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青年期中年、身体的および心理的変化
の 平均思春期 それは15から17歳の間に発生する思春期の段階の一つです。この段階は、思春期初期と思春期後期の中間に対応します。この期間中、身体的変化は思春期初期よりも明白ではなく、より早く、成人のほぼ全体的な外観を達成します。. さらに、思春期の若者もこの時期に心理学的分野に著しい変化をもたらしています。青年期中期には、対人関係の変化は、家族との距離が離れていること、そして同時にピアグループへのアプローチが近づいていることから、はるかに明確になっています。. 思春期の人はまた、より大きな自治を求め、自分の人生と価値のプロジェクトについて考え始めます。同様に、この独立のプロセスは、一般に、親と子の間に対立を引き起こします。思春期初期の間に、その人はその分野の多くでまだ成熟に達していません.彼らはまだ成熟に達していないので、彼らは状況が彼らの現在の能力を超えるとき前の段階で学んだことを使うことができます. この段階の間に思春期の人は通常彼自身の決断をし、彼のイメージで実験し、永続的な関係を築き、そして新しい経験を求めます.索引1平均青年期が発生する年齢2身体的変化3心理的変化3.1認知的変化3.2感情の変化3.3社会の変化4参考文献 平均青年期が発生する年齢他の青年期と同様に、平均的な青年期で通常扱われる15〜17歳の年齢範囲は、おおよその参考としてのみ役立ちます.大多数の作家はその範囲に年齢を置いていますが、彼らが18歳になるまでそれを延長するか、彼らはそれが14歳で始まることを示している他の人がいます。.この時期は通常、異文化と中等教育内の変化（例えば、スペインでは中等教育から高等学校へ）、そしてその他の国では中等教育の終了と同時に発生します。.このため、学術および労働に関する要求と期待は高まり、思春期は彼の将来について考えるにはある程度の成熟度があると予想されます。.このように、思春期はまだ完全に成熟していないときであり、それにもかかわらず、他の決定の中でも、勉強や仕事、将来のキャリアの選択など、彼の長期生活に影響を与える決定をしなければなりません。.身体的変化青年期には、青年期が成人サイズの約95％に達するまで、成長と成熟が続きます。.これらの変化はよりゆっくり起こり、ほとんどの青年はすでに思春期に関連する変化を経験しています. とりわけ、これは、青年期中期において身体の受容が大きくなり、その人が自分自身に対してより快適に感じる理由を説明しています.しかし、このステージの思春期の若者は、さまざまなスタイルの衣服、化粧、新しいヘアスタイル、入れ墨、ピアスなど、外観のさまざまな種類の変化を試すことがよくあります。.心理的変化身体環境の変化が鈍化しているのと同時に、思春期中期の間に、認知、感情および社会的領域におけるより多くの変化があり、そして今まで起こっていた変化は強化され続けています。.認知変化この時期には、抽象思考と推論に関連する認知能力が統合され、思春期初期に発達し始めました。.したがって、この段階で、彼らはより複雑な問題を推論し、状況を分析する方法をさらに進めることができます。矛盾または多因子データがあるいくつかのレベルの状況をより容易に認めるからです。.一方で、現在の能力を超えるストレスのある状況では、青年期はより具体的な思考スキルに戻るのが普通です。. 同様に、自己管理または認知管理の能力は成熟していますが、思春期の人は感情的な状況や同僚が存在する状況下では十分な規制能力を持っていません。.上記のため、親や大人にとって、状況によっては見かけの成熟度に驚かされることが多いですが、それ以外の状況では衝動的な反応を示すことがよくあります。.感情の変化彼らの感情の発達に関して、この段階の青年は彼らが経験することができる感情の範囲、そして他の人が経験することと彼らの共感について考える能力を増加させます.他人の感情や感情について考えるのは簡単かもしれませんが、それでもナルシシズムが優勢です.一部の脳系では成熟度が不完全であるため、この段階の思春期は無敵と全能の感覚のおかげで衝動的な行動をとることがあります。したがって、この段階の典型的な実験は、とりわけ、保護されていない性別、薬物およびアルコールの使用などの危険な行動と密接に関連する可能性があります。.この時期のロマンチックなアプローチは、通常、永遠の愛または完璧な愛のタイプの、非現実的なロマンチックな空想に関連しています。. これらの空想は、将来の期待という点ではまだある程度存在しています。しかし、それ自身の発展と社会の要求のために、それはそれがしたいことについてすでにより現実的な期待を持つことができます.社会の変化この段階では、ピアグループが思春期の若者にとって最も重要であることが明らかになります。なぜなら、それはここ数年でピークに達するからです。.青年期の自己概念は彼の同僚グループと密接に関連しています、そしてそれはこれらの年に非常に影響力があります。この影響は、グループの服装、行動、価値観、およびコードに見ることができます。.ペアの影響は非常に強いので、青年期の行動に悪影響を与える可能性があります。.ペアのグループは、自治を達成し、家族グループからの分離を達成するために、家族の中で確立されていた役割の外に新しい役割を探求するための空間として生きています.したがって、この段階では思春期の家庭で過ごす時間が少なくなり、通常は思春期の反乱として認識されているように、両親の権威に挑戦し挑戦することが普通です。.この段階の間にカップルは確立することができます。実際、この段階ではこれらの関係ははるかに重要であり、青年期初期よりも安定している傾向があります。.参考文献Barett、D.（1976）。思春期の3つの段階. 高校ジャーナル, ７９（４）、ｐｐ。 333〜339.Ｃａｓａｓ Ｒｅｖｅｒｏ、Ｊ． Ｃｅｎａｌ Ｇｏｎｚａｌｅｓ Ｆｉｅｒｏ、Ｍ． （2005）。思春期の発達身体的、心理的および社会的側面. 総合小児科, ９（１）、ｐ．ｐ． 20〜24歳.Gaete、V.（2015）。思春期の心理社会的発達....
DNAポリメラーゼの種類、機能および構造
の DNAポリメラーゼ この分子の複製中にDNAの新しい鎖の重合を触媒することを担当する酵素です。その主な機能は、デオキシリボヌクレオチド三リン酸を鋳型鎖のものと一致させることである。 DNA修復にも参加.この酵素は、金型鎖のＤＮＡ塩基と新しいものとの間の正しい一致を可能にする。. DNA複製プロセスは効果的で迅速に実行されなければならないので、DNAポリメラーゼは毎秒約700ヌクレオチドを追加することによって機能し、10ごとにエラーを生成するだけです。9 または1010年 埋め込まれたヌクレオチド.DNAポリメラーゼにはさまざまな種類があります。これらは真核生物と原核生物の両方で異なり、それぞれDNA複製と修復に特定の役割を果たします。.ゲノムを正確に複製する能力は生物の発達にとって本質的な要件であるため、進化に現れる最初の酵素の1つはポリメラーゼであった可能性がある。.この酵素の発見はArthur Kornbergと彼の同僚によるものです。この研究者は、1956年にDNAポリメラーゼI（Pol I）を同定しました。 大腸菌. 同様に、この酵素がDNA分子の忠実なコピーを作り出すことができると提案したのはWatsonとCrickでした。.索引1種類1.1原核生物1.2真核生物1.3アーチ2つの機能：DNAの複製と修復2.1 DNA複製とは?2.2反応2.3 DNAポリメラーゼの性質2.4岡崎のかけら2.5 DNA修復3つの構造4アプリケーション4.1中国4.2抗生物質と抗腫瘍薬5参考文献タイプ原核生物原核生物（真核を持たず、膜で区切られた生物）は3つの主要なDNAポリメラーゼを持ち、一般にpol I、II、IIIと省略されています。.ＤＮＡポリメラーゼＩはＤＮＡの複製および修復に関与し、そして両方向においてエキソヌクレアーゼ活性を有する。複製におけるこの酵素の役割は二次的であると考えられている. IIはDNA修復に関与し、そのエキソヌクレアーゼ活性は3'-5 '方向にあります。 IIIはDNAの複製と修正に関与しており、以前の酵素と同様に、エキソヌクレアーゼ活性は3'-5 '方向にあることを示しています。.真核生物真核生物（膜で区切られた真の核を持つ生物）は、ギリシャ文字のアルファベットで表される5つのDNAポリメラーゼを持っています：α、β、γ、δおよびε.γポリメラーゼはミトコンドリアに位置し、この細胞小器官における遺伝物質の複製に関与している。対照的に、他の4つは細胞の核に見られ、核DNA複製に関与しています。.α、δおよびε変異体は細胞分裂の過程において最も活性があり、それらの主な機能がDNAコピーの産生に関連していることを示唆している。. 一方、DNAポリメラーゼβは分裂していない細胞に活性のピークを示し、その主な機能はDNAの修復に関連していると考えられる理由.様々な実験により、それらが主にポリメラーゼα、δおよびεをＤＮＡ複製と関連づけるという仮説を立証することができた。...
DNAの歴史、機能、構造、構成要素
の DNA （デオキシリボ核酸）は有機体を生成し、その機能を維持するために必要なすべての情報を含む生体分子です。それはヌクレオチドと呼ばれる単位から成り、リン酸基、5つの炭素の糖分子、そして窒素塩基の順に形成されています。.４つの窒素含有塩基がある：アデニン（Ａ）、シトシン（Ｃ）、グアニン（Ｇ）およびチミン（Ｔ）。アデニンは常にチミンと対になり、グアニンはシトシンと対になります。 DNA鎖に含まれるメッセージはメッセンジャーRNAに変換され、これはタンパク質の合成に関与します.ＤＮＡは、生理的ｐＨで負に帯電した極めて安定な分子であり、これは、真核細胞の核内で効率的に圧縮するために、陽性タンパク質（ヒストン）と会合している。 DNAの長鎖は、さまざまな関連タンパク質とともに染色体を形成します.索引1歴史2つの部品3つの構造3.1シャルガフの法則3.2二重らせんモデル4組織4.1ヒストン4.2ヌクレオソームと30 nmファイバー4.3染色体4.4原核生物における組織4.5 DNA量 5 DNAの構造形態5.1 DNA-A5.2 ADN-Z6つの機能6.1複製、転写および翻訳 6.2遺伝コード7化学的および物理的性質8進化9 DNAシーケンス9.1サンガー法10新世代シーケンス 11参考文献 歴史1953年、アメリカン・ジェームズ・ワトソンとブリティッシュ・フランシス・クリックは、ロザリンド・フランクリンとモーリス・ウィルキンズによって行われた結晶学の研究のおかげで、DNAの立体構造を解明することに成功しました。彼らはまた彼らの結論を他の作家の作品に基づいた.DNAをX線にさらすと、分子の構造を推測するために使用できる回折パターンが形成されます。2つの逆平行鎖がらせん状になり、両方の鎖が塩基間の水素結合によって連結されます。得られたパターンは以下の通りであった。構造はブラッグ回折の法則に従って仮定することができる。対象物がＸ線のビームの中央に置かれると、対象物の電子が光線と相互作用するのでそれは反射される。.1953年4月25日、ワトソンとクリックの結果が著名なジャーナルに掲載されました。 自然, "と題した2ページの記事に核酸の分子構造「それは生物学の分野に完全に革命をもたらすでしょう。.この発見のおかげで、研究者たちは、分娩前に死亡したフランクリンを除いて、1962年にノーベル医学賞を受賞しました。現在、この発見は新しい知識を習得するための科学的方法の成功の大きな指数の1つです。.コンポーネントＤＮＡ分子はヌクレオチド、リン酸基に結合した５個の炭素の糖および窒素含有塩基により形成された単位からなる。 ＤＮＡ中に見いだされる糖の種類はデオキシリボース型であり、したがってその名前はデオキシリボ核酸である。.鎖を形成するために、ヌクレオチドは、１つの糖からの３'－ヒドロキシル基（－ＯＨ）および次のヌクレオチドからの５'－ホスファフォーによりホスホジエステル結合によって共有結合される。.ヌクレオチドをヌクレオシドと混同しないでください。後者は、ペントース（糖）および窒素含有塩基によってのみ形成されるヌクレオチドの一部を指す。.DNAは、4種類の窒素塩基、アデニン（A）、シトシン（C）、グアニン（G）、チミン（T）で構成されています。.窒素含有塩基は、プリンとピリミジンの2つのカテゴリーに分類されます。最初のグループは、5つの原子の環が6つの環に結合したもので、ピリミジンは1つの環から構成されています。.言及された塩基のうち、アデニンおよびグアニンはプリンの誘導体である。対照的に、ピリミジンの群はチミン、シトシンおよびウラシル（ＲＮＡ分子中に存在する）に属する。.構造DNA分子は2本のヌクレオチド鎖で構成されています。この「鎖」はDNA鎖として知られています. ２本の鎖は相補的塩基間の水素結合によって結合されている。窒素含有塩基は、糖およびリン酸の骨格に共有結合している。.一方の鎖に位置する各ヌクレオチドは、他方の鎖のもう一方の特定のヌクレオチドとカップリングして、既知の二重らせんを形成することができる。効率的な構造を形成するために、Aは常に2つの水素架橋によってTと結合し、Gは3つの架橋によってCと結合します。.シャルガフの法則DNA中の窒素含有塩基の割合を調べると、Aの量はTの量と同じであり、GとCと同じであることがわかります。このパターンはChargaffの法則として知られています。.この対合は、糖 -...
プロジェクトマネージャのプロフィール、機能および例
の プロジェクトマネージャー プロジェクトの開始、計画、設計、実行、レビュー、制御、および終了が成功するように、プロジェクトに対する全般的な責任を負う人.彼は大小両方の決定を下す責任があります。プロジェクトマネージャはリスクを確実に管理し、不確実性を最小限に抑える必要があります。あなたがするあらゆる決定はあなたのプロジェクトに直接恩恵を与えるべきです. 始まりと終わりを持ち、結果として製品になるものはすべてプロジェクトであり、プロジェクトマネージャの監督とリーダーシップが必要です。.そのため、プロジェクトマネージャは、テクノロジから人事、広告からマーケティング、建設まで、ほぼすべての分野で活動しています。.プロジェクトマネージャは、Microsoft Projectなどのプロジェクト管理ソフトウェアを使用して、自分のタスクと従業員を編成します。これらのソフトウェアパッケージにより、数分でプロジェクトに関するレポートやグラフィックを生成できます。.索引1プロファイル1.1スキル1.2知識1.3責任2つの機能2.1リスク管理3例3.1技術プロジェクトマネージャの概要3.2能力4参考文献プロフィールプロジェクトマネージャは、プロジェクト管理の分野における専門家です。.スキルコミュニケーション口頭および書面によるコミュニケーション能力が成功の鍵です。あなたはプレゼンテーションをするように頼まれるかもしれません、それでそれはプレゼンテーションソフトウェアを使うことと人々の大規模なグループの前で話すことに安心を感じることが重要です.リーダーシップチームを率いてやる気を起こさせる能力は、どのプロジェクトの進行にも不可欠です。気質の葛藤を解消し、チームの精神を高めなければなりません.交渉プロジェクトマネージャは、適切な範囲と作業スケジュール、および特定のリソースと労力の両方についてクライアントと交渉します。.必要なものを入手するための交渉方法を知り、関係者全員を満足させ続けることは、経験を積んで発展するスキルです。.組織プロジェクトマネージャは、不注意または忘れていると成功する可能性は低いです。彼らは多くの異なる側面をうまく組み合わせるので、彼らは彼らの職業生活と私生活の両方で組織されなければなりません。. トラブルシューティングプロジェクトマネージャは定期的に注意を要する問題を抱えており、潜在的な問題を事前に予測し、これらの問題が発生した場合の解決策を考えることが彼らの義務です。.予算すべてのプロジェクトはそれらに利用可能な固定額の資金を持っています。プロジェクトマネージャはそのお金のための予算を作成し、それを綿密に監視しなければなりません。これは経験を必要とするスキルです.知識プロジェクトマネージャはクライアントの代表であり、代表する組織の知識に基づいて、クライアントの正確なニーズを判断して実装する必要があります。.プロジェクトのあらゆる面を効率的に処理するためには、プロジェクトマネージャのすべての作業領域での経験が必要です。.プロジェクトを管理するためのツール、知識、およびテクニックは通常、プロジェクト管理専用です。例：仕事を細分化するための構造、クリティカルルートの分析、得られた価値の管理.一般的にグッドプラクティスとして認識されているツールや技法を理解して適用するだけでは、効果的なプロジェクト管理には不十分です。.この効果的な管理には、プロジェクトマネージャが少なくとも4つの専門分野の知識とスキルの両方を理解し使用することが必要です。.例えば、プロジェクトの管理、一般的な管理スキル、プロジェクト環境の管理のためにISOによって確立された規格や規制である適用分野の知識.責任プロジェクトマネージャは、業界に関係なく、あらゆる企業のプロジェクトの計画、取得、および実行を担当します。.チームの全員が自分の役割を知って実行し、自分の役割に権限を与えられサポートされていると感じ、各自の役割に従って他のチームメンバーの役割を知っていることを確認する必要があります。.すべてのプロジェクトマネージャに共通のその他の責任は次のとおりです。- 明確で有用で達成可能なプロジェクトの目的を定義し伝達する.- プロジェクトの要件を達成する：作業チーム、必要な情報、さまざまな契約、およびプロジェクトの目的を達成するために必要な材料または技術.- コミュニケーションを管理する.- プロジェクト計画を策定し、範囲を定義する.- プロジェクトに興味のある人に関連する.- プロジェクトスケジュールを管理する.- プロジェクト納期の予定時間を管理する.- プロジェクト予算を管理する.機能プロジェクトマネージャは、問題がより高い権限に達する前に、組織のさまざまな部署の責任者から発生する問題または矛盾についての最初の窓口です。したがって、プロジェクト管理はプロジェクトマネージャの責任です。.プロジェクトマネージャは、トップマネジメントとプロジェクトの実際の実行を担当するチームとの間の架け橋です。そのため、プロジェクトの範囲が正しく、プロジェクトの進捗状況を定期的に報告し、承認されたカレンダーで管理されていることを確認します。. 最終結果につながる活動に直接参加することはめったにありませんが、一般的な失敗のリスクを減らし、利益を最大化し、最小化するために、さまざまな当事者の進捗状況、相互作用、タスクを監視するよう努めますコスト.リスク管理プロジェクトマネージャの重要なタスクの1つは、リスクが成功の可能性に直接影響すること、およびこのリスクはプロジェクトの全期間にわたって正式にも非公式にも測定する必要があることを認識することです。.プロジェクトに影響を与える問題の大部分は、何らかの形のリスクから来ています。それは、不確実性から生じています。成功したプロジェクトマネージャは、彼の主な関心事としてこれに焦点を当てているものです。.プロジェクトマネージャが成功すると、オープンなコミュニケーションポリシーと提携することでリスクを大幅に減らすことができ、すべての重要な共同作業者が自分の意見や懸念を表明する機会を得ることができます。.例技術プロジェクトマネージャのプロフィールITプロジェクトマネージャは、コスト、時間、範囲の観点からテクノロジプロジェクトの開発と管理を担当します。.責任- プロジェクト計画の作成と管理、タスクの割り当て、およびマイルストーンの設定.- プロジェクトチームが明確な目的を持っていることを確認しながら、プロジェクトの目的を会社の目的に合わせる.- 技術的ソリューションを提供してインストールする.- 設計および開発作業でプロジェクトチームを支援.- 問題の特定と解決のプロセスをリードする.-...
体系的な管理機能と例
の 体系的な管理 それは最終結果に焦点を当てるのではなく、管理プロセスに焦点を当てる経営管理の指向です。この種の管理は、合理的なプロセスと手続きに基づいて、組織の運営、会社の活動における監督および統制、あるいは活動と関係があります。.新しいニーズに応えて進化し、後に体系的管理と呼ばれる経営理念は、企業運営の効率性を維持するために、個人的および特異的なリーダーシップではなく、合理的および非個人的なシステムを推進します。. 行政の分野における最後の理論家は、体系的行政学部の父としてよく知られているかもしれません。彼の名前はHenri Fayolで、経営理論の分野で重要な役割を果たしました。.Fayolは管理教育の無条件の支持者でした。行政の分野で長年奉仕してきた私は、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを知っていました。その代わりに、訓練と教育によって、それらは創造されることができました.索引1特徴 1.1体系的な見方1.2ダイナミックフォーカス 1.3多次元および多値1.4マルチモチベーション1.5確率的1.6学際的1.7記述的1.8多変数1.9アダプティブ1.10目的2例2.1ケース保育園2.2人的資本の価値3参考文献特徴 製造会社で出現したこの経営理念は、主に正式なコミュニケーションを通じて、システムの課すことを通してビジネスプロセスと結果のより良い制御を達成しようとしています.システムは複雑で組織的な全体です。したがって、それは単一または複雑な全体を構成する部分またはものの組み合わせまたはセットです。システム全体は、目標を達成するためにすべての要素で構成されています.Joseph Littererによって体系的管理として指定されたこの哲学または理論によれば、効率は、所有者、職長または労働者であるかどうかにかかわらず、個人の特別な決定を通して管理の任務によってシステムを置き換えることによって達成される。. これらのシステムは、情報の流れと注文に基づいて確立、運用、評価、調整、つまり管理または管理されます。体系的な管理は、個人が運営するシステムよりも個人の重要性が低いと仮定して構築されました。.この種の管理アプローチは、組織の成功とオペレーション、人的資源管理および体系的なコミュニケーションを直接結び付ける最初のものでした。.体系的な観点体系的な管理は5つの基本的な要素で構成されるシステムとして組織を構想します：入力、プロセス、出力、環境およびフィードバック.動的アプローチ 体系的管理の主な重点は、組織の構造内で行われる対話の動的プロセスにあります。.多次元およびマルチレベル組織はミクロと巨視的な観点から検討されます。その内部の構成要素が分析されるときそれはミクロであり、その組織がその環境（コミュニティ、社会および国）内で考慮されるときそれはマクロである.マルチモチベーション事実は多くの理由や欲求によって引き起こされる可能性があります。それに参加する人々はそれらを通して特定の目的を満たすことを模索するのであらゆる組織が存在する.確率的体系的な管理は確率的になる傾向があります。 「することができます」、「一般的に」などの式では、その変数は予測式で説明できますが、確実ではありません。.学際的多くの研究分野から技術と概念を探してください。体系的な管理は、すべての分野の選択されたセグメントの統合的な統合を示しています.記述的それは行政と組織の特徴を記述しようとしています。それは個人に方法と目的の選択を任せて、組織現象を理解して探すことに満足しています.多変数イベントは、相互に関連し、相互に関連する多数の要素によって発生する可能性があると想定する傾向があります。原因因子はフィードバックによって引き起こされる可能性があります.アダプティブシステムは完全に適応的です。生き残るためには、組織は環境の変化に適応する必要があります。結果として、組織の活動やプロセスに重点を置くのではなく、結果に集中化が作成されます。.目的体系的管理と呼ばれるこの管理管理アプローチの目的は次のとおりです。- 作業タスクの完了に使用される特定のプロセスと手順を作成する. - 組織運営が経済的であることを確実にする.- スタッフが組織のニーズに適していることを確認する.- 消費者の要求を満たすために適切な在庫を維持する.- 組織統制を確立する.例いわゆる体系的管理は、管理の数学的理論、サイバネティックス、システム理論、そして偶然性の理論もまとめたものです。.その代表としては、ジョン・フォン・ノイマン、ノーベルト・ウィーナー、ルートヴィヒ・フォン・ベルタランフィ、ロバート・L・カーン、ダニエル・カッツ、スタンフォード・L・オプトナーなどの作家が挙げられます。.体系的な管理の学校は目的を完全に達成するために異なった党間の関係の非常に重要性を認める組織を分析する新しい方法を提案する. 保育ケースジョシーはデイケアワーカーです。どんな就業日にも、彼女は10人の未就学児の小グループの世話をしなければなりません。あなたの同僚のMaryには、10人の未就学児童の2番目の小グループがあります。.月曜日の朝に仕事に到着するJosieは大きな驚きを受け取ります。貧しいメアリーは週末に転倒し、足が骨折しました。彼女は数週間働けなくなるでしょう.デイケアマネージャーはジョシーに2つのグループをまとめる決定がなされたと言いました。 10人の幼児の代わりに、Josieには20人の子供がいるでしょう。.特に目標がすべての人に質の高い子育てを提供することである場合、どのようにして10人以上の子供を管理しますか。彼女は自分自身と子供たちのために働くルーティンを見つけることができるまで何日かの混沌とした日を過ごすと予想しています.人的資本の価値Josieの現在の状況は、過去の管理システムと非常によく似ています。...
スポーツマネジメントの歴史、基本と機能
の スポーツ行政 それはスポーツ実体の構造の適切な機能に責任がある管理のカテゴリーです。同じことは、さらに、そのすべての分野でスポーツの推進と発展を目指しています.同様に、このタイプの管理には商業的な機能も含まれますが、スポーツの開発と組織の構造の尊重に重点を置いた目的が常に優先される必要があります。. 一部の専門家によると、スポーツ行政は3つの主な目的を追求しなければならない：組織の目的を達成する、人的資源の管理および資本と資産の管理.この意味で、この種の管理はまた、構造の活動および資源の管理、予算、入手可能な施設およびスポーツグループのプログラミングの種類にも依存している。.優れたスポーツ管理者は、スポーツ施設、職員の労働条件、装備、そしてシーズンに応じて得られる結果を考慮に入れなければなりません。.索引1歴史2スポーツ行政の種類3基礎4つの機能5スポーツ管理運営担当者のプロフィール6その他の重要な機能7参考文献歴史この分野の外観に関連するいくつかの要素を強調することができます。-スポーツ行政の誕生について話すためには、特にそれが警察の政治的、社会的発展の重要な部分であったので、ギリシャでのオリンピック大会の出現を挙げることは重要であると一部の専門家は指摘する。.-当分の間、スポーツは他の社会的および経済的な分野とは異なり、真剣に取られるべき活動であり規律ではないと考えられていました. -中世の間に、現在のスポーツマネージャー、ショーの組織を担当する人々、そしてまた異なる分野の指導の最初の徴候が現れ始めました。.-産業革命の間の18世紀から、スポーツ部門に形を与えるであろう他の重要な側面が現れます。その中には、新しいゲームの発明、規則の制定、委員会やスポーツ委員会の設立などがあります。.-しかし、そのような主題の改善は、ロサンゼルスのオリンピック（1984年）とソウル（1988年）の間の80年の10年から起こり、それはスポーツが有益なビジネスであることを実証するのに役立った.-時間の経過とともに、スポーツは経済の活性化を伴う高所得産業として真剣に考えられ、同時に受け入れと人気の共感を生み出しました.-超越のこのレベルのおかげで、スポーツ行政は構造を提供し、異なる既存の分野に適用されるこの種の機関の資源の管理を保証するためのツールとして設立されました。.-一方で、今日知られているようにそれがこの専門職の確立を助けたので、何人かの作家にとって、スポーツ管理者がこの管理領域の形成のための重要な部分になったことに注意することは重要です。.スポーツ行政の種類言及する3つがあります：-戦略的管理それは計画プロセスとこれが将来的に受けるかもしれない損害を避けるために取らなければならない方向をカバーします.-戦術的な管理：中期目標の達成に焦点を当てたタスクを指します。それらは異なる部署によって執行されます.-運用管理：タスクの遂行のために実行されるプロセスからなる。それは組織のすべてのレベルと従うべき方法論をカバーします.基本経済成長を意図した機関なので、その基盤は次のようになります。-計画中：目的を考慮し、可能な限り最も効率的な方法でそれらを実行するように試みる.-組織：機関の一部であるメンバー間での責任の計画と分配を検討します。これはまた、内側と外側に形成されるリンクを確立し強化することを可能にします。.-実行それは目的に応じて必要なタスクを達成することです。この場合、各要素の責任を知ることが必要になるでしょう.-制御それは職員による機能と業務の検査と監視に関係している.-分析：市場での評価プロセスと内部プロセス.-投影：組織がいかにあるかという観点から、それは組織とチームが地域的に、地域的にそして国際的に強くなるように将来確立することができるプロジェクトを熟考する. 機能機能は次のように分類できます。-プログラム、規制、さらにはスタッフの行動に従って、目的を達成するために使用しなければならないガイドラインを述べる.-この職業では、機関にとって必要となるタスクとリソースを共有することが必要です。.-人材のリーダーシップ、モチベーション、そして権限を与えます。これらは構造と適切な機能を維持するために必要な機能になります.-より大きな目標を設定するために、会社と環境を常に評価します.スポーツ管理運営担当の専門家のプロフィール上述のように、スポーツマネージャは、所望の結果を得るために、タスクの機能を最大化するように金銭的、技術的、および人的資源を手配する責任を負う人である。.したがって、本人が持っていなければならないスキルは以下の通りです。-テクニック：財政、心理学、経理、人的資源に関する幅広い知識を取り扱わなければならない。.-対人性の人間：そのすべての人員、顧客および投資家の能力を高める能力を指す。これはリーダーとしての彼の才能も含みます.-概念的：管理者は、組織が生きている存在であり、絶えず相互に関連する必要があることを理解することができます。. -診断：社外の要因だけでなく、会社の内部構造に影響を与える可能性がある変数を識別することができる専門家です。これは、あなたが現在効果的に行動し、また将来複雑なシナリオを予測するのに役立ちます。.その他の重要な機能すでに言及したものに加えて、他のものも指摘できます。-彼はすべてのスポーツやレクリエーションの団体にとって理想的なエグゼクティブです。.-教育機関のニーズを常に分析.-戦略的提携について交渉する.-特定の商品に弾みをつけるためのブランド管理を開発する.-選手権やスポーツイベントなどのイベントを開催することができます。.参考文献スポーツマネージャーは何をしますか？ （簡単な意見） （2016） Liber Vespaで。取得：2018年10月10日。libervespa.comのLiber Vespaにて。.スポーツ行政（Ｓ．Ｆ．）。アリカンテサーバーで。取得：2018年10月10日。glosarios.servirdor-alicante.comのServidorアリカンテに.スポーツ管理と管理 - 距離。 （Ｓ．Ｆ．）。ガルシラソデラベガ大学にて。取得：2018年10月10日。ガルシラソ・デ・ラ・ベガ大学（uigv.edu.pe）.管理プロセスの各ステップにおけるスポーツ管理者の機能は何ですか。 （Ｓ．Ｆ．）。クラブEnsayosで。取得した日：2018年10月10日。クラブEnsayos de clubensayos.comにて.スポーツ行政の歴史（Ｓ．Ｆ．）。 Utel Blogに。取得：2018年10月10日。utel.edu.mxのUtelブログに。.主な経営基盤です。...
組織変更の重要性、プロセスの管理
の 組織変更管理 それは人々に焦点を合わせて、組織内の重要な変化によって引き起こされる影響を管理するために実行されるすべての行動に対応します。これらの変化は、構造的、プロセス的または文化的なものであり得る。.組織が大きな比率の変更を提案するとき、チームのメンバー間の感覚は非常に多様である場合もあります。それをエキサイティングなものと見なす人もいるかもしれません。しかし、多くの人がそれを脅迫的なものと見ているかもしれず、これはいくらかの不快感を引き起こすかもしれません.作業チーム内で発生する可能性があるこれらのさまざまな反応を考えると、可能な限り最も成功した方法で移行を管理するためには、受け入れだけでなく継続的なサポートも促進することが不可欠です。.索引1重要性 2変更の経緯2.1 Lewinの三つの段階 2.2プロセスの成功への鍵3参考文献 意義 このような状況では、人々は確実に行動を変え、新しい考え方を取り入れ、新しいプロセスや慣習を学び、それに適応し、新しい方針を厳守するか、またはその他の変化を伴う変更を加える必要がある. このため、適切な組織変更管理戦略を実施することで、変更が確実に正しく実行されるようになります。. 理想は、期待に正式に同意し、コミュニケーションを良くするためのツールを使用し、誤解を減らす方法を探すことです。このようにして、これが引き起こす可能性のある不快感にもかかわらず、すべての当事者が変化のプロセスにより深く関与するようになります。. 変更プロセス理想的な変化のための戦略は、関係者がこれらの変化が彼らにどのように影響するかを完全に理解し、彼らがそれを実行するために必要な支援を持ち、そして彼らがプロセスに伴う挑戦を克服するために適切なツールを持つことを保証することです最小のフラストレーション.まず第一に、変更が組織のすべてのメンバーのメンタリティにどのように影響するかを知ることが重要です。.ルーウィンの3つの段階 心理学者Kurt Lewin（1890-1947）は、すべての変革プロセスにおける従業員のメンタリティにおける3つのフェーズを定義しました。霜取り解凍段階では、それまで組織内に存在していた考え方を解体するような対策を講じる必要があります。. これには、いかなる種類の変化も避けようとする初期の防衛メカニズムを克服する必要があります。少しずつ、人々はそれの必要性を実感するでしょう、そしてこれは彼らが次の段階に進むことを可能にするでしょう. 変更この第2段階では、変更が発生したときです。この移行期間は通常、混乱の瞬間と将来に起こることについての不確実性を引き起こします. この時点で、人々は伝統的な方法が変化していることを知っていますが、彼らはまだそれらがどのように置き換えられるのか正確にはわからない. この段階では、経営陣は、変更の理由とそれらが確実に実行されるようにするために必要な手順を明確に伝える責任を負う必要があります。.凍結最後の段階では、新しい変更に慣れ、それを標準プロセスとして取り上げることになります。この段階で、従業員の快適レベルは通常に戻ります. 多くの人がまだLewinを批判していますが（主に最後の段階が原因で、今日の世界の変化に快適に慣れることは不可能であるという議論のため、その極端なスピードのため）、彼の大きな貢献は変化は個々の段階ではなくプロセスとして分析されるべきである.プロセスの成功への鍵変更が従業員に与える影響を理解する上で、組織の変更を実施する際に成功を達成するためには、一連の重要な決定要因を考慮に入れることが重要です。共通のビジョンを確立する最初に、可能な限り最良の最終結果となるべきものについて合意する必要があります。このようにして、共通のビジョンが達成され、それはすべての当事者が同じ方向にそして同じ目的を念頭に置いて動くことを可能にするでしょう。.透明性と効果的なコミュニケーション組織変更の際には、マネージャが変更の理由とその実施に必要なプロセスを従業員に伝えることが不可欠です。. このように、彼らが変更の理由を理解すれば、彼らは利益を見てそれを支持する可能性が高くなり、プロセスを促進するでしょう。. トレーニングと継続教育組織内でプロセスが変わると、従業員はおそらくそのプロセスに精通しておらず、またそれが直接どのように影響を受けるのかわからないでしょう。. 変化に可能な限り迅速かつ効率的に適応できるように、必要な教育と訓練を彼らに与えることは非常に重要です。. 良い戦略は確実に訓練することです 利害関係者 早いしたがって、いったん変更が実施され始めれば、それらは残りの労働者のためのサポートと指導として役立つでしょう。.経済的および社会的報酬変更によって最も影響を受ける従業員にインセンティブを与えることは、彼らがより感謝して彼らの新しい役割と責任を引き受けるようにするでしょう.個人的なアドバイス従業員はさまざまな方法で変化を受けます。したがって、プロセスに悪影響を与える可能性があるため、プロセスを悪化させるものもあります。あなたがうまく適応するのを助けるカウンセリングプログラムを持つことは重要です.モニタリングと評価これは、変更を正しく管理するための最大の鍵の1つです。. 変化が組織にどのように影響しているかを分析することは、従業員の生産性の変化の影響、および生産プロセス全般の機能を測定するのに役立ちます。このようにして、結果が予想どおりでない場合にも調整できます。.参考文献ルーメン（ＳＦ）. 従業員のための変更管理. ルーメンから取得したもの：course.lumenlearning.comSearchCIO -...
販売管理の起源、機能、プロセスおよび目的
の 販売管理 販売技術の実用化と組織の販売手順の管理に焦点を当てている企業の専門です。用語として、それは潜在的な顧客と直接対話して購入を試みる事業のその部分に適用されます. それはセールスチームの計画、実行、分析、その目的そして結果のプロセスです。事業がいくらかの収入を生み出すならば、それは販売管理戦略を持つことが絶対に必要です. 業界を問わず、あらゆる規模の事業で販売実績を伸ばすことになると、成功への秘訣は常に正確な販売管理プロセスを持つことになるでしょう。.会社がその売上目標を達成するのを手助けすることに加えて、売上管理はそれが成長するにつれてその業界と同調し続けることを可能にし、そしてそれはますます競争の激しい市場で生き残ることと繁栄の違いであり得る。.索引1起源1.1産業革命前の時代 1.2生産指向の期間1.3販売期間 1.4顧客志向の期間 2つの機能2.1セールスマネージャー2.2売り手2.3クライアント3プロセス3.1販売業務3.2販売戦略3.3売上分析4つの目的4.1販売数量に達する4.2収益性に貢献する4.3継続的な成長4.4決算5参考文献起源産業革命前の時代 小さな職人産業しかありませんでした。職人は、管理のすべての分野（デザイン、製造、および財務）を担当していました。.需要が供給をはるかに上回ったため、売上は問題にならなかった。販売は優先事項ではなく、それは主に工芸品の展示に限定されていました.生産指向の時代それは18世紀の産業革命から始まった。この期間に導入された大量生産の技術は生産のレベルを上げました。機能は次のとおりです。- 1930年代まで西側の先進諸国で優勢.- 大量生産のための生産プロセスに重点が置かれています. - マーケティングは生産されたものを売ることを意味します.- 環境はベンダー市場です.販売重視の期間 1930年代の景気後退により需要が減少しました。機能は次のとおりです。- 販売量を重視した販売促進.- マーケティングとは、製品が自分自身を売るのではなく、プッシュする必要があるということです。.- 環境は非常に競争が激しく、供給は過剰です.顧客志向の期間 - それは1960年代以降先進国で始まった.-...
