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リンコマイシンの特徴、効果、効果
の リンコマイシン リンコサミドのグループに属する天然の抗生物質は、と呼ばれる細菌から抽出されます Streptomyces lincolnensis.リンコマイシンは経口、筋肉内または静脈内に投与することができる。それは連鎖球菌、肺炎球菌およびブドウ球菌のような敏感なグラム陽性の好気性菌の株によってまたは敏感な嫌気性バクテリアによって引き起こされる深刻な感染症の治療に示される抗生物質です。. リンコマイシンの適応通常、ペニシリンアレルギーの患者、またはペニシリンの使用が適切ではないと医師が判断した場合に適応となります。それはほとんどの組織によって容易に吸収されます、従ってそれはこの物質に敏感な細菌によって引き起こされる感染症の治療に有効です、例えば：上気道：扁桃炎、咽頭炎、副鼻腔炎、中耳炎、scar紅熱およびジフテリアの補助療法として.下気道：急性気管支炎、慢性および肺炎.皮膚と軟組織：沸騰、蜂巣炎、膿痂疹、膿瘍、ニキビ、創傷による感染症、丹毒、リンパ節炎、耳下腺炎、乳腺炎および皮膚壊疽.骨と関節：骨髄炎および敗血症性関節炎.敗血症と心内膜炎.細菌性赤痢.禁忌リンコマイシンは軽度の感染症の治療またはウイルスによって引き起こされるのではありません.経口的には、リンコマイシン（カプセル）の提示は通常乳糖を含み、それがこの成分に不耐性の患者に禁忌である理由です。.注射用溶液中の溶液はベンジルアルコールを含有しているので、それは早産児または1ヶ月未満の乳児に投与されるべきではない。.それはこの活性物質またはクリンダマイシンに過敏症またはアレルギーがある患者には使用すべきではありません。どちらもモニリアによる感染を経験したことがある人々には与えられるべきではありません。髄膜炎または急性腎不全患者には適応しない. 注意事項リンコマイシンは、次のような病状を持つ人には細心の注意を払って投与する必要があります。神経筋障害または神経筋遮断薬による治療中：リンコマイシンは遮断作用を有し、患者に対するその効果を2倍または増大させる可能性があるため.大腸炎またはこの状態の病歴.肝臓または腎臓の問題（急性腎不全）.内分泌疾患または代謝性疾患.偽膜性大腸炎および非感受性生物の増殖の危険性があります。治療医はリンコマイシンによる治療の前後にその中に含まれる臓器の機能的評価をしなければならない、特にそれが長期であるべきである場合。それは周期性のある肝臓、腎臓および血球計算テストを行うことが提案されています.他の抗生物質と同様に、リンコマイシンによる治療は重症大腸炎の発症と関連しており、これが患者の命を危険にさらす可能性があります。下痢が発生した場合は、直ちに治療を中止して医師に相談してください。.他の薬と同様に、リンコマイシンは妊娠中や授乳中に処方や医学的モニタリングによって投与されるべきです。. 1週間に500ミリグラムのリンコマイシンを1日4回投与された322人の妊娠中の女性を対象とした研究では、母親または胎児に有害な影響はありませんでしたが、十分に管理され記録された研究はありません。胎児における無害性を保証することができます.母乳育児の場合、抗生物質は母乳を通して除去されるので、母乳育児とは相容れないと見なされ、代用薬に頼るか母乳育児をやめなければならない.インタラクションリンコマイシンは、血中のトランスアミナーゼ（ALT / SGGPT AST / SGOT）とアルカリホスファターゼの分析値を変更（上昇）させます。エリスロマイシンと拮抗し、クリンダマイシンと併用して投与すると交差耐性を示します。それはまた、以下の薬や成分と相互作用します。クロロホルムシクロプロパンエンフルランハロタノイソフルランメトキシフルラントリクロロエチレンカナマイシンとノボビオシンエリスロマイシン最後に、リンコマイシンの吸収は、腸の運動性低下剤または吸収剤と一緒に投与されると低下するので、服用後2時間前から2時間後までの間、飲食物の摂取を避けることが推奨されます。. この抗生物質と組み合わせてアルコール飲料を摂取すると、副作用のリスクが高まります。.副作用他の薬と同様に、リンコマイシンは各患者に多かれ少なかれ出現する可能性がある特定の有害反応を引き起こす可能性があり、非常に頻繁（10人中1人を超える患者）、頻繁（100人中1〜10人）にまれ1000人の患者ごとに1〜10人、まれ（10,000人の患者ごとに1〜10人）および非常にまれ（10,000人ごとに1人未満）.これらの有害反応のいくつかは以下のとおりです。 消化器：吐き気と嘔吐。舌炎、口内炎、腹痛、持続性下痢および/または大腸炎、肛門掻痒。薬物の経口投与の場合の食道炎.造血：好中球減少症、白血球減少症、無顆粒球症および血小板減少性紫斑病。いくつかの孤立した症例では、リンコマイシンが原因物質として除外できなかった再生不良性貧血および血球減少症が報告されている。.過敏症：血管神経性浮腫、血清病およびアナフィラキシー。多形性紅斑およびStevens-Johnson症候群のまれな症例.皮膚と粘膜：そう痒症、皮膚の発疹、じんましん、膣炎、および剥離性皮膚炎および水疱形成症のまれな症例.肝の：黄疸および肝機能検査の異常。肝臓の機能障害とリンコマイシンの関係は確立されていない.腎臓：まれな尿素上昇、乏尿症およびタンパク尿症。リンコマイシンの使用との因果関係は確立されていない.心血管：低血圧と心肺停止のまれなケース。非経口（筋肉内または静脈内）投与の場合の両方の反応、急速または少し希釈.感覚について：耳鳴り（耳の中の隆起または音）および時折めまい.局在化反応：筋肉内投与時の刺激、痛み、膿瘍形成、または注射部位の血栓性静脈炎.副作用は通常、薬の投与時に起こりますが、場合によっては服用を中止してから最大で数週間かかることもあります。.プレゼンテーションと用途リンコマイシンはカプセル（500mg）と注射用アンプル（600mg / 2mlの筋肉内または静脈内）で提供されます。.筋肉内使用：症例の重症度に応じて12〜24時間ごとに成人600mg / 2ml。 1か月以上の子供：症例の重症度に応じて、12〜24時間ごとに10 mg...
リムノロジーの歴史、研究分野、支部および調査
の リムノロジー 陸域の生態系や大気と相互関係のある生態系として大陸の水域を研究するのは科学です。内水の物理的、化学的および生物学的要因を説明および分析して、それらの組成、構造、エネルギーおよび生物を説明します.用語「limnology」は言葉から来ています limne （水に関連する神性）そして ロゴ （条約または研究）これは、19世紀の間の彼の大きな貢献のためにこの分野の父と考えられていたフランソワアルフォンスフォレルによって最初に使用されました。. リムノロジーはその歴史を通して著しく進化しました。最初はそれは環境との相互関係のない、超生物と考えられていた湖の研究だけを含んでいました。現在、内水の研究は、環境との相互作用と物質とエネルギーのサイクルにおけるその重要性を考慮しています.索引1歴史1.1古代のリムノロジー1.2現代のリムノロジー1.3現代のリムノロジー2研究分野3つの枝3.1よどみ水の湖沼学3.2流水のリムノロジー3.3地下水の湖沼学3.4塩水湖の湖沼学4最近の調査4.1熱帯湖の研究4.2貯水池や人工ダムの調査4.3古生物学に関する研究5参考文献歴史古代のリムノロジー湖の知識への最初の貢献はそれらの間の相互接続なしで、孤立した観察で、古代ヨーロッパで起こります.顕微鏡の外観のおかげで、1632年から1723年にかけて、A. van Leewenhoekが水生微生物の最初の説明をしました。これは、水生生物の知識にとって重要な進歩を意味します。.1786年にデンマークの生物学者Otto FriedrichMüllerによって行われた水生生物の最初の分類が発表されました。 Infusoria Fluviatilia et Marinaアニマキュラ.最初の生物ステーションの出現で、limnobiologyの知識はその完全性に達しました。 1888年に最初の実験ステーションがチェコ共和国のボヘミアの森に設立されました。その後、ヨーロッパとアメリカの生物ステーションの数は急速に増加しました.当時の科学者たちは、淡水域での生活の知識に多大な貢献をしました。彼らは、分類学、摂食メカニズム、分布、移動などの研究を強調しています。. 現代のリムノロジー近代的なlimnologyは、19世紀の終わりに、P.Eによる淡水浮遊コミュニティの発見とともに出現しました。ミュラー、1870年.1882年に、Ruttnerは、水域で起こる生物学的関連の記述研究を超えて、辺縁学は生態学的相互作用を含むと述べています.1887年、S.A.フォーブスはというエッセイを発行しました 小宇宙としての湖, 彼は生物との物質とエネルギーの動的平衡の系として湖を分析します.1892年に、F。A. Forelはレマン湖（スイス）に関する彼の研究の結果を発表し、地質学、物理化学的特性評価および湖の生物の記述に焦点を当てた。.1917年にColeはlimnologyの第2の目的を含めました。生物地球化学的サイクルに特に重点を置いた物質のサイクルの研究.1935年にWelchは、内陸水域の生物学的生産性の研究としてlimnologyを定義しました。この定義には、リムジン学で初めて、生産性へのアプローチと、湖沼系（河川や小川）の研究、そしてレンチ（湖）の研究が含まれています。.1975年にハッチンソンとゴルターマンは地質学、気象学、物理学、化学と生物学に依存する学際的な科学としてlimnologyを特徴付ける.1986年にリーマンは、リムノロジーに関連する2つの研究分野について述べています。最初の分野は、水域の物理化学的（熱力学的）性質に焦点を当てていました。自然淘汰によって制御された、人口やコミュニティのレベルでの生物学的プロセスを研究する第二の分野.1990年代になると、水の需要の増大とその量と質の減少という世界規模の脅威に直面して、環境管理に焦点を当てたリムノロジーの応用ビジョンが生まれました。.現代のリムノロジーXXI世紀の辺縁学は、人類が水資源とその社会的、経済的、そして自然の利益を享受することを可能にする水の環境管理を支持するために、レンズとロティックシステムの知識の重要性のビジョンを維持します.研究分野湖沼、ラグーン、地下水、池、小川、河川など、大陸の水生生態系に焦点を当てた生態学の一分野としてリムノロジーは考えられています。.物質、エネルギーの流れ、および内陸水域に存在する生物の構成、構造、および動態を、個人、種、集団、およびコミュニティのレベルで研究する.大陸水生環境の生物多様性と物理化学的反応を形作るすべてのプロセスとメカニズムを理解するには、とりわけ化学、物理学、生物学、気候学、水文学、地質学などの複数の科学分野の統合が必要です。.Limnologyはまた、内陸水に固有のプロセスを陸上生態系と統合します。排水の影響と流域からの物質とエネルギーの寄与を考慮してください。同様に、それは水域と大気の間で起こる交換を考慮に入れます.内陸水域の研究には、環境への脅威の特定と生態系への影響の説明も含まれます。同様に、それは気候変動の緩和、外来種の管理、生態系の回復などの解決策の探求を意味します。.枝調査対象の大陸水域のタイプに応じて、分岐学の分岐が発生します.定水のリムノロジー湖沼として知られているレンズ生態系を研究しています。それは自然の地表水と貯水池、池または人工のダムの両方を含みます....
リギロフォビアの症状、原因、治療
の 結紮恐怖症 爆発のような大きな音や予想外の存在または予期せぬ不合理な、強い、そして持続的な恐怖です.特定の恐怖症は、危険ではない、またはそうである場合には、恐怖症を患っている人がそれを認めるほどではないということに対する非合理的で激しい恐怖です。. つまり、ある人が特定の恐怖症を患っているときには、前述の刺激と接触したままになるという事実があり得る結果を壊滅的にする傾向がある。.リギロフォビアの種類騒々しい騒音のために不合理な恐怖に苦しむ人々、すなわち配偶者恐怖症に苦しむ人々は、恐れているかもしれません： 腫れた風船： これらの人々は風船が爆発するという事実に耐えることはできません。時々人は物と同じ空間に留まることができないと感じます. 爆竹： 人々は爆竹の不合理な恐れを感じます。例えば、他の人が爆竹を投げる、遠くから爆竹を聴く、あるいは単にあなたが投げることができると考えるような状況は、不安反応を生み出します。. ロケット、花火の城など 恐怖症を持つ人々はこれらの物に対する恐怖を感じるかもしれません.¿結核恐怖症の症例を扱っているかどうかを知る方法?私たちが特定の恐怖症または恐怖に直面しているかどうかを知るためには、DSM-5基準によって提供されるガイドラインを満たさなければなりません.のために 精神障害の診断および統計マニュアル（DSM-5）, 次のような場合、大きなノイズの恐怖に直面するでしょう。この場合、爆竹、風船など、大きな騒音や騒音の見込みに直面して、人は激しい不安を経験するでしょう。 大きな騒音が恐れと即時のそして激しい不安で積極的に避けられるなら.この大きな騒音によって引き起こされた恐怖や不安が状況や社会文化的背景に不均衡であるなら.人が大きな雑音が発生する状況をしつこく避けようとするなら.この騒音の恐怖は、その人の生活の他の部分に重大な不快感や悪化を引き起こします.大きな騒音に対するこの不合理な恐れは、他の精神障害によるものではありません。.この恐怖症に苦しむ人々は、爆発すると爆竹、花火の城、風船などの大きな音を出す刺激を恐れます... 結核恐怖症に苦しむ人々は、これらの特徴を備えた音を聞くと、パニック発作につながる可能性がある不安の即時反応を起こします.子供たちでは、不安は泣くこと、かんしゃくを起こすこと、または動かないことによって現れることがあります。.伝統的に、クリスマス、バレンシアのFallas、大晦日、結婚式や聖体拝領のように、多くの人が爆竹やロケットを使って祝われるので、これらのパーティーでノイズは通常保証されています.さらに、一部の人は気球を膨らませる人を観察することができず、恐怖症の強さによっては、それが爆発するのではないかとの理由で膨満感のある気球と同じ部屋に滞在できない人もいます。.しかし、この不合理な恐怖は、人々が爆発する可能性があるほとんどの状況を回避することができるので、人々が通常の生活を送ることを可能にします。.騒々しい騒音の恐れの起源恐れは潜在的に危険な状況から私たちを安全にする基本的な感情です。したがって、恐怖自体は否定的ではありません。基本的な感情は合法的かつ必要であり、私たちの生存には恐怖が必要です. この感情は生後2ヶ月目から経験され、私たちが恐れている状況は年齢によって異なります。恐怖は小児期には非常に一般的であり、一過性です。つまり、恐怖は現れたり消えたりします。.これらの進化論的恐怖の機能は、子供が成長を通して直面するであろう困難で脅迫的な状況に適切に対処するのを助けるでしょう。.しかし、臨床的に重大な不快感を生じさせ、個人の生活のさまざまな分野に干渉すると、恐怖症を引き起こすことがあります。.騒々しい騒音の恐れは人生の最初の年のまわりで起こり、3年後に消えると期待されます.時々これらの恐れは持続し、そして不釣り合いで不適応になります、それは我々が恐怖症について話している時です.両親の役割両親が子供の頃の恐怖をどう処理するかは、彼らの維持や回復に影響を与えます。.例えば、子供が怖がっているときに母親が緊張して爆発を聴くのをやめ、息子と一緒に安全な状況に駆けつけるように子供を保護し始めた場合、子供は母親が彼を抱きしめていると解釈します。潜在的に危険な爆竹を除いて、このように問題を維持する.この不合理な恐怖は消える可能性がありますが、十分な治療をしなければ成人期まで持続するのが一般的です。.特定の恐怖症、私たちの場合は婚姻恐怖症は、直接的な嫌悪体験の後に起きた可能性があります。つまり、ある状況の後で、大きなノイズの不合理な恐怖を発症した人々のケースを見つけます。.恐怖症を獲得することができるこのプロセスは、古典的条件付けと呼ばれています。その人は、最初は不安反応に対して危険ではないというイベントを関連付けます。.たとえば、風船を持っている大人が近くで爆発し、不安反応を起こします。その瞬間から、彼が風船を見るたびに、彼はこの刺激を恐怖と関連づけているので、不安反応が引き起こされます。.あなたが恐怖症を得ることができるもう一つの方法はあなたが恐れている刺激（爆竹、気球、ロケットなど）のどれでも悪い経験について第三者に与えることができるという情報を通してあります。.恐れられた刺激で嫌悪的な経験をしている人を見ることも恐怖症の確立のための引き金です、例えば、あなたの友人が気球を爆発させて目に彼を打つのを見ること生物学的脆弱性および心理的脆弱性事件の当時により多くの人々がいて、誰もが成功したわけではないのであれば、多くの人々はなぜ彼らが恐怖症を発症したのか疑問に思います。疑問が生じるかもしれません。.これは個々の脆弱性によるものです。我々が脆弱性について話すとき、我々は各個人が特定の病理学を発展させなければならない素因を参照する.生物学的脆弱性と言えば、私たちの有機体のいくつかの特性が特定の病理学の発達を促進する可能性があるという事実を指します.特定の恐怖症の場合、それらを発達させるためのより多くの施設を持っている人々はより反応的な自律神経系を持っている可能性があります.自律神経系（交感神経系と副交感神経系によって形成される）は不安反応に関与するものです. 心理的脆弱性とは、病理学の発達を促進する個人の安定的または状況的な心理的特徴を指す.例えば、その人が早発性不安障害を患っていること、またはその人がその瞬間にストレスの多い生活状況を経験していることは、恐怖症がより容易に確立されることを促進する。.大きな雑音の恐れが維持される理由?大きな騒音で不愉快な経験をした後、恐怖症を発症した後、その人は恐ろしい状況が起こり得るいかなる状況も回避する傾向があります.時間をかけて維持されているこれらの回避行動は、慣れのプロセスを防ぎます.騒々しい騒音の恐れに苦しんでいる人は彼らの不快感を軽減するために回避と逃避戦略を実行します.使用される戦略のいくつかは以下のとおりです。 抗不安薬を服用する.耳をふさいで.風船や爆竹などがないことを確認してください。どんなお祝いにも.彼らは騒音があるかもしれないと彼らが気づいたときに状況を去る、例えばパーティー、部屋を出る、進路変更など。.爆竹であると予想される日に出かけないでください.特定の条件下では騒音が発生することがわかっている日に出かけましょう（騒音が集中していることがわかっている特定の街を避け、外出する時間帯を計画し、常に付き添い、ポケットに薬を入れてください） 「安全」と分類された地域でのみ.安全であるという人のこの行動は、彼らの不快感を和らげるために個人を発達させる自然なメカニズムです。.この個人が知らないことは、彼がこの状況を回避するたびに、刺激とそれが生み出す恐怖との間の関係を強化するということです。.人は、恐ろしい状況から離れることまたはそれを回避することが直接安堵を生み出すことを知っているので、私たちの脳は私たちを安全にする適応行動としてこの行動を受け入れます。.私たちの脳は、ノイズが非常に危険であることを理解しています。.さらに、恐怖症の人々が体系的な方法でこの逃避行動を発するとき、彼らは騒音が本当に危険ではないということを確認することができません、すなわち、彼らは回避の過程が発展するのを許しません。.結核恐怖症の評価恐怖症などの特定の恐怖症の治療に適切に対処するためには、問題の徹底的な評価を行うことが重要です。.結紮恐怖症を評価するための基本的な目的は以下のとおりです。恐れられたり回避された状況を隔離する.さまざまなレベルの恐怖に関連する具体的な条件に番号を付ける.この状況によって発生する不快感を回避する方法を見つけます.心理的評価は、すべてのパラメータを知っている問題についての情報を入手するプロセスです。評価するために最も使用されるツールは心理学的インタビューです。.インタビューでは、データが収集されます：社会人口学データ（年齢、性別、職業など）.以前の治療.問題の干渉レベル.治療への期待.嫌悪に耐える能力.不安反応を引き起こす具体的な状況.不安に直面する試み.回避行動と逃避行動.周囲の人々の反応.他の恐怖症の存在.他のなじみのない進化の恐れの持続.治療疎通性恐怖症に対処するための最適な治療法はin vivo曝露です。展覧会は個人が脱出/回避戦略を開始することを許可せずに恐れられた刺激を提示することからなる心理学的技術です. したがって、被験者が抱えている不安を軽減するための試みとして、被験者が行うすべての答えを評価することが重要です。.曝露手順が開始されると、不安が増大し、逃避行動および回避行動を開始しない場合、不安が安定し、それが低レベルに達するまで下降し始める時間があります。ガウスベル形.私たちがこの手順を使うたびに、不安はより低いレベルに上がり、より早く下がるでしょう.何度も発表した後、恐れられた刺激が不安反応を引き起こさない時が来るでしょう。習慣化現象が発生したと言うのはその時です.暴露手順を実行するために、最初の事柄は状況を階層化することです。私たちはその人に不安の0から10までのすべての状況を評価するように依頼し、それらを命令します.階層の例は次のようになります。第1の状況：バルーンがテーブルの上で半分に膨らんだ.2番目の状況：バルーンがテーブルの上で完全に膨潤した.第3の状況：私の手の間でバルーンを半分に膨らませている.第四の状況：風船を手で完全に膨らませて.5番目の状況：風船が完全に膨潤した状態で遊ぶ.6状況：人が気球を利用しようとしながら気球を絞っている間、部屋にいる.第七の状況：他の人が風船に穴を開ける.第８の状況：本人自身がバルーンを穿刺する.階層が完成したら、最初の状況から始めます。私たちの場合、不安が0になるまで、バルーンがテーブルの上で半分に膨らむ前に人がいなければなりません. 気球から離れたり、部屋を出たりするなど、人は安全上の行動をとることはできません。.展覧会の初めに、私達はあなたにあなたの不安のレベルを尋ねますそしてそれから10分毎に私たちはあなたの不安のレベルを尋ねます.被験者が彼の不安はゼロに等しいと言ったら、あと数分待ってセッションを終了します。この手順は、人がテーブルの上にバルーンを半分持ち上げ、不安ではなくなるまで何度も繰り返されます。.その人が特に設計されたこの状況で彼の不安を得ると0に等しくなると、私たちは2番目の状況に移ります。.それは患者にとって難しい治療であるように見えますが、露出治療は恐怖症に効果的であることが証明されています、それは必要に応じて卒業することができます.重要なことは、中間レベルにとどまることは過去の恐れに頼る危険性があることを意味するので、階層の最後に到達することです。.そして、あなたはligirophobiaを知っていました?参考文献Echeburúa、Eとde...
リドカインの作用機序、それが果たすもの
の リドカイン 局所麻酔または切頂神経ブロックを作り出すために使用される薬です。その主な効果は、心筋の収縮活動に影響を与えることに加えて、疼痛感受性の減少または遮断です。この薬は外科的処置、補助鎮痛および抗不整脈薬に有用です.19世紀初頭にコカインは麻酔薬として使用されました。 1904年にコカインの最初の誘導体 - プロカイン - が登場し、世紀の最初の数十年間に使用されました。リドカインは1943年に、第二次世界大戦中に初めて使用されたプロカインの誘導体です。その同じ年それはスイスの化学者ニルスロフグレンによって合成されました.化学的には、リドカインはアミノアミド、小さなサイズの分子であり、その提示はリドカイン塩酸塩のようなものです。リドカインの効果はブピバカインおよびメピバカインのような他の麻酔薬と比べて短いです。その行動は2分前に始まり、その効果は30から60分の間残ります.現在、リドカインは必要で効果的かつ安全な薬と考えられています。それはWHOの必須医薬品のリストに含まれています、それは広く使用されておりアクセス可能です. 麻酔薬は、外科手術を行う際の患者の不快感や痛みを軽減するのに不可欠なツールです。.索引1作用メカニズム2それは何のために使われていますか？?2.1局所麻酔2.2地域封鎖2.3硬膜外麻酔および脊椎麻酔2.4抗不整脈薬2.5その他の用途3禁忌3.1絶対禁忌3.2相対的禁忌4参考文献 作用のメカニズム 疼痛受容体 - 侵害受容器 - は実質的に全身に存在する。それらは、中枢神経系に情報を伝達する原因となる求心性神経線維に痛みを伴う感受性を伝達する感覚の終末です。知覚線維の活動電位の変化により神経インパルスが生じる.神経線維のレベルでの脱分極は、膜レベルでのイオン交換に依存しています。ナトリウム、主な細胞外カチオンは、神経インパルスを誘発するために神経細胞に入る必要があります。ナトリウムのこのステップは、特殊なイオン性膜チャネルを通して行われ、電位の変化を生み出します。.リドカインの作用機序は比較的単純です。麻酔薬は拡散して神経軸索に到達し、膜を安定化させ、脱分極を防ぎます。これは、イオンチャネルを遮断することによって細胞へのナトリウムの侵入を阻害することによって起こる。この場合、脱分極および疼痛の神経系への伝達は起こらない.心臓に関しては、リドカインは心拍数の減少を引き起こします。心筋の筋肉収縮は、筋細胞の収縮性を促進する、筋細胞へのナトリウムの侵入を通して起こります。イオンチャネルを遮断すると、細胞内にナトリウムが入らないようになり、収縮頻度が減少します。. アドレナリンと麻酔薬の併用は一般的です。アドレナリンは毛細血管の閉塞を引き起こし、血流へのリドカインの通過を妨げる. 結果として、麻酔効果は注射部位での薬物の永続性によって延長される。その有用性は広範囲の外科手術のための浸潤性麻酔にあります.それは何のためですか？?リドカインの使用はその特性のために複数あります。迅速な作用の発現、比較的短い効果およびわずかな悪影響により、多数の医療処置におけるその使用が可能になる。局所麻酔（局所および浸潤）、局所的な遮断、および抗不整脈薬などに使用されています.局所麻酔リドカインは、注射用液剤、スプレー剤、ゲル剤またはクリーム剤の局所製剤、およびパッチ剤の形で提供することができる。これらのプレゼンテーションは粘膜、皮膚および小手術のための局所浸潤における使用を可能にする. 局所麻酔は、歯科用のアドレナリンを除いて、他の薬との併用を必要としません。それらの一般的な用途は次のとおりです。- 小手術.- 尿管または経鼻胃管の留置などの手術手技.-...
リディアHandalの伝記と主な貢献
リディアハンドル ホンジュラスの最大の音楽作曲家の一人だった。もともとコルテスの部門の一部であるサンペドロスラから、彼女はホンジュラスのcostumbrista音楽の最大の指数の一つでした。.彼の有名な曲 "El Bananero"は数え切れないほどの場面で録音されカバーされています、そして彼の貨物をカートに入れて街に運ぶバナナのベンダーについてです。.伝記彼はコルテスの学部、特にサンペドロスラの町で生まれ、そこで彼は主要な研究を終えました. その後、アメリカでバイリンガルのエグゼクティブ秘書兼音楽教師として卒業し、そこで高校に通った。. その同じ国で、彼女は作曲家協会、作家協会、出版社のメンバーとして認められました。.アメリカにいる間、彼はアルバムを作曲し出版した。 リディアからの愛をこめて. このアルバムは10歳で癌で亡くなった彼の息子に捧げられました.彼女は、パブロ・ゼラヤ・シエラ国立芸術賞、アラブ・ホンジュラス文化センターの金メダル、ホンジュラス国立図書館から授与された月桂樹の葉など、いくつかの賞を受賞しました。.彼の作品は、どちらも米国でRCA Victor deMéxico、Kintel Corporation、Pro-Media Studiosなどのレーベルによってレコーディングされました。.Handalは、冷戦中の彼の考えや手紙に対する彼の政治的迫害から逃れ、アメリカでの彼の人生の大部分を過ごし、彼が故郷に戻ることは決してないだろうと確信していました。. しかし、ルイスガルシアブスタマンテの政府の間に彼はゾルザレスの祭典の間にHandalが彼の賞の1つで得られた資金を使って創設したという賛辞を受け取るためにホンジュラスに旅行しました.作曲家が彼の訪問の日付や時間を知らないという条件で、彼が提供した唯一のインタビューは個人的なものだったので、その旅行は偉業でした.ハンドル、ホンジュラスの象徴は、アメリカ合衆国で死亡しました.貢献と遺産彼女の人生の大部分はホンジュラスを離れて暮らしているにもかかわらず、Lidia Handalは世界中でホンジュラスの音楽を代表する非常に重要な人物でした。さらに、彼のキャリアの間に彼は彼の国からの新しい芸術家のための機会を提供することになった.ゾルザレスフェスティバルは、パブロ・ゼラヤシエラ国立芸術賞を受賞した後、ハンダルによって得られたお金の一部で設立されました。祭りはホンジュラスの歌手や芸術家を支援することを意図して作成されました.その構成の中で際立っているのは、Los Gatos BravosやLosPayaquíのようにホンジュラスの全国バンドによって無数の機会に記録された "Bananero"、ならびにLos Duendes deMéxicoによって作られた有名なバージョンです.ヘンデルの作曲を演奏するバンドのほとんどはLos Panchosのスタイルのトリオで、バージョンのレパートリーは...
変革的リーダーシップ15特徴、利点と欠点
の 変革的リーダーシップ それは社会の中で大きな変化を起こす人々によって行使されます。それは彼らの信者（組織のメンバー）の行動や態度に変化を起こし、彼らのビジョンを変え、そして組織の目的を達成するために必要な責任を彼らに得るリーダーの特徴です。.彼らは彼らの信奉者を大切にし、道徳的理想に訴える。それは、誠実さ、責任、利他主義といった異なる価値観を意味します。. このようにして、彼は彼らに組織の利益を捜し、個人的な利己主義を克服するように促します。.変革的リーダーシップには、組織のメンバーが個々にまたはまとめて問題を解決する能力を高めることが含まれます。変化の文化を表します.変革的リーダーシップは人々が彼らが期待する以上のことをするように動機付けるでしょう。.変革的リーダーシップはどこから来るのでしょうか。バーナードバスのモデル 変革的リーダーシップを理解するためには、Bassと彼のモデルを検討する必要があります。これは、Burns（1978）の概念に焦点を当てています。.トランザクションのリーダーシップが出現し、リーダーと彼のフォロワーの間の交換として提案されているので、彼らは働き、見返りとして何かを受け取ります。.バスは組織構造の中で人間の行動を研究しようとしました、そして彼は彼の変革的リーダーシップモデルを開発したところです.変革的リーダーシップは別のものとして提案されており、そこでは労働者は個人の利益のために動くのではなく、集団の利益のために動いて、組織とその使命と目的に尽力します。.BassとAvolioは、同じリーダーが状況に応じて異なるタイプのリーダーシップを採用すると主張するリーダーシップモデルを提示しています。.このように、彼は、状況が要求するものに応じて、指導者は異なる指導パターンを示すことを提案します。.15変革リーダーの特徴 それはやる気を起こさせ、変革的なリーダーシップのスタイルです。それは人間のニーズ、自己実現、自尊心、そして個人の成長に関連しているからです。.変革的リーダーシップの行使はより効果的な行動を刺激し、彼らの労働者は彼らに期待されているよりももっと多くを与えるように動機づけられています。.彼らは彼らの信奉者にビジョンの変化を生み出す変革のリーダーは集団の構成員に影響を及ぼし、集団の善を追求するために個人の利益を脇に置くように人々を駆り立てるビジョンの変化を生み出す.たとえ彼らが安全、健康または愛といった彼らの最も基本的な必要性を満たさなかったとしても、彼らは集団的利益を求めさえします.環境は動的で急速に変化するため、組織自体のビジョンや使命を変更したい場合は、変革的リーダーシップが適しています。このような環境では、最も適切なリーダーシップのスタイルは、これらのリーダーが達成するものです。. 彼らはカリスマ的で刺激的なリーダーです。彼らはカリスマ性のリーダーであり、彼らは彼らの性格、彼らが及ぼす影響、そして模範的な行動を通して影響を示します.変革のリーダーは結局彼らのフォロワーのためのロールモデルになることになる.変革的指導者たちは、信者たちに、彼の信念、彼の価値観、そして目的を見いだしているので、フォロワーに影響を与えることになります。.変革のリーダーは彼らの信者を興奮させそして信頼と尊敬を伝達する能力を持っています.さらに、彼らは彼らの信者の楽観主義と熱意を増すので、彼らは刺激的です.4.彼らはフォロワーに個別に注意を払い、彼らは彼らに利用可能です変革のリーダーは、彼らの発展と成長を促進するように、彼の信者に注意を払います.それはまた彼らを知的に刺激するので、彼らのフォロワーは行動を起こし、新しいことをやろうとし、新しい方法で考え、問題を起こす。.彼は彼らに利用可能である、それで彼は高い期待を伝え、そして彼は信頼できそして彼らを助けることを望んでいる.彼らは、彼らに助言し、彼らを訓練し、特に彼らの面倒を見るような方法で、メンバーに個別に出席します。.5.フォロワーに感情的な絆を生み出す追随者たちは変革的リーダーと強い感情的な結びつきを形成することになるので、彼らは共有ビジョンを形成することになります.信者はより高い自尊心をもって自分自身をより自信を持って感じるように、彼らは結果的にリーダーが要求することに積極的に反応し、集団的な達成を達成しようと努力することになる.6.彼らは自主規制のリーダーです変革のリーダーは通常前向きな自己概念を持っています、彼らは彼らの行動に対する信者の期待が何であるかを知ることに興味があります.彼らは自己規制し、期待と彼らの行動との間でより効果的な一致を達成しようとします。.彼らの信者が彼らと同一視し、それらに従うことになるためには、彼らは彼らの行動と彼らに期待されるものとの間の食い違いを検出しながら自己調整する必要があります。.食い違いがあると思うなら、あなたはそれを修正してそれらに期待されるものに適応させる動機があります。.7.協力を促進する 自己規制の範囲内で、彼らは組織の要求に非常によく適応するリーダーです。.これは、彼らが組織内の協力を促進すること、すべてのメンバーがお互いを理解すること、そして組織とグループの両方の期待が満たされることを意味します。.8.滝やドミノ効果を促進する基本的な特性の1つは、カスケードまたはドミノ効果です。これは、変革リーダー自身がそのフォロワーを潜在的な変革リーダーに変える能力を指します。.このように、他の状況で必要とされるとき、組織が持続可能であることを確実にする変革のリーダーとなるのはフォロワー自身です。.彼らは彼らの信者を知的に刺激する変革的リーダーシップのもう一つの基本的な特徴は、そのフォロワーの知的刺激です。.このようにして、彼らはすでに生じている問題への新しいアプローチを支持し、問題解決に焦点を当てています。.加えて、彼らは、継続的な教育が重要であると考えています。. 10.共通のリーダーシップは彼らにとって重要です変革的リーダーにとって、それは組織の価値について労働者とのコンセンサスを達成し、それを定義するために協力し、彼らが同じ参加者であるように、「共有リーダーシップ」、すなわち参加に基づくことが重要です。.彼らにとって、チームワークは重要です。なぜなら彼らは組織内でより良い結果を達成するからです。.11.それらは権威の象徴的な役割です変革のリーダーは「権威の象徴的な役割」の役割を担い、責任ある主体となる。彼らは組織を知っていて責任を感じているので、彼らは例を設定するために特定の行動を実行します.それらは会社が利用可能であり、誠実で責任を持ち、目的を達成し、組織の価値観と一致するように一生懸命働くことの一例です。.彼らは道徳的価値観に従って定義される彼らは信頼、賞賛、忠誠心、尊敬に基づいてフォロワーに影響を与えます。.彼らは信者の良心を心配し、自由、正義、平和などの価値観に訴える.異なる価値観に注意を払いながら、彼らは彼らのフォロワーに彼らに組織の目的を意識させる効果をもたらし、彼らは彼ら自身の興味を超えて行き、自己実現のような彼らの優れたニーズを活性化させる。. 13.彼らはエラーを最小限にしようとします変革のリーダーはエラーを最小化しようとしますが、積極的に行います.そうするために、彼らは彼らが起こらないように彼らを予想しようとします、しかし、エラーが起こるとき、彼らは嘆きも報復もしません、彼らは単にそれらを学習経験に変えようとします.間違いは学ばれるので、間違いを犯しても部下を罰することはない.14.クリエイティブです彼らはフォロワーに新しいアイディアを投稿するよう呼びかけます。彼らは創造性が自立することを奨励します.これを行うには、彼らは創造的に問題を解決し、タスクを実行するための最良の方法を発見するためにあなたを招待します.彼は未来を見据えたビジョンを持ち、従来の思考を用いずに成功を達成するために彼の知性を使ってではなく、複雑な問題を解決することに全力を注いでいます。.インタラクティブです組織内での相乗効果を達成するための戦略としてチームとして作業するときは対話的です。.そのために、組織のメンバーを訓練し、さらに発展させることに焦点を当てており、新しい技術の適用に彼らを参加させています。.変革的リーダーシップの利点 1.それは信者の自尊心、所属および安全に影響を与えます変革のリーダーの特性を考えると、フォロワーは自信を持ち、グループの一員となって自信を持って感じることになります.フォロワーがリーダーに要求していることにフォロワーが積極的に反応するため、これらすべてが組織に影響を与えます。.2.労働者のパフォーマンスを向上させる上記のすべての理由から、フォロワーは組織の努力を達成するために最善を尽くし、それゆえより大きな業績と労働者による業績を達成する.それは信者の心理的および感情的な反応に影響を与えます別の研究は、変革的リーダーシップが信者の心理的および感情的な反応に良い影響を与えることを示しているので、職場でのパフォーマンスも優れています。.たとえば、米国の調査によると、他のリーダーと比べて、変革的リーダーのフォロワーの方が仕事の成果が高いことが示されています。.これは、彼らがより自信と献身を持っているために起こります。.4.彼らは組織の複雑さに対応できる変革的リーダーのもう一つの利点は、彼らが自己規制するので、彼らが組織が要求するものに適応することができて、彼らの効率と有効性を増すことができるということです.自主規制により、彼らは協力と責任を促進し、組織の複雑さに効果的に対応することができます.変革的リーダーシップのデメリット 場合によっては、変革的リーダーシップが組織にとって最も有益なスタイルではないかもしれません。.たとえば、フォロワーが経験を積んで仕事を楽しんでいるような、ほとんど変化のない安定した環境で動的に移動する場合は、トランザクションスタイルがより適切な場合があります。.フォロワーが地位を持ち、公平な組織に属し、メンバーの自己管理を促進する場合、取引スタイルもバランスを維持する最も有益なスタイルになる可能性があります。.変革的リーダーの特性と能力変革的リーダーに関するいくつかの研究では、これらのリーダーを一致させるであろう異なる個人的属性が特定されています.例えば、彼らは人々に献身し、彼らのニーズに応え、自分自身を変化の主体とみなし、そして柔軟で経験から学ぶことが強調されています。.さらに、彼らは優れた認知能力を持ち、問題を分析する必要性を信じている先見の明のある人です。.彼らは人々の行動を導くための価値観を推進し、リスクを冒すときには慎重な人々です。. リーダーシップのスタイルを測ってもらえますか?フルレンジのリーダーシップモデル（FRL）であるBass and Avolioモデルは、診断機器、MLQ（Multifactor Leadership Questionnaire）を設計するための基礎として機能します。.このアンケートでは、組織内の各リーダーのリーダーシップのスタイルを垣間見ることができます。その結果、彼らの仕事、改善されるべき分野、そしてその可能性についての尺度を提供することができます。.同僚やリーダーのリーダーに参加して、一緒に働いているすべての人々からフィードバックを受けられるようにする。.たとえば、変革的リーダーシップの特徴の1つは自主規制であるため、このフィードバックは重要です。.変革の指導者たちは、彼と同一視するために彼らのフォロワーの期待に彼らの行動を調整することをやめるように自己調整します.変革的リーダーシップには4つの要素が含まれますが、それらは独立していますが関連する側面であり、それらはカリスマ的要素、感動的要素、メンバーの個別的配慮および知的刺激です。.また、変革的リーダーシップのスタイルには他にどのような特徴がありますか。?参考文献Ayala-Mira、M。、Luna、M。G.、およびNavarro、G。（2012）。職場での幸福のための資源としての変革的リーダーシップUaricha Journal of Psychology、9（19）、102-112. Bernal...
状況的リーダーシップモデル、長所、短所、および例
の 状況的リーダーシップ Paul HerseyとKenneth Blanchardによって数十年にわたって開発されたリーダーシップモデルです。あなたの研究分野は、指導者の行動が、指導しなければならない人々のタイプとその発展レベルに応じて変わる方法です。.この理論の主な考え方の1つは、リーダーのように振る舞うための唯一の方法がないということです。それどころか、指導者とその支持者の両方の状況や成熟度などの要素によって、効果的に指導するために従うべき最良の戦略が決定されます。. 現在、モデルを作成した2人の著者がそれぞれ独自の会社を作成しているため、状況リーダーシップの理論は2つの異なる道をたどっています。この記事では、主な長所と短所に加えて、両方のアプローチに共通する点を説明します。.索引1モデル1.1リーダーシップの種類2つの利点3デメリット4例4.1レベル14.2レベル24.3レベル34.4レベル45参考文献モデル状況的リーダーシップモデルの基礎は、人またはグループを指揮する唯一の方法がないという考えです。反対に、フォロワーの特性や実行するタスクの性質などの要因に応じて、状況ごとに手綱を握る方法が異なります。.この理論によれば、優秀な指導者は、自分の行動や演出の仕方を自分がいる特定の環境に適応させることができなければなりません。彼らの研究では、Paul HerseyとKenneth Blanchardは、どちらが最も一般的なリーダーシップであり、どちらがより効果的であるかを区別しようとしました。.BlanchardとHerseyのモデルは、リーダーが持っている管理行動の量と、彼が部下に示すサポートに基づいて、4つのタイプのリーダーシップを区別します。.同様に、従業員の4つの「成熟度」の間で、自分が実行しなければならないタスクを実行する能力、およびその義務を果たす意思があるという確約の度合いと、それを達成する意欲に基づいています。.リーダーシップの種類Blanchard and Herseyによると、リーダーは主にこれらの成熟度に応じて部下との行動の仕方を調整しなければなりません。. このように、彼らが非常に指示を与える必要があるかどうか（すなわち命令を出す）と彼らが彼らの従業員に支持を示すべきかどうかに応じて、4つのレベルのリーダーシップが区別されます. これら4つのレベルは、いくつかの異なる名前で知られていますが、最も一般的なものは以下のとおりです。- 言う.- 売る.- 参加する.- 委任.重要なのは、4つのスタイルのどれも他のスタイルより優れているわけではないということです。それどころか、それらはそれぞれ状況に応じて多かれ少なかれ役立つでしょう。次に、それらが正確に何であるかがわかります。.レベル1：言うレベル1は「演出」とも呼ばれます。この種のリーダーシップでは、リーダーは自分の仕事に才能がなく、また彼らを上手にやる気がない従業員にも対処しなければなりません。一般的に、このスタイルを使用する必要があるフォロワーは、彼らの仕事にとっては初心者であり、経験がありません。.自分の宿題を正しく行うのに十分な経験がまだ得られていないとき、彼らを導く最も効果的な方法は、彼らが従うことができる明確なガイドラインを彼らに与えることです。したがって、このレベルでの焦点は主に達成すべき目的にあり、リーダーと部下の関係にはありません。.このレベルでは、従業員はリーダーから最終目的だけでなく、実行する必要がある各中間タスクについての情報を受け取ります。. ここでの課題は、データや指示で人に負担をかけず、ある程度の自律性を身に付けることができるように彼らが成長するのを手助けすることではありません。.レベル2：売る第2レベルのリーダーシップは、個人が独立して仕事を始めたいが、それを正しく行うために必要なスキルがまだない場合に適しています。つまり、彼のモチベーションは高いですが、彼の技術的知識は不十分です。.この状況でフォロワーが経験する最大の問題は不安です。したがって、このレベルでは、リーダーは自分の指示の理由を従業員に説明し、自分の提案、疑問、懸念に注意を払う必要があります。.2番目のレベルは、「売り」と呼ばれます。リーダーは、自分が部下を実行することができるという考えに加えて、自分の部下に自分の仕事を実行するのに正しいと考える方法を説得できなければならないため.ここでも、首謀者は依然として決断を下す者です。しかし部下は意見を述べ、改善を提案することができます。リーダーは彼らが前進するとき彼らを称賛するか、彼らの仕事を実行する革新的な方法を発見することができなければなりません.レベル3：参加するこのレベルは、フォロワーが自分で自分のタスクをすでに実行できているが、何らかの理由でモチベーションの一部を失っている場合に特に示されます。. 一般的に、彼らの責任の増加のために、彼らは彼らが悪用されていると信じ始めるかもしれません。これは彼らの不安を増大させ、さらに悪化するだろう.リーダーシップの第3レベルの主な目的は、従業員にやる気を取り戻すことです。これを達成するために、リーダーはチームの意思決定プロセスに積極的に参加させる必要があります。同時に、あなたは彼らを支持し、彼らが彼らの自信を取り戻すことができるように彼らに彼らがうまく行っていることを示すべきです.したがって、このレベルでは、リーダーは命令や指示を与えるのではなく、主にチームのコンポーネントをサポートすることに集中する必要があります。.レベル4：代議員最後のレベルのリーダーシップは、従業員が助けを借りずに自分のタスクを実行できるだけでなく、完全にコミットしている場合にも役立ちます。したがって、彼らはもはやリーダーからの指示も、彼らの絶え間ない支援も必要としません。. 第4レベルのリーダーにとっての課題は、彼らが部下を信頼することができなければならないということです。彼らは、彼らが最も適切であると考える方法で彼らの進歩について彼らの上司に知らせなければなりません。さらに、彼らは彼らがどのように解決するのかわからない質問があるとき、彼らは特定の瞬間に助けを求めることができます.利点状況に応じたリーダーシップモデルは、正しく適用されれば、ほとんどの状況で非常に役立ちます。人々のグループを導くためのユニークな方法を提供する代わりに、この理論はいくつかの選択肢を提供します。. これにより、管理者は現在のタスクと従業員の特性に順応することができます。.一方、リーダーが部下を本当に理解し、効果的に指示することができるとき、彼らは彼らの任務を遂行するための彼らのスキルと彼らの動機の両方を発達させる傾向があります。.実際、状況に応じたリーダーシップが正しく使用されていると、従業員はさまざまな成熟度レベルで自発的に進歩します。これは、しばらくすると、リーダーがリラックスして自分のチームのタスクの大部分を委任できるようにするためです。.デメリットしかし、ほとんどすべての心理学的モデルと同様に、状況的リーダーシップの理論にも、あらゆる状況に適していないという一連の欠点があります。.このモデルの主な欠点は、経験の浅いリーダーにとって、各従業員の成熟度レベルを理解するのが非常に難しいことです。. したがって、チームでの作業経験が増えるまでは、チームとの関係を追跡するための独自のモデルを用意しておくと便利です。.他方では、状況的リーダーシップのモデルに従うことによって、リーダーは必然的に彼の部下のそれぞれと異なるふるまいをしなければならないでしょう....
自然なリーダーシップの特徴、長所、短所、そして実例
の 自然なリーダーシップ それは確立された優勢な人物を持っていないそれらのグループやチームで自然に起こるリーダーシップのスタイルです。このような状況が現れると、人格特性、習慣、行動の仕方などの理由で、意図せずにリーダーの地位を引き受ける人もいます。.自然指導者の研究は長い間心理学の分野の中で大きな関心のあるトピックでした。一般的に、指導力を高める方法についてのアドバイスは、この能力を先天的に持っている人々の特性の模倣に基づいています。. 通常、人が自然なリーダーシップを発揮するためには、彼または彼女のチームが取り組んでいる分野で優れた経験を持つことに加えて、彼または彼女は一連の人格特性を持たなければなりません。グループの他のメンバーは、たとえ彼が彼らに対して明確な権限を持っていなくても、自発的に彼に従います。.この記事では、自然な指導力を伸ばすことができる人の特徴について説明します。さらに、このチーム管理方法の長所と短所、および概念を明確にするのに役立ついくつかの例についても調べます。.索引1特徴1.1 - 固有の特性1.2 - 学んだ特徴2つの利点3デメリット4実例5参考文献特徴自然なリーダーシップスキルを持つ人々は、彼らが自然に自分自身を見つけるあらゆるグループのリーダーになることをより簡単にする、先天的で学んだ特徴の混合物を提示します。.定義上、この能力で生まれていない人は、自然なリーダーになることはできません。しかし、この能力を伸ばすのに必要なすべての先天的な特徴を持っている個人でさえ、学ばなければならないものを完成させなければ、十分な可能性に達することはできないかもしれません。.-生来の特徴自然のリーダーの特定の特徴は生来のものです。つまり、彼らは生まれてからこれらの個人の個性の一部です。次に、どれが最も重要かを見ていきます。.外向性外向性は、社会的刺激を求め、他の個人の存在下にいるときにエネルギーを帯びると感じるすべての人々によって共有される特性です。通常、これは彼らをよりオープンにします、そして彼らの社会的スキルは内向的のスキルより優れています. 自然のリーダーシップの能力と相関する外向性の特徴のいくつかは、忠実さ、およびこの人格特性にしばしば付随する、より魅力的と見なされる能力です。.弾力性指導者はしばしば他の人々からの批判、侮辱そしてあらゆる種類の否定的な行動に直面しなければなりません。したがって、自然のリーダーはこれらの状況から本質的に回復し、それらにもかかわらず彼らの考えを前進させることができなければなりません。.回復力とは、悪条件にさらされた後に人が簡単に回復する能力のことです。外向性のように、それは自然なリーダーシップを発揮することができることが基本的な要件の1つです。.自信自尊心の低い人は、他人からの批判にさらされず、あらゆる種類の問題を避けようとします。したがって、チームを管理するには、自信を持っている必要があります。自然の指導者たちは先天的にこの特徴を持っています.感情的知性自然なリーダーシップを発揮できる人は、自分の感情と他人の感情の両方を理解できなければなりません。さらに、彼は他人に理解されたように感じさせることができなければなりません、それで彼らは共感のような技能を持つ必要があります.感情的な知能は努力を払って開発することができますが、ほとんどの自然のリーダーは幼年期以来この特徴を持っています。彼女のおかげで、彼らは他の人たちに尋ねることさえなく彼らをフォローさせることができます。.高エネルギーレベル自然なリーダーシップ能力を持つ人々の先天的な特徴の最後は、平均以上のエネルギーレベルの存在です。. チームを適切に導き、それを特定の目標に導くためには、他のみんながすでにタオルを投げたときにリーダーが行動を続けることができることが必要です。.-学んだ特徴私たちが今見た5つの特徴は、幼い頃からの自然指導者の個性の一部です。しかし、この能力を十分に伸ばすためには、これらの個人は経験だけが彼らに提供することができる特定の能力を獲得しなければなりません。.したがって、非常に若い人が自然にリーダーシップの地位に昇進するのを見ることは可能ですが、通常、最高の自然のリーダーは、自分のスキルを磨くのに時間を費やした中高年の人々です。. 次に、この特性に関連した学習特性がわかります。.通信容量自然の指導者たちが若いとき、彼らは良いコミュニケーションの価値を十分に理解していないかもしれません。しかし、彼らが成熟するにつれて、彼らは人々が彼らと明確にコミュニケーションをとることができるそれらの個人に従うことを望んでいるより積極的であることを理解しています。.戦略的思考若い頃、多くの自然指導者は周囲の人々をやる気にさせるのに非常に長けていますが、それから彼らは彼らの目標を達成するのに本当に効果的である行動方法を見つけることに失敗します。.しかしながら、何年にもわたってこれらの人々の多くは、反省する能力を持って行動するという自然な傾向を和らげることを学びます。このようにして、彼らがようやくチームを動かし始めたとき、彼らのコンポーネントはより早く彼らの目標を達成する準備ができて.決定を下す能力良い自然の指導者は、機会が訪れたときに自分の環境を分析的に観察できなければなりません。しかし、あなたがそれをするのに十分な時間がない時には、あなたがたくさんのプレッシャーを受けている時でさえ、あなたは適切な行動方針を選ぶことができるはずです。.この能力は通常自然に発生するものではありませんが、長年にわたって経験を積んで、また同様の状況に直面した後に獲得されます。したがって、それは通常、まだ非常に若い人たちよりも成熟したリーダーたちの方が多く見られます。.他の人をやる気にさせる能力最後に、自然の指導者たちは、何年にもわたって、提案されたタスクを実行するために残りの人々を熱心に感じさせる能力を獲得しなければなりません。この能力は、チームが適切に機能するために、そして提案された目標を達成するために不可欠です。. 利点自然のリーダーシップには、状況によっては非常に有益になる一連の特性があります。状況によっては、このタイプのリーダーはチームの結果を改善しながら労働者の福祉を向上させることができます。.このリーダーシップスタイルの主な利点の1つは、それが外部から課された階層に基づいていないということです。それどころか、自然に生じたとき、チームメンバーは彼らのリーダーをより近い誰かとして知覚するでしょう。通常、これはそれらをあなたの提案に対してよりオープンにし、あなたをより大きな自尊心であなたを保持するでしょう.一方、自然のリーダーは通常、部下をやる気にさせ、彼らが自分たちの仕事に満足していると感じさせるという他の管理モデルに従う人よりもはるかに能力があります。このため、これらの人々のうちの1人を持つことは、作業環境を大いに改善することができます。.デメリットしかし、自然指導者のすべての特徴が前向きである必要はなく、またあらゆる状況に最も適しているわけでもありません。時々、それは別のモデルに従うリーダーを持つことがより有益かもしれません.時々、例えば、ある人がチームをどのように導くかを知っているという事実は、彼らが彼らが実行しなければならない仕事の専門家でもあることを意味しない。これが起こるとき、自然なリーダーは彼のワークグループの時間を浪費するか、あるいは彼の目標からそれを取り除くことさえできます。.自然なリーダーシップ能力を持つ人々のもう一つの最も一般的な欠点は、彼らは通常非常にMachiavellianであるということです。つまり、自分の目的を達成するために他の人を使うとき、彼らは通常問題を抱えていません。.実例歴史を通して、それをする最善の方法を意識的に研究する必要なしに、チームや人々のグループを本質的に先導することができる多くの人物が出現してきました。最もよく知られているもののいくつかは次のとおりです。- マハトマ・ガンジー.- マーティンルーサーキングジュニア.- ジョンF.ケネディ. - マーガレットサッチャー.- ビルゲイツ.- ジョージワシントン.- アブラハムリンカーン.彼ら全員が我々が上で述べた多くの特徴を共有しました。その結果、彼らは素晴らしい成果を達成し、膨大な数の人々を動かすことができました。しかし、私たちは日々、自然のリーダーシップの多くの例を見つけることができます。.生来の方法でこの特性を持たない人々はそれを開発することができませんが、モデルとしてこの特性を持つ誰かを持つことは非常に有益です。. したがって、先導的なグループを学ぶことを学びたいと思う場合あなたがすることができる最も有用な行動の1つはあなたの環境でこの能力を持っている人々を探すことです.参考文献「自然のリーダーの特徴は何ですか？」で：Total...
