを示します。成功は、組織が運営する「偶発的」な変数に従ってリーダーがどのように会社を管理しているかによって異なります。.この理論は、どの構造モデルが最良であるかを見出そうとする研究の結果として1960年代初頭に出現しました。これとは別に、著者らは、最も効率的な企業が古典的理論に基づいて管理されているかどうかを調査した。とりわけ、分業、階層、指揮の統一、全従業員との公平性など.その結果、これまで組織管理の理解の仕方がひっくり返ったことが確認されました。会社を管理する正しい方法はもうありませんが、それは自社が発展する環境の条件に直接依存します。組織.索引1原則2人の著者 2.1フレッド・フィドラー（1922 - 2017） 2.2 Paul Hersey（1931 - 2012）とKen Blanchard（1939）3参考文献 原則- 外部要因の性質は重要であり、会社の決定に影響を与えます。したがって、管理の種類は状況の複雑さによって異なります.- それは「if ... then ...」というアプローチです。 「if」は独立因子を表し、「then」は投与の従属変数、またはその状況で採用される技法を表します。たとえば、「労働者が大きな生理的ニーズを抱えている場合」、「そのとき」あなたは経済的動機を採用する必要があります。. - 管理の原則は普遍的なものではなく状況的なものです。組織が運営されている環境の状況に基づいて決定する必要があります。.- それは最も複雑な組織をよりよく理解するのを助け、会社の多変量性に焦点を当てます。問題に対する具体的な解決策を持つ代わりに、それはそれぞれの解決策が環境に依存するという枠組みを与える。.- それは、さまざまな外部要因と内部要因への会社の適応性についてのビジョンを与えます。目的は、最善の方法で内部環境を外部環境に統合することです。.作者この理論の最も代表的な作者はオーストリアのFred Fiedlerで、最も一般的な偶然性理論を作成しました。....
行政起源の古典理論、特徴および著者
の 行政の古典理論 生産性を向上させるために、組織の構造とその機能に焦点を当てたモデルです。人間関係の学校や新人間関係の学校とは異なり、それは人々にではなく組織自体の構造的機能に焦点を当てています.彼の最大の指数は、コンスタンチノープル（現イスタンブール）生まれのアンリ・ファヨル（1841-1925）、鉱山技師そしてフランスの経済学者でした。産業革命を経験した後、Fayolは産業の急速な成長がそれと共に効率と生産性の大きな問題をもたらしたことを見ました、それが彼が行政の古典的な理論を仮定した理由です.索引1起源 2古典理論の特徴と原理 2.1仕事の分割2.2権限2.3しつけ2.4アドレス単位2.5コントロールユニット2.6公益に対する個人の利益の従属2.7報酬2.8集中管理2.9位2.10注文2.11エクイティ2.12人員の安定性2.13イニシアチブ2.14チーム精神3人の著者3.1リンダール・ウイリック（1891-1983）3.2ルーサー・グリック（1892-1983）4参考文献 起源産業革命とともに、業界では2つの現象が発生しました。- 両社は非常に高いレベルの成長を遂げたため、管理は非常に複雑になりました。このようにして、長期生産計画が生まれました.- 大企業の生産性と効率を向上させる必要性は、深刻な問題となりました。それから分業が出現したのです.このパノラマは、真の管理科学の必要性に火をつけたきっかけとなりました。大規模な損失を伴う非常に競争の激しい市場で、規模の異なる、非効率的、非生産的、不満足な組織. だからこそ、Fayolと他の古典的な作家は、科学的な法律と同じようにこれらの問題を解決することができる法律や原則を用いて行政科学を創りたいと思ったのです。.古典理論の特徴と原理 他の種類の科学と同様に、経営陣は一連の原則に頼らなければなりません。彼によれば、Fayolは彼らが法律の代わりに原則と呼ぶことを好んだ。これらはその14の原則です。仕事の分担企業の生産性を向上させる方法として、特化は不可欠です。労働者が単一の仕事に従事していると、より生産的になるので、それはより良いでしょう。.権威管理職は従業員を指揮命令する必要があります。これは、彼らのリーダーシップのレベルに応じて、多かれ少なかれ達成することです。.しつけ会社のすべての労働者は、組織内で実施されている法律および契約を遵守する必要があります。.管理ユニット 調整と計画は、同じ共通の目的を達成するために非常に重要です。この目標を達成するためには、さまざまな部門がそれを必要とする人々のためのサポートとして役立つ必要があります。.コントロールユニット 各従業員はそれぞれの目的を指示するために単一の上司を持たなければなりません.共通の利益への個人の利益の従属一般的な利益は、各個人の個人的利益よりも優先される必要があります。.報酬給与は、組織のすべての構成員にとって公平で公正でなければなりません。.集中管理権限は組織の最高の方向に集中しなければなりません.ネスティング 会社の最高の方向から最低のレベルまで、さまざまなレベルの権限を分割する階層が必要です。.ご注文 各労働者は彼らの能力に応じて最もよく合う位置を占めなければなりません（人間の秩序）そしてすべては所定の位置になければなりません（物質的な順序）.エクイティ管理者は、公正かつ確実に行動し、すべての従業員を平等に扱う必要があります。.スタッフの安定性 効率を上げるためには、安定したスタッフが望ましいです。回転は時間を浪費しているので、生産性.イニシアチブ許可を求めることなく、間違いを犯す可能性があるので、従業員は自分の考えを発展させるよう奨励されるべきです。.チーム精神 組織はチームワークを奨励しなければなりません。前述の共通の目的を達成するためには、会社のすべての部門が協力し、互いに支え合わなければなりません。. 作者Henri Fayol以外にも、Lyndall UrwickやLuther Gulickなど、自分たちの考えを古典理論に支持し、貢献した重要な説明者が他にもいました。.リンダール・ウイリック（1891-1983）Urwickはビジネスコンサルタントであり、イギリスの思想家であり、Fayolの熱烈な支持者であり、彼の古典的な管理理論でもありました。. 彼の最大の貢献は、Fayolと他の理論家の最初のアイデアを深く理解可能な経営管理理論に統合することでした。 Urwickの基本原則は4つに要約されています。特化分業に基づいて、各労働者は単一の機能を持たなければならない.権威組織とそのメンバーは単一の権限を認識しなければなりません.管理範囲各上司は、その地位と責任に応じて、多数の部下を監督し、派遣しなければなりません。.分化すべての責任、仕事、命令は口頭だけでなく、書面でも伝えられなければなりません。.ルーサー・グリック（1892-1983）Luther Gulick...
技術的な計数技術、アプリケーションと例
の 計数テクニック オブジェクトのセットまたはいくつかのセット内の配置の可能な数を数えるための一連の確率方法です。これらは、オブジェクトや変数の数が多いためにアカウントを手動で作成するのが複雑になった場合に使用されます。.たとえば、この問題の解決策は非常に簡単です。あなたの上司があなたに最後の1時間以内に到着した最後の製品を数えるように頼むと想像してください。この場合は、製品を1つずつ数えていくことができます。.しかし、問題はこれだと想像してみてください：あなたの上司はあなたが最後の時間に到着した人たちと同じタイプの5つの製品からなるグループをいくつ作ることができるかあなたに尋ねます。この場合、計算が複雑になります。このような状況では、いわゆるカウント技法が使用されます。. これらのテクニックはいくつかありますが、最も重要なのは乗法と加法の2つの基本原則に分けられます。順列と組み合わせ.索引1つの乗法原理1.1アプリケーション1.2例2添加剤の原則 2.1アプリケーション2.2例3順列3.1アプリケーション3.2例4組み合わせ4.1アプリケーション4.2例5参考文献 乗法原理アプリケーション乗法原理は、加法とともに、計数技法の動作を理解するための基本です。乗法の場合、それは以下からなる：最初のステップがN1形式、2番目のステップがN2、およびステップ "r"がNr形式で構成できる、特定のステップ数（合計は "r"とマークされています）を含むアクティビティを想像してください。この場合、アクティビティは、この操作から生じるフォームの数から実行することができます。N1 x N2 x ...。x Nr formsだからこそ、この原則は乗法的と呼ばれており、活動を実行するために必要なすべてのステップを次々に行わなければならないことを意味しています。. 例学校を建てたい人を想像してみましょう。これを行うには、建物の基礎をセメントとコンクリートの2つの異なる方法で構築できると考えます。壁に関しては、それらはadobe、セメントまたは煉瓦から成っていることができます. 屋根に関してはそれはセメントまたは電流を通されたシートから組み立てることができる。最後に、最終的な絵は一方通行でしかできません。問題は次のとおりです。学校はいくつの方法で建設する必要がありますか。?まず、ステップ数を考えます。それは、ベース、壁、屋根、そして絵画です。全部で4ステップ、つまりr = 4.以下はNをリストすることです： N1 =ベースを構築する方法= 2N2 =壁の作り方= 3N3...
名目給与それが何であるか、それがどのように計算されるか
の 名目給与または名目所得, 金銭給与とも呼ばれ、労働者がお金の形で受け取る給与です。それはお金の観点から測定され、製品やサービスを購入する能力のためではありません。一方、実質給与は、労働者が名目給与から取得できる製品およびサービスの量として定義できます。. したがって、実質給与は名目給与の購買力です。古典的な理論によると、求人は本当の給料によって決まります。しかし、ケインズ氏によると、労働力の供給は、金銭または名目給与の面で受け取った給与に左右される。.時間が経つにつれて、彼らは消費者が製品やサービスに対して支払う価格や、仕事をするために受け取る金額を変える傾向があります。. 経済学と金融では、「実」という用語はインフレ調整済みの値を表し、「名目」という用語はインフレ調整済みではない値に起因します。.索引1それは何で構成されていますか？?1.1実際の給与の目的1.2名目給与と実質給与の変動1.3名目給与とインフレ1.4名目給与の需給2どのように計算されますか?3名目給与と流動給の違い4参考文献 それは何で構成されていますか？?名目給与は、単にその人が仕事のために稼いだ金額です。たとえば、雇用主が月額3000ドルの給与を支払った場合、名目月額給与は3000ドルになります。労働者に1時間あたり15ドルが支払われる場合、彼の名目給与は1時間あたり15ドルです.名目給与について知っておくべき最も重要なことは、それがインフレのために調整されていないということです、インフレは経済における一般的な物価水準の上昇です. 本当の給料の目的「本当の」言葉で給料や他の価値観について考えることの目的は、それが理にかなっている方法で、過去の価値観とそれらを比較することができることです.現在の労働者は月額4000ドルの名目給与を稼ぐことができ、100年前の労働者は月額2000ドルを稼ぐことができましたが、これらの値は彼らが得た富について何も言いません。.過去100年間にインフレによって価格が1000％上昇したとすると、100年前の月収2000ドルの労働者は、現在の金銭的に見て月20,000ドルの収入を得ることになります。.この場合、インフレ調整は、100年前に2000ドルを稼いだ労働者が、4000ドルを稼ぐ現在の労働者よりも5倍多くの製品やサービスを購入した可能性があることを示しています。.名目給与と実際の給与の変動名目上の給与が増加したとしても、労働者が獲得した実際の給与は時間の経過とともに低下する可能性があります。たとえば、10年前に月額3000ドルを稼ぎ、今日で月額3500ドルを稼いだ場合、名目給与の面ではさらに500ドルを稼ぐことになります。.しかし、10年前の3,000ドルの価格と同じくらい多くの商品やサービスを今日3,500ドルで購入できない場合、実際の給与は減少しています。.名目給与とインフレ名目給与はインフレ調整されていないので、それが提供する購買力を正確に反映していません。簡単に言えば、通常価格は上昇し、今日のドルは明日のドルより価値があります。.名目給与についても同じことが言えます。賃金率がインフレに追いつかない場合、給料はそれほど買えないでしょう。.実際、昇給を受けても、昇給の割合がインフレの割合よりも小さい場合は、前年よりも購買力が低下しています。.インフレが給与に与える影響を見るには、実際の給与を決定する必要があります。これは、インフレに対して調整された賃金率です。.あなたの本当の給料が高いほど、あなたはあなたの収入でより多くの商品やサービスを購入することができます。名目賃金がインフレ率よりも早く上昇した場合にのみ、実質賃金が上昇する。物価が名目賃金よりも早く上がると、実質賃金は下がるでしょう.名目給与の需給給料は他の商品と同様に、需給法に従います。労働需要が減少し、供給が同じままであるか増加している場合、労働者の補償として雇用主から提示される名目給与は減少します。.労働需要が増加しても供給が同じか減少している場合、潜在的な従業員に要求される給与は増加します。名目上の給与は、労働の供給が労働需要に等しいときに安定する.どのように計算されますか?名目給与とは、インフレを考慮に入れずに給与から得られる金額を表します。名目給与は経済のコストに依存しないため、計算は必要ありません。.実質給与とは、インフレの影響を調整したときに過去の日付に関して稼いだ収入の金額です。本当の給料は労働者が持っている本当の購買力のアイデアを提供します.労働者の経済状態は、彼の名目給与で購入できる製品やサービスの量によって異なります。.製品およびサービスの価格が2倍になった場合、労働者は、現在製品およびサービスを購入しなければならない額の2倍の額の給与を必要とします。. したがって、個人の経済状態は彼の本当の給料によって決定されます。以下は、実際の給与を決定するための公式です。実際の給与=名目給与*（1+ 1 / P）この式では、P =期間中の価格におけるインフレ率（％）です。.名目給与と流動給の違い名目給与は、会社が労働者に支払う総額です。直接金銭的には会社のコストです.流動給（または純給与）は、従業員が実際に彼の手に渡って受け取るお金です。.給与計算からすべての源泉徴収と個人の給与の控除を差し引いた後に残る名目給与の額です。.流動的給与=名目給与 - 源泉徴収 - 必須控除名目給与から最終的に流動給に達するまでに控除できる源泉徴収および源泉徴収には、次のものが含まれます（ただし、これらに限定されません）。- 所得税. - 社会保障税.- 失業税.-...
限られたパートナーシップ単純な機能、利点、欠点
一 社会 限られたシンプル ジェネラルパートナー（マネージャーまたはジェネラルとも呼ばれる）とリミテッドパートナーの少なくとも2つのパートナーで構成される会社です。マネージングパートナーは、彼らのすべての個人的および商業的資産を含む会社の管理に責任があります。.リミテッド・パートナーシップは、ジェネラル・パートナーシップが少なくとも2つのジェネラル・パートナーを持たなければならないことを除いて、ジェネラル・パートナーシップと同様のパートナーシップの形式です。リミテッドパートナーシップには、少なくとも1人のジェネラルパートナーと1人のリミテッドパートナーが必要です。.リミテッドパートナーは、会社に対する彼らの資本の拠出に等しい会社の負債の一部に対して責任があります。管理パートナーは、従来の会社のパートナーと同じ法的地位にあります.これらのパートナーは、経営管理権を持ち、会社の資産を使用する権利を共有し、事前に定義された割合で会社の利益を共有しますが、会社が契約した債務に対して全責任を負います。.索引1特徴1.1限定的パートナーシップの利用2つの利点 3デメリット 4例4.1借金の回収方法?5参考文献 特徴- 彼らは比較的安価で作成が簡単です。管理責任、所有権および利益の分配を明確にするために、当該協会について事前の合意を得ることが不可欠です。.- それは、その責任が会社への投資として出資した資本の量に限定されている他の有限責任パートナーに支えられて、無制限の責任を持つ管理パートナーによって管理されています。. - 会社の名前は、1つ以上の管理パートナーの名前である場合があります。さらに、これは会社の名前であることを示しています。会社は特別な商号を持つこともできます。リミテッドパートナーの名前を組織の名前に記載しないでください。.- 運営手続きが比較的少なく、低から中程度の管理コストと増資の明確な規則があります。.- 彼らには株主がいません。各リミテッドパートナーは、事業体の所得に明確に設定された利子の割合を持っています.- 限定的パートナーは配当を受け取らないが、彼らの所得分配に対する権利を有する。.- マネージングパートナーは、会社の総資産と負債に対して責任があります。.限定的なパートナーシップの利用は簡単それらは一般的に2つの主な目的に使用されます。商業用不動産プロジェクトの開発これらにおいて、管理パートナーはプロジェクトの運営の管理者であり、リミテッドパートナーは社会にお金を貢献し、すでに完了したプロジェクトの収入フローのリターンを得る投資家です。.リミテッドパートナーは受動的な投資家です。ショッピングセンターや団地は、単純なリミテッドパートナーシップを使って管理できる典型的なプロジェクトのほんの一部です.不動産計画の手段として使用されるこの場合、管理パートナーは資産（通常は商業用不動産）を所有する親であり、限定パートナーは管理パートナーの相続人です。.限定パートナーシップは通常、資産またはプロジェクトの100％管理を維持したい個人または企業によって形成されますが、その一方で、会社によって得られる収入に投資家または相続人が含まれます。したがって、彼らはまた、映画業界で広く使用されています.利点 - リミテッドパートナーの財務力は、マネージングパートナーの経営力とともに使用されます。.- 有限責任組合員は、会社の負債に対して全責任を負うのではなく、各自が会社の資本金に対して個人的に寄付した金額までしか責任を負わないため、個人資産のエクスポージャーは限定的です。.- 相続人は資産を受け取らずに支払いを受け取ることができ、所得の流れを保護しながら、固定資産税の影響を最小限に抑えます。.- 管理パートナーは、事業体とその資産を完全に管理しています。重要な決定は管理パートナーによって行われます.-...
変動資本構成社会、長所、短所および例
一 変動資本会社 株主からの新たな出資または新規のパートナーの入会により増加が生じる、または株主の一部または全部の撤退により減少するため、株主の資本および株式が随時変動する企業.これらは、そのような種類の会社を規約に明示的に含める会社です。このタイプの会社は、会社名の最後にC.Vという頭字語を追加する必要があります。変動資本に対応. 変動資本会社の株主は、自社の名目資本に比例して会社の名目資本を共有します。このタイプの会社の財務結果は、株式の参加期間によって加重された株式の価値に比例します。.変動資本会社の資本は常にその純資産と等しくなります。これにより、資本の分配と削減に柔軟性がもたらされます。.索引1法的手続き2変動資本会社とは何ですか？?2.1変動資本と固定資本3どのように構成されていますか?3.1サブファンド4つの利点4.1株式と配当5デメリット6例6.1変動資本7参考文献法的手続き株主の権利が損なわれないように、変動資本会社に株式を発行するための法的手続きは、各国の国内取引法に従って定義されなければなりません。.商社の一般法によって規制されている5種類の会社は変動資本である可能性があります。これらは以下のとおりです。制限付き単純（SCS）、制限付き株式（SCA）、制限付き責任（SRL）、総称（SNC）、および匿名（SA）.変動資本会社とは何ですか？?変動資本会社は、あらゆる個人が株式を保有できる企業体です。.可変資本会社の株式は、会社の憲法に定められた権利に従って、メンバーに会社の資産から利益を受け取る権利を与えます。.したがって、変動資本を持つ会社は、会社では定期的に行われるように、利益のみで配当を支払うことに限定されません。メンバーはまた彼らの投資をやめるために会社に彼らの分け前を交換するか、または販売することができます.変動資本と固定資本変動資本と固定資本の違いは、資本の増減に与えられる形式です。.固定資本を減らしたり増やしたりするためには、臨時総会を開催しなければならず、その中で少なくとも資本の4分の3を代表する必要があります。この減少または増加は、株式資本の少なくとも50％を占める株式に有利な投票で承認されなければなりません。. この会議から得られた議事録は、公証人の公衆の前に形式化され、その後、商業登録簿に登録されなければならない。.一方、減少または増加させる資本が変動資本に対応する場合、それは通常の会議において承認される。この議会では、株式資本の少なくとも半分を代表しなければならない.承認は、文書を形式化する必要なしに、多数決に賛成の投票で有効になります。あなただけの資本変動の本に登録する必要があります.これらの手続きは、いかなる増減にも適用されませんが、新会員の入会またはその後の寄付によって資本が増額された場合に限ります。資本金が減少した場合は、拠出金の一部または全部の引き出しにのみ適用されます。.それはどのように構成されていますか?変動資本会社になるという意図は、構成文書に明示されています。それはまたその後の臨時総会でも確立されるでしょう。.変動資本会社の構成には、廃止することができない特定の規定が含まれています。- 変動資本会社の資本の価値は、常に清算可能な価値と等しいとみなされます。.- 変動資本会社の株式は、会社の資産の正味額の比例部分を表す金額で発行、払い戻し、買戻しをする必要があります。.憲法では、株主の参加や利益の回収など、株主の権利を確立する必要があります。.機密性を保証するために、憲法は公に利用可能にならないでしょう。ただし、写しは会計および企業の規制当局に提出しなければなりません。.理事会は、この権利が憲法に規定されている場合には、会員の承認なしにサブファンドを形成する目的で憲法を変更することができる。.したがって、会社の憲法を修正するために会員の承認を得るという要件は、当該修正には適用されません。.他の会社と同様に、変動資本会社は財務諸表を作成しなければなりません。.サブファンド変動資本会社は、いくつかのサブファンドを持つ傘構造として設立することができます。各サブファンドは正式に登録されなければなりません.あなたの資産と負債は、それぞれのサブファンドの負債を満たすために割り当てられ使用されなければなりません。.変動資本会社は、各サブファンドの資産と負債を分離しておく必要があります。サブファンドの資産は、他のサブファンドの負債を払い出すために使用することはできません。.財務諸表は毎年会員に提供されなければなりません。したがって、サブファンドのメンバーは、同じ変動資本会社の他のサブファンドの財務情報にアクセスできます。.利点変動資本会社の主な利点は、包括的構造の使用です。これにより、サブファンドは単一の取締役会を共有し、同じファンドマネジャー、カストディアン、監査人および行政代理人などの共通のサービススタッフを持つことができます。.変動資本会社を結成することで得られるもう1つの利点は、ソーシャルキャピタルを増減できることです。.また、総会の開催や見込み客の準備など、特定の管理機能を統合することもできます。.変動資本会社の他の利点は、運営上および財政上の効率の改善です。それは使用することができます：- 従来のファンド、ヘッジファンド、プライベートエクイティ、不動産ファンドなど、さまざまな投資戦略を立てる. - 投資をグループ化するための投資ビークルとして、したがってマルチレベルファンド構造を支持する.株式と配当変動資本会社は、株主の承認なしに株式の発行または交換を認めています。これは、順番に、投資家がいつでも好きなときにあなたの資金を出入りすることを可能にします。.可変資本会社がいくつかのサブファンドを含むアンブレラファンドとして構成されている場合、メンバーは会社が保有する特定のサブファンドを参照する株式を保有することができます。.変動資本会社はあなたの資本で配当を支払うのを助けることができます。会社法に基づく会社の場合のように、変動資本会社構造を持つ会社は、その利益からのみ配当を支払う義務を負いません。.これは、さらに、配当義務を順守する柔軟性を持っているかもしれないファンドマネジャーに利益をもたらします。これは投資家にとって重要な要素です。.デメリットこのタイプの変動資本会社には、以下に示すようないくつかの欠点があります。- 会社には、増資または減額のいずれかで、資本の変動を実行するたびに税金を支払う義務があります。.- この変動資本会社体制は普遍的ではなく、いかなる社会にも適用できない.- この種の会社は、買い戻されたという特徴を持った後、証券取引所に株式を応募することはできません。.- この種の社会は通常、多数の投資家や多様なパートナーを必要とするため、個人の起業家にとって優先事項ではありません。.- 新しい株主で株式市場の資本を増やすことによって、未知の人々の社会への参入を制御することは不可能です.例メキシコなどの国々で設立された会社のほとんどは変動資本会社です。それは会社の名前の後に "S.A.。 C.V。」例えば、会社「Industrial de Ensambles、S.A.」である。 C.V。」S.A.という文字文字通りの意味：SociedadAnónima。社会は、会社を前進させることである目的を達成するために関連付けられている個人のグループです。.会社が匿名であるとき、それを構成するパートナーは彼らの経済参加に関して限られた責任しか持たないことを意味します.2人以上の個人が社会を形成するために関連しているとき、彼らは異なる規模でお金を投資します。個人は株式を購入します。これは、会社に投資された金額を示す証明書です。....
原価システムの特性、タイプ
の コストシステム これらは、収益性分析、在庫評価、および原価管理を計算するために、自社製品の原価を見積もることを目的として企業が使用するフレームワークです。.製品の正確なコストを見積もることは、収益性の高い運用にとって重要です。会社はどの製品が収益性があり、どれが収益性がないかを知っていなければならず、これは製品の正しいコストが計算された場合にのみ決定できます。. さらに、製品原価計算システムは、財務諸表を作成するために、材料在庫の終値、仕掛品、および完成品の在庫の見積もりを支援します。.典型的な原価システムは、原材料が生産のさまざまな段階を経てリアルタイムで完成品になるまで追跡します。.原材料が生産されると、システムは原材料勘定を貸方記入し、仕掛品の勘定を請求することによって、これらの資材の使用を直ちに登録します。.ほとんどの製品は完成品と呼ばれるまでに多くの段階を経るため、ある期間の終わりには複数の異なる仕掛品勘定が存在することがよくあります。.製造環境では、いくつかの種類のコストが製品の製造に寄与します。財務報告および管理報告におけるこれらの費用の会計処理は、製造事業の収益性の理解を深め、意思決定を可能にします。.索引1特徴1.1コストの基本要素1.2直接または変動費1.3吸収による費用1.4活動に基づく費用2種類2.1作業指示による原価の計算2.2プロセスあたりのコスト計算2.3ハイブリッドまたは混合コストの計算 3参考文献特徴コストシステムのリアルタイムコンポーネントは、その最も価値のある機能です。経営陣は現在のデータに基づいて決定を下すことができ、期間の終わりにそれらがレポートに追加されるのを待つ必要はありません。この重要な機能は必ずしも簡単には実現できません.原価システムでは、原価の配分は従来の原価システムまたは活動にもとづく原価システムにもとづいて実行されます。従来の原価計算システムは、単一の経費率を計算し、それを各仕事または各部門に適用します。.一方、活動にもとづく原価の計算は、それぞれの活動のそれぞれの用途に応じた活動率の計算と製品への一般的な費用の適用を意味します。.基本原価要素材料直接材料と間接材料. 労働力直接労働と間接労働.可変オーバーヘッド- 製造要員を含む一般製造費.- 事務職員を含む一般管理費.- カタログの作成と保守、広告、展示会、販売員、経費を含む一般販売費.- 一般物流経費- 事務機器および工場機械の両方のメンテナンスおよび修理.- 備品- ガス、電気、水道、地方自治体の評価を含む公共サービス.- その他の変動費固定費- 給与、年金および控除を含む賃金/給与.- 職業（家賃、住宅ローン、固定資産税）- 減価償却（機械および事務機器を含む耐久財）- その他の固定費これらのカテゴリは柔軟性があり、時に重複します。たとえば、一部の企業では、機械のコストを間接費から切り離して完全に個別の項目として報告し、給与コストを他の製造コストから分離することがあります。.固定間接費が製品に請求されるかどうかに応じて、原価システムには2つのバリアントがあります。直接または変動費、および吸収あたりの費用です。.直接費または変動費直接費または変動費では、変動製造原価のみが在庫に計上されます。製造固定費は、発生した期間の費用として計上される。.この方法には、内部レポートにいくつかの長所と短所があります。ただし、在庫の生産に関連する現在の固定費は、生産が期間中に販売されたかどうかにかかわらず、費用に計上されるため、費用の適切な配分は提供されません。このため、直接費は外部レポートには一般的に受け入れられません。.吸収による費用総コストとも呼ばれる吸収コストは、変動費と固定費のすべての製造コストが在庫にロードされてアクティブになる従来の方法です。.つまり、在庫が販売されるまで、これらの費用は費用になりません。このように、割り当ては現実により近い.ただし、すべての販売費および一般管理費は費用に計上されています。技術的には、外部レポートには吸収コストが必要です。吸収法は内部報告にも頻繁に使用されます.活動に基づく費用在庫評価方法として使用できる比較的新しいタイプの手順です。この技術はより正確な製品コストを提供するために開発されました。このより高い精度は、活動を通じて製品のコストを追跡することによって達成されます。. 原価は活動に割り当てられ（活動費用）、次に第2段階で、それらの活動を使用する製品に割り当てられます。つまり、活動はお金を消費し、製品は活動を消費します。.基本的に、すべてのコストを変数として扱うことを目指しています。すべてのコストは生産量や生産量とは無関係の何らかの現象によって変動することを認識しています。.製造原価、販売費、および管理費の両方が製品に割り当てられます。.従来の原価システムとの違い従来の原価吸収および直接費システムでは、間接製造原価は直接労働に費やされた時間など、生産量に関連する測定に基づいて製品に配分されます。.したがって、従来のシステムと活動ベースのシステムの基本的な違いは次のとおりです。- 間接費の配分方法活動基準原価では、生産量と生産量に関係のない基準の両方が使用されます。.-...
先進製造システムの特徴と例
の 高度製造システム それらは、付加価値が高く、市場に影響を与える可能性が高い製品、プロセス、サービス、およびコンポーネントの作成または改善のための知識および革新的な技術の生成および使用を指します。.それらは、計画、設計、実行および業務の管理に関連する活動の大きな柔軟性を可能にする、高レベルの効率性を有する一連の技術です。彼らは生産のすべての段階をカバーして、材料、システム、メディアとプロセスを改善することを目指します.今日の競争が厳しく要求の厳しい世界では、品質、サービス、コストの面で、企業は顧客の期待を超える製品を製造する必要があります。. その結果、彼らは世界市場にとどまるためにますます効率的である必要があります。したがって、彼らは可能な限り前衛的な知識と技術を利用するべきであり、したがって伝統的な製造業に取って代わる.企業にとって最も重要なことは、高い競争力を維持することです。そのためには、コスト削減、生産性の向上、製品品質の向上、柔軟性など、さまざまな要素を考慮する必要があります。.索引1特徴1.1人と機械と機械との相互作用1.2技術の利用 2つの利点2.1デザイン2.2生産2.3人的資源2.4商業 - マーケティング2.5材料3デメリット4企業における実例4.1 CAD4.2 CAM4.3 ERP4.4 CNC4.5 FMS5先進製造業の主要セクターと企業6参考文献特徴人と機械と機械との相互作用製造モデルは、特殊化された自動化プロセスから、独立したロボット化を経て、より複雑で自律的なプロセスへと進化し、コネクテッドロボット化と人と人との相互作用の新しいプロトコルによって製品のバリューチェーン全体をカバーと機械、そして機械と機械の間. したがって、これらのシステムは、産業プロセスの自動化とモノのインターネット、新世代のネットワーク、新世代のコンピューティングなどの情報技術の新しいプラットフォームにリンクされた、異なる運用技術間の進化と結合から生じます。クラウド、人工知能システム、ビッグデータ分析.技術の利用 これらの技術は、情報技術と高精度と同様に、コンピュータを広範囲に利用し、すべてが高性能の労働力に統合されています。.それは対応するために大量生産の同じ効率および同じ順序の製造の柔軟性を用いる、少量または大量のいずれかで製品の異種混合物を生産することができる製造システムです。顧客の要求に迅速に.彼らは競争の激しいインターネットの枠組みの下で発展してきました。その使用は、コンピュータ業界、自動車業界、および産業オートメーションを専門とする国際企業によって主導されています。.これらのシステムの開発は、新しい技術プラットフォームの地政学的ビジョン、高度なデジタルおよび産業エコシステム、そして民間部門と公共部門の強力なパートナーシップを持つ国に限られていました。. 利点これらのシステムの実装は、会社のさまざまな分野で複数の利点を提供します。私たちが持っている主な利点の中で：デザイン製品の概念化と設計の時間を短縮.デザイン品質を最適化.生産植物の利用と組織を改善する.それらは植物の容量を拡大する.製造コストを削減.機械準備時間の短縮.技術システムと製造製品の信頼性を向上.製品品質を向上させる.製造ロットサイズを縮小する.工作機械の数を減らす.生産量の効率化.無駄を減らす.人事人件費を削減.組織を円滑化し、コミュニケーションの流れを改善する.オペレータの生産性を向上.コマーシャル - マーケティング彼らは顧客のニーズに迅速に答える.市場での迅速なポジショニング.納期を短縮する.売上と市場カバー率を向上させる.材料在庫レベルと部品の種類を減らす.それらは材料の取り扱いを減らす.デメリット次のような高度な製造システムを実装するには、多くの工業的および技術的準備が必要です。実施のための施設が利用可能でなければならない.使用のために訓練を受けた要員を雇う.上記のテクノロジを使用して（他の要素の中でも）管理責任を果たす. 設備や技術は非常に高価ですが、最終的には会社に利益をもたらします。. その拡大への主な障害は、次のとおりです。これらの技術がどのように進化するのかについての不確実性.標準化された生産プロセスを持つ大企業だけにこれらの技術の独占的なアクセス.本質的なスキル（大規模データ分析など）および有能で専門的な人的資源を備えた要員の不足. 相互運用性に関する規格の合意の難しさ.短期的および中期的には、新しい技術が熟練していない仕事に取って代わり、これらのシステムを管理および管理するための新しいスキルを持つ人的資源が必要になると予想されます。. 企業の例下記の先進製造システムは、現在世界中のさまざまな企業で最も使用されているものです。.CADCAD（Computer Aided...
