行政と財政 - ページ 10
構成要素、計算方法、および例における収益性のインデックス
の 収益性指数 これは、投資が一定期間内に持っている純損益であり、投資の初期コストの割合として表されます。投資の利益は、得られた収入に当該投資の売却から得られた利益を加えたものとして定義されます。.経済学では、収益は投資に対する利益です。投資家が受け取るキャッシュフローに加えて、配当や利子の支払いなど、投資額の変動をカバーします。. それは絶対的な金銭的な観点からまたは投資された量のパーセントとして測定することができる。後者は、保有期間の返還とも呼ばれます。利益の代わりに損失がある場合、投資額がゼロではないと仮定して、マイナスのリターンとして説明されます。.期間の異なる期間での等しい条件での収益を比較するには、各収益を年換算収益に変換できると便利です。.索引1収益性指数とは何ですか？?1.1どのようにして良い収益性指数を得るか2計算方法?2.1ケーススタディ3例3.1例13.2例24参考文献収益性指数とは?収益性指数は、投資の初期コストと比較した利益または損失です。通常はパーセンテージで表されます.経時的な貨幣価値とインフレの影響を考慮すると、実質収益率はインフレ調整後に投資で受け取ったキャッシュフローの正味額として定義することもできます。.この指数がプラスの場合は利益と見なされ、マイナスの場合は投資の損失を反映します。. 株式や芸術作品から、不動産、債券まで、あらゆる投資手段に使用できます。資産がある時点で購入され、将来のある時点でキャッシュフローが生成されるときに常に使用されます。.投資は、以前の収益率に一部基づいて評価されます。これらを同じ種類の資産と比較して、どの投資が最も魅力的かを判断できます。.良い収益性指数を取得する方法投資収益率が良好かどうかをどうやって知ることができますか。良い収益性指標は何でしょう?一般的に、より高いリスクを引き受けても構わないと思っている投資家は、一般により高い収益率で報われます。.会社が存続するという保証はないため、株式は最もリスクの高い投資の1つです。大企業でさえ、ある日から次の日に失敗し、投資家に何も残さない可能性があります。.リスクを最小限に抑えるための1つの方法は、さまざまなセクターや資産クラスのさまざまな会社に投資することです。つまり、長期にわたって安定した価値の資金、債券、不動産、株式などです。.それは15％から35％の期待収益率にはつながらないかもしれませんが、多様化は一生涯の節約を殺す市場クラッシュを防ぐかもしれません.S＆P 500株への投資を継続してきた投資家は、インフレを調整した上で、時間の経過とともに平均して約7％増加しました。.それを計算する方法?収益性指数を計算するには、以下に示す式が使用されます。収益性指数=（（投資の最終価値 - 投資の初期価値）/投資の初期価値）x 100.収益性指数のこの単純な値は、投資収益率またはROIとも呼ばれます。.収益性指数は、あらゆる種類の資産に関連するあらゆる投資に対して計算できます。.ケーススタディあなたはこの指数がどのように計算されるかを想像するために基本的な例として家を買う例をとることができます.家が25万ドルで買われたとします。簡単にするために、100％は現金で支払われます。 5年後、その家を売ることになりました。多分家族が増加していると彼らはより大きな場所に移動する必要がありますので.不動産業者から関税や税金を差し引いた後、家は335,000ドルで売られることができます。. この家の売買の収益性指数は次のようになります。（（335,000 - 250,000）/ 250,000）x 100 = 34％.しかし、家がそれに対して支払われた額よりも少なく売られていたらどうなるでしょうか。たとえば、$ 187,500の場合.同じ式を使用して、交渉における損失を計算することができます。これは、マイナスの収益性指標になります。（（187,500-250,000）/ 250,000）x 100...
UEPSとPEPSの方法特性と例
の LIFOおよびFIFO方式 在庫管理の会計処理および会社が完成品、原材料、部品または部品の在庫に結び付けなければならない金額に関する財務上の問題で使用される評価方法です。.企業がその在庫を計上することを選択する方法は、貸借対照表、損益計算書およびキャッシュフロー計算書に示される利益に直接影響を与える可能性があります。. 企業は、販売された商品の数量を監視するだけでなく、各商品のコストも追跡する必要があります。在庫原価の計算にさまざまな方法を使用すると、会社の利益に影響します。それはまたあなたが毎年払わなければならない税の量に影響を与えます.これらの方法は、在庫、在庫補充（異なる価格で購入した場合）、およびその他のさまざまな会計目的に関連する費用予測の管理に使用されます。.索引1特徴1.1 FIFO方式1.2 LIFO方式2例2.1 PEPSを使った在庫の価値2.2 LIFOを使った在庫の価値3参考文献 特徴LIFOとFIFOはコスト階層化の方法です。それらは販売された商品のコストと最終的な在庫を評価するために使われます。最終在庫を計算する式は次のとおりです。最終在庫=初期在庫+純購入 - 販売された商品の原価 この在庫を評価するための2つの一般的な方法、LIFOとFIFOは、かなり異なる結果をもたらす可能性があります。.FIFO方式頭字語PEPSとは、「最初に入力し、最初に終了する」という意味です。つまり、最初にインベントリに追加されたアイテム（最も古いアイテム）が最初に販売用インベントリから削除されるアイテムです。.これは必ずしも最も古い物理的品目が最初に追跡され販売される予定のものであることを意味するわけではありません。最初に購入された在庫に関連するコストは、最初に計上されるコストです。.このように、FIFO方式では、貸借対照表に報告される在庫の原価は、最近購入された品目の在庫の原価を表します。.PEPSは最近の購入の費用を表すため、通常は在庫交換費用をより正確に反映します。.インフレとデフレコストが増加している場合、最初に在庫に入った最初の商品（最も安い）を販売すると、販売される商品のコストが下がるため、より多くの利益が報告され、したがってより高い税金を支払うことになります。短期間.コストが減少している場合は、最初に在庫に入った最初の商品（最も高価な商品）を販売すると、販売される商品のコストが上がるため、収益が少なくなるため、所得税の支払いが少なくなります。短期的には.在庫層一般にFIFO方式では、最も古いレイヤが継続的に使い果たされるため、追跡する在庫レイヤが少なくなります。これにより、履歴記録の維持管理が軽減されます。.在庫の層がほとんどなく、それらの層が新しい価格をより反映しているので、古い在庫の層へのアクセスによって引き起こされる異常なクラッシュや商品のコストのピークはめったに起こりません。.LIFO方式頭字語UEPSとは "Last to Enter、First to Exit"を意味します。つまり、最近在庫に追加された商品が最初に販売用在庫から削除される商品と見なされます。.コストが増加している場合、在庫に入った最後の品目（最も高価なもの）が最初に販売された品目であるため、販売された商品のコストが増加し、したがって収益が減少します。したがって、短期間でより低い所得税が支払われます。.コストが減少している場合は、在庫が最も安い最後の商品を販売するときに、販売される商品のコストが削減されます。このようにして、より多くの利益が報告されるため、より多くの短期所得税が支払われます。.本質的に、LIFO方法を使用する主な理由は、インフレ環境で所得税の支払いを延期することです.お勧めしません一般的に、LIFO方式は主に以下の理由で推奨されていません。- IFRSでは認められていません。世界の大部分は、確立されたIFRSの枠組みによって管理されています。. - 通常、追跡するインベントリのレイヤはもっとたくさんあります。より古い層は潜在的に何年もシステムに残ることができます。これにより履歴記録の維持管理が向上します。.-...
価格設定の方法とその特性
の 価格設定方法 生産と流通のコスト、競争、ターゲットオーディエンス、ポジショニング戦略など、すべての要因を考慮して商品やサービスの価格を計算できる方法である。価格.製品の価格を固定する方法はいくつかあります。コスト志向のものもあれば、市場志向のものもあります。これらの各方法には、それぞれ長所と短所、およびその適用性があります。. 組織には、価格設定方法を選択するためのいくつかのオプションがあります。価格は、コスト、需要、競争という3つの側面に基づいています。.顧客が高すぎる価格で製品を購入することはありませんが、製品の価格が低すぎてすべてのビジネスコストをカバーできない場合、会社は成功しません。.製品、場所、プロモーションとともに、価格は中小企業の成功に大きな影響を与えます。.索引1種類とその特徴のリスト1.1 - 費用に基づく価格1.2 - 需要に基づいて1.3 - 競争に基づく価格1.4 - その他の価格設定方法2参考文献タイプとその特性のリスト-コストに基づく価格これは、最終的な価格を得るために、製品の原価に一定の割合の利益率を加算する価格設定方法です。コストに基づく価格設定には2つのタイプがあります。料金と料金商品の価格を決定するのが最も簡単な方法です。原価プラス価格設定方法では、総原価の固定パーセント（追加料金パーセントとも呼ばれます）（利益）が総原価に追加され、価格が設定されます。.たとえば、XYZ組織では、製品を生産するために1ユニットあたり100ドルの総コストを生み出しています。利益として製品の価格に1ユニットあたり50ドルを加えてください。このような場合、組織の製品の最終価格は150ドルになります。. 原価と価格の設定は、平均原価価格設定とも呼ばれます。これは製造組織で最もよく使われる方法です.経済学では、原価プラスの価格設定の場合に価格を設定するための一般式は次のとおりです。P = CVP + CVP（r）、ここで、CVP =平均変動費.r =追加料金の割合.CVP（r）=売上総利益率.平均変動費を決定するための最初のステップは、計画生産または通常生産レベルを考慮して、一定期間の生産量を見積もることです。.2番目のステップは、生産されたものの総変動費（CVT）を計算することです。 CVTには、材料費、人件費、電気代など、すべての直接費が含まれます。.ＣＶＴが計算されると、ＣＶＰを生産量（Ｃ）で割ることによってＣＶＰが得られる：ＣＶＰ...
減価償却方法主な方法と例
の 減価償却方法 有形資産が時間の経過とともに受ける価値の減少を測定するために存在するさまざまな方法（減価償却として知られている）があります。このシステムは、組織が有形資産に投資する際に、投資の回収率を計算するためにも役立ちます。. この目的のために、減価償却システムがあります。これは、老化、陳腐化、または摩耗による耐用年数の間の価値の損失を計算します。重要なのは、減価償却は有形資産の価値の損失を計算する方法として役立つだけではないということです。.減価償却には、企業に対する税控除も含まれます。このため、これは非常に詳細なプロセスであり、組織内の虫眼鏡で見たものです。. 資産の減価償却を計算するには、さまざまな方法があります。直線、数字の合計、減少残高またはデータ削減、生産単位.索引1減価償却の主な方法とその例1.1定額法1.2年の数字の合計の方法1.3データ整理方法1.4生産単位方式2参考文献 減価償却の主な方法とその例定額法最も簡単な方法です。それを計算するために、あなたはその耐用年数の間で減価償却される資産の元の価値を分割するだけでよい.年間減価償却費=資産の価値/耐用年数 したがって、それを計算するために、最初にすべきことは減価償却しようとしている資産の耐用年数を計算することです.固定資産の耐用年数法律により、不動産の耐用年数は通常20年で、家具および機械製品および一部の輸送（列車、飛行機、船）では10年、自動車およびコンピュータ機器では5年です。.耐用年数に加えて、資産の残存価値または残存価額と呼ばれる他のデータを考慮に入れることが必要です。この価値は、耐用年数が終了した時点で資産を保有するように計算されたものです。つまり、そこからいくら稼ぐことができるのでしょうか。この値は計算上必須ではありません.耐用年数と問題の資産の残存価値がわかったら、減価償却費を計算できます。.例私たちが€30,000の価値でバンを購入したという例を見ましょう。前の段落でコメントしたように、車両の耐用年数は5年です。.分割すると、30 000/5 = 6,000ユーロとなり、これが年間の減価償却費となります。毎月の減価償却費を知りたい場合は、この数字を1年の12か月の間で分割するか、5年のうちの60か月の間で元の数値を分割するだけです。これは私たちに月額500ユーロの結果をもたらすでしょう.したがって、線形法では、減価償却費は完全に平等です。つまり、資産の耐用年数の日数、月数、年数にかかわらず、すべての期間で同じです。.年の数字の合計の方法これは、最初の使用年数の間に年間減価償却費を増加させ、その後年数が経つにつれて減少する加速システムです。これには、次の式が適用されます。 （資産の有効期間/合計桁数）*資産の元の金額.それを計算するには、次のように計算される桁の合計の値が必要です。（V（V + 1））/ 2（V =資産の耐用年数合計）.例バンの前の例では、数字の合計は次のようになります。（5（5 + 1））/ 2 = 15このように、最終的な計算式は次のようになります。（5/15）* 30...
FIFO方式の機能と例
の FIFO方式 これは在庫評価技法で、イニシャルは「先入れ先出し」（先入れ先出し）に対応しています。これは、コストの流れが、最初に購入された製品が最初に販売された製品でもあるという事実に基づいていることを前提としています。.ほとんどの企業では、この仮定は実際の製品の流れと一致しているため、理論上の在庫評価の方法がより正しいと考えられています。最も古い製品を最初に販売することで在庫の陳腐化のリスクが軽減されるため、FIFOフローの概念は従うべき会社にとって論理的です。. FIFO方式は、一般会計原則および国際財務報告基準に従って認められています。この方法は、定期的または恒久的な在庫システムの下で同じ結果を提供します。.在庫原価を決定するために会社が使用することを決定した会計方法は、貸借対照表、損益計算書およびキャッシュフロー計算書に直接影響を与える可能性があります。.索引1特徴1.1 FIFOロジスティクス 1.2どんな種類のビジネスがより良いか 1.3利点 1.4デメリット2例2.1例12.2例23参考文献特徴FIFO方式では、最初に購入した商品が最初に在庫勘定から削除されます。これにより、在庫内の残りの製品が、最近発生した原価に計上されます。.したがって、貸借対照表に記録されている在庫資産には、市場で入手可能な最新の原価に非常に近い原価が含まれています。. ただし、この方法では、売上原価に記録されている場合、最も古い履歴原価が現在の収益と比較されます。これは、売上総利益率が必ずしも収益と費用の適切な組み合わせを反映していないことを意味します。.価格が上昇している場合、FIFOにより、貸借対照表の最終在庫の価値をより正確に示すことができますが、売上原価を評価するために数年前の在庫を使用するため、純利益も増加します。.FIFOロジスティクス 商品の販売準備が整ったときに在庫に原価が割り当てられます。 FIFOに割り当てられるこれらのコストは、最初に発生したものに基づいています。たとえば、100個の商品が10ドルで購入され、さらに100個の商品が15ドルで購入された場合、FIFOは最初の商品の売却費用を10ドルに割り当てます。.100個の商品を販売した後、追加の商品購入に関係なく、新しい商品の費用は15ドルになります。.FIFO方式では、陳腐化を避けるために、在庫の最も古い商品を最初に販売し、最新の商品を在庫に保持するというロジックに従います。.どのような種類のビジネスが優れているか 会社が生鮮商品を最初に販売し、古い商品を最初に販売する場合、FIFOはその在庫と売上げの増加を最も正確に計算します。これには、医薬品など、有効期限が切れる食品やその他の製品を販売する小売業が含まれます。.ただし、この説明に合わない企業でも、次の理由でこの方法を使用することをお勧めします。FIFOによると、月末に棚に残っている在庫は現在の価格に近いコストで評価されます。それらの項目の.資産は、LIFO方式の場合よりもFIFO方式の方が潜在的に高い値を持つ可能性があるため、これにより堅実なバランスシートレポートが生成されます。.損益報告書はまた、先入先出法による大きな利益を反映している。これはより高い税金をもたらすかもしれませんがそれがそれが潜在的な投資家および貸し手のためにより堅実な財政状態を示すのでこの方法を使用することを考慮することは可能です。.利点 - FIFOを使用すると、商品の売上原価が低くなります。これは、価格が上昇する可能性があるため、一般的に古い商品の方が最近購入した商品よりもコストが低い傾向があるためです。.- 販売された商品の原価の値が低いほど、会社の利益は大きくなります。. デメリット- 高額の請求書です。 FIFOはより高い利益を生み出すため、結果としてより多くの税金が支払われる可能性があります。.- 古い商品が最初に販売されるという保証はありません。そのため、商品が販売される前に有効期限に達する可能性があります。.これは多くの食料品店が経験していることです。なぜなら、商品を棚の正面ではなく背面から受け取る顧客がいるからです。.例例1FIFO方式では、在庫に入る最初のユニットが最初に販売されたユニットであると想定しています。. たとえば、あるパン屋が毎週月曜日に1ドルの費用で200斤のパンを生産するとします。火曜日には、さらに200個のパンを生産しますが、それぞれ1.25ドルの費用です。.FIFO方式では、水曜日にパン屋が200斤を販売する場合、この販売された商品の費用は1冊のパンあたり1ドル、合計200ドルとなります。これは各自のコストであるためです。在庫の最初の200斤のパン.1.25ドルで生産されたパンは、200...
独占の特徴とタイプ
の 独占 特定の商品またはサービスを消費者に提供する人または会社が1人だけの場合に発生します。このように、バイヤーが行くことができる競争の種類がないので、この人または会社は絶対に特定の商品またはサービスの提供を制御します.特定の商品またはサービスに対して購入者が1人しかいない場合、それを独占と混同しないでください。または同じ善またはサービスのための少数の売り手がいるとき、または寡占と。独占という言葉は、この作品の中で初めて登場しました。 政治学 アリストテレス.この作品では、ギリシャの哲学者はThales de Miletusのグレーププレスの事業を独占と述べています。多くの場所で独占は法律によって規制されています。ある商品や製品の市場で独占をすることは通常違法なことではありませんが、制裁を受ける特定の虐待的行為になることがあります。.索引1特徴1.1単一の生産者と複数の消費者の存在1.2大きな需要1.3価格設定1.4他社の参入に対する強い障壁の存在1.5価格差別2種類2.1自然独占2.2技術的独占 2.3地理的独占2.4政府の独占3完全に競争の激しい市場に対する独占3.1所得と限界価格3.2製品の差別化3.3競争相手の数3.4参入障壁3.5需要の弾力性3.6メリット4参考文献 特徴独占は、単一の生産者と多数の購買者の存在、製品に対する高い需要、独占企業による価格の創出、新規生産者への参入に対する大きな障壁、または価格差別などの明確な特徴によって区別されます。 、とりわけ. 単一の生産者とさまざまな消費者の存在独占は、財またはサービスの単一の生産者とそのための様々な消費者の存在によって特徴付けられる。. だからこそ、これは不完全な競争の一形態である。なぜなら、いかなる種類の競争もないことによって、独占企業があなたの欲求への申し出をコントロールし、あなたの都合に合わせて価格と数量を処理できるからである。.大きな需要独占企業によって生産された製品またはサービスは消費者によって強く要求されます.価格の作成独占生産者が価格を決定します。価格が市場自体によって設定される完全競争とは異なり、独占では価格を生み出すのは会社です。このようにして、価格を上げて利益を最大化することができます.他社の参入に対する強い障壁の存在独占市場は、他の企業が同じ市場に参入するのが難しいという特徴があります。. これは通常、製品が独特である、製造が困難である、または独占企業が特許を取得しているために発生します。独占的な会社の力のために、これと競争したい会社はまた非常に高い初期費用を持つでしょう。.価格差別価格差別は、同じ商品またはサービスに対して異なる市場で異なる価格を割り当てることからなる、利益を最大化するための戦略です。. 弾力性の低い市場では供給を減らして価格を上げることができ、弾力性のある市場では供給を増やして価格を下げることができます.タイプ独占はさまざまな理由で発生する可能性があります。自然発生的なものもあれば、地理的な場所によるものもあれば、技術的な理由によるものもあり、政府など、このような義務を負うものもあります。.自然の独占自然な独占は、競争を不可能にする一連の要因の前に発生します。たとえば、地元の電話会社の中には、他社が競争になるために必要な高いインフラコストを独占している人もいます. さらに、規制では許されない一連の条件が必要になり、それも不可能になります。通常、この種の独占は、公正で正しい運営を確保するために政府によって規制されています。.技術的独占 会社が商品やサービスを最初に作成するのであれば、それは特許である可能性が非常に高いです。この法的保護はその市場を独占にする. たとえば、テクノロジー会社が ソフトウェア 新しい特許取得済みの他社は、同じ製品を販売する法的可能性がありません。. 地理的独占特定の場所でサービスを提供しているのが会社だけである場合、それは地理的独占です。通常、これらの独占は、クライアントの数が競争があるのに十分なほど大きくないために与えられます。. この一例は、同じガソリンスタンドまたはスーパーマーケットのみを使用する農村地域です。競合他社が市場に参入する可能性がありますが、一般的に彼らはそれに見合う価値がありません.政府独占最後に、政府は必然的に独占的に運営されなければならない。. 多くの場合、これらは特定の市場を規制し、それらを独占として運営させるものです。例としては、都市のガベージコレクションサービスがあります。.完全競争市場に対する独占独占と完全競争は、市場構造の反対側にあり、いくつかの点で異なります。所得と限界価格完全に競争の激しい市場では価格は限界費用に等しいのに対し、独占市場では価格はこの費用を上回っています....
HaxとMajlufのモデル、その長所、短所
の ハックスとマジュルフモデル 文化、戦略、組織の構造との間の相関関係を確立する必要性に特に重点を置きます。.企業の特定の事例は非常に多様であり、したがってレシピの作成には向いていませんが、上記の3つの要素の間に存在する可能性のある一貫性が真に効果的な組織の一部である条件であることは否定できません。.このモデルの作者は2人のチリ人エンジニアです：アーノルド ハックス, 1936年生まれのマサチューセッツ工科大学スローン経営大学院（MIT）のエンジニア兼教授。産業界では著書「デルタモデル」の作者であり、組織戦略のトピックで不可欠な権威として知られている。起業家精神と技術革新.Nicolas Majluf、UC工学部のエンジニア兼教授、ビジネスクラスのディレクター、1945年生まれの研究者およびコンサルタント.索引1 Hax and Majluf Modelとは何ですか？?1.1組織構造の役割2アプリケーション2.1組織をデザインする方法2.2不適切な組織構造の症状3つの利点4短所5参考文献は何ですか ハックスとマジュルフのモデル?HaxとMajlufの仕事は主に戦略的管理への賢明なアプローチを構築することに向けられています.この研究から、組織の分析と診断に明確な有用性を持つ組織設計のためのモデルを区別することができます。.このモデルは、組織の戦略がその文化の中で支えられなければならないことを示しています。文化は組織のアイデンティティーを示し、組織のすべてのメンバーによって共有される信念がその組織内の新しい共同作業者に確実に移されるものです。.組織のメンバーは、個人としてだけでなく、グループとしても機能します。彼らは彼らの行動に影響を与えるであろう形式的および非公式のメカニズムに反応する. この結果として、特定の目的と組織の目的の達成に貢献できる組織風土が生み出されます。.戦略的経営陣はまた、組織の全メンバーに対する訓練と開発を通じて、組織的な学習を意味する恒久的な発展を模索しなければなりません。.組織構造の役割著者らは、組織構造が果たすべき2つの主要な役割があると推定しています。戦略的プログラムの実施を支援する.組織の業務活動における通常の行動を促進する.組織は、それを構成するすべての人々を統合し、彼らが共有し、以前に合意された価値に基づいて戦略的ビジョンを達成する能力を持たなければなりません。.これを達成するために、ビジョンを共有し、記録し、普及させることが必要であり、それは結果として組織全体の目的の定義をもたらす.戦略的プラットフォームは、この組織のビジョンから切り離すことができる行動プログラムを伝達することを可能にする手段になります.ビジョンを記録するには、2つのプロセスが必要です。管理プロセスの適切な管理（情報通信システム、人事管理、計画など）.非公式プロセスの適切な理解と利用これは、従順、共感など、行動の仕方に影響を与える心理学的メカニズムと同様に、自然のリーダーとの既存の関係を指します。.これにより、私的な目標と集合的な目標の両方を達成できるような組織風土が生まれます。.アプリケーションこのモデルの最も重要な用途の1つは、ビジネス組織のグローバルデザインを作成する方法です。.組織を設計する方法HaxとMajlufによると、組織を設計したいのなら、次のステップを踏むことは有効です：まず、基本的な組織構造を定義する必要があります。これは、組織内にある主要な事業部門によって構成されています。.この定義された基本構造は、権限がどのように委任されているか、既存の部門化、およびその階層がどのようになっているかを示す必要があります次のステップは、組織構造をもっと詳細に定義することです。これを行うには、最初のステップで定義した基本的な組織構造を、それを構成するすべての具体的な運用上の詳細で網羅する必要があります。. 各分野間の目的、業務遂行時間および既存の合意を含める必要があります。最後に、定義された組織構造とそれに付随する管理プロセス（計画、情報通信システム、管理管理、そして報酬と人事システム）の間の比較研究を作成し完成させることが必要です。.外部的および内部的な変化は、この組織構造の継続的な調整を必要としますが、組織が徐々にその潜在能力を失う可能性もあり、したがって定期的に見直されなければなりません。.不適切な組織構造の症状このモデルのもう1つの非常に重要な用途は、それを明らかにする特定の症状を分析することによって、組織構造が不適切であるかどうかを発見できることです。.HaxとMajlufのモデルによって示される症状は以下のとおりです。-純粋に運用上の問題に時間がかかりすぎるため、戦略的思考に利用できる時間はごくわずかです。. -エグゼクティブの進歩の機会の欠如、これは組織のメンバーが既存の階層に上がることができないことを意味します.-部門間の調整の欠如、これは統合メカニズムにおける失敗の存在を示します.-やる気を起こさせる報酬システムが構造と一致していなければならないことを主に考慮に入れていないために、矛盾する労働環境.-事業計画の定義の欠如と特定の市場の忘却、これは組織構造が会社の戦略的立場に対応していないことを示す指標です.-低い利益パフォーマンスと低いリターンの期待.-組織のさまざまな分野における機能の巨大な重複.-組織単位内の機能の過度な分散.利点Hax and Majlufモデルは、会社の主な戦略に対応する適切な戦略計画の作成を容易にします。.モデルは私達があらゆる組織の分析を実行するのを助け、そこからあなたの特定の状況についてそれの優れた診断を得る.その他の利点は以下のとおりです。-それは方法論的に効率的な組織構造を作り出すことを可能にする.-従業員に影響を与えることなく、組織構造を機能構造の作成に適応させます。.-それは人間開発を支持し、人々を克服しようと努める. -不適切な構造を示す症状を明らかにする.-それは戦略的管理に実用的な意味を与えます.-組織の特定の目的の達成に向けて非常に好ましい組織風土を生み出す.デメリットその欠点のいくつかは以下のとおりです。-いかなる主観も避けるために、外部のコンサルタントを通してこのモデルを実装することをお勧めします。これは予算が組まれなかったかもしれないお金の支出を意味します.-組織全体を含む、非常に詳細で徹底的な分析が必要です。結果の表示には長い時間がかかります。.-実行することが提案されている実際的な変更は、関係者にとって受け入れがたいものです。さまざまな理由や利益のために、すべての組織が自らの構造を変更しようとするわけではありません。.参考文献JoséAntonioSánchezCortés（2018）。高等教育の公的機関における組織開発の重要性2.2.7分析モデルEumed.netバーチャル百科事典。撮影元：eumed.net.Cap Gemini Ernst＆Young（2001）。戦略的計画と実施に関する現在の考え方 -...
マイクロローカライゼーション要因、それが果たすものと例
の プロジェクトまたは会社のマイクロローカライゼーション 会社またはプロジェクトが決定的に解決する、より広い範囲のマクロ領域内の特定の場所です。ビジネスで3つの最も重要な考慮事項は場所、場所、場所ですということわざがあります. あなたが新しい事業を始めるのであれば、正しい場所を選ぶことが不可欠です。あなたは顧客に近づきたいのです。起業家が商業地を選ぶ最も一般的な理由の1つは、彼らが「空いている」広告を見たからです.ただし、間違った場所を選択しただけではビジネスが失敗するわけではありませんが、潜在的な顧客が会社と通信できず、サービスが非効率的になる可能性があります。.基本的に、あなたは2つの質問に答えることを望みます：「なぜここで？」そして「どうすればここで成功できますか？」。これら2つの質問は、サイトの選択のために実行される分析の間に答えられなければなりません。.索引1つの要因1.1質問すべき事項1.2会社の土地の決定 1.3土地周辺のサービス1.4最適な選択肢の選択2それは何のために使われていますか？?2.1考慮すべき点3例3.1最初の例3.2 2番目の例4参考文献 要因プロジェクトまたは会社のマイクロローカライゼーション要因は、会社がその場所を選択するために求める主な利点から成ります。この意味で、マイクロローカライズのためには、以下の要因を考慮に入れなければなりません。尋ねる質問ビジネスがビジネスである場合は、マイクロロケーションの要件をよりよく理解するためにこれらの質問に答え始める必要があります。.- ビジネスはどこにありますか？選択した地域はあなたの顧客にとって便利でしょうか? - 顧客は無料駐車場を利用できますか、それとも支払いが必要ですか。?- その場所には歩行者と車両の交通量がありますか（品質/量）?- この場所は入荷および/または出荷の荷主にとってアクセス可能ですか。?- その場所はあなたの営業時間を許可またはサポートしますか？?- 場所はビジネスイメージと互換性がありますか？?- 周囲の事業分野はどのようにビジネスに利点をもたらしますか？商業地域が顧客からの連絡を妨げる可能性があるという側面はありますか？?- レンタル費用（および/または月額費用）はいくらですか。リースの改善が必要ですか？?- 追加のスタッフが必要な場合、雇用するのに十分な人員があるでしょうか？?- 将来的に会社を拡大する予定の場合、この場所に成長するのに十分なスペースがありますか？?会社の土地の決定 いずれにしても、使用可能領域は、プロジェクト自体および将来の拡張に必要な土地の領域をカバーする必要があります。.プロジェクトが高価または大規模な場合は、プラントを変更するよりも拡張領域を用意する方が便利です。たとえば、重機の基礎が非常に高価な工場.工業地帯内にある土地は、その適切な運営のための戦略的位置とインフラストラクチャーが保証されています.陸上サービス便利な隣接施設と通信チャネルは可能な選択肢間の価格の不一致を埋めることができます。それは構造および操作の節約を生み出すことができます.彼らはプロジェクトを支持するかもしれないので、そのような住宅地、医療サービス、公安や教育など、土地の近くにインフラストラクチャプロジェクトの存在を確認することをお勧めします.また、電力、水の利用可能性、電話サービス、ガスおよびその他のサービス、排水の特性および排水の種類、ガスの量、廃棄物およびその他の汚染物質、都市道路および道路の状況、ごみおよびごみ収集を検証することも不可欠です。.最適な選択肢の選択産業プロジェクトの特定のニーズのそれぞれを満たす土地を見つけることは一般的ではありません。最終的な場所を決めるには、有利と思われる場所を互いに比較しながら評価する必要があります。.評価の1つの形式は、各行に含まれる投資と運用コストを比較することです。. それは何のためですか？?プロジェクトや会社のマイクロローカリゼーションは、プロジェクトを確立するためのコミュニティと時間厳守の場所を選択することを目的としています。この場所であれば、最低単価で生産するという目的を達成することができます。またはビジネスの最高の収益性を達成する.正確な場所は、ビジネスまたは会社が確実に配置されるマクロゾーン内で選択されます.それは、その場所が都市部にあるべきか、工業郊外にあるべきか、または農村地帯にあるべきかを規定しなければならない。場所の場所または人口（マクロの場所）が定義されると、プロジェクトの最終的な場所に最も適した地形が決定されます。.プロジェクトまたは会社のマイクロローカライズは、人間の居住地、生産活動の特定、開発センターの決定に関連する側面を組み合わせたものです。プロジェクトが配置されマクロ領域内で動作する領域を正確に選択して定義します。.考慮に入れるべき側面-...
