行政と財政 - ページ 13
ローレンス・A・アプリーの伝記と行政への貢献
ローレンスA.アップルリー （1904-1997）は品質管理における彼の仕事のおかげで当時の他の理論家との違いを作った組織理論家と管理スペシャリストでした。管理の概念が実行され始めた間、ローレンスは明白な結果を提供した最低の品質によって管理されているどんな会社の管理と組織にも焦点を合わせました。.行政を「監視する」この新しい方法は経験的な学校として知られていました、それは実用的な方法で会社で使用される概念を強調することが望ましい結果を与えた、あるいは予想以上に優れていました. 索引1伝記2あなたの経歴2.1行政との直接連絡3行政への貢献4参考文献伝記Lawrence A. Appleyはニューヨークで生まれ、3人の兄弟の末っ子でした。彼の両親は、メソジスト牧師のJoseph Earl AppleyとJessi Moore Appleyでした。. 彼の祖父は簡単な靴屋だったので、彼は謙虚な家族から来ました。彼の父の宗教的な大臣のオフィスを考えて、彼は別の都市で新しい牧歌的な割り当てを受けたときに彼らは2年ごとに移動しなければならなかった.Appleyの幼年期は子供にとって心地よくある必要はなく、彼の研究の質を妨げたかもしれませんでしたが、彼はノースフィールドマウントヘルマンに入学することができました。これは非常に選択的な高校で、学生の受け入れ率はわずか32％でした。. この大学のリーダーはメソジストだったので、彼はN.M.Hを卒業した後、おそらく彼の父親の影響で、オハイオウェスリアン大学に入学しました。そうであっても、大学は自由主義を原則としており、入学する学生の宗教や人種を考慮に入れていません。.彼の大学時代に彼は配達の少年、高校でのディベートコーチ、洗濯機の販売者または路面電車の運転手のような彼の研究の代金を払う仕事をしなければなりませんでした。彼が望んだものを手に入れようとする彼の努力と決意は、それを達成するために何でもしても構わないと思っていることによってはっきりと示されました。.彼は2回結婚し、2人の娘、4人の孫と4人の孫がいました。彼は93歳の誕生日からわずか2週間後の1997年に自然死で死亡しました.あなたのキャリア1927年から1930年まで彼はコルゲート大学で講師および討論仲介者として働いていました。しかし、1929年の夏に彼は自分の人生を好転させるという決断を下しました。彼は行政学で大学院クラスを受講することを決心しました、そしてその時に経営学への彼の興味が目覚めたのです.たった1年後、彼はバッファローのスタンダードオイルカンパニー、製造、輸送、石油精製会社で人事管理者として働き始めました。. 世界で最も裕福な男になったロックフェラーは、その創始者でした。確かに彼の影響は、当時の若いローレンスA.アプリーの人生に大きな影響を与えました。.1934年にこの会社はVacuum Oil Companyと合併し、Appleyは後にVick Chemical CompanyやMontgomery Ward＆Companyのような会社でパフォーマンスディレクターを務めました。.行政との直接連絡1938年から1941年まで彼は米国の市民委員会の管理組織の顧問だった、それは彼が政府のために働いた人々に人事問題についての講演をするためにワシントンに定期的に旅行することを強いた。.この作品における彼の優れた仕事は、偉大な政治家、特に兵士としての民間人の訓練のための彼のコンサルタントを彼に任命した彼と彼が必要とするであろう人員に気付かれなかった。たった1年後、彼は人事委員会の委員長に昇進しました.1948年と20年間、彼はニューヨークにある、世界で最も古く最大の教育管理組織であるAmerican Management Associationの会長でした。その中で彼は彼らが働いたという明確な証拠を残して管理の質の彼の理論を適用した.行政への貢献彼がアメリカ管理協会で働いていた数十年の間に、Appleyは彼の理論を記録する一連のドキュメンタリーと著作を作りました。彼が最も強調した点の一つは、他の人が自分の仕事を実行するのを助けることです。. Appleyは、ディレクターが知識の拡大とタスクの開発、および他の人がそれらを達成したことを監視することに多くの時間を費やしたと確信していました。.Appleyにとって、会社が組織として機能するためには、会社内の雰囲気を良好に保ち、労働者との良好な関係を維持することが不可欠でした。彼の文書のいくつかの文は、この問題に関する彼のビジョンを明確にしています。「熱意を持って仕事をするように人を鼓舞するためには、その人の人生に重要な貢献をしなければなりません」.「誰かにあなたのために仕事をさせたいのなら、あなたは彼らに何をさせたいのかの明確な絵をあなたの頭の中に作り出さなければなりません」....
行政組織の6つの段階
それを知ることは非常に重要です 行政組織のステージ 可能な限り最も効率的な方法でリソースを管理し、最良の結果を得ることができるようにするため。行政組織は、共通の目標を達成するという基本的な考え方を持つ人々のグループによって実行される一連の行動です。. この概念は、企業の経済を管理することだけでなく、家族の経済的収入から国全体の経済的収入までを管理することもカバーできます。それで、それが長期的に成功することを望むならば、金銭的収入を受け取るどんな数字も適切な計画を持っていなければなりません.索引1行政組織の由来2行政組織のステージ2.1予報2.2計画2.3組織2.4住所2.5調整2.6制御3 6段階を超えて4成功した行政手続の例4.1エジプトのピラミッド4.2古代の建築4.3その他の例5参考文献 行政組織の由来政権は組織的側面に関連しており、その起源は古代エジプトと遠方のバビロンにまでさかのぼることができます。. 管理の事実は、経済的および財政的な決定を最大限に活用し、これらが常に状況に応じて最も適切であることを確認することを目的としています。管理は管理の科学として考えることができます.現在知られているように、政権はアラビア数字の使用の導入の後、15世紀にヨーロッパで形をとり始めました。この事実は口座を維持する方法を促進しました. 18世紀から19世紀にかけてはすでに産業革命があり、それが当時の労働とビジネスの風景を完全に変えました。現時点では、政権は新しい産業や工場の管理に不可欠になりました.現代の経済学の父と考えられているイギリスの経済学者そして哲学者アダム・スミスは、それが最適に実行されることができるように階層化と分業の必要性を説明しました. 産業機械の到来、そしてそれ故に多様な商品や物品のはるかに大きな生産の到来と共に、以前は自発的に考えられていた科学の専門化が必要になった. スミス氏によると、政権は大量生産の最終目標である資本と土地の最大化という目標を達成するのを容易にしました。.行政機関のステージこの組織形態はいくつかの段階に分けられます。これらの段階は管理の主要な規則を構成します、これはこれが正しく実行され、誤りの可能性を最小にすることができるように.異なる解釈があります。ただし、管理プロセスの6つの重要なステップは、実行順に次のとおりです。予報論理的には、プロジェクトを開始する前に実行する必要があります。うまくいくかもしれないすべての要因は考慮に入れられ、結果に影響を与えなければなりません。あなたは細心の注意を払うべきであり、当然のことと思います.計画中目的が概説され、利用可能な選択肢が管理され、これらの目的を達成するために取られるべき行動が示されます。これらの目標は常に現実的で一貫性のあるものでなければならず、決して効果的であると考えられたり、初めから利益を発表したりしてはいけません。.組織目的を達成するために創造プロセスが実行され、必要な労働構造が形成され、活動、仕事、可能な課題、階層、グループ、そして続くステップが定義されます。.住所この方向は、組織を完全かつ完全な方法で導き、影響を与えることを意味します。階層に順序があり、実行中の計画があるため、計画されたアクションがどのように形成され、目的がそれほど離れていないかを確認し始めるのはこの段階です。.調整この段階では、設定した目標を確実に達成できるようにするために考慮する必要があるツールについて説明します。. ここでは、直接的または間接的にプロセスと関係があるすべての要因が関係してきます。アイデアは、全体の手順はギアのように動作するということです. 制御計画と調整における承認された行動と方法は、その手紙に対して実行されなければなりません。このようにして、目的は最高の精度と最短時間で達成されます。. これがコントロールが効力を発揮し、関係者の誰もが確立されたものを超えないことを確実にするときです。これは目的を達成する方法に沿う遅れそして複雑さを避けます.6段階を超えて行政は上記の6つの段階を超えていることに注意すべきである. これには、決して待つことができず、利益を得ることもできないという事実など、暗黙のルールがあります。プロセスがどの程度うまく計画されていても、リスクがないわけでも、失敗しないわけでもありません。.同じように、この社会経済学では、計画段階と実行段階を補完する多様な原則が検討されています。. これらの原則のうち、ある分野の専門化のためには作業の分割が必要であると言う原則を強調することが可能です。責任当局は担当者に回答しなければならない. また、規律は絶対に必要であり、尊重は安定した職場環境を創造するために不可欠な価値です.成功した管理手続きの例エジプトのピラミッド行政の成功のすばらしい例は人類の歴史を通して見ることができます。エジプトの有名なピラミッドは、疑いなく大きな規律、秩序、調整および統制を必要とする大規模な行政および物流計画を必要としていました. 古代の建築上記は、Zeusの像やRoman Colosseumなど、古代のすべての素晴らしい建造物にも当てはまります。.その他の例歴史的建造物は、歴史上唯一の成功例ではありません。収穫の計画から冬に食べ物を用意すること、海上での長い旅でどのような投入物や摂取量を知ることができるかを知ることまでが管理プロセスです。. 誰もが現時点で利用可能なリソースを管理します。このようにして、私たちは最大限の利益を可能にし、間違いのリスクを最小限に抑えるよう努めます。そうでなければ、これらのケースでは、結果は海の真ん中で淡水がなくなるという飢饉または悲劇であろう.そして行政科学は昔から存在していたということです。おそらく適切な名前ではなく、人間の社会的性質に固有のものとして. これは、文明化した人々を共存させるには、資源と秩序、そしてそれらを適切かつ最適な方法で利用する能力が必要であることを示しています。.参考文献Arias Romero、J....
品質の4つの主要理論とその特徴
の 品質の理論 品質とは何かについてのさまざまな説明と、さまざまな種類の製品やサービスで最大限の品質を実現する方法の検討.品質は市場のさまざまな分野で顧客満足を達成するための基本的な概念であるため、20世紀半ばには、その内容とその達成方法についていくつかの理論が浮かび上がってきました。. 品質の研究から、より良い製品やサービスを作成するときにいくつかの利点が得られています。最も重要なもののいくつかは、製造コストの削減、特定の製品の市場での長期にわたる存在感、そしてより良い雇用の創出です。.この分野における最も重要な進歩の1つは、総合品質の理論です。それは、継続的な改善を提案するビジネス哲学であり、その結果、会社はより良い、より良いサービスと製品を生み出すことができます。この流れは80年代と90年代に非常に重要でした.索引1品質コンセプト1.1製造に基づく品質定義1.2顧客に基づいた品質定義1.3製品に基づく品質定義1.4価値に基づく品質定義1.5超越品質定義2品質の主な理論2.1総合品質管理の理論2.2ジョセフ・ムランの理論2.3ジュランの三部作3参考文献品質の概念品質とは何か、そしてそれをビジネスの世界にどのように適用するかについての最初の理論の登場以来、多くの著者がこの概念が何を意味するかの普遍的な定義を作成しようとしてきました.これらの定義のほとんどは、売買プロセスの重要な要素の1つに基づいています。どちらが定義の中心点であるかに応じて、以下のタイプを見つけることができます。製造に基づく品質定義クライアントに基づいた品質定義製品に基づく品質定義値に基づく値の定義超越品質定義製造に基づく品質定義製造に基づく定義は、主に製品の製造プロセス、およびその分野のさまざまな規格への適応に関係しています。規格からの逸脱は品質の低下と見なされます. この意味で、これらの定義の擁護者は品質が客観的なものであると信じており、それは消費者の意見を意味するものでは全くありません。.「品質とは要件への準拠を意味する」（Philip Crosby）。この定義は、その作成に必要な仕様に準拠している製品に焦点を当てています。.「品質とは、特定の製品がデザインに適合する尺度です」（Harold Gilmore）。前の方法と同様に、製品が高品質かどうかを判断する基準は、製造要件との適合性です。.クライアントに基づいた品質定義以前のものとは反対に、クライアントに基づいた品質定義は、唯一の重要なことは製品またはサービスのユーザーの満足度であると仮定しています。顧客のニーズを満たすほど、購入する製品の品質は高くなります。.「品質は使用に適する」（J.M. Juran）。焦点は設計された製品の有用性にあります.「顧客満足度は、返品先の顧客に返品されない商品を販売することによって達成されます」（Stanley Marcus）。得られた製品に対する顧客の幸せは、この品質の定義の重要なポイントです。.製品に基づく品質定義この種の定義を擁護する人々にとって、品質は製品の測定可能で具体的な特性と関係がある。いくつかの例は耐久性または効率かもしれません.したがって、この種の定義では、品質は客観的に測定されます。.「品質とは、評価された属性の各単位に含まれる評価されていない属性の量を指します」（Keith Leffler）。製品の持つポジティブな特性とネガティブな特性が少ないほど、品質が高いと考えることができます。.値に基づく値の定義値に基づいた定義は、主に関係の質 - さまざまな製品やサービスの価格と関係があります.「品質は、特定の顧客条件にとって最良のものを意味します。これらの条件は、製品の現在の使用状況と販売価格です（ "Armand Feigenbaum）。ご覧のとおり、この定義の焦点は2つあります。一方では、製品には何がかかり、他方では、その有用性.超越的な品質定義超越理論の著者らは、品質を論理的に定義することは困難であるが、我々がそれを見るときそれが何であるかを知っていると主張する。.「品質は問題でも精神でもなく、他の二つから独立した第三の実体です。品質を定義できない場合でも、それが何であるかを知っています」（Robert Pirsing）。ご覧のとおり、著者は品質の定義をそのままにして、消費者がそれを自分の好みに合わせて解釈できるようにすることを選択します。.品質の主な理論品質の最初の定義が提案されてから、そしてそれを達成するために製品またはサービスが適用しなければならない要素から、多数の品質理論が出現しました。このセクションでは、最も重要なものをいくつか見ていきます。.総合品質管理の理論博士Feigenbaumによって作成されたこの理論は、すべてのタイプの製品で最高の品質を達成することを可能にするであろういくつかの複製可能なステップを持つシステムを作成しようとしました。このようにして、最高の顧客満足度を達成する過程で運の要素が排除されました.その基本原則は以下のとおりです。今日、市場に存在する多数の類似製品のために、バイヤーはそれらの間の違いでこれまで以上に固定されています。それゆえ、製品の品質はそれを作ることになると決定的な要因です.製品の品質は、会社の成功と成長を最もよく予測するものの1つです。.品質は会社の経営から来ています。したがって、リーダーを教育することができれば、会社が生み出す製品は可能な限り最高の品質のものになるでしょう。.これらの理論的な考えに基づいて、Armand Feigenbaumは次の点を作成しました。これは、会社の最高経営者によって採用された場合、結果の最高品質につながるでしょう。製品で達成したいことの具体的な基準を定義する.顧客満足度に焦点を当てる.基準セットに到達するために必要なすべての努力をする.会社が協力して相乗的に働くようにする.全スタッフの責任を明確に分ける.品質管理のみを担当するチームを編成する.会社のすべての要素間のコミュニケーションを良くする.仕事のレベルに関係なく、会社の全従業員にとっての品質の重要性.マークされた基準が満たされていない場合の効果的な是正措置の使用.13の原則の理論13の原則の理論は、JesúsAlberto ViverosPérezによって作成されました。これは、実装されたときに製品またはサービスを作成する過程で最高品質を達成することを可能にする13の規則に基づいています.13の規則は次のとおりです。 始めから物事を始めよう.顧客のニーズを満たすことに焦点を当てる.問題を正当化するのではなく、問題の解決策を見つける.楽観主義を維持する.クラスメートと良い関係を築く.タスクを適切に遂行する.時間厳守.チームメイトとの共生を維持する.あなた自身の間違いを認識し、それらを修正するために働く.それが他の人から学ぶことができるような方法で、謙虚さを維持する.作業ツールの順序と編成に細心の注意を払う.チームの他のメンバーに自信を持たせることができる.自分の仕事をする最も簡単な方法を見つける.この理論の著者によると、会社の全従業員がこれらの13の基準に従えば、会社は可能な限り最高の効率と品質で業務を遂行することができます。.ジョセフ・ムランの理論このエンジニアとルーマニアの弁護士は日本でアドバイザーとしてキャリアを始めました、そこで彼は彼が国の発展における彼の援助のおかげでいくつかのメリットを受けました。彼は有名な作家で、品質をテーマにした11冊の本を出版しています。.彼によると、企業の製品やサービスの最高品質を達成するためには、5つのポイントで作業する必要があります。低品質の危険性を実感.品質の低いサービスを提供するために必要な短所を適切に特定すれば、従業員になぜ努力をしなければならないのかを理解させることがはるかに簡単になります。このように、品質はほとんど何の努力もせずに向上します.与えられる用途に製品を適応させるあなたは、顧客にとってできるだけ有用であることに焦点を合わせた製品を作成しなければなりません。このように、余分な費用は本当に興味がない機能には行われません.以前に定義された品質基準に順応することを達成する起業家は、作成された製品が彼らが望んだものであるかどうかを知るために彼らの顧客と絶えずコミュニケーションをとらなければなりません。このようにして、製品またはサービスが購入者の期待に応えているかどうかを知ることができます。. 一定の改善を適用する製品やサービスが完成したら、それがどのように行われたかを調べる必要があります。このようにして、製品の次のバージョンではエラーが改善される可能性があります。そのため、私たちは常に品質の向上をさらに進めていきます。.投資としての品質を考えるJuran氏は、品質がすべてのビジネスの中で最も重要な部分であると考えていました。それは、それが多くの利点をもたらしたからです。最高品質を達成するのは難しいかもしれませんが、それを使用すると、忠実な顧客を獲得し、利益を拡大し、競合他社よりも競争力を高めることができます。.ジュランの三部作一方、Juranは、すべての企業で最高の品質を実現するために従う必要がある3つのステップを作成しました。これら3つのステップは「Juranの三部作」として知られており、次のとおりです。品質を計画する最良の結果を達成するには、以前に次の点に取り組む必要があります。顧客が誰であるか、具体的に何が必要かを把握し、それらのニーズを満たす製品を開発し、その製品を実行する方法を計画し、それを作り出す責任があるチーム.品質管理製品作成の全プロセスを計画した後の2番目のステップは、それが実際に最善の方法で行われていることを監視することです。これを行うには、3つの点を考慮する必要があります。実世界での製品の動作を評価し、それを以前の仕様と比較して、違いを排除するように努力することです。.品質改善やはり絶え間ない改善という考えに関連して、製品が作成されたら、次回のプロセスがさらに効果的になるように一連のステップを踏む必要があります。.これらのステップは次のとおりです。改善を可能にするインフラストラクチャを作成し、品質が向上する可能性がある特定のポイントを特定し、このタスクに専門家チームを割り当て、それらを実行するために必要なすべてのリソースとトレーニングを提供します。次のレベルに生み出される製品品質.参考文献Gestiopolisの「品質理論」取得日：2018年2月12日、Gestiopolisから：gestiopolis.com.ウィキペディアの "総合品質管理"。取得日：ウィキペディアから2018年2月12日、en.wikipedia.org.モノグラフの「品質理論」に投稿されました：2018年2月12日モノグラフ：monografias.com.Gestiopolisの「質、概念そして哲学」。取得日：2018年2月12日、Gestiopolisから：gestiopolis.com.総合品質管理における「品質の定義」取得日：総合品質管理から2018年2月12日：totalqualitymanagement.wordpress.com.
JoséAntonioFernándezアリーナの伝記、方法と貢献
ホセアントニオフェルナンデスアリーナ 彼はメキシコで最も重要な行政専門家の一人でした。彼は若い頃から数学を使って管理と管理に興味を持つようになりました。多くの20世紀のメキシコの政権作家のように、フェルナンデスアリーナの概念は強いヨーロッパと北米の影響を持っています. アリーナはアメリカで学び、そこには国の行政理念の影響を受けました。彼らのアイディアの主な焦点は監査プロセスにリンクされており、彼らのアイディアは会社の経営プロセス全体に影響を与えるすべての側面を考慮した行政監査の適切な開発を中心に展開しています。. 索引1伝記1.1アメリカでの研究2方法2.1サービス目的2.2社会的目的2.3経済目的3FernándezArenasに従った企業の構造3.1住所3.2計画システム3.3運用システム3.4外部アドバイス3.5アイデア4行政への貢献5参考文献 伝記JoséAntonioFernándezArenaは1936年5月24日にメキシコの連邦地区で生まれました。彼は彼の専門的な研究を行政に捧げ、彼はメキシコ国立自治大学（UNAM）で会計と行政を学びました.アメリカでの研究卒業後、彼はアメリカが行政区に特化するために出発しました。そこで彼は有名なノースウェスタン大学とスタンドフォード大学で2つの専門を修了しました。彼が得た知識、そして米国からの学生や知識人との趣味は、彼が政権についてのより広い考えを与えた. 彼はUNAMで管理学の学位を取得した最初の卒業生であり、彼の人生は管理の世界とそのビジネスの世界への影響に関するテキストの開発に専念していました。.彼の考えは、管理システムの使用を通じて企業内の目的を満たすことを中心に展開しました。グローバル政権に多大な貢献をした後、彼は1998年1月8日に死亡した.方法FernándezArenaは、行政を社会科学として捉えてきました。その目的は、長期にわたって構築され強化されるツールとシステムを使用して、機関の目標とニーズを満たすことです。著者によると、制度上の目的は次のとおりです。サービス目標すべての企業が顧客に高いレベルの満足を提供しなければならないことが目的です。それはその消費者にサービスまたは良い品質をそして良い状態で保証することです.社会的目的社会的目的は、企業が社会で占める場所を中心に展開します。それは、政府、投資家、そして会社が属する地域社会の人々との質の高い関係の邪魔をしているのです。.同様に、社会的目的は、関係する全ての当事者の金銭的利益の世話をすることを目的とし、各地域の重要な構成員との対人関係および広報の両方を使用して、事業体間の取引を良好な状態に保ちます。.経済的目的経済的な目的は、会社とその投資家の経済的利益を確保し、会社の運営に関与する各グループの最大の幸福を維持するために、利益を公平かつ正確に分配することです。.FernándezArenasに従った企業の構造FernándezArenasにとって、事業構造を形成するプロセスには、会社を機能させるすべての当事者間のバランスが含まれます。これには、すべての人員、資本やそれが運営される地域などの重要な資源、そしてすべてを順調に保つために使用されるシステムが関係します。.言い換えると、会社の構造は、そのすべての資産の正しい構成によって補完されなければなりません。会社が正しい組織プロセスを持っていれば、その構造に関与するすべての関係者は、その機関が採用している材料とスタッフの両方から、可能な限り最高の品質を得ることができます。.FernándezArenasによると、組織構造は会社を5つの等しく重要な断片に分割します。 住所会社の経営は2つの部分に分けられます。一方では、会議や協定の規定を正しく使用することによって会社の目的が確実に達成されるようにする責任を負う行政評議会または大統領がいます。.第2の管理部門は一般管理として知られています。これは、組織内で保持されているポリシーを評価しますが、それらに影響を及ぼす可能性のある外部要因を無視することはありません。つまり、会社が属する環境の特定の変化は、その会社の方針の必要な変更を意味する可能性があります。.計画システム利用可能なリソースを使用して計画と目標の実行を正しく計画することは、会社の構造を構成するすべての領域を管理する責任がある会社の主要部分です。. 操作システム機関の計画システムのメンバーによって作成された計画に従属する目的と作業を実行するのは、会社の分野です。外部アドバイスこの分野では、機関の運営に直接関連する業務は実行されませんが、会社が閉鎖または罰金を科されないように必要なすべての法的および法的業務として、会社を存続させるために行わなければならない機能.アイデアFernandez Arenasのオペレーティングシステムは、Ernest Daleによって提案されたアイデアと同様に、いくつかのエンティティに分割された構造のアイデアを持ち、メキシコの作者の概念が持っていた欧米の影響も強調しました。.社会的な目的、ビジネス、およびArenasが提案したその他の目的の達成は、職務をスタッフに委任することによって会社を維持する必要があります。.行政への貢献フェルナンデスアリーナの最も重要な作品の中に2冊の本が含まれています。 管理プロセス そして 6つの経営スタイル. これらの本でアリーナは彼の考えを具体化し、彼が会社内の基本的な部分を考慮したもので管理プロセスを分割しました.さらに、彼は書いた 行政監査, 会社の目的、およびそれらを達成するために必要なすべての分野とリソースを考慮に入れた、正しいビジネス監査の重要性が高まります。多くの人がこの本を彼らの最も重要な作品と考えています.参考文献管理監査、JoséAntonioFernándezアリーナ、dyndns.orgより管理の6つのスタイル、ホセアントニオフェルナンデスアリーナ、1984年。books.google.comから取得JoséAntonioFernándezArena（n.d.）。 academia.eduから撮影最も代表的なメキシコの作家と投与研究への批判的アプローチ、Textos UNAM、（n.d.）。 unam.mxから撮影行政の意思決定への定量的方法の適用、VíctorCastro、（n.d.）。 132.248.9.195からのPDF
合弁事業の特徴、利点、欠点および例
A 合弁事業 または合弁事業は、2つ以上の会社が特定のタスクを実行するためにリソースをプールすることに同意することで作成されたビジネスエンティティです。これは新しいプロジェクトまたは新しいビジネス機能の可能性があります。で 合弁事業 各当事者は、それに関連する損失、利益および費用について責任を負います。. しかし、 合弁事業 それは、当事者の他の事業上の利益から完全に独立した、それ自身の存在です。という目的にもかかわらず、 合弁事業 通常、特定の生産または研究プロジェクトのためにある、彼らはまた継続的な目的のために形成することができます.A 合弁事業 行われた契約では所有権の移転がないため、合併とは異なります。の重要な側面 合弁事業 それはプロセス自体の中にあるのではなく、その実行の中にあります。誰もがやるべきことを知っています。具体的には、あなたは力に加わる必要があります.索引1特徴1.1意味1.2溶解2つの利点3デメリット4例4.1採掘4.2マイクロソフトとGeneral Electric4.3ソニー・エリクソン4.4ケロッグとウィルマー4.5 SABMillerとMolsonのクアーズ5参考文献 特徴の 合弁事業 彼らはあらゆる法的構造をとることができます。を形成する 合弁事業 あなたは会社、会社、有限責任会社または他の事業体の数字を使うことができます.に使用される法的構造に関係なく...
IsaacGuzmánValdiviaの伝記と行政への貢献
アイザック・グズマン・バルディビア 彼はメキシコの哲学者、社会学者、そして実業家であり、彼が政権に対して行った社会的アプローチによる貢献について際立っていました。さらに、彼はメキシコの政権の作家の一人であり、その国におけるこの科学の発展に対する外国の思想の影響を認めた。.彼の作品は、経済だけではなく、メキシコ社会に深く根ざした概念を含んでいました。彼は、メキシコの政治組織と、人々、自治体、そして地方自治体が持つべき自由を扱った作品の著者でした。彼がビジネス分野で働いたとき、管理分野での彼の発展は増加しました. この分野で働いていた彼は、起業家の個性的な考え方をなだめるという課題を抱えていました。これは彼のような彼の最も重要な作品の創造につながりました。 行政への反省 そして 会社の方向における技術と人間.索引1伝記1.1最初の年1.2年の教え1.3 COPARMEXへの参加1.4彼の作品の特徴2行政への貢献2.1管理についての考察2.2行政の科学2.3科学としての行政2.4人間に基づいた管理3参考文献 伝記最初の年IsaacGuzmánValdiviaは、1905年10月22日にメキシコのグアナファトで生まれました。彼は公立学校で彼のすべての初等教育を実施し、教育の彼の最初の年の間に州の小学校の一部を形成しました. それから彼はグアナファト大学に入った。当時、この大学は単にステートカレッジとして知られていました。彼は法律と公証人を卒業し、卒業後の1930年に彼が卒業したのと同じ大学で社会科学の授業を教え始めました。.何年もの教え1936年に彼は彼がConfederacion Patronal de laRepúblicaMexicanaと仕事を始めたTorreónCoahuilaに出発し、高校を設立しました。そこで彼は1944年に彼がモンテレイ研究所での地位を与えられたときにモンテレイへの彼の出発まで働きました.1947年に彼はという彼のボリュームを書いた 社会形而上学のために, 彼は形而上学的観点からメキシコの社会現象を分析します.この作品では、バルディビアはメキシコの社会現象の起源を説明し、その存在の原因を突き止めようとしています。このような作品はクリスチャンの強い影響を受けており、作家は自分の作品を通して生き続けていたという信念.1949年に彼はメキシコの集団契約の調印に関与するようになりました。それは彼の国の経済の世界で彼の最初の大きな参加と見なすことができます。この出来事は彼に社会的原因を心配させることになるので、彼は彼の最初の作品を書くことになります。 メキシコの運命.COPARMEXへの参加IsaacGuzmánValdiviaの生涯で最も重要な出来事の1つは、1936年にメキシコ共和国の雇用者連合に設立されたことです。.彼はジュネーブでの行政会議でメキシコの代表に参加しました、そして1947年に彼は実際に行政にリンクされた彼の最初の作品を発表しました。 メキシコの雇用主組織.バルディビアは、COPARMEXへの参加中および参加後に6,000人以上のメキシコの起業家にコースを教え、またメキシコで労使関係のキャリアを制度化しました。 1961年に、同盟から引退した後、彼は執筆を再開し、タイトルのついた本を書いた。 行政への反省.彼の作品の特徴バルディビアの作品は外国の文化の影響を受けていましたが、彼の作品はすべてメキシコ文化に基づいていて、それをビジネスの世界に関連づけることで自分の理論を作り出しました。同様に、彼の作品は、メキシコ、アルゼンチン、アメリカの作家によるキリスト教の影響を受けています。.彼の生涯を通じて彼は24のテキストを書きましたが、そのうち19は出版され、5つは彼の死後編集できませんでした、正確な日付はありませんが、それは1960年代の終わりにあったと推定.行政への貢献GuzmánValdiviaは、彼の生涯を通じて8冊以上の本を書いていますが、特に行政分野に焦点を当てたものが2つありました。 行政への反省 そして 行政科学. 行政への反省この研究で彼は、なぜ行政が社会の経営の根本的な基礎であるのかを説明し、これは絶対的な科学ではないと考えている。社会と密接に関連した分野であるために、各人の原則と信念に順応しなければならないというこの発言の理由を説明しなさい.その断言によって、それは行政に独自のアプローチを与えることが間違いであることを保証します。管理プロセスにおいて従うべき特定の構造的基盤を持つことは重要ですが、これらは各人の存在や行動の仕方に適応できなければなりません。.行政科学で...
企業構造への初期投資、その計算方法と例
の 会社への初期投資 ○ 初期資本 その会社の所有者が事業を始めるために必要なのはお金です。このお金は、建物の購入、機器や消耗品の購入、従業員の雇用などの初期費用を賄うために使われます。.これらの資金、または資本は、銀行の融資、政府からの補助金、家族や友人を含むさまざまな資金源からの資金、あるいは外部の投資家から集めたお金など、事業主の個人的な貯蓄から得られます。. 会社の初期投資は単なるお金です。それは会社の運営や資産の購入のために使われる資金、あるいは会社のための資金です。資本コストは、そのお金を得るためのコスト、または会社のための資金調達です。.中小企業でも運営に現金が必要であり、そのお金にはコストがかかります。企業は、支払うコストができるだけ低いことを望んでいます.索引1資本予算2つの構造2.1初期投資コスト2.2自己資本比率2.3借金と資本のバランス2.4資本の重要性3計算方法?3.1固定資本投資3.2運転資金の投資3.3救助価値4例4.1初期投資の計算5参考文献資本予算資本予算の決定には、初期投資支出とプロジェクトの将来のキャッシュフローの慎重な見積もりが含まれます。これらのインプットを正しく推定することは、株主の富を高める決定を下すのに役立ちます。.プロジェクトは、プロジェクト開始時に企業による初期投資を必要とすることが多く、これは時間の経過とともにプラスのキャッシュフローを生み出すでしょう。.この初期投資は、プロジェクトの実現が収益性であるかどうかを評価するために使用される割引キャッシュフロー分析中に、プロジェクトの収益性に含まれます。.構造初期投資の構造は、さまざまな資金源を使用して会社が初期事業とその成長に資金を供給することを計画している方法です。.会社の負債と資本調達の組み合わせは、会社の資本構造として知られているものです。. 負債は長期借入金または手形の形式で表示され、資本は普通株式または優先株式に分類されます。.運転資金要件などの短期借入金も、初期投資構造の一部と見なされます。.初期投資コスト会社の初期投資のコストは、単に会社が自己資金調達のために使用する予定のお金のコストです。.会社が当初の業務の資金調達に流動負債と長期借入金のみを使用する場合、その会社は借金のみを使用し、資本コストは通常これらの借金に支払われる金利です。.会社が公開され、投資家がいる場合、資本コストはより複雑になります。会社が投資家から提供された資金のみを使用する場合、資本コストは資本のコストになります。.一般的に、このタイプの会社には借金がありますが、投資家が提供する資本金またはマネーファンドでも資金を調達しています。この場合、資本コストは債務コストと資本コストの合計です。.新会社の支持者は通常、これらの会社が初期資本をカバーすることができ、また出口を通じてより高い収益を支払うことができる有利な事業を展開することを期待して投資する。.負債資本比率アナリストが資本構造を参照するとき、彼らは次の関係を参照する可能性が最も高いです。会社の債務/資本、会社のリスクに関する情報を提供します。.投資家は、負債/資本比率を追跡し、それを彼らの仲間と比較することによって、会社の資本構造をチェックすることができます。.一般的に、借金によって多額の資金を調達している会社は、より積極的な資本構造を持っているため、投資家にとってより大きなリスクをもたらします。ただし、このリスクがビジネスの成長の主な原因となる可能性があります。.債務は、企業が資本市場への初期投資を受けるための2つの主要な方法のうちの1つです。.負債は、資本とは異なり、会社が所有権を保持することを可能にします。また、低金利の時代には、借金が豊富で簡単にアクセス可能です.特に金利が低い場合、株式は負債よりも高価です。ただし、負債とは異なり、利益が減少した場合でも資本を返済する必要はありません。.残高の負債と資本借金と資本の両方が貸借対照表にあります。貸借対照表に含まれている資産は、この負債と資本で購入され.資産を融資するために資本よりも多くの負債を使用する会社は、高いレバレッジ比率と積極的な資本構造を持っています。借金よりも資本の多い資産に対して支払う会社は、レバレッジ比率が低く、保守的な資本構造を持っています。.高いレバレッジ比率および/または積極的な資本構造もまた、より高い成長率につながる可能性があります。一方、保守的な資本構造は成長率の低下につながる可能性があります。.会社の経営陣の目的は、債務と資本の最適な組み合わせを見つけることです。これは最適資本構造としても知られています.資本の重要性資本は、企業が事業の資金調達に使用する現金です。資本コストは、資金調達のために事業にかかる単なる金利です。.非常に小規模な企業の資本は、プロバイダが提供するクレジットにのみ基づいて決定できます。大企業の場合、資本は、供給者の信用および長期の債務または負債になります。これらは会社の責任です. 新しい工場を建設し、新しい機器を購入し、新しい製品を開発し、情報技術を更新するためには、企業は資金または資本を持っていなければなりません。.このようなすべての決定に対して、事業主は、投資収益率が資本コストよりも大きいのか、プロジェクトに投資するのに必要なお金のコストよりも大きいのかを決定する必要があります。.それを計算する方法?事業主は通常、これらのプロジェクトに投資する資本利益率がこれらのプロジェクトの資金調達に使用する必要がある資本コスト以上でない限り、新しいプロジェクトには投資しません。資本コストは、すべてのビジネス上の決定の鍵です.初期投資は、機械、工具、出荷、設置などの設備投資に必要な資金と同じです。.さらに、運転資金の既存の増加、および古い資産の売却から得られる税引後キャッシュフローの控除。隠れた費用は無関係なので無視されます。式は次のとおりです。初期投資=固定資本投資+運転資本投資 - 資産の売却による収入（救済額）.固定資本投資プロジェクトに必要な新しい機器を購入するために行われる投資を指します。この費用には、機器の購入に関連する設置および出荷の費用も含まれます。これはしばしば長期投資と見なされます.運転資金の投資事業費（原材料の在庫など）を賄うためにプロジェクトの開始時に行われた投資に対応します。これはしばしば短期投資と見なされます.救助価値それは機器や古い資産の売却から回収される現金収入を指します。会社が最も古い資産を売却することを決定した場合にのみ、上記の収益が得られます。.たとえば、プロジェクトが生産的な工場の改訂であった場合、これには古い機器の販売が含まれる可能性があります。ただし、プロジェクトが新しい生産施設への拡張に焦点を当てている場合は、古い機器を販売する必要はないかもしれません。.したがって、この用語は、会社が古い固定資産を売却している場合にのみ適用されます。回収価値は、特定の資産の市場価値にかなり近いことが多い.例Saindak Companyは、2015年にバロチスタンで銅と金の探鉱と採掘プロジェクトを開始しました。2016年から2017年の間に、この地域の地震研究に2億ドル、機器に5億ドルの費用がかかりました。. 2018年、同社は政府との意見の不一致によりプロジェクトを中止した。最近、ビジネスにより親切な新政府が宣言されました。.Saindakの専務理事は、プロジェクトを再検討する必要があると考えています。財務アナリストと同社のチーフエンジニアは、プロジェクトを再開するために15億ドルの新しい機器が必要であると見積もっています。配送と設置の費用は2億ドルになるでしょう.流動資産は2億ドル、流動負債は9,000万ドル増加するはずです。 2016-2017年に購入した機器はもはや有用ではなく、1億2000万ドルの税引後利益で販売されなければなりません。必要な初期投資費用を見つけるには、次のものがあります。初期投資の計算初期投資=機器の購入価格+出荷と設置+運転資金の増加 - 資産の売却による収入.初期投資= 15億ドル+ 2億ドル+（2億ドル - 9000万ドル） - 1億2000万ドル=...
定期在庫の特性、利点、欠点および例
のシステム 定期在庫 これは、財務レポートに記録するための在庫の評価方法で、在庫の物理的なカウントは特定の間隔または期間で行われます。この会計方法は、期首に在庫を取得することを特徴としています.その後、その期間中に行われた新しい在庫購入を追加し、結果として販売された商品のコストを取得するために、最終在庫を差し引きます。定期棚卸システムは、実地棚卸検数が実行されたときに総勘定元帳の最終在庫残高のみを更新します。.定期在庫システムが実際に更新されるのは、会計期間の終了時だけです。定期的なシステムはデータ入力時間を節約しますが、実際には会社の費用がかかります。.実地棚卸検数には時間がかかるため、四半期または年に1回以上実行する企業はほとんどありません。その間、会計システムの在庫勘定科目には、最後の実地棚卸検数以降に記録された在庫の原価が引き続き表示されます。.索引1特徴1.1定期在庫と永久在庫の違い 2つの利点3デメリット4例4.1例14.2例25参考文献 特徴定期在庫システムでは、システムの在庫アカウントは各購入および各販売で更新されません。実地棚卸検数の間に行われたすべての購入は、購入アカウントに記録されます。.実地棚卸検数が実行されると、購買勘定の残高が棚卸資産勘定にシフトされます。この勘定科目は最終在庫の原価に合わせて調整されます。. 期間の終わりに、購入アカウントの合計が初期在庫残高に追加され、販売可能な製品の原価が計算されます。.最終在庫は、期末に実数で決定され、販売可能な製品の原価から差し引かれて、販売された商品の原価が計算されます。.定期在庫システムでは、企業は実地検数のプロセスが完了するまで、在庫レベルや販売された商品のコストを知りません。.定期在庫と永久在庫の違い 定期在庫システムと永久在庫システムの主な違いは次のとおりです。- どちらのシステムでも在庫勘定と売上原価勘定が使用されますが、永久在庫システムでは期間中に継続的に更新され、定期在庫システムでは期間の終了時にのみ更新されます。.- 購買および購買返品勘定は定期棚卸システムでのみ使用され、継続的に更新されます。永久在庫システムでは、購入は在庫アカウントに直接請求され、購入返金は在庫アカウントに直接入金されます。.- 売却取引は、永久システムの2つの仕訳伝票を通じて記録されます。これらのうちの1つは在庫の販売の価値を記録し、他のものは販売された商品のコストを記録します。定期在庫システムには、1つのエントリのみが登録されています。在庫の販売.- 期末レコードは、在庫と販売された商品のコストを更新するために定期在庫システムでのみ必要です。永久在庫システムでは、在庫アカウントの決算記録は不要です.利点- 定期的な在庫管理システムは、最小限の在庫を維持する中小企業に最も役立ちます。これらの会社は実地棚卸検数を完了するのが簡単であるとわかります。中間期間に販売された商品のコストを見積もることができるのも簡単です。.- データを記録するための自動システムを持っている必要はありません。在庫をマニュアルで取得できるため、システムのコストと在庫移動を継続的に記録する時間を節約できます。.デメリット- 定期システムの主な問題は、マネージャにリアルタイムのデータを提供しないことです。最後に行われた更新からの古いデータを常に使用する.- 実地棚卸検数が行われるまでは、中間期間の売上原価または最終在庫残高に関する情報は提供されません。.- それは物理的なカウントで多くの時間を消費し、管理にはあまり役に立たない古い番号を生成することができます.- 一般的にシステムは手動であり、人的ミスが起こりやすいです。データが紛失または紛失する可能性があります.- 余剰と不足在庫は販売された商品のコストに隠されています。実地棚卸検数と比較するための利用可能な会計記録がありません。.- 販売された商品の原価は、中間期間中に見積もられなければなりません。これはおそらく、実地棚卸検数が完了するたびに製品の実際原価の大幅な調整をもたらすでしょう。. -...
