行政と財政 - ページ 21

吸収原価計算の機能、利点、欠点および例

の 吸収原価計算, 総吸収原価計算とも呼ばれ、特定の製品の製造に関連するすべてのコストを負担する管理会計コストの方法です。この方法では、原価基準として製品の製造に関連する総直接費と間接費を使用します。.製品の製造に関連する直接費には、製品を直接製造する労働者の賃金、製品の製造に使用される原材料、および製品の製造に使用される公共サービスの費用などのすべての一般費用があります。製品.間接費を含むすべての原価が製品原価として含まれるため、吸収原価計算は総原価とも呼ばれます。. 直接原価計算と呼ばれる代替の原価計算方法とは異なり、間接費は販売されているかどうかにかかわらず、製造された各製品に割り当てられます。.索引1特徴2吸収原価計算システム2.1作業指図による原価計算2.2プロセス原価計算2.3活動基準原価計算(ABC)3長所と短所3.1デメリット4例4.1 3月と4月の月に関する詳細な製造販売情報4.2最初のステップ:製品別の総製造原価の計算4.3第2ステップ:在庫額と生産量の計算4.4第3ステップ:固定生産の間接費を上下に吸収4.5第4ステップ:吸収原価計算による利益の計算5参考文献 特徴- 吸収原価計算は、一定期間に生産されたすべての単位の間での一般経費の分配を意味します。対照的に、直接原価計算では、すべての一般費用の合計がグループ化され、その費用が別の行として報告されます。.- 製品に割り当てる間接費の単価を決定する.- 固定製造原価(プラントの賃貸料、公共サービス、減価償却など)も考慮されるため、他の原価計算方法とは異なります。. - 吸収原価計算では、2つのカテゴリの間接費が発生します。売上原価に適用されるものと在庫に適用されるものです。.吸収原価計算システム作業指図による原価計算原価計算はバッチで製品に割り当てられます(複数の生産単位の非反復セット)。.プロセス原価計算ロットがないため、原価の計算は体系的に製品に割り当てられます。.活動基準原価計算(ABC)最終製品に割り当てられた原価の計算は、原価および費用のすべての項目から行われます。.長所と短所- 吸収原価計算では、直接原価計算と同様に直接原価だけでなく、すべての製造原価が考慮されます。給与、賃貸施設、光熱費などの事業を運営するための固定費が含まれます。.- 生産に関連する固定間接費の重要性を特定する.- 生産が一定の場合、純利益の変動は少なくなりますが、売上は変動します。.- それは、より多くのユニットを製造するとき、純利益が増加するという独特の状況を生み出す。これは、一般経費がすべての製造単位に分配されるためです。 1ユニットあたりの一般経費は、より多くの商品が生産される範囲で販売される商品原価を減少させます。.- 資産は期末時点でまだ会社の帳簿の一部であるため、吸収原価は最終在庫の品目に割り当てられた固定費を反映しています。.第三者への公式報告書の発行吸収原価計算を使用することを選択することの主な利点の1つは、一般会計原則(GAAP)に準拠しており、内国歳入庁(IRS)に通知する必要があることです。.たとえ会社がその内部会計目的のために直接原価計算を使うことを選んだとしても、それは税を申告しそして他の公式報告を発行するために吸収コストを計算しなければなりません.それは最終的な在庫に関してより正確な会計をもたらすでしょう。さらに、売れ残りの商品にはより多くの費用が転記されるため、報告される実際の費用が減少します。これにより、直接原価計算と比較して、より高い純利益が計算されます。.それらが製造されるのと同じ会計期間中に製品が販売されない場合、それらは直接原価計算よりも収益性のより正確な見方を会社に提供します。. 売上高が季節的に増加すると予想されるよりずっと前に生産量を増加させる企業にとって重要なことがあります。.吸収的原価計算の使用は、資金準備が不足していることが多い小規模企業にとっては特に重要です。これらの会社は、間接費を考慮する考えなしには、損失を出したり製品を販売したりする余裕はありません。.デメリット製品に割り当てられる単価を計算するためにすべての固定製造間接費を考慮に入れることは困難です。.- 会社のすべての製造製品が販売されていない限り、すべての固定費が収益から控除されないため、会社のレベルの収益性が所定の会計期間よりも良く見えることがあります。損益計算書に偏りがあることに加えて、これは経営者を誤解させる可能性がある. - 吸収原価計算は総コスト(変動と固定の両方)に重点が置かれているため、経営効率を決定したり、管理や計画を立てるためにそれを使用することは、経営者にとって役に立ちません。.-...

内部会計管理の管理要素、目的および例

の 内部会計管理 財務情報および会計情報の整合性を保証し、運用上および収益性の目的を遵守し、組織全体に管理方針を伝達するために企業が実施する方法を網羅しています。これらは、会社の通常の業務手順と重複しています。.このオーバーレイは、資産を保護し、エラーを最小限に抑え、操作が承認された方法で実行されるようにするという意図に応えます。同一の内部統制システムはありませんが、財務の健全性および会計慣行に関する統制の多くの哲学が標準的な管理慣行となっています。.内部統制には代償があります。これは、統制活動が企業のプロセスの自然な流れを遅らせることが多く、その結果全体の効率が低下する可能性があることを意味します。重要な概念は、最も完全な内部統制システムでも詐欺や誤謬のリスクを完全に排除することはできないということです。. 通常、予期しない状況や、詐欺を実行しようとしている誰かの不当に決定された努力が原因で、いくつかの事件が常に発生します。.索引1内部会計管理の要素1.1タスクの分離1.2アクセス制御1.3物理監査1.4標準化された文書1.5試算表1.6定期調整1.7承認権限2つの目的2.1会社の資産を保護する2.2財務情報の信頼性と完全性を保証する2.3法律の遵守を確実にする2.4効率的かつ効果的な運営を促進する2.5目標と目的の達成3例4参考文献 内部会計管理の要素タスクの分離機能の分離には、会計、預金、報告および監査の責任を分けることが含まれます。追加の職務は分かれており、一人の従業員が不正行為を犯す可能性は低くなります。.少数の会計担当者しかいない中小企業、2人以上の人々の間で責任を分担すること、または重要なタスクを同僚が検討することを要求することは、同じ目的を果たすことができます。.アクセス制御パスワード、鍵、および電子アクセス記録を介して会計システムのさまざまな部分へのアクセスを制御することで、システムの使用を監査して情報源を特定する方法を提供しながら、権限のないユーザーをシステムから排除できます。エラーまたは矛盾の.物理監査物理的監査には、現金および会計システムに登録されている物理的資産の手動カウントが含まれます。例えば、在庫、材料および道具.物理的な数は、電子記録では無視されている、口座の残高によく隠されている不一致を明らかにすることができます。.販売時点での現金数は、毎日、または1日に数回でも計算できます。手動の棚卸検数などの大規模なプロジェクトは、より少ない頻度で、おそらく四半期ごとに行うべきです。.標準化された文書請求書、資材の内部請求、在庫の領収書、出張経費報告など、金融取引に使用される文書の標準化は、記録の経時的な一貫性を維持するのに役立ちます。.標準の文書フォーマットを使用すると、システム内の不一致の原因を探すことによって、過去の記録のレビューを容易にすることができます。標準化が欠如しているため、このレビューで要素が見落とされたり誤解されたりする可能性があります。.テスト天びん複式会計システムの使用は、帳簿が常に均衡していることを保証することによって信頼性を高めます。それでも、エラーが発生するとシステムは常にバランスを崩します。.毎日または毎週のテストバランスの計算は、システムの状態に関する定期的な情報を提供します。これにより、不一致をできるだけ早く発見して調査することができます。.定期調整会計調整により、会計システムの残高が、銀行、サプライヤ、および与信先の得意先などの他のエンティティの勘定残高と確実に一致するようになります。.たとえば、銀行の照合には、経理システムと銀行取引明細書の間の現金残高および預金と入庫の記録の比較が含まれます。.これらの種類の補完的な勘定科目間の違いは、勘定科目自体の間違いや矛盾を明らかにするかもしれません。また、エラーが他のエンティティから発生している可能性があることを示すこともできます。. 承認の権限特定の管理者が特定の種類の取引を承認することを要求すると、会計記録に責任の層を追加することができます。これは、取引が対応する当局によって表示、分析、および承認されたことを示しています。.多額の費用と支払いを行うことができるようにするために承認を要求することは、悪意のある従業員が会社の資金で大規模な詐欺取引を実行することを防ぎます。.目的会社の資産を保護する適切に設計された内部統制は資産を損失から守ります。その損失は偶然の損失である可能性がありますが、それは人々による正直な過ちの結果です。意図的な詐欺行為による意図的な損失である可能性もあります。.財務情報の信頼性と完全性を保証する内部統制により、経営陣は事業運営の計画、管理および報告を行うための正確で適時かつ完全な情報(会計記録を含む)を確実に得ることができます。.法律の遵守を確実にする内部統制は、会社が事業運営に影響を与える多数の国内、州、および地方の法律および規制を確実に順守するのに役立ちます。. 効率的かつ効果的な運営を促進する内部統制は、管理者およびスタッフが業務の効率性および有効性を最大化できる環境を提供します。.目標と目的の達成内部統制システムは、経営上の目標および目的の達成を監視するための管理のためのメカニズムを提供します。.例流動資産は、非流動資産よりも常に保護が必要です。盗みやすいからです。例えば、現金を取る.現金は最も流動的な資産であり、それを管理する従業員は誰でも簡単に盗むことができます。会社の現金を保護するためには、特別な内部統制が実施されています.職務分離の内部統制は、しばしば現金と共に使用されます。この管理では、顧客の現金を受け取る人と会計システムに現金領収書を登録する人が同じ従業員になることは絶対にありません。.実際、内部統制システムの中には、さらに一歩進んで従業員が現金を現金化し、別の銀行がそれを銀行に預金し、別のものが会計システムに登録するように要求するものがあります。.各従業員の職務を分割することによって、誰もが現金を回収し、それを入金し、口座に売上を記録することはできません。人は集められた現金の一部をポケットに入れて会計システムに低い金額の現金受領を登録することができないので、これは詐欺を防ぎます。.参考文献スティーブンブラッグ(2018)。内部統制会計ツール撮影元:accountingtools.com.Investopedia(2018)内部統制撮影元:investopedia.com.Rebekiah Hill(2018)。会計における内部統制定義、種類および例勉強します。撮影元:study.com.ワシントン大学(2018年)。内部統制撮影元:finance.uw.edu.デビッドイングラム(2018)。会計における7つの内部統制手続は何ですか?スモールビジネス - クロン。撮影元:smallbusiness.chron.com.私の会計コース(2018年)。内部統制とは撮影者:myaccountingcourse.com.

行政管理統制システム、目的、利点、例

の 行政管理 それは管理者が戦略を実行するために組織の他のメンバーに影響を与えるプロセスとして定義されます。マネージャが受信した情報に基づいて実行されます。.それは調整、資源配分、動機づけとパフォーマンス測定を扱います。経営管理の実践と経営管理システムの設計は、一連の学問分野に基づいています. 行政統制は広範囲な測定を意味する。したがって、それは関連しており、会計、特に管理会計からの貢献を必要とします。第二に、それは資源配分の決定を含む。したがって、それは関連しており、経済、特に管理経済からの貢献を必要とします。.第三に、それはコミュニケーションと仕事の動機を意味します。これはそれが関連しており、社会心理学、特に組織行動からの貢献を必要とすることを意味します.企業内の不十分な統制は、リソースの非効率的な使用、処理エラー、収益性の低下、法令遵守の欠如、および従業員による資産の盗難または流用などの重大な脅威をもたらします。.索引1計画と管理2行政管理システム2.1ビジネスツール2.2コンポーネント2.3困難3つの目的3.1エラー検出 3.2すべてが正しく機能しているという証拠3.3必要に応じて行動する3.4労働者のコミュニケーションと意欲の向上3.5予防対策を実施する4つの利点4.1地方分権化への援助4.2調整のための助け4.3監督を簡素化する4.4モチベーションを上げる5デメリット5.1定量的基準を確立するのが難しい5.2外的要因に対する管理はない5.3従業員の抵抗5.4コストのかかる事業6重要性6.1ポリシーの検証6.2経営責任6.3動機6.4効率7例7.1要求の管理7.2財務管理7.3パフォーマンス管理7.4監督7.5変更管理 7.6セキュリティ管理7.7コンプライアンス管理7.8ベンチマーク7.9継続的改善7.10品質管理7.11品質保証7.12自動化7.13データ管理7.14在庫管理7.15資産管理8参考文献計画と管理計画と管理の間には密接な関連があります。計画は、組織の目的とその目的を達成するための方法を確立するプロセスです。統制とは、組織の計画された目的に照らして実際の業績を測定し指示するプロセスです。.戦略が確立され計画が立てられたら、経営陣の主な仕事は、これらの計画が確実に実行されるようにするための措置を講じること、または必要に応じて計画を修正することです。.管理統制は、計画、組織、監督、管理などの管理機能の1つです。.これは重要な機能です。なぜなら、それはエラーを検証し、標準の逸脱を最小限に抑え、組織の確立された目的を望ましい方法で達成するための是正措置を講じるのに役立つからです。.管理統制は、計画を達成するため、またはシステム目標の変動を許容限度内に維持するために必要に応じて運用を調整するシステムの機能として定義できます.行政管理システム これらは、追求する管理戦略の結果として、情報を収集して使用し、人事、物理、財務、組織など、さまざまなビジネスリソースのパフォーマンスを評価するシステムです。.したがって、これらは行政上および経済上の効率性に必要な一連の正式な手続きです。管理者はそれを使用して組織の活動の標準を維持または変更します。.会社の全体的な管理システムの不可欠な部分であること、その目的は管理計画と方針の完全でタイムリーな実行を保証することです.それらは、供給品の要求方法から、資産の使用方法、割り当ての割り当て方法、または在庫の管理方法まで、さまざまです。.管理統制システムは、管理者が組織の戦略や方針を文書化する方法です。同様に、それは内部のコーポレートプロセスのパフォーマンスを評価し、それらを明記された目的および方針と比較する方法です。.ビジネスツール管理統制システムは、組織がその目的に従ってどの程度成果を上げているかを示すことができるビジネスツールです。. ただし、管理統制は、管理者が目的の戦略を実装するために使用するツールの1つにすぎません。.戦略は、管理統制だけでなく、組織構造、人的資源の管理、および組織文化によっても実行されます。.コンポーネント管理統制システムは、経営陣が組織をその戦略的目標とその競争上の優位性に向かわせるのを助けるためのツールです。それには3つの要素があると一般的に理解されています。- 基準の確立.- これらの規格に対する実際の性能の測定.- ルールや計画からの逸脱に対して是正措置を講じる.難しさ企業の管理統制システムを取り巻く一般的な問題は2つあります。.- より管理が必要な分野を認識できること.- 既存の統制が非効率的または不完全な場合を認識できる.目的 管理統制の目的は、財務情報の信頼性、運用上または戦略上の目的の達成に関するタイムリーなフィードバック、および法令の遵守を指します。.エラー検出 会社の経営の不規則性は会社の一般的な目的の達成を危うくすることができ、競争の前でそしてそれがそれ自身の生存を妥協するまで地面を失うことを可能にする.したがって、異常を迅速に検出することが重要になります。同様に、異常や重大な障害の影響は受けませんが、会社の一般的な福祉のために最適化される可能性がある、さまざまな回路や分野を特定できます。.すべてが正しく機能しているという証拠管理統制は、すべてがうまく機能していること、および利益、売上高、セキュリティなどに関して提案された目的と管理レベルで確立されたレベルの両方が大きな変更なしに達成されていることを確認します。.このようにして、会社はより安全になり、その標準と運用上の意思決定プロセスはより強固になります。.必要に応じて行動する行政統制によって提供される詳細で具体的な情報のおかげで、特定の行動が悪い状況をリダイレクトするためにとられない場合、状況を検出することはあまり役に立ちません。.労働者とのコミュニケーションと意欲の向上エラー、問題、正しく処理された側面など、会社の状態に関する正確な知識は、必要な側面が改善されていること、または正しい方針が守られていることを保証するように促します。.予防策を実施する管理統制によって検出される特定の問題の時期尚早な診断は、それらが予防処置のみによって置き換えられるため、修正処置は不要になります。.利点 管理統制の最大の利点は、それがビジネスのリーダーシップの方向性と統制のサイクルを生み出すことです。関与する個人が少ないため、意思決定が合理化されます.これは、管理者が実際の業績を測定し、目標の達成に向けたガイドとして役立つようにします。.分権化を支援するビジネス組織の現代の傾向は、分権化に向かっており、それには管理システムが必要です.分権化では、意思決定権限は組織全体に分散されます。.管理者は、権限が正しく使用されているかどうかを知るために、自分の手で制御を維持する必要があります。十分な行政管理がなければ、地方分権化は成功できない.調整を手伝う現代企業の規模は拡大しています。大量の資本と多数の人々が彼らの中で雇用されています.異なる製品を生産し流通させる多くの部門があるので、これは適切な管理の問題を引き起こす。それらの活動を調整するために、制御システムが必要です.監督を簡素化重大な逸脱を知らせることで、監督を簡素化します。従業員を管理下に置く. 優れた制御システムは弱点を非常に迅速に検出します。これはすべてのレベルで管理の範囲を拡大するのに役立ちます.モチベーションを上げる制御技術は、組織内に秩序と規律の雰囲気を作り出し、逸脱を見つけ、それらに起因する要因を特定します。.彼らは責任があると考えられる仕事を知っているので、これは従業員のやる気を高めます。.デメリット管理統制の不利な点は、会社の標準化と柔軟性の低下により、創造性と革新性を妨げる可能性があることです。.多くの場合、厳密な管理統制を持つ組織は、市場、その業界、または法的環境の変化に適応できず、考えられるアイデアや計画の範囲が限られています。定量的基準の確立が困難業績基準を定量的に定義できない場合、管理統制はその有効性を失う.人間の行動、効率性のレベル、仕事の満足度、従業員のやる気などについての定量的基準を確立することは非常に困難です。そのような場合、裁判はマネージャの裁量によります.外的要因に対する制御はありません企業は、政府の政策、技術の変化、ファッションの変化、競争政策の変化などの外部要因を制御することはできません。. 従業員の抵抗草の根の従業員は自分の考えを発表することを許可されていないため、解雇されたり不満を感じたりするかもしれません。従業員は、統制によって行動の自由が減ると感じています。これは人員の強力な離職につながる可能性があります.従業員はしばしば統制に抵抗します。その結果、それの有効性は減ります高価な事業管理制御システムをインストールするには、組織は多くの時間とお金を費やす必要があります.利益は関係するコストよりも大きくなければならず、そうすれば統制のみが有効になるでしょう、そうでなければ、それは非効率につながります.意義 管理統制がなければ、管理プロセスは不完全です。企業では、管理の必要性はいくつかの要因によって発生します。- 大規模な組織で完全に正確なパフォーマンス基準を確立することは困難です。一方、管理者はあらゆる種類のタイムリーな情報を必要とします。標準の正確性を評価するために管理が必要.-...

住宅ローン契約の機能、部品および例

の 住宅ローン契約 それは担保として不動産を配置する当事者に融資が付与される契約です。したがって、たとえ債務者が自分のクレジットを支払わなくても、債権者は不動産の売却を請求し、このようにして未払いの金額を回収することができます。. つまり、住宅ローン契約は担保として設定されているプロパティにローンを付与するもののための本当の保証の権利を付与するクレジットツールです。住宅ローンは、通常、不動産や土地で行われていますが、芸術作品や車は時々抵当権がある.抵当であり、債務の支払いを保証しているにもかかわらず、抵当不動産は債務者の財産のままです。家を出ることなく家を借りることができます。債務者がその債務の定期的な支払いに従わない場合、債権者は保証人として設定された資産の売却を請求する権限を持ちます。. 売却は、一般的な直接販売としてではなく、公売として行われます。住宅ローンは、景気後退の時には、借金を保証する不動産を大幅に切り下げられる可能性があるという不利な点があり、借りたお金を回収する債権者の能力に影響を与えます。.索引1特徴2起源3部3.1当事者の要件4例4.1最初の例4.2 2番目の例5参考文献 特徴住宅ローン契約には、他の種類の契約と区別するための独自の特性があります。これらの特徴は次のとおりです。- 大量かつ長期.- 通常の住居であるか2番目の住居であるかに応じて、さまざまな条件があります。通常、普通の住居では条件が良い.-利子は借りたお金に対して支払われます。通常、支払われるべき残りのローンのパーセントです。住宅ローン契約の金融機関は通常、固定、変動、または混合持分を設定します。.-定期的な支払いは、いくつかの要素で構成されています。一方では、貸付資本の割合。他方では、該当する利益の比例部分。最終的な金額は、支払われる金額、返済期間、および設定された利息によって異なります。. -一般的に、銀行または金融機関は、不動産の鑑定評価額の最大80%について住宅ローンを提供しています。残りの金額は最初にエントリーとして支払われます.  -ローンの全部または一部の早期解約の可能性については合意することができます。時々キャンセル前に手数料を支払う必要があります. -モーゲージ契約に設定された解約前に解約された場合、残りの分割払いが減額され、定期的な金額が減少し、ローンを完了するための残り期間が減少するか、契約が変更または変更される可能性があります。当事者別の住宅ローン.起源その起源は古典的なギリシャ語です。 ハイポ 「下」を意味し、 テック 「箱」を意味する彼は隠されて見えなかった何かに言及していました:財産はまだ所有者に属し、借金は隠されています. しかし、現在の住宅ローン契約の規則は、ローマ法にその起源があり、そこには借金の回収を確実にするための2つのシステムがありました。-債権者が担保として一方の財の資産を他方の当事者に渡すことを指す基準です。債務者にとって危険なシステムでした.-現在の図と似ている衣服. 部品住宅ローン契約には2つの部分があります。一方ではお金を貸す債権者がいます、そして他方では抵当権者がいます、そしてそれはそれによって所有される財産を通して借金の支払いの保証を提供するものです.両当事者は、住宅ローン契約を実行するための特定の能力を持たなければなりません。債権者に関しては、それが行動する能力を持っていることが必要であり、それは自然人および法人の人に前提とされています。住宅ローン債権者は通常、金融機関または類似のものです。.自分の財産を担保とする抵当権者も、その財産の実効的所有権を行使し、立証する能力を持たなければなりません。常に抵当権者が債務者であるとは限りませんが、時にはそれは本当の保証人として提示されている第三者である可能性があります. 当事者の要件スペイン民法の第1857条は、住宅ローン契約の要件を定めています。この記事には以下のものが含まれています。 1-それは主要な義務の履行を確実にするために構成される. 2...

国民経済計算の特徴、重要性および分析

の 国民会計 それは国のすべての経済活動の説明を最新に保つ記録です。このようにして、その国の経済全体の流れをその内部の経済的主体と外部の主体との両方の間で制御し測定することができ、経時的な経済とその発展のイメージを私たちに与える。.このレジストリによって、さまざまなデータを知ることができます。たとえば、さまざまな経済主体(労働者、行政、企業、資本の所有者)の収入が自国からどのように分配されるか、その収入の使い方、消費量、節約額、投資額などです。. この計算の結果は、いくつかの総合的な大きさに反映されています。最も重要なのは、国内総生産と純生産(GDPとPIN)および国民総生産、純と利用可能な国民所得(GNI、RNN、およびRND)です。.索引1特徴1.1それは経済の状態を知るのに役立ちます1.2それは経済政策の手段です1.3それから、あなたは国内製品と国民所得を得ます2重要性3主なアカウント3.1経常収支3.2蓄積アカウント3.3残高4分析4.1国内総生産(GDP)4.2純国内製品(PIN)4.3国民総所得と純国民所得(GNIとRNN)利用可能な国民所得(RND)5参考文献 特徴国民経済計算の主な特徴は次のとおりです。それは経済の状態を知るのに役立ちます国民経済計算のおかげで、後で判断できるように、その国のすべての経済活動が登録されます。. それは経済政策の道具ですこれらのデータは、国の状況に適応する経済政策を実行することができるために不可欠です。もしこの会計が存在しなければ、その地域の経済の状態を知る方法はなく、経済政策を効果的に実行することはできないでしょう。.それから、あなたは国内製品と国民所得を得ますこの会計の結果は、各国の経済を測定するためにさまざまな比率で統合されています。最も重要なのは、GDP、PIN、および国民総所得、純額と利用可能額です。.意義地域の経済活動を測定するときには国民経済計算が不可欠です。他の会社と同様に、一定期間に渡って実行されたすべての取引の非常に詳細な記録を保持する必要があります。. このようにして、期間ごとの収入、投資、消費、輸出入、貯蓄などのさまざまなレベルを測定できます。国民経済計算のおかげで、次のようなデータを知ることができます。- 国または地域の国内生産.- 家族、企業、政府の経費.- 輸出入.- すべての経済主体の収入.主なアカウント国内会計データの表示は国によって異なる場合があります。ただし、勘定は常にこれら3つのグループに分類されます。経常勘定(生産、収益および収益使用勘定)、累積勘定(資本、財務勘定、その他の資産量の変更、および再評価)そして貸借対照表.アカウントを確認する製造アカウントすべての国内最終製品およびそれらを生産するために使用される商品およびサービスの価値を登録します。会計残高は付加価値です。.収入アカウントこれは、生産(例:賃金や給与)と分配所得フロー(例:政府税の再分配効果および特定の社会的給付の支払い)の両方によって生み出される、一次および二次所得フローを反映しています。バランスをとる項目は可処分所得と呼ばれます.所得活用口座それは可処分所得がどのように消費されるか、節約されるかを示しています。この口座の口座残高は貯金です.累積アカウント資本勘定それは貯蓄と資本移動の形で、非金融資産と資金調達の取引の結果を記録します。この口座の口座残高は、それがプラスかマイナスかに応じて、ローンまたは純負債と呼ばれます。. 金融口座金融商品取引を登録します。このモードは、国の純貸付または債務を表示します。.資産量のその他の変動を考慮に入れるこの勘定科目は、資産または負債の量を変動させる例外を示しています。金融勘定には、金融資産の取得および負債の正味発生額が記録されています。.再評価勘定これは、さまざまな資産または負債の価格変動によって生じる、値の変動合計を表します。.残高貸借対照表は、経済的主体が持っている資産と負債の価値の、ある時点で行われる財務諸表として定義されます。.左側に資産が配置され、右側に負債と正味額が配置されます。.分析さらに分析しなければ、国民経済計算によって提供されるすべてのデータは役に立たないでしょう。その後の分析を成功させるために、特定の国の状況を理解し統合するのに役立ついくつかのマクロ経済的な集計があります。. 国内総生産(GDP)GDPは2つの方法で得られます。最初のものによると、GDPは生産額に中間消費額を加えた金額に、まだ生産勘定に含まれていない製品の税金、補助金を差し引いたものに等しい。. GDPを得るための2つ目の方法は、消費と資本の総形成、輸出と輸入の減少の合計を使用することです。.純国内製品(PIN)GDPは経済全体の測定において信頼性があり重要な計算ですが、それは収入を測定する最良の方法ではありません。生産からの消費(生産原価と資本ストックの減価償却)があるためです。. この消費を回復すると、PINを取得します。これは、総収入を測定するときにより信頼性の高い大きさです。.国民総所得(GNIおよびRNN)国民総所得(GNI)は、GDPに海外からの所得(徴収された給与、資産所得、徴収された税金および補助金)を加算し、海外に支払われた経費(支払われた給与、支払われた不動産賃貸料、送付および補助金). PINの場合と同様に、GNIは、固定資本の消費を差し引いた場合の収入の測定に関してはより正確です。これにより、RNNが得られます。.国民所得可能額(RND)RNDは、海外で収集された現在の送金をRNNに加算し、海外で支払われた現在の送金を差し引いたものです。.参考文献国連、国民経済計算システムおよび国民経済計算データ. オーストラリア統計局、概念、情報源および方法、チャップ。 4、「経済概念と国民経済計算」、「生産」、「生産境界」コイル、ダイアン。 "GDPの戦争と発明"。グローバリスト。 2015年8月1日に取得GDP(公式為替レート)(PDF)。ワールドバンク.国民経済計算 "#:。中央統計局....

政府会計の特徴、目的、重要性

の 政府会計 それは、政府全体に関する財務情報を登録、分析、分類、合成、伝達、および解釈するプロセスです。それは公的部門または政府で特にその用途を見つける会計の分野を指します.政府会計は、資産および負債の受領、費用、振替、使用可能性および処分を含む取引およびその他の経済的出来事を詳細に反映しています。.政府の会計システムの特性(例えば、会計の基礎、財務諸表の性質)は、ユーザーのニーズと能力に合わせて調整する必要があります。.国際会計基準と比較すると、会計システムは非常に優れている可能性がありますが、これらの基準に精通している人がほとんどいない場合は、問題の国にとって価値が限られている可能性があります。.政府の会計実体は、首都から最も離れた場所まで、全国に広がっています。このマージンを考えると、会計エンティティとその人員の能力はかなり異なります。.索引1特徴1.1コンポーネント1.2民間部門会計との違い1.3資金2つの目的3重要性3.1勘定科目のレンダリングを目的とした活動の会計処理 3.2意思決定3.3経費の管理4参考文献特徴広範な事業体について適切な会計処理を確保するために、政府の会計システムは次のようになります。- 比較的均一.- よく文書化されている.- 習得が簡単で操作が簡単. - 統合が簡単.コンポーネント政府の会計システムには通常、8つの主要な要素があります。- 取引の証拠を提供する文書.- 支払いと回収を処理する銀行口座.- 会計記録(現金出納帳、会計帳簿など).- 手順と管理.- 会計データを追加する手段.- 内部会計レポート.- 外部会計報告(財務諸表).- システムを扱う人々.民間部門会計との違い会計原則を適用する際の連邦、州または地方自治体の機関の目的は、利益を得ることである民間部門の主な商業目的とは異なります。.政府機関は納税者に対して財政的責任を負い、予算に記載されているとおりにリソースの使用の遵守を証明する必要があるため、予算は政府会計における最も重要な注意の1つです。.民間部門では、予算は財政計画のためのツールであり、それがそれを達成することが義務ではない理由です.政府の会計システムには、民間部門の会計とは異なる測定方法があります。.経済的資源の流れを測定する代わりに、政府会計は財政的資源の流れを測定します。.発生時に発生した費用と発生した費用を認識するのではなく、現在の会計期間内に負債を決済するために利用可能な資金があるときに収益を認識し、現在のリソースが使い果たされると費用を認識します。.資金ファンドは、一連の勘定科目を持つ会計エンティティであり、これは財務活動および負債、ならびに営業活動を記録するために使用されます。これはほとんどの国で政府会計の最も一般的な形式です.資源を複数の資金に分割することによって、政府は資源の使用をより綿密にチェックすることができます。これにより、政府予算で許可されていない地域での過剰な支出や支出のリスクが最小限に抑えられます。.政府資金は現在の財源に焦点を当てています。これは、現金に変換できる資産とその現金で支払われる負債を意味します。.政府資金の残高には、長期資産、または短期負債を決済するための現金にならないその他の資産は含まれていません。. 同様に、現在の財源の使用は清算には必要ないため、これらの残高には長期債務は含まれません。この測定アプローチは政府会計でのみ使用されます.目的- 政府機関に関連する収入と支出の金融取引記録.- 必要な財務統制に従って、タイムリーで効率的かつ信頼性のある方法で政府の金融業務を遂行する(例えば、支払い、負債の決済、未払い金額の回収、資産の売買など)。.-...

原価計算の特性、目的および重要性

の 原価計算 これは、原価を管理するためのさまざまな代替行動方針を登録、分類、分析、要約、および割り当てるプロセスです。科学的な方法で生産またはサービスのコストを計算し、コストの管理と削減を促進することを目的としています.原価計算では、経営陣が運用を管理し、将来の計画を立てるために必要な詳細な原価情報が提供されます。マネージャは自分の会社のためだけに決定を下すので、その情報が他の会社からの同様の情報と比較可能である必要はありません。.それどころか、このコスト情報はあなた自身の環境にのみ関連するべきです。原価計算情報は財務会計情報で一般的に使用されます。しかし、その主な機能は、その意思決定を容易にするために会社の経営陣によって使用されることです.原価計算は、財務会計とは異なり、主に内部営業活動を対象としています。.索引1特徴1.1サービス会社での使用2つの目的2.1コストを決定する2.2費用と損失を分析する2.3コストを抑える2.4セール価格設定の手助け2.5管理を促進する3重要性3.1管理に関する情報3.2コストを削減して消費者に利益をもたらす3.3投資家および金融機関への援助3.4労働者にとって有益4参考文献 特徴原価計算は管理会計の一種であり、内部管理者の利益のために使用されます。. 内部ツールとして経営陣によって使用されているため、一般に認められている会計原則で示されている基準のいずれにも準拠する義務はありません。したがって、その使用は会社ごと、部門ごとに異なります。.これは、完全な標準セットがある財務会計システムとは異なります。.原価計算では、会社の原価構造を調べます。これは、会社の活動によって発生した費用、製品およびサービスへの選択された費用の配分、および費用の使用効率の評価に関する情報を収集することによって行われます。.原価の分類は、基本的に、組織の機能、活動、製品、プロセス、内部計画、および管理と情報のニーズに基づいています。.サービス会社での使用原価計算は製造会社で始まりましたが、今日ではサービス会社にまで及びます.銀行は原価計算を使用して、顧客の小切手および/または預金の処理コストを決定します。これにより、経営陣はこれらのサービスの価格に関する指針を得ることができます。.目的コストを決定する原価計算は、貸借対照表の棚卸資産の原価と損益計算書で販売された商品の原価を通知するために、製品の単位原価を計算するために使用されます。.これは、間接製造原価の配分などの技法を使用し、作業指図でのプロセス原価、運用原価、および原価計算システムの使用を通じて実現されます。.原価は、商品の生産またはサービスの提供に発生する原価と呼ばれます。費用の例としては、材料費、人件費、その他の直接的および間接的な費用があります。.原価は、総原価および製品、サービス、プロセスなどの単位あたりを知るために収集、分類および分析されます。.費用と損失を分析する原価分析は、他のカテゴリの中でも、管理可能または管理不可能、関連性または無関係、収益性または不採算性として分類するために必要です。.原価計算では、使用される品目の原価、停止時間および機械の損傷への影響が分析されます。.コストを管理する品質を犠牲にすることなく製品とサービスのコストを最小化するためにコスト管理が使用されます.原価計算では、標準原価管理や予算管理など、さまざまな方法で原価を管理します。. 販売価格を設定するのに役立ちます原価は累計され、分類され、分析されて単位当たりの原価が決定されます。 1口当たりの販売価格は、1口当たりのコストに一定の利益を加算することによって計算されます。.原価の計算では、ロットごとの原価計算、生産サービスの原価計算など、販売価格を決定するためにさまざまな手法が使用されます。.管理を促進するそれは活動の評価と将来の計画を可能にするコストの必要な情報を提供することによって計画管理を助けます。経営陣による意思決定、企業の計画および管理の支援.効果的な測定基準により、管理者は、価格設定、製品の提供、技術、および短期および長期計画のための統制に関する重要な戦略的決定を下すことができます。.意義管理のための情報原価計算は、予算を開発し、将来的に会社の収益性を向上させることができる原価管理プログラムを確立するためのツールとして、管理にとって有益です。.コストデータは、経営陣がビジネスポリシーを策定するのに役立ちます。予算管理と標準原価の導入は、費用を分析するのに非常に役立ちます.それは利益または損失の理由を発見するのに役立ちます。価格オファーを送信するためのデータも提供されます。. それは、経営者が不利な活動を排除または管理し、有益な活動を拡大または発展させることを決定することを可能にする有益で不利な活動を明らかにします.コストを削減して消費者に利益をもたらす原価計算の最終目標は、製造コストを削減してビジネス上の利益を最大化することです。.コストの削減は一般的に低価格という形で消費者に伝えられます。消費者は低価格で高品質の製品を手に入れる.投資家や金融機関への支援投資家はビジネスの財務状況と収益力を知りたいと思っています。投資家は、投資決定を下す前に組織に関する情報を収集する必要があります。その情報は原価計算から収集できます。.それは彼らが投資しようとしている収益性と財政的地位を明らかにするので、それは金融機関と投資機関にとっても有利です。.労働者にとって有益原価計算は、労働者の賃金を設定するのに役立ちます。賃金の支払いのための労働および科学システムの効率的な使用を強調.効率的な労働者は彼らの効率のために報われる。これは、ビジネスに給与インセンティブプランを導入するのに役立ちます.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典(2018)。原価計算撮影元:en.wikipedia.org.Investopedia(2018)原価計算撮影元:investopedia.com.ハロルドアバーカンプ(2018)。原価計算とは会計コーチ。撮影元:accountingcoach.com.スティーブンブラッグ(2017)。原価計算会計ツール撮影元:accountingtools.com.スティーブンブラッグ(2018)。原価計算の定義会計ツール撮影元:accountingtools.com.ラムシャー(2018)。原価計算原価計算の重要性と利点オンライン口座閲覧撮影者:onlineaccountreading.blogspot.com.

受託品、販売および例

の 委託販売 それは、他の人または代理人に、いかなる素材または製品の保管も引き渡すが、それが販売されるまでその法的所有権を保持する行為です。したがって、それらの製品を販売するためには、製品が他の事業体に所有されているという取り決めです。.これは、第三者の輸送手段による商品の発送、オークションのための商品の移動、または商品の販売を試みるための商品の委託販売店への投入を目的として行うことができます。.エージェントは指示された指示に従って送信者に代わって製品を販売します。商品を送る人は「荷送人」と呼ばれ、商品の保管と管理を担当する代理人は「荷受人」と呼ばれます。.通常、委託者は、契約で合意された内容に従って、売却からの収益の一部を受け取ります。.預託品という言葉はフランス語から来ています 荷送人, ラテン語から派生した「配達または入金」を意味する 荷送人 公式文書で送られる直前に行われたように、または「切手」.索引1受託品1.1会計管理2委託販売2.1利点2.2デメリット3例3.1ケース例4参考文献 受託品これらは合法的に一方の当事者に属しているが、他方の当事者によって保管されている商品です。つまり、これらの商品に関するリスクと利益は荷送人に委ねられ、荷受人は次の責任を負います。流通または小売業.受託商品の所有権は、商品が使用されたときにのみ転送されます(店舗の場合は発送または販売されます)。標準製造製品の場合、倉庫で使用されていない商品はサプライヤーに返品することができます。. クライアントの特定の記事では、製品の返品に関する契約について交渉する必要があります。.荷送人は出荷に関連するすべての費用を支払う義務があります。一方、荷受人は、輸送中または輸送中に実行されたその他の手順による製品の損傷については責任を負いません。.荷受人に商品を送る荷送人は、商品の所有権ではなく所持品のみを譲渡します。荷送人は製品の所有権を保持します.受託品の所有権は使用されるまで譲渡されないため、請求はすぐには行われません。.会計管理得意先のサイトでの受託品の補充を説明するために、製造業者は在庫を貸方記入し、得意先の受託品に借方記入する必要があります。.得意先が実際に預託品を使用した後で初めて、売掛金を登録することができます。.受託販売受託品販売の場合(単に受託品と呼ばれることが多い)、商品はそれらを販売するために代理店に送信されます。これらの製品の所有権は送り主からのものです.両当事者間の関係は、荷送人と荷受人の関係であり、売主と買主の関係ではありません。.製品は荷送人のリスクで販売され、そのために発生した損益は荷送人にのみ帰属します。受託者は受託者の財産の対象となる製品を所有します.サイバースペースでは委託契約もあるかもしれませんが、販売代理店は、市場に物理的な存在感を持たない個人または会社にとっては優れた選択肢です。.ある程度、eBayのようなオンライン会社は委託販売店です。売り上げの一定の割合で、彼らは人々に彼らの製品を見せ販売する市場を提供します。.委託契約は通常、特定の期間有効です。この期間の後、販売がなされないならば、製品は彼らの所有者に返されます。あるいは、委託期間は相互の合意によって延長することができる。.利点事業主の受託品モデルの利点は次のとおりです。- ほとんどの小売店が行う必要があるので、販売される予定の在庫を前払いする必要はありません.- 販売されていない製品は、荷送人に返品するか処分することができます。.- それは絶えず変化している製品を探すために定期的に戻ってくる堅実な顧客になることができます.- 商品が販売されてから数日または数週間で支払いができるため、キャッシュフローが向上します。. 荷送人または販売人にとっての利点は次のとおりです。- 自分の製品を販売促進したり、価格調査を行ったり、アイテムの販売に関連するタスクをサポートする時間がない売り手は、多くの場合、委託手数料はその仕事を辞めるために支払うべき低価格であることがわかります。他人の手の中に.- 商品を売るためにeBayの投稿を作成したり、小売店を開くために時間を費やす必要はありません。.- 販売した商品を梱包または配送する必要はありません.デメリット事業主のためのモデルの主な欠点は以下のとおりです。- 継続的な在庫の流れを持つための売り手への依存.- 一冊の商品から取り残された場合の相殺手数料は、残り物を慈善団体に寄付することで減らすことができます。.- のパッケージの必要性 ソフトウェア...

ダウンリンク通信の特性、長所、短所、および例

の 下降コミュニケーション, 管理から従業員に至るまで、情報やメッセージが正式な指揮系統または組織の階層構造を通って流れるときに発生します。.つまり、メッセージと注文は組織階層の最上位レベルから始まり、下位レベルに向かって移動します。降順のコミュニケーションに対する答えは同じ道筋に沿って進む. トップダウンコミュニケーションは、トップマネジメントが結論に達する過程であり、それは職場またはビジネスシステムを変更または改善します。そして、これらの結論は、目的を達成するために働いている従業員に、他の従業員と、あるいは個別に伝えられます。.いくつかの下位レベルの管理者は、最終目標を達成する方法に関する情報を提供できます。ただし、最高管理レベルの承認なしには、ポリシーを変更する権限がない可能性があります。.この種のコミュニケーションはプロジェクトの管理を含みます。つまり、マネージャは、タスクの委任、カレンダの設定、およびプロジェクトの期限を完全に管理できます。.索引1特徴1.1単方向2つの利点2.1組織分野2.2効率2.3目標の効果的な伝達2.4委任のしやすさ3デメリット3.1ひずみ3.2遅いフィードバック3.3解釈上の問題3.4関係の悪化3.5モチベーションを下げる4例4.1組織5参考文献特徴トップダウンコミュニケーションは、管理者が組織のビジョン、ミッション、目標、目的、方針、および手順を従業員に知らせるために役立ちます。.それは口頭でのコミュニケーションの形をとることができます:対面会話、会議、スピーチ、会議など。 o書面によるコミュニケーション:マニュアル、注意、回覧、デジタルニュース、警告など. ダウンリンク通信は、従業員に自分の在席状況を認識させ、サービスへのアクセス方法と使用方法を明確に説明し、経営陣がそれらのプログラムをサポートおよび評価することを証明することにより、職場における特定のプログラムの使用を増やす.降順のコミュニケーションでは、作業チームの各メンバーの長所と短所を完全に識別し、適切なタスクを委任するのはマネージャーの責任です。.単方向ダウンリンク通信は時々応答を招くことができますが、それは一般的に相互的ではなく単方向性です:より高いレベルのコミュニケータはより低いレベルの受信者からの応答を招待も期待もしません.経験、知識、権限のレベルおよびステータスの違いは、送信者と受信者が同じ仮定や文脈の理解を共有していない可能性が非常に高いため、メッセージの誤解や誤解を招く可能性があります。.ダウンリンク通信が効果的であることを保証することは必ずしも簡単な作業ではありません.明確で明確なコミュニケーションを築き、尊重する態度を維持することで、これらの問題を克服し、効果を高めることができます。.利点特に決定が従業員にどのように影響するかを特に考慮する必要があります。トップダウンコミュニケーションが才能と知識豊富なリーダーを持つ組織にとって特に有益なのはそのためです。.組織のしつけ下向きのコミュニケーションは組織の階層に従います。これは、組織の規律とメンバーのコンプライアンスの維持がはるかに容易になることを意味します。.効率下向きのコミュニケーションは部下に様々な複雑な問題についての必要な方向、順序、指示および説明を提供します。これは、最後に、従業員の効率を高めます.指示や情報は組織のトップからの活動を調整することができる力の源から来るので、それは効率を提供します。.目的の効果的なコミュニケーショントップマネジメントは簡単に目的を伝達し、それらの目的を達成することに関して責任を割り当てることができます.上から決定を下すことで、リーダーは明確な目的と期待を持つことができます。また、会社の可能性が議論されている会議に出席するのではなく、従業員が仕事に集中するための時間を増やすこともできます。.委任のしやすさコマンドの連鎖を表す垂直通信構造から直接派生する場合、委任ははるかに簡単です。.強力なリーダーが最前線にいるとき、管理者は迅速かつ効果的に担当することができます。また、チームや従業員にタスクを割り当て、しっかりした期限を設定する.デメリット上級管理職のみが決定を下すため、その結論は創造性に欠け、全体的な業績に悪影響を及ぼすと考えられます。. ひずみダウンリンク通信は、組織の複数のレベルを通過するときに歪むことがあります。.遅いフィードバックメッセージが組織全体に行き渡ってから組織を通過し、その後戻ってくるまでには時間がかかります。これは、フィードバックが遅くなり、特に動的環境では問題が発生する可能性があることを意味します。.解釈上の問題ダウンリンク通信は歪み効果とメッセージの明確化のための遅いフィードバックによる解釈問題を提示する.関係の悪化下方コミュニケーションに大きく依存することは、労働者と管理者の関係を悪化させます。これはそれらの間の直接の通信範囲を提供していないためです.やる気を減らすコミュニケーションにかかる時間と歪んだメッセージの問題を考えると、下方コミュニケーションは組織の動機に悪影響を及ぼす可能性があります。.正しく使用されると、ダウンリンク通信は会社の経営陣に明確なビジョンを確立するのに役立ちます。しかし、それは偉そうなあるいは独裁的であると容易に見ることができます.特に弱い指導者では、従業員は憤慨し、一方的な決定に異議を唱えることがあります。したがって、トップダウンのコミュニケーションは、効果的に変革を実行しようと努力している企業には最適ではありません。. 例下方コミュニケーションの例としては、組織の使命と戦略の説明、または組織のビジョンの説明があります。効果的なダウンリンク通信により、従業員は受信したメッセージを明確に把握できます。.有益であるか説得力があるかどうかにかかわらず、効果的な下方コミュニケーションは受取人にコミュニケータの期待に応じた行動をとるかまたは行動を起こさせる。.職場では、従業員に対する管理職の指導が、下方への意思疎通の最も基本的な形態です。これらは、書かれたマニュアル、指示書、メモ、方針、または口頭発表です。.下方コミュニケーションのもう1つの例は、経営陣に特定の行動をとるように指示する取締役会です。.組織ほとんどの組織はある種のダウンリンク通信で動作します。有名な例としては、トランプ組織、ヘルムズリーホテル、マーサスチュワートリビングなどがあります。.これらの会社は、会社の方向性に関するすべての決定を首尾よく行うことができた3人の非常に強力で知識のある個人によって導かれたので、良い例です。.規制の厳しい業界の企業も、銀行や金融機関などのダウンリンク通信を使用する可能性が高くなります。.参考文献ミカハーパー(2015)。トップダウンとボトムアップ管理スタイル。東洋大学ワールドワイド。撮影元:tuw.edu.研究(2018年)下向きのコミュニケーション定義、長所と短所撮影元:study.com.内腔(2018)。管理とコミュニケーションコースから取得しました:course.lumenlearning.com.スルビー(2017)。上向き通信と下向き通信の違い。主な違い撮影者:keydifferences.com.ビジネスコミュニケーション(2018年)。下向きのコミュニケーションの長所と短所撮影者:thebusinesscommunication.com.