仕事 - ページ 3
構造主義行政学派とは何ですか？
構造主義行政学院 それは組織構造を適合させるためのモデルの一種です。それは伝統的なそしてカリスマ的な構造とは異なります.この学校の理論は、組織は理想的には階層構造で組織され合理的かつ法的な意思決定によって導かれる人々のグループからなるべきであると提案しています.構造主義行政学派には、2つの重要な要素があります。第一に、組織を階層的に構築することです。.第二に、それは、組織とその構成員が明確に定義された合理的で合法的な法律によって統治されなければならないと規定しています。各要素は、組織がその目標を達成するのに役立ちます.権限の階層、部門ごとのタスクの分離、および確立された一連のポリシーと規則がある限り、行政は本質的に官僚的であると言えます。.官僚主義の研究は、政治経済学者であり歴史学者でもあるマックス・ウェーバーの研究に由来しています。ウェーバーはこのモデルの6つの特徴を確立しました。.構造主義行政学派の6つの主な特徴1-行政クラスがあります官僚組織は一般に、会員間の調整された活動を維持する責任を負う行政クラスを持っています. 管理クラスには、次のような特徴があります。人事は正社員として支給されます.彼らは通常自分の立場に基づいて給料やその他のインセンティブを受け取る。.組織内での永続性は、その組織の規則と規制によって決まります。.彼らはその組織に婚姻関係の参加をしていません.彼らは彼らの能力に基づいて雇われる.2-階層があります官僚組織の最大の特徴は、組織内に役職の階層があることです。階層は、組織の上から下に向かって、降順でいくつかの職位を分類するシステムです。.官僚組織では、事務所も階層の原則に従います。つまり、価値の低い事務所は、より高い事務所の管理と監督の対象となります。.このようにして、組織内に未チェックのオフィスが残っていません。これが官僚組織における階層の基本概念です。.階層はコミュニケーションの線と権威の委任として機能します。上から下へと進むコミュニケーションは各ポジションを通過しなければならないことを意味します.階層には、権限は同じだが機能の種類が異なる事務所があり、それぞれ異なる能力分野で活動しています。.3-分業があります組織の仕事は専門分野に基づいて分割され、部門の利点を活かすために.官僚組織の各事務所には、それぞれ特定の能力があります。これには以下が含まれます。体系的な分業の一部としてマークされている機能を実行する義務の範囲.機能を実行するために必要な権限を持つ所有者の存在.その使用が定義された条件に従う強制の明確に定義された必要な手段.分業部門は、各事務所が組織内に明確に定義された能力領域を持つようにします。各役員は、自分がどの分野で活動しており、どの分野で行動を控えるべきかを知っています。.加えて、分業は仕事が明らかにされないままにしないようにすることを試みる.4 - 公式ルールが定義されている官僚組織は、行政手続が継続的であり、公式規則に準拠していることを基本的に強調しています。.組織への合理的なアプローチは、個々のメンバーによる組織内の取り組みの統一性と調整を確実にするために、システムが規則を維持することを要求する.これらの規則は、多かれ少なかれ安定しており、多かれ少なかれ網羅的であるべきです。組織運営の一側面に規則がない場合、問題の問題は解決され、その後、同様の問題における将来の決定の先例となります。. 規則は安定性、継続性および予測可能性の利点を提供します、それで各役員は特定の問題における彼の行動の結果を正確に知っています.5-関係は非個人的です官僚主義の重要な要素は、個人間の関係が公的権威のシステムを通してそして規則を通して支配されるということです。公的地位には、個人的、感情的または感情的に関わることはありません。.このようにして、意思決定は個人的な要因ではなく合理的な要因によって左右されます。非人格性の概念は、組織の関係、および組織とそれ以外の組織との関係に関連する場合に使用されます。.6-公式記録があります官僚組織は適切な公式記録の維持によって特徴付けられます。組織の決定と活動は正式に記録され、将来の参考のために保存されています。.これは、充填システムを広く使用するときに組織内で可能です。公式記録は、組織内の人々によって行われたさまざまな活動の百科事典とほとんど見なされます.メリットとデメリット官民の組織はさまざまな程度の官僚主義を示しています。官僚主義の限界にもかかわらず、それは至る所で組織の機能を支配し続けています：この学校の重要性があります.主な利点と欠点は次のとおりです。 メリットこのシステムの大きな利点は、多くの階層レベルを持つ大規模な組織を体系化して効果的に機能させることができることです。.確立された規則と手順により、関係者全員による高効率で一貫した作業の遂行が可能になります。.このシステムは、立法が一貫した結果を提供する上で重要な役割を果たす組織では避けられません。さらに、それはその人員に大きな効率を生み出すという利点を持っています.官僚主義はまた、組織の民主的な機能を暗示しています。管理者は自分の力を恣意的に利用することはできません。.デメリット従業員が互いに、また組織から比較的遠く離れていることは残念です。.それは必要以上に複雑な公式規則を意味するので、それは行動が迅速に実行されることを妨げる.このシステムは、規制とポリシーの遵守に大きく依存しています。厳密で柔軟性のない規則があります。これは、革新的なアイデアを持つ従業員の能力を制限し、彼らを個人ではなく数のように感じさせます。.参考文献マックスウェーバーの理想的な官僚モデル：特性と評価yourarticlelibrary.comから取得しましたMax Weber（2017）による官僚論。 toolshero.comから取得官僚モデルは何ですか？ smallbusiness.comから取得しました理論を官僚的に管理する定義と例study.comから取得ウェーバーの官僚主義：定義、特徴、利点、不利益および問題yourarticlelibrary.comから取得しました
局所リスクとは
の 局所的リスク 会社の通常の活動の発展の範囲内で事故を引き起こす可能性がある職場の体調を指します.地域的リスクは、地理的特性、施設の建設、さらには職場でのスペースの配分によっても調整される可能性があります。. これらの条件が労働災害の最大数を決定します。これはそれらが恒久的なものであるからです、それ故にそれらは与えられた空間内で起こる全ての活動の発展に影響を与えます。.このため、場所を特定する危険因子の管理は、どの企業の管理においても基本的なことです。. これらのリスクを適切に管理することで、労働者の福祉と安全性が決まり、したがって生産性が向上します。.局所危険因子職場内での事故を回避するために理解し、管理しなければならないさまざまな場所の危険因子があります.スペース配分すべての職場で、スペースは労働者が快適で安全な旅をすることを可能にする分布を持たなければなりません. そのため、各労働者には2平方メートルの空きスペースが必要で、家具、機械、設備が占めるスペースを割り引く必要があります。.フロア床は非常に重要な危険因子になる可能性があります、なぜなら労働者は永久にそれらと接触しているからです.したがって、移動中に事故を引き起こす可能性のある隙間や突起がないように、職場の床が均一であることが非常に重要です。.また、作業員が通らなければならない場所では、床が清潔に保たれ、滑り止めの表面があることが重要です。.最後に、オーブン、家、裸火などの熱源の近くにある床に関しては、材料の燃焼が遅いことが必要です。.屋根または屋根屋根の高さも空間の分布に関係しています。この意味で、事務作業には最低2.5メートル、産業作業には最低3メートルの高さが必要です。.機械装置の配布機械の周囲の床のスペースは、作業員の作業を許可するのに十分なものでなければなりません。このため、2台のマシン間の最小スペースは0.8メートルでなければなりません.内部循環のエリア機器の配給に関する考慮事項に加えて、人や車が移動する通過エリアを考慮する必要があります。.それは両方の方向に発生した場合の変位が一方向1.6メートルで発生した場合、変位の領域で、0.8メートルの空間がなければなりません.車両に関しては、車両の寸法プラス両側に0.5メートルを考慮する必要があります。二重輸送道路の場合は、車両の幅に加えて、各側に0.5メートル、それらの間に0.4メートルのスペースを追加する必要があります。.階段とランプ職場に複数のレベルがある場合は、エレベーターがある場合でも、階段または傾斜路が必要です。.階段やスロープは滑らないようにし、通路を妨げる可能性のあるものをきれいにして片付けないでください。さらに、彼らは壁がない側にガードレールを持っているべきです.ドアドアの距離と大きさもまた、場所のリスクを分析する際の基本的な要素です。. 火災、地震、または避難を必要とするその他の緊急事態に直面した場合、ドアの設置は人々の命を守るために不可欠です。.45メートルとドアであるべき人が一つの扉と他の間で移動しなければならない最大距離は、すべての50人のための1.2メートルと0.5メートル50人の最小幅を超える持っている必要があります.一方、ドアが階段に通じるような場合は、着陸が必要です。つまり、手順はドアに直接従うことはできません.サイネージ作業場の看板は、リスクを防止する上で重要です。それらは、リスク、禁止事項、または義務に注意を引くために不可欠です。.その主な機能は、職場で発生する可能性のある危険な状況について労働者に警告することです。しかし、それはまた緊急事態における行動を導くように設計されなければならない.保健サービス保健医療サービスは、局所リスクの定義におけるもう1つの基本的な要素です。あらゆる仕事場の設備の健康状態はそれらに大いに左右される. バスルームは洗える壁と換気の良いものにします。自然換気が不可能な場合は、機械的抽出システムが利用可能であるべきです。.労働者が有害物質と相互作用する場合は、着替え用のダブルルームが必要です。.注文と清潔さ最後に、作業環境内で従業員の健康と安全を維持するためには、秩序と清潔さが基本です。.作業のリスクを表す可能性のあるオブジェクトや物質の存在を回避するには、この順序が不可欠です。さらに、要素と材料の保管と適切な編成により、従業員の作業が容易になり、合理化されます。.一方、職場内の健康状態を維持するためには、廃棄物を正しく処理することが不可欠です。. これには、漏れ、こぼれ、または漏れの管理が含まれます。労働災害のリスクを減らすのに役立つ基準.局所的リスク管理の重要性局所的リスクの管理は、あらゆる職場環境の発展にとって基本的なことです。この習慣のおかげで、それは可能です：労働災害のリスクを減らすワークスペースを効率的に、快適にそして安全に配布する例えば、廃棄物処理に関して、利用可能な資源の使用を効率的に整理する作業時間のパフォーマンスを向上させる作業項目と原材料のパフォーマンスを向上させる従業員と使用者の間に相互信頼関係を築く顧客とサプライヤへの信頼性と信頼性を高める安全な労働行動の発展を奨励する労働者と管理者の両方にとって快適な職場環境を作り出す.参考文献Ｍａｎｃｅｒａ、Ｍ（Ｓ．Ｆ．）。局所的な危険因子取得元：manceras.com.co.Ｎａｖａｒｒｏ、Ｌ．（Ｓ．Ｆ．）。局所的リスクトレーニングから取得しました：academia.edu.防止する（2016）あなたは局在的リスクが何であるか知っていますか？の取得元：preventcionar.com.co.
生体力学的リスクとは
の 生体力学的リスク 特定の活動を実行する人に作用するすべてのそれらの外部要素を指す. バイオメカニクスの研究の目的は、作業者が行う作業活動の力、姿勢、および固有の動きによって、作業者がどのように影響を受けるのかに関係しています。. 筋肉が行使しても構わないと思っている労働者によって、より大きな努力を必要とするタスクを実行するときに生体力学的リスクがあります. これは健康に深刻な影響を与える可能性があります：特定の一時的な病気から恒久的な怪我まで.職場で発生する可能性があり、労働者に影響を与える、いくつかの生体力学的危険因子があります。. 最も一般的な生体力学的リスク労働条件の要因生体力学的リスクを回避するためには労働条件が不可欠です。管理業務でも運用業務でも、適切に考慮しないと非常に有害になる可能性がある要素を考慮に入れることが重要です。.以下は、生体力学的リスクを示す可能性がある作業条件のいくつかです。強さそれ以上の強度を適用することは、健康上の問題を引き起こす可能性があります。これらの問題は、大きな力が一度に加えられたとき、またはそれほど強くない力が加えられたが持続的な方法で加えられたときに発生する可能性があります。. 体の筋肉や腱が耐えられる以上の力がかかると、怪我をする可能性があります。.姿勢体の体位が悪いと、筋肉の病気や逸脱さえも引き起こし、長期的な不快感をもたらす可能性があるため、実行されるあらゆる活動において、体の姿勢を守る必要があります。.適切な姿勢は、どんな活動が行われたとしても、身体の位置合わせを探すべきです。. 肩を前後に突き出し、胸を上げ、顔を上げ、首を背骨に合わせます。.腰が保護されている必要があります：人が座っている場合は、背中の下部が快適に座席に座っている必要があります。人が立っている場合は、腰のカーブを避けるために、あなたの骨盤を中央に配置するように努めるべきです.動き体を傷つけないように注意深くしなければならない一連の動きがあります。けがをしないように、すべての動作は特定の方法で行わなければなりません。重い箱を持ち上げるために曲がる方法から、書くときにキーボードに手を置く方法まで注意が必要です。.多くの労力を必要とする独特の動きと、力をあまり必要としない反復的な動きの両方が、誤って行われると怪我をする可能性があることを覚えておくことが重要です。.組織要因生体力学的リスクを意味する可能性がある他の要因、たとえば作業の組織的側面と関係がある要因があります。. それは、作業者が実行する特定のタスクだけでなく、行われた作業の量とそれらのタスクに費やされるべき時間についてもです。.作業負荷作業負荷とは、適用された物理的な努力と行われる作業の量の両方を指します。. 仕事の量は労働者の可能性に合わせて調整されなければならず、そして彼らの健康を維持し良好なパフォーマンスを促進するために対応することができるものより大きな要求は避けられなければなりません。.一日の長さ何度も何度も連続した動きをしたり、立ったり、肉体的な力を加えたりすることは、労働者にとって有害な場合があります。.しかし、とりわけ事務員、ウェイター、貨物オペレーターの場合のように、その性質上、労働者によるこれらの行動を必要とする取引があります。労働時間の管理は労働者の健康を守るために不可欠です. 環境要因環境要因は労働者に強く影響します。不適切な環境は人々に怪我や不快感を引き起こす可能性があります.ワークスペース人が座っている場合は、椅子の高さをユーザーに合わせ、足を床に置いてください。. あと振れ止めはそれをあなたの背中を休ませることを可能にするべきである。適切に座ることは腰痛に苦しんでいる人にとっては不可欠です。.パッドを入れられた座席は臀部および坐骨神経痛に影響を与える圧力を減らし、そして労働者が彼ら自身を傷つけずに座ることを可能にする。また、椅子には可動性がなければならないので、体には動きの余地があります。.人が立ち上がって作業する場合、作業スペースは彼が動き続けることを可能にするべきであり、従って同じ位置に立っていることを回避する。あなたはまたあなたに快適さを与える適切な履物を着用しなければなりません.そして人が重い荷物を持ち上げなければならないならば、あなたはあなたのより低い背部を保護するベルトを使わなければなりません.照明あなたが仕事をするスペースは適切に照らされなければなりません、それで労働者は彼の仕事を実行するために彼の目を強制する必要はありません。光は不透明すぎたり強すぎたりしてはいけませんが、従業員のニーズに合わせて調整する必要があります。. 作業材料作業者が使用するツールは、その作業者が実行しなければならないタスクに合わせて設計および調整する必要があります。. 座席、机、電子機器、道具は、他の家具やその他の要素の中でも、やるべき仕事に完全に適応していなければなりません。.換気自然の空気取り入れ口のない、高温または低温の空気、あるいはガスや埃で汚れた空気のある密閉された空間は、作業者の呼吸器系に影響を及ぼし、その能力を低下させる可能性があります.温度を調節し、空気を浄化し、余分なほこりを除去する換気システムを用意することをお勧めします。.予防策作業者が座っているか立っているかにかかわらず、適切な家具や道具を持っていることに加えて、体を動かし続けることが重要です. ストレッチとリラックスのために休憩を取る必要があります。ほとんどすぐに、ユーザーはより大きな幸福を感じるでしょう.首の痛み、腰痛、関節の痛み、血液循環の困難による静脈瘤の出現、さらには心臓の不快感など、長期にわたって影響を与える可能性がある不快感や怪我を避けるために、条件は最も快適で適切でなければなりません.参考文献Marras、W.、Lavender、S.、Leurgans、S.、Ferguson、S.、Allread、W.およびRajulu、S. "Spineにおける職業的に関連した腰痛障害の生体力学的危険因子"（1995）研究所です。 2017年8月9日、Spine Research Instituteからの検索結果：spine.osu.edu.ムルシアの事業組織の地域連合における「人間工学的リスクの防止」...
リーンスタートアップメソッドとは何ですか？
の リーンスタートアップ方式 それは、アイデアの検証、実行可能な最低限の製品（PMV）の構築、そして投資の低さに基づいて事業を開始する方法です。一般に、学校、大学、大学は起業の仕方を教えません。多くの場合、多くのリスクを伴う方法でそれを実行するため、ビジネスのアイデアに着手する前にこの方法を知っておくことが重要です。.リーンスタートアップ方式は数年前から米国で行われてきましたが、スペイン、メキシコ、コロンビア、アルゼンチンで少しずつ知られるようになってきましたが、それでも拡張するにはまだ多くのことが必要です。. Lean Startupは、革新的なビジネスアイデアを検証するための起業家的方法論であり、ラテンアメリカ諸国で通常行われていることへの視点の変更を伴います。それはあなたが莫大な量のお金と時間を費やすのを避けて、そして有益であるビジネスアイデアを思いつくことを可能にします.現在、不況の状況では、自分のビジネスを始めたいと思う起業家の数が増えているので、彼らが倒産することなくこの方法論を適用しようとすることが理想的です。. 索引1伝統的な起業家精神2リーンスタートアップと起業家精神3はじめに：アイデアについて考える4事業計画A伝統的な起業家精神伝統的に、人やチームがビジネスのアイディアを持っているとき、彼らは以下を行います：1 - あなたは考えを持っています. 2 - 製品/サービスの開発に時間とお金を投資します。時々1年以上働いて、数千ユーロを使う。それ 直感 あなたは本当にそれを知らないし、あなたはビジネスとその潜在的な顧客についての情報を持っていないけれども、サービス/製品が需要を持っているかもしれないこと.3 - あなたの商品やサービスを紹介する.結果は次のようになります。-事業は順調に進んでいます。これは少数の場合に起こります。スタートアップのわずか5％が生き残る.-ビジネスが失敗し、お金と時間が無駄になる.無駄のないスタートアップとの起業家精神この方法論の目的は、需要があるかどうか、問題を解決するかどうか、人々がそれにお金を払うかどうか、または利益があるかどうかについてわからない事業を行うことを危険にさらすことではありません。一言で言えば, リスクを減らす 私たちを台無しにする. 私達は私達の計画A（主なビジネスアイデア）から、必要最小限のリソースでうまくいく計画に行きたいです。. あり 無駄のないスタートアップ 見方が変わります。1 - あなたは考えを持っていますこれに関して、私はあなたがあなたが本当にやりたい何かに献身的に取り組むことをお勧めします。それであなたは情熱を感じ、知識を持ち、そしてあなたもビジネスに変わることができるように.情熱、知識/訓練およびビジネス.2...
会社の変わり目は何ですか？
の 会社のスピン それを開発する活動または事業を指します。これらの活動は、その目的と社内での重要性に応じてさまざまなカテゴリに分類されます。.事業の譲渡をその活動に従って分類する3つの主要なカテゴリーがあります：産業、商業およびサービス。しかし、これら3つの大きなグループの中には、可能性のある活動の多様性があります。. 会社は一度に複数のビジネスターンを持つことができます。彼らの重要性と彼らが会社のために生み出す収入に応じて、これらはメイン、セカンダリ、補助として分類することができます。.事業の分類が変わりますビジネスの順番は非常に多様で変化します。新しい技術が開発されるにつれて、新しい可能性とニーズが現れます。さらに、人間は絶え間ない革新の過程にあります.したがって、ビジネスターンの範囲を定めた安定した分類を構築することは不可能です。しかし、企業の活動をよりよく理解できるようにするためのさまざまな分類があります。.最も頻繁に分類されるように、ビジネスターンは産業用、商業用およびサービスとして分類されます。順番に、それは他のタイプに細分されます.工業用紡績会社業界は商品の製造を指します。工業用紡績会社は、原材料と完成品の間のいずれかの段階で、天然資源を利用するか製品の形状を変える会社です。.後で他の会社によって変換される素材を作るために原材料を取ることに専念している会社があります。これらの種類の製品は「製造品」として知られています. このカテゴリには、業界で使用される材料と機械の両方が含まれています. そのため、企業は、工業用ミシンを製造するときと同様に、アパレル企業向けの織物を製造するときに「生産財」を生産すると考えられています。.一方、ユーザーが直接消費することを目的とした商品を製造することが順番になっている会社があります。このタイプの製品は「消費財」として知られています.たぶんあなたは産業市場に興味を持っている：特徴、セグメントと戦略.商業会社貿易とは、生産者から使用者に商品を届けるすべての活動を指します。その目的は、製造場所に関係なく、顧客が製品にアクセスしやすくすることです。.これらの企業は、製品の販売方法によって卸売業者または小売業者に分類されます。. 卸売業者は、通常他の会社のために、大量に販売するものです。小売業者は、通常はユーザー向けに、単位で販売するものです。.このカテゴリには、毎日の消費者向け製品を購入できるすべての店やスーパーマーケットがあります。. また、輸入販売会社などの大規模販売業者や仮想販売に特化した事業としての新規販売業者も含まれます。.たぶん、あなたは22の主な市場タイプに興味を持っています.サービスターンアラウンド企業サービスは無形資産を指します。したがって、このシフトには、人口へのサービス提供を扱うすべての企業が含まれます。. それは商業用企業のもう一つの形態です、基本的な違いはそれが無形資産と排他的に働くということです.時々、サービスの提供は開発するために特定の製品を必要とするかもしれません。これらの商品は集計値のみと見なされ、事業内容を変更することはありません。.たとえば、家庭用インターネットサービスを提供する会社は、必ず顧客の家にモデムを設置する必要があります。. しかし、それは会社がモデムを販売することを意味するのではなく、この装置が提供されるサービスの提供に必要であることを単純に理解しています. サービス事業には、以下を提供する企業が含まれます。公共サービス：エネルギー、水道、電話、インターネット.民間サービス：行政、経理、法務を含む.輸送：人と物の輸送を含む.ツーリズム教育健康文化とエンターテイメント主な活動、二次的な活動、および補助的な活動企業は複数の事業分野に集中することができます。この場合、事業活動は本人、二次、補助に分類されます。.主な活動それは会社によって開発された最も重要な事業活動を指します。この活動は、会社の総収入の50％以上を生み出し、会社の他の活動の発展に影響を与えることによって特徴付けられます。.二次活動それは最終的に収入を生み出す生産的な活動を指しますが、それはビジネスの中心ではありません。この活動を排除することによって、会社はまだ存在するでしょう.しかし、ほとんどの企業はある種の二次製品やサービスを製造しています.補助活動会社の運営には必要だが、公共消費のための商品やサービスを生み出さない事業活動を指す。.テクノロジー企業は多様なビジネストレンドを持つビジネスの好例です. インタラクティブホワイトボードなどの教育用ハードウェアを製造する会社は、その主な事業目的として製品の製造を行っています. しかしながら、これらの製品は通常それらの使用のための訓練も必要とする。したがって、会社は、教室で彼らの技術を使用するためのトレーニングの提供である二次的な順番を持っているかもしれません。.最後に、この同じ会社はまた補助的な活動、例えば自身の使用のための道具の製造を開発することができます. 後者は経済活動でもありますが、消費者に販売されていないため、ビジネスライン内では考慮されません。.新たなビジネス情報情報通信技術の発展は、人口に新たなニーズを生み出しました。これのおかげで、新しいビジネスターンは近年形成されました.これらの新しいアプローチはテクノロジーとは異なる方法で関連しています。技術機器のメンテナンス、技術スキルのトレーニング、または仮想サービスの提供を目的とした企業があります。.新しいビジネスターンの主な例の1つは、デジタルマーケティングに関連するビジネスです。ソーシャルネットワークは比較的新しい現象ですが、その周りには市場全体があります.デジタルマーケティング機関は、考えられる事業活動のほんの一例です。彼らのサービスを提供する専門家を見つけるためにソーシャルネットワークやさらには仮想プラットフォームでトレーニングを提供するように設計された複数のアカデミーもありました.参考文献Agarwal、R.（S.F.）。事業活動の分類：産業と商業以下から取得しました：yourarticlelibrary.com.Investopedia （Ｓ．Ｆ．）。第三次産業以下から取得しました：investopedia.com.Soto、B.（S.F.）。会社の分類取得元：gestion.org.賢者。 （Ｓ．Ｆ．）。新興企業の主な特徴取得元：tienda.sage.es.国連（2008）。国際標準産業分類すべての経済活動。取得元：unstats.un.org.
制度や組織の倫理規定は何ですか？
の 機関や組織の倫理規定 それは、これらの構成員が誠実かつ誠実に行動するように設計された原則の手引きです。. この一連の制度上のガイドラインは、組織内の倫理的なあいまいさを減らすために使用されます。同様に、彼らは倫理的行動を強化するための手段として機能します.この意味で、道徳的価値観に基づいてこれらの原則を確立するのは組織のリーダーです。. 一般にこれらのコードは一般的な、非特定の期待を含んでいます。したがって、あいまいさを軽減することは、灰色領域に関する倫理的意思決定の負担を軽減するのに役立ちます。. 機能1-権利と義務を定義する倫理綱領は、それが基づいている原則の定義から始まり、2つの規範的軸、すなわち権利と義務を確立します。. 権利が定義されると、倫理綱領は集団の構成員のプロフィールを描写する機能を果たす。当面の間は、職務を定義するときに、グループ全体の行動パラメータを決定します。.2-標準、原則、および規則を確立する倫理綱領は、標準を定義し、原則を決定し、そして規則を規定することができます。この種のコードの範囲を理解するには、これらの概念を区別する必要があります。. 標準は人間の行動を導きます。これらは示されなければならない望ましい形質を描写します。そして望ましくない、避けるべきである.原則は責任を確立しますが、必要な行動を指定しません。最後に、規則は特定の行動を指定し、個人的な判断の余地を残さない. 倫理規範は、誇り、寛容さ、責任感を促進するために、人々のパフォーマンスに対する説明責任を果たし、職業上の行動を明確にします。.3-懲戒処分の要素として役立つ 同様に、非常に重要な機能はそれらが通常倫理的な違反に関連した懲戒処分の根拠として役立つということです。.倫理綱領の例一般に、制度や組織の倫理綱領は、これらの主体の哲学、価値観、そしてスタイルを反映するべきです。. いくつかのコードは簡潔で一般的なガイドラインのみを確立しています。他のものは広範囲の状況をカバーする広範囲のマニュアルです.例えば、マヨネーズを製造する非常に成功した会社の倫理規定は10の非常に短い規則しかありません。. 序論で彼は、従業員はあらゆる場合に行動を導くための価値観を認めるべきであると示唆しています. それはまた、何かが正しくないようであれば、それは直接対処されるべきであることを強調します。. また、社員が規範に違反していることを認識している場合は発言することを義務付ける勧告ポリシーも含まれています。これには、彼らが自分自身にコミットしている場合も含まれます。. この会社の倫理綱領の10の規則は次のとおりです。 安全に食べられる食品を用意する.責任あるマーケティング.人々を公平に扱う.自由市場を尊重する. きれいに競う.環境を尊重する誠実に政府に対処する.本や記録を正確に保つ.内部情報を交換しない.会社に総商業的忠誠心を提供する.参考文献Investopedia （s / f）倫理規定2017年11月29日、investopedia.comから取得Dutelle、A。W.（2011）。公共サービス専門家のための倫理ボカラトン：CRCプレス.Fisher、F.（2002）。職業倫理規定の開発と管理ナイロビ：UN-HABITAT....
組織心理学の特徴、理論および機能
の 組織心理学 または組織の心理学は、仕事や組織の世界で人々の行動を研究する責任がある心理学の一分野です。.この意味で、それは個人の行動を集団や組織レベルで個人的に調べる応用科学です。.より具体的には、組織心理学は今日、心理学の専門分野です。それは科学分野と見なされており、その最も近い背景は産業心理学と社会心理学です。.組織心理学は集団的環境で発達した人間の行動を記述し、説明しそして予測することを可能にする。同様に、組織の具体的または世界的な問題を解決するための介入や戦略を開発することもできます。.したがって、組織心理学の主な目的は、2つの主な側面にまとめることができます。.一方では、この応用科学はパフォーマンスと労働生産性を向上させるために使用され、組織の機能を調べ、介入する領域を検出します。.一方、組織心理学は、労働者の個人的な発達を増進させ、職場での生活の質を向上させるために使用されます。.組織に関する心理学研究のこの部門がある主な側面は、次のとおりです。構造、気候、文化、社会システムおよびプロセス.この記事では、組織心理学の主な特徴について概説します。彼らの理論と彼らの主な研究分野が説明されており、心理学のこの分野から発展する具体的な介入が議論されています。.定義心理学はさまざまな分野に応用できる科学です。同様に、人間の行動の研究は個人的な方法で人々に適用することができるだけでなくグループ的な方法でも適用することができます。.この意味で、組織心理学は正確に企業の労働者の習慣的行動、彼らが果たすことができる役割、そして環境における通常の対立を研究します。.しかし、組織心理学の概念を明確にすることは、見た目よりもやや複雑な作業です。一般に、それが組織の環境に適用される科学であることを確認する時点では疑いの余地はありませんが、明確で明確な定義を確立することはやや混乱を招きます.事実、多くの著者が組織心理学の概念について異なる定義を提案しています。心理学のこの部分の特殊性を検討するために、最も重要なものを以下に説明します。.1-スペクター2002年、Spectorは組織心理学および/または産業心理学の概念を、職場における科学原理の開発と適用を指す応用心理学の小さな分野として定義しました。.2-アンディとコンテ3年後、AndyとConteは、Spectorによって行われた概念化を検討し、労働シナリオにおける心理学、理論および研究の応用として組織心理学という用語を再定式化しました。.これらの著者はまた、産業心理学および/または組織心理学が職場の身体的限界を超えており、組織行動における他の多くの要因に影響を及ぼしていると仮定した。.3-ブルムとネイラーこれらの著者は、組織心理学の概念を確立することにおける先駆者の何人かであり、それを心理学的事実および原則の応用または拡張として、ビジネスおよび産業の文脈内で働く人間に関する問題に定義した。. 4-帆と騎士これらの著者によると、組織心理学は2つの主要な概念に言及しています.まず第一に、それは彼らが彼らの仲間に順応するときの彼らの行動、思考および感情、彼らが専門的に働く環境についての研究です。.一方で、組織心理学はまた、従業員の経済的および心理的な幸福を最大化するための過去の情報の利用を意味します。.5-ファナムファナムによれば、組織心理学は人々がどのようにして組織内で採用され、選ばれ、そして社会化されるかの研究である。.それはまた、報酬労働者が受けるタイプ、彼らが提示する動機の度合い、そして組織が形式的かつ非公式にグループ、セクション、チームに編成される方法などの他の側面も含みます。.組織心理学と職業心理学の違い現在、組織心理学と職業心理学は、2つの非常によく似た概念に言及しているため、互換的に使用される2つの用語です。.実際、組織心理学も仕事心理学も同じ要素を研究する科学です。つまり、どちらも職場での人間の行動を調べる責任があります。.しかし、職業心理学と組織心理学は、それぞれが取り組むアプローチや科学的目的が異なるため、まったく同じではないことを考慮する必要があります。.この意味で、現在のところ、仕事の心理学はそれぞれの労働者の具体的な活動に関係しており、そのような仕事の種類にもっと関心があることが確立されています。.職場心理学の主な研究要素は、職場環境、スケジュール、作業負荷、役割の葛藤、職務意欲、またはバーンアウト症候群です。.これとは対照的に、組織心理学はより広いアプローチを提示することを特徴とし、それは労働者を超えて研究します。組織心理学の主な関心事の要素は、人が没頭している自分の組織です。.このように、心理学の両部門は、同じ概念、すなわち職場における人々の行動を調査し、評価し、定義することに専念しています。しかし、各分野で採用されている立場は異なり、準備された研究や介入もまた違いを示す傾向があります。.理論歴史を通して、人間と組織のイデオロギー的概念を定義することを目的とした複数の理論が開発されました.これらの理論は組織心理学の出現を引き起こし、彼らの基盤を解決し、従うべき研究の線を確立することを可能にしました.具体的な方法で、組織心理学は3つの異なる研究軸を提案する3つの主要理論によって着手され研究されてきた。合理主義的な古典理論、理論と人間関係、そしてオープンシステムとしての組織論.1-合理主義古典理論古典的な合理主義理論はTaylorによって開発され、効率と生産性を高めるために生産的プロセスを分析することを特徴としています.それは組織心理学に関する最初の理論であり、その主な動作モードは一連の単純なタスクにおける複雑なタスクの分解を通して生産を正規化するための技術と方法の開発に基づいていました.古典的な理論によると、人間は効率と生産性の機械の歯車であり、飢餓の恐れと生き残るためのお金の必要性によって動機付けられています。.このため、Taylorによって開発された理論は、給与の報酬を労働者の唯一の動機付けの源として仮定し、したがって、給与を組織心理学の最も重要な要素の1つとして確立しました。.2-人間関係論人間関係の理論はMayoとLewinによって仮定された。この研究の見地によれば、組織心理学の主な目的は、生産性と労働者の気分を結び付ける社内の調和を達成することです。.人間関係の理論は文脈や企業の変化を解釈しようとしているので、特定の社会的プロセスの意味を発見し、生産性と作業中の事故に対する作業環境の影響を徹底的に研究しています.この意味で、組織心理学に関するこの理論の第2グループは、組織の機能において考慮されるべき視点と要素を高め、そして新しい変数の重要性を仮定します。.MayoとLewinによると、人は社会的存在であり、思考し、全体的にそして感情を持っています。社会的認識とグループへの関連性が彼らの仕事の動機づけを発展させるための重要な要素となるように、誰もがグループの一員であり、考慮に入れられる必要があります。.3-オープンシステムとしての組織論オープンシステムとしての組織の理論と複雑で自律的なエージェントの理論によれば、組織は環境と絶えず相互作用するシステムです。.同様に、それは組織としての組織の概念をシステムとして仮定し、それがそれが共通のそして特定の目的を達成するために互いの間の最小限の協力を維持する異なる要素から構成される理由です。.組織心理学のこの第三の理論によれば、人間は組織内で行動する複雑で自律的な人々です。このようにして、労働者の個々の地位に影響を与え得る文脈の変数は、各ガラスごとに異なり得る。.同様に、オープンシステムとしての組織の理論は、すべての組織が相互依存し相互作用する個人のグループによって構成されていると仮定しています. 労働者は相互に作用し合って共通の目的を達成します。そのため、組織内の個人間の相互依存は、1つの要素を変更すると他のすべての要素を変更できることを意味します.システム組織心理学から開発された主な洞察の1つは、組織がシステムとして機能するということです。.このようにして、各組織内、つまり各システム内で行われる対話は、複数の形式および様式をとることができます。.一般に、組織はオープンシステムとしてもクローズドシステムとしても開発できます。.オープンシステムとは、入力と出力を介して環境との交換関係を提示する組織です。.Scottは、自然システムを、参加者がシステムの存続に共通の関心を持ち、集合的な活動や非公式な構造を明確にした組織として定義しました。.一方、クローズドシステムは、それらを取り巻く環境とのやり取りがないシステムです。なぜなら、それらはいかなる環境の影響に対しても気密性があるからです。.スコットは合理的システムを「コミュニティが与えられた目的に向けられているシステムとして定義した。そのために明確で明確に定義された特定の目的が確立されている」. 組織心理学のこれらの初期の概念化から、さまざまな観点から組織を発展させ解釈することができます。主なものは次のとおりです。閉鎖合理的システム、閉鎖自然システム、開放合理システム、または開放システムと社会的主体.1-閉じた合理的システムとしての組織閉じた合理的なシステムとしての組織は、「人のいない組織」として特徴付けられます。つまり、人々のグループの組織的側面のみが考慮され、それを構成する個人は考慮されません。.この見方によれば、問題の解決はその構成員の個々の特性に左右されないので、組織は普遍的な解決策を持つであろう。.閉じた合理的なシステムとしての組織は、時間、方法、そして動きの正確な測定を提案します。彼らは分業、司令部、そして十分に確立されたヒエラルキーを含む正式なデザインをしています。.同様に、クローズド合理的システムとしての組織は、技術的能力と法的権限に基づく官僚的合理性を提案します。.2-閉じた自然システムとしての組織このタイプの組織は、前の組織に拮抗しており、「組織のない人々のグループ」として定義することができます。.組織モデルは、恒久的な開発における人間の概念の一部です。労働者は社会的存在であり、経済的インセンティブよりもグループの社会的勢力により強く反応する.この観点による研究の焦点は、個人よりも集団であり、作業行動は共同で分析されます。.閉鎖的な自然システムとしての組織の業務遂行は、心理的または生理学的能力とはあまり関係がありませんが、得られる満足度と関係があります。.3-開かれた合理的システムとしての組織オープン合理的システムとしての組織は、「社会システムとしての組織」として定義することができます。.この場合、組織はオープンで複雑なシステムであり、組織を構成する人々が自分たちの環境を分析して決定を下します。.この組織的な概念は、技術的なアプローチから生まれました。それは、タスクの特性、作業環境および個々の行動の研究を強調しました。.同様に、オープン合理的システムとしての組織は、それを通して産業心理学という用語が放棄され、組織心理学の概念が発展する出発点を確立する。.4-オープンシステムやソーシャルエージェントなどの組織最後に、この最後の概念化では、組織を対立する利益団体の連合として定義しています。科学的知識の生産における新しいパラダイムを採用し、リアリズム、客観主義および合理性の仮定に疑問を投げかける.この意味で、組織は集団として解釈され、組織の複雑さが考慮され、初めて、人的資源の戦略的管理が開発されます。.組織コミュニケーションコミュニケーションは組織心理学の研究分野の中で最も関連のある要素の一つです。.実際、組織は異なるメンバー間のコミュニケーションの発達なしには理解されていません。それがコミュニケーション要素が多くの組織心理学者にとって最も重要である理由です。.この意味で、組織心理学はコミュニケーションと組織の間の異なる関係を仮定しています。主なものは以下のとおりです。組織はコミュニケーションの文脈を定義する.コミュニケーションは組織的な変数です.コミュニケーションの共生が組織を定義する.組織の特性はコミュニケーションの特性を定義します.同様に、組織内のコミュニケーションは、調整、管理、情報入手の機能を発達させるだけでなく、さまざまな心理社会的側面において非常に重要な役割を果たすと仮定されています。.仕事のやる気、労働者の関与、または組織の風土は、組織内で行われるコミュニケーションによって大きな影響を受ける要素です。.このように、組織心理学は組織内のコミュニケーションの研究において5つの基本的なポイントを確立します。1-コミュニケーションの特徴組織心理学によると、コミュニケーションはアイデアやメッセージを伝達し交換することを可能にする動的で相互的なプロセスです。.コミュニケーションは常に発信者から受信者に伝わり、組織内での反応や変化を得るために不可欠なツールです。.2-コミュニケーションの視点組織心理学の中には、3つの異なるコミュニケーションの視点があります：伝統的な視点、構成主義者の視点、戦略的な視点.伝統的な見方では、コミュニケーションは他の組織要素として解釈されます。コミュニケーションプロセスは一方向で、実行を確実にするのに役立ち、そして正式なコミュニケーションだけを含みます.構成主義者の見解は、言語とシンボルの役割に特に重点を置き、コミュニケーションが紛争に対処するために不可欠であることを確立します。組織を共通の意味の体系として解釈し、組織を権力と影響力の体系として定義する.最後に、戦略的展望はコミュニケーションを戦略的要素として解釈します。コミュニケーションプロセスにより、クライアントのニーズを特定し、作業者に情報を提供して関与させ、メッセージ、身元、および彼らが投影するイメージを送信することができます。.3-フォーマルコミュニケーションとインフォーマルコミュニケーション組織では、正式なコミュニケーションと非公式のコミュニケーションの両方があり、両方のコミュニケーションスタイルは、組織心理学にとって特に興味深いものです。. 正式なコミュニケーションは、正式なチャネルを使用することを特徴としています。それは垂直方向と水平方向に実行できるコミュニケーションプロセスをもたらします。その主な機能は行動を導くことであり、彩度や最小化などの欠点があります.一方での非公式なコミュニケーションは、正式なチャネルの外で行われるコミュニケーションプロセスを構成します。それは個人的な関係と日々の交流を確立することを可能にします。それは排除することができず、正式なコミュニケーションを確認、置き換え、または修正することを特徴とするコミュニケーションプロセスです。.気候と文化気候と文化は組織心理学の2つの主要な要素です。組織のグローバルな特性の大部分を定義し、その運営を確立する.気候と文化は、非常によく似た概念を指す2つの用語です。しかし、それらは異なる観点から検討されるという点で異なります.気候は心理学に根ざした概念であり、統計変数と定量的方法に関連したアンケートを通して個人の認識を強調します。人口の結果の一般化は下線が引かれている.文化は、その一方で、人類学に根ざした概念化であり、解釈学的方法（民族誌学）を通して研究されています。結果は、母集団を参照せずに、被験者の観点から解釈されます。.この意味で、気候と文化はどちらも次のような特徴があります。彼らはメンバーが組織を体験する方法を理解しようとします.それらには、組織のメンバーを特徴付ける態度、価値観、実践が含まれます。. 組織が個人に与える影響を説明する 気候は文化の表層的な現れについての尺度であり、これと全く違いはありません。. 文化は気候を決定し、それはそれのもう一つの要素としてそれに付随します.組織心理学の介入組織の機能に影響を与える心理社会的変数は多種多様です。このため、組織心理学は多くの活動を行う応用科学です。.心理学のこの部分から実行される最も重要なタスクは以下のとおりです。作業環境を調べ、定義し、修正する.組織の文化を調べ、すべてのメンバーに適応するコミュニケーション、規範、解釈のプロセスを開発する.会社の集団的動機と各労働者の個人的動機の両方を発達させる各労働者の職業プロフィールを定義する.各職業プロフィールに最も適したポジションと役割を調べる.特定の要求に応じて人員選定プロセスを開発する.労働者のための訓練プログラムを開発する.参考文献アンダーソン、Ｎ。、ワンズ、Ｄ。およびＶｉｓｗｅｓｖａｒａｎ、Ｃ．（編）、（２００１）。産業、労働、組織心理学ハンドブック（第1巻と第2巻）ロンドン：セージ.Ｄ．Ｂｒａｎｄ、Ｓ．Ｄ．およびＬｅｎｔ、Ｒ．Ｗ。 （2005）。キャリア開発とカウンセリング理論と研究を機能させるHoboken N.J。：ジョン・ワイリーと息子.クーパー、Ｇ．Ｌ。（編）。 （2000）。経営思想における古典チェルトナム：エドワードエルガー出版.Denison、D. R.（1996）。組織文化と組織気候の違いは何ですか？ 10年間のパラダイム戦争に関する先住民の視点。マネジメントアカデミーレビュー、21（3）、619 - 654.Grey、C.（2005）。組織の勉強についての、とても短くて、かなり面白くて、かなり安い本。ロンドン：セージ.Hatch、M。（2006）。組織論：現代的、象徴的、そしてポストモダンな視点（第2版）ニューヨーク：オックスフォード大学出版局.
Profesiographyの構成要素、重要性および例
の プロジオグラフィー それは人が特定の立場をとるときに会わなければならないスキルと能力を説明するのに役立つリソースです。一般的に、これは人事分野にリンクされた専門家によって作られたグラフィック表現を通して行われます. その準備に含まれる複雑さのために、それは時々心理学者、専門家および会社の何人かの重要なメンバーの介入を必要とするかもしれません。それはまた調査と面接にも依存しており、それは職場で満たされるべき要件とこれらに適合するべき人のタイプを定義するのに役立ちます。.それから、職業はその構造が会社によって設計された仕事のための応募者の性格、訓練と年齢のようないくつかの主要な要素に依存する材料であると言うことができます.索引1コンポーネント1.1年齢1.2トレーニング1.3以前の実務経験1.4特別なスキルと能力1.5体調1.6スキル1.7性格特性1.8禁忌2プロセス3重要性3.1プロとしてのオリエンテーション4例4.1生物学の教育者の職業プロフィール4.2メキシコのスクールディレクターのプロのプロフィール5参考文献 コンポーネント職業の実現に不可欠な単位は次のとおりです。年齢ポジションに設定される最小および最大年齢が考慮されます.トレーニングこのセクションでは、その立場を目指す人が持つべき教育水準について考察します。これには、小中学校、大学、専門学のレベルのほか、ワークショップ、卒業証書、およびコースが含まれます。.以前の実務経験それは問題の位置にリンクされるかもしれない仕事そして可能な過去の責任の記述です.能力と特定の能力それは特定のそして基本的な道具と知識の使用と関係がある. 物理的な状態それは健康状態、調整、運動能力、そして場合によっては身体的側面さえも含みます。.スキルそれは知性、分析能力、口頭および書面による表現および数学的推論をカバーしています.性格特性リーダーシップスキル、計画と組織、社会と個人の成長、適応力、責任、責任、そして仕事と会社に対する態度を含みます。.禁忌特定のケースでは、このセクションはプロフェッショナルグラフィックスに含まれています。.この時点で、リーダーシップおよび管理職のためのprofesiographyには、管理上の要件として知られているものも含まれていることを言及する価値があります. 部下を担当する役職に必要な要件を処理するため、危機への対処、共感、および人事へのアプローチについて評価されます。.プロセス大まかに言えば、プロフィジオグラフィの実現は、一連の多かれ少なかれ単純なフェーズで構成されています。-仕事の分析.-仕事の建設のためのテストの選択と準備.-サンプルの選択.-確立されたテストの実行.-結果の検討.-profesiographyの精巧さ.一部の専門家によると、製造工程は通常実行が簡単である。ただし、心理学者や人事部の管理者から、さまざまな分野の従業員まで、会社のメンバーのコラボレーションが必要です。.その一方で、それは敏感で敏感な種類の材料と考えられている、それでそれは仕事に直接関係している人々の発展と進化を分析するためにそれが正しく保存されることが提案される。.意義-それは候補者が仕事を探すときに持っていなければならない技術的、職業的および個人的な特徴を定義することを可能にします.-会社に関しては、このリソースはあなたが可能な限り最高の才能を見つけることを可能にします.-それは会社のすべての分野で品質と性能の標準を確立するのを助けます.-人事および心理学者の専門家の経験に頼ることによって、より統合的で人道主義的なビジョンがビジネスモデルに含まれます。.-それは後で会社のためによりよく使われることができるスキルを検出することを可能にします. -特にプロモーションやトレーニングがある環境では、その使用は不可欠です。.-その地位を目指す人々のスキルと能力の正しい評価を求める.プロのオリエンテーションこの用語は、彼がその一員になりたいという労働分野に関する学生の職業志向と関係があります。.職業志向は次の要素に基づいています：学生の職業、労働需要、労働供給、将来のプロジェクト、個人的なそして職業的な願望、社会経済的背景、そしてそれが行われる場所の地理的位置。職業.その他の重要な側面は次のとおりです。-彼ら自身の間の異なる職業の関係。これは、存在する他の取引やキャリアについての学生の意識を高めようとするものであり、それは彼らの興味を引くものと関連しています。.-学生が受けた高等教育の指導の状況.-問題のレースの実行を通して達成することができる手段の説明.例生物学の教育者のプロのプロフィールこの専門家は6つの重要な能力を遵守しなければなりません。理論的コンピテンス特定分野の情報と概念の習得からなる.調査能力それは学生が主題に関連した異なる点と対話することを可能にする方法とリソースの検索を指します.教育学的能力充実した学習プロセスを保証するための、クラス、評価、その他の関連するダイナミクスの実行に関するスキルのまとめ.技術力管理業務を実施するとき、また授業を教えるときに、さまざまな技術的ツールに慣れることができる. 倫理的能力自分の職業に付随する職業的価値観とその責任を尊重する.介入能力それは彼らが不可欠な市民になるのを助けるために、学生の生活の中で教師の最も積極的な参加を求める新しい教育モデルに関連しています.メキシコのスクールディレクターのプロのプロフィール-役職：ディレクター.-説明：法的に機関、ならびにキャンパス内で行われる活動の計画および監督を表します。また、教師と教師のためのスケジュールと学力を確立する.-研究：教育の修士または博士号のレベルが必要です.-実務経験：2年以上.-心理的要求：リーダーシップ、秩序、責任、責任、時間厳守、そしてチームとして働く能力.参考文献仕事の分析と説明：理論、方法および演習。 （Ｓ．Ｆ．）。 Googleブックスで。取得：2018年6月12日。books.google.com.peからGoogleブックスで.コンピテンス別のprofessiographicプロファイル：生物科学と健康科学からの見解（2012）。 CUCSで。取得：2018年6月12日。cucs.udg.mxのCUCSにて.プロのプロフィールの精緻化。 （Ｓ．Ｆ．）。情報リテラシー取得：2018年6月12日。alfared.orgの情報リテラシーにて。.profesiographyの語源（Ｓ．Ｆ．）。語源学において。取得：2018年6月12日。etymologies.dechile.netのエティモロジーで。.ReyesPérez、Maríade Lourdes。 "Profesográficaオリエンテーション"。 （Ｓ．Ｆ．）。 CVOnlineで。取得：2018年6月12日。cvonline.uaeh.edu.mxのCVOnlineにおいて。.ProfiSiography （Ｓ．Ｆ．）。用語集で取得：2018年6月12日。Glosariode glosarios.servidor-alicante.comで.
