行政と財政 - ページ 22
上向きのコミュニケーションの特徴、長所、短所、例
の 上向き通信, 従業員から管理職に至るまで、組織の階層の最下位にいる従業員がその上の従業員に情報を伝達することを奨励するコミュニケーションシステムです。.組織構造の最下部にいる従業員は、それに応じて行動できる従業員に情報を伝えれば、資産化できる貴重な視点を持つことがよくあります。. 上向きのコミュニケーションは、従業員のニーズ、価値観、認識、意見についての情報を提供します。これにより、組織は従業員の特定のニーズを満たすためにプログラムとポリシーを選択して調整することができます。.それは管理者がマイルストーン計画を通して目的を伝えることを可能にします、そして、チームメンバーは彼ら自身でそれらのマイルストーンを達成するために必要なステップを作成するよう奨励されます.コミュニケーションは職場でのあらゆるプログラムや方針の成功に重要な役割を果たし、心理的に健全な職務慣行の種類の基礎としての役割を果たします。.索引1特徴1.1包括的タスクの計画1.2より明確なコミュニケーション1.3可能性を最大限に引き出す能力1.4上り通信システム2つの利点3デメリット4例4.1コンテナストア会社5参考文献特徴上向きコミュニケーションとは、作業チームのメンバーが管理プロセスの各ステップに参加するよう招待されるプロセスです。.タスクの実行方法は作業チームによって異なります。そのため、チームはプロジェクトの開発に関わっていると感じます。. 包括的なタスクの計画最も重要な機能は、すべてのチームメンバーがタスクの完了方法とタイミングに与える影響です。.論理は、与えられた分野に深く関わっている人は、何をしなければならないのか、そしてどのくらいの時間がかかるのかをより正確に見積もることができるということです。これはプロジェクトの最も重要な期限とマイルストーンのより良い近似につながります.より明確なコミュニケーションチームのメンバーとしっかりとコミュニケーションをとることは絶対に必要です。これには高いレベルの自信と快適さが必要です。.すべてのチームメンバーがグループの前で考えていることを話すのに十分な自信を持っているとは限らない可能性があります。しかし、ボトムアップコミュニケーションの成功を確実にするために、関係者全員がプロジェクト計画に貢献できるべきです。.可能性を最大化する能力各従業員は、自分の能力について自分の意見を知らせることで、上司を支援することができます。.これにより、管理者は、自分が十分に認識していない可能性があるリソースを活用することができ、したがって、チームの生産性を最大限に引き出すことができます。.上り通信システムそれは組織のベース従業員が彼らの労働生活に影響を与える決定において発言権を持つことを可能にします。それは構成されています：- コミュニケーションを組織の適切なレベルに直接導くフィードバックシステムを確立し監視する。したがって、誰もが聞くことができます。それから、タイムリーにそのコミュニケーションへの答えを促進しなさい.- コミュニケーションチャネルには、従業員アンケート、提案ボックス、作業員との集まり、管理者との個別または小グループの会議、およびオープンで双方向のコミュニケーションをサポートする組織文化があります。.- 直接監督者に提案や意見を述べることを保留している作業チームのメンバーを準備する。また、オープンコミュニケーションの文化を育むための管理を準備する.- 従業員による情報の受け取り、解釈、実行方法を測定するためのシステムを開発する。また、この優れたコミュニケーションが組織が特定の目的を達成するのにどのように役立ったのかを測定します。.- フィードバックの結果として、チャネル内およびコンテンツ内の両方でコミュニケーションを改善するための新しい方法を特定する.利点- それはあなたがはるかに幅広い知識のセットを用いて決定を下すことを可能にします。チームの各メンバーが関与しているので、彼は彼自身の知識と完成しなければならないタスクにおける彼のユニークな経験で貢献します.- それは組織のすべてのレベルがプロセスの一部になることを可能にし、それによって全員が目的の重要な部分を感じるのを助けます. - それは高いモチベーションを構築し、生産性を向上させるのに役立ちます。従業員は仕事にもっとオープンであり、彼らにとって最適な方法で目標と目的を達成するためにもっと努力します。.- 従業員のすべての才能を使うことを許可します。低レベルの従業員は、よくある問題を解決する方法について独自の見方をすることができます。.デメリット- すべての従業員が意思決定に参加できるようにすることは潜在的な困難を伴います。プロセスに参加することは従業員を妨害し、あまりにも多くの証明されていないアイデアを彼らに提案させる可能性があります.- 情報が多すぎると、管理者は目的を達成するための効果的な計画を見つけるのが難しくなります。これは、計画を選択してそれを続けることができない、またはプロセスと目的を絶えず変更することができなくなる可能性があります。.- より多くの利害関係者を巻き込む必要があるため、プロジェクトの計画にはもっと時間がかかります.- 競争の激しい環境では、従業員は自我をより大きな目標から完全に切り離すことはできません。これにより、従業員とチームの間に大きな分割が生じる可能性があります。同様に、生産性に悪影響を及ぼす可能性のある衝突の可能性.例日々の業務で昇順のコミュニケーションのスタイルを使用する会社が増えています。ニューヨークタイムズ、アーンスト・アンド・ヤング、IBMのような企業は、階層全体にこのスタイルのコミュニケーションの要素を実装しています. これらの各企業は、意思決定プロセスのすべてのレベルで従業員を含めるための独自の方法を提供しています。.コンテナストアカンパニー10年の営業期間を経て、Container...
完璧な競争の特徴と例
の 完璧な競争 それはそれのための一連の理想的な条件を満たす架空の市場構造です。このようにして、新古典派経済学者は、完全競争が経済において最高の結果を達成し、同様に消費者と社会一般に利益をもたらすと信じていた。.理論的には、完全競争の市場に適用されるさまざまなモデルでは、市場は提供された数量と製品の需要の間のバランスに達するでしょう。この状況は、パレート最適値として知られています。これは、生産者と消費者が売買する市場均衡価格です。.索引1特徴1.1多数の生産者と消費者1.2市場に関する完全な知識1.3生産者と消費者の合理的な決定1.4同種製品1.5出入り口の障壁なし1.6どの生産者も市場に影響を与えることはできません1.7生産要素と商品の完全な移動性1.8外部性なし1.9規模の経済性やネットワーク効果がない2不完全競争との違い 2.1生産者数と消費者数2.2製品の差別化2.3市場情報2.4参入障壁2.5市場への影響3完全競争の例3.1完全競争の見込み市場3.2パン4参考文献 特徴この仮想市場は次のような特徴があります。多数の生産者と消費者特定の価格で製品を提供しても構わないと思っている多くの人々がいます、そして同じ価格でそれを消費しても構わないと思っている人々がいます。.市場に関する完全な知識情報は流動的で完璧で、エラーの可能性はありません。すべての生産者と消費者は、どの価格で売買するかを正確に知っているので、リスクは最小限です。.生産者と消費者の合理的な決定価格と製品の有用性についての完全な情報を持つことによって、彼らは彼ら自身のために合理的な決定をするでしょう。生産者は彼らの利益を最大化し、消費者はそれらの効用を最大化しようとします. 同種製品完全な競争の市場では、すべての製品はそれらの間で代用可能です。このようにして、消費者は互いを好まず、価格を安定に保ちます。.出入りの邪魔にならない生産者が利益を見ないのであれば、生産者は自由に市場から出ることができます。同じことが、新しい生産者が可能性のある利益を見た場合にも起こります。彼は自由に市場に参入し、製品を販売することができます。.どの生産者も市場に影響を与えることはできません生産者はたくさんあり、他のどれよりも強い市場支配力を持つものは誰もいません。したがって、どの生産者ももっと力を持ち、製品の価格をマークすることは不可能です。.生産要素と商品の完全な移動性生産と製品の要因は完全に流動的であり、そして無料で輸送されます.外部性はありません完璧な競争の中で、第三者がその活動の費用や利益の影響を受けることはありません。これは政府の介入も排除します.規模の経済性やネットワーク効果なしこのようにして、市場には常に十分な数の生産者がいることが保証されます。.不完全競争との違いご覧のとおり、完全競争は達成不可能な完全に仮説的な構造です。しかし、完璧な競争市場の特徴のいくつかを満たすと同時に他の市場を侵害する市場もあります。我々はこれらの市場を不完全競争の市場と呼ぶ。.したがって、これらの市場の間の最初の大きな違いは、「完全な」という用語が理論的なものである一方で、不完全な市場は私たちが実生活で見つけるものであるということです。この2つの間に見られる違いは複数あります。生産者と消費者の数この場合、さまざまな種類があります。独占競合することなく、自分の好みに合わせてオファーを管理できる、製品を提供している単一の会社があるときに起こります。このような場合、彼らの活動は通常、虐待的な行動を避けるために規制されています.寡占特定の製品やサービスを製造している会社がいくつかあるときに寡占が存在します。この場合、これらの会社は独占のように振る舞うために、カルテルと呼ばれる協会を結成することができます。 2社しかない場合、この数字は複占と呼ばれます.独占的競争この状況では、多くの生産者が同様の製品と競合しています。完全な競争の場合よりも生産は企業にとってより高価ですが、消費者は製品の差別化から利益を得ます.独占複数の生産者に対して消費者が1人だけの市場.Oligopsonio複数の生産者にとって消費者が少ない市場.製品の差別化完全競争の市場ではすべての製品が均質で完全に代用可能ですが、不完全市場では同じ製品の差別化があるかもしれません。. これは消費者に利益をもたらします。消費者は自分の状態に応じて1つの製品と他の製品を選択することができます。.市場情報私達が完全な市場の特徴で見たように、これらの場合にはすべての主体によるすべての市場情報の完全な知識があります. 対照的に、不完全な市場では、この完全な情報は存在しません。たとえば、企業が製品の価格を引き上げたい場合、低価格で代替品があっても、消費者は製品の知識や忠実度の欠如のためにその製品を消費し続けることができます。.参入障壁競争の激しい市場では、企業の参入障壁は完全に無料です。しかし、不完全な市場の場合には、新規生産者の参入に対する強い障壁があります。. 例えば、一部の生産者の高い市場シェアは、新規参入者がそれらと競争するために非常に大量の資本を投資しなければならないことを意味します。.市場への影響完全な競争では、どの生産者も大きな市場占有率を持っていないため、市場に影響を与える力もありません。不完全な競争では、反対のことが起こります。より力のある生産者は製品価格を変更し、市場の他の部分に影響を与える可能性があります。.完璧な競争の例上で見たように、完全な競争は現実の世界では達成できない理論的な行使です。しかし、より良い理解のために、我々は完璧な競争の仮の現実の状況を想像するつもりです。. これを行うために、我々は典型的な製品の生産者としてスペインを選ぶつもりです：ポテトオムレツ。もしこの市場が完全な競争であれば、複数のトルティーヤ生産者がおり、複数の消費者がいるでしょう。. これらの生産者はまったく同じトルティーヤを生産することになり、消費者はどちらか一方に対してわずかな傾向を持つことはできません。さらに、価格はすべての人にとって同じであるため、需要と供給は常に一定です（均衡価格、最適パレート）。. 消費者が他の生産者から直接購入するので、それを増やすことは会社の利益にはなりません。これらすべての情報は生産者と消費者に知られ、システム全体を円滑かつ合理的に機能させることができます。. 誰かが彼がトルティーヤ市場で利益を得ることができると思ったら、彼は完全にそして障壁なしでプロデューサーとしてこの市場に入ることができました。さらに、トルティーヤの動き全体は自由で自由であるでしょう. 私たちが見るように、この事件は実際の生活の中で達成することは不可能でしょう。しかし、この仮説上の完璧な状況にできるだけ近づくように試みることは、既存の市場のさまざまな形態を測定するための良い方法です。.完全競争の可能性がある市場現実の世界では完全な競争は不可能であると一般的に考えられていますが、考えられる例は次のとおりです。パンLarepublica.coが説明しているように：「すべてのパン屋で同じような250ドルのロールパンがあり、各ブロックには少なくとも2つのコーヒーショップがあり、それぞれのパン屋があります。 Dona Mariaのパン屋さんが最高$ 300になると、もう一方のより安いコーナーに行きます。これは完璧な消費者のモビリティです。」農業 ウェブbusinesszeal.comによると、農業市場は完全競争市場に最も近い代表です。彼らは果物や野菜を提供する、同一の製品である売り手を多数持っています. これらの商品の価格は競争力があり、個々の売り手がその価格に影響を与えることはできません。消費者は任意の売り手を選ぶことができます.フリーソフトウェアWeb businesszeal.comによると、フリーソフトウェアも農業市場と同様に機能する可能性があります。ソフトウェア開発者は自由に市場に出入りすることができます。価格は売り手ではなく市場の状況によっても決定されます。. 参考文献 オサリバン、アーサー。 Sheffrin、Steven...
効用と損失はどのように計算されますか？ （例あり）
利益は、総収入から総費用を引いた結果として定義されるため、会社が特定の会計期間中に「稼ぐ」金額です。.公益事業は事業に再投資することも、所有者が留保することもできるので、より多くの公益事業が得られるにつれてより良いものになるでしょう。一方、効用がマイナスの場合は、損失と見なされます。. ビジネスの有用性または損失を正確に判断できることは、ビジネスの健全性を判断できるようにするために不可欠です。商品やサービスの評価方法、従業員への支払い方法などの決定にも役立ちます。.会社の効用は、損益計算書の3つのレベルで計算されます。あなたが最も完全な、純利益に達するまで、あなたは総利益から始めます。この2つの間に営業利益があります.これら3つのレベルには、利益を利益で割って100を掛けて計算された、対応する利益率があります。.索引1効用と損失の計算1.1総収入を計算する1.2総経費を計算する1.3総収入から総経費を引く1.4マイナスの効用としての損失2効用の3つのレベル2.1総利益の計算2.2営業利益の計算2.3純利益の計算3例3.1例13.2例24参考文献効用と損失の計算総収入を計算するビジネスの利益を見つけるためには、あなたは与えられた期間内にビジネスによって得られたすべてのお金を足すことから始めなければなりません。.当該期間における会社による商品またはサービスの総売上高が加算されます。これは、販売された商品、提供されたサービス、会員への支払い、あるいは政府機関の場合には税金、手数料など、複数の情報源から来る可能性があります.この例に従うと、会社の効用を計算するプロセスを理解しやすくなります。小さな出版業になりましょう。先月、2万ドル相当の本がこの地域の小売業者に販売されました。. 知的財産の1つに対する権利も7,000ドルで売られ、小売業者から販売促進資料として書籍のために3,000ドルが受け取られました。.これらがすべての収入源を表す場合、総収入は$ 20,000 + $ 7,000 + $ 3,000、つまり$ 30,000になります。.総経費を計算する一般に、会社の総経費は分析された会計期間に会社が費やす総お金を意味します.例では、ビジネスがそれが30,000ドルを稼いだ月の間に合計13,000ドルを使ったとしましょう。この場合、総支出額として13,000ドルが使用されます。.総収入から総経費を引く会社の総収入と支出の値を求めた後、利益を計算することは難しくありません。単に費用が収入から差し引かれます.事業の利益から得られた値は、指定された期間内に獲得または損失した金額を表します。.この例では、収入と経費の数値があるため、収入から経費が差し引かれ、次のようになります。.マイナスの効用としての損失会社がマイナスの利益を生み出した場合、それは会社が指定された期間中に稼いだよりも多くのお金を使ったことを意味します.会社がマイナスの利益を得たと言う代わりに、それは会社が純損失で運営したとしばしば言われます.これは避けるべきものです。しかし、会社が設立されると、それは避けられないこともあります。損失が発生した場合、会社は営業費用をローンで支払うか、投資家から追加の資本を取得する必要があります。.純損失がビジネスが絶望的な状況にあることを意味するわけではありませんが、そうであるかもしれません。企業が利益を上げるまで、独自の先行投資、事務所の購入、ブランドの確立などをしながら損失を被ることは珍しくありません。.たとえば、9年間（1994年から2003年）の間、オンライン販売会社Amazon.comは利益を出し始める前にお金を失いました。.実用性の3つのレベル売上総利益の計算売上総利益は、販売された商品の原価が計上された後に残るすべての収益として定義されます。これらの費用には、販売品目の生産に直接関連する費用のみが含まれます。.売上総利益=売上 - 売上原価.総利益を理解するためには、固定費と変動費の違いを知ることが重要です。.変動費とは、製造された製品の量によって異なり、製品の生産の直接的な結果として発生するものです。それらは材料、直接労働、貨物などを含みます。. 一方、固定費は一般に静的なものです。これらの中には：事務経費、事務職員の給与、販売経費、保険、家賃などがあります。.変動費は、売上原価として計上されています。一方、固定費は、管理費および販売費とも呼ばれる営業費用として計上されています。.営業利益の計算営業利益は、日々の事業運営に必要なすべての一般管理費、運営管理費、販売費を考慮しています。.営業利益=売上総利益 - 営業費用、管理費および販売費.純利益の計算これが最終結果である純利益です。これは、すべての費用と収益の流れを考慮した後の残りの収入額を表します。.営業利益は、借金の支払い、税金、一時費用、および投資または二次業務における収入から差し引かれます。.例例12016年10月に終了する会計年度において、スターバックス社は2132億ドルの収益を記録しました。売上総利益および営業利益はそれぞれ128億ドルおよび41.7億ドルの健全な数字に達する.当期純利益は28.2億ドルです。スターバックスの利益率は次のように計算されます。売上総利益率=（128億ドル/ 213.3億ドル）x 100 = 60.07％....
他の人が支払う小切手を保証する方法
この記事ではあなたを説明します 他の人が支払う小切手を保証する方法. それは、この文書の収集の力を彼が望む誰にでも移すために、個人が実行しなければならない一連のステップです。.一般に、「裏書」という言葉を指すときは、すでに述べた行動を指します。したがって、この恩恵を受ける個人は、取引をしなければならない人になります。.小切手は、自然人および法人によって承認される可能性があるため、この種の手順をどのように実行するかを知っておく必要があります。同様に、同じものの収集は関係する人々の間で合意されるようになるものに依存します.現時点では、専門家によると、このタイプの文書が持っていなければならない重要な要素は引き出しの署名（小切手の発行者）です。.索引1ステップ小切手を承認する2つの方法2.1チェックを許可する推薦3小切手の承認についてのいくつかの重要な事実4エラーや失敗、その他の推奨事項があった場合に従うべき4つのヒント5参考文献従うべきステップ次に、他の人がそれを現金化できるように小切手の裏書きを実行するための一連のステップが示されます。-このようにして、一番上に一連の線が見えるようにチェックを回します。次に、小切手を集める必要がある人の重要な情報を、「注文の支払い」または「注文の支払い」セクションに入力します。. 一般に、情報には名前、名字、および識別番号またはIDを含める必要があります。.-このステップを行った後、転送を実行している人の名前と姓を入れます。データが小切手の前面と一致している必要があります。最後に、文書の権利の譲渡が行われたことを銀行に示すための署名が付けられます。.-最後のステップは、問題の人に小切手を配達することです。この時点で、切符売り場によって、または資金が入金されるように個人の口座番号を示すことによって、この文書が請求される形式を確立することが可能になる。.この意味で、銀行はデータの検証のために身分証明書の提示を要求する可能性もあります。.小切手を承認する方法裏書きを実行する方法はいくつかあります。-小切手が空白で、引き出しの署名しかない場合。この場合、受信者はすべてのデータと収集する金額を入力するか、または第三者が収集または入金するためにそれを承認することができます。.空白の小切手は誰からも請求されがちなので、あなたは空白の小切手を支持しないように勧められます.-受取人またはそれを請求する人を特定していない無記名の承認があります.-名目上の保証では、名目上または通常の型チェックは上で説明されたものです。それは引き出しと受取人の特定のデータを含みます.チェックを許可する推薦この場合、2種類の文書を指定する必要があります。-共通チェック：一度だけ承認できます.-後払い小切手：2回承認することができます.小切手の承認についてのいくつかの重要な事実上記を考慮して、考慮に入れるべき一連の局面を指摘することができる。-そこにあるデータが侵害されないように、恒久的なインクで情報を埋めることをお勧めします. -同様に、コンピュータは署名の信憑性とそれに含まれるデータの分析を担当しているため、書き込みはできるだけ明確に維持する必要があります。エラーはプロセスのキャンセルに変換することができます.-銀行によっては、発行者と小切手を回収する人の両方の指紋が必要になる場合があります。.-推薦もまた、法人のためになされるかもしれません。この場合、会社名または機関名、登録番号（国によってはRUC、RIF、またはCUIT）と口座番号が表示されます。.-支持は人が他の人にする権力と権利の移転であると理解されていますが、文書を受け取った人がそれを支持することも可能です。後者は小切手の種類によって異なります.-小切手に「注文しない」というフレーズが含まれている場合、それはその文書を承認することができないことを示しているので、その文書が発行された人にのみ請求されます。.-裏書きは小切手の上部または下部で行うことができます.-上記のように、2回目に小切手を承認する可能性があります。この場合、プロセスはまったく同じになり、以前に配置されたデータに影響を与えないようにします。. ただし、すべてのチェックでこの種の手順が許可されているわけではないことを考慮に入れることが重要です。.エラーや失敗、その他の推奨事項が発生した場合に従うべきアドバイス小切手に記入するときは常に注意することが常に推奨されていますが、エラーや不便の種類がある場合は、一連の推奨事項が作成されます。-小切手の前に書いているときに名前に誤りがある場合は、残りのデータを記入するときに、同じ誤りで正しく書いてください。このようにして、障害は解決されます.-金額とスペルミスに関するエラーでは、何人かの専門家は小切手の裏に明確化を置くことが好ましいと提案します。どちらの場合も、発行者は自分の署名をして、自分が行った変更を知っていることを暗示する必要があります。.-小切手はキャンセルされる可能性があるので、数字と文字の数字の一致に注意を払う必要があります、または銀行は示されているよりも多いまたは少ないキャンセル.-署名は、文書内の順序ときれいさを維持するために、共通のスペースを共有して配置する必要があります。.-一部の専門家によると、発行された小切手の証明を持っていることが推奨されています。.参考文献小切手を保証するには？ （Ｓ．Ｆ．）。 Bankinterで。取得：2018年9月24日。blog.bankiter.comのBankiterで.どのようにあなたは間違って書かれた小切手を保存しますか？ （Ｓ．Ｆ．）。 Todochequesで。取得：2018年9月24日。Todochequesでデtodocheques.com.他の人の名前で小切手を換金できますか。 （２０１８）。ランキアで。取得：2018年9月24日。rankiaからrankia.cl.承認された小切手とは何ですか？ （Ｓ．Ｆ．）。バンカファシルで。取得：2018年9月24日。Bancafácilde bancafacil.clにて.保証付き小切手とは何ですか？ （Ｓ．Ｆ．）。自律的であることに。取得した：2018年9月24日。serautonomo.netの自立していることに.小切手を支持するとはどういう意味ですか？ （Ｓ．Ｆ．）。エコリンクで。取得：2018年9月24日。econlink.com.arから.小切手を承認する方法（２０１８）。あなたのお金を大事にしなさい。回収：2018年9月24日。cuidatudinero.comからあなたのお金を片付けて.他の誰かがそれを現金化できるようにあなたの小切手を支持する方法。 （２０１８）。あなたのお金を大事にしなさい。回収：2018年9月24日。cuidatudinero.comからあなたのお金を片付けて.
型コストの分類とその特性
の 原価の分類 それは経費のグループを異なるカテゴリに分けることです。分類システムは、他のものよりも重要であると考えられる特定の費用に経営陣の注意を引くため、または財務モデルにそれらを含めるために使用されます。.コストは、利益やその他のリソースを得るためのリソースの犠牲として定義できます。例えば、自動車の製造では、材料、電気、機械の耐用年数の価値（減価償却）、労働賃金などが犠牲になります。. したがって、これらがコストになります。コストは、さまざまな方法で細分化または分類できます。正式な会計システムでは、主に部門別にコストを分類するために、一部の分類のみが行われます。. 他の種類の分類は、通常電子スプレッドシートを使用して手動で行う必要があります。.索引1原価を分類する方法1.1 - 管理機能によると1.2 - トレーサビリティによると1.3 - 時に従って1.4 - 所得に対する請求の時期によると1.5 - 活動に応じた行動に従う1.6 - 意思決定との関連性によると2参考文献コストを分類する方法コストを分類する方法は多数ありますが、組織で最も使用されているものは次のとおりです。.-管理の機能に従って製造コスト原材料を完成品に変換するために工場で発生するコストです。生産に使用される原材料費、または直接原材料費、直接労務費、および一般工場費が含まれます。.材料費それは製品やサービスの生産に使用されるあらゆる性質の材料のコストです。品目の原価には、取得原価、プラントへの運賃、税金、保険など、直接取得に起因するものが含まれます。.材料費を決定するとき、商業割引、払い戻し、関税払い戻し、売上税などは差し引かれます。.直接人件費製造業に直接従事する常勤職員、臨時職員、請負業者に支払われる賃金および製造賞与を含みます。.彼らはまた、社会保障、年金およびその利益に関連する年金および賞与への貢献として、後で支払われるべき金銭的利益も含む.これらの費用には、食料、医療施設、従業員の子供向け教育、住宅など、会社が支払う非金銭的利益もあります。.一般製造コストこれらは、前の2つに加えて、生産に関わるコストです。公共サービス、品質、保守、製造監督者などにかかる費用.非製造業のコスト材料から最終製品への変換では発生しないが、会社の他の活動で発生するコストです。.これらには、広告宣伝費、配送費、給与、販売手数料などの販売費、および役員の給与や訴訟費用などの管理費が含まれます。. -トレーサビリティによると直接費それらは、製品、部門、または原価センタなどの特定の原価対象に対して、容易かつ確実に直接識別できるものです。.例としては、材料と直接労働があります。特定の製品の広告宣伝費など、一部の営業経費は直接費として分類することもできます。.直接材料費、直接労務費、直接費の原価は、特定の原価センタまたは原価単位で直接割り当てまたは識別することができ、原価センタまたは原価単位に直接請求することができます。.間接費それらは、原価計算の特定の目的に起因し得ないものです。それらは共通費または一般費とも呼ばれます.間接費には、製造間接費および複数の製品、部門、または支店に利益をもたらす営業費用が含まれます。.それらは、プラント、部門、事業、または最終製品に割り当てることはできません。一般経費はすべて間接費です.間接費は直接配賦することはできませんが、さまざまな原価センタまたは原価単位に配賦することはできます。これらの費用は共通経費とも呼ばれます.-時間によると過去の費用イベント後に決定される実際の費用です。履歴原価評価によって、プラントと品目の原価が確定されます。たとえば、もともと彼らに支払われた価格.従来の金融口座によって報告された費用は過去の評価に基づいている.ただし、価格水準が変化している間は、過去の原価が将来の原価を予測するための正しい基準にならない可能性があります。当然、過去の原価は現在または将来の価格水準を反映するように調整する必要があります。.デフォルト費用製品に関連するこれらの原価は、原価および原価データに影響を与えるすべての要因の指定に基づいて、製造前に計算されます。デフォルトコストは標準または見積もりです。.標準原価過去の経験、予算額、業界標準など、合理的な基準で決着された所定の費用です。. 特定の労働条件の下でコストがいくら価値があるべきであるか示しなさい。発生した実際原価は標準原価と比較されます。.それは、原価要素の価値を評価し、技術仕様と材料、人件費およびその他の費用の定量化を、期間中に適用されると予想される価格および/または使用率と相関させることから構築されます標準原価を使用する予定.その主な目的は、会計上の変動を通じて、在庫および仕掛品の評価を管理し、場合によっては販売価格を決定するための基準を提供することです。.推定コストこれは過去の実績に基づいて決められたコストで、個々の構成要素を十分に評価することなく、予想される変化に合わせて調整されています。正確なコストを必要としないあらゆる商業的状況または意思決定で使用できます。.予算管理システムや履歴原価計算システムでも使用されます。それは決定を下し、最大の収益性を持つ代替案を選択するのに役立ちます。価格設定や入札にも使用されます。.-収入に対する請求の瞬間によると製品コストこれは、製品単位に関連付けられているコストの総計です。これらの費用には一般的な費用の要素が含まれている場合と含まれていない場合があります。.製品の原価は、再販用に製造または購入された商品に関連しており、当初在庫の一部として識別可能です。.これらの原価は、在庫が売却された場合にのみ、売上原価の形で費用に変換されます。.製品の原価は製造単位に関連付けられています。製品の形成における投入物のコスト、すなわち直接材料、直接人員、および工場の一般経費. 期間費用これらは、一定期間の活動レベルの変化に影響されない傾向があるコストです。.これらは生産活動ではなく期間と関連付けられており、以前は製品原価として分類されていたのではなく、当期中に費用として控除されます。.販売費および一般管理費は当期の費用であり、棚卸資産の費用の一部とはみなされずに、収益から控除されます。彼らはすぐに収入に請求されます.-活動に応じた行動によるとこのタイプの費用の情報は、平衡点分析を実行するために使用されます。.変動費これらは活動の変化に比例して変化する費用です。例には、直接材料、直接労務費および販売に基づく販売手数料が含まれます。.これらの費用は、会社の貢献利益を得るために収入から差し引かれます。....
構成内容、計算方法、および例における運用サイクル
の 運転サイクル 企業が在庫を受け取り、その在庫を販売し、その在庫の販売から現金を集めるのに必要な日数を指します。このサイクルは、ビジネスのパフォーマンスの効率を決定する上で重要な役割を果たします。.営業サイクルは売掛金と在庫を利用します。同じ構成要素を使用しているため、しばしば現金変換サイクルと比較されます。. ただし、これらを異なるものにしているのは、これらの要素が現金に与える影響ではなく、企業がどの程度うまく資本を管理しているかという観点からこれらの要素を分析することです。.在庫を製造/購入し、販売し、顧客の現金を回収し、在庫を購入/生産するためにその現金を使用するというこのプロセスが、会社が稼働している限り繰り返されるため、これは営業サイクルと呼ばれます。.営業サイクルは、会社がその事業を維持または成長させるために必要となる運転資本の量を見積もるのに役立ちます。会社の業務効率を評価するために使用されるもう1つの有用な尺度はキャッシュサイクルです。.索引1運用サイクルの期間2それは何で構成されていますか？?2.1純営業サイクル（キャッシュサイクル）と営業サイクル2.2運用サイクルの重要性2.3どれくらい短いのが良い?3どのように計算されますか？?3.1コンポーネント4例4.1企業の比較4.2ウォルマート5参考文献運用サイクルの期間運転サイクルが極端に短い企業は、その業務を維持するために必要な資金が少なくてすむため、比較的小さな利益で成長し販売することができます。.逆に、運用サイクルが異常に長い場合は、中程度のペースで実行しても、企業は大きなメリットを得ることができ、さらに成長するために追加の資金を必要とする可能性があります。.それは何で構成されていますか？?運用サイクルは、運用効率と企業の運転資金の管理の尺度です。短い運転サイクルが良いです。これは、会社の現金が短期間で結ばれていることを示します。.純営業サイクル（キャッシュサイクル）対営業サイクル動作サイクルは正味の動作サイクルとしばしば混同されます。これはキャッシュサイクルとも呼ばれます。純営業サイクルは、在庫の販売から会社が現金を集めるのにかかる時間を示します。.一方、動作サイクルは、在庫品の購入と在庫品の販売から回収される現金との間の期間です。.純営業サイクルは、在庫品の支払いと在庫品の販売から集められた現金との間の期間です。. 手術サイクルの重要性運用サイクルは、会社の運用効率のビジョンを提供します。より短いサイクルはより効率的で成功したビジネスを示すので好まれます.より短いサイクルは、会社がその投資を迅速に回収し、その義務を果たすのに十分な現金を持っていることを示します。企業の営業サイクルが長い場合、その企業が在庫購入を現金に変換するのにより多くの時間が必要であることを示しています。.短いほど良い?会社の現金変換サイクルまたはその運用サイクルに関しては、短いほどよいと考えるのは簡単です。これは最初のケースでは真実ですが、必ずしも二番目のケースではそうではありません.もちろん、売掛金、棚卸資産、買掛金の管理に関連する変数はたくさんあります。これらの変数は、管理者による多くの決定を下す必要があります。.たとえば、収集期間が短いと売上が制限されることがあります。最低在庫レベルは、会社が適時に注文を履行できないことを意味します。これはおそらく一部の売上が失われることになります.したがって、企業が売上高と合理的な利益で力強い成長を遂げている場合、その営業サイクルの要素は過去の高度な一貫性を反映するはずです。.会社の歴史におけるこれらの指標の一貫性は成功の最も重要な尺度の一つです。.どのように計算されますか?動作サイクルの計算を日数単位で実行するために使用される式は次のとおりです。動作サイクル= RI + RCCRI =在庫回転.RCC =売掛金のローテーション.在庫回転率は、会社が在庫を販売する平均日数と同じです。.一方、売掛金のローテーションは、売掛金が現金に変換される日数です。.あるいは、次の拡張式も動作サイクルの計算に役立ちます。運用サイクル=（365 /商品の売上原価）×平均在庫+（365 /売上からクレジット）×平均売掛金.コンポーネント会社の経営サイクルを決定するために、アナリストは最初に前の公式で使用された様々な要素を計算しなければなりません.在庫回転数と売掛金回転数を計算式に含めると、会社の運営サイクルを決定できます。.在庫ローテーション（RI）-1日の売上原価を計算するには、会社の年間損益計算書に記載されている売上原価を365で割る必要があります。.-開始時（または前年の終了時）の在庫数と最終在庫の量を加算して、平均在庫量を計算します。どちらの金額も貸借対照表に表示されます。.次に、問題の期間の平均在庫量を取得するために2で割ります。.-ステップ2で取得した在庫の平均額を、ステップ1で取得した1日の売上原価で割ります。.たとえば、売上原価が7億6,000万ドル、平均在庫が5億6,000万ドルの会社の場合、RIは次のようになります。730百万ドル／ 365ドル＝ 200万ドル（1日あたりの商品原価）.RI = 5億6,000万ドル/ 2百万ドル= 280（在庫回転日数）. 売掛金回転（RCC）RCCは、次の手順で、純売上高と売掛金を使用して計算できます。- 1日当たりの純売上高を決定するために、会社の年間損益計算書にある純売上高を365で割ります。.-...
会社の財務サイクル特性
の 会社の景気循環 会社が業務を継続できるようにするために行われるのは、製品またはサービスの絶え間ない動きです。サイクルが完了すると、再び始まります。それは、原材料の購入、完成品への変換、販売、ファイル（売掛金の場合）、そしてお金の獲得をカバーします。. したがって、会社が通常の業務（購入、製造、販売および返金）を実行するのにかかる期間です。金融サイクルは、企業の業務効率のビジョンを提供します。ビジネスをより効率的かつ成功させるために、このサイクルはできるだけ短くすることを目的としています.したがって、サイクルが短いということは、企業が投資を迅速に回収することができ、その義務を果たすのに十分な現金があることを示します。金融サイクルが長い場合は、企業が在庫購入を現金で変換するのにより多くの時間が必要であることを示しています。.索引1特徴1.1在庫期間1.2売掛金の期間1.3金融サイクルと純金融サイクル2短期2.1指標3長期3.1指標4参考文献 特徴- 企業の財務サイクルは、商品またはサービスの製造および販売に必要な資材の購入、その販売からの現金の回収、サプライヤーへの支払い、および現金の回収にかかる日数を示します。会社が事業を維持または拡大するために必要となる運転資金の額を見積もることは有用です。.- 金融サイクルでは、在庫や売掛金への投資の最大の削減が求められますが、これには材料の在庫がない、または資金が供給されていないことによる売上の損失が含まれます。.- 経営上の意思決定やビジネスパートナーとの交渉が企業の財務サイクルに影響を与える. - 金融サイクルが短い企業では、業務を維持するために必要な資金が少なくて済みます。小さなマージンで売っても成長する可能性がある. - 企業の財務サイクルが長い場合、利益率が高い場合でも、成長するために追加の資金が必要になる可能性があります。.- 財務周期はこのように決定されます（12か月の期間をかけて）：在庫期間+売掛金期間=財務周期在庫期間在庫期間は、在庫が保管されている日数です。.在庫期間=平均在庫/ 1日あたりの商品の売上原価.平均在庫は、貸借対照表で使用可能な、年度の最初の在庫（または前年度の終値）の合計に、年度末の在庫を加えたものです。この結果は2で割られます.1日の売上原価は、損益計算書で入手可能な年間売上原価の合計を365（年間の日数）で割ったものです。.売掛金の期間売掛金は、在庫販売から現金を集める日数です。.会計期間x請求=平均売掛金/ 1日あたりの売上売掛金の平均は、期初の売掛金の合計額に年度末の売掛金を加えたものです。この結果は2で割られます.1日当たりの売上高は、年間損益計算書に記載されている総売上高を365で割ることによって決定されます。.金融サイクルと純金融サイクル純財務サイクルまたはキャッシュサイクルは、企業が在庫の販売から現金を集めるのにかかる時間を示します。.純財務サイクル=財務サイクル - 買掛金期間どこで：買掛金=買掛金の平均/ 1日の商品原価.買掛金の平均は、その年度の買掛金とその年末の買掛金の合計です。この結果は2で除算されます。1日に販売される商品の原価は、在庫期間と同じように決定されます。. 次の図は、会社の財務サイクルを示しています。短期短期的な金融サイクルは、資金の流れまたは運用上の資金の生成（運転資金）を表します。このサイクルの期間は、操作を実行するために必要なリソース量に関連しています。.このサイクルを構成する要素（原材料の取得、これらの最終製品への変換、販売および回収）は、運転資金の一部である流動資産および流動負債を構成します。. 現在の概念は、会社がコマーシャルとして定義された用語の範囲内で通常の業務を遂行する時期を指します。.運転資金は、流動資産（現金、譲渡性証券、売掛金および棚卸資産）への会社の投資です。.正味運転資本は、流動資産から流動負債を控除したものとして定義され、後者は銀行ローン、買掛金および累積税金です。.資産が負債を上回っている限り、会社は正味運転資本を持つことになります。これは、今後12カ月以内に会社の活動の通常の発展を続ける会社の能力を測定します。.指標短期的な金融サイクルによって提供される指標は、流動性とソルベンシーです。流動性は直ちに現金に変換される資産の質を表します. 会社の支払能力は、短期間で期限が到来する義務および会社がこれらの義務に直面しなければならないリソースを順守するための財務能力です。.長期長期金融サイクルには、事業目的を達成するために行われた固定および長期投資、ならびに期間の結果における既存の資本および長期借入金が含まれます。.不動産、機械、設備、その他の長期資産などの永久投資は、その減価償却を通じて、短期的な金融サイクルに徐々に参加します。したがって、長期的な金融サイクルは運転資金を増やすことによって短期的な金融サイクルを助ける.長期的な金融サイクルの期間は、会社が投資を回収するのにかかる時間です。.指標長期的な景気循環が私たちにもたらしている指標の中には、投資に対する債務と収益性があります。.私たちが金融サイクルについて話すとき、私たちは常にキャッシュアウトフローやキャッシュインフローのように、会社を通してキャッシュフローが流れる時間に言及しています。.つまり、会社の業務活動（短期の金融サイクル）および/または投資または財務活動（金融サイクル）を経た後、お金が再び現金になるのにかかる時間についてです。長期）.参考文献ボストンコマーシャルサービス社（2017）。...
会社、ホテル、健康（例あり）におけるクライアントへのサービスのサイクル
の 顧客サービスサイクル ニーズを満たすためのサービスの取得中に、クライアントまたはユーザーが組織に対して持っている経験の完全なシーケンスです。.それは、ユーザがサービスを要求した瞬間から始まり、これとプロバイダとの間の一連の連絡を通じて続けられる。ユーザーが満足し、戻ってきても構わないとサイクルは終了します. ユーザとサービス提供者との間のこれらの連絡は「真実の瞬間」と呼ばれる。それは同じ日の間にサービスサイクルのような多くの真実の瞬間があることを意味します.これらの真実の瞬間は、ポジティブでもネガティブでもあり得ます。ユーザーが要求されたサービスの提供の間に真実の多くの肯定的で否定的な瞬間を経験することができるのと同じ方法で.しかし時々、否定的な真実の瞬間が組織のすべての努力を崩壊させるのに十分なほど発生する。したがって、それは全体性の基準を持つサービス品質の取り組みと見なされるべきです。.索引1会社におけるサービスのサイクル1.1サービスマップを作成する手順2ホテルでのサービスのサイクル2.1予約2.2輸送2.3登録と宿泊2.4泊まる2.5出力3保健サービスのサイクル4実社における顧客サービスサイクルの例5参考文献 会社のサービスサイクル企業内のサービスサイクルは、単に組織から見れば、一連のタスクと責任と見なすことはできません。その真の本質は、ユーザーまたはクライアントがプロセス中に見たり経験したりすることにあります。.顧客サービスサイクルは、企業が自己評価してユーザーと対話するのに役立ちます。これは、サービスの提供中に組織に対する彼らの意見を改善することによって達成されます。.サービスサイクルを決定するために、企業または組織は、サービスの提供中に発生する一連の段階と真実の瞬間を含むマップを作成します。. このマップの本当の価値は、クライアントの視点からプロセスを見ることができるということです。しかし同時に、それは彼らが提供するサービスの改善について労働者を敏感にし、重大な瞬間を明確に識別するのを助けます。.サービスマップを作成する手順顧客サービスサイクルの最適マップを作成するためにすべての会社が従わなければならない手順は、次のとおりです。真実の瞬間を見極める.顧客サービスの質を向上させるために必要な要件を確立する.エラーを修正し、サービスに価値を付加するための戦略と行動計画（対応方法）を定義する.サービスエリア（優先エリア）を優先してください。確立された目標を達成するためにより多くの注意を必要とする重要な分野を特定する必要があります.サービスを評価するために顧客満足度調査を準備します。これにより、会社はその戦略と行動計画に関するフィードバックを提供することができます。.ホテルのサービスサイクルホテルのゲストへのサービスのサイクルは、彼が滞在を決心した瞬間に始まり、ホテルに電話で予約をするというプロセスです。このサイクルは、ゲストがホテル施設を離れると終了します.ホスティングサービスサイクルの段階は次のとおりです。予約販売は行われても行われなくてもよい。これは、部屋の空室状況、部屋のタイプ、提供されるサービス、料金、そしてもちろん予約時のカスタマーサービスによって異なります。.交通機関それからサービスが来る 乗り換え ホテルが提供すれば。それはクライアントとホテルのスタッフ間の最初の直接接触であるため、これは重大な真実の瞬間です。.これは、空港または地上のターミナルでお客様をより快適にお探しするための検索にあります。到着時刻、運送会社などの情報は、クライアントからホテルに提供されます。.登録と宿泊ホテルに到着すると、クライアントは登録と宿泊のための新しい段階（別の真実の瞬間）に入ります。歓迎の瞬間の間に、クライアントはホテルサービスの最初の直接的な印象を持つでしょう.それが受け取られる方法、治療、注意の払い、待ち時間など、また数えます.この段階は チェックイン それは予約の条件を確認し、決定します。クライアントが予約をしていない場合は、購入も含まれます。それは電話です フロントデスク, ホテルも販売している場所.クライアントが登録カードに記入すると、ゲストが要求した部屋が割り当てられます。前の支払いが行われていない場合は、支払い方法が確立され、その他の保証が行われます。.ここでは、クライアントが費用対効果比を決定するための、部屋の質などの側面に働きかけます。.とどまるその後、宿泊客自身がホテルの従業員との真実の瞬間を何度も経験することになります。ウェイトレス、ウェイター、ベルメン、管理職など。.顧客はホテルの設備を利用し、購入したサービスの質をチェックします。この段階には、宿泊客がホテル内で行うすべてのことが含まれます。睡眠、食事、作り直し、情報の要求、購入の期待への満足の有無.終了するの チェックアウト それはホテルでのクライアントのサイクルの最後の段階です。ゲストが彼の最後の支払いのために彼の口座明細書を提示されるときです。この段階は別の重要な瞬間を表しています。なぜなら、クライアントは、施設によって提供されるものに従って、彼らが彼らの消費を正しく請求および請求したことを確認するからです。.ここでは、正しい支払いだけでなく、クライアントの待ち時間も非常に重要な役割を果たします。そして最後に彼の 乗り換え 空港または陸ターミナルに戻る.健康サービスサイクル他の種類の機関や企業と同様に、この手法は保健機関がサービスのユーザーとの間に持っている真実の瞬間を識別し、グラフ化するのに役立ちます。それを通して、私たちは患者のケアのために従う手順を分析します.例えば、救急サービスでクライアント/ユーザーによって最も評価される側面は、要求された医療処置を受けるための待ち時間に関連しています. これらの待ち時間は、電話サービスから救急車サービスの依頼または転送まで、患者の正しい診断と治療までの範囲です。.ユーザーの注意を引くために従う健康サービスサイクルは次のとおりです。救急車サービス要求（電話を受けることの迅速さ、申込者／患者のデータ収集プロセスにおける敏捷性）。これは重大な瞬間です.病院センター/診療所への転送および応急処置の適用（電話連絡から転送までの待ち時間）。批判的真実の瞬間.緊急時の対応（緊急治療室への迅速な動員、対応可能な人員、患者の治療）.管理手続き（患者登録、医療保険の確認、前払い、申請者の治療など）.入院 - 安定化（医療の質、診断、治療）重要な瞬間の瞬間.患者の退院 - 回復.結果...
