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WHOハイドレーションプラン
の 水分補給計画 WHOの （世界保健機関）はこの実体に従って行動のための一連の行動および措置として定義され、その目的は個人の水力発電のバランスを回復し維持することです。彼らはまた、水分補給計画と呼ばれています.これらの計画はよく説明され区別されています。それらは、特に、徴候学または特徴的な総体的徴候による患者の水分補給の状態を考慮に入れる。それらの生理病理学的特徴のために人体の血行動態を変えることができる多くの病気、症候群、状態と臨床実体があります.この時点で、水分補給計画の重要性が示されるときです。なぜなら、それらは早期脱水を防ぐか、またはすぐにそれを治療するので、個人の生活が危うくされる状態への進化を避けるためです.索引1体液の生理機能2経口補水塩3クリスタロイドとコロイド4脱水4.1敏感な損失4.2鈍感な損失5兆候と症状 5.1軽度の脱水5.2中程度の脱水5.3激しい脱水WHOによる6水和計画6.1計画A6.2計画B6.3計画C7参考文献 体液の生理機能液体は人体の基本成分であり、通常の条件下では個人の総体重の70％を占めます。しかしながら、体液は区画内の人体の解剖学的構造内で分離される。.区画は、セルの内側にあるか外側にあるかに関連して名前が付けられます。 2つの最もかさばる区画は、細胞内区画と細胞外区画です。.細胞内区画は、体水分の3分の2を占めています。一方、細胞外区画には残りの3分の1があります。. 彼に見て。細胞外区画は、血管内（２５％細胞外液）および間質（７５％細胞外液）と呼ばれる２つの下位区画に分けられる。.経口補水塩経口再水和塩（ORS）は、脱水症の治療のためにWHOによる再水和計画で使用される一群の塩および/または物質です。.WHOは、ORSを電解質の不均衡を予防し治療するための最速で最も安全で最も安価な方法として説明しています。その最も頻繁な発表は封筒の形であり、その中には粉末状の塩があります。これらは一定量の水で希釈されています.世界中の多くの異なる研究所が販売のためにSROを製造しています、しかし起源や商業家に関係なく、経口補水塩は以下の要素から構成されなければなりません：- 無水グルコース20g.- 塩化ナトリウム3.5 g.- 炭酸水素ナトリウム2.5 g.- 塩化カリウム1.5 g.それらを含む再水和計画を適用するために利用可能なSROを持っていない場合には、WHOはこのレシピを使用することを提案します：6杯の砂糖と1杯の塩の1リットルの水での希釈。低開発国の何人かの医者はレモンの果汁か小さいスプーン一杯の重炭酸塩の1/4を組み込んでいる.ただし、この最後のレシピは非常に物議を醸しており、その使用はかなり不正確であり、場合によっては小児患者における高浸透圧性昏睡のような深刻な合併症を引き起こす可能性があるため、極端に必要な症例に追いやられてきた。.クリスタロイドとコロイドクリスタロイドの名前は、医学において水や人体の電解質の必要性を回復または満たすために使用される液体に起因しています。.最も一般的に使用される溶液は、０．９％食塩水（等張）、３％食塩水（高張）および０．４５％食塩水（低張）、乳酸リンゲル液およびデキストロース溶液である。.他方、医学におけるコロイド溶液は、その膠質浸透圧が血漿膠質浸透圧と類似しているものである。. このため、それらは血管内の空間に水分を保持するために使用されます。それがプラズマエキスパンダと呼ばれる理由です。現在最も使用されているのはアルブミンです。.脱水脱水は電解質の不均衡として定義され、その多因子の起源は2つの主な要因に起因します：摂取量の減少と水分損失の増加。流体損失の文脈では、2つのメカニズムが説明されています。 敏感な損失尿、便、または汗を通して排出される液体。それらは定量化可能です.鈍感な損失呼吸（肺）または蒸発（皮膚）によって失われる液体。測定できないという特徴があります.徴候と症状 脱水症の重症度に応じて、それは具体的な症状で表現されます。そこから、次の分類が出てきます。軽度の脱水この種の脱水症では、体液の損失率は 適度な脱水このタイプの脱水では、液体の損失率は> 6％から最大30％で、皮膚、沈んだ目、乾いた粘膜の刺激性と弾力性が低下し、過敏性、悪心、嘔吐、そしてのどの渇きがあります。.激しい脱水体液喪失率> 30％、患者の不快、嗜眠、目の乾燥、粘膜乾燥、頻脈、低血圧、正のひだの兆候および無尿。一般的な血行動態への取り組み.WHOによる水分補給計画世界保健機関は、脱水状態の重症度に応じて、水分補給計画を分類します。これらの計画は、急性下痢などの潜在的に脱水状態の疾患または症候群を有する個人に適用される。.計画A経口経路に耐える患者。それが2年未満であるならば、存在する液体の避難ごとに50から100...
戦術的計画の特徴、重要性および例
の 戦術的計画 会社の戦略計画を実行するために必要な特定のステップを確立します。それは戦略的計画の延長であり、そして戦術的計画は会社のすべてのレベルのために作成されます。戦略は戦略を実行するために実行される具体的な行動ですが、それほど詳細ではありません。. これらの行動は、会社が実行する必要があること、それらのタスクを実行するのに必要なステップの優先順位、そして会社の戦略的目的を達成するのに必要なツールと人員を記述します。戦術計画は通常短期間です. 戦術計画の延長は戦略計画の地平線よりも短いです。たとえば、戦略計画が5年間実行される場合、変更の規則性と会社が対応する市場の種類に応じて、1〜3年間の戦術計画を立てることができます。.戦術計画は会社の中心的な目的に焦点を合わせるべきです。そうでなければ、従業員の活動は細分化されすぎて、彼らの活動が最終的に目的とどのように関連しているかを理解するのが困難になります。.索引1特徴1.1責任ある管理1.2柔軟性戦術的計画を立てるための2つのステップ3重要性4例4.1最初の例4.2 2番目の例4.3 3番目の例5参考文献 特徴戦術的計画では、戦略目標を理解し、解読することが必要です。次に、それらの目的を達成するために必要な行動方針を特定する.主な質問は、次の質問をすることです：「提案された権威と資源の条件の中でどのように戦略的目的を達成することができるか？」。これは、戦術によってもたらされた結果が望ましい戦略的利益を導くことを確実にすることによってのみ起こり得る。.それは日々とられる行動に関連しており、そしてその結果は戦略的計画で概説された目的を達成するために会社を前進させるでしょう。戦略は何でそして何故です。戦術はどうですか. 戦術計画は、より大きな目標と戦略をより行動に向けたタスクに分解するため、短期行動計画とも呼ばれます。. きちんと実行された戦術計画を得るために不可欠なのは、明確な期限のある特定の従業員に指定された特定の行動をとることです。.戦術計画を策定するプロセスは長い時間がかかります。計画が広範囲に及ぶ場合、それは会社の業務を減速させる可能性があります。これは利益の減少につながる可能性があります.責任ある管理戦略的計画には、より優れたグローバルなビジョンがあるため、経営トップが戦略的計画を担当します。中間レベルの管理者は、日常業務をよりよく理解し、通常は戦術的な計画を担当します。.戦術計画は日々仕事を遂行することに従事している人々によって開発されています。何をすべきか、いつそれを行うべきかを知るための戦術的計画が策定され、これは運用計画の「方法」を扱うのに役立ちます。.柔軟性戦略的計画の目的は戦略的計画の目標と目的を達成することですが、ビジネス環境と市場は急速に変化する可能性があります. これが起こるとき、それは確立された目的に関して戦術がどのように実行されているか、そして戦術を変える必要があるかどうかを再び評価する時です.戦略計画は未来を見据えており、戦術計画は現在を指しています。我々は未来についてよりも今日についてもっと多くを知っているので、戦術計画は戦略計画より詳細を持っています.したがって、進行中の戦術的計画プロセスに必要な要素は、変化に直面したときの柔軟性です。予期しない出来事を可能にするために戦術計画に統合されなければならない.たとえば、同社が製品を製造する場合、故障の可能性や機械のメンテナンスに対処するために、その計画に柔軟性を組み込む必要があります。機械が常に全速力で運転できるとは限りません。.戦術的計画を立てるためのステップ6つの一般的なステップは戦術的な計画を開発するために識別されます.1-事業を定義する.2-市場を分析する.3-プロジェクトを依頼し、ターゲット市場に参加し、マーケティング戦略を策定する.4-組織と管理のモデルを開発する.5-事業の財務上および任務上の影響を評価する.6-最終戦術計画にすべてをまとめる. 最終的な戦術計画は、作業の集中、進捗状況の測定、および資金調達のために使用できます.意義計画の中で開発されたステップが経営陣の業務における非効率性を発見するのに役立つので、戦術計画は企業にとって重要です。. 運用上の欠陥が明らかになった後、経営陣は修正を行うために必要な決定を下すことができます。.大胆な目標と思慮深い戦略は、それらを実行に移すためのステップがとられなければ何もしません。目的と戦略はビジョンを与えますが、行動は会社が本当に計画するようにします.それらはまた会社が彼らの従業員の貢献から利益を得ることを可能にする。実用的な戦術計画は会社の日常業務に携わる人々の貢献を含まなければなりません.効果的な戦術的計画は成功への鍵となり得る。それは財政の確保、努力の優先順位付け、そして機会の評価に役立ちます。.最初は多くの作業のように思えるかもしれません。しかし、よく準備された戦術計画は長期的には時間とお金を節約することができます.例最初の例ある都市が大都市で保険を販売しているとします。保険会社のための戦術計画は、会社の戦略計画で確立された目的とビジョンを満たすために必要な各要素を詳述しなければなりません.ターゲット消費者に到達するための最善の方法の1つがテレビ広告によるものであることが解決された場合、戦術計画はテレビキャンペーンの詳細を慎重に詳述するべきです。.この計画を策定するために従うべきステップは、次のとおりです。最も適切なメッセージとなるものを決定し、コマーシャルの開発を計画し、どのチャネルでいつコマーシャルを送信するかを決定し、キャンペーンに反応する顧客をフォローアップします。. 会社の営業部門は、テレビ広告からの顧客からの問い合わせを管理する責任があるかもしれません。したがって、販売エリアの戦術計画はマーケティング部門と共同で開発する必要があります。.戦略的販売計画では、電話の件数の処理方法、必要なスタッフ数、および売上の追跡方法について概説する必要があります。. マーケティング部門は、TVキャンペーンが独自の戦術計画を実行できるように、TVキャンペーンに関する情報を販売部門に提供する必要があります。.2番目の例Adorian Corporationは、3〜5つの強力な目標を念頭に置いて戦術計画を策定することをお勧めします。 「12か月で売上を20％増加させる」は、具体的かつ測定可能な目標の例です。.助けることができる1つの戦略は、提案された売上高についてスタッフを訓練することです。この戦略の具体的な戦略は、すべての営業担当者に特定の製品と製品Xを購入する顧客の提案を要求することです。.3番目の例12か月で生産コストを10％削減するためのABC会社の戦略的計画参考文献ローズジョンソン（2018）。戦術的および運用的計画スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.リサニールセン（2018）。ビジネスにおける戦術的計画の例スモールビジネス -...
運用計画の機能、重要性および例
の 運用計画 その会社の戦略的かつ戦術的な計画に含まれている目標と目的を達成することを可能にするために組織の人的資源（人的、財政的および物理的）の調整を容易にする管理ツールです。.上級管理職が戦略的計画を作成し、管理職が戦術的計画を立てていると仮定すると、低管理者は何が求められているかについて明確な考えを持っていなければなりません。あなたはそれを現実にするために詳細な運用計画を作成する必要があります。.運用計画の主な目的は、戦略計画に含まれている目標と目的に沿って、組織のスタッフに自分たちのタスクと責任に関する明確なビジョンを提供することです。会社のサービスと製品（生産、設備、人員、在庫およびプロセス）に焦点を当てます.その目的は、財務予測を立て、市場への会社の参加を最大化するために計画を展開することです。事業計画では、組織の財務比率を使用して収益性を分析します。.計画には、利益を増やすためにどのプロセスが必要かを決定するための貢献分析が含まれる場合があります。これは、プレミアム商品の販売または変動費の削減に集中することを意味します。.索引1特徴1.1特定の部門に限定1.2詳細1.3短期1.4それを適用する部門によって作られた1.5運営予算2運用計画の内容2.1なに2.2誰が2.3いつ2.4いくら3カテゴリ3.1使い捨てプラン3.2継続計画4重要性5例6参考文献 特徴特定の部門に限定運用計画は組織の一部に限定されています。たとえば、大企業（戦略計画）には製品A、B、およびCを生産する製造部門（戦術計画）があります。.これらの製品はそれぞれ異なるプラントで別々に製造され、異なるプラントマネージャによって管理されています。. したがって、事業計画は、事業部に属する部署の下位レベルの管理によって作成されます。.詳細なそれは戦術的計画を支持しそして可能にするであろう低レベルと日々の活動とプロセスのための特定の計画を含みます。それは非常に詳細です（誰、何、どこで、いつ）. 短期今後1〜3年間に、組織の各分野の活動と予算を設定する必要があります。彼らは戦術的計画を組織が実行する活動およびそれらを実行するのに必要な資源と結び付ける。.運用計画では、マイルストーン、成功の条件、および特定の運用期間中に戦術計画をどのように運用するか（またはその一部）を説明します。.それを適用する部門によって作られたそれはその実施に参加する人々によって準備されなければならない。組織の一部で作成された計画は必然的に他の関係者に影響を与えるため、部門間の重要なコミュニケーションが頻繁に必要になります。.運営予算これは、年間運営予算の要件に基づいており、正当化されます。したがって、5年間の戦略計画では、通常、5つの運用予算に基づいて5つの運用計画が必要になります。.運用計画は、運用予算の準備における最初のステップと最後のステップの両方です。第一歩として、それは資源の配分のための計画を提供します。最後のステップとして、予算策定プロセス中に行われた政治的決定または財務上の変更を反映するように運用計画を修正することができます。.これらの計画と予算は生きた文書と見なされ、変更を反映するように修正されるべきです。その定期的な検証はその持続可能性への鍵です.運用計画の内容運用計画は、任務、目的、目標および活動を記述する戦術計画に直接基づいています. 戦術的計画のように、運用計画は4つの質問に対処します：私たちは今どこにいるのか、私たちはどこにいたいのか、どうやってそこに到達するのですか？そして私たちはどうやって私たちの進歩を測定するのですか?運用計画には以下が含まれている必要があります。- 明確な目的.- 提供される活動.- 品質基準.- 望ましい結果.- 人員とリソースの要件.- 実施カレンダー.- 進捗状況を監視するプロセス.運用計画は、組織の管理に必要な日常業務を実行する人々のために非常に詳細な情報を提示します。. 経営陣とスタッフは、日常業務を遂行するために頻繁に運営計画を参照するべきです。.運用計画は、何を、誰が、いつ、どのくらいを示します。なに実行しなければならない活動とタスク.誰が各活動に責任を持つ人.いつ活動を完了しなければならない期間. いくら各活動を完了するために提供される財源の量.カテゴリー運用計画は2つのカテゴリに分けられます。使い捨てプランそれらは現在の期間または特定の問題に対処するだけです。彼らは、将来は再発する可能性が低い一連の行動を実行します。これらの計画は、事業の独自の目的を達成するために一度だけ使用されます。.その一例は、企業が独自の特別なイベントを開催しているときです。来年のコスト削減など、このイベントに関連するすべてを網羅するための一度限りの計画を立てることができます。.継続計画それらは将来の期間に転送され、必要に応じて修正されます。それらは会社が反復的な問題を解決するのを助けるためにある期間にわたって繰り返し起こる活動のために開発されています.この例としては、繰り返し行われる活動を持ち、誰もが何が起きているのかを知ることができる構造を持たなければならない大企業があります。もう1つの例は、労働者を解雇するのではなく、労働者を維持するための長期計画です。.意義運用計画は、作業チームが次のことを行うのに役立ちますので重要です。- 必要なリソースがどこで得られるかについて明確にする.- それらのリソースを効率的に使用する.- 最も重要なリソース要件を明確に定義する.- 可能な限りリスクを減らし、必要に応じて緊急時対応計画を作成する.- 持続可能性を含む、プロジェクトの長期的な将来について考えます.事業計画の利点は、会社がその事業の業績を収益性で分析できることです。....
規制計画の要素、長所と短所
の 規範的計画 組織では、それは存在する4つのタイプの計画のうちの1つです。それは最も伝統的であり、目的の計画において厳密に従わなければならない一連の手順および/または規制に焦点を当てています。組織内で行われる管理プロセスの一部です。. プロセスの他の3つの要素は、この計画によって異なります。組織、方向、および管理です。それが彼が最も重要だと考えられている理由です。管理と計画の間には非常に密接な関連があります。規範的計画では、計画プロセス全体が、以前に合意されたパラメータ内で考えられた診断に基づいています。.これは将来計画とも呼ばれ、次のパターンに従います。診断、設計、実行、および評価。それは改善することを試みている「である」の代わりに「あるべきである」に従って計画されています。この計画は、測定可能で正確なデータを考慮に入れてその目的を立てます。. このため、特定の目的について決定を下すのに役立つ正確な情報が必要です。それは主に行動の終わりを扱うシステムとしてジョンフリードマン教授によって定義されました。存在する4つのタイプの計画は規範的、戦略的、状況的および戦術的 - 運用的です。.索引1つの要素1.1ビジョン1.2ミッション1.3目的2つの利点3デメリット4参考文献 要素規範的計画の要素はリーダーシップの次元の一部であり、それはビジョン、ミッション、そして目的です。 ビジョンそれは、組織が自らを見て、その環境、その顧客/ユーザー、そしてその計画を説明する方法です。目標に応じて、数年以内に世界または特定の分野をどのように見たいかを予測します。.同様に、それはそれを達成するための組織としての彼ら自身の貢献に基づいてそのクライアントの生活の前向きなイメージを確立します。同時に、あなたがなりたい組織の種類を想像して説明してください。ミッションが生み出すビジョンの.ミッション組織が一定期間内に達成したいというのが一般的な目標です。目的と混同しないでください。それがあなたが働く理由です。それは組織が行うこと、そしてそれらがどのように行うかについての詳細です。望ましいことと可能なことの間のリンクになろう.一般に、明確に定義された使命は、組織（会社または機関）が行うことと行わないことを確立します。これにより、経営者や共同研究者は、自分たちの仕事を導くための恒久的な焦点と指導を得ることができます.それは次の要素を含まなければなりません：時間性（現在と未来）とそれが活動するセクター／ビジネスの説明。ターゲットオーディエンスと成功の概念を定義するパラメータも定義する必要があります。.目的ビジネスは、組織が短期、中期、および長期的に達成したい成果または結果を目的としています。これは確認のために測定する必要がある計画要素です。目的は、前向きに定式化され、特定の用語が定められている声明です。.それらはビジョンに対応して修正されるべきです。彼らの重要性は、彼らが組織のすべてのメンバーの行動を同じ方向に向けることです。. これらは、戦略を描き、リソースを割り当て、タスクを実行するためのガイドです。また、コントロール効果の結果を評価するためのガイドです。目的はそれらの達成を促進するためにある基本的な特徴を満たさなければならない。それらはあるべきです：測定可能すなわち、それらは一定期間内にそれらを評価するために測定可能または定量可能であり得る。.クラロスこのように、その範囲は混乱や誤った解釈には向いていません。したがって、計画担当者は、組織のすべてのメンバーに対してそれらを明確に、正確に、そしてわかりやすく定義する必要があります。.現実的それらを達成可能にするために、その目的は、彼らの能力と資源（人的、技術的、財政的、その他）を考慮に入れた組織の可能性の範囲内で組み立てられなければならない.挑戦者組織は常にテストされる必要があるため、課題と課題を表す目的に基づいて計画を立てる必要があります。.コヒーレントそれらは、ビジョン、使命、価値観、組織の文化、そして会社や機関の方針と一致し、完全に調和していなければなりません。.利点- 規範的計画は、事前に確立されテストされたパラメータの下で機能するため、意思決定の不確実性を減らすのに役立ちます。形式的で明確で厳密な計画体系に従う.- 意思決定を調整することを義務付けているため、管理者は即席で恣意的な方法でも行動できません。. - 組織レベルにおける管理者レベルとその他のレベルの両方の目的と目標を達成するための具体的な行動を決定します。.- パフォーマンスの向上、ひいては生産性の向上に貢献する適切な作業環境を設計することができます。.- 顧客により良いサービスを提供するのに役立つ.- それはすべての既存または潜在的な資源の合理的な使用を命じるための適切な方法です.- 規範的計画を通して、組織はその一般的および特定の目的を達成することを目指します.- あなたのプロジェクト、プログラムおよび計画は望ましさに従って設計されています.- それは、現在の現実を診断するときに、組織内の問題、課題、または将来の変化に直面する方法を構成します。.-...
教育計画の要素と計画
の 教育計画 またはプログラミング教育は、教師が一連の決定を行い、制度的に確立されたプログラムを特定のおよび特定の教訓的な活動に適用する一連の操作を実行するプロセスです。.このように、制度的に概説されたプログラムは、密接に適用されるのではなく、目的、学生の特徴、内容などを考慮に入れながら、特定の文脈や現実に適応しながら参考として役立つのです。.カリキュラムプランニングでは、計画的かつ体系的な方法で実行する活動と目的を達成するための戦略を明確かつ具体的に記述しているので、教室で行われるプロセスを導く方法となります。.各国の教育制度は、構造と機能の両面で異なった形で確立されています。各国では、許容される柔軟性、範囲、必要最低限の要素などの側面が異なります。このため、対応する国の教育計画に関連する法的根拠を考慮することが重要です。.索引1特徴2教育計画の要素2.1目的と内容2.2仕事と活動 2.3学習の評価2.4その他のセクション3幼児の教育計画4小学校における教育計画5中等教育における計画6参考文献 特徴彼らがその目的を達成することができるように、教育計画は一連の特徴を持たなければなりません：-それらは書面でなければならず、それらを実行するための目的と技術を構造化された方法で提示しなければならない。. -彼らは常に制度的訓練プログラムまたは枠組みから始めなければならない.-それは他の教師と調整されたやり方で行われなければなりません、それでそれは誰がうまくいくか、そしてどのように到着するかについての全てを知ることにおける不確実性を減らします.-すべてが予想できるわけではないので、それは柔軟でなければならない道具であり、そしてそれはなされることができるどんな改善に対しても開かれていなければならない.-それは特定の文脈に適応しなければならないので、それは現在の現実に従ってカスタマイズされなければなりません.-それは現実的でなければならないので、そのアプリケーションは実行可能であることができます.教育計画の要素教授計画は、次のような一連の質問に答えようとします。 -学生はどのような能力を身につけるべきですか？? -それらを達成するために私は何をすべきですか？? -どのように計画すればいいですか？? -自分の活動が目的にかなっているかどうかを評価する方法?したがって、これらの質問に答えるためには、教育計画は少なくとも以下の点を持たなければなりません。目的と内容目的は教育プロセスの計画された成果を指す。つまり、計画された教え - 学習経験から学生が達成しなければならないこと. 例えば、目的は「自分の身体と運動の可能性を知り、この知識を他人の身体にまで広げる」ことです。不定詞で書くことをお勧めします.その内容は教育 - 学習過程の目的です。つまり、提案された目的を達成することを可能にする一連の概念、手順、能力、スキルおよび態度.例えば、前の目的に関連するコンテンツは、「身体とその運動能力」と呼ばれるブロックであり得る。.タスクと活動 教訓的な活動は、生徒が能力に到達し、目的を達成するために必要であると私たちが説明した知識を習得するために計画されている実践的な行動です。.学習の評価評価には、提案されたものが目的の達成に向けて機能している（または機能している）かどうかを判断する目的があります。このようにして、それは何を評価しようとしているのか、どのように評価されるのか、そしていつ評価が実行されるのかを記述しなければなりません。. 他のセクション前のセクションに加えて、教育計画は他のポイントを持っているかもしれません。これは各教育機関に依存するか、または各教育システムで要求されるものによって制限されます。.例えば、背景、計画が多様性への注意を考慮に入れる方法、学校に基づく計画の文脈化、および社会文化的現実などとして役立つ立法上の正当性として、他の点を明確にすることを要求することができる。.就学前の教育計画教育計画は各国の教育システムとそれぞれがどのように就学前教育（または幼児教育）を定義するかに依存しますが、この段階は異なる文脈で一般的であるかもしれないある特定のポイントを持ちます。.一方では、就学前教育は初等教育の開始前に行われます。つまり、それはおよそ0〜6歳の間に発生します.就学前の教育計画では、目的、内容、課題、および評価について説明する必要があります。.目的は、感情的な発達、動き、コミュニケーションと言語、身体管理習慣（摂食、トイレトレーニング）、共存ガイドラインと個人的自治を目的としています.これを達成するために、内容は愛情と信頼の気候の中で意味のある経験とゲームを通して組織されます.初等教育計画初等教育から始めて、子供たちはほとんど常に異なる基本的な技術の習得に関連する正式な科目を見始めるでしょう.初等教育は7〜13歳の子供を対象としています。これらの能力は各教育制度の傾向によって異なりますが、一般的にスキルと知識は以下に関連しています。-言語能力. -数学的能力.-技術に関する能力.したがって、教授計画は基本的な要素（目的、内容、活動および評価）に基づいて行われ、これらのセクションは生徒の間で読書、書面による表現および数学に関する興味と習慣を奨励することを目的とします。.中等教育教育計画中等教育は学校の最終段階に相当し（一部の国では小分類されていますが）、通常14〜18歳の年齢が含まれます。.残りの段階と同様に、教育計画では、目的、内容、実行する活動、および評価方法を明確に説明する必要があります。.この段階では、教育計画は一次研究と二次研究の間の移行を容易にすることを目的とするべきです。さらに、小学校で学んだ基本的なスキルを強化し、強化する必要があります。.中等教育では、能力は、より現実的な次元を取ります。これは、将来の成人期における発達と個人的自治を目的としています. 参考文献カニサレス・マルケス、Ｊ。とカルボネロセリス、C。（2016）. 教育プログラミングLOMCE体育：その実現と防衛のためのガイド（反対意見）. セビリア：ワンスレン社説Deportiva、S.L.ExpósitoBautista、J.（2010）. 小学校における体育：L.O.Eにおける教育プログラム....
会社の管理計画特性、タイプ、段階
の 会社の経営計画 それはあなたがリソースを最適化することによってあなたの目標を達成することを可能にする戦略の決定です。適切な計画は柔軟で、組織のすべてのメンバーを巻き込まなければなりません。この計画は、長期、中期、短期のいくつかの期間で設計されています。.管理計画では、いくつかの段階を区別することができます。セクターの診断を実行し、使命とビジョンと目的の両方を決定し、戦略を定義し、ツールを選択し、監視システムを設計し、計画を実施し、計画を評価し、そして適応計画.管理計画は、戦略的、戦術的または運用的なものにすることができます。会社の各分野には独自の計画があります。したがって、財務計画、マーケティング計画、生産計画、人事計画などを見つけることができます。.管理計画を実行するために、会社はいくつかのテクニックを持っています。最もよく知られているのは、BCGの成長 - 参加マトリックス、Porter 5 forceモデル、製品ライフサイクル、PEST分析、SWOT分析、およびPorterバリューチェーンです。.索引1会社の経営計画は何ですか？?2段階3主な行政計画の種類3.1戦略計画3.2戦術計画3.3運用計画4つのテクニック4.1成長マトリックス - BCGの参加4.2ポーターの5つの力のモデル4.3製品ライフサイクル4.4害虫解析4.5 SWOT分析4.6ポーターバリューチェーン5参考文献会社の経営計画は何ですか?管理計画は、目的を達成するために組織を定義する戦略です。これはリソースの使用を最適化することを可能にし、結果を得ることを目的とした管理ツールです。.計画は短期（1年以内）、中期（1年から3年）そして長期（3年から5年）で策定することができます。. 3つのタイプの計画は共存し、補完的でなければなりません。このようにして、長期的な目標を達成するためには、即時および中間のマイルストーンを確立し克服することが必要になるでしょう。.管理計画は、絶えず進化する環境に適応できるようにするために、柔軟な手段でなければなりません。. 行政計画を成功させるためには、労働者から株主までを含むあらゆるレベルの組織を巻き込むことが基本です。.ステージ管理計画では、次の段階を区別できます。- セクターの診断をする.- ミッション、ビジョン、目的を決定する.- これらの目的を達成するための戦略を定義する.- 戦略を実行するために必要なツールを選択してください.- 監視システムを設計する.- 計画を実行する.- 計画を評価する.- 計画を調整する.診断により、市場を把握し、潜在的なリスクを特定することができます。この情報は計画を調整します....
プランクトンの特徴、種類、摂餌および繁殖
の プランクトン それは水流のなすがままになっている遠洋水生生物のセットです。彼らは泳ぐことができない生物である、または彼らは泳ぐことができるけれども、彼らはこれらの流れに反対する力を持っていない.この用語はギリシャ語に由来し、放浪者または放浪者を意味します。浮遊生物は遠洋の生活をネクトンと共有しています。後者は水泳が可能で流れに逆らうことができる有機体によって表される. プラクトンは、原生生物や藻類を介して、バクテリアから脊椎動物まで、多種多様な有機体によって形成されています。実質的にすべての大規模な生物群には、少なくとも1つのプランクトン種があります. いくつかの種は彼らの人生を通してプランクトンであり、他の種は彼らの人生の一部をプランクトンで過ごすだけです。これらの有機体の大きさは5ミクロン以下（バクテリア）から2メートル以上（クラゲ）の範囲です。.索引1種類1.1 - 摂食の種類によると1.2。それらが位置する水生環境に応じて1.3 - その大きさによると1.4 - プランクトンの永続性に従って1.5 - あなたの測深分布によると1.6 - 水平分布による1.7 - 彼らが受ける光の量によると2食べ物2.1独立栄養2.2従属栄養3生殖3.1無性3.2性的3.3 - 無性生殖および性的生殖の交代4ゼラチン状プランクトン5参考文献タイプ伝統的に、プランクトンは異なる基準に応じてグループ分けされていますが、最も一般的なものは摂食の種類（独立栄養性または従属栄養性）です。.-給餌の種類に応じて植物プランクトン 独立栄養プランクトン生物によって構成されています。それは藻類と光合成原生生物を含みます。それらは海洋生物だけでなく陸生生物にとっても欠くことのできないものです。植物プランクトンはOの約50％を産生する2...
6か年計画の背景、特徴、ポイントおよび提案
の 性別プラン LázaroCárdenasは、PlutarcoElíasCallesによってメキシコで行われた政策と過去10年間のマキシマットによって決定的な争いの始まりでした。 Sexenalプランは、議会の候補者であるCárdenasの選挙での提案にバプテスマを施した1934年 - 1940年のことであった。.その名前は、メキシコでの大統領の任務期間（6年）から来ています。メッセージは、Cardenasがこれに従うことを計画していたというものでした。彼の立候補はCallesによって作成された国民革命党によって公布されました - しかし彼の提案はCallesの政策と彼が影響力を持っていた政府で破りました.そのポイントの間で彼らは労働者を支援する経済政策だけでなく、国の産業と農地の成長を高めるための提案でした. この計画の最も重要な要素は、メキシコ北部で行われている農地改革と石油産業の収用と言うことができます。.索引1背景1.1 PlutarcoElíasCallesとマキシマト1.2 Ortiz Rubioの計画1.3LázaroCárdenasの候補者2つの特徴2.1最も恵まれない人々の保護3つのポイントと提案3.1エジドと農地改革3.2労働組合を支持する3.3教育3.4石油収用4参考文献 バックグラウンドPlutarcoElíasCallesとマキシマトLázaroCárdenasが大統領に就任する前、メキシコは政府がPlutarcoElíasCallesに支配されていた数年間住んでいました. 彼は任期の終わりに役職を辞めましたが、後の支配者への彼の影響は悪名高いものであり、彼は本当の力と見なされました.Callesは国民革命党を創設し、単一党の創設者でした。この期間はマキシマトとして知られており、教会との衝突にもかかわらず、左の部門の反対に頼りました.Ortiz Rubioによる計画歴史家の間に全会一致はありませんが、ある人は、Cárdenasによって提示されたSexenal Planの直接の先例がメキシコ共和国の一般計画法であると考えています。これはOrtiz Rubio大統領によって提案され、1930年に承認されました.LázaroCárdenasの候補者国民革命党は1933年に大統領候補としてラザロ・カルデナスを提案しました。プラン・セクセナールという言葉が生まれたのは、彼が政治的基盤を彼自身の地位に任せたからです.この計画は、農民や労働者の支持を得た一連の選挙プログラムで構成されていました。これのおかげで彼は非常に簡単に投票に勝つことができました.彼がすでに発表したように、カルデナスは彼の前任者から彼自身を遠ざけるように試みました。したがって、彼はチャプルテペックに住みたくなかったし、すぐにカレスの支持者の企業に対していくつかの措置を講じました.特徴前述のように、Cárdenasによって提示されたこのSexenal Planでは、政府の行動が確立され、それを調整する試みがなされました。最も重要な側面の中には、農地改革の約束と石油産業の収用がありました。.この計画の基本的な特徴の1つは、メキシコの経済的依存度を減らす試みです。書かれたことによると、彼は「歴史的な責任を負うことなく自衛の手段として経済的ナショナリズムの政策を採用する」ことを意図した.石油の国有化とは別に、メキシコ鉄道はこの点で際立っていました.政治界では、性的計画を超えて、カルデナスはカレスの亡命を命じた。それは彼の政府のexmandatarioの支持者なしで、彼が彼の方針を開発する自由な手を持っているときです。. それが行った社会化措置と戦うために、保守的な部門は国民行動党（PAN）と国民シナルキスタ連合を設立しました.最も恵まれない人々の保護カルデナスが彼の決定を支持したもう一つのポイントは、教育システムを強化することでした。彼はこれまで無視されてきた多くの農村地域に学校を開こうとし、国立工科大学や農業教育技術会議などの機関を建設しました。.土地の分配は彼の政権時代の最も重要な基盤の1つでした、最も貧しい農民を支持することを求めて。この側面ではまた灌漑システムの拡大を強調した. 外交では、カルデナスは明らかにフランコとの戦いでスペイン共和国を支持しました。それは大人と子供の両方の多数の難民を歓迎した.ポイントと提案エジドと農地改革セクセナルプランの一部は、農業を促進するための考えであり、小規模生産者や農民にも好まれていた.このために、土地の素晴らしい分布がありました。...
