行政と財政 - ページ 9
内容と例に必要な義務
A 必要な負債 それは商業活動の過程で生じる会社の負債または法的な財政的義務として定義されます。負債は、金銭、製品またはサービスなどの経済的利益の移転を通じて、時間の経過とともに取り消されます。.したがって、法的責任は、企業が過去の取引または出来事を支払うために経済的利益（現金、資産など）を放棄することを要求する会社の債務です。.貸借対照表の右側に記録されています。これには、ローン、買掛金、住宅ローン、繰延収益および累積費用が含まれます。一般的に、適格責任とは何かに対して責任があるという状態を指し、この用語は他の当事者に支払われるべき金銭またはサービスを指すことができます。.必須負債は、事業の資金調達および大幅な拡張の支払いに使用されるため、会社にとって極めて重要な側面です。企業間の取引をより効率的にすることもできます。.索引1それは何で構成されていますか？?1.1タイプ1.2適格負債の分類1.3負債と資産の関係1.4経費と債権債務の違い2例2.1短期および長期の債務2.2会社のバランス3参考文献それは何で構成されていますか？?要求負債とは、事業の資産に対する債権者の主張を表す事業の債務および債務です。. 強制力のある負債は、クレジット付きの会計レコードでは増加し、借方によって減少します。第三者に支払われる金額は基本的に借入金であるため、事業の資産基盤をサポートするために使用できるため、資金源と見なすことができます。.会社が負債の額を超える額を支払った場合に、必要な負債が負になる可能性があります。これは理論的には過払いの金額の資産を作成します。負の負債はかなり小さい傾向があります.タイプ- 短期または長期に支払われる、ビジネスまたは個人の収入を向上させるための、人または銀行からのあらゆる種類のローン.- 特定のイベントの発生時または要求時に、特定の日付または確定日に、資産の譲渡または将来の使用、サービスの提供、または経済的利益をもたらすその他の取引を取り消すことを意味する、他人に対する義務または責任.- キャンセルを防ぐための裁量をほとんどまたはまったく残さずに、エンティティを他のユーザと結び付ける義務または責任.適格負債の分類企業は、適格負債を短期および長期の2つのカテゴリーに分類します。短期借入金は1年以内の借入金です。長期債務は、より長期にわたって支払われる債務です。.理想的には、アナリストは合理的に会社が現金で短期負債を支払うことができると予想します。一方、アナリストは、長期負債は将来の利益から派生する資産または金融取引で支払うことができると予想している.たとえば、ある会社が15年にわたって支払われるべき住宅ローンを取得した場合、それは長期債務です。.ただし、当年度中に返済予定の住宅ローンの支払いは、長期借入金の短期部分とみなされ、貸借対照表の短期負債セクションに計上されている。.これら2つの違いを分ける一般的な時間枠は1年ですが、ビジネスによって変わるかもしれません.負債と資産の関係資産とは、建物、機械、設備などの有形の要素や、売掛金、特許、知的財産などの無体の要素を含む、会社が所有するものです。.ある会社がその資産からその負債を引いた場合、その差はその所有者または株主の持分です。この関係は次のように表すことができます。資産 - 必要負債=所有者の資本. ただし、ほとんどの場合、この方程式は一般的に次のように表されます。負債+資本=資産.経費と債権債務の違い経費は、会社が収入を生み出すために負った事業のコストです。資産や負債とは異なり、費用は収入に関連しており、どちらも会社の損益計算書に記載されています。.費用は純利益の計算に使用されます。純利益を計算する式は、収入から費用を引いたものです。過去3年間に会社が収入よりも支出が多い場合は、その年に資金が失われているため、財務の安定性が弱いことを示している可能性があります.経費と負債を混同しないでください。 2番目は会社の残高に反映され、最初の数値は会社の損益計算書に表示されます。.費用は会社を運営するための費用であり、負債は会社が抱える義務と債務です。.例ワインの供給者が一箱のワインをレストランに売る場合、ほとんどの場合、彼は商品を配達するときに支払いを要求しません。それどころか、配達を簡単にしそしてレストランの支払いを容易にするために購入のためにレストランに請求書を送る。. レストランがワインの供給元に負っている未払いのお金は、法的強制力のある責任と見なされます。一方、ワイン供給者は、支払うべきお金は資産であると考えています.会社が銀行に現金を預けるとき、銀行は要求された負債を貸借対照表に記録します。これは、通常後者が要求した場合に、預金者に支払う義務を表します。同時に、複式記入の原則に従い、銀行は現金そのものを資産として記録します。.短期および長期負債短期負債の例には、供給者への支払金、月々の利益および類似の経費などの給与および買掛金が含まれる。.会社が負っているのは負債だけではありません。長期未収金、家賃、繰延税金、給与と賃金、長期債、未払利息および年金債務もリストすることができます。.会社のバランスある会社の貸借対照表は、10万ドルの資産、4万ドルの買掛金（適格負債）、および6万ドルの自己資本を報告しています。.同社の資産の源泉は、4万ドルの債権者/供給業者、および6万ドルの所有者です。.したがって、債権者/供給者は、会社の資産に対して請求をしています。所有者は必要な負債が支払われた後に残っているものを請求することができます.参考文献Investopedia（2018）責任撮影元：investopedia.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。責任（財務会計）撮影元：en.wikipedia.org.債務者（2018年）。負債 - 負債とは何ですか？撮影者：debitoor.com.スティーブンブラッグ（2018）。負債の定義会計ツール撮影元：accountingtools.com.ハロルドアバーカンプ（2018）。貸借対照表（説明）パート2：負債。会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.コーポレートファイナンス研究所（2018）。負債の種類撮影者：corporatefinanceinstitute.com.
コマーシャルペーパーの特性、種類および例
の コマーシャルペーパー これは、無保証の文書を通じて短期的に付与される形式の資金です。このペーパーは財政的に安定した会社によって発行され、その名目価格に適用される割引率で市場で提供されています.この商業商品の目的は、売掛金と在庫の両方の増加、新たな生産ラインの創設、またはあらゆる種類の短期取得債務の充足によって生じる資本需要に資金を供給することです。.コマーシャルペーパーは、迅速で非常に短期間の資金調達源へのアクセスを可能にするため、企業にとって有益です。銀行が提供するものに大きな配当を得るための方法になる可能性があるため、これらの利点を享受する投資家もあります。.通常、いかなる保証もありません。この結果として、市場で質の高い債券格付けを持つ企業だけが迅速に買い手を見つけるでしょう。.さもなければ、会社はそれにかなりの割引とのより高いパーセントの利益の魅力を与えることによってバイヤーを引き付けるべきです.索引1特徴1.1コマーシャルペーパーと財務省債2種類2.1マネーオーダーまたは手形2.2約束手形2.3チェック2.4預金証明書3例3.1 2007年の北アメリカの金融危機3.2会社の例4参考文献 特徴コマーシャルペーパーは、公開有限会社によって発行された短期の無担保債務商品です。たな卸資産、売掛金および短期借入金の返済を目的として発行されるもの.投資家へのリターンは、販売価格と購入価格の差に基づいています。コマーシャルペーパーは、銀行システムによって伝統的に提供されているものとは異なるリソースを引き付けるための異なる代替手段を提供します。.コマーシャルペーパーの満期日が270日を超えることはめったにありません。市場の現在の金利を反映して、通常、額面金額の割引で発行されます。.大規模機関はコマーシャルペーパーを発行する機関であるため、コマーシャルペーパーの提供単位はかなり多く、通常は10万ドル以上です。.コマーシャルペーパーの購入者は、通常、企業、金融機関、裕福な人々、およびマネーマーケットファンドです。.コマーシャルペーパーと財務省債コマーシャルペーパーは活発な流通市場を持っていないので、財務省ほど流動的ではありません。したがって、コマーシャルペーパーを購入する投資家は、短期間であるため、通常、有効期限が切れるまで保持する予定です。.コマーシャルペーパーを発行した会社は満期日の支払いをデフォルトとする可能性があるため、投資家は、トレジャーリー債券などの同様の有効期限でリスクのない価値を得るよりも優れたコマーシャルペーパーのパフォーマンスを要求します。.財務省債のように、コマーシャルペーパーは利子を支払わず、割引で発行されます。.タイプマネーオーダーまたは手形マネーオーダーとは、特定の日に一定の金額を第三者（受取人）に支払うように他の人（ドリュー）に指示する人（引き出し）によって書かれた無条件のオーダーです。マネーオーダーは三方取引です.銀行で行われる場合、それは銀行手形と呼ばれます。他の場所で行われる場合、それはビジネスラインと呼ばれます。ドラフトは手形とも呼ばれますが、ドラフトは交渉可能または承認可能ですが、手形には当てはまりません。.マネーオーダーは主に国際貿易で使用されます。彼らは興味のない一種の小切手または約束手形です。ターンは、大きく2つのカテゴリに分けられます。目を向ける銀行で提示されたときに支払いが必要です.ターンアラウンド指定日に支払いが必要.約束手形それらは、特定の将来の日にある金額を他の当事者（受益者）に支払うという、当事者のうちの1人（発行人）による約束または書面によるコミットメントからなる金融商品に対応します。.発行者は、金融機関からの金銭融資と引き換えに、あるいはクレジット購入をする機会と引き換えに約束手形を実行することができる。. 金融機関はそれらを発行する権限を与えられています。それらはまた銀行以外のソースから資金を得るために会社によって生成することができます。.チェックそれは特別な方向転換です。小切手とは、銀行で発行され、一覧で支払われるドラフトとして定義されます。.小切手が引き出される口座に資金がある場合には、金融機関がそこに表明した金額を他の人または受益者に取り消すために引き出しによって発行された文書です。.受取人は銀行からの支払いを要求しますが、引き出しまたは前の小切手の承認者からの支払いは要求しません。.預金証書銀行が預金者から一定期間および特定の利子率で金銭を受け取ったことを銀行が認識し、証明書に指定された時間に返済することに同意する財務文書です。.預金をする人が受益者である一方で、銀行は引き出しと借金です。.預金証書は交渉可能であるため、保有者が現金を希望する場合、それらは市場によって変動するものの、それらは容易に交渉することができます。.例2007年の北アメリカの金融危機コマーシャルペーパー市場は、2007年に始まった米国の金融危機において重要な役割を果たしました。. 投資家がリーマン・ブラザーズのような会社の財政上の健全性と流動性を疑い始めたとき、コマーシャル・ペーパー市場は凍結し、会社はもはや簡単で手頃な資金調達にアクセスすることができませんでした。.コマーシャルペーパー市場の凍結によるもう1つの影響は、コマーシャルペーパーの重要な投資家であった一部のマネーマーケットファンドが「ドルを破る」ということでした。.これは影響を受けたファンドが1ドル未満の純資産価値を持っていたことを意味しました。.会社の例小売企業Toys C. A.は、ホリデーシーズンに向けて新しい在庫を調達するための短期資金調達を探しています.現在の金利によると、同社は1000万ドルを必要とし、投資家に1000万ドルと引き換えにコマーシャルペーパーの額面価格で1020万ドルを提供している。.実際には、コマーシャルペーパーの満了時に現金で1000万ドルと引き換えに20万ドルの利子が支払われることになります。これは2％の金利に相当します。.この金利は、コマーシャルペーパーが流通している日数に応じて調整できます。.参考文献Investopedia（2018）コマーシャルペーパー撮影者：Investopedia.com.ウィキペディア（2018）コマーシャルペーパー撮影元：en.wikipedia.org.Vinish Parikh（2009）。コマーシャルペーパーとその特徴金融を学ぶことができます。撮影元：letslearnfinance.com.マークＰ．クッセン（２０１８）。コマーシャルペーパーの紹介撮影者：Investopedia.com.Farlex（2018）による無料辞書。コマーシャルペーパー撮影元：legal-dictionary.thefreedictionary.com.
遡及支払申請、計算および例
の 遡及支払 これは、前の支払期間中に行った作業に対して従業員に支払われるべき収入を表します。従業員が受け取ったはずの金額と支払われた金額の金額の差です。.遡及支払は、遅延支払とは異なります。 2つ目は、従業員が未払いの賃金を支払ったときに発生します。一方、遡及的支払は、従業員が支払われるべき金額よりも少ない金額が支払われたときです。. この支払いは、不適切な給与の支払い、勤務時間内の賃金、昇給など、いくつかの理由で発生する可能性があります。理由がどうであれ、中小企業の所有者として、あなたはそれぞれの従業員が正しい金額の遡及的な支払いを確実に受けるようにしなければならないと考えられます.これは追加の支払いではなく、従業員が以前に稼いだ支払いです。調整を登録するには、支払い伝票に "retro"を含める必要があります。.索引1いつ適用できるか?1.1昇給1.2計算の悪い給与1.3残業による収入、計算不足1.4ターンの違い1.5異なるポジションに対する複数の支払いレート1.6コミッション1.7ボーナス2どのように計算されますか?2.1 1時間あたりの支払いを見積もる2.2遡及給与を計算する2.3遡及給与の増加 3例3.1時間外勤務の遡及支払の計算3.2遡及給与の増加の計算4参考文献いつ応募できますか?昇給従業員に昇給が提案された場合、給与計算は以前の支払レートを使用して実行された可能性があります.計算が良くない給与給与計算が何回実行されても、エラーが発生します。間違った支払レートまたは誤った勤務時間数を入力すると、給与計算が不適切になる.残業による収入、計算不足従業員が1週間の勤務時間内に40時間以上勤務している場合は、追加勤務時間に対して超過勤務率を支払う必要があります。. 従業員の時間外給与は、時間ごとの率に1.5の係数を掛けるのを忘れると、誤って計算されます。.差動を回す勤務時間の一部または全部を異なる支払レートで勤務する場合、従業員にシフト差額を支払うことを忘れる可能性があります。.夜勤など、通常の勤務時間外に勤務するために従業員に高い賃金を支払わなければならない場合、ターン差が発生します。.異なるポジションに対する複数の支払いレート従業員が会社内に2つ以上のポジションを持っているために異なる支払レートを獲得している場合、給与計算の実行時に間違ったレートが使用される可能性があります。.コミッション支払いシステムに対する手数料が使用されない限り、顧客が支払うまで販売手数料は従業員に支払われないかもしれません。.ボーナス従業員が支払い期間中にボーナスを獲得した場合、彼は後の期間までそれを支払うことができません。.どのように計算されますか?遡及支払に対する実際の未払額の計算を開始する前に、まず従業員が実際に受け取った金額を確認する必要があります。.たとえば、先週の支払い期間中に、従業員は35時間報酬を受け取りましたが、40時間支払いを受けたはずです。次の給与計算では、従業員はこの支払期間に働いた時間にさらに5時間支払われます。.1時間あたりの支払いを見積もる支払期日を計算した後、支払レートが決定されます。.通常の勤務時間は、従業員の通常の毎時給率、および遡及的支払が有効な支払期間の時間外勤務率の遡及的支払で補償する必要があります。.遡及給与を計算する従業員の遡及金額を計算するには、支払われた金額から受け取った金額を差し引きます。.たとえば、従業員は通常隔週で2,000ドルを受け取ります。しかし、前の支払い期間に彼はたったの1,800ドルを受け取りました。したがって、遡及的に200ドルを支払う必要があります。.遡及給与の増加 従業員が前の支払期間に有効になった昇給を受け取った場合、彼の遡及的支払は、支払われた金額と支払われるべき金額の差になります。. たとえば、従業員は1時間あたり11ドルを稼いでいます。彼は、毎週1ドルの給与の増額を受けました。これは、過去2週間に1回の支払い期間で、それぞれ80時間働きました。.したがって、隔週の支払い期間ごとに、前の11ドルのレートで12時間で支払わなければならなかった場合、80時間が支払われました。.あなたは160時間の遡及的な支払いに到達するために160時間のための1ドルからの支払いレートの差（2つの支払い期間のための80時間）を掛けなければなりません.例時間外勤務の遡及支払の計算ある従業員が毎週の支払い頻度で1時間あたり10ドルを稼ぐとします。従業員は週に45時間働いた。追加の5時間の時間外労働料金を支払う代わりに、彼は1時間あたり10ドルの通常料金を支払いました。.まず、その週に従業員に支払われた金額を計算します。総給与は450ドル（10ドル×45ドル）でした。次に、従業員が追加の時間に支払われるべき金額を計算します。.時間外勤務の率を見つけるには、通常の1時間ごとの率に1.5を掛けてから、時間外勤務の量を掛けます。従業員は残業代金として75ドル（10ドル×1.5×5ドル）を受け取っている必要があります。.それは、残業代と通常の給与を加算して、その週に従業員に支払われるべき金額を計算します。通常の給与は400ドル（10ドル×40ドル）です。従業員の給与は475ドル（400ドル+ 75ドル）になっているはずです。. 最後に、遡及的支払を決定するために、受領すべき金額（475ドル）から従業員に支払われた金額（450ドル）を差し引きます。遡及支払で25ドルになります。.遡及給与増加の計算従業員は年間35,000ドルを稼いでいます。彼は年間7,000ドルの増額を受け、年間給与を42,000ドルに増額します。.次の2つの支払期間では、給与は新しい支払レートを使用して忘れられます。隔週の支払い頻度では24の年間期間があります.まず、増加前の期間別の従業員の給与を知る必要があります。従業員は、給与期間の増加前に、給与期間あたり1,458.33ドルの給与を得ていました（24,000ドル/ 35,000ドル）。.そして、その増加に応じて従業員に支払うべき金額を決定します。新しい年間給与の42,000ドルを24で割ると、従業員の隔週給与は1,750ドルになります。.最後に、給与で従業員に支払われた金額が支払われるべき金額から差し引かれます（1,750ドル - 1,458.33ドル）。それは1期間あたり291.67ドルを支払わなければなりません.2人の給与の増加を含めるのを忘れた場合、正しい遡及的支払は、2に対して291.67ドルを掛けることによって得られます。遡及的支払の583.34ドルが原因です。.参考文献グレースファーガソン（2018）。遡及支払いの計算方法スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.Mike Kappel（2018）給与調整については、レトロ給があります。パトリオットソフトウェア撮影元：patriotsoftware.com.ローラハンドリック（２０１８）。レトロペイ：レトロアクティブペイの計算方法と処理方法。中小企業にフィット撮影者：fitsmallbusiness.com.仕事場（2018）遡及報酬とは何ですか？その計算方法は？撮影場所：workspirited.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。遡及的な残業。撮影元：en.wikipedia.org.
経営の起源（19世紀から21世紀まで）
の 経営の起源 それは最新の近代性の概念化として一部の人々に見られています。しかし、他の人々は古代エジプトのピラミッドビルダーとシュメール商人の管理において同様の考えを見いだします.18世紀から19世紀の産業革命によって職場に生じた変化により、軍の理論と慣行は最近人気のある工場管理手法に貢献した。人は事業を始めることができますが、多くの人の世話をされる方が、そして多くの人がそれを維持したい時には、より耐久性があります。.ほとんどの商業活動の規模と産業革命以前の記録の欠如を考えると、その時には会社の所有者の大部分が自ら管理機能を実行することは理にかなっていました.しかし、組織の規模と複雑さが増すにつれて、計画と管理を専門とする独立した専門家である所有者と運用管理者の間の区分が次第に一般的になりました。.索引1 19世紀1.1フレデリックテイラーの科学的管理2世紀XX2.1 1932年 - ホーソーン研究2.2 1946年 - 組織開発2.3 1954 - マズローのニーズ階層2.4 1954 - リーダーシップと管理2.5 1959 - 衛生とやる気を起こさせる要因2.6 1960...
行政組織の原則と種類
の 行政組織 その目的を達成するために、会社の資源を計画し、管理し、指揮しそして組織化するプロセスです。各部門で働く従業員とともに、さまざまな部門を調整する責任があります。. 目的は、チームとして働き、組織によって提案された目的を統合することができるようにすることです。管理組織は、職場における綿密な計画と管理を通じて、リソースの最適な使用を可能にします。そのためには、決定を下し、その過程で生じる問題を解決する必要があります。.直接の行動が人間である資源の一つ。主な目的は、各従業員をそれぞれの仕事と会社とを結びつけ、平和で前向きな環境を作ることです。.組織はスタッフと密接に協力し、彼らの仕事を評価し奨励しなければなりません。このように、それは会社の目的を達成するために共同作業をもたらすであろう安心感と統一感を提供します。.索引1原則1.1目的に関連して 1.2特化1.3階層1.4権威と責任の平等1.5コントロールユニット1.6放送1.7振幅または制御範囲1.8調整1.9継続性2種類2.1線形編成2.2機能構成2.3マトリックス構成2.4委員会の組織2.5クローバーの中の組織3参考文献 原則目的に関連して 会社はその目的を明確かつ正確に持たなければなりません。プログラムされ実行されるであろう異なる戦略と行動を定義するグループの範囲が反映されるでしょう. 会社で確立されたすべての行動は、それらが属する分野に関係なく、組織の目的と目標に関連していなければなりません。これは必要とされるより別の北に向けられた仕事をすることの無駄を減らすでしょう.特化スタッフによって行われる作業は、特定の行動分野に限定されなければなりません。効率を達成するためには、明確に定義された活動において実行されるべきタスクを細分化することが必要である。なぜなら、これらがより具体的であるほど、それを行う際の個人の効率がより高いからである。.階層行政組織は複数の組織で構成されているため、優位性と従属性の一連の関係を基準にしてそれらを順序付けることが不可欠です。その意図は、一番上にいる人が部下を管理する人であるということです。.この階層的な順序で、上位の臓器はその下のものを指示し、検査し、そして順序付けることができます。しかし、力は絶対的なものではありません。法的な制限があります.権威と責任の間の平等組織内では、タスクを実行する資格があると見なされる人々に責任を委任することが重要です。これには、ある程度の権限、割り当てられた組織の遵守に不可欠な側面を伴う必要があります。.コントロールユニット管理組織内の各機能は部署に割り当てる必要があります。部署には1人の上司のみが必要です。リーダーシップに関して曖昧な状況を避けるために、これは明確に定義されなければなりません。.放送する責任と権限を有する各役職の機能は、これに関連する会社のすべての関係者に（書面で）提供されるだけでなく、公表されなければならない。.振幅または制御範囲ボスは最大数の部下を持たなければなりません。各料金には特定の特性があり、これらの特性に基づいてこの金額が計算されます。.この制限は、担当する部下に関しては、マネージャに過負荷をかけず、効率的に職務を遂行できるようにする目的で設定されています。.調整組織を構成する各部門にはそれぞれ固有の機能がありますが、会社の目標の達成に向けてすべてを同期させる必要があります。.その考えは、それらが孤立したものでも拮抗的なものでもなく、互いに調和的に働くということです。このようにして、すべての当事者は効率的にそしてタイムリーに働きます.継続性管理組織が組織化され確立されたならば、その組織は維持されなければならず、会社に関連する内外の手段の変化を考慮して、必要な改善を行い、必要な調整を受ける。.タイプ線形編成それは権威の階層がある形式です：彼のそれぞれの部下と上司がいます。その組織はシンプルでピラミッド型であり、権威と責任の線は直接的でユニークです。. コミュニケーションは組織図の正式な行に厳密に従います。組織を推進することによって、あなたは会社のグローバルで集中的なビジョンを持ちます。. 降りるにつれて、各機能のより具体的な見方があります。当局は、組織に対する意思決定および統制を集中管理しています.機能組織この組織では、共通の活動に専念している人々は部門に分類されています。タスクは機能別に分類されており、作業領域を分割するための最も基本的な方法の1つです。.権限は機能的です、優れたボスがあるだけでなく、いくつか、彼の専門のそれぞれ。各レベル間のコミュニケーションは直接的であり仲介者なしで.決定は各職務上のポジションに委任され、各ポジションはその専門分野のコンサルタントとして組織に貢献します。.マトリックス構成これは、共通の目標としてプロジェクトを持つさまざまな分野の従業員で構成されたチームの作成に基づいています。これが終了すると、組織はそのような機能を停止します. 人的資源および物的資源は一時的に異なるプロジェクトに割り当てられ、従業員は2つの上司を持っています。.プロジェクトを実行するために、何人かの専門家が作業チームで会うので、階層が減り、より大きな柔軟性と自律性が生まれます。複数の部署が関係しているので、コミュニケーションはこれらの間で直接行われます。.委員会の組織委員会は、行の権限と権限を持つ人々のグループで構成されています。 スタッフ, 特定の状況の研究を担当しています。正式または非公式があります。正式な彼らの権限は会社の正式な組織の中に統合されているので、彼らの職務と同様に制限されています。一般に、彼らは恒久的な性格を持っています.非公式それらはあなたが特定の研究を行いたいときに形成されます。彼らは、短期間のうちに、問題についての研究や決定を望んでいる人によって組織されています。.シャムロック機構その目的は、外部の専門家が補完的な活動を遵守するようにしながら、主要な提案や機能に努力を集中することです。.この組織は現在、流行しています。管理者は、特定の職務を遂行するために外部の会社を雇うことによって運用コストを削減しているからです。.参考文献Alia Nikolakopulos（2018）。組織管理の定義スモールビジネス投稿者：smallbusiness.chron.com.Prechi Juneja（2018）。組織管理意味、必要性およびその特徴経営研究ガイド撮影者：managementstudyguide.com.管理マニア（2016）組織管理撮影者：managementmania.comEmprende SME（2016）管理プロセスの構成撮影元：emprendepyme.net人事の学士号、シャンパニャット大学。 （2003）。組織の種類と組織構造撮影者：gestiopolis.com.Enric-Francesc Oliveras（2018）。三つ葉モデルの下で会社の組織は何ですか？人的資源の維持と発展に関するブログ。撮影元：blog.grupo-pya.com.
ロジスティクスオペレータ機能とタイプ
の 物流オペレーター サプライヤからバイヤまたはエンドコンシューマへの製品の輸送、保管、出荷、および流通において企業を支援する責任を負うサービス主体。もちろん、一定の割合で.物流事業者は、貨物を集めて移動するためのトラックを所有しており、陸上で長距離にわたって貨物を移動するための貨車や電車も所有しています。彼らは飛行機や船を所有し運営しており、大きな荷物を空中や海から他の大陸へ運んでいます。.物流事業者は、国内および国際的に商業活動に従事する企業の商業的成功における重要な要素です。それらは、国際貿易における売買に直接関与する商業団体の競争上の優位性を達成する上で重要な役割を果たす。.物流事業者は、企業のサプライチェーンと事業計画の不可欠な部分となっています.索引1機能1.1注文処理1.2マテリアルハンドリング1.3製品パッケージ1.4材料および製品の輸送1.5保管1.6在庫管理2種類2.1購入2.2配布2.3陸上輸送2.4水上輸送2.5航空輸送2.6積載剤2.7リバースロジスティクス 3参考文献 機能物流事業者を物流サービス提供者として参加させることの主な目的は、製品の出荷および／または配達の組織に関して、国際的に売買を扱う会社の運営を容易にすることである。. 国際貿易におけるプロセスや事業体がより複雑になるにつれて、すべての活動を独自に管理することがますます困難になっています。物流事業者は、特定の事業分野を管理する資格があります。.物流事業者の中には、機器を持っていないが、すべての輸送を組織化するための仲介業者として機能するものもあります。それらは貨物を動かすサプライチェーンの一部です。ロジスティクスオペレータが持つことができる主な機能には、以下のものがあります。注文処理これは、会社の部門による品目の購買依頼の受領、サプライヤによるオファーの確認、そして最後に選択したサプライヤへの購買発注の送信に関連するすべての活動を指します。.マテリアルハンドリング異なる倉庫内（原材料、完成品、部品および構成要素）、およびこれらの倉庫と顧客の販売場所との間で、どの手順および材料手段を使用して材料および製品を移動させるべきかを確認する責任があります。.商品パッケージガスケット、包装、ラベリング、組み立て、包装など、製品への損傷を防ぐために、製品にどのような保護とシステムを使用するかを決定します。.材料および製品の輸送どの輸送手段を使用するかを決定し、経路計画を立てて、材料を移動する経路を定義します。.さらに、より効率的な旅程の整理、配達条件の構築、税関で行われるすべての事務処理の世話、輸送サービスへのアクセスの可能化、および輸送サービスの専門化を担当します。.保管満たすべき特性と倉庫の必要な寸法の両方を選択するだけでなく、品目の計量、倉庫での取り扱いと仕分け、発送などのタスクを実行する必要があります。.在庫管理それは顧客への配達を満足させるために利用可能であるべきである製品の多様性と量を確立する責任があります。. また、在庫の数量と品質の両方を管理し、製品の有効期限を監視する必要があります。 在庫.タイプ買い物ロジスティクスオペレータは、市場調査、購買依頼計画、製造または購買決定、サプライヤ管理、受注生成、およびこれらの受注の管理などの活動を実行します。.物流事業者に購買を要求する会社の目的は次のとおりです。供給プロセス内の安全性を最大化しながら、コアビジネスに集中して効率を最大化し、購買コストを最小化する。.配給ロジスティクスオペレータの主な仕事は、完成品を顧客に届けることです。これは、注文の処理、製品の保管、および顧客への配達の転送で構成されています。.時間、場所および消費量によって生産の時間、場所および量が異なるため、流通ロジスティクスが必要です。. 陸上輸送積荷が組立品の一部または完成品である場合は、製造拠点を離れて販売時点または最終組立工場に移動する必要があります。.国内または隣接する国々の間の運航では、トラック、鉄道、またはその両方の組み合わせによる陸上輸送に物流事業者を使用することを意味します。.水上輸送物流事業者が所有する船舶は、さまざまな国との間で製品を輸送する鋼製橋を形成します.水上輸送物流事業者には、内陸水路を利用して貨物を運搬する運送業者が含まれています。このようにして輸送はタグボート、プッシュボートおよびバージによって行われる.航空輸送Federal Expressなどの大規模航空輸送ロジスティクス事業者は、製品の受け取りおよび配達サービスを提供できます。.それらは混在しており、陸上輸送と航空輸送という2つの異なる輸送モードを使用します。元の場所でトラックによって拾われた貨物は、航空機を使って目的地まで運ばれます。.このような乗り換えでは、カーゴプレーンがより長い距離を素早くカバーします。しかし、出荷のサイズと重量は航空機の容量によって制限されます. 貨物エージェント顧客が荷物を移動するためのより費用効果の高い方法を探すとき、彼らは単一の物流事業者と交渉しないことを決定することができます.この場合、顧客は、1人以上の物流業者と貨物の移動をスケジュールするために、物流業者のサービスを積載業者として利用することができます。.貨物業者は、異なる物流業者と連絡を取り、輸送の交渉、出発地から積み込みドックへの貨物の集荷の整理、それを目的地ドックへの転送、通関手続きの実行、最終目的地への配達を行います。.リバースロジスティクス 製品や材料の再利用に関連するすべてのこれらの操作を実行するための物流事業者があります. リバースロジスティクスプロセスには、剰余金の管理および売却が含まれます。同様に、買い手が売り手に返す商品.逆物流は、製品や材料の再利用に関連するすべての業務を表します。.それは、それらの価値または資産を取り戻すために、消費の場所から原点まで、原材料、仕掛品、完成品およびそれらに関連する情報の効率的で有益な流れの計画、実施および管理のプロセスです。.参考文献Will Charpentier（2018）物流事業者とは何ですか？仕事 - Chron.com。撮影場所：work.chron.com.アンナWiśniewska（2018）。サプライチェーンにおける物流事業者の役割物流と輸送から取得した：system.logistics-and-transport.eu.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。物流撮影元：en.wikipedia.org.P. Skender（2016）国際貿易における物流サービス提供者の役割（PDF） Srce撮影者：hrcak.srce.hr.ウィキペディア（2018）物流オペレーター撮影元：en.wikipedia.org.
会社タイプの目的とその特性
の 会社の目的 それは、この組織が実行している経済活動を通じて達成したいと望む目標です。これらの目的は複数あり、成功を達成するためにはっきりと定義されなければなりません、なぜならこれらは会社の未来とその存続に依存するからです.したがって、組織自体の構造と同様に、これらの目標には会社の使命とビジョンから始めて組織が必要です。使命は、会社の目的、それが世界で何をしているのかについての声明です。その代わりに、ビジョンは組織の「夢」です。それは、あなたが将来達成したいことです。.会社の使命とビジョンが定義されたら、将来決定されるビジョンを達成するために、現在の会社の使命を正しく達成するのを助ける目的を設定する時が来ました.索引1目的の種類と特徴1.1時間に応じて1.2その性質によると1.3その階層に従って1.4あなたの測定によると2例2.1時間に従って2.2その性質によると2.3その階層に従って2.4あなたの測定によると3目的はどのように書かれるべきですか?3.1 SMARTルール4参考文献 目的と特徴のタイプ目的は複数の方法で分けることができます。ただし、それらを整理するための非常に一般的な方法は、次の要素によるものです。時間、性質、階層、およびその測定.時間によるとそれぞれの目的を達成するのにかかる時間を考慮すると、それらは3つのタイプに分けることができます：長期、中期、短期.長期3年以上の期間内に達成される目標は、長期的なものと考えられています. 中期中期目標は、1年から3年の間に実行されると考えられています。.短期これらは1年以内に達成されなければならない目的です.その性質によると目的がどれほど具体的であるかを考えると、それらは2つのカテゴリに分類することができます。.一般的な目的これらの目標は、その言葉が示すように、会社が達成したいと思う一般的な目標です。それらはこれらの多くを包含する傾向がありそしてより長期的である傾向があるのでそれらは特定のものほど特定的ではない.特定の目的これらはより正確な目的であり、時間と量で表現されています。通常、多くの特定の目的の合計は、会社の一般的な目的の達成をもたらすはずです。.その階層に従ってこの場合、分類は目的の重要度とその行動の範囲に基づいています。戦略目標これらは会社の一般的な目的であり、通常は長期的にマークされ、組織の最高幹部によって策定されます。それらは会社の成長に絶えず関連しており、彼らのビジョンと非常に一致しています。.戦術的目標それらは組織の各部署の目的です。また、トップポジションから定式化された、彼らは戦略的目標を達成するために運命づけられています.運用目標それらは特に各労働者の特定の目的です。そのため、各部門の担当者が作成します。それらは戦術的目的の遵守を達成することを意図しています.あなたの測定によると目的を区別するもう1つの方法は、目的の測定方法によって異なります。したがって、それらは定量的と定性的に分けることができます。定量的目標言葉が示すように、それらは量で測定されるものです。それらは短期間である傾向があり、ほとんどの場合特定の目的です。.定性的目的彼らは主にブランドイメージや会社の位置づけと関係があるのです。これらの目標は通常中長期的なものです。それらは時間をかけていくつかの特定の目的の達成のおかげで達成される.例一例として、毎月18万ユーロの売上高を誇るスペインの靴会社を紹介します。マークすることができる目的のいくつかは以下の通りです：時間によると長期スペインでも有数のシューズブランドになる.中期3年間で毎月の売上高が100万ユーロに達することを達成.短期翌月の売上が20万ユーロに達すること. その性質によると全般スペインで一流のシューズブランドになる.特定の翌月の売上が20万ユーロに達すること.その階層に従って戦略的スペインでも有数のシューズブランドになる.戦術今月の売り上げを20万ユーロにする.手術用通話あたりの売上高の割合を増やす.あなたの測定によると定量的今月の売り上げを20万ユーロにする.定性的スペインで一流のシューズブランドになる.目的はどのように起草されるべきですか?目的を成功させるためには、その範囲を確実に可能にするために一連のガイドラインに従う必要があります。これを行うための素晴らしい方法は、SMARTと呼ばれるルール、つまりスマートゴールを使用することです。.SMARTルールSMARTルールは、目的が持つ必要がある5つの主な特徴の英語のイニシャルを結合することから来ています。 特定の（特定の）彼らは彼らが達成したいことの問題に答える必要があります。つまり、それらは具体的でなければなりません. 測定可能（測定可能）彼らは達成度を測定する方法を持っていなければなりません。このようにして、期待通りに達成されているかどうかを知ることが可能になります。. 達成可能（達成可能）あなたは自分の目標に現実的でなければなりません（これは悲観的な意味ではありません）。非常にありそうもない目標を設定することを避けなさい. 関連する（関連する）それらは会社のビジョンと使命に沿ったものでなければなりません。その目標を達成して、私たちが組織の存在意義から離れることは意味がありません。. 時間通りに適時）それらを達成するための時間は完全に定義されなければなりません. 前の例では、SMARTの目標は次のようになります。今後6か月以内に売上を20％達成する. 何が求められているのかを正確に言っているので、それは具体的です。売上が達成されているかどうかを確認するために売上を測定することができるため、測定可能です。それができるので、それは達成可能です。達成する必要がある期間が定義されているためです。.参考文献Doran、G. T.（1981）。 「S.M.A.R.Tがあります。経営陣の目標と目的を書く方法」. マネジメントレビュー.ボーグ、ロバート。 "S.M.A.R.Tを使用してください。目標計画で経営を立ち上げるための目標 "＃：。 TechRepublic. アジズ、アブドエル。 Rasha Fady（2013） 「組織目標、Rivaテクニック、eビジネス開発ステージを使用したビジネス改善」企業情報管理ジャーナル. 「戦略目標と運用目標の違い」. 中小企業.ドラッカー、P。F（1976）. どのような結果が期待できますか？ユーザーガイドMBO Vol。36. 行政レビュー.ホアン、ポール（2007）. 「ユニット1.3」. IBID....
一般および特定のレストランの目的
の レストランの目的 それらは、ビジネスの成長を達成し、その戦略的ビジョンを達成するために、マネージャが確立しなければならない目標として定義されています。他の多くのビジネスと同様に、利益を生み出すためにレストランセクターが存在します. 彼らのビジネスモデルは食料の生産と供給に基づいています。ただし、それらは顧客が提供するサービスなど、非常に重要な要素にも影響を与えます。この理由のために、そして設立を開くという冒険に着手する前に、それが求められている目的を考慮することは便利です。.索引1レストランの一般目的2具体的な目的3参考文献 レストランの一般的な目的一般的な目的は、会社が存在する目的です。すべてのレストランは、4つの重要な要素に関連していくつかの一般的な目的を持っていることに焦点を当てるべきです：食べ物、サービス、利益と長寿.食べ物食品の種類に応じて、レストランは顧客の期待を満たすことを目的としなければならず、したがって、喜んで戻る. いくつかのレストランはより要求の厳しい人々に向けて絶妙な品質とサービスを求めていますが、他のレストランはファーストフード店のように速くて効率的なサービスを提供することだけを求めています. 顧客が期待する品質を維持しながら、食料生産のコストは利益を生み出すのに十分に低くなければならないことを覚えておいてください.食品は、サービスとともに、顧客満足のための2つの決定的な鍵です。したがって、食べ物は常に最適な条件で提供されるべきです。もう一つの重要な要因はメニューが食事療法のすべてのタイプのために変わるということです.例：メキシコシティーのレストランの食事に関する目的は、「新鮮でメキシコの、質の高い料理を存在感のあるものにすること」にすることができます。.サービス人々は食事をするためだけにレストランに行くのではありません。彼らはまたレジャーとして、リラックスして完全な経験を楽しむためにそれをします：装飾から敷地内で鳴る音楽まで。サービスの質は、満足しているクライアントと失望しているクライアントの間の違いを生むものであり、主な目的でなければなりません。.したがって、ウェイターはあまりにも気を付けすぎずに、教育を受け、常に顧客が利用できるようにする必要があります。この行をどのように区別するかを知っていることは、普通の人から良いウェイターを区別する.また、対象となる視聴者やレストランの種類に応じて、音楽はさまざまな種類のものでなければなりません。ダイナーが自分の声を上げなくても話すことができるように、中低音量でそれを置くことをお勧めします.そして、顧客が常に（またはほとんどすべての場合、すべてが有効ではないため）正しいことを忘れないでください。したがって、何らかの問題がある場合は、その場所をよく印象づけるために、できる限り彼を満足させ、友達の輪にそれを推薦するようにしてください。.例：サービスに関するメキシコシティのレストランの目的は、「クライアントが快適で、自宅で、そして同時に幸せであるようにサービスを提供すること」であり得る。.収益性利益を生み出すためにすべてのレストランがあります。したがって、レストランのもう1つの一般的な目的は、常に利益率を考慮に入れることです。施設によって発生する最も高いコストは人件費と食料コストです. 従業員はシェフからウェイターまで、すべてのスタッフです。そして食糧のそれらは後で役立つであろう食料のすべての供給を含みます.これらに加えて、レストランには家賃、修理、広告などの他の費用があります。そのため、ビジネスが収益を上げるためには、これらすべてのコストをカバーし、その後の利益を生み出すのに十分な料金を請求する必要があります。.長寿最高のレストランは顧客の間で構築された素晴らしい評判によって維持されています。. 施設が施設を所有していて収益性が高い場合は、それを無期限に維持できる可能性が非常に高いため、これがレストランの一般的な目的となります。. 例：長寿に関するブエノスアイレスのレストランの目標は、「世代間でブエノスアイレスの家族にとって最も有名なレストランになること」です。.特定の目的具体的な目的は、成功を達成するために具体的かつ測定可能な結果を求めることです。一般的な目標として収益性を考えれば、それを達成するためのいくつかの具体的な目的は、顧客トラフィックの増加、顧客あたりの平均チケットの増加、利益率の向上、またはインフラストラクチャの改善です。.トラフィックを増やす成功を達成するために、レストランは人々が建物に入り、彼らが滞在する理由を与えるようにしなければなりません. このためには、レストランの種類やそれが向けられている大衆に応じて、ソーシャルネットワーク、新聞、ラジオ、テレビの広告を通じてマーケティングプランを実行することを強くお勧めします。この目的を担当する部署はマーケティングです。.成功するマーケティング計画はこれらの行動と経費の影響を評価するためのシステムを含み、そして具体的な客観的な数値を与える目的を定義しなければなりません。たとえば、予想される新規顧客の数.この意味で、この目的を達成するためのタスクは、例えば、Facebook広告、Twitter広告、またはWebページの広告に、毎週一定の金額を投資することです。毎週の出版物もまた確立されるべきです, ハッシュタグ ソーシャルネットワークでユーザーと対話する. 平均チケットを増やすクライアントがテーブルに着席すると、施設の利益は通常これが求める料理の量に依存します. このためにさまざまなテクニックがあり、その中にはウェイターによる提案、製品テスト、または アップセル. それはまたメニューを増やすために良い結果を与えることができます。この目的を達成するために、戦略的な目的は達成されることになっているクライアントごとの平均量であるかもしれません。担当部署は営業部です。.利益率を上げるレストランのオーナーはまた、品質を落とすことなくより大きな利益率を達成するために一連の戦略的目的を確立しなければなりません。. そのためには、この分野で最大の2つの費用である食料と人件費の効率化と無駄の削減を追求する必要があります。ここでは、担当部署が購買部門、人事部門、運営部門のいずれかになります。.インフラ整備構造の変化は多大な投資を必要とし、その理由はそれらが慎重に計画され研究されなければならない理由です。施設の改造、新しいエリアへの拡大、またはレストランの拡大は、予算と時間を含める必要があるこれらの目的の一部です。担当部署は拡張される.ただし、食事の一般的な目的を参考にした場合、いくつかの具体的な目的は、より高品質の素材を得ること、より良いシェフを雇うこと、または提供されるメニューを増やすことです.参考文献David、F.（2008）。 「戦略的行政の概念」 第11版。編集ピアソン教育、メキシコ.Thompson、A.およびStrickland、A.（2003）。...
