仕事 - ページ 4
規制計画の要素、長所と短所
の 規範的計画 組織では、それは存在する4つのタイプの計画のうちの1つです。それは最も伝統的であり、目的の計画において厳密に従わなければならない一連の手順および/または規制に焦点を当てています。組織内で行われる管理プロセスの一部です。. プロセスの他の3つの要素は、この計画によって異なります。組織、方向、および管理です。それが彼が最も重要だと考えられている理由です。管理と計画の間には非常に密接な関連があります。規範的計画では、計画プロセス全体が、以前に合意されたパラメータ内で考えられた診断に基づいています。.これは将来計画とも呼ばれ、次のパターンに従います。診断、設計、実行、および評価。それは改善することを試みている「である」の代わりに「あるべきである」に従って計画されています。この計画は、測定可能で正確なデータを考慮に入れてその目的を立てます。. このため、特定の目的について決定を下すのに役立つ正確な情報が必要です。それは主に行動の終わりを扱うシステムとしてジョンフリードマン教授によって定義されました。存在する4つのタイプの計画は規範的、戦略的、状況的および戦術的 - 運用的です。.索引1つの要素1.1ビジョン1.2ミッション1.3目的2つの利点3デメリット4参考文献 要素規範的計画の要素はリーダーシップの次元の一部であり、それはビジョン、ミッション、そして目的です。 ビジョンそれは、組織が自らを見て、その環境、その顧客/ユーザー、そしてその計画を説明する方法です。目標に応じて、数年以内に世界または特定の分野をどのように見たいかを予測します。.同様に、それはそれを達成するための組織としての彼ら自身の貢献に基づいてそのクライアントの生活の前向きなイメージを確立します。同時に、あなたがなりたい組織の種類を想像して説明してください。ミッションが生み出すビジョンの.ミッション組織が一定期間内に達成したいというのが一般的な目標です。目的と混同しないでください。それがあなたが働く理由です。それは組織が行うこと、そしてそれらがどのように行うかについての詳細です。望ましいことと可能なことの間のリンクになろう.一般に、明確に定義された使命は、組織（会社または機関）が行うことと行わないことを確立します。これにより、経営者や共同研究者は、自分たちの仕事を導くための恒久的な焦点と指導を得ることができます.それは次の要素を含まなければなりません：時間性（現在と未来）とそれが活動するセクター／ビジネスの説明。ターゲットオーディエンスと成功の概念を定義するパラメータも定義する必要があります。.目的ビジネスは、組織が短期、中期、および長期的に達成したい成果または結果を目的としています。これは確認のために測定する必要がある計画要素です。目的は、前向きに定式化され、特定の用語が定められている声明です。.それらはビジョンに対応して修正されるべきです。彼らの重要性は、彼らが組織のすべてのメンバーの行動を同じ方向に向けることです。. これらは、戦略を描き、リソースを割り当て、タスクを実行するためのガイドです。また、コントロール効果の結果を評価するためのガイドです。目的はそれらの達成を促進するためにある基本的な特徴を満たさなければならない。それらはあるべきです：測定可能すなわち、それらは一定期間内にそれらを評価するために測定可能または定量可能であり得る。.クラロスこのように、その範囲は混乱や誤った解釈には向いていません。したがって、計画担当者は、組織のすべてのメンバーに対してそれらを明確に、正確に、そしてわかりやすく定義する必要があります。.現実的それらを達成可能にするために、その目的は、彼らの能力と資源（人的、技術的、財政的、その他）を考慮に入れた組織の可能性の範囲内で組み立てられなければならない.挑戦者組織は常にテストされる必要があるため、課題と課題を表す目的に基づいて計画を立てる必要があります。.コヒーレントそれらは、ビジョン、使命、価値観、組織の文化、そして会社や機関の方針と一致し、完全に調和していなければなりません。.利点- 規範的計画は、事前に確立されテストされたパラメータの下で機能するため、意思決定の不確実性を減らすのに役立ちます。形式的で明確で厳密な計画体系に従う.- 意思決定を調整することを義務付けているため、管理者は即席で恣意的な方法でも行動できません。. - 組織レベルにおける管理者レベルとその他のレベルの両方の目的と目標を達成するための具体的な行動を決定します。.- パフォーマンスの向上、ひいては生産性の向上に貢献する適切な作業環境を設計することができます。.- 顧客により良いサービスを提供するのに役立つ.- それはすべての既存または潜在的な資源の合理的な使用を命じるための適切な方法です.- 規範的計画を通して、組織はその一般的および特定の目的を達成することを目指します.- あなたのプロジェクト、プログラムおよび計画は望ましさに従って設計されています.- それは、現在の現実を診断するときに、組織内の問題、課題、または将来の変化に直面する方法を構成します。.-...
ビンボの組織図とその部門の機能
の ビンボ組織図 それは合計196の植物で構成されています。 Bimbo Groupはメキシコの多国籍企業で、販売および生産量の両面で、製パン業界（焼きたてのパン、冷凍パン、クッキー、ビスケット、ペストリー、トルティーヤなど）の世界的リーダーです。市場.同社の年間純売上高は1億3,990万ドルに達し、13000以上の製品を製造する百以上のブランドを持ち、アメリカ、ヨーロッパ、アジア、アフリカの32か国でプレゼンスを誇っています。.2017年のForbes誌は、Forbes Global 2000でGrupo Bimbo 1092をランク付けしました。これは、世界で最も重要な2000社の企業で毎年行われているランキングです。市場でのBimboの価格は118億ドルでした。.索引1 Bimbo Groupの組織図：執行機能1.1株主総会 1.2取締役会1.3企業慣行および監査委員会1.4評価結果委員会1.5財政計画委員会 2 Bimboの組織図：管理機能2.1営業部の機能2.2財務部の機能2.3製造部門の機能2.4管理部門の機能2.5物流部門の機能2.6人事部の機能2.7監査部の機能2.8セキュリティ部の機能2.9購買部の機能3参考文献 Bimbo Groupの組織図：エグゼクティブ機能株主総会 それは会社の最大の統制機関です。それが取る複数の決定の中で、この総会は理事会のメンバーを選ぶ力を持っています.取締役会これは、事業の長期戦略の実行、グループの主な決定の承認、リスクの管理、規則の遵守への警戒、および管理の監督、ならびにCEOの任命、評価および解任を担当する統治機関です。会社の主任.現在は18名の専属理事が構成しており、そのうち6名は独立しています。それは合法的に会社の代理人であり、会社の事業における十分な管理権限を持っています.その行動を遵守するために、それは監査と企業慣行、結果の評価、および財務と計画委員会の支援を受けています.企業慣行および監査委員会この委員会は現在5名の独立したアドバイザーで構成されており、以下の責任を負っています。- 内部監査および統制規制の違反を調査する. - リスク管理方針の有効性を分析するための調査を実施する.-...
私はそれを修正するために私の仕事7実用的なヒントが嫌い
よく考えるのなら」仕事が嫌い「それを直すために何かをし始めることは重要です。あなたの仕事が1日8時間であれば、あなたはそれにあなたの日の1/3を捧げています。それはあなたを苦くしている何かにあなたの人生を費やす価値がないです。.あなたの仕事が嫌いなのは何ですか？それはあなた自身、あなたの職務、同僚、あなたの給与水準、あなたの勤務スケジュール、あなたの上司などにおけるあなたの立場でありえます。あなたがあなたの職場環境を好まないかもしれない理由はたくさんあります。しかし、あなたはその長期的な感情に耐える必要はありません.ほとんどの専門家は私たちの仕事に1日に多くの時間を費やしているので、可能な限りこれらの瞬間を楽しいものにすることを奨励することは専門家としてあなたにとっての変化を意味するだけでなく、人としての日々.7仕事が嫌いなら実用的なアドバイスあなたの仕事であなたが楽しむもののリストを作りなさい労働の背景は、さまざまな要因で構成されています。あなたの作品の一般的な評価では、あなたはそれを嫌っているように見えますが、これらすべての要素の中には、きっとあなたを嫌いではない人、そして楽しむ人さえいるはずです。.それらを熟考してそれらをリストに載せるという事実は、あなたが前向きな点をより意識するようにし、それらがあなたの日々の仕事にもっと存在するようになるでしょう。その代わりにあなたの心の中であなたはあなたを不快にするかあなたを悩ますそれらの問題を見るだけです.あなたの仕事にプラスになることができる要因：- あなたの仕事を遂行するために選ばれた個人的な功績.- あなたが友好関係を維持している人と同僚.- 定期的に支給される費用およびその他の給付を賄う給与.- 割り当てられた義務を果たした結果として得られる個人的な満足.- あなた自身の職業を追求し、あなたが専門的かつ学術的に訓練した仕事を遂行します.あなたの同僚や他の専門家との良好な関係を築く 仕事の前後関係における社会的関係は、仕事を嫌う場合には非常に重要です。.一方では、あなたの同僚はあなたの現在の個人的な状況であなたをサポートすることができ、あなたは彼らと経験や感覚を共有することができます.その一方で、あなたが仕事の外で確立した社会的関係はあなた自身の組織の環境への外部の視点をあなたに提供するでしょう。そしてそれはあなたにもっとグローバルなビジョンを与えそしてあなたが印象を比較することを可能にします.さらに、プロの連絡先は、今日あなたが持つことができるプレゼンテーションの最高の手紙の一つです。あなたがパートナーシップを持っていたり、親しい関係を持っていたり、あなたの期待に関連したプロジェクトを紹介している場合、彼らはあなたを覚えていて新しい挑戦を受け入れる理想的な候補としてあなたを紹介します。.これらの理由から、職場環境内ですでに確立している良好な関係を維持することと、職業上の連絡先のネットワークを拡大することをお勧めします。. 自分に挑戦する自分の仕事に対する憎しみから生じる日常的なものや単調さに陥ることを避け、この憎しみを強めないようにするためには、挑戦的に感じ、動機を自然な方法よりも頻繁に奨励する必要があります。.あなたは自分の仕事の中で開発すべきタスクや機能のどれも好きではないかもしれません。この場合、あなたの苦痛にもかかわらず本当のプロのようにそれをするためにあなた自身に挑戦してください.あなたがあなたの仕事を嫌う理由を脇に置いておき、あなたがプロとしての価値があること、そしてあなたがあなたの仕事の品質や努力を低下させないことを示す.あなたがあなた自身の個人的な挑戦として仮定したそれぞれの成功した仕事はあなたがあなたの仕事をより嫌いにすることはありませんが、それはあなたが見て、あなたがプロであり、あなたがそれを誇りに思うべきであることに気づかせます。.あなたの上司と話す自分の仕事に慣れていない場合は、嫌いなものをいくつか変更して、最も楽しめるもの（最初の評議会のリストに集めたもの）を奨励することができます。.あなたが持っている仕事の種類とそれに対する責任と自律性のレベルに応じて、あなたは一人で変更を加えることができます、それ以外の場合、あなたは上司または直属の上司と一緒にそれらを評価しなければなりません.「人々は悪い会社から逃げず、悪い上司から逃げない」どんな上司の最大の願望も彼または彼の組織と協力する人々の満足であるべきです. これらの人々の満足度が高いほど、彼らの仕事のパフォーマンスのレベルが高くなり、その結果、会社全体でより良い結果が得られます。.職場の状況について上司に相談し、客観的に訴訟を公開し、改善のための機会と進捗のための行動計画を提供する意思がある場合は、上司が協力して支援してください。両方のメリットがあります!5.あなたの自由な時間を楽しんで、仕事から切り離して仕事が嫌いなときは、自分の立場での時間が永遠になり、頭がネガティブで疲弊した考えや感情で飽和するようになりますね。?あなたの仕事に対する憎しみの感覚を強めないために、あなたの状況の悪影響があなたの中に蓄積しないようにしてください。この悪循環を回避するには、空き時間を利用して、接続を解除し、休んでから、他の好きなことについて考えてください。.あなたの仕事の間あなたの仕事に100％集中しなさい、しかしその見返りに、あなた自身があなたの休憩時間に切断することを可能にしなさい。このようにして、あなたは、あなたがあなたの仕事の中で見つけた新たな状況に、それほど困難を感じずに直面するでしょう。.あなたの自由な時間にあなたがすることができ、あなたがあなたの仕事から切り離されるようにする活動のいくつかの例は、次のとおりです。- 緊張をほぐすためにスポーツをする.- あなたにとって未知の目的地への旅行、あるいはそれがあなたに前向きな気持ちを与える.- あなたが切断するのに役立つ音楽の選択をする.- あなたの趣味や趣味に時間を捧げる.- あなたがそれらを持っているならば、特にあなたの子供たちと、より激しく家族関係を生きます.より良いプロジェクトを探す 仕事に対する嫌悪感を減らそうとしたにもかかわらず、この気持ちが高まり続け、成功するプロを育てることができないのであれば、より良いプロジェクトを探して新しい課題に直面する時が来たのかもしれません。それは完全にあなたの好みに合っています.新しいプロジェクトを見つけるために従う必要がある手順は次のとおりです。- 求人検索ツールを更新します。 あなたの履歴書、カバーレター、あなたの現在の職業上のソーシャルネットワークやあなたの現在の職業上のソーシャルネットワークのプロフィールを更新しましょう。プロの.- 他の専門家とは違います。 自分の強みを分析して強化します。これにより、競争力が高まり、プロとしての差別化ポイントに値する理由が明らかになります。.- 前向きな姿勢を保ってください。 きれいなスレートを作ることは最初は予想以上に難しいことがあります。それによって落胆しないでください。戦略を定期的に評価し、必要に応じて調整する.-...
No Encuentro Trabajo 10成功するための秘訣
「仕事が見つかりません"失業者の間でよく聞かれるフレーズです。現在、仕事を見つけることは非常に複雑な作業です。高い競争力と減少した労働供給は、仕事を見つけることは自分自身が彼らの価値と専門的資質を証明することを可能にする一連の活動を実行することを必要とすることを意味します.実際、良いカリキュラムの準備、面接の準備、そしてオファーの徹底的な検索の完了は、仕事を見つけるための重要な要素です。. 要するに、今日は就職する前に良い仕事をすることが重要です。この仕事は個人的なそして職業的な資質に付加価値を開発することを目的とするべきです.この記事では、仕事を見つけるときに非常に役立ち、職場での成功を高めるのに役立つ10のヒントについて説明します。.仕事が見つかりませんか？この10の役に立つヒントに従ってください1-就職活動の手引き 仕事を探す際に考慮すべき主な点は、この活動は組織的かつ合理的な方法で行わなければならないということです。.どんな種類の注文もなしに求人ポータルに入って求人を見つけることは、しばしば時間とエネルギーの過剰な支出です。.このため、就職活動を始める前に、自己観察と自己評価のタスクを実行することが重要です。.あなた自身を分析し、あなたの弱点が何であるか、そしてあなたの強みが何であるかを検出します。どのように他のものより良くなることができますか？あなたを際立たせる要素は何ですか?これらすべての側面を検討することで、あなたは自分自身についての専門的なイメージを描き、どんな種類の仕事があなたの資質に適応できるのかを検出することができます。同様に、どのようなオファーの前にあなたは仕事を得るためにより多くのオプションを持つことができます.それらが長所か短所かを評価し決定するためのいくつかの側面は、組織の能力、含意の能力、機器の仕事の能力、学習の能力、解決策の探索の能力、批評家の受容、仕事の前の態度などです。. 2-前向きな姿勢を維持する仕事を見つけられないと、望ましくない仕事の状況を超えて、管理するという個人的な複雑な状況になる可能性があります。.実際には、就職活動をするときには感情的要因が重要な要素になります。雇用がないと緊張状態、不満、そして焦りの状態につながる可能性があるからです。.このような態度を発達させることはしばしば避けられないことです。あなたの個人的な状況はあなたがあなたが持っていない何かを必要とするようにあなたを推し進めることができるので、感情的な反応はコントロールするのが難しいです.しかし、否定的な態度や個人的な失敗に導かれてしまうと、仕事を見つける能力が著しく低下します。このため、検索する前に自分で仕事を見つける準備をすることが重要です。.この活動はあなたの仕事の状況の絶え間ない再評価と仕事をしていないことを意味する否定的な結果の相対化を意味します.仕事を持っていなくて仕事を見つけるのに苦労しているとしても、あなたの目標は常に良い仕事の状況を達成することなので、あなたはこの目標に対して前向きな姿勢を維持するよう努力するべきです。.あなたがコントロールすることができない面にあなたの注意を集中することを避けてください。 「あなたの立候補者の地位」を常に管理することを避け、あなたが管理できる要素に集中してください。.あなたが個人的にそして専門的にそして/または学術的に改善することに仕事の焦点を見つけることができないならば。あなたの強みを確実にし、あなたの弱さがあなたの注意をすべて引かせないようにしなさい.3-辛抱 言われているように、仕事を見つけることは今日複雑な仕事です。したがって、この目標は簡単かつ迅速には達成されないのが一般的です。.この意味で、待ち時間は就職活動の重要な要素となり得ます。仕事を見つけることなく通り過ぎる毎日は、余分な興奮と否定的な行為になる可能性があります。.しかし、忍耐力は、仕事の達成を含むあらゆる種類の目的を達成するための重要な側面であることに留意する必要があります。.今日あなたが仕事を持っていないということは、明日あなたがそれを持つことができないという意味ではありません。今週彼らがあなたを連れて行っていないということは来週起きないということではありません。今月あなたが良い仕事を見つけていないということはそれが来月中に起こることができないという意味ではありません.この考えはあなたの心の中に常に存在していて、あなたがいつも落ち着いて辛抱し続けるのを助けるべきです。頑張ってあきらめない人に成功が届きます。あなたがまず仕事を見つけたいのなら、あなたは自分がそれを手に入れるまであきらめないと確信しなければなりません。.4-検索をうまく計画する仕事を見つけることはあなたが大量の時間と労力を投資することができる複雑で面倒な仕事になることがあります。.この要因は、就職活動に対する報酬の欠如とともに、否定的な感情や感覚の出現につながる重要な要素となる可能性があります。.このため、仕事探しには時間と努力を捧げることが重要ですが、献身を超えないようにすることも便利です。.この目標を達成するためには、就職活動を正しく計画することが不可欠です。何の注文もせずに求人ポータルに入力して検索すると、このアクティビティで必要以上の時間を費やすことになります.検索を適切に計画するには、まずどこで検索を実行するのかを特定することが重要です。あなたの職業プロフィール（infojobs、adecco、jobandatalent、infoempleo、jobtoday、first job、ticjob、実際など）に合うすべての求人ポータルのリストを作り、それぞれにアカウントを作成してください。.それから、あなたの仕事の検索基準が何であるかを確立してください：キーワード、場所、勤務日の種類、給料など。最後に、各ポータルで毎日検索を実行するための手順を確立します。. 5 - よくできたカリキュラム カリキュラムは、雇用を求めるすべての人の紹介状です。あなたが求人に応募するとき、会社はあなたを知らないので、あなたがあなたに関して受け取るすべての情報はあなたが送るカリキュラムにあるということを覚えておかなければなりません.このため、適切な方法でオファーに自分自身を提示しないと、求職活動はまったく役に立ちません。これらの目標を達成するためには、質の高いカリキュラムを開発することが重要です。.カリキュラムの開発においてあなたが追求しなければならない主な目的は、この文書が可能な限り最も詳細かつ専門的な方法であなたを紹介するのに役立つことです。.あなたは良い綴り、良い組織、そして高度に専門的な側面を提示することが重要です。同様に、あなたがあなたにプロとしての、そして個人的な価値を与えるそれらすべての側面を加えることが重要です。.最後に、カリキュラムは総合的な文書であるべきだということを覚えておくことが重要です。拡張機能を制限し（最大2ページ）、情報を明確かつ簡潔な方法で公開します.6-プレゼンテーションに取り組むカリキュラムと併せて、就職の面接であなた自身をどのように定義するかについて明確にすることが重要です。.この種のインタビューでは、次のような一般的な要素を尋ねるのが一般的です。あなたの長所と短所は何だと思いますか？あなたはどのようにあなた自身を労働者として定義しますか？なぜあなたはそんなに長い間仕事をせずにいたのですか？なぜ私たちはあなたを選ぶべきです?インタビューの間にこれらの質問に対する答えがそれらについて考えることがないのは便利です。.このため、仕事を探す前に、自分自身を詳細に定義し、考えられるすべての質問に対する答えについて考えることが重要です。.7-就職の面接を準備する 面接のために個人的かつ専門的なレベルで自分自身を準備すること、考えられる各質問に対して適切な答えを準備することを超えて、あなたがそれぞれの就職面接のために特別に準備することが重要です.会社についての情報を見つけ、オファーの最も重要な側面を検討し、仕事のための重要なポイントになり得るものを分析します。これらの要素の研究はあなたがインタビューにもっと準備をすることを可能にするでしょう. 8-インタビューの準備をするインタビューの理論的側面をすべて準備したら、個人的な要素を見直すことが重要です。.見た目は就職面接の重要な要素なので、見た目の詳細に注意することが重要です。.同様に、就職の面接に行く前に、あなたがあなたの神経を落ち着かせ、制御し、絶えず前向きな考えを繰り返すのに必要な時間をかけることが重要です.9-それらから学ぶ 就職活動は面接後も終了しませんが、就職するまで続けなければなりません.このため、面接から戻ったときに、それがどのように行われたかを評価することが重要です。あなたが何を上達させることができたのか、そしてどんな種類の答えが上達したのかを調べてください。.10-健康的なライフスタイル最後に、仕事を見つけるためには、仕事を探すことを超えて、健康で満足のいく生活をすることが重要です。.仕事探しだけに集中したり、楽しんだり、忙しくしたり、生産的に感じられるような活動を行わないでください。.参考文献Ｄ．Ｂｒａｎｄ、Ｓ．Ｄ．およびＬｅｎｔ、Ｒ．Ｗ。 （2005）。キャリア開発とカウンセリング理論と研究を機能させるHoboken N.J。：ジョン・ワイリーと息子.Quijano de Arana、S. D.（1993）。組織における社会心理学：基礎バルセロナ：PPU.Rodríguez、A.（1992）。組織の心理学：理論と方法バルセロナ：PPU.Rodríguez、A.（Coord。）、（1998）。仕事と組織の心理学の紹介。マドリッド：ピラミッド.Rodríguez、A.（Coord。）、（2003）。組織の心理学バルセロナ：UOC編集.
仕事の動機づけ要因、技術、重要性および利点
の 仕事の動機 それは、労働者が自分の雇用に関連した仕事を遂行し、その中で最大限に努力することを強いる一連の外的要因と内的要因です。一般に、それは仕事の範囲内で行動を刺激し、維持し、そして指示する感情的および態度的状態に関連しています.動機がどのように機能するかを理解することは、ほとんどすべての分野で基本です。しかし職場では、それはさらに重要になります。これは、この要因の存在が、業績や会社が得た利益などの他の要因と正の相関があるためです。. 実際、Michael Armstrongのような何人かの作家は仕事の動機を「高性能をもたらす企業文化と仕事を維持する仕事」と定義しています。このため、過去数十年の間に、この労働状態の働き方が徹底的に研究されてきたし、それを促進するためのプログラムを作成する試みがなされてきた。.仕事のやる気の分野での介入は、従業員の外的条件を変えることに重点を置いています。従業員が自分の態度や心の状態を改善するのを助けることと同じくらいです。この記事では、動機がどのように機能するのか、それがなぜそれほど重要であるのか、そしてそれを改善するために何ができるのかを詳しく説明します。.索引1職場でのモチベーションに介入する要因1.1経済的報酬1.2個人的な満足1.3柔軟性1.4影響1.5認識2労働意欲のテクニック2.1企業の精神を促進する2.2明確な目標をマークし、コンプライアンスに報いる2.3会社のビジョンを明確にする2.4より柔軟な仕事を生み出す2.5イノベーションと創造性の余地を残す2.6あなたの労働者の福祉を心配する3重要性と利点4参考文献職場でのモチベーションに介入する要因各労働者の動機は、（自分が他の人に雇われているかどうか、または自分の事業を営んでいるかどうかにかかわらず）、自分の雇用に最大限の努力を払うように促す一連の要因によって異なります。個性、個人的価値観、または各個人の過去の経験などの要素に応じて、それぞれの状況は、程度の差はあれ、影響を与えるでしょう。.どれが労働動機に最も介入する要因であるかについては、さまざまな理論があります。しかし最も受け入れられている分類の1つは、次のように話すものです：経済的報酬、個人的な満足、柔軟性、影響、そして社会的認識。次に、それぞれが何から構成されているかを見ます。.経済的な報酬私たちが働く理由について考えるとき、最初に頭に浮かぶのはお金です。個人の大多数は、生き残るため、食料を買うため、宿泊費を支払うため、そして他の基本的な商品やサービスを自分自身や家族に提供するために、主に給料が必要だからです。.これに関するいくつかの研究は、そうすることがより大きな経済的報酬を得ると彼らが信じるならば、大部分の労働者が彼らの仕事により多くの時間と努力を費やすことを示す。この種の動機は、外部から来るため、「外因性」として知られています。そしてこのリストの他の要因を妨害するかもしれない. いずれにせよ、経済的報酬や雇用からもたらされる重要な利益を増やすことは、会社の労働者の労働意欲を高めるための最も簡単で効果的な方法の1つです。.個人的な満足経済的報酬に反対する動機付けの要因は、人が自分の仕事から引き出す満足度です。研究によると、自分のしていることを本当に楽しんでいる従業員は、自分たちの仕事により多くの努力を注ぎ、より多くを革新し、そして一般的に、人生のあらゆる分野ではるかに幸せです.起業家の観点からは、労働者に快適さを感じさせるためにあらゆることをすることが重要です。そのためには、仕事と私生活を両立させ、従業員間の良好な関係を促進し、可能な限りの支援を見せることが必要です。.柔軟性仕事の動機づけに影響を与える要因に関するいくつかの研究は、仕事における柔軟性の重要性を強調しています。自分のスケジュールを選択する可能性、休日の日程を選択する可能性、および自宅で仕事をするオプションなどの利点により、仕事の満足度が大幅に向上します。.影響労働者は、自分たちがしたことが他の人々や周りの世界に良い影響を与えることを知りたいのです。したがって、最も幸せな従業員は、その価値観が会社の使命と一致している従業員であることが知られています。.しかし、この動機付けの要因は、より伝統的な企業によっても悪用される可能性があります。さまざまな研究は、労働者を労働者に接触させるなどの小さな行動を示しています。 フィードバック あなたのクライアントからの正のフィードバックはあなたがはるかに高く評価されてあなたの立場であなたのベストを尽くしても構わないと思っているようにすることができる.認識影響とは対照的に、認識は上司から従業員が受けた承認に関連する仕事の動機に影響を与える要因です。.経済的な見返りと同様に、それは外因的な動機を促進する要因なので、それは私たちがすでに見たタイプの他のものと干渉する可能性があります。.認知度を最大限に引き出すために、雇用主はある種の達成を達成した労働者に報酬を与えることができます。この行では、明確な目標を設定し、それに準拠する人々による承認を示すことも、従業員をやる気にさせるのに良い方法です。.労働意欲のテクニック 会社の精神を促進するこれまで見てきたように、労働者のやる気を高める要因の2つは、彼らがしている仕事が何かに良いという気持ちと個人的な満足感です。両方を促進するための最良の方法の一つは、企業の精神を高めることです。.これは2つの方法で達成できますが、これらは排他的ではありません。一方では、従業員間の関係を改善することに成功した場合、彼らはグループの一員であると感じ、仕事に行くことからより高いレベルの仕事の満足度を引き出すでしょう。.このために最も有用なことは、労働者間の信頼と交流を促進するチーム活動を実行することです。いくつかの可能性は実行するために出張をすることです チームビルディング, 会社の昼食や夕食の手配、または次のような勤務時間外の代替活動の提供 ペイントボール ○ 景観部屋.一方で、会社に所属していることを誇りに思うようにするために、労働者にインセンティブを与えたり、個人的な関心を示したりすることも非常に有用です。. この意味で、年金制度の提供、仕事や家族の和解の奨励、あるいはあなたの私生活についての心配などの要素は非常に有用です。.明確な目標をマークし、コンプライアンスに報いる労働者の労働意欲を高める最も簡単な方法のもう1つは、彼らに実行する特定のタスクを与え、彼らが会社にとって重要であることを示すことです。.このようにして、それはあなたの個人的な満足感を高め、あなたの本質的な動機を助長するだけでなく、あなたのインパクト感も向上させます.一方、労働者が特に優れた方法ですべてのタスクを実行する場合、優れたテクニックは彼に彼の認識感を高めるために報酬を与えることです。各従業員の目的が完全に明確であれば、これははるかに簡単になります。. 会社のビジョンを明確にする良い会社はすべてビジョンを持っていなければなりません。それは、彼が世界に貢献したいことのアイデアです。一般に、会社の創作者と上級管理職は、これが生み出している価値についてはっきりしています。しかし、何度も普通の労働者はこの側面について考えるのを止めたことがありません。.このため、会社のビジョンとは何かを説明し、それを定期的に労働者に伝達することで、仕事へのコミットメントを高めることができます。.さらに、会社のビジョンが自社の価値観と一致していれば、所属意識や個人的な満足感も向上します。.どうすればこの目標を達成できますか？やり方はたくさんあります。しかし、最も有用なアイデアのいくつかは、会社のための強力なブランドの創設、社会的行動の強調、そして社会に対する会社の良い影響を示す定期的な会議の開催を含むでしょう。.より柔軟な雇用を創出する労働の柔軟性は、職場でのやる気があるときに最も影響を与える要素の1つであることをすでに見てきました。幸いなことに、今日では、この事実を最大限に活用できるような立場を作成するのがこれまでになく簡単になっています。.今後数十年のうちに、仕事の50％以上が自宅で行われることがいくつかの研究で示されています。実際、今日オフィスで実行されているほとんどのタスクは、インターネットに接続されたコンピュータを介して実行できます。したがって、あなたの従業員への在宅勤務のオプションを許可することはこれまで以上に簡単です。.スケジュールの柔軟性や目的に沿った仕事に加えて、テレワーキングを促進する企業は、従業員の仕事の満足度を高めるだけでなく、通常は生産性を高め、より大きな経済的利益を達成します。.イノベーションと創造性のためのスペースを残すできるだけ自分の仕事を自分のやり方で行う自由を労働者に与えることは、仕事の満足度を高める最も効果的な方法の1つです。.これはすべての会社で実行可能ではないですが、ほとんどはこのモデルの方に傾向がある場合があります。この点に関しては、わずかな変更でも非常に便利です。.労働者の間でイノベーションと創造性を奨励するための最善の方法は、彼らが特定の仕事よりもむしろ目的のために働くようにすることです。そのためには、管理職をより柔軟な指導方法で訓練し、従業員を自己管理方法で訓練する必要があります。しかし、報酬は非常に高い場合があります.あなたの労働者の福祉を心配する一部の起業家は彼らの労働者を実質的に敵と見なしています。彼らを利用したいと考えていて、彼らの生活の質を悪化させている人々です。あなたの従業員のやる気を高めたいのなら、このビジョンを可能な限り放棄し、彼らを信頼し始め、彼らの福祉を探す必要があります。. 多くの調査によると、あなたの会社で最も幸せな従業員は、最もよく働いていて仕事の問題が少ない従業員であるということです。したがって、彼らが快適に感じるようにできる限りのことをすることは利他的な行為であるだけではありません：このように行動することはまた会社に良い影響を与えるでしょう。.あなたの従業員の福祉を改善するためにあなたが取ることができる行動のいくつかは彼らのために継続的なトレーニングに投資し、彼らに労働リサイクルのコースを提供し、彼らに苦情や提案を述べることを許します。.重要性とメリット ご覧のとおり、従業員の雇用意欲を向上させることは非常に複雑になる可能性があります。このため、多くの起業家はこの意味でそのような努力をすることが本当に価値があるかどうか自分自身に尋ねます。会社の所有者は、従業員ができるだけやる気を起こさせることでどのようなメリットがありますか。?労働者のやる気が重要である理由はいくつかあります。一方では、自社内でより快適に感じる労働者が生産性を高め、その恩恵を向上させることがいくつかの研究によってわかっています。従業員がやる気がなければ、彼は時間を浪費し、できる限り働かない傾向があります。.一方、労働者の労働意欲を適切な方法で高めることができれば、欠勤、継続的な医療休暇、あるいは新入社員を探す必要性など、非常に厄介な一連の問題も大幅に軽減されます。絶えず.ポジティブな職場環境を築くことは、ビジネスをトップにするために不可欠です。それは達成するのが非常に難しい場合がありますが、ますます多くの研究はそれがあなたの従業員の雇用動機を改善することが非常に重要であることを示唆しています.労働者の心理的幸福とあなたの会社と協力する彼らの願望にどのような要因が関係しているか、そして労働意欲のいくつかのテクニックを学んだ今これであなたの番です。あなたの会社で得た結果.参考文献"仕事の動機は何ですか？"で：プロフェッショナルライフ。取得日：2019年3月15日職業生活：vidaprofesional.com.ve.「仕事の動機づけ：その衝動の定義、タイプ、およびガイドライン」：Edenred。取得：2019年3月15日からEdenred：edenred.es.中小企業における「仕事の動機づけ要因」取得：2019年3月15日、中小企業から：smallbusiness.chron.com.「なぜ従業員のやる気が重要なのか（そしてそれをどのように改善するのか）」の中：中。取得：2019年3月15日、内側から：inside.6q.io.ウィキペディアの "Workモチベーション"。取得：ウィキペディアから2019年3月15日：en.wikipedia.org.
8つの最も一般的な職業倫理的ジレンマ
の プロの倫理的ジレンマ 2つの倫理基準の間に矛盾があるときに労働者に起こる。可能性のある行動は道徳的原則に違反することを意味するので、これらは「正しい」決定が何であるかを確定することが困難である場合です。.倫理的ジレンマがあるためには、順番に3つの原則に基づいて決定を下す必要がある状況がなければなりません。 1 - 選択するために少なくとも2つの可能な決定がなければならない.2-すべての可能な選択肢は倫理的原則に反する行動を伴う。それゆえ、それらの原則のどれがより重要であるか、またはより大きな重みを持っているかを評価する必要があります。.3 - これらのほとんどの場合、適切な決定は通常、より多くの利益をもたらすか、影響を受ける人々に与えるダメージを少なくすることです。.ただし、過半数に利益をもたらす選択肢がないため、ジレンマがより複雑になることがあります。包括的には、1人または他の人に利益をもたらすというジレンマが発生する可能性があります。.このような場合は、「完全な倫理的ジレンマ」と呼ばれることがよくあります。これは、バランスを崩すのに役立つ要因がないためです。.これらの対立はあらゆる職業の日常の問題の一部を引き起こします。すべての大学や企業に倫理規定がありますが、特別な分析を必要とする複雑な状況が発生することは避けられません。. たぶんあなたは興味を持っている倫理と道徳の違いは何ですか？?さまざまな職業における非常に頻繁な倫理的ジレンマ1-心理学で心理学における倫理的ジレンマは、しばしばセラピストが彼らの患者から受け取る情報に関連しています. これらすべての情報は職業上の秘密によって保護されなければなりませんが、この基本的な倫理原則に疑問を呈する場合があります。.これらの事件の1つは、患者が法的手段を通して問題を解決するのを助けることができる機密情報を明らかにしたときに起こることがあります。例えば、近親者や知り合いによるレイプの場合.この種の状況に直面して、心理学者は専門家の秘密を守ることまたは攻撃者を非難することのジレンマに直面しています. たとえそれが違反に継続性を与えることを暗示しているとしても、心理学者は秘密を守るべきです?2-教育において教育の分野では、倫理的ジレンマも頻繁に見られます。これは、教師が学生に対して持つ意思決定力、授業で取り上げるトピック、試験、そして一般的なトレーニングプロセスによるものです。.最も頻繁に起こる倫理的ジレンマの1つは、教室で取り組むべきトピック、または取り組まないトピックです。例えば、宗教や政治的傾向の中には、オープンセックス教育に反対し、積極的でありながら責任を負うセクシュアリティの経験に焦点を当てているものがあります。. 教師は、例えば避妊法での教育を控えるべきですか？?3-情報技術では情報化時代における主な倫理的ジレンマの1つは、専門家の手に渡るデータに与えられるべき使用と関係がある。.企業内の情報を管理する専門家にとっては、特権情報にアクセスすることは可能です。. このため、この情報があなたの会社の役人の無罪または罪悪感を証明することができる場合があります。職業上の秘密を守るべきか、それとも正義の探求に特権を与えるべきか？?4-バイオテクノロジーでは技術の現在の発展は、人間の生活の上で操作の大きな力を持つことを可能にします. これらの進歩は病気の治療において非常に有望であるが、それらは大きな倫理的ジレンマから免除されていない。.今日最も物議をかもしている対立の1つは代理である。論争は人間の胚を操作し、女性の体の使用の代金を払うという事実と関係がある. 養子縁組のような他の選択肢があることを考慮して胚や人体を操作することは正しいですか？?5-ジャーナリズムジャーナリズムは、機密情報へのアクセスだけでなく、世論に影響を与えるためにそれを広める力によっても特徴付けられます。. この力は広く認識されているため、企業や政府はメディアを自分たちの側に置くことの重要性を認識しています。.だからこそ、ジャーナリズムの倫理上の主なジレンマの1つが、パターンを扱うこと、つまりメディアを活気づける宣伝にお金を払う企業との間に関係があるのです。.多くの場合、メディアはガイドラインを見失わないように情報を隠すという決定にしばしば直面します。. たとえこれが彼らの存在を危険にさらしていても、メディアは妥協のニュースを開示するべきです?6-薬で医学では、医療専門家が命を救わなければならない力によって引き起こされる倫理的ジレンマが絶えずあります。中絶は最新のジレンマの1つです。.妊娠中絶に反対する信念を持つ医師は、自分の命を救うために妊娠を中断する必要がある女性に直面した場合、困難な決断に直面する可能性があります。私は彼らの信念の上でさえ中絶を練習すべきです? 7-看護中看護の発達においては、倫理的ジレンマもまた示される。これらの矛盾は、患者情報の取り扱いと、それらに適用されるべき治療に関する専門家の責任に関係しています。.この例は、患者さんが自分たちの命を救う可能性のある治療を受けることに反対しているときに起こります。. これは輸血に反対する一部の宗教の実践者の場合です。自分の信念を超えて治療を受けるように強制することはできますか?8-経営学において企業の管理において、従業員の労働権、顧客の情報、製品またはサービスの宣伝に関連した倫理的ジレンマが提示されています。.これらの倫理的ジレンマの1つは、食品のバッチ全体を台無しにする事故が生産中に発生したときに発生します. エラーを発表して製品を回収することは、会社にとって大きな経済的損失につながる可能性がありますが、それが人々の健康に害を及ぼす可能性があることを発表しないでください. たとえそれが消費者の健康を害する可能性があっても事故は隠されるべきです?参考文献Allen、K.（S.F.）。倫理的ジレンマとは何ですか？取得元：socialworker.com.Hermosilla、A.（2006）。心理学の行使における倫理的ジレンマ調査の結果以下から取得しました：redalyc.org.サベージ、サム。...
経営学の33の最もよい本
あなたが学生、起業家、または作業チームの管理者であるかどうかにかかわらず、あなたは大きなチームに興味があるかもしれません。 経営学書 次にお勧めします.彼らはベストセラーであるだけでなく、彼らの素晴らしいアイディアと実践的なレッスンのために読者によって評価される最高のいくつかです。ラテン語の世界では本当によく知られているものもほとんど知られていないものもあるので、私はあなたがそれらすべてのものを見ることを勧めます。. その一方で、あなたは非常に多くの選択肢があるので、圧倒されないでください、誰でもあなたに多くの知識を提供するつもりです。順序に関しては、私は重要でそれをしませんでした、従って最初にもっと多くの価値を与えないでください.これらの本を読んだことがある場合、またはリストに含まれていない他の本を推薦した場合は、私にあなたの意見を述べてください。記事の最後にコメントすることができます。あなたはこれらの自助本にも興味があるかもしれません.自分を効果的に組織する - David Allen この本は明確な目的を持っています：私たちの創造性を妨げる緊張から私たちの心を解放することを可能にし、それが人生のあらゆる面で私たちをより効果的にする仕事体系の体系があることを示すこと.友達を獲得し、人々に影響を与える方法 - Andrew Carnegie あなたが従業員でも上司でも基本的な定番です。あなたの教えがあなたの個人的な関係を改善し、影響を与えるあなたの能力を高めるために基本的であることに関係なく。あなたは彼の概要をここで読むことができます.影響 - ロバートCialdini あなたが人々に影響を与えるあなたの能力を向上させたい場合は基本的な本。そしてそれは信念や仮説に基づいているのではなく、最も影響力のある心理学者の何人かの調査に基づいています.戦争の芸術 通常の人々と人々のチームを率いる上司の両方によって日常生活でよりよく導かれるもう一つの基本的な古典。あなたはここで概要を読むことができます. トヨタの成功への鍵：世界最大の製造業者 - ジェフリーK.ライカーの14の管理原則トヨタの成功への鍵は、リーン管理へのトヨタのユニークなアプローチ -...
最も成功し、有名な20人の起業家たち（とその話）
今日私はのリストが付属しています 歴史の中で最も成功し、有名な20人の起業家, 彼らの努力と犠牲のために従うべき例。彼らは彼らの夢を決してあきらめなかった。.大規模な多国籍チェーンでも小規模で謙虚な地元の店舗でも、世界は企業のおかげで動く. そして、創業者であり、時間とお金をかけて社会に付加価値をもたらす夢を創造する先見の明のあるビジョンを持った人々がいなければ、これは不可能です。.1 - ビルゲイツ 世界で最も裕福な男性の一人。 Bill Gatesは、世界最大のソフトウェア会社の1つであるMicrosoftのコンピューター共同創設者です。フォーブス誌によると、現在彼の財産は約8000万ドルです。.ゲイツ氏はシアトルの私立学校で勉強しました。ハーバードに行くためにドアを開けたのです。そこで彼はパートナーのポール・アレンと共にマイクロソフトを作りました。.1980年に彼はIBMに新しいオペレーティングシステムを販売することに成功しました。これは何年にもわたってMicrosoft Windowsを作成するために必要なもので、今日では世界の大多数のコンピュータで使用されています。.彼の財産により、彼は妻と共にBill and Melinda Gates Foundationと共に様々な慈善事業を遂行し、それをあまり好まれない場所で健康と教育に投資することを可能にしました。.ここであなたの最高のフレーズを読む.2-ポールアレン Paul Allenが創設者で、MicrosoftのBill Gatesも一緒です。彼がホジキン病と診断されたとき、この起業家とアメリカの先見の明はブランドを無視しました.彼が戻ったとき、ゲイツはすでにすべての力を手に入れていました、そして彼は新しい方法を探す以外に選択肢がありませんでした。 Vulcan Venturesを作成して、Priceline、Dreamworks、GoNet、Oxygenなどの企業に参加してください.3-スティーブジョブズスティーブジョブズは歴史の中で最も有名な起業家の一人です。彼の飽くなき革新的な性格により、彼はモバイルテクノロジーとコンピューティングの両方で、前後を生み出しました。.アップルの創設者であり共同創設者であるジョブズは、彼の家のガレージから始め、世界でも有数の企業の1つになりました。努力と努力によって、彼はなんとかしてパソコンを強化し近代化することができました。.マッキントッシュ128KはまだIpodとIphoneを続けているシリーズの最初の素晴らしい発明になるでしょう.残念ながら、そして膵臓癌のために、彼は56歳で2011年に死にました.ここであなたの最高のフレーズを読む.4-スティーブンウォズニアック Stephen WozniakがAppleの共同創設者Steve...
