行政と財政 - ページ 16
組織の経費の特徴と例
の 組織の経費 o運用前費用は、会社を設立するために発生した初期費用です。組織の費用には、一般的に政府との合法的関税および会社設立の促進が含まれています。.言い換えれば、組織の経費は会社を組織するか、または市場に組み入れるためのコストです。法人の設立および設立のプロセスは自由ではありません。会社は、その実体を構成するために訴訟費用、税金およびその他の関連費用を支払う必要があります。.誰かが事業を始めることを決心したとき、彼が最初にすることは、事業の法的形式を決めることです。その後、弁護士と面談します。フォーマットが決まったら、可能性のある取締役または投資家との最初の会合があります。.それからビジネスを認めるために州にフォームの提示があります。経費とその組織経費としての地位との間の最も重要な関係は、事業の生活との関連性です。経費が事業の長寿命に関連している場合、それは組織の経費である可能性が最も高いです。.索引1特徴1.1会計原則1.2組織費用の最小額（アメリカ国内）1.3償却2例2.1組織以外の初期費用3参考文献 特徴会社が収入を得始める前に、それは税法が組織経費として分類する経費を負担します。開始フェーズは、起業家がビジネスでお金を使い始めたときに始まり、最初に収入が得られたときに終了します。.これらの経費を差し引くための特別な規則があります。ただし、事業を購入するために発生した費用、またはその購入に関連した費用はすべて資産化する必要があります。これは、資本資産と見なされる、ビジネスの買い手の基盤に追加する必要があることを意味します。. 組織費用として控除される費用は、企業の初会計年度の終了前、または企業として課税されるパートナーシップまたは有限責任会社の宣言の有効期限前に発生する必要があります。.資産化する必要があるコストは、会社が解散または終了したときにのみ回収できます。.会計原則一般に、何百もの組織費用が発生する可能性があります。各経費は別々に記載されていなければなりませんが、組織経費としてまとめられています。.税金と支払利息は通常の規則に従って差し引かれますが、開始段階では控除額に違いはありません。.ただし、特定の事業を購入する決定が下されると、その事業の購入または創設に関連する費用は控除されます。.一般に公正妥当と認められている会計原則では、これらの費用は発生時に費用として計上されることを要求しています。.組織費用の最小額（アメリカ）米国では、組織の経費が大量にない限り。 UU 5000ドルを超える数値は、一般的に認められている会計原則および財務報告の目的上、費用として一般に会計処理されています。.組織費用は別々に計上されますが、これらの初期費用の合計が5,000ドルを超える場合に限ります。一人の所有者には、法定経費および事業設立のための経費があるかもしれませんが、これらの経費は組織経費ではなく初期経費として差し引かれる必要があります.組織経費が5000ドル未満の場合でも、特に経費の額が5000ドルに近い場合は、雇用主は依然としてその経費を組織経費として控除することを選択できます。.その後、組織の経費の合計金額にエラーがあったことが判明した場合は、最初の5000ドルをキャンセルして残りを償却するようにステートメントを変更できます。選択がなされなかった場合、ISLRは5000ドルの剰余金の償却を許可することができません。.償却税務上、これらの組織費用は通常資産計上され償却されます。所得税は、企業が事業の初年度に多額の控除をすることを望まない。彼らは、控除が長期間にわたって行われることを好む.いくらか異なる扱いを受けますが、組織費用は最初の費用と同様の方法で差し引かれ、償却されます。.控除可能額は、組織費用を償却期間の月数で割ったものに等しくなります。.通常経費と必要経費の両方の組織費用は、設備投資とみなされます。それらは、180日から15年の期間の異なる会計期間で償却することができます。償却期間が選択されると、取り消すことはできません。.事業が償却期間より前に終了した場合、未償却額は、前年に差し引かれる可能性がありますが、それが商業的損失として適格である範囲内でのみです。.例組織費用の例は次のとおりです。- 事業組織に関する法的助言および会計手数料. - 法人として認められた州の税率.- 書類の書き方.- 臨時取締役.- 組織ミーティング.- 見込みサプライヤまたは顧客との会議.- 潜在的な市場に関する調査.- インストールの調整.- 労働と物資の検索.- 専門サービスの料金. - 潜在的な顧客に事業が開始されていることを知らせる広告....
構成に含まれる管理費、それらの計算方法、および例
の 管理費 それらは組織によって発生した費用であり、販売や生産などの特定の機能には直接関係しません。これらの経費は、特定の部署ではなく、会社全体に関連しています。経理などの一般的なサービスの費用、および上級管理職の給与は、管理費の例です。.会計上、管理費は事業の管理および会社の日常業務の維持に必要な費用を表しますが、これらの費用は製品の製造に直接起因するものではありません。. これらの経費を追跡することで、財務予測を行い、税額控除を申請し、新入社員を採用する時期を判断するのに役立ちます。.一般管理費には、会社に幅広い利益をもたらす費用が含まれます。これらの費用の恩恵は部門ラインを超えており、必要なさまざまな機能を正常に実行することを可能にしています。.索引1管理費はいくらですか。?1.1分類1.2インセンティブの削減2計算方法?2.1管理費の会計3管理費の例3.1給与と手数料4参考文献管理費はいくらですか。?管理費は、組織の本質的な機能のために必要な費用です。これらの費用は、会社の効率性を高めるために発生するため、会社が成功するためには重要です。.集中管理を行っている企業は管理費が高くなる傾向があります。特定の機能を子会社に分散して委任することで、管理監督コストを大幅に削減できます。. 通常、管理費は本質的に固定されており、事業運営の基盤に影響を与えます。これらの費用は、生産された売上高のレベルとは無関係に存在します。したがって、それらは固定費であるため、それらを削減することはしばしば困難です。.管理費は販売された商品の原価に含まれておらず、在庫ではありません。それらも研究開発の一部ではありません.分類管理費は一般に間接費に追加されます。これら2つの経費分類は、会社の営業外費用を構成します。.この主要な費用のグループは、販売された商品の費用を含む営業費用としばしば比較されます。.管理費は損益計算書に記載されており、商品販売原価を下回る。.削減インセンティブ販売される製品の量を犠牲にすることなく管理費を削減できるという事実のおかげで、それらは通常予算削減を行うために考慮に入れられる最初の費用です。.他の経費と比較して管理経費を低く抑えるという経営側の大きな動機があります。これは、管理コストが少ない場合、企業はより安全にレバレッジを使用できるためです。.しかし、これらの費用は一般的に固定されているため、それらを削減する能力は限られています。.それらを計算する方法?総勘定元帳のすべての会計記録を収集する必要があります。総勘定元帳は、ビジネスで発生するすべての金融取引が記録されている本です。すべての費用のリストが作成され、それらが正確であることを確認するために確認されます。.費用は3つのカテゴリーに分類されます。販売された商品の原価。商品およびサービスの生産に関連する費用が含まれます。投資から発生する財務および販売費。そして管理費を構成する費用.すべての管理費は、残りの営業費用から分離されています。管理費のいくつかは次のとおりです。給与費、賃貸料、修理費、保険料、事務費.事業で発生したすべての管理費が加算されます。このカテゴリに含まれるすべての経費を必ず追加してください。これにより、会社が管理経費カテゴリに関連する経費に費やした合計金額が表示されます。.管理費の計上財務諸表では、企業は通常、管理費を支払った期間ではなく、発生した会計期間に記録します。. 管理費の多くは購入ではなく、経常的な支払い、銀行取引明細書、または支払いの領収書を追跡するために保持する必要がある場合があるためです。.損益計算書では、販売された商品の原価は最上位近くで計算され、売上総利益から売上総利益の計算の一部として差し引かれます。.以下の売上総利益の下に表示されているその他の費用は、減価償却費を除く販売費および一般管理費です。.売上総利益から純利益と事業減価償却費を差し引くことで、販売費及び一般管理費を計算することができます。.会社は、売上高/管理費区分を使用して、管理費をカバーするために割り当てられる売上収益の一部を測定できます。.管理費の例管理費の最も一般的な例は、公共サービスの費用です。暖房、冷房、エネルギー、水道料金は管理費として分類されます。インターネット、固定電話および携帯電話サービスの費用もこれらの費用に含まれています。. 事業運営のためのスペースの賃貸料も管理費の一般的な例です。たとえば、建物内の一連のオフィス、または製造工場のレンタル費用.場合によっては、生産施設の賃貸料は商品の生産費に配分されるべきであるとうまく主張できます。.保険、加入、管理に使用される機器およびスペースの減価償却費、公益事業および事務用品は管理費として分類することができます。.給与と手数料さまざまな分野の業務に携わっているマネージャおよびジェネラルマネージャの給与。これには、取締役の報酬および上級管理職の給与も含まれます。.人事部門、経理部門、および情報技術部門の従業員など、特定の従業員に対する給付および給与は、管理費と見なされます。.企業はまた、管理費として弁護士費用およびコンサルティング費用を含める傾向があるかもしれません。.例えば、公開会社は、財務諸表を監査するために通常の外部監査人を雇わなければなりません。監査手数料は通常、製造プロセスには関連付けられていません。しかし、この費用は、会社が生産しているかどうかにかかわらず、依然として発生します。.参考文献Investopedia（2018）管理費撮影元：investopedia.com.Andriy Blokhin（2018）一般管理費とは何ですか？撮影元：investopedia.com.ヴァントンプソン（２０１８）。行政経費とは何ですか？中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.国際財務報告ツール（2018）。管理費撮影元：readyratios.com.ポールマーチャント（2017）。一般管理費の計算方法流暢な撮影者：bizfluent.com.
予測キャッシュフローとは
の 予測キャッシュフロー それはビジネスに参入し廃業すると予想される金額の見積もりです。すべての予想収益および費用が含まれています。キャッシュフロー予測は通常12ヶ月の期間をカバーします。ただし、見積もりでは月や週など、より短い期間をカバーできます。.キャッシュフローは、会社の状況を示すことができます。あなたはどのくらいのお金がビジネスを通過しているかを見ることができます。多くの会社の財務数値と同様に、キャッシュフローは予測できます。. キャッシュフローは、会社の状況を示すことができます。あなたはどのくらいのお金がビジネスを通過しているかを見ることができます。多くの会社の財務数値と同様に、キャッシュフローは予測できます。.将来のキャッシュフローがどのようになる可能性があるのかを見るのは興味深いことです。これは、予測キャッシュフローを使用して実行できます。堅調な成長と堅調な売上を誇る企業でさえ、一定の月に支払うことができる以上のものを負うリスクがあります。.幸いなことに、毎月のキャッシュフロー予測を見直すことで、今後数カ月の間に起こり得る現金不足を特定することができます。.索引1予想キャッシュフローは？?1.1予測キャッシュフローの使用1.2重要性2予測キャッシュフローの計算方法?3例3.1最終結果4参考文献予想キャッシュフローは？?キャッシュフローを予測することで、ビジネスがどこに向かっているのか、そしてどのように改善が行われるのかを明確に知ることができます。.キャッシュフロー予測は、会社の余剰または現金不足を予測するのに役立ちます。どの期間がより多くの収入またはより多くの費用を持っているかを見ることができます。また、予測は事業に起こりうる変化の影響を見積もるために使用することができます。. たとえば、今後数ヶ月以内に従業員を雇います。給与、税金およびその他の従業員経費を予測に追加することができます。したがって、従業員の採用がキャッシュフローにどのように影響するのかを観察できます。.キャッシュフローについて複数の予測を立てることができます。楽観的なシナリオ、悲観的なシナリオ、そして最も可能性の高いシナリオを予測することができます。これは、会社がさまざまな状況でどのように行動しているかを確認するのに役立ちます。.予測キャッシュフローの使用ローンが要求された場合、支払能力を実証するために予測キャッシュフローが必要になる場合があります。貸し手は、ビジネス状況がどのようなものかを確認し、見積もりに従って流動性を判断できます。.予測を見直し、実際の結果と比較することで、ビジネスが期待を満たしているかどうかを判断できます。これは、経費の削減など、調整が必要な場所を判断するのに役立ちます。.しかし、キャッシュフローの予測は決して完璧ではありません。それは洗練された推測です。不完全さにもかかわらず、これらの見積もりは有用なツールやガイドになります。.意義重要なのは、企業が現金を使い尽くして新しい財務を獲得できない場合、それは支払不能になるということです。キャッシュフローはすべての企業の命の血です.その結果、会社が存続するのに十分な資金を確保するために、経営陣はキャッシュフローに何が起こるかを予測することが不可欠です。予測キャッシュフローが非常に重要である主な理由はこれらです。- 現金残高の潜在的な赤字を事前に特定します。早期警戒システムとして予測されるキャッシュフローについて考えるべきです。これが予測キャッシュフローの最も重要な理由です.- 会社がサプライヤーと従業員に支払うことができることを確認してください。すぐに充電しない供給業者はビジネスを供給するのをやめるでしょう。従業員が時間通りに給料を払わなければさらに悪いです。.- 顧客の支払いに関する問題を検出します。予測を準備することは、クライアントがどれだけ早く借金を払っているかを観察することを会社に奨励します。.財務計画の重要な分野として、予測キャッシュフローは、ビジネス予算の準備と同様に、重要な管理プロセスです。.予測キャッシュフローの計算方法?-それは会社が期間の初めに持っている現金の量から始まります。つまり、全収入から前期間の全費用を差し引いたものです。.-次の期間にどれだけのお金がビジネスに入るかを計算します。入金には、収入、過去のクレジットの売上げ、およびローンが含まれる場合があります。過去の期間の収益動向を見て将来の売上を予測する. 前の期間と異なる可能性がある新しい要素を考慮する必要があります。たとえば、新しい商品を追加すると、売上が増加する可能性があります。.- 次の期間に支払われるであろうすべての費用は見積もられます。変動費と固定費の両方を考慮する必要があります。原材料などの変動費は、売上高によって変動します。固定費は売上によって修正されず、家賃、光熱費および保険を含みます.- 見積収入の見積費用が差し引かれます。結果の数値は、事業の予測キャッシュフローです。.- キャッシュフローが期首残高に追加されます。これは決算残高になります。この数字はまた、次の期間の期首残高になります.例これは会社の予想キャッシュフローの一例で、明快さと単純さのために4ヶ月に短縮されています。期首残高は、毎月初めに利用可能になる予定の金額です。. 現金収入には、毎月クレジット会社への売上、直接販売、ローンなどの回収のために会社に入るすべてのお金が置かれます。.現金収入の合計は、各月のすべての現金収入の合計です。.現金支出には、給与、仕入先への買掛金、賃貸料、ローンなど、会社が毎月発生する可能性があるすべての費用が表示されます。.あなたが毎月出てくるであろうお金を正確に見ることができるように、現金流出の合計にすべての経費が加えられます.キャッシュフローは、単にその月の総収入からその月の総費用を引いたものです。.最終結果営業キャッシュの期末残高は、予想キャッシュフローに実際に関係する金額です。正数が一般的に見られる場合、それはあなたが再びビジネスに投資するためにいくらかの追加のお金があるかもしれないという可能性があります.あなたが月のいずれかで負の数を見れば、あなたはそのような犠牲の前に事業を準備するために異なる選択肢を評価する時間があります.参考文献Mike Kappel（2018）キャッシュフロー予測を作成する方法。パトリオットソフトウェア撮影元：patriotsoftware.com.ウェルズファーゴワークス（2016）。キャッシュフロー予測の作成撮影元：wellsfargoworks.com.ティムベリー（2019年）。キャッシュフローの予測方法プラン取られたもの：articles.bplans.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2019）。キャッシュフロー予測撮影元：en.wikipedia.org.KashFlow（2019）キャッシュフロー予測撮影者：kashflow.com.
企業理念の要素と例
の ビジネス哲学 これは、企業の文化や環境を、企業活動のあらゆる側面に役立つコアバリューのグループにまとめたものです。多くの場合、これは会社のミッションステートメントまたはビジョンとして知られています.基本的に、ビジネス哲学は会社の予備的な事業計画を含みます。この理念は、会社の一般的な目的とその目的を説明しています。また、どの値が会社にとって最も重要かを説明しています.しっかりした経営理念を持つことは、意思決定において従業員を導くための良い方法ですが、それはブランドを強化し、そして一般的に、職場をより快適にするためのツールにもなり得ます。会社がビジネス哲学を創り出したら、その哲学を従業員に伝えなければなりません。.健全なビジネス哲学を持つことは成功するビジネスの礎石です。ビジネス哲学を発展させ理解するプロセスは、直面する可能性のあるあらゆる課題に対処するための十分な設備が整った、まとまりがあり生産的な組織の構築に役立ちます。.索引1つの要素1.1これらの質問を決める1.2基本要素 2例2.1 Googleの企業理念2.2会社の経営理念!3参考文献 要素ビジネス哲学は会社で働くことを支配する一連の原則であり、使命声明は会社が働く理由と倫理規範が仕事をするときの会社の価値について話す.良いビジネス哲学は、企業の価値観、信念、指針をうまく説明しています。哲学を創造するには、ビジネスリーダーの側に時間と努力が必要です。. 哲学を書くとき、リーダーは自分自身に尋ねるべきです：私のビジネスの性質は何ですか？私のクライアントは誰ですか？私にとってどんな価値が重要ですか？そして、私の会社に対する一般的なビジョンは何ですか？これらの質問に対する答えは、堅実なビジネス哲学の基礎を形成します。.これらの質問を決めるこれらの質問に対して下された決定がビジネス哲学の基礎となるであろういくつかの要素がここにあります：- 最初の人々または最初の利点?- 忠誠心を重視するか、競争を重視するか?- 従業員が最初、または顧客が最初?- 与えることに集中する、または受け取ることに集中する?- クライアントにとって最善を尽くす、または販売に必要なことをする?- 賃金に寛大になるか、できるだけ少なく払う?- 公正かつ合理的であるか、またはすべての費用で結果を探す?- 透明度または知る必要があるだけ?真実は、前の質問に対する正しい答えも間違った答えもないということです。すべてがビジネス哲学に左右される.これらの質問への回答方法によって、会社の長期的な方向性、引き寄せられる従業員の種類、保持される顧客の種類、および獲得される収入と利益の量が決まります。.基本要素 これらの基本的な要素は企業によって必然的に異なりますが、ここでは最も成功している企業で頻繁に見られる5つを紹介します。- 最大の成功のためには、内外の関係において高い倫理基準を維持することが不可欠です。.- 決定は、客観的に考慮された事実に基づいている必要があります。.- 事業はその環境で活動する勢力との調整を保たなければなりません.- 人々は、彼らの教育、性格または個人的なスキルのためではなく、彼らのパフォーマンスに基づいて判断されなければなりません。....
プロジェクトの財務評価方法と例
一 プロジェクトの財務評価 それは将来のパフォーマンスがあるかどうかを評価するために決定されたプロジェクトのすべての部分の調査です。したがって、この事前評価は、このプロジェクトが会社の目的に貢献するのか、それとも時間とお金の無駄になるのかを知るための方法となります。.財務評価の重要性は、それが支払いの前にあるということです。これがなければ、プロジェクトの多くの財務上のリスクが考慮されず、プロジェクトが失敗する可能性が高くなります。この評価は推定データに基づいているため、プロジェクトが成功または失敗になるとは限りません。.しかし、その実現は成功の可能性を大幅に高め、投資の回収時期、収益性または収益、見積費用など、プロジェクトで考慮に入れるべき重要な要素について警告します。.索引1特徴1.1資金の流れ1.2資金調達1.3投資の返却時間1.4目的2財務評価の方法 2.1正味現在価値（NPV）2.2内部収益率（IRR）2.3回復期間（PRまたは回収）3例3.1 VANとIRR3.2回収期間または回収期間4参考文献 特徴この評価の特性は、プロジェクトの種類によって大きく異なります。ただし、すべての評価で次のトピックに触れてください。キャッシュフロー運用が開始されると、プロジェクトは収入と支出を生み出します。運用年度ごとに、利用可能な資金の流れを得るために、互いからどれだけの金額が生み出されるかを見積もる必要があります。. 資金調達会社はプロジェクトに自己資金調達する余裕がありますが、財務評価では、プロジェクト自体を資金調達する必要があるかのようにプロジェクトを扱うことが重要です。.投資の返却時間プロジェクトを収益性のあるものにするのにかかる時間は、それを財政的に評価する際のもう1つの重要な情報です。.目的プロジェクトの目的が会社のビジョンや使命と一致していない場合、それを実行するのは意味がありません。.財務評価の方法財務評価方法は多数ありますが、正味現在価値（NPV）、内部収益率（IRR）、および回復期間（PRまたはPR）が最もよく知られています。 払い戻し）.正味現在価値（NPV）NPVは、プロジェクトによって発生する一連の将来のキャッシュフロー（すなわち、収入と支出）の現在価値を測定する手順です。. これを行うには、将来のキャッシュフローを会社の現在の状況に導入し（割引率で更新）、最初に行われた投資と比較する必要があります。これより大きい場合は、プロジェクトが推奨されます。さもなければ、それを実行する価値がないでしょう.内部収益率（IRR）IRRは、プロジェクトに対してプラスの結果を達成する割引率を計算しようとします. 言い換えれば、プロジェクトが推奨され、利益を生み出す最小の割引率を探します。したがって、IRRはNPVがゼロに等しい割引率です。.回復期間（PRまたは 払い戻し）この方法は、プロジェクトの初期投資を回収するのにかかる時間を調べることを目的としています。これは、累積キャッシュフローがプロジェクトの初期支払額と等しくなるまで加算されたものです。.この手法にはいくつかの欠点があります。一方で、それは投資の回復の時間だけを考慮に入れます. これは、あるプロジェクトと別のプロジェクトを選択するときに間違いを引き起こす可能性があります。これは、選択されたプロジェクトが将来最も収益性が高いことを意味するのではなく. 一方、キャッシュフローの更新値は、以前の方法のように考慮されません。お金の価値は時間とともに変化することが知られているので、これは最も適切ではありません。.例VANとIRR次のような評価プロジェクトがあるとします。初期費用20,000ユーロで、今後3年間でそれぞれ5,000ユーロ、8,000ユーロ、10,000ユーロが発生します。.VANNPVを計算するには、まず、どのような関心があるのかを知る必要があります。私たちがそれらの€20,000を持っていない場合、私たちはおそらく金利で銀行ローンを求める. これらがあれば、貯蓄預金のような他の投資においてそのお金がどのような収益性をもたらすのかを見極めなければなりません。したがって、利子は5％であるとしましょう。. VANの公式に従う：演習は次のようになります。VAN = -20000 + 4761.9 + 7256.24...
組織構造の特徴、タイプおよび要素
一 組織構造または組織モデル 権限の枠組み、コミュニケーション、義務、およびリソースの割り当てを含む参照フレームワークを通じて会社を定義するものです。活動（タスクの割り当て、調整および監督）が目的の達成に向けてどのように向けられているかを決定します。.持続可能な競争上の優位性を達成するためには、組織は効率的で柔軟かつ革新的でなければなりません。組織構造は、個人が自分の組織や自分の環境を見るための表示ウィンドウまたは視点と見なすこともできます。.組織はその目的に応じて、さまざまな方法で構築できます。組織の構造によって、組織の運営方法と機能方法が決まります。組織モデルでは、さまざまな機能やプロセスを実現するための責任をさまざまなエンティティに明示的に割り当てることができます。.これらのエンティティは、支店、部署、作業チーム、または個人になります。組織構造は組織の行動に影響を与え、操作手順と標準化されたタスクが置かれるプラットフォームを提供します。.同様に、どの個人が意思決定プロセスに参加できるか、したがって、どの程度まで彼らの視点が組織によって実行されるべき行動をモデル化するかを決定します。このモデルは組織の目的によって推進され、プロセスが機能しビジネスが行われるコンテキストとして機能します。. 理想的なモデルは、ビジネスの性質とそれが直面する課題によって異なります。次に、モデルによって、必要な従業員数と必要なスキルセットが決まります。ビジネスリーダーは定期的に組織モデルを調査し、戦略的目的と使命をサポートしていることを確認します。.彼らはまた、プロセスが業界の基準を満たすように注意します。労働、安全、健康、その他の要件を満たす管理.索引1一般的な特徴1.1定義され文書化された構造1.2コミュニケーション1.3明確なビジョン1.4部門化1.5仕事の専門化1.6権限の階層1.7中央集権化および地方分権化 2種類2.1単純または事業組織2.2機械の構成（官僚）2.3専門組織2.4部門編成2.5革新的組織（「アドホクラシー」）3つの要素3.1戦略的な頂点3.2平均ライン3.3構造3.4サポートスタッフ3.5オペレーティングコア4参考文献 一般的な特徴効率的に運営するために、企業は、意思決定、コミュニケーション、および企業のニーズに合ったタスクの完了という正式なシステムを必要としています。.定義され文書化された構造会社のすべての構造には、階層を定義する確立された枠組みが必要です。構造は各作業を明確に定義し、その作業の役割、役割が参照する範囲および上級管理職を明示的に示さなければなりません。.それは、人々が彼らの仕事と役割について混乱するのを避けるために、または彼らの手が届かない仕事に時間を費やすことを避けるために、よく文書化され、すべての従業員にとって容易にアクセス可能でなければならない。.コミュニケーション良い組織構造は、スタッフがさまざまな状況でどのように互いにコミュニケーションをとるかを決定するコミュニケーションの階層を確立するでしょう。.タスクが従業員にどのように委任され伝達されるのか、従業員がタスクに関する最新の管理を維持する方法、および問題に関する苦情を報告または提示する方法を説明する. 理想的なコミュニケーション構造は、日常的なやりとりで従業員を導くために文書化された一連のコマンドを文書化したものです。.明確なコミュニケーション構造により、リーダーシップが社内の交流を向上させることができます。.明確なビジョンすべての企業はビジョンを持っていなければなりません。それは会社の目標と目的を確立するための基盤として役立ちます.それは、それが何を防衛し、何を達成しようとしているのか、そしてその道徳的および倫理的限界を明確に定義しなければならない。ビジョンは簡潔でビジネスに方向性を提供するものでなければなりません。組織構造は、会社のビジョンに基づいて作成する必要があります.区分化部門別化は、会社が組織のさまざまな断片をグループ化する方法を示しています。たとえば、機能的組織モデルでは、営業、マーケティング、製造、および顧客サービスなど、職務に応じて仕事をまとめることができます。.部門組織は、東部と西部の地域など、地理的に分類されています。他の形態の部門別化には、顧客、製品または市場による部門別化が含まれる。.仕事の特化分業としても知られる仕事の専門化は、企業内の特定の仕事が個々の仕事に分割されるレベルです。.労働の専門化が広範である場合、会社はより大きなプロジェクトの一環として人にタスクを割り当てることができます。多くの場合、このような環境では、より小さくて繰り返しの多いタスクが発生します。.権限の階層指揮系統とも呼ばれ、誰が誰を報告するのかを詳述した、組織の権限の行を暗示します。.権限の階層に関連して、管理の範囲があります。管理者が権限を持っている扶養家族の数を指します。.集中化と分権化 分権化された組織構造は、意思決定の責任を下位レベルの管理者と一部の管理職以外の従業員に広めます。.一方、一元化された組織モデルは、会社の最上部付近に管理責任と意思決定責任を維持します。.ただし、組織が集中型か分散型かは、企業が持つ階層レベルの数や企業の地理的な分散の程度など、さまざまな要素によって異なります。.タイプ単純またはビジネス組織単純な組織は柔軟な組織構造を持ち、一般的には起業家精神を持つリーダーによって推進されます。彼らの所有者によって管理されている、創業当初の企業は、この種の組織を例示しています。.強みは、未来のビジョンを持つ理想、エネルギー、そして熱意です。それは、制限された構造、タスクの欠陥のある規律、それが作業プロセスの定義において強調されていない場合は管理の管理における非効率性を有することがあり得る欠点またはリスクである.このタイプの組織はシンプルでフラットな構造をしています。それは1人か少数の管理者との大きな単位から成ります。組織は比較的非公式で構造化されていない.大企業が敵対的な状況に直面したとき、彼らは上から厳格な統制を維持するためにこの構造に戻ることができます.しかし、組織が成長するにつれて、意思決定者があまりにも圧倒しているために不適切な決定を下し始めるため、この構造は不適切になる可能性があります。.機械の組織（官僚）Henry Mintzbergは、非常に官僚的な組織を「機械」と呼びました。政府機関や他の種類の大企業がこのスタイルを象徴しています.機械の構成はその標準化によって定義されています。作業は非常に形式化されており、多くの手順があり、意思決定は集中化されており、タスクは機能部門によってグループ化されています。.作品は明確に定義されています。予算と監査を伴う正式な計画プロセスがあり、その有効性を検証するために手順が定期的に分析されます. すべての機能ラインがトップに達すると、上級管理者は集中管理を維持できます。これらの組織は非常に効率的です。.プロの組織職業組織の種類は、機械の種類と同程度の官僚主義を持っています。しかし、それは高度な専門知識を特徴としています.これらの技術的に訓練された労働者はしばしば彼らの仕事に専門的なスキルと自律性を持っています。これにより、機械の種類に勝るものよりも分散型の意思決定が可能になります。.機械組織との主な違いは、専門組織は自分の仕事の管理を要求する高度に訓練された専門家に依存しているということです。.この構造は、組織に多数のナレッジワーカーがいる場合に一般的です。それが大学、会計事務所、法律事務所のような場所で一般的な理由です。.職業構造の明らかな不利な点は、権威と権力が階層を通じて分散されているため、最高幹部が持つことができるコントロールの欠如です。.部門組織分割構造は、複数の事業単位を持つ大企業では一般的です。各部門の具体的な管理を促進するために、企業は事業と製品を部門に分割します. この形式では集中管理が一般的であり、部門の副社長がそれぞれの部門内の業務のすべての側面を監督します。.このタイプの構造は、さまざまなブランドを持ち、幅広い製品を生産し、または異なる地理的地域で活動する大規模で成熟した組織に見られるでしょう。.分割構造の主な利点は、ライン管理者が機械構造の場合よりも管理と責任を強化できることです。.分散型意思決定により、中央上級管理職は「グローバル」な戦略計画に集中できます。.重要な弱点は、部門構造に伴うリソースと活動の重複です。さらに、各部門は本部によって割り当てられた限られたリソースのために競争する必要があるため、部門は競合する傾向があるかもしれません。.革新的な組織（「アドホクラシー」）新しい産業では、企業は革新的に事業を運営する必要があります。 アドホック 生き残るために。アドホカシーの明らかな利点は、彼らが才能のコアグループを維持しているということです。このグループから問題を解決し、非常に柔軟な方法で作業するためにいつでも人々を引き付けることができます。.プロジェクトが完了し、新しいプロジェクトが開発されると、作業員はチーム間を移動することがよくあります。アドホカシーは変化に迅速に対応することができ、新たな課題に直面することができる有資格の専門家を結集.権力と権威があいまいな場合は、多くの衝突が生じる可能性があります。このような急激な変化に対処しなければならないことは、労働者にとってストレスであり、そのために才能を見つけて維持することは困難です。.要素Henry Mintzberg、著書 組織の構造, 組織が行うことを説明する方法として、この図を提示しました。これらの要素の相互の相対的な影響は、組織の性質に大きな影響を与えます。ミンツベルクは、各要素が調整の好ましい手段を持つと言います.例えば、戦略的な頂点は直接の監督を通して調整しようとします、そしてより単純な構造を持つより小さな組織で特に重要になるでしょう.ミドルラインは結果を標準化しようとしますが、テクノストラクチャは作業プロセスを標準化しようとします。業務のコアはスキルを標準化しようとします.Mintzbergの組織モデルは、組織構造の重要な原則である管理と管理の分離も示しています。.この分離のために、目的の達成を確実にするために計画の実行とその後の業務の管理を管理する人たちの組織の使命と一般的な方向性（非常に小さな組織でない限り）を決定する人がいます。.Mintzbergの組織モデルは、Mintzberg組織の5つの要素のモデルとも呼ばれ、会社を次の基本要素に分割します。戦略的な頂点組織の最上部には戦略的頂点があり、その目的は、組織がその使命を果たし、その環境との関係を管理することを確実にすることです。.トップマネジメント（戦略的頂点）は、目的が達成されるであろう長期の組織戦略と方針を確立します.頂点を構成する人々、例えば、エグゼクティブディレクターは、所有者、政府機関、組合、地域社会などに責任があります。.正中線頂点の下には、戦略的頂点の目的と戦略的計画を詳細な業務行動計画に変換する責任を負う中間管理者のグループである中央線があります。.これらの業務上の行動計画は、特定のタスクに対する管理責任とリソースの割り当て方法を指定して、作業者によって実行されます。.これらの中間管理職は、組織の目的を達成するために、リソースの効率的かつ効果的な使用を保証するための活動の監督および対策を講じる責任も負います。. テクノ構造組織が成長し、より複雑になるにつれて、彼らは仕事をする最善の方法を気にする人々の別のグループを育成します.彼らは終了基準（例えば、品質基準）を指定し、スタッフが適切なスキルを持っていることを確認します（トレーニングプログラムの編成）。このグループのアナリストは、Mintzbergによってテクノストラクチャーとして言及されています。.テクノストラクチャは、人事、トレーニング、財務、計画などの機能を果たす個人と主要チームで構成されています。.Mintzbergは、ここにはいくつかの役割があると言います。アナリストは、作業を実行してスキルを標準化するための最善の方法を決定します。計画担当者が製品を決定し、品質要件を定義します。.サポートスタッフ組織はまた、サービスを提供する他の管理機能も追加します。例えば、法的助言、広報、カフェテリアなど。これらはサポートスタッフです.サポートスタッフは、研究開発、広報、法務などの機能を担っています。その製品は、組織の中心的な目的に直接貢献するものではありませんが、その活動は、戦略的な頂点、中間ライン、および業務の中核部分の効率と有効性に貢献します。.オペレーティングコア最後に、組織の最下部にあるのが業務の中核です。これらは、製品を生産したりサービスを提供するという基本的な仕事をする人々です。.参考文献Diane Chinn（2018）組織モデルとは中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.Rick...
財務構造の特徴、分類および例
の 財務構造 それは、短期負債、短期借入金、長期借入金、および会社がその資産および事業の資金調達に使用する資本の組み合わせです。財務構造の構成は、関連する事業のリスクと価値に直接影響します.財務管理者は、借りる金額を決定し、負債と資本の最良の組み合わせを入手し、そしてより安価な資金源を見つける必要があります。資本構造と同様に、財務構造では、会社からの債権者に向けられたキャッシュフローの金額と株主に割り当てられた金額を分割します。.各企業は、それぞれの費用とニーズに応じて、さまざまな組み合わせを持っています。したがって、各事業には独自の特定の債務資本関係があります。組織が、株を購入するために得た収入を使うために、あるいは反対に、株を発行してそれらの負債を返済するためにこれらの利益を使うために、債券を発行する場合があるかもしれません。.索引1特徴1.1財務構造と資本構造1.2考慮すべき要素2分類2.1借金による資金調達2.2所有者の行動2.3財務構造の違い3例4参考文献 特徴財務構造とは、企業が資金を調達するために使用される資金の組み合わせを、特に回収される負債の額と、どのような償還プロファイルに関して設計するかを指す。.複数の負債がある場合、負債商品に関する分析と決定が含まれます。. 借金のための資金に大きく頼ることは、事業における資本が少ないので、株主がより高い投資収益率を得ることを可能にする。しかし、会社には支払わなければならない大きな負債があるため、この財務構造は危険になる可能性があります。.寡占または独占として位置づけられた会社は、その売上、利益およびキャッシュフローが確実に予測されることができるので、レバレッジされた財務構造をよりサポートすることができます。.それどころか、競争の激しい市場にいる企業は、借金の支払いを失い、破産申立てを引き起こす可能性がある収益と変動の激しいキャッシュフローを経験しているため、高度なレバレッジをサポートできません。.この最後の立場にある会社は、払い戻しの要件がないより多くの資本のアドレスにその財務構造を取る必要があります.財務構造と資本構造財務構造の計算には、長期債務と短期債務が含まれます。この意味で、資本構造は財務構造のサブセットと見なすことができ、長期分析に重点を置いています。.財務構造は、運転資金とキャッシュフローの状態、未払金、未払金、未払税金を反映しています。したがって、それは現在のビジネス状況に関してより信頼できる情報を提供します。.考慮すべき要因レバレッジレバレッジはプラスにもマイナスにもなり得ます。税引前利益のわずかな増加は一株当たり利益に大きな増加をもたらすでしょうが、同時に金融リスクは増加します.資本コスト財務構造は資本コストの削減に焦点を当てるべきです。負債資本および優先株による資本は、自己資本と比較してより安い資金源です。.制御財務構造において、会社の支配の喪失または希薄化のリスクは低いことを考慮する必要があります。.柔軟性それが堅い財政構成を持っているならば、会社は存続することができません。したがって、財務環境は、事業環境が変化したときに、予想または予期しない変化に対処するように構造を調整する必要があるようにする必要があります。.ソルベンシー会社の倒産の危険がないように、財務構造を構築する必要があります。.分類財務構造は、会社が資産の取得と経費の支払いに使用するすべての資金の出所を表します。これらすべての資金には2種類の資金源しかありません.借金のための資金調達企業は主に銀行ローンや債券の売却から、借金で資金を調達しています。これらは貸借対照表に長期負債として表示されます。. 特に、会社の債務（貸借対照表の負債）には、買掛金、短期手形、未払給金、未払税金などの短期債務も含まれていることに注意する必要があります。.所有者の行動これらは会社が完全に所有しているもので、貸借対照表に「株主の株式」として表示されています。順番に、アクションは2つのソースから来ます：- 払込資本金：投資家が株式を発行するときに投資家が直接購入する株式に対して支払う支払いです。.- 利益剰余金：株主に配当金を支払った後に会社が維持する税引後利益.これら2つの情報源は一緒になってバランスシートの全面です。会社の財務構造に興味がある起業家は、総資金調達に関して各出所の割合を比較します.相対金利は会社の財務上のレバレッジを定義します。これらは、所有者と債権者が事業の業績によってもたらされるリスクと見返りをどのように分担するかを決定します。.財務構造の違い中小企業は伝統的な資金調達モデルを検討する可能性が高いです。民間投資を受けたり証券を発行したりする可能性があるため、利用できない可能性があります。. 人的資本への依存度が高い分野の企業は、社債またはその他の有価証券を発行することによって、その事業に資金を供給することを好む場合があります。これは、資産で保証する選択肢が非常に限られているため、より有利な利子率を得ることを可能にするかもしれません。.大企業は、自社の業界に関係なく、特に企業がすでに公開市場で株式を取引している場合は、債券またはその他の証券の提供を検討する傾向があります。.例次の図は、会社の貸借対照表に財務構造と資本構造がどのように表示されるかを示しています。.貸借対照表要素グループは、会社の3つの構造（資産構造、財務構造、および資本構造）を定義します。.会社の財務構造は遺産と負債全体の側面に示されており、資本構造は財務構造の一部です。. 財務および資本の構造は、投資家の所有者が会社の業績のリスクと見返りをどのように分担しているかを示しています。結果として、これらの構造はレバレッジを説明します。.参考文献Investopedia（2018）財務構造撮影元：investopedia.com.Solution Matrix（2018）財務構造、資本構造資本化、レバレッジ。撮影元：business-case-analysis.com.スティーブンブラッグ（2018）。財務構造会計ツール撮影元：accountingtools.com.Surbhi（2015）。資本構造と財務構造の違い主な違い撮影者：keydifferences.com.Leonardo Gambacorta（2014）。財務構造と成長撮影元：bis.org.
分割構造の特徴、長所、短所、例
一 分割構造 ワークフローに従って、市場で特定の種類の製品またはサービスを担当する従業員をグループ化する一種の組織構成です。通常、単一の製品またはサービスラインに重点を置いた複数の並行作業チームで構成されています。.部門とは異なり、部門はより自律的であり、各部門はそれぞれ独自のプリンシパルエグゼクティブ、多くの場合は副社長を擁し、通常は独自の採用、予算、および宣伝を管理します。. 中小企業が分割構造を使用することはめったにありませんが、それは専用のスタッフだけでなく主要な顧客または業界に焦点を当てた予算を持っている広告代理店のような会社のために働くことができます。.このアプローチは、特定のシナリオにより機動的に対応するために部門レベルで意思決定を集中させる必要がある場合に有益です。.分割構造は、会社が多くの市場、製品および／または地域を有する場合には実質的に有利である。部門構造には、製品構造、地理構造、および顧客構造の3種類があります。.索引1特徴1.1動作させる2つの利点2.1責任2.2競争2.3文化2.4地域の決定2.5複数オファー2.6スピード3デメリット3.1費用3.2規模の経済3.3非効率3.4ライバル3.5諸島3.6戦略的アプローチ4例4.1 ABCインターナショナル5参考文献特徴分割組織構造により、非常に大規模な商社は、ビジネスの大部分を半自律的なグループに分けることができます。.非常に大規模な組織には一般的に適していますが、状況によっては、分割構造も中小企業に役立ちます。. すべての場合において、グループはほとんど自己管理されており、会社の製品またはサービスの特定の側面に焦点を当てています。.会社の分割構造は、会社の柔軟性を高める傾向があり、また地理的構造、市場、または製品とサービスに関する会社の活動を組織化します。.しかし、それはより高い総コストを生み出し、企業内で多くの小さな論争を巻き起こす可能性があります。それは必ずしも企業全体の利益のために一緒に働くとは限りません。.うまく機能させる部門は成功するためによく管理されていなければなりません。部門構造を使用する会社の成功を左右する最も重要な要素は、そのエグゼクティブのリーダーシップです。.トップリーダーは、各部門が何をしているのかを理解し、新しい戦略的方向性にどのように適応するか、またはすべての部門とより効果的に提携するかについて部門管理者にリーダーシップを発揮する必要があります。.さらに、経営幹部は、資源の利用について確かな知識を持っていなければなりません。管理サポートや事務機器など、一元管理されているリソースの共有プールを持つことで、組織のコストと複雑さを軽減できます。.利点主な戦略目標をサポートするリーダーシップ構造により、チームは単一の製品またはサービスに集中できるため、部門はうまく機能します。.責任このアプローチにより、行動と結果に対する責任を割り当てることがはるかに簡単になります。特に、部門は部門の最善の利益を追求する独自の管理グループによって指示されています。.競争分割構造は、地元の管理者が現地の状況の変化に対応するために事業の方向性を迅速に変更できる、競争が激しい市場でうまく機能します。.文化この構造は、地域レベルのニーズをよりよく満たす、共通レベルの文化と部門レベルの身体の精神を生み出すために使用することができます。.これは、製品またはサービスを組織全体の複数の部門に分散させるよりも優れています。.たとえば、小売部門では、顧客へのサービスのレベルを向上させるために特別に設計された文化を持つことができます。.地域の決定部門構造により、組織内で意思決定を下すことができます。これにより、企業が現地の市場状況に対応する能力を向上させ、意思決定をクライアントにできるだけ近づけることができます。.複数のオファー会社が提供するさまざまな製品や市場が多数あり、それらが類似していない場合は、部門構造を採用する方が合理的です。.スピードこのアプローチは地元の市場の状況により迅速に対応する傾向があります. デメリット競合する部門で構成されている会社は、しっかりとした戦略的思考をするのではなく、会社のリソースの割り当てなどの問題で会社のビジョンに影響を与えることをオフィスの方針に許すことができます。.費用各部門内に機能のフルセットが構成されている場合、会社が純粋に機能的な構造の下に編成されていた場合よりも多くの従業員が存在する可能性があります。.それに加えて、まだ企業組織が存在しなければならず、それがビジネスにより多くのオーバーヘッドを追加します.規模の経済購入が組織全体に統合されていない限り、会社全体として規模の経済性を利用できない可能性があります。.非効率複数の部門にまたがる複数の機能領域がある場合、各機能に中心的な組織がある場合のように効率的な機能領域はありません。.ライバルさまざまな部門が一緒に仕事をするインセンティブはないかもしれません。特定の利点を得るために他の部門の行動を害する管理者もいるので、彼らは交差目的のために働くかもしれません。.島すべての能力は部門によって細分化されています。そのため、組織全体にスキルやベストプラクティスを伝達することは困難です。部門間で製品やサービスをクロスセルすることもより困難です。. 戦略的アプローチ各部門は独自の戦略的方向性を持つ傾向があり、それは会社のグローバルな戦略的方向性とは異なる可能性があります。.例部門別製品ラインの例は、ゼネラルモーターズの自動車の異なるブランドです。同様に、さまざまなマイクロソフトソフトウェアプラットフォーム.サービスラインの一例は、バンクオブアメリカの小売、商業、投資および資産管理の支店です。.ABCインターナショナルABC Internationalは売上を3億ドルで登録したばかりです。このため、その取締役は、顧客に優れたサービスを提供するために部門組織構造を主催することを決定しました。そのため、次のような分割構造を採用しています。商業部門それはすべての商業顧客に焦点を合わせ、製品開発、生産、会計そして販売においてそれ自身の従業員を持っています.小売部門それは国のすべての小売り顧客に焦点を合わせて、製品開発、生産、会計と販売においてそれ自身の従業員を持っています.国際課それは国外のすべての小売顧客に焦点を合わせます。製品開発および生産施設を小売部門と共有します。自身の経理担当者および営業担当者.参考文献Jason Gillikin（2018）。部門組織構造の長所と短所スモールビジネス - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.ビジネス辞書（2018）。分割構造撮影元：businessdictionary.com.スティーブンブラッグ（2017）。部門の組織構造会計ツール撮影元：accountingtools.com.ラミーサミル（2018）。分割構造Linkedin撮影者：linkedin.com.Elina VanNatta（2017）。機能対部門の組織構造Bizfluent、撮影元：bizfluent.com.
