行政と財政 - ページ 15
スプレッドシートの構成、実行方法、例
一 貸借対照表 収益率を計算し、その資本構造を評価するための基礎を提供して、特定の時間に会社の資産、負債および資産に通知する財務諸表です。.つまり、会社が所有しているものと所有しているもの、および株主による投資額の写真が表示されます。貸借対照表は、特定の時点における会社の財務状況を表します。それ自体では、それは長期間にわたって発展している傾向についての考えを与えることはできません。. このため、貸借対照表を過去の期間の他の貸借対照表と比較する必要があります。それはまた同じ業界の他の会社のそれらと比較されるべきです.バランスシートのいくつかの指標を生成することができ、それは投資家が会社がどれほど健全であるかについての考えを持つのを助けます。損益計算書およびキャッシュフロー計算書はまた、会社の財務を評価するための貴重な背景を提供します。.索引1それは何で構成されていますか？?1.1残高勘定2どうしますか？?2.1資産2.2負債2.3遺産3例4参考文献それは何で構成されていますか？?残高は次の式に基づいています。ここで、資産は一方で、負債と株主資本は他方でバランスが取られています。資産=負債+株主資本これは直感的です。会社は自分が所有するすべてのもの（資産）を、借金（負債を想定）または投資家から受け取ること（株主資本）のいずれかで支払う必要があります。.たとえば、ある会社が銀行から4,000ドルの融資を受けた場合、その資産、具体的には現金口座は4,000ドル増加します。あなたの負債、具体的には負債勘定も、方程式の両側のバランスをとりながら、4,000ドル増加します。.会社が投資家から8,000ドルを受け取ると、その資産はその分だけ増加し、株主の持分も増加します。. 会社がその負債を超えて生み出す収益はすべて、所有者が保有する純資産を表す資本勘定に計上されます。これらの収益は資産面でバランスが取られ、現金、投資、在庫またはその他の資産として表示されます。.残高勘定資産、負債および株主資本は、会社の財務詳細を細分化するいくつかの小さな勘定科目で構成されています。.これらの説明は業界によって異なり、ビジネスの性質によっては同じ用語が異なる意味合いを持つ場合があります。しかし、投資家が見つけることができる共通の要素があります.それはどうですか？?貸借対照表は2つの部分に分けられます。 1つ目は会社のすべての資産を要約したものです。後半では、会社の負債と株主資本について説明します。.各セクションでは、要素は流動性によって分類されています。最も流動性の高い口座は、流動性のない口座の前に配置されます。.資産このセグメントでは、口座は流動性の高い順に表示されます。これは、簡単に現金に変換できることを示しています。流動資産と非流動資産に分けられます。.流動資産1年以内に有効になる可能性のある要素. 次のアカウントで構成されています。現金と同等のもの彼らは最も流動性の高い資産です、彼らは短期的には自己勘定書と預金証書だけでなく、通貨を含めることができます.譲渡可能証券たとえば、流動性のある市場が存在する債務証券および持分証券.売掛金疑わしい勘定の引当を含め、顧客が会社に負っているのはお金です。.在庫販売可能な製品は、原価または市場価格で評価され、最も低いものです。.前払いの費用保険、広告契約、家賃など、すでに支払われた金額を表します。.固定資産それらは1年以上、長期的には有効になる可能性があります。次のアカウントで構成されています。長期投資年度中に清算されない価値.固定資産それらには、土地、機械、設備、建物、その他の耐久性のある資産が含まれ、これらの資産は一般に資本集約度の高いものです。.無形資産知的財産やのれんなどの非物的資産を含みます。一般的に、無形資産は、内部で開発されるのではなく、取得された場合にのみ貸借対照表に表示されます。.負債それは、会社が第三者に支払うべき請求書から供給業者に至るまで、賃貸料、公共サービスおよび給料に支払うべきお金です。流動負債と長期負債に分けられます。. 流動負債 彼らは一年前に期限切れになるものです。それらは期日順にリストされています。流動負債には以下が含まれます。買掛金これは、クレジットで購入した商品やサービスのために会社がサプライヤーに支払う金額です。.現在の借金/支払うべき紙幣これには、会社の営業サイクルの年内に満期を迎えるその他の義務も含まれます。支払われるべきノートはまた長期版を有するかもしれない.1年以内返済予定の長期借入金それは具体的には1年以上の満期の債務のうち、今年中に支払期日が到来する部分です。.たとえば、ある会社が5年以内に支払いに銀行ローンを利用した場合、このアカウントには当年度中に満期となるそのローンの一部が含まれます.長期債務 彼らは長期的には、1年後に期限切れになります。長期負債勘定には以下が含まれます。国民との義務公社が公に発行した債券の償却額を含みます。.長期借入金当座預金には、１年内返済予定額を除く長期借入金の合計額が含まれています。支払利息および資本の返済について説明します.年金基金の義務それは会社が従業員のために、退職のために退職金口座で支払わなければならないお金です.遺産それは会社の所有者、すなわちその株主に帰属するお金です。次のアカウントで構成されています。 社会資本これは、株主が会社に投資した資金の価値です。一部の企業は優先株を発行しており、これは普通株式とは別に表示されています。.優先株式には任意の名目値が割り当てられており、これは株式の市場価値とは無関係です。多くの場合、額面はわずか0.01ドルです.財務省の行動 それらは、会社が買い戻した、または最初に発行されなかった株です。彼らは後で売られるか、どんな敵対的な購入をも撃退するために予約されることができます.利益剰余金これは、企業が事業に再投資した、または借金を返済するために使用した純利益です。残りは配当の形で株主に分配されます。.例Amazon 2017の残高が表示されています流動資産から始めて、非流動資産と総資産.次に、負債と株主資本があります。これには、流動負債、非流動負債、そして最後に自己資本が含まれます。.参考文献Investopedia（2018）貸借対照表撮影元：investopedia.com.IFC（2018年）。貸借対照表撮影者：corporatefinanceinstitute.com.ハロルドアバーカンプ（2018）。貸借対照表会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。貸借対照表撮影元：en.wikipedia.org.スティーブンブラッグ（2018）。貸借対照表会計ツール撮影元：accountingtools.com.
ファクトジェネレータの販売テクニックと例
の 作られた発電機 それが満たされるか壊されると、別のイベントが発生するのは、有形または無形の発生または障壁です。経済活動に意味を与えるのはすべての活動です。たとえば、取引または資本の増加である取引税を生成するイベントなど、税債務を発生させるイベント.事実の生成は、多くの種類の契約に共通です。彼らは、壊滅的な変化の場合には、元の契約の条件も変えることができるのを防ぐのを助けます。. 税法によると、生成する事実は経済的または法的な性質の仮定であり、各税を順守するために法律によって明確に定められています。その発生は税務上の義務の起源を高める.多くの雇用主は、特定の会社の給付を受ける資格がある貢献イベントとして、従業員が雇用の適格期間に達することを要求しています.投資の世界では、ストップは投資家が自分のリスクを下振れに限定することを開始することを生み出す事実です。.索引1販売手法1.1電話はそれほど寒くない1.2監視ツール 1.3早く行動する2保険契約3例3.1銀行債務4参考文献セールステクニック発生イベントは購入の機会を知らせるものです。ジェネレーターは、LinkedInの雇用タイトルを変更する見込み客や、新しいラウンドの資金調達を受ける企業になる可能性があります。理想的な見込み客として認識されている会社を強調するニュース記事でさえあり得ます.それほど寒くない電話コールドコールをするために名前のリストを調べる代わりに、生成された事実は見込み客のリストを限定し、改善するのを助けることができます。. 有能な潜在顧客がスマートコンテンツと連絡を取ったとしても、コールドコールを完全に受け入れない人もいるかもしれません。.それが、発生する事実が大きな助けとなり、見込み客との会話の質を大いに向上させることができる場所です。.実際の事実がなくても、見込み客との会話を開始できます。生成的な事実で、あなたは電話して言うことができます： "私は最近昇進したことをLinkedInで見ました。おめでとうございます。どうすれば彼を新しい役割で手助けできますか？」.最初の会話がどのようにすばやく終了するのかを見ることができますが、2番目の会話は見込み客にとってより個人的で有用なものに感じられます。発電機は、見込み客が会話を続ける可能性を高め、個人的なつながり感を生み出すのに役立ちます。.監視ツール あなたは各電話の前に見込み客についてのニュースを調査する時間を費やすことを望まないでしょう。テクノロジーに仕事を任せることができます.購入の機会を示す特定の生成イベントの追跡を構成するには、さまざまな方法があります。社会的モニタリングHootsuite、TweetDeck、Social Mentionなどのツールは、見込み客がLinkedInやTwitterなどのいくつかのソーシャルネットワーキングサイトで会社について話し合っているときにアイデアを与えることができます。.ニュースアラートGoogle Alerts、Newsle、Gageinは、注意を引いている企業や個人に焦点を当てた最近のニュースに関する電子メール通知を送信します。.たとえば、多数の新入社員を採用している潜在的な顧客の会社に関するGoogleアラートを受信した場合は、その会社に電話をかけて、製品が会社の生産性向上にどのように役立つかについて具体的に説明できます。これらすべての新入社員.この高度にパーソナライズされた企業固有のリリースは、一般発売よりも見込み客の注目を集める可能性が高いです。.電子メール追跡はい、Hubspot Signalsと他のツールは、潜在的なクライアントが彼らの電子メールを開いたときに通知することができます.早く行動する生成的な事実を追跡するだけでは十分ではありません、あなたもそれらに迅速に行動しなければなりません。発生イベントがHootsuiteを通じて通知された場合は、直ちに電話をかける必要があります。.早く電話をかけるほど、その見込み客と生産的な会話をする可能性が高くなります。.これが確実に行われるようにするには、生成イベントをセールスプロセスとセールスコールフローに統合する必要があります。これを行うための1つの方法は、最も一般的な生成イベントのいくつかに対して標準のセールススクリプトを作成することです。.生成的な事実の使用は、信じられないほど効果的な販売手法になり得ます。. ツールを使用して生成イベントを追跡し、販売開始をある状況に適応させると、より確固とした調査結果が表示されます。.保険契約保険会社は、加入している保険契約にヘッジアクティベータと呼ばれるジェネレータを含めています。.財産または事故補償の場合、責任保護を適用するために発生しなければならないイベントの種類が指定されています。保険会社はジェネレータを使用してリスクへのエクスポージャーを制限しています。いくつかの一般的なジェネレータの事実は次のとおりです。- 計画で定義されている退職年齢の範囲.- 退職.- 計画に記載されているとおり、参加者は無効になっています.- 参加者の死.労働者の補償は、それが有効になる前に誘発事象が起こることを必要とする保険です。例として、仕事中に人が事故に遭った場合、その事実は障害保険金を「生み出す」でしょう. 生命保険証書には、被保険者の年齢に基づく発生イベントが含まれる場合があります。.例- 個人が給付または年金の受給資格を得るために到達しなければならないマイルストーン。一般に、発生要因は定年ですが、65歳のように年代順になる可能性があります。.- 投資家がその価値の取引に関心を持つようにする、ある価値の価格の変動。例えば。アクションが70ドルで取引され、その価格が75ドルに移動した場合、株主はその株式を売却することに興味があるかもしれません。.- 契約または契約の条件を変更するイベント。たとえば、学生ローンには、ローンが付与された学生が死亡した場合に借金を容認する条項を含めることができます。この場合、引き金となる出来事は学生の死です.銀行借金銀行が特定の条件で特定の金利で債務を発行するのは一般的です。例えば、ローンを書くとき、銀行の要件の1つは、借りている当事者がローンの期間中に追加の借金を一切負わないことです。.借り手がより多くの借金を負う場合、契約条項の生成イベントがアクティブになります.その後、銀行は自らを保護するために必要な措置を講じることができます。これは、ローンを通じて担保された不動産の差し押さえ、または請求された当初の金利の引き上げなどが考えられます。.参考文献マヤ・ドルハイド（2019）トリガーイベント定義Investopedia撮影元：investopedia.com.Rigoberto...
ハロルドKoontzの伝記、管理の理論と貢献
ハロルド・クーンツ （1909-1984）はカリフォルニア大学の組織理論家そして経営学の教授でした。彼はアメリカの大企業で行政コンサルタントとして働き、国際レベルで上級管理職に講義をしました.彼の政権への関心は、彼がこのテーマに関していくつかの記事、本、そして論文を書くことに導きました。そして、彼はこの概念の明確な定義を今日まで続けています. Koontzは、政権を社会的組織または企業組織の研究と定義し、そのメンバーの設計、構造、およびリーダーシップを通して、目的が簡単で効率的な方法で達成されるようにしました。.政権の定義と発展に参加した他の多くの有力な教授がいたけれども、それはこの概念の先駆者と考えられているハロルドKoontzです。彼の作品の大成功とこれらの範囲はこのことを証明しています.索引1ハロルド・クーンツの伝記1.1あなたの経歴2行政への貢献3実績があります 4参考文献ハロルド・クーンツの伝記Harold Koontzは、オハイオ州フィンドリー、Joseph DariusとHarriet Koontzの息子として生まれました。彼の幼年期については知られていることは多くありませんが、彼の大学での経歴から、彼は行政における彼の功績と貢献で知られるようになりました。. 彼は、彼がオーバーリン大学で彼のA.B（芸術の学士号）を取得し、その後、1931年にノースウェスタン大学から経営管理の修士号を取得し、1935年にエール大学から博士号を取得した。.彼は1984年2月11日、75歳で亡くなりました。原因は不明ですが、彼が何年もの間対処しなければならなかった急性関節炎の存在が知られています.あなたのキャリア1933年に彼は1年間デューク大学で経営学を教え始め、その後オハイオ州トレド大学の会計教授としてもう1年教えました。.1935年に彼はエール大学で博士号を取得し、その後1942年までコルゲート大学で経済学の教授として働き始めることができました。.第二次世界大戦の間、彼は戦争の間に材料とサービスの生産と分配を監督する米国政府によって作られた代理店である戦争生産委員会のための交通チーフを務めました. そのような組織の目的は、優先順位と配給を最も必要な要素に設定することでした。 Koontzはそのような責任に責任があるとして優秀な仕事をしました.第二次世界大戦後、彼はアメリカ最大の航空会社であるトランスワールド航空のプランニングディレクターのアシスタントとして3年間働きました。次の2年間、彼は国内で確立されたアメリカの航空機工場のセールスディレクターとして働いていました.1950年に彼は自分の世界、学者と見なしたものに戻り、行政における教育に集中することを決心しました。そうであっても、教授として働いている間、彼はまたとりわけヒューズツール会社、ヒューズエアクラフト会社、ピューレックスコーポレーションまたはKLMロイヤルダッチエアラインズのような多くのアメリカの大企業の管理コンサルタントとしてそれをしました。.行政への貢献すべての既存の組織は、Koontzが先駆者とした彼が成功を達成することを望むなら、他の理論家が従った管理の概念を遵守しなければなりません.この概念が存在する前は、大手ビジネスマンは、インフラストラクチャと目的を達成するための知識があれば十分であると考えていましたが、Koontzはこのプロセスの一部である人々を考慮してさらに進んでいます。目標を達成するための最も重要なリソース.これに加えて、従うべき特定の指針がありました。 1プラン管理者は、会社がどのような状況で、マークした目標は何か、またその達成に利用できるリソースを認識できるはずです。. このステップはまたあなたが製品を紹介したい市場の分析とあなたがそれを達成するためにどの方法を使うかを含みます.2-組織これは、確立された目標を達成し始めるための重要なステップです。組織を構成するスタッフを知ることは、管理者にとって非常に重要です。.3住所常に設定された目的を達成する方法と事業構造を確立する。 Koontzは、スタッフが奨励される環境を作ることが良い結果を得るために不可欠であると保証しました. 管理者は、何をし、誰に何をするかを命令する以上のことをしなければなりません。彼らは自分たちがしていることにコミットしていると感じ、ゴールセットを達成することに熱心に感じるように、人々と密接に結びついていなければなりません。.4監督管理者は決して眠りにつくことはできず、参加者は最初と同じレベルにコミットされたままであることに常に注意する必要があります。. このため、偏差を修正するために設定された制限、目標、および日付を守る必要があります。これには、自分の仕事に圧倒されていると感じる参加者への支援も含まれます。.したがって、Koontzの管理理論は、組織という強い概念に基づく優れたリーダーシッププロセスとしてまとめることができます。このようにして、私たちは人間集団を管理するだけでなく、この集合的な機能を果たし、社会的有機体として働くこともできます。要約すると、モットーは「すべての人に1つ、すべての人に1つ」と言うことができます。.得られた実績 彼の経歴と彼が政権にした貢献は、とりわけ、これらの長所を得るために彼を導きました：アメリカ管理アカデミーの会員になる国際経営アカデミーの一員となりましょう彼は世界で最も優れた研究者を表彰するミードジョンソン賞を受賞しました.彼は、管理推進協会Taylor Key Awardを受賞しました。.彼はアメリカのWho's Who、金融と産業のWho's Who、そして世界のWho's Whoのような世界的に有名な出版物にふさわしい言及をしています。.行政概念への貢献をして参加した他の公認の理論家がいました、しかしハロルドKoontzの素晴らしい経験と取り返しのつかないキャリアはそれを彼ら全員に際立っていました. 同じKoontzが「行政のジャングル」のように命名した彼の概念のいくつかに矛盾があったにもかかわらず、彼自身が彼の主題に関する彼の多くの作品と記事でそれらを消散することができました.参考文献ウィキペディアの貢献者。...
ブレイクとムートンの要素、リーダーシップのスタイルと有用性の管理グリッド
の ブレイクとムートンの経営グリッド または管理メッシュは、マネージャまたはリーダーがタスクまたは人にどの程度集中しているかを識別するリーダーシップモデルであり、これら2つの側面には5つの異なる組み合わせがあり、5つのリーダーシップスタイルが生成されます。.状況論的リーダーシップを予測し、経営理論家のRobert BlakeとJane Moutonは、1964年にリーダーの行動は2つの基準から導かれるという結論に達しました。または結果. 管理グリッドまたはリーダーシップグリッドとも呼ばれ、管理グリッドではこれら2つの独立した基準が組み合わされて、81ポイントまたは異なる学位を持つ9×9のグリッドになります。タスクへのオリエンテーションのための1から9まで、そして人々へのオリエンテーションのための1から9まで.各マネージャに対して行われたリーダーシップのスタイルと管理についてのアンケートを通して、あなたはBlakeとMoutonの管理グリッド内での彼らのポジションを評価し決定することができます。したがって、あなたの資格は、確立された5つのリーダーシップまたは管理スタイルのうちの1つに該当します。.たとえば、マネージャが3をタスクへのオリエンテーションとして、7を人へのオリエンテーションとして認定する場合、グリッド内の彼の位置はポイント（3,7）になります。したがって、彼のリーダーシップのスタイルは「民主的」になります.BlakeとMoutonの管理グリッドは、マネージャのリーダーシップスタイルと、それが彼の作業チームの生産性とモチベーションに与える影響について考えるのを助けます。.索引1グリッド結果2つの要素2.1人々への関心 2.2結果への関心 管理グリッドに応じた3つのリーダーシップスタイル3.1不適切な管理 - 結果が低い/人が少ない 3.2タスク管理 - 成果が高い/人が少ない 3.3中途半端管理 - 結果の平均/人の平均3.4クラブ管理 - 人での登録/結果の減少3.5チーム管理 - 成果が高い/人が多い3.6他のリーダーシップのスタイル4会社の効用4.1管理スタイルを特定する4.2リーダーシップスキルを向上させ発展させる分野を特定する4.3グリッドをコンテキストに入れる5参考文献グリッドの結果結果に対する関心を概説することによって人々の興味を引くように、グリッドは他の部分を犠牲にして1つの領域を強調しすぎると結果が悪くなることを強調しています。それはまた半分の約束しか持っていないことをお勧めします。.このモデルは、人々への関心と結果への関心が高い場合、従業員のコミットメントと生産性はおそらく優れていると提案しています。.グリッドは、どのスタイルのリーダーシップが最善であるかという問題に完全には対処していませんが、パフォーマンスについて考え、全体的なリーダーシップスキルを向上させるための優れた出発点となります。.要素Robert BlakeとJane...
在庫管理のタイプ、モデル、および例
の 在庫管理 それは、会社が組織に関連するすべてのもの、すべての在庫の計画および管理を改善することができるようにさまざまな行動が実行されるプロセスです。最大の配当を生み出すためには、在庫に含まれるものも含めて、その資源を有効に活用することが不可欠です。.会社の資産は、加工（原材料、包装用包装、箱など）、またはその事業（ビエニチュリア、土地、車両、機械など）のために、所有者によって取得された材料要素によって形成されます。 、文房具、家具、備品、アーティファクトなど）. これらの所有物は、組織の資産に関する正確な情報を得るために、詳細に登録、分類、重み付け、および管理されなければなりません。このレジスターを使用すると、何を購入したか、どのくらいの頻度で補充したか、予備品の量などを知ることができます。.索引1在庫とは?2インベントリの有用性3種類の在庫3.1原材料の在庫3.2製造工程における在庫3.3加工品の在庫3.4材料および寄付金の目録4在庫管理の特徴4.1各社の要求4.2計画ツール4.3体系化5在庫管理のしくみ?6つの方法 6.1ウィルソンのモデル 6.2 ABCモデル6.3 A6.4 B6.5 C 7例8参考文献 在庫とは?在庫は会社によって得られたすべての要素の信頼できる関係であり、生産、販売またはサービスのいずれかの分野で将来使用されるために保管されます。在庫の主な目的は、利益を得ることに貢献することです。.在庫の有用性- 生産や活動を一定に保ち、投入量の不足による中断を受けないようにする.- それらは卸売業者への購入の計画を可能にします、それは購入の量によって最高の価格を得ることを可能にします.- 倉庫内の存在の満了日およびそれの停滞による損失を減らしなさい.- すばやく検索できるため、検索時間が短縮されます。.在庫の種類原材料の在庫それは会社が製造した製品の製造に必要な基本的要素で構成されています。例：クッキーファクトリーに保管されている小麦粉、砂糖、バターの束. これらの消耗品は、必要に応じて使用するために保管されています。使用されている場合は、使用されたものを置き換えるために新しいアプリケーションの注文をする必要があります。.製造工程における在庫これらは、製品の調製に使用されている要素であり、最終的な製品にならずにまだ調製されています。. 加工品の在庫すでに完全に処理されており、倉庫を出るための販売時期を待っている在庫はありますか。. 例：靴工場では、注文が出されるとすぐに発送できるように、さまざまなサイズの多数のモデルを製造しています。.材料在庫と寄付それらは、会社の最終製品の作成に不可欠ではありませんが、生産に関連するプロセスの中でサポート材料として機能するというインプットです。.例：事務用品、燃料貯蔵、梱包資材、ハードウェアハードウェア、その他.在庫管理の特徴各社の要件各企業または組織には、実行する製品またはサービスの種類に関連したさまざまな要件とリズムがあります。だからこそ在庫を取るための単一の方法があり得ないのです。.これには、原料の発注から準備された最終製品の納入まで、消耗品の経路を網羅する徹底的な分析が必要です。.計画ツール在庫管理は、購入時の即興を避けるための便利なツールです。....
行政管理機能およびプロセス
の 行政管理 それは、提案された目的を達成するために、会社の人的、物的、そして財源を利用することを可能にする一連の形態、行動そしてメカニズムです。それは4つの基本原則に基づいています。各労働者は資格のある職位を占めなければならないため、注文が最初になります。. 秩序の欠如は、効率の悪い作業と資源の誤用につながります。第二の原則は規律です。規則と規則はすべての人に遵守され、尊重されなければならないため、行政管理の規律内で行うことは重要な側面です。.第三の原則は指揮単位です。従業員は、仕事の質を損なう誤ったメッセージを回避するために、自分が自分の仕事を誰に報告し、誰から注文を受け取るかを知っている必要があります。最後に、スタッフのイニシアチブを奨励し評価することは、やる気を引き出すために不可欠です。これは作業環境と目標の達成に良い影響を与えます。.管理管理は、グループのタスクが実行される基盤となり、ビジネス目標を満たすためのネットワークも形成するため、組織にとって最も重要です。.索引1機能1.1管理プロセスの実現1.2人員の採用1.3資産を保護する1.4広報1.5作業シーケンスを確立する1.6固定資産の購入1.7フォームの設計と管理1.8文具・事務用品の購入2行政管理プロセス2.1計画2.2組織2.3指示または実行2.4制御3参考文献 機能管理プロセスの実現各管理機能における効果的なパフォーマンスが実行されるように、管理プロセスは適切に実行されなければならない。. これらは計画、組織、指示および管理を含み、すべて目的の達成に基づく.要員の採用それは人員の選択、訓練、配置および報酬を指す。組織の目的の達成は適切な人員を頼りにできるかどうかにかかっています。そのためには、従業員のニーズを満たすという関心を維持し、同時に組織に忠実でなければなりません。. 資産を保護する組織の資産は、盗難、火災、その他の手段による誤用、紛失、損傷から保護されている必要があります。. これが、資産の種類ごとに適切な記録を維持し、スタッフの正しい使用と保護に責任を負わせる必要がある理由です。.広報行政管理の重要な機能の1つは、組織とその関係者（顧客、株主、従業員、供給業者、消費者）との間のさまざまな通信線の確立と維持です。.作業シーケンスを確立する安定したパフォーマンスのためにそして管理業務の中断なしに、定義されたルーチンのシステムと手順は開発されなければなりません。これは、各部門の特定のタスク間の相互依存性と相互関係によって動機付けられています。.固定資産の購入各部署では、そこで行われた作業の効率的かつ経済的な成果を得るために適切な固定資産が必要です。したがって、必要な固定資産の各タイプの選択と購入においては、標準的な手順に従う必要があります。.重要な側面は、資産の実際の必要性の検出と評価を実行して、会社の財務に影響を与える不必要な費用を回避することです。.フォームの設計と管理管理業務には特定の特性があることを考えると、必要な情報を適切な方法で提供するために使用済みフォームを設計する必要があります。.コストを削減するために、これらのフォームを設計し、それらの使用を標準化することを試みることは、管理の義務です。.文具・事務用品を購入するこれらの記事は、行われる作業の体系的かつ迅速な実行に影響を与えるため、ユーザーのニーズをカバーする必要があります。. したがって、必要に応じて、これらのインプットの標準化、選択、購入、および他部門への配布を確実にすることが重要です。行政管理プロセス計画中計画はこのプロセスの礎石です。これは後に続く行動につながるからです。効率的なプロセスを実行するには、以下のことを考慮する必要があります。- 明確な目的を持っている.- 作業が行われる環境を検討する.- 目的の達成に役立つタスクを特定して割り当てる.- 効果的に仕事を遂行するのに役立つ創造的な要素を強調しながら、達成の包括的な計画を立てる.- 作業の遂行に必要な方針、方法、手順を決定する.- 将来の問題に直面した場合に行動を予測できるようにする警告システムを作成する.- 実行された統制の結果を考慮して、計画を常に更新する.組織成功するためには、実行される作業に関連するすべての人的、財政的、および重要なリソースを調整する必要があります。. これは、関係する人々が厳密に従わなければならない一連の規則の設定とタスクの割り当てを意味します。これらの活動のいくつかは以下のとおりです。- 作業単位を考慮して作業を分割する.- 仕事による仕事のグループ化.- 管理性と作業の親和性の基準を使用して事業単位を構成する.-...
構成要素、分類および例における変動費
の 変動費 それらは生産に比例して変化する全社費用です。会社の生産量に応じて増減する。生産が増加すると増加し、生産が減少すると減少する.したがって、製品の構成要素として使用される材料は、製造された製品の単位数によって直接変動するため、変動費と見なされます。. 事業によって発生した費用の合計は、固定費と変動費で構成されています。割合が高いということは、事業が比較的低い水準の収入で運営を続けることができるということを意味するので、事業における変動費の割合を理解することは有用である。.それどころか、固定費の大部分は、会社がビジネスを続けるために高いレベルの収入を維持することを必要とします。.会社またはプロジェクトの利益予測および損益分岐点の計算では、変動費が考慮されます。.索引1変動費とは何ですか？?1.1経費と収入1.2変動費および固定費の一覧2分類2.1固定費および変動費の分析3例3.1純利益4参考文献変動費とは何ですか？?変動費は生産に依存します。それは生産された単位当たりの一定量です。したがって、生産量が増えると、変動費も増えます。.一方、生産される製品が少ない場合、生産に伴う変動費はそれに応じて減少します。.変動費の例としては、販売手数料、原材料費、公共事業費などがあります。変動費総額の計算式は次のとおりです。 変動費合計=生産高x生産単位当たりの変動費.経費と収入損益計算書を分析する際、経費の増加が必ずしも懸念の原因ではないことを忘れないでください。.売上が増加するたびに、最初にさらにユニットが生産される必要があります（価格の上昇の影響を除く）。つまり、変動費も増加する必要があります。.したがって、収入を増やすためには、経費も増やす必要があります。ただし、収益が費用よりも速いペースで成長することが重要です。.たとえば、ある企業が8％の販売量の増加を報告しているのに、同じ期間に販売された商品のコストが5％しか増加していない場合、おそらく費用は単位ベースで減少しています。.事業のこの側面をチェックする1つの方法は、変動収益を総収益の間で分割して、売上高に対する割合として費用を計算することです。.変動費と固定費の比率固定費と比較して、変動費が多い会社は、変動費が少ない会社よりも一貫性のある単位費用、したがって単位あたりの予測可能な利益率を示すことができます。.ただし、変動費が少なく、したがって固定費が多い企業では、収益の増減がより一定の水準の費用に適用されるため、潜在的な損益が増加する可能性があります。.分類支出は、その性質に応じて、いくつかの方法で分類できるものです。最も一般的な方法の1つは、固定費と変動費に分類することです。.一部の作家はまた、固定費と変動費の特性を持つ費用のタイプである半変動費を含みます。.固定費は生産量の増減によって変化しませんが、変動費は生産量にのみ依存します。.変動費または固定費としての費用の分類は、さまざまな形式の財務諸表分析に使用されるため、管理会計では企業にとって重要です。.固定費および変動費の分析固定費と変動費の金額を分析することで、企業は、有形固定資産に投資するかどうかについてより適切な決定を下すことができます。.たとえば、企業が自社製品の製造に高い直接労務費をかけた場合、これらの変動費を削減し、固定費を増やすために機械に投資しようとします。.ただし、これらの決定では、実際に販売される製品の数も考慮する必要があります。. 会社が機械に投資し、高い固定費を負担した場合、一般的な固定費が直接的な人件費の合計を下回らない限り、売上高が高い状況でのみ有益です。私はその機械を買ったでしょう.売上高が低ければ、たとえユニットの人件費が高いままであっても、売上高にユニットの人件費の高さを掛けたものがユニットの一般的な固定支出よりもさらに低くなるので、高い固定費を招き、機械に投資しないほうがよいでしょう。機械類.例ケーキを焼くためにパン屋が15ドルかかるとします。砂糖、牛乳、バター、小麦粉などの原材料は5ドル、ケーキを焼くことに関わる直接の労働は10ドルです。.次の表は、焼き菓子の数が変わると変動費がどのように変わるかを示しています。.ケーキの生産量が増えると、製パン工場の変動費も増えます。パン屋がケーキを焼かない場合、その変動費はゼロです。.固定費と変動費が合計費用を構成します。これは、次のように計算された会社の利益の決定要因です。メリット=売上 - 総費用.会社はその総経費を減らすことによってその利益を増やすことができます。固定費を削減するのは難しいため、ほとんどの企業は変動費を削減しようとしています. したがって、パン屋が各ケーキを35ドルで販売する場合、1ケーキあたりの総利益は35ドル - 15ドル= 20ドルになります。.純利益純利益を計算するには、総利益の固定費を差し引く必要があります。パン屋が毎月900ドルの固定費を持っていると仮定すると、あなたの毎月の利益は次のようになります。固定費が総利益よりも高い場合、会社は損失を被ります。パン屋の場合、1か月に20個のケーキしか売れない場合、総収入は$ 700 - $ 300 = $ 400になります。.あなたの固定費900ドルは400ドルを超えるので、売上高の500ドルを失うことになります。均衡点は、固定費が売上総利益と等しく、利益または損失が発生しない場合に発生します。この場合、それはパン屋が675ドルの総変動費で45のケーキを売るときです.変動費を削減して利益を増やそうとする企業は、原材料、直接労務費、広告費の変動費を削減する必要があるかもしれません。.しかし、経費の削減が製品の品質に影響を与えるべきではありません。これは売上高に悪影響を及ぼす.参考文献Investopedia（2018）変動費撮影元：investopedia.com.スティーブンブラッグ（2017）。変動費の例。会計ツール撮影元：accountingtools.com.投資回答（2018年）。変動費撮影元：investinganswers.com.IFC（2018年）。固定費と変動費撮影者：corporatefinanceinstitute.com.スルビー（2017）。固定費と変動費の違い主な違い撮影者：keydifferences.com.
それらの構成、分類および例における固定費
の 固定費 それらは、生産または販売される商品またはサービスの量の増減に伴って変化しない費用または費用です。それらは、既存の商業活動に関係なく、会社が支払わなければならない費用です。それは会社を管理するための総経費の2つの要素のうちの1つです、他は変動費です.固定費は永久的に固定されていません。それらは時間とともに変化しますが、関連期間の生産量に関連して固定されます。例えば、会社は、倉庫費用など、生産とは無関係の予測不可能な費用を有する可能性がある。これらの費用は、リース期間中にのみ固定されます。. 短期間で大幅に削減することができない設備、機器および基本的な組織への投資は、確定固定費と呼ばれます.彼らは通常月ごとに支払われる給料や家賃などの時間に関連しています。それらはしばしばオーバーヘッドと呼ばれます.索引1固定費はいくらですか。?1.1規模の経済学1.2重要性1.3固定費の高低2分類2.1定期固定費 2.2割り当て可能な固定費3例3.1ケース会社XYZ4参考文献固定費はいくらですか。?固定費とは、あなたが持っている生産や販売のレベルにかかわらず、避けられない事業のための運営費です。.固定費は、損益分岐点分析で一般的に使用され、会社が利益や損失を生み出さないような価格および生産と販売のレベルを決定します。. 固定費と変動費が合わせて、会社の総原価構造を構成します。これはあなたの収益性を決定する上で重要な役割を果たしています.固定費は定期的に発生し、期間ごとの変動はほとんどありません。.規模の経済学企業は、一定量の製品を生産するために変動費と固定費を負担する必要があります。項目ごとの変動費は比較的一定です。ただし、変動費の合計は生産される品目の量に比例して変わります。.品目あたりの固定費は、生産量の増加とともに減少します。したがって、製造および販売される多数のユニットに同額の固定費を配賦するのに十分な製品を製造する場合、企業は規模の経済性を実現できます。.たとえば、10万ドル以上の品目に10万ドルのリースを配布すると、各品目の固定費は1ドルになります。会社が200,000のアイテムを生産するならば、単位あたりの固定経費は0.50ドルに減ります.意義変動費が比較的多い会社は、固定費が比較的多い会社よりも、単位あたりの予測可能な利益率が高い場合があります。.つまり、会社に大量の固定費がある場合、売上高が減少したときに利益率が実際に低下する可能性があります。これはこれらの会社の株にリスクのレベルを追加します.逆に、固定費が高い同じ会社では、収益の増加は一定の費用レベルで適用されるため、収益が増加します。.したがって、固定費は、利益予測および会社またはプロジェクトの損益分岐点計算の重要な部分です。.高低の固定費会社の総コスト構造の大部分を占める高い間接費は、均衡を達成するためにより高い収益レベルを必要とします。.いくつかのケースでは、高い固定費は新しい競争相手が市場に参入するのを妨げる。また、高い間接費は、競合他社を排除するのに役立ちます。つまり、固定費が参入の障壁になる可能性があります。.一般的な固定費は業種によって大きく異なります。非常に資本集約的な会社は他の会社よりも長期固定費を避けます。航空会社、自動車製造業者および掘削作業は一般に高い固定費を持っています.ウェブサイトのデザイン、保険、税金の準備などのサービスに重点を置いている企業は、通常、物的資産ではなく労働力に依存しています。したがって、これらの会社はそれほど多くの固定費を持っていません. これが、固定費の比較が同じ業界内の企業間でより重要である理由です。この文脈の中で、投資家は「高い」または「低い」関係を定義しなければなりません.分類一部の固定費は生産の変化に伴って徐々に変化するため、完全に固定されていない可能性があります。また、多くの原価要素には固定要素と変動要素があります。.経常固定費 家賃、資本金利息、一般保険料、恒久的な既約要員の給与などの明示的な支払いは、一定の期間内に行われるため、現金支払いが発生するものです。会社による定期.割り当て可能な固定費それらは減価償却費のような、現金での直接支払いを意味するのではなく、使用に基づいてではなく時間に基づいて計算されなければならない暗黙の金銭的支出を指します。.例固定費の例：保険、支払利息、固定資産税、光熱費および資産の減価償却. さらに、会社が従業員に年間賞与を支払った場合、労働時間数に関係なく、それらの賞与は固定費と見なされます。.建物内の会社の賃貸料は、特に彼らの商業施設を賃貸する小売会社にとって、かなりの資金を吸収することができる固定費のもう一つの一般的な例です。.高い固定費を伴う事業の例は公益事業である。これらの企業はインフラに多額の投資をしなければならず、その結果、大量の減価償却費が発生し、発電量あたりの変動費は比較的安定しています。.例えば、一般的に行政給与は生産される単位の数によっては変わりません。しかし、生産が劇的に落ち込むかゼロになると、レイオフが発生する可能性があります。経済的には、最後のすべての費用は変動します.ケース会社XYZXYZ Companyが、年間1,000,000個の品目を生産するために$ 1,000,000（品目ごとに1ドル）かかるとします。この1,000,000ドルの費用には、通常は固定されている管理費、保険費、マーケティング費のうち50万ドルが含まれます。.来年XYZ社が2,000,000個の品目を生産することを決定した場合、その総生産コストは1,500,000ドル（品目あたり0.75ドル）までしか増加できません。これは、固定費をより多くのユニットに分配できるという事実のおかげです。.同社の総コストは1,000,000ドルから1,500,000ドルに増加しましたが、各品目の生産コストは低くなりました。したがって、会社はより収益性が高くなります.参考文献Investopedia（2018）固定費撮影元：investopedia.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。固定費撮影元：en.wikipedia.org.投資回答（2018年）。固定費撮影元：investinganswers.com.会計の説明（2018年）原価と原価の分類撮影者：accountingexplained.com.Saqib Shaikh（2018）。固定費の分類撮影者：Economicsdiscussion.net、.
