行政と財政 - ページ 27
コスト分析の方法、目的、例
の コスト分析 それは、経済学では、原価生産関係の尺度として定義されています。つまり、エコノミストは、インプットを採用するときに発生するコストと、企業の生産性を向上させるためにそれらをどれだけうまく再編成できるかを判断することに関心があります。.言い換えれば、原価分析とは、一般生産原価と呼ばれる投入物（労務費、原材料）の金銭的価値の決定を指し、最適生産水準の決定に役立ちます。. したがって、会社の生産能力を計画する前に、生産の開始と終了で発生する原価を慎重に理解する必要があるため、原価分析はビジネス上の意思決定の基本です。.多くの場合、費用対効果分析または費用対効果分析と呼ばれます。コスト分析は、それを実行するための特定のスキルを必要とし、事業計画のさまざまな側面に役立つツールです。.索引1異なるコストの比較2コスト分析はどのように行われますか？?2.1 - 目的と範囲の定義2.2 - 費用を分類する2.3 - 費用を計算する2.4 - 結論 3それは何のためですか？?3.1会計目的のコスト概念3.2経済分析のための費用の概念 3.3重要性3.4アプリケーション3.5原価生産関係4例4.1見積もり4.2ライフサイクルコストの分析4.3費用便益分析4.4コストの有効性5参考文献異なる費用の比較原価分析は原価の比較です。財務諸表を作成するために使用される費用は、事業を管理するために使用されるものと同じではありません。.費用は管理可能または管理不可能であり、期間および制限を受ける。たとえば、管理可能なコストは、マネージャが承認できるコストです。ただし、長期的に管理できるコストは短期間では管理できない場合があります。.どのようにコスト分析をしますか?-目的と範囲を定義する必要なもの コスト分析の範囲はその目的によって異なります。したがって、分析の範囲を検討する前に、分析が回答すべき最も重要な質問はどれかを知る必要があります。.視点を特定する どのようなコストが分析されるのかを知る必要があります。これにより、収集するデータと分類方法が決まります。.差別化プロジェクト会社が非常に異なるプロジェクトを実行する場合、それらを分割することは明らかです。ただし、重複プロジェクトまたはリソース共有プロジェクトの場合は、それらをどのように分離するかを決定する必要があります。.かなり重なっているプロジェクトは、別々に評価するのではなくグループ化することができ、可能な限り作業の重複を避けます。.期間を設定する 原価を分類および計算する方法は、これらの原価が長期的に分析されるか短期的に分析されるかによって異なります。.たとえば、特定のサービスに対していくら課金するかを決めようとしている場合、まずそのサービスを提供するためにいくらかかるかを決める必要があります。.その後、長期的なコスト分析が行われ、そのサービスの提供によって会社が損失を被る可能性があるかどうかが検証されます。.-コストを分類する以前のレポートを確認する 過去にコスト分析を行ったことがある場合は、同じ方法または手法を使用してコストを分類する必要があります。.継続性を維持することで、レポートを比較することが可能になり、時間をかけてそれらをより有用にすることができます。. 類似の企業、プロジェクト、または類似のサービスによって作成されたコスト分析も参照できます。.直接費をリストする直接費の中には、チームメンバーの給与と利益、供給品と材料、そして必要な付属品があります。.直接費は、原価分析で評価されているプロジェクトまたはサービスに固有のものです。他のプロジェクトと共有されていません.間接費を含めるこれらの費用には、管理、施設、設備、その他複数のプロジェクトで共有されるものすべての給与と利益が含まれます。.費用を整理する 広範な財務カテゴリに頼るのではなく、コスト分析が会社に役立つために使用される方法を正確に表すカテゴリを使用する必要があります。.カテゴリには、人件費、運用費、およびスタートアップ費用が含まれます。各カテゴリ内で、どのコストが直接的でどれが間接的であるかを特定します。.-費用を計算する財務情報と記録を収集する原価分析に含める原価クラスごとに、計算用の数値の入手先を確認する必要があります。.コストを見積もる必要がある場合は、信頼できる見積もりを作成するために情報の入手先を指定する必要があります。実際の原価情報はできるだけ使用する必要があります.プロジェクトの直接費収集された記録からの情報を使用して、評価されているプロジェクトに適用された給与、材料、供給品および他の費用が一緒に加えられます。.長期原価分析を実行すると、最初に週次または月次の直接費が計算され、次にそれらが拡張されます。.間接費を割り当てる...
アンドレ・ガンダー・フランク依存論、貢献、そして作品
アンドレガンダーフランク （1929-2005）はドイツで生まれた経済学者そして社会学者でした。その最も国際的に認められた貢献は依存の理論であり、それは発展途上国が彼らの経済を十分に改善できない理由を論じています。.フランクはネオマルクス主義の現在の経済学に属し、彼は自分自身を過激な経済学者だと考えていた。彼の文章や考えは1960年代以来、ラテンアメリカで非常に人気がありました、そして、著者は地域のいくつかの国に住んでいました。. 彼らの研究の一部は、当時新自由主義経済学者の傾向が発達していたシカゴ大学で行われました。彼は彼が世界の経済社会学を分析した数多くの本を書いた。彼の作品は賞賛と批判を受けました、後者は作家にイデオロギー的に近いグループによってさえ. 彼のもう一つの側面は教授でした。彼はブラジリアやメキシコ自治大学のようなラテンアメリカのいくつかの大学で教えました。彼は12年間癌と戦った後に亡くなりましたが、働くのをやめませんでした.索引1アンドレガンダーフランクの伝記1.1早い年齢1.2チリ滞在1.3旅行と死2依存の理論2.1 Gunder Frankのビジョン3経済への貢献3.1世界システム論3.2その他の貢献4主な作品5参考文献 アンドレガンダーフランクの伝記幼い頃アンドレ・ガンダーは1929年2月24日にドイツのベルリンで生まれました。ナチスが権力を握るようになったため、家族は国を離れ、スイスに住むことになりました。第二次世界大戦の間に彼らはすでにアメリカに引っ越し、そこで彼は高校で勉強した。.大学の科目を選ぶとき、若者は経済を選び、シカゴ大学に入学しました。博士号は1957年に達成され、ソビエト連邦の農業に関する論文を発表しました。.当時、シカゴ大学は経済科学の分野で最も重要な中心地の1つでした。この中で、世界中で新自由主義の拡大に非常に重要になることになっていた経済学者のグループの出現は醸造していました.フランクは、このグループとは全く反対のネオマルクス主義の考えについて、そこで行われた議論が彼らの信念を再確認したことを認めた。. 彼の研究を終えた後、彼はラテンアメリカの現実と接触しました。彼はブラジル、メキシコ、チリなどのいくつかの国を旅行し、住んでいました。著者は社会経済的および政治的現実に捉えられ、左翼運動に巻き込まれました.チリに滞在これらすべての国の中で、おそらく最も珍しいのはGunder Frankでした。チリでした。彼は1967年にそこに定住し、国内の学者の輪を頻繁に始めた。彼の妻はその国籍のものであり、それはチリの知的生活への彼の組み込みに貢献した.フランクは、何人かのアメリカ人が伝播していた新マルクス主義主義を左翼運動にもたらしました。さらに、彼はシカゴでフリードマンのような思想家たちによって開発された新自由主義的思考について警告した。.旅行と死フランクと彼の妻は、ピノチェト率いるクーデターのためにチリを去らなければならなかった。彼を悪化させた側面の1つは米国政府から受けた悪い扱いでした.フランクはその国の国籍を離れてドイツに戻ることを決心していました、そしてそれは彼の前の故郷では非常に悪かったです.著者はカナダからオランダまで世界中を旅行しました、しかし、彼はラテンアメリカの一部と見なされるのを決して止めませんでした。軍事独裁政権のほぼすべての大陸での存在は、彼にとって大きな不快感でした。.別の打撃は彼の妻の死に彼を連れて行きました、苦痛は彼自身の死まで去りませんでした。未亡人の後、彼はカナダに住んでいました、そして、すでにクリントン政権の下で、彼はアメリカ合衆国で働くことを許されました。.彼の最後の日々はルクセンブルクで過ごされ、そこで彼は彼が12年間戦っていた癌の犠牲になった2005年4月23日に死亡しました.依存の理論フランクの依存理論に関する研究の前身は40年代にさかのぼり、その10年の間に、アルゼンチンのラウル・プレビッシュは中心部と周辺部との間の開発の違いについての考えを開始し始めた。それはこの理論によって開かれた議論がより強い力を得たチリのサンティアゴでありました.依存理論の基本的な考え方は、世界経済は常に最貧国を傷つけることになるということです。それをより理解しやすくするために、その作者は中心と周辺の比喩を使いました. したがって、周辺機器（未開発）は、原材料の供給者としての役割を担っています。利益と工業化は中心にありながら.1960年代から、マリーニやフランク自身のような作者はこの理論をもっと深く発展させました。.ガンダーフランクのビジョンあなたは彼の自身の言葉を読むことによって依存理論についてのGunder Frankの見解を見ることができます：「未発達は古風な制度の存続の結果ではなく、世界史の急流から離れていた地域での資本不足の結果ではない。それどころか、未発達は、資本主義自体の経済発展も生み出すのと同じ歴史的過程によって生み出されてきた。.彼の著述によれば、世界貿易は周辺諸国が改善するのを妨げ、それらを彼らにとって都合のよい貧困状態に保つメカニズムを持っています。これらのメカニズムのいくつかは以下のとおりです。- 世界市場では、周辺機器が原材料の輸出国として、またはすでに加工された製品の消費者としての役割を果たすことしかできません。彼らが自国で生産されることは選択肢を残さない.- 中央国はすべての技術開発を独占し、製品の価格を引き上げました.- 周辺経済国のいずれかが改善すると、市場は価格の差と輸出の停滞により輸入を増加させることができます。. 経済への貢献ガンダーフランクと彼の支持者の考えは理論的に一人で残されていなかった。一部のラテンアメリカ諸国は、未発達の停滞を避けるためにいくつかの作戦を実行し始めた.これらの運動の中で、彼は貿易保護主義を強調し、外国製品に対する関税と統制の課している。同様に、以前に輸入された製品を製造することを可能にする構造を作成する試みがなされました.開発されたもう一つの政策は金融政策でした。より安く買えるように、硬貨は過大評価されていました.これはしばらくの間、特に70年代にはうまくいきましたが、結局のところ、常に周辺機器を持っていた対外債務を使用する中央国の圧力は、戦略を変更することを余儀なく.世界システム論フランクの最後の貢献の一つは、世界システムに関する彼の理論でした。それはマルクス主義の観点から、歴史の間の社会的および政治的関係の見直しをするほとんど歴史的 - 経済的作品です。.著者は彼が世界システムと呼ぶものの存在について話します。フランクによると、最初はこの世界システムは中国を中心としていましたが、アメリカとその富の発見はヨーロッパにそれを置き換えました。現時点で、彼はアジアへのその世界の中心の復帰を構想しました.その他の貢献作家が彼の作品の中で発展させたもう一つの考えは、アメリカが16世紀以来資本主義に据えられたという彼のビジョンでした.彼はまた、大陸全体にランペンブルブルジアがあることを確認しました。最後に、彼は発展途上国における対外債務の影響に関する包括的な研究を行った.主な作品- ラテンアメリカにおける資本主義と未発達, 1967年- ラテンアメリカ：低開発または革命,...
品質管理における上級管理機能、機能、役割
の 上級管理職 社長、副社長、部長、各部署の部長や部長など、組織内で最も高い地位にある従業員によって構成されます。.ほとんどの場合、上級管理職が会社の目標を設定する責任があります。それらを達成するために、管理者は従業員をやる気にさせ、コミュニケーションを改善し、そして創造性と革新性のビジネス文化を育成する必要があります。.この管理チームは、社長から従業員まで、全員に影響を与える可能性のある決定について社内で管理するチームです。これらの決定は、上級管理職のメンバーがスタッフを扱う方法と合わせて、会社の成功に影響を与えます。.その主な機能は、現在商業化プロセスによって得られる利益を超える経済的な家賃を生み出すことです。管理の質と、その活動がコミュニティの前に持つ価値は、組織によって生み出される収入を決定するために追加される要素です。.索引1特徴1.1会社の知識1.2リーダーシップ1.3効果的なコミュニケーション1.4ビジョン1.5チームワーク2つの機能2.1方針と戦略を確立する3品質管理における役割3.1リーダーシップ3.2継続的な改善4参考文献特徴会社の知識彼は、組織の運営と、それが業界全般にどのように関連しているかについて完全に理解しています。彼らはイニシアチブを計画し、結果を監視します.各取締役は管理グループ内の特定の機能に責任を持ち、その行動には大きな目的があります。. リーダーシップ彼は、作業がタイムリーに行われていることを確認し、組織全体に変化をもたらします。これはあなたがあなたのチームとのしっかりしたそして信頼できる関係を確立しなければならないことを意味します.下された決断をもって責任と責任を確立する。問題が発生した場合は、それを分析し、代替案を特定して決定を下します。これはすべての人に支持されなければなりません。会社のすべてのレベルで成功を促す能力を持っています.効果的なコミュニケーションメディア、顧客、サプライヤなど、組織内の人々や社外の人々と効果的にコミュニケーションをとる.彼らは困難なメッセージや状況を受け入れ、常に客観性を維持します。矛盾する議論は問題としてではなく、前向きな活動として見られています.会員が思考を明確に表現し、圧力の下で落ち着きを保ち、感情的知性を利用して周囲の人々とつながることができることが不可欠です。.ビジョン業界の概要を把握し、業界全体で起こっていることを組織の実行可能な目的に変換できます。.チームワーク彼らはチームとして働き、それぞれの長所を結合し、各メンバーの弱点を強化し、グループ間の相乗効果を生み出し、目的の達成を支持しなければなりません。彼らは提起された状況が予想された期待を満たしていないときに措置を取る.機能上級管理職は定期的に集まり、会社全体に関する事項について話し合い、その職務を遂行します。方針と戦略を確立する- 優れた企業経営の実施に向けられた方針、目的および事業目標を策定する。会社のビジョンを、他の従業員と、またそれがリンクされているさまざまな人々または外部のエンティティと明確にします。.- 会社のリソースを使用する最善の方法を決定するために必要な戦略を実行します。例えば、人的資本、経済的、物質的および技術的インフラ.- 戦略の実行と成功への資源の指向を保証します。あなたの行動が組織の一般的な目的に関連しているかどうかを確認してください。ガイドラインと戦略が組織内で伝達され適用されていることを確認する.運用原則を確立する- 共通の一連の価値観、決定を下すプロセス、チーム内および他の従業員とのコミュニケーションの形態、活動の監視など、運用原則を確立する. - 会社全体の業務を管理します。これには、開発するいくつかのプロセスの計画、会社の原則と実務、そして財務事項と事業計画の監視が必要です。.- 会社の適切な機能のために、財政的、物的および人的資源を提供する.- それを行使するのに適していると考える人に命令を委任する.- プロセスベースのアプローチを推進するためのメインエンジンになりましょう。期待される結果を得るために整理するのが最善の方法です.品質管理における役割トップマネジメントは、戦略的計画の目的を直接的または間接的に支援するための目的と方針を確立するため、品質システムの導入において非常に重要な役割を果たします。.これらの方針は、会社のビジョンと使命と一致していなければなりません。品質目標の計画時に強固な基盤を提供する.関連性の別の側面は、この管理に必要なリソースがすぐに利用可能でなければならないということです。それぞれのニーズと要件に基づいて配送と交換を計画する. リーダーシップリーダーシップは品質管理の基本です。受け取った製品またはサービスに対するクライアントの満足度に向けて、目的の達成を保証します。.経営トップは、それがこのプロセスの主要な指針であることを確実にしなければなりません。しかし、彼らは品質部門を置き換えてはいけません.管理者は積極的に参加し、品質システムの使用を奨励しなければなりません。その意図は、グループ内で品質の文化を確立することでなければなりません。これにより、作業者はプロセスを最適化することの重要性を認識するようになります。品質の向上とクライアントの満足度の重要性.継続的な改善経済状況は非常に小さいか非常に重要であり得る変動で頻繁に変わるので、品質管理システムはプロセスの継続的な改善を促進するためのサポートを提供します。このプロセスを指揮し、積極的に指導することを経営トップが担当しています。.これらの是正の機会には、品質システム内にイノベーションの要素を導入する、より効果的な戦略への変更、または新しい戦略の導入が含まれます。.そのため、経営トップは組織の背景を理解し、会社の戦略的方向性、文化、および目標について明確なビジョンを持っている必要があります。.また、目的の範囲に影響を与える可能性がある内部または外部の問題、リスク、および機会についても考慮する必要があります。.参考文献ウィキペディア（2018）上級管理職撮影元：en.wikipedia.org.John Reh（2018）上級管理者の役割と範囲を理解する。バランス撮影元：balancecareers.com.Investopedia（2018）上級管理職撮影者：Investopedia.com.アルティアグループ（2018）。経営管理チームの役割撮影元：altiagroup.com.人のすべてについて（2018年）上級指導者を立てる5つの特徴撮影元：allaboutpeople.net.
アレハンドロ・サワの伝記と作品
アレハンドロ・サワ （1862-1909）はスペインの作家でありジャーナリストであり、彼の国の文芸的なボヘミアの現在の主要人物の一人と考えられていた。通常このイデオロギーに関連しているように、彼は悲劇的で曖昧な方法で彼の日を終えました.Sawaは、自主的にシステムの外に住むことを選択したアーティストのライフスタイルの優れた象徴です。さらに、崇高な知的世界と飢えと悲惨さの濃い泥とを一生のうちに混ぜようとしました. 暗闇の中で、アレハンドロはパリの夜の会場をさまよい、他の知的な同僚と出会いました。このようにして、彼は物質的な球体の陳腐化を損なうためのアイデアの世界を称えました.索引1伝記1.1パリでの生活1.2死2作品2.1死後の出版物3謝辞4参考文献伝記アレハンドロ・サワは、1862年3月15日に生まれ、アレハンドロ・マリア・デ・ロス・ドロレス・デ・グラシアの名で洗礼を受けました。.Sawaはギリシャの祖先を持つ家族で育ち、食糧取引に専念しました。彼は5人の子供のうちの最初の人でした、そのうち2人は彼に加えて、文学の世界への親和性を示しました. 彼は幼い頃からマラガセミナーで学びました。この機関のうち、予想されていたこととは反対に、その研究を中断したときに反イデオロギーが残った。彼はその年の間法律を学んだが、この分野での彼の訓練を完了しなかった.約23歳で彼はスペインの首都に引っ越した。マドリードでは、彼は彼の最初の本の執筆に専念し、彼の滞在中に彼は執筆チームの一員として新聞 "ElMutín"とコラボレーションしました.また、その都市で、彼は5つの小説を書いた。 1890年に彼はパリに行き、そこで彼はボヘミアン運動に完全に浸った。彼は芸術的なBarrio Latinoに住んでいます.パリでの生活パリに住んでいる彼はJeanne Poirierに会いました。彼女と彼は結婚し、一緒に彼らはエレナローザと呼ばれる一人の娘を持っていた。当時のパリでは、芸術家によって史上最高と見なされていました.彼は百科事典の辞書を書く過程にあった当時の有名な出版社であるGarnierのために働いた。その間、彼は活気づいた文学運動の作家と接触していました.1896年に彼は家族の父親として母国に戻りました。いくつかの経済的困難の後、彼は彼の兄ミゲルの支援を受けてジャーナリズムの分野で仕事を得た.新世紀の初めに、片麻痺は彼の母親に深刻な影響を与えました。この病気は彼の機動性を制限し、彼の父親はまもなく死亡した。佐和自身の健康と財政状況さえ悪化していた.死44歳で、彼は視力を失い、それが彼の状況をさらに悪化させた。 3年後の1909年、彼はまた正気を失いました。最後に、彼は1909年3月3日に亡くなりました。彼の遺跡はマドリード、ラ・アムデナの墓地で謙虚な墓を受け取った.作品16歳の時に、Alejandro Sawaは、というタイトルの小冊子を書きました。 教皇とピウス9世. これは彼がマラガで出席した神学校の司教によって促されました。この最初の手紙の世界への進出から7年後、彼は彼の最初の小説を出版しました 世界中から来た女性.彼の最初の作品は、高社会の二重基準に対する批判でした。同じことは、当時のスペイン文学の反対派の間でも好評を博していた. 一年後、それは明るみに出た 法的犯罪. この作品でサワは科学と宗教の間の論争を引き起こしました。テーマのこの組み合わせは、数多くの科学的発見がなされた19世紀の終わりに流行していました.1887年に彼は書いた 期限切れの宣言. 彼の作品の主人公は、国の内部から首都へと旅した人でした。その旅行で、キャラクターはマドリッド社会の厄介な面を発見します.翌年、彼は出版した 夜 そして 治療の保育園, 彼は再び教会の制度的構造への反対を示しました。彼の最後に出版された小説は人生で...
アグスティンレジェスポンセ略歴と行政への貢献
アグスティンレイエスポンセ （1916 - 1988）はメキシコそしてラテンアメリカ中で最も重要な経営理論家の一人でした。さらに、彼はこの分野の先駆者の一人であり、彼の作品は彼の環境の国々の公的および私的な行政組織に影響を与えました。.彼の研究に加えて、彼は教育分野でよく知られています。彼はいくつかの大学、特にイベロアメリカの大学の教師でした。この大学で彼は数度の創作者の1人そして労使関係の学校の1人だった.Reyes Ponceは世界中のさまざまな分野を巡回し、常にデータを収集して管理を最適化するための最善の方法に関する研究を完了しました。この改善は、管理者だけでなく管理者と作業者にも考えられます。.ラテンアメリカで最も重要なビジネスコンサルタントと考えられて、Reyes Ponceは仕事を止めませんでした。彼の死の直前に彼は講義と講座を続けました. 彼は生涯で多くの認識を得て、そして彼の死後何年もの間、メキシコ大学コンソーシアムは「国民議長AgustínReyes Ponce」を設立しました。.索引1AgustínReyes Ponceの伝記1.1最初の年1.2研究1.3指導の経歴1.4研究活動1.5死2 Reyes Ponceによる投与2.1 Reyes Ponceによる投与の特徴3主な貢献3.1メカステージ3.2ダイナミックステージ4参考文献 アグスティン・レイエス・ポンセの伝記最初の年JulioAgustínMiguel Reyes Ponceは、4月19日にメキシコのプエブラでPonce deLeónの家系に生まれました。彼は幼い頃に父親として孤児になり、アトリスコの町で幼少時代を過ごしました. 当時の彼の同僚は、彼が常に読書と文化に興味を持っていたことを強調しています。わずか3年で、私はすでにJulio Verneのような著者を読んでいました.Reyes Ponceはクラシック音楽を愛する人でもあり、言語のための素晴らしい施設もありました。...
経済的エージェントの種類と特徴
の 経済主体 それらは経済の中である種の決断を下す個人、機関、あるいは機関のグループです。言い換えれば、それらは、対応する規則を持つ特定の経済システムの範囲内で、経済の仲介者となるでしょう。.これらのエージェントは、経済的なゲームを合成し、そのすべてのプロセスを単純化するために、専門のエコノミストによって確立されました。このようにして、その分析およびその動作の説明がより簡単になります。閉鎖経済の中では、大きな経済主体は3人です。.これらは、家族（消費者）、会社（生産者）、そして州（市場規制者）です。それぞれが異なる役割を持っていますが、それらはすべて絶対に不可欠であり、それは彼らがそれらの間の関係を確立することが不可欠です。経済主体が二重の役割を果たす場合があることを覚えておいてください.例えば、家族は、消費に加えて、会社で働く生産者になることができ、そして会社は消費者に材料を購入させることができます。同じように、政府は多くの場合生産者と消費者です。.経済主体のおかげで、理論的にすべての主体に利益をもたらす富が生み出されます。さらに、それらのすべてがそれぞれ異なる役割を正しく果たしていれば、経済は正しく機能し、社会全体を改善します。これは、すべてのエージェントが互いに対話しながら動作するためです。. これらのうちのどれかが期待通りに機能しない場合、それは他の人々に大きな方法で影響を及ぼし、したがって一般に経済に波及効果をもたらすでしょう.索引1種類と特徴 1.1家族1.2企業1.3州2経済主体はどのように関連しているか? 2.1消費者活動 2.2生産活動 3参考文献 種類と特徴家族家族は一緒に暮らす人々の集まりです。これらは消費に責任がある経済単位です.家族の概念は常に互いに関係のある人々の家族グループと関連してきました。しかし、経済学ではこの用語はより広い意味を獲得します。ここの家族は一人の会員しかいないかもしれませんし、あるいは何人かの会員であっても決して関係がないかもしれません. たとえば、一人で暮らす子供のいない独身男性は、家族と見なされます。家族は二重の役割を果たします。一方では、彼らは消費を専門とする代理人です。そして他方では、彼らは生産資源の所有者であり、仕事に貢献しています。.さらに、家族には自己消費もあります。これは、彼らが後で消費するものを自分で作り出すことを意味します。つまり、後で消費するための作業を提供します。これは、地域が発達していないほど、大量に発生します。.特徴- 家族は消費者であり、同時に生産の要素を、通常は仕事の形で提供します。.- 彼らは生産的な要素の所有者です.- あなたの収入は消費、貯蓄、そして納税に分けられます.会社企業は、家族が提供する生産要素を通じて商品やサービスを生産する責任者です。. これらの生産要素と引き換えに、彼らは一定の収入を支払わなければなりません（仕事と引き換えの賃金、資本と引き換えの収入、または土地と引き換えの収入）。. 商品やサービスが生産されると、後で消費するために、家族、他の企業、または州自体に提供されます。.特徴- 家族の生産要素を使って商品やサービスを生産しているのか.- 生産のこれらの要因のために彼らは家族に数賃料を支払わなければなりません.- 彼らは最大の利益と可能な利益を求めます.- 一旦生産されると、彼らは彼らの消費のために家族、他の会社と国家に商品とサービスを提供します.- それらは公的、私的、または自主的なものです。. 州国家は国の公的機関の集まりです。商品やサービスを提供および要求することができることに加えて、それは彼らの活動を管理するためにそれらを使用するために家族や会社から税金を集める能力を持っています.経済への介入は最も多様である。一方では、商品やサービス、生産の要素を提供し要求する。他方では、彼は異なる活動のためにそれらを再分配するために徴税人として行動します.これらの活動には、公共財やサービス（道路、大学など）の国への提供、よりニーズの高い家族や企業への補助金（例えば失業補助金など）、あるいはそのすべての機関の管理が含まれます。.特徴- 国の公共機関によって形成された.- 商品およびサービスの入札者および請求者としての役割.- 生産要素市場における入札者および原告としての役割.- 企業や家族から税金を徴収することができます.-...
プロジェクトマネージャのプロフィール、機能および例
の プロジェクトマネージャー プロジェクトの開始、計画、設計、実行、レビュー、制御、および終了が成功するように、プロジェクトに対する全般的な責任を負う人.彼は大小両方の決定を下す責任があります。プロジェクトマネージャはリスクを確実に管理し、不確実性を最小限に抑える必要があります。あなたがするあらゆる決定はあなたのプロジェクトに直接恩恵を与えるべきです. 始まりと終わりを持ち、結果として製品になるものはすべてプロジェクトであり、プロジェクトマネージャの監督とリーダーシップが必要です。.そのため、プロジェクトマネージャは、テクノロジから人事、広告からマーケティング、建設まで、ほぼすべての分野で活動しています。.プロジェクトマネージャは、Microsoft Projectなどのプロジェクト管理ソフトウェアを使用して、自分のタスクと従業員を編成します。これらのソフトウェアパッケージにより、数分でプロジェクトに関するレポートやグラフィックを生成できます。.索引1プロファイル1.1スキル1.2知識1.3責任2つの機能2.1リスク管理3例3.1技術プロジェクトマネージャの概要3.2能力4参考文献プロフィールプロジェクトマネージャは、プロジェクト管理の分野における専門家です。.スキルコミュニケーション口頭および書面によるコミュニケーション能力が成功の鍵です。あなたはプレゼンテーションをするように頼まれるかもしれません、それでそれはプレゼンテーションソフトウェアを使うことと人々の大規模なグループの前で話すことに安心を感じることが重要です.リーダーシップチームを率いてやる気を起こさせる能力は、どのプロジェクトの進行にも不可欠です。気質の葛藤を解消し、チームの精神を高めなければなりません.交渉プロジェクトマネージャは、適切な範囲と作業スケジュール、および特定のリソースと労力の両方についてクライアントと交渉します。.必要なものを入手するための交渉方法を知り、関係者全員を満足させ続けることは、経験を積んで発展するスキルです。.組織プロジェクトマネージャは、不注意または忘れていると成功する可能性は低いです。彼らは多くの異なる側面をうまく組み合わせるので、彼らは彼らの職業生活と私生活の両方で組織されなければなりません。. トラブルシューティングプロジェクトマネージャは定期的に注意を要する問題を抱えており、潜在的な問題を事前に予測し、これらの問題が発生した場合の解決策を考えることが彼らの義務です。.予算すべてのプロジェクトはそれらに利用可能な固定額の資金を持っています。プロジェクトマネージャはそのお金のための予算を作成し、それを綿密に監視しなければなりません。これは経験を必要とするスキルです.知識プロジェクトマネージャはクライアントの代表であり、代表する組織の知識に基づいて、クライアントの正確なニーズを判断して実装する必要があります。.プロジェクトのあらゆる面を効率的に処理するためには、プロジェクトマネージャのすべての作業領域での経験が必要です。.プロジェクトを管理するためのツール、知識、およびテクニックは通常、プロジェクト管理専用です。例：仕事を細分化するための構造、クリティカルルートの分析、得られた価値の管理.一般的にグッドプラクティスとして認識されているツールや技法を理解して適用するだけでは、効果的なプロジェクト管理には不十分です。.この効果的な管理には、プロジェクトマネージャが少なくとも4つの専門分野の知識とスキルの両方を理解し使用することが必要です。.例えば、プロジェクトの管理、一般的な管理スキル、プロジェクト環境の管理のためにISOによって確立された規格や規制である適用分野の知識.責任プロジェクトマネージャは、業界に関係なく、あらゆる企業のプロジェクトの計画、取得、および実行を担当します。.チームの全員が自分の役割を知って実行し、自分の役割に権限を与えられサポートされていると感じ、各自の役割に従って他のチームメンバーの役割を知っていることを確認する必要があります。.すべてのプロジェクトマネージャに共通のその他の責任は次のとおりです。- 明確で有用で達成可能なプロジェクトの目的を定義し伝達する.- プロジェクトの要件を達成する：作業チーム、必要な情報、さまざまな契約、およびプロジェクトの目的を達成するために必要な材料または技術.- コミュニケーションを管理する.- プロジェクト計画を策定し、範囲を定義する.- プロジェクトに興味のある人に関連する.- プロジェクトスケジュールを管理する.- プロジェクト納期の予定時間を管理する.- プロジェクト予算を管理する.機能プロジェクトマネージャは、問題がより高い権限に達する前に、組織のさまざまな部署の責任者から発生する問題または矛盾についての最初の窓口です。したがって、プロジェクト管理はプロジェクトマネージャの責任です。.プロジェクトマネージャは、トップマネジメントとプロジェクトの実際の実行を担当するチームとの間の架け橋です。そのため、プロジェクトの範囲が正しく、プロジェクトの進捗状況を定期的に報告し、承認されたカレンダーで管理されていることを確認します。. 最終結果につながる活動に直接参加することはめったにありませんが、一般的な失敗のリスクを減らし、利益を最大化し、最小化するために、さまざまな当事者の進捗状況、相互作用、タスクを監視するよう努めますコスト.リスク管理プロジェクトマネージャの重要なタスクの1つは、リスクが成功の可能性に直接影響すること、およびこのリスクはプロジェクトの全期間にわたって正式にも非公式にも測定する必要があることを認識することです。.プロジェクトに影響を与える問題の大部分は、何らかの形のリスクから来ています。それは、不確実性から生じています。成功したプロジェクトマネージャは、彼の主な関心事としてこれに焦点を当てているものです。.プロジェクトマネージャが成功すると、オープンなコミュニケーションポリシーと提携することでリスクを大幅に減らすことができ、すべての重要な共同作業者が自分の意見や懸念を表明する機会を得ることができます。.例技術プロジェクトマネージャのプロフィールITプロジェクトマネージャは、コスト、時間、範囲の観点からテクノロジプロジェクトの開発と管理を担当します。.責任- プロジェクト計画の作成と管理、タスクの割り当て、およびマイルストーンの設定.- プロジェクトチームが明確な目的を持っていることを確認しながら、プロジェクトの目的を会社の目的に合わせる.- 技術的ソリューションを提供してインストールする.- 設計および開発作業でプロジェクトチームを支援.- 問題の特定と解決のプロセスをリードする.-...
体系的な管理機能と例
の 体系的な管理 それは最終結果に焦点を当てるのではなく、管理プロセスに焦点を当てる経営管理の指向です。この種の管理は、合理的なプロセスと手続きに基づいて、組織の運営、会社の活動における監督および統制、あるいは活動と関係があります。.新しいニーズに応えて進化し、後に体系的管理と呼ばれる経営理念は、企業運営の効率性を維持するために、個人的および特異的なリーダーシップではなく、合理的および非個人的なシステムを推進します。. 行政の分野における最後の理論家は、体系的行政学部の父としてよく知られているかもしれません。彼の名前はHenri Fayolで、経営理論の分野で重要な役割を果たしました。.Fayolは管理教育の無条件の支持者でした。行政の分野で長年奉仕してきた私は、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを知っていました。その代わりに、訓練と教育によって、それらは創造されることができました.索引1特徴 1.1体系的な見方1.2ダイナミックフォーカス 1.3多次元および多値1.4マルチモチベーション1.5確率的1.6学際的1.7記述的1.8多変数1.9アダプティブ1.10目的2例2.1ケース保育園2.2人的資本の価値3参考文献特徴 製造会社で出現したこの経営理念は、主に正式なコミュニケーションを通じて、システムの課すことを通してビジネスプロセスと結果のより良い制御を達成しようとしています.システムは複雑で組織的な全体です。したがって、それは単一または複雑な全体を構成する部分またはものの組み合わせまたはセットです。システム全体は、目標を達成するためにすべての要素で構成されています.Joseph Littererによって体系的管理として指定されたこの哲学または理論によれば、効率は、所有者、職長または労働者であるかどうかにかかわらず、個人の特別な決定を通して管理の任務によってシステムを置き換えることによって達成される。. これらのシステムは、情報の流れと注文に基づいて確立、運用、評価、調整、つまり管理または管理されます。体系的な管理は、個人が運営するシステムよりも個人の重要性が低いと仮定して構築されました。.この種の管理アプローチは、組織の成功とオペレーション、人的資源管理および体系的なコミュニケーションを直接結び付ける最初のものでした。.体系的な観点体系的な管理は5つの基本的な要素で構成されるシステムとして組織を構想します：入力、プロセス、出力、環境およびフィードバック.動的アプローチ 体系的管理の主な重点は、組織の構造内で行われる対話の動的プロセスにあります。.多次元およびマルチレベル組織はミクロと巨視的な観点から検討されます。その内部の構成要素が分析されるときそれはミクロであり、その組織がその環境（コミュニティ、社会および国）内で考慮されるときそれはマクロである.マルチモチベーション事実は多くの理由や欲求によって引き起こされる可能性があります。それに参加する人々はそれらを通して特定の目的を満たすことを模索するのであらゆる組織が存在する.確率的体系的な管理は確率的になる傾向があります。 「することができます」、「一般的に」などの式では、その変数は予測式で説明できますが、確実ではありません。.学際的多くの研究分野から技術と概念を探してください。体系的な管理は、すべての分野の選択されたセグメントの統合的な統合を示しています.記述的それは行政と組織の特徴を記述しようとしています。それは個人に方法と目的の選択を任せて、組織現象を理解して探すことに満足しています.多変数イベントは、相互に関連し、相互に関連する多数の要素によって発生する可能性があると想定する傾向があります。原因因子はフィードバックによって引き起こされる可能性があります.アダプティブシステムは完全に適応的です。生き残るためには、組織は環境の変化に適応する必要があります。結果として、組織の活動やプロセスに重点を置くのではなく、結果に集中化が作成されます。.目的体系的管理と呼ばれるこの管理管理アプローチの目的は次のとおりです。- 作業タスクの完了に使用される特定のプロセスと手順を作成する. - 組織運営が経済的であることを確実にする.- スタッフが組織のニーズに適していることを確認する.- 消費者の要求を満たすために適切な在庫を維持する.- 組織統制を確立する.例いわゆる体系的管理は、管理の数学的理論、サイバネティックス、システム理論、そして偶然性の理論もまとめたものです。.その代表としては、ジョン・フォン・ノイマン、ノーベルト・ウィーナー、ルートヴィヒ・フォン・ベルタランフィ、ロバート・L・カーン、ダニエル・カッツ、スタンフォード・L・オプトナーなどの作家が挙げられます。.体系的な管理の学校は目的を完全に達成するために異なった党間の関係の非常に重要性を認める組織を分析する新しい方法を提案する. 保育ケースジョシーはデイケアワーカーです。どんな就業日にも、彼女は10人の未就学児の小グループの世話をしなければなりません。あなたの同僚のMaryには、10人の未就学児童の2番目の小グループがあります。.月曜日の朝に仕事に到着するJosieは大きな驚きを受け取ります。貧しいメアリーは週末に転倒し、足が骨折しました。彼女は数週間働けなくなるでしょう.デイケアマネージャーはジョシーに2つのグループをまとめる決定がなされたと言いました。 10人の幼児の代わりに、Josieには20人の子供がいるでしょう。.特に目標がすべての人に質の高い子育てを提供することである場合、どのようにして10人以上の子供を管理しますか。彼女は自分自身と子供たちのために働くルーティンを見つけることができるまで何日かの混沌とした日を過ごすと予想しています.人的資本の価値Josieの現在の状況は、過去の管理システムと非常によく似ています。...
