行政と財政 - ページ 25

業務監査の特徴、目的、手順

の 運用監査 管理統制下にある組織の運営の有効性、効率性および経済性の系統的レビューであり、評価の結果を改善のための推奨事項とともに適切な担当者に報告します。.業務監査は将来を見据えた評価であり、体系的で組織活動とは無関係です。この種の監査は内部統制監査とは実質的に異なり、内部監査は統制の妥当性を検証し、財務諸表の表示の公平性を評価することを目的としています。.運用監査では財務データを使用できますが、主な証拠は運用方針と組織の目的に関連する成果です。.オペレーショナル監査は通常、内部監査スタッフによって行われますが、専門家は彼らの専門分野でレビューを行うために雇われることができます。.監査勧告の主な利用者は管理チームであり、特にレビューされた分野の管理者である.索引1特徴2種類2.1製造会社における業務監査2.2サービス会社の業務監査3つの目的3.1前向きな変化に影響を与える3.2リスクを理解する3.3改善の機会を特定する3.4上級管理職への通知 4手続き4.1監査の開始4.2活動の準備4.3情報の編集と検証4.4調査結果の生成4.5閉会ミーティング4.6報告書の作成と配布4.7監査を完了する5参考文献特徴業務監査は、効率性と有効性を高める改善を通知するために、組織がその事業をどのように遂行しているかを調べることです。.このプロセスは、財務監査などの他の種類の監査のプロセスと類似していますが、業務監査では、より詳細なビジネスの調査が実行されます。. 各部門は一般的な業務プロセスで役割を果たし、他の部門と相互に関連しているため、単一のプロジェクトまたは部門に集中することはありません。.業務監査は客観的で、内部または外部の監査人によって行われます。組織の実践やプロセスの良い面とあまり良くない面について新しい視点を提供する.タイプ製造会社における業務監査製品を製造する企業は、製造プロセスを調査するために運用監査を実施します。.手術の流れは精査中です。従業員は自分の時間を最大限に活用しますか?製品は、可能な限り最速でプロセスを終了しますか?原材料はデザイン性の悪さや誤用によって浪費されていませんか??監査の後、同社は生産量を改善するためにいくつかの変更を加えることができます。これにより、同社は最も効率的な競合企業と競争できるようになります。.サービス会社の業務監査ホテル、レストラン、自動車修理店、家電製品など、多くの企業が顧客にサービスを提供しています。.これらの企業は、運用監査を実施して、従業員と顧客とのやり取りを確認できます。このようにして、トランザクションを実行したり、見込み顧客に販売プレゼンテーションを行うのにかかる時間を測定できます。.従業員には知られていない架空の購入者も、顧客サービスの測定と改善に使用できます。運用監査では、セキュリティ、スケジュール、外部プロバイダーの使用、およびビジネスの構成と外観も調べることができます。.目的業務監査の目的は、事業の内部統制ならびに方針および手順が、最適なレベルの効率性および有効性を生み出すのに十分であるかどうかを判断することです。.効率性と有効性の欠如は通常、運用コストの上昇または売上の減少を意味するため、これは企業にとって非常に重要です。これは、企業が市場で維持し競争することができないことを意味します。.企業や他の組織は、業務監査プロセスに目を向けて、会社がうまく機能しているかどうかをよく把握し、改善方法に関する新しいアイデアを得ます。.組織は、業務監査を実施する際に、次の主な目的を達成することを期待できます。前向きな変化に影響を与える将来のプロセス、方針、手順およびその他の種類の管理がどのように最大の効率性と有効性を生み出すかを理解する.リスクを理解する事業に関連するリスクの種類および業務上のリスクは、事業の停止、従業員の脱落または誤り、情報システムの故障、製品の故障、安全衛生上の問題、主要な従業員の喪失、詐欺、サプライヤーの損失と訴訟.改善の機会を特定するリスクを理解した結果として、監査人はどこで改善を行うべきか、そしてどのようにリスクを軽減するか、機会を改善するかを決定できます。.改善が行われるべき一般的なリスクカテゴリは、オペレーショナルリスク、財務リスク、環境リスク、および評判リスクです。. 上級管理職に通知する 監査の結果は、レビューされた活動に関する客観的な分析、評価、推奨事項、および関連するコメントを提供する明確で詳細なレポートに表示されます。.手続き監査の開始- 重要なポイントを決定するために、監査プロセスを説明し、会社に関する基本的な情報を収集するために、被監査者および指名されたリーダーとの最初の連絡を確立します。.- 被監査者のパフォーマンスのレベル、以前の監査の結果、および監査されている管理システムの成熟度を考慮して、関係者のニーズと期待を評価する.活動の準備- 範囲と潜在的なリスクを決定してから、手順を確立してリソースを特定する.- 監査計画を作成し、作業を割り当て、行動計画と必要な文書を整理する.- すべての当事者が提案された計画に同意することを確認するための会議を開く.情報の編集と検証- プロセス全体を通して文書を確認してください。必要に応じて、チームは定期的に情報交換、進捗状況の評価、および作業の再割り当てを行う必要があります。.- 情報源をレビューし、証拠を監査し、監査基準に従ってそれを評価する.調査結果の生成- 調査結果は監査基準に適合するか、または適合しません。不適合の所見については、それを裏付ける証拠を記録しなければならない. - 証拠が正しいかどうかを判断するために被監査者と情報を検討してください.閉会ミーティング- 最終会議の前に、監査チームは結論に同意し、勧告を準備し、フォローアップについて議論しなければなりません。.- 調査結果と結論を発表するために閉会の会合を開きなさい。利害関係者からのフィードバックを評価する.報告書の作成および配布- チームリーダーは、結果を完全で正確、簡潔かつ明確な監査報告書で伝達します。.-...

内部監査機能、その機能、利点と欠点

の 内部監査 企業のリスク管理、統制および管理プロセスの分析および評価を担当する活動です。内部監査の範囲は、監査人が直接その結果を報告する経営陣または取締役会によってのみ定義されます。.その最終的な目標は、価値を付加し、会社の業務を最適化することです。これを達成するために、監査は組織のあらゆる部門における統制活動を計画し、実行し、分析し、評価します。これらはすべて現在の法的規制の範囲内で完全に組み立てられています.内部監査は合意された手順です。経営陣と監査人は年次計画を作成しますが、計画された計画に関する合意に達するためには、実施される監査の詳細に関する情報を被監査者に事前に伝えなければなりません。.監査の成功はそれだけでなく目標の範囲にも左右されるため、発見された発見事項、警告ポイントおよび提案された提案をフォローアップすることは非常に重要です。異なる業務で最大限の有効性を達成するため.特徴予定日暫定日付の構造化は、会社の経営陣と一緒に内部監査を実施するために実行されなければなりません。. 彼らは一年の異なる時期に実施することができます、重要なことはすべてのプロセスの終わりに実施されているということです.プロの環境すべての内部監査は、プロフェッショナリズムと尊重の雰囲気の中で行われなければなりません。発見された発見は、肯定的であろうとなかろうと、登録する前に被監査者と分析する必要があります.有能な監査人監査人は、監査されるプロセスを監査し理解するための手順についての知識を持っていなければなりません。さらに、それらは客観的かつ公平でなければなりません. 計画されている監査は即興のプロセスではありません。これは監査されるべきプロセス全体の徹底的な調査を含みます。それは行為を導くチェックリストに提示された以前の問題を検討することから始まります.法的根拠すべての監査は、法律、基準および倫理規定に基づいていなければなりません.結果の登録と伝達被監査者との閉会の会合は不可欠です。その会議で、監査人は起こりうる弱点と改善すべき領域を指摘するべきです。.意見の相違点、前向きな分野、改善のための分野など、すべての情報を登録し、監査対象者と管理者に伝達する必要があります。.一方、監査人は、監査中に遭遇した問題を解決するために是正措置が講じられていることを確認する責任があります。.それは何のためですか??内部監査は組織内でいくつかの目的を果たしますが、その主な目的は次のとおりです。- 資産の評価と検証を通じて、会社の資産を保護します。.- 管理システムの効率性を検証し、エラーを管理し、不正の可能性を検出するために、経理スタッフが作成した財務諸表を評価する.- リスクにさらされているため、より注意が必要な領域またはプロセスを識別して優先順位を付ける際に、管理者と協力します。.- 手続き上のギャップを特定するために内部統制手段をテストする.- 企業資源の効率的かつ効果的な利用を促進する.- 起こりうるリスク状況、懸念、または将来の機会を特定し、それぞれの場合に起こりうる措置についての専門的アドバイスを経営陣に提供する.- 会社の内部口座についての提案、新しいアイデアの提案または特別な調査の実施.- 監査で検出された異常な状況に直面した場合の従業員の責任を特定する.- 監査報告書を通じて外部監査人の管理を支援する。監査報告書は、確立されたパラメータ、規則、規制の下で行われなければならない。. - 国内外を問わず国内外の法令を遵守する.利点タイムリーに欠点を直すその大きな利点の1つは、外部監査、規制監査、またはコンプライアンス監査によって欠陥が検出される前に、それをタイムリーに識別して修復できることです。.それはいつでも要求することができます監査計画はありますが、経営陣はいつでも一般的な内部監査または特定の部門に依頼することができます。.最新の会計データを保証財務情報は評価と分析のために定期的に要求されるため、会計スタッフはこれらの記録の最新の管理に徹底的に取り組む必要があります。.内部詐欺の可能性を排除組織のアカウントは頻繁に監査されるため、内部詐欺の可能性が最小限に抑えられます。.運用および管理手順を評価する情報を考慮して、これらの手順の有効性と効率性を高めるための決定が下されます。.会社の方針を見直す監査は継続的かつプログラムされたプロセスであるため、再構築の可能性を評価するために、設計された新しいポリシーをフォローアップすることが可能になります。.会社の組織図を評価する 内部監査によって発行された報告書は、必要に応じて、すべての人員が卓越性に従って作業することが極めて重要であることを考慮して、会社の構造組織図を変更する機会を提供します。.デメリット不正を検出しない可能性監査は経営陣から提供された情報の評価に基づいています。監査人が各会計データを検証することは困難です. これらの日付が変更された場合、内部監査の最終報告は真実ではなくなり、詐欺犯罪は見落とされる可能性があります。.標準化することはできません各企業には、監査内で評価される独自のパラメータがあります。どうやって測定し、何をするべきか、その生産性または有効性に基づく側面は、会社の内部監査で追求される目的と目標を構築するための基盤となるでしょう。.主観内部監査は会社の真実かつ信頼できる情報を明らかにしないかもしれません。これはいくつかの要因に関連付けられます. スタッフが評価されたと感じた場合、彼らは発生した障害を隠すことができますが、それはたとえ小さいとしても最終報告の結果を変えることになります。.もう一つの側面は、内部監査を実施する担当者がそれを権力の手段として使用し、情報を発行する担当者に向けてそれを行使できることです。.一方、提供された情報が正しいが客観的に解釈されていない場合は、すべての妥当性が失われます。.最終報告書は内部的な有用性しかない内部監査によってスローされたデータが株主、銀行、その他の組織よりも先に有効になるように、会社は外部監査を実施しなければなりません。.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典(2018)。内部監査撮影元:en.wikipedia.org.オーストラリア内部監査人協会(2018)。内部監査とは何ですか?撮影元:iia.org.au.ISOアップデート(2018)優れた内部監査プロセスの特徴撮影者:isoupdate.com.内部監査人協会(2018年)。内部監査とは何ですか?撮影元:iia.org.uk.Raymond J....

財務諸表の監査目的(目的)と段階

の 財務諸表の監査 それは、独立監査人によって行われた、企業の財務諸表とそれに対応する財務諸表の検証です。この審査の結果は、財務諸表及び関連指標の表示における公平性を証明する、監査人による報告です。. 監査人の報告書は、意図された受領者に発行されるときに財務諸表に添付されなければなりません。監査人は、詐欺または誤りによるものであっても、財務諸表全体として重大な虚偽記載がないこと、およびそれらが関連する会計基準と公正に整合していることの合理的な保証があることを示す意見を表明する責任 監査はすべての種類の財務諸表検査の中で最も高価です。最も安価なのは、編集とそれに続くレビューです。.その費用のために、多くの会社はただ一つのリビジョンまたはコンパイルをダウンロードしようとします、しかしそれはそれがレポートの受取人に受け入れられるならば唯一の選択肢ですが.索引1それは何ですか(目的)?1.1責任を確実にする1.2信頼性を提供する1.3セキュリティを提供する1.4完全な報告書を提出する1.5意見を受け取る2段階2.1リスク計画と評価2.2内部統制のテスト2.3実質的な手順2.4完成3参考文献目的は何ですか??財務諸表監査の基本的な目的は、報告された財政状態および事業の業績に信頼性を加えることです。.それは、経営者がその財務諸表において、財務業績および会社の地位についての真実かつ公正なビジョンを提示することを独立して保証することです。それは会社を経営する人々とその所有者である人々の間の信頼と管理責任の基礎です.プロバイダは、商業信用を付与する準備が整う前に監査済み財務諸表を要求することがありますが、これは通常、要求された信用の金額が相当な場合にのみ発生します。. 監査プロセスはまた、経営陣がそのコントロールまたはプロセスを改善することができる分野を識別し、そのビジネスプロセスの質を改善することによって会社に付加価値を追加します。その主な目的は以下のとおりです。責任を確実にするビジネスが成長するほど、誰が何に対して責任を負っているかを追跡することがより重要になります。これは、株主が参加しており、説明責任が要求されている場合に特に当てはまります。.管理者は、可能な限り正確な報告書を最新の状態で提供していることを確認する必要がありますが、業績を検証するための財務諸表の独立した監査に代わるものはありません。.信頼性を提供する税務署、金融機関、および行政は、監査済み財務諸表を閲覧することでメリットを得ることができます。.独立した財務監査により、税務当局は自らの計算と決定のために提供する情報の正確性に頼ることができます。.セキュリティを提供するどの監査も100%の正確性とセキュリティを提供することはできませんが、確かに長い道のりを行くことができます。.合理的に合理的なレベルのセキュリティは、適切に実施された監査から取得できます。これにより、その後のエラーの再計算や修正を省くことができます。これにより、少数の統制やプロトコルでは実現できないレベルの安心感が得られます。.完全な報告書を提出する非常に重要なことは、財務諸表の監査が会社の状況に関する完全なレポートを提供することです。.ここで理解すべき貴重なことは、報告されていないことが違いを生むことであることが多いということです。完全な記録があるということは、何が起こっても、必要に応じて完全で最新の情報が得られることを意味します。.意見を聞く起こりうる問題や明らかなギャップに気付いていないのであれば、あなたはそれらを解決する力がありません。これは監査の価値の鍵であり、ビジネスの成功と失敗の間に重大な違いを生む可能性さえあります。.ステージ監査プロセスのすべての段階において、監査人は会社と対話する必要があります。彼らは、経営レベルでも上級管理者レベルでも、企業経営者との間で、経営陣との継続的な会議を開催しています。.計画とリスク評価それは、事業とそれが運営される事業環境についての理解を得ることを意味します。この情報は、財務諸表に影響を及ぼす可能性があるリスクがあるかどうかを評価するために使用されます。.内部統制のテストこれには、適切な承認、資産の保護、および責任の分離などの分野に焦点を当てて、企業が有する一連の統制の有効性を評価することが含まれます。.これには、統制の有効性の程度を判断するために、取引のサンプルに対して一連のテストを実行する必要があります。高いレベルの有効性がある場合、それは監査人がその後の監査手順のいくつかを減らすことを可能にします. 統制が有効でない場合、すなわち重大な誤謬のリスクが高い場合、監査人は財務諸表を調査するために他の手順を使用するべきである。.実体的な手続きこれは、実行されるべき広範囲の手順を意味し、そのうちの小さなサンプルは以下の通りです。分析可能性のある異常を検出するために、過去の結果、予測された結果、および一般的な業界の結果の比例比較が行われます。.現金銀行照合がレビューされ、利用可能な現金がカウントされ、銀行残高に対する制限が確認され、銀行確認が発行されます。.譲渡可能証券値が確認され、その後の取引が見直され、市場価値が確認されます。.売掛金口座の残高が確認され、その後の回収が調査されます。年末の販売および切断手順もチェックされています.在庫実地棚卸の検数が監視され、他の場所に保管されている棚卸の確認が取得されます。同様に、送信および受信手順がチェックされ、サプライヤに支払われた請求書が調べられます。. 配賦間接費の計算もチェックされ、現在の製造原価がレビューされ、総勘定元帳に記録された在庫原価が追跡されます。.固定資産資産が遵守され、購入承認とその処理が見直され、リース書類が見直されます。評価レポートも調べられ、減価償却費が再計算されます。.買掛金口座が確認され、年末のカットが確認されます.借金それは貸し手と確認され、ローン契約が見直されます。理事会の議事録に引用されている文献は見直されます。.所得販売を裏付ける文書がレ​​ビューされ、その後の取引がレビューされます。また、返品と割引の履歴も確認します。.経費選択した経費を裏付ける文書がチェックされ、その後の取引がレビューされます。その一方で、異常な項目はサプライヤーに確認されます.完成最後に、監査人は彼らがした証拠、彼らが得た証拠および彼らがした他の仕事に基づいて、彼らの職業的判断を下し、そして彼らの一般的な結論を形成する。この結論は、監査意見の根拠をなすものです。.参考文献スティーブンブラッグ(2017)。財務諸表監査会計ツール撮影元:accountingtools.com.PWC(2018)財務諸表監査について(PDF)撮影者:pwc.com.PWC(2018)財務諸表監査撮影者:pwc.com.Clark Howes(2017)。財務諸表を監査する必要がある6つの理由撮影者:clarkhowes.com.マイケルマルツ(2018)。監査済み財務諸表に含まれるもの中小企業 - クロン。撮影元:smallbusiness.chron.com.

行政監査の背景、特徴、目的、例

の 行政監査 それは行政手続の効率と有効性を評価するプロセスとして定義されています。これには、さまざまな管理部門の方針、戦略および機能の評価、一般的な管理システムの管理などが含まれます。.これは、組織の帳簿、会計、法的記録、文書、および伝票の系統的かつ独立した検証です。これは、財務諸表および非財務情報の開示が行政の真実かつ公正な見解をどの程度示すのかを決定します。また、法律で定められているように、帳簿が適切に管理されていることを確認しようとします。. 監査人は、審査のために提示された提案を観察し認識し、証拠を入手し、それらを評価し、そして彼らの良識に基づいて意見を述べる。.行政監査は、行政に重大な誤りがないことを第三者が保証するものです。この用語は、法人に関連する財務情報の監査に頻繁に適用されます。.索引1監査結果2背景2.1 19世紀と20世紀3つの特徴3.1トレーニング3.2独立性3.3適切な専門的ケア3.4計画、監督および十分性3.5報告4行政監査とは何ですか??4.1絶対確実ではない5つの目的5.1主な目的6例6.1 - カソベリング6.2 - エンロン - アーサーアンデルセン7参考文献監査結果監査の結果として、利害関係者は、行政に対するリスク管理、統制および管理プロセスの有効性を効果的に評価および改善することができます。.伝統的に、監査は主に会社や事業の金融システムや財務記録に関する情報を取得することに関連していました.管理監査は、情報の有効性と信頼性を判断するために行われます。行政システムの内部統制の評価も提供する.この結果として、第三者は組織に関する意見を表明することができます。発行された意見は、監査で得られた証拠によって異なります。.既存の制限事項のため、監査は、陳述に重大な誤りがないことの合理的な保証のみを提供します。そのため、統計的サンプリングがよく採用されています。.バックグラウンド会計史家は、一般的な監査実務への聖書的な言及を指摘しています。これらの慣行の中には、資産の二重の管理と職務の分離があります。.例えば、出エジプト記(38:21)では、最初の監査人が示されています。モーセがイタマールを雇って彼の旅行で使われる幕屋の建設のための貢献の監査を実行したとき、それは40年続いた.一方、趙王朝(紀元前1122 - 256年)の間の中国の政府会計システムには、公的部門の監査が含まれていたという証拠があります。.紀元前5世紀と4世紀に、ローマ人とギリシャ人の両方は、彼らの報告の正確さを確実にするために制御システムを考案しました。古代エジプト人とバビロニア人は、店舗に出入りするすべてのものを2回チェックする監査システムを導入しました。.英語圏の国では、イギリスとスコットランドの財務省の記録(1130)が監査の最初の書面による参考文献を提供しています。. 1789年、アメリカ政府は財務省を設立しました。これには、Oliver Wolcott IIが最初の監査人として、コントローラーと監査人が含まれました。.19世紀と20世紀1841年から1850年まで、拡大する鉄道の当局は、行政の独立監査人として会計士を雇用していました。.監査が近代的なビジネスの必要不可欠な部分となったのは、19世紀後半、企業の管理者(必ずしもその経営者である必要はありませんでした)と鉄道の成長によって初めてになりました。.監査専門職はこの増大するニーズを満たすために開発され、そして1892年に、Lawrence R. Dickseeは監査人のための実用的なハンドブック、監査に関する最初の教科書を発行しました。.映画芸術アカデミーは、1933年にオスカー賞への投票を監督するためにプライスウォーターハウスを選びました。これは賞が偽造されたという広範な信念に応えて行われました。.1938年に、会社はその店舗には存在しなかった架空の債権と在庫を登録しました。これにより、在庫の物理的観察と売掛金の直接確認を要求する監査基準が作成されました。.1941年、証券取引委員会は、審査が一般に認められた会計基準に従って行われたことを監査人の報告書に記載するよう要求します。.特徴管理監査には、守らなければならない複数の特性、つまり標準があります。通常、これらの特性は、監査の実行中に監査人が講じなければならない行動という観点から説明されています。.これらの基本的な基準に従うことによって、監査人は彼らが実行する監査が信頼できるものであることを確実にし、顧客のニーズを満たすことができます。.トレーニング管理監査の基本的な特徴は、監査人が監査を正しく実行できなければならないということです。.すべての監査は適切な技術訓練を受けた人によって実施されなければなりません。これには、正式な教育、実地経験、および継続的な職業訓練が含まれます。.経理の原則、および経営管理に精通している必要があります。.ほとんどの場合、公認会計士協会などの組織からの認証とともに、ビジネスまたは会計の学位が、監査人の能力に関する優れた監査を提供します。.独立監査人は独立して行政監査を実施しなければなりません。これは彼らがプロセスを通して客観的であり続けなければならないことを意味します.彼らは彼らの精神的な態度において独立性を示さなければなりません。この特徴は、監査人が彼らの顧客に対して中立的な態度を維持することを要求する。さらに、それは一般大衆が監査人を独立した者として認識していることを意味します。.すなわち、それは実際にそして外観において独立性を要求する。したがって、クライアントの活動に大きな経済的利害を持つ監査人は、たとえその監査人が公平であっても、独立しているとはみなされません。.監査人が客観的ではない場合、監査の結果は彼らの好みや信念によって偏っているかもしれません。したがって、実際に起こっていることや会社にとって最善のことを表すものではありません。.デュープロフェッショナルケア監査人は必要な情報を集めるために彼のビジネスおよび会計知識のすべてを使います。それは、管理者に論理的で公平な意見を提供するために、社内で何が起こっているのかを決定します。.また、機密情報を不正な当事者に漏らさないように注意してください。この特性は、彼らのサービスを利用する会社に対する監査人の受託者責任を表しています.計画、監督および十分性計画はすべての管理監査の最初のフェーズです。計画に失敗すると監査人の効率が低下するため、これは監査の重要な特徴です。.監査人とそのアシスタントは監査計画を通して前進しながら、監査の目的を達成し、出された意見を支持するのに十分な情報を集める必要があります。.報告する監査がうまく行われている場合、監査人は受け取った情報が現在の会計基準に準拠しているかどうかを自分の報告書で説明します。. 逸脱がある場合、それはまた会社がそれらの標準から逸脱するように導いたあらゆる状況を詳述するでしょう.監査人は受け取った情報が正確であるかどうかを伝達し、監査の結果について正式な意見を表明します。そうでなければ、それは彼が結論に達することができなかった理由を示しています.行政監査とは何ですか??行政監査の目的は、独立した第三者が企業の財務諸表を調べることです。.行政監査は、行政取引、財務報告、方針および手続き、ならびに会社の財務上の取扱いに関連する行政機能に関する第三者の客観的評価を提供します。.この検査は、この情報が公正かつ適切な財務報告の枠組みに従って表示されているかどうかについての監査意見を生成します。.この見解は、貸し手、債権者、投資家などのユーザーに対する財務諸表の信頼性を大幅に高めます。.行政監査は財務情報の信頼性を高めます。その結果、それらは資本市場の効率を改善します. この意見によると、財務諸表の利用者は、会社に信用と融資を提供する可能性が高いとのことです。これにより、企業の資本コストが削減される可能性があります。.不正の有無を調査または検証するようには設計されていませんが、組織を詐欺行為の可能性にさらすポリシーと手順を分離することを目的としていません。.絶対確実ではない会社の会計士は、財務諸表の作成を主に担当します。対照的に、監査人の目的は、財務諸表にある行政上の主張について意見を表明することです。.監査人は、専門的な監査基準への準拠の証拠を体系的に取得し評価することによって客観的な意見に達する.しかしながら、監査技術が絶対的なものとなることはなく、監査人が適切な技術を適用したとしても、誤りが存在する可能性があります。監査人の意見は、結局のところ、データサンプルに基づいています.組織的な詐欺に参加し、文書を隠したり改ざんしたりする管理チームは、気付かれずに監査人や他のユーザーを欺くことができます。.監査人が最も有利な状況であっても提供できる最善の方法は、財務報告の正確性を合理的に保証することです。.一般的に、証券取引所に上場しているすべての企業は毎年行政監査の対象となっています。他の組織は、その構造と所有権に応じて、監査を要求または要求することがあります。.目的行政監査の目的は、監査人が財務諸表の真実性と公平性について意見を表明することです。.財務報告書に表示されている情報が、まとめて特定の日付における組織の財務状況を反映しているかどうかについて意見を述べることです。例えば、-...

使用されているもの、要素、および例のジャーナル項目

の ジャーナルシート それらは会計ジャーナルの一部である取引記録です。そのため、会社の会計記録に取引を記録するために使用されます。.それらは総勘定元帳に記録することができますが、補助的な帳簿に記録することもできます。その後、それらをまとめて総勘定元帳に転送します。総勘定元帳は、事業の財務諸表を作成するために使用されます。その結果、仕訳伝票は総勘定元帳の勘定残高を直接変更します。. 手動または自動会計システムでは、商取引はまずジャーナルに記録されます。それがジャーナルエントリの用語の由来です。.それらは会計の重要な部分です。それらはいくつかの記録からなるかもしれません、それぞれが借方または貸方になります。借方の合計は貸方の合計と等しくなければなりません、そうでなければそれは仕訳記入が "不均衡"であると言われるでしょう.仕訳伝票には、減価償却や債券の償還など、固有の項目または定期的な項目を記録できます。.索引1彼らは何のためにあるの??1.1コンピュータ会計システム2つの要素3ジャーナルの書き方4例4.1調整シート4.2コンポジットシート4.3後席5参考文献彼らは何のためにあるの??仕訳伝票は会計サイクルの最初のステップであり、会計システムのすべての業務トランザクションを記録するために使用されます。.商取引上の出来事が会計期間を通して発生すると、その出来事が会計の方程式をどのように変えたかを示すために、仕訳入力が一般仕訳帳に記録されます。.例えば、会社が新しい車両を買うために現金を使うとき、現金口座は減らされるか、または入金され、そして自動車口座は増やされるかまたは借方に記入される。.仕訳伝票の背後にあるロジックは、各取引を少なくとも2つの場所に記録することです。. たとえば、現金販売が発生すると、これによって販売アカウントと現金アカウントの両方が増加します。クレジットで商品を購入すると、買掛金勘定と在庫勘定の両方が増加します。.仕訳帳とその付属文書は、少なくとも会社の財務諸表を監査する必要がなくなるまで、数年間にわたって提出する必要があります。.仕訳の最低保存期間は、企業のアーカイブポリシーに含める必要があります。.コンピュータ会計システムコンピュータ化された会計システムは自動的に総勘定元帳勘定の取引の大部分を記録します.これは、売上請求書を準備した後、債権者に小切手を発行した後、顧客の領収書を処理した直後などに実行されます。.したがって、仕訳伝票は、顧客またはサプライヤの請求書など、ほとんどの業務トランザクションには表示されません。仕訳入力は、大量の活動の記録には使用されません。.会計ソフトウェアでは、仕訳は、通常、総勘定元帳に間接的に影響を与える、独自の補助的な帳簿を持つ買掛金などの個別のモジュールを使用して入力されます。.ただし、銀行口座間の振替または会計調整レコードを記録するためには、仕訳入力を処理する必要があります。.たとえば、おそらく毎月末に減価償却を記録するために仕訳を記入する必要があります。このエントリには、減価償却費の借方と累積減価償却費の貸方が含まれます。.さらに、銀行ローンの利子を蓄積するための仕訳入力がある可能性があります。このエントリには、支払利息の借方および未払利息の貸方が含まれます。.要素会社の一般仕訳帳に記録される修正仕訳入力は、次の要素で構成されます。- 対応する日付.- 引き落とされる金額と口座.- クレジットされる金額と勘定.- 簡単な説明またはメモ.- 小切手番号などの参照.日付順の仕訳帳に表示されるこれらの記録金額は、総勘定元帳勘定に転記されます。. 仕訳伝票は通常印刷され、会計取引フォルダに保管されます。.したがって、外部監査人は、会社の財務諸表および関連システムに対する年末の監査の一環としてこの情報にアクセスできます。.ジャーナル項目の書き方会計管理で仕訳入力を書き込むための詳細な構造は、以下のとおりです。- ヘッダー行。ジャーナル項目番号と項目の日付を含むことがあります。.- 最初の列には、アカウント番号とエントリが登録されているアカウントの名前が含まれています。クレジットされているアカウントの場合、このフィールドにはブリードがあります。.- 2列目には、入力が必要な借方金額が含まれています。.- 3列目には、支払われるべきクレジットの金額が含まれています。.- フッター行はまた座席のための理由の簡単な説明が含まれているかもしれません.このようにして、仕訳入力レコードの基本入力形式は次のようになります。 仕訳伝票の構造規則では、エントリの2行に2つ以上の要素を含める必要があります。また、借方列に入力される合計金額は、貸方列に入力される合計金額と等しくなければなりません。.例調整シート調整仕訳は月末に使用され、財務諸表を修正して一般会計原則や国際財務報告基準などの関連する会計フレームワークに準拠させることができます。.たとえば、会社が発生主義の会計基準を使用している場合、未払いの賃金は月末に累積される可能性があります。.複合シート複合仕訳入力は、2つ以上の座席行を含むものです。複雑な取引や同時に複数の取引を記録するためによく使用されます。.たとえば、給与を記録するための仕訳入力には通常、多数の行が含まれています。これは、多数の税金負債の登録と給与控除が含まれるためです。.後部座席通常、これは次の期間の初めに反転する調整席です。通常、前の期間に経費が累積されている必要があるために発生しますが、不要になりました.したがって、前の期間の賃金の累積は、次の期間に元に戻され、実際の給与計算費用に置き換えられます。.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典(2018)。ジャーナル項目撮影元:en.wikipedia.org.ハロルドアバーカンプ(2018)。仕訳とは何ですか?会計コーチ。撮影元:accountingcoach.com.スティーブンブラッグ(2018)。ジャーナル項目定義会計ツール撮影元:accountingtools.com.私の会計コース(2018年)。ジャーナルエントリー撮影者:myaccountingcourse.com.Jan Irfanullah(2013)。ジャーナルエントリー経理の説明撮影者:accountingexplained.com.

金融リースの特徴、種類および例

の ファイナンスリース これは、経時的に仕組み化された支払いで資産を取得するために会社によって使用される方法です。それは、家主が不動産の費用を賄うためにリース料を受け取るという合意として表すことができます。.ファイナンシャルリースは、支払いが毎月行われるという意味で、タームローンを通じて資金調達される総購入取引に似ています。借手は、資産に対する業務上の支配権を有するだけでなく、資産の評価の変更による経済的リスクおよび便益のかなりの部分を有する。. ただし、総購入取引とは異なり、テナントは、支払うべき残高を負債として表示し、支払いを費用として表示します。また、機器の所有権は持っていません。.リース期間中、金融会社は資産の法的所有者と見なされます。.索引1企業にとっての重要性2ファイナンスリースの特徴 2.1会計への影響3種類3.1資本または金融のリース3.2オペレーティングリース3.3販売とリース3.4レバレッジリース4ファイナンスリース契約4.1メリット 4.2資産保全に対する責任4.3契約終了 5オペレーティングリースとの違い5.1意味5.2譲渡性5.3契約の性質5.4メンテナンス5.5陳腐化のリスク5.6会計管理5.7税務上の利点5.8購入オプション6ファイナンスリースの例7参考文献 企業にとっての重要性リースはビジネスにおいて重要な概念です。新しい会社や中小企業はしばしばリースの選択肢を探す.これは、彼らのリソースが限られており、これらの会社の所有者は最初からビジネスをサポートするために資産の取得にそれほど多くのお金を投資したくないためです。それが彼らが必要なときに彼らが資産を借りる理由です。.毎月の支払いは、たとえ利子が添付されていても、資本財を買うために現金を使うのではなく、通常は最良の選択肢です。.銀行融資はまだ多くの中小企業にとって達成するのが難しいので、リースは実行可能な代替手段ですが、ほとんど理解されていません.キャッシュフローの問題のために失敗している多くの会社があります。これらの会社の中には収益性さえあるかもしれませんが、彼らの現金は在庫または売掛金に結び付けられています。ファイナンシャルリースは、より大きな流動性を可能にする代替の与信枠です。.これにより、テナントは高価な商品を購入したり、事業を資本化したりすることができるため、事前にかなりの金額の現金を見つける必要がなくなります。.ファイナンスリースの特徴 ファイナンスリースは商業契約であり、その主な特徴は次のとおりです。- 顧客または借り手となる借手が、チーム、車両、ソフトウェアなどの資産を選択します。.- 金融会社である貸手は、その資産を購入します.- 借手は、リース契約中にその資産を使用する権利を持ちます。.- 借手は、その資産の使用に対して一連の賃貸料または手数料を支払います。. - リースの一次期間中に賃貸人によって請求されるリース賃貸料は、資産の大部分または全体の費用、および賃借人によって支払われた賃貸料に対する利息を回収するのに十分であろう。.- 二次期間のリース料ははるかに低いです。これは、ペッパーグレインレンタルとよく呼ばれます。.- 借手は資産の所有権を取得することができます。例えば、最後の家賃を交渉オプションの購入価格で支払う場合.- 家主は、リース資産の使用から生じるリスクも便益も引き受けません。.- この種類のリースは解約できません。家主の投資は保証されています.会計への影響通常、リースの終了時に借手が資産の所有者になるという結果になるため、ファイナンシャルリースは購買契約と同様の財務特性を持ちます。,ただし、会計処理や税務上の影響は異なります。資産を購入する代わりにリースする場合、テナントに税制上の優遇措置があります。これは、ファイナンスリースを取得する大きな動機になります。.資産計上されると、ファイナンシャルリースは資産の増加、そして貸借対照表に存在する負債の増加につながります。結果として運転資本は減少するが、追加のレバレッジは、D /...

金融リースサービス、種類

の ファイナンスリース 土地、家または他の所有物の所有者であり、一定期間その資産を使用する権利を売る. 賃貸人の権利を支配する契約はリースであり、これには、契約に定められた期間、賃貸人からの干渉を受けることなく特定の条件下で不動産を使用する権利を含む。その見返りに、テナントは家賃を払います.ファイナンシャルリースは分割払いでの購入に似た特性を持っています。これは、通常の結果として、リースの終了時に借手が資産の所有者になることです。.借手にとっては、資産を購入する代わりにリースするときに税制上の優遇措置があります。さらに、定期的な支払いは、不動産の合計購入価格よりも融資が容易です。リースは特定の期間資産を借りることに匹敵する.賃貸人にとって、リースの主な利点は、それが財産に対する権利を保持することです。その一方で、それはあなたの投資資本に対するリターンを生成します.索引1機能1.1リース契約1.2保証付きローン2種類2.1ファイナンスリース2.2オペレーティングリースリースバック付き2.3セール3参考文献機能ファイナンシャルリースは、賃貸人が機器の製造者または販売者ではなく、テナントにリースするために資産を取得するだけのリースです。. ファイナンスリースは、貸し手がローンを行うのと同じように機能します。機器は担保になります。借手は機器を選択し、それがその用途に適していると判断し、売り手は信頼できると判断し、貸手は金銭のみ.貸手は資産に基づいてリスクや見返りをとらない。それはリスクと経済的な見返りを受け入れるだけであり、それがファイナンシャルリースの名前です。.資産の法的な所有者は貸手であり、借手に特定の期間資産を使用または占有する権利を与えます。借手は資産の使用のために貸手に支払いを引き渡します。.金融リース機関は、売主に対して借手にすべての権利を譲渡します。賃貸人は「黙示の保証」を行いません。また、賃貸人が機器を受け入れた後は、テナントはその承認を取り消すことはできません。.リース契約金融リース会社は、問題となっている資産の損傷または誤用により契約中に発生した損失を補償する必要があります。資産が売却された場合、貸手はそのような取引を承認しなければならず、売却から生じるいかなる金銭的利益も受け取る権利があります。.貸手は資産の所有権を保持しますが、契約期間中は資産に対する権利が減少します。これらの制限の1つは、資産へのアクセスが制限されている所有者は、テナントの許可を得てのみアクセスを取得できることです。.リースは解約できません。つまり、借手は貸手の全投資を支払わなければ資産を返却することはできません。したがって、貸手の投資の全額返済が保証されます.契約期間の満了時、および資産の状況に応じて、資産は貸手に返却されます。テナントが資産を購入することにした場合は、テナントにも配信できます。.保証付きローン金融リースは技術的に異なりますが、担保付ローンとほぼ同じです.金融リース会社の収益率は固定されています。資産の価値やパフォーマンスには左右されません。リースレンタルは、暗黙の収益率と呼ばれる検証可能な投資収益率をもたらします。.金融リースは、概念的には銀行ローンと大差ありません。伝統的に、会社は銀行または他の貸し手から借りて、紙幣に署名し、そしてそのお金を使って機器を買います。.機器が機能しない場合、会社はサプライヤーに請求することはできますが、紙幣の支払いを保留することはできません。貸し手を訴えることもできません. タイプ一部の賃貸人は、「購入オプション付きリース」リースを許可することがあります。これにより、借手によるすべての支払いは、最終的にリース支払いから、最終的な不動産購入のための初期支払いに変換されます。.金融リースキャピタルリースとも呼ばれ、借手が資産の完全な支配権を獲得し、資産に関連するすべての維持費およびその他の費用を負担するリースです。.このタイプのリースは、テナントの貸借対照表に資産として記録する必要があります。利息および元本の支払いはすべて、損益計算書に別々に記録されます。.借手は、資産の所有によるリスクと利益の両方を引き受けます。キャピタルリースは、資産の耐用年数の大部分をカバーする長期リースです。.テナントが特定の価格で有形固定資産を購入するための残余金額オプションがあります。所有権は、リース期間の終了時に借手に移転することができます。. 最も一般的な種類のファイナンスリースは、住宅やアパート、個人または家族が住むことです。.オペレーティングリースそれは、賃貸人が資産に関連するすべての利益と責任を保持するタイプのリースです。賃貸人は、維持費およびその他の運営費を担当しています。借手は資産を費用として処理するため、貸借対照表に資産を計上しません。.借手は、資産の耐用年数の決められた期間中に資産または機器を使用する。維持費はかかりません。すべての運営費(サービス、登録、保険など)は指定期間内にリースに含まれます.借手には、資産を購入するために残余金額を支払うという選択肢はありません。賃貸人は、リース期間中およびリース期間の終了時に財産権を保持します。.リースバック付きセール一方の当事者が他方の当事者の資産または資産を取得し、それを直ちに売却当事者にリースするというタイプの契約です。.売り手が借手になり、資産を買う会社が貸手になります。この種の契約は、支払レートと合意された支払期間を条件として、売り手が資産を直ちに買い手にリースすることを条件として実施されます。.このタイプの取引の買い手は、貸手、金融会社、個人または機関投資家です。.参考文献IFC(2018年)。貸手対借手。撮影者:corporatefinanceinstitute.com.Investopedia(2018)より撮影元:investopedia.com.ウィキペディア、フリー百科事典(2018)。ファイナンスリース撮影元:en.wikipedia.org.ストリートフリート(2013)。オペレーティングリースとファイナンスリースの違い撮影元:streetfleet.com.au.マークス&アソシエイツ、PC。 (2018)。ファイナンスリースの内容を説明する。撮影者:leaselawyer.com.

箱のトン数の仕方と例

の 金庫 これは通常、スーパーマーケット、レストラン、銀行などの企業で行われ、営業日の終わりに、または窓口のシフトの終わりに行われるプロセスです。この会計プロセスはレジ係に彼の金銭登録機のお金の責任があるようにする.今日導入されている最新のPOSシステムでも、店舗の現金収入を考慮に入れるための手順が依然として必要です。これらの内部統制は、金銭の誤った管理を防ぎ、資産を損失や盗難から守るために必要です。. しっかりとした内部統制は業務の効率化を促進するだけでなく、税務申告時に必要とされる信頼できる会計記録も確実にします.店舗での減額または損失の最も一般的な原因の1つは、現金の取り扱いが不十分なためです。調査した場合、最も一般的な原因は適切な手順または管理策の欠如に対応しています.索引1金庫の作り方?1.1トン数の執行1.2機能の分離1.3食べ残しや行方不明2例2.1トン数結果3参考文献金庫の作り方?各シフトの開始時に、各レジ係に独自のキャッシュドロワーを割り当てる必要があります。初期残高を確認するには、キャッシャーに引き出しの中の現金をカウントさせる必要があります。.あなたは箱の中に一定量のお金を保ちたいのです。これにより、顧客に変化をもたらすのに十分な現金が常にあることが保証されます。. 箱をきれいに保つための次のステップは、一日中現金で入金することです。取引の量と数に応じて、行われる預金の金額は異なります.この預金がいつ行われるかを決定した後、現金がカウントされ、最初の朝のカウントの差が差し引かれます。レジのレジは通常1日の終わりかレジ係のシフトの終わりに作られます。.現金引き出しとその中身は、報告書を作成するために事務所または他の隔離された場所に持っていくべきです。これは、日中に出入りするお金が効率的かつ誠実に行われたことを確認するための時間です。.トン数執行お金を数える準備をするとき、すべての大きな請求書、小切手、およびフードスタンプは脇に置き、脇に置きます。.まず、小切手とクレジットカードからの収入を含む、ボックス内の合計金額がカウントされます。金額の追加が終了した後、この数値はPOSシステムが示すものと手動で比較されます。.現金引き出しが割り当てられた当初の金額に戻った後、それは金庫に置かれるか、彼のシフトを開始している別のレジ係に引き渡されます。今、脇に置いた請求書と変更がレジ係の小切手からの小切手と一緒に数えられます.これがレジ係の販売保証金を補うものです。ほとんどのレジには、売上レシートと現金レシートを印刷できます。これらの領収書は、キャッシャーが売上をどれだけ稼いだか、およびどれだけの金額が転記されたかを示します.金額が一致すれば、すべて問題ありません。そうでなければ、もう少し精査する必要があります.機能の分離あなたは二人で箱をアーチにすることを考えるべきです。一人が引き出しを数えて日々の現金報告を作成し、もう一人が銀行預金を準備します.両方の人がレポートに署名しなければならず、示された数字に対する彼らの責任を示します。不正を防止できるシステムはありませんが、この監査証跡は従業員間の共犯を阻止するのに役立ちます。.残りまたは不足不一致が発生すると、金額が正しいことを確認するために、お金が再度カウントされます。.過剰または不足しているものはすべて調査する必要があります。小さな矛盾は一般的であり、通常はクライアントに変更を伝えるために窓口担当者に、人的ミスによって引き起こされます。最大の不一致は、より厳密に観察されるべきものです。.頻繁な食い違いは、従業員の盗難の兆候である可能性があります。または、特定のATMに対してさらにトレーニングが必要であることを示している可能性があります。. レジスターのレシートに印刷されている金額から、最初の金額を除いた引き出しの中の金額を引くことによって、残り/不足額を常に計算できます。.残っている/行方不明の量と関係する状況に応じて、懲戒処分は異なる場合があります。キャリング担当者は、繰り返しの違反または大規模な黒字または欠落のいずれかにより、黒字/欠落によりポジションを失いました。.不足分は通常、請求書が一緒に行き詰まっている、変更の際に返品が多すぎる、または多少のお金さえポケットに入れていることが原因です。.残り物は、顧客からあまりにも多くのお金を受け取ることによって、または販売時点情報管理端末で正しく商品を入力しないことによって生成されます。.例オメガストアでは、レジ係のプロセスは前の日の終わりに開始されます。レジ係のジョンドゥと彼のマネージャーは、ジョンのレジに残っている現金の金額を受け入れます。.ジョンが翌朝仕事に来るとき、彼は箱の中に残っている金額から始めます。各営業日の終わりに、彼または彼の上司はレジ係でその日の活動の概要を公表し、レジ係の総売上の報告書を作成します。. これを行うために、Johnは小切手の合計、クレジットカードの領収書、および店舗のクレジット売上高に加えて、自分の箱に入っている現金の金額を数えます。それから次のようなフォームに記入してください。トン数結果マネージャは、実際にJohn's boxによって生産された金額を確認し、それを完成したフォームと比較します。.箱の中の現金の額がフォームと一致しない場合、マネージャとジョンはエラーを識別しようとします。それが見つからない場合は、余剰/不足している現金フォームに記入されます。.一部の会社はキャッシャーに不足分を請求します。他の人は、一定の金額のための一定の不足数の後にレジ係を解雇するという立場を取ります。例えば、3人が10ドル以上行方不明.店長はあなたが現金にどれだけの現金を残すべきか、または次の日にそれを登録すべきかを決定します。各ATMに対してこの作業を行います。その後、その日のすべての現金と小切手を夜間のデポジットボックスに銀行に入金します。.その後、マネージャは、データを会計システムに入力するために、預金の詳細を含むレポートを会計士に送信します。.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典(2018)。キャッシャーバランス。撮影元:en.wikipedia.org.マシューハドソン(2018)。現金引き出しのバランスをとるバランススモールビジネス。撮影者:thebalancesmb.com.店頭(2016)。 Proのようにレジの引き出しにバランスをとる方法。.ダミー(2018年)。レジ取引のバランスをとる方法撮影者:dummies.com.Revolvy(2018)キャッシャーバランス。撮影者:revolvy.com.

APQP(高度製品品質計画)フェーズ、例

APQP(アドバンスド製品品質計画), スペインの "Advanced Product Quality Planning"にある、それは業界、特に自動車の製品を開発するために使用される手順と技術のフレームワークです。.複雑な製品やサプライチェーンは、特に新しい製品が発売されたときに、さまざまな失敗の可能性を示します。 APQPは、新しい製品やプロセスに対する顧客満足を保証することを目的とした、製品やプロセスの設計のための構造化プロセスです。. このアプローチでは、新製品やプロセスの変更に伴うリスクを軽減するためのツールと方法を使用しています.その目的は、サプライヤが顧客を満足させる製品またはサービスを設計し、異なる活動間のコミュニケーションとコラボレーションを容易にすることを可能にする、製品品質要件の標準化された計画を作成することです。.APQPプロセスでは、マーケティング、製品設計、購買、生産、流通を含む多機能チームが使用されます。このプロセスは、その製品開発システムのために、ゼネラルモーターズ、フォード、クライスラー、およびそのサプライヤーによって使用されます。.索引1フェーズ1.1フェーズ1:プログラムの計画と定義1.2フェーズ2:製品の設計と開発1.3フェーズ3:製品製造プロセスの設計と開発1.4フェーズ4:プロセスと製品の検証1.5フェーズ5:立ち上げ、評価、および継続的な改善2例2.1 APQPを組み込む場所2.2それを使う産業3参考文献フェーズAPQPは開発プロセスの指針として、またサプライヤと自動車会社の間で結果を共有するための標準的な方法としても役立ちます。それは5つのフェーズで構成されています。フェーズ1:プログラムの計画と定義顧客の要求が新製品の導入または既存製品の改訂を要求する場合、製品の設計または再設計に関する議論の前であっても、計画は中心的なテーマになります。.この段階では、計画は顧客のニーズと製品の期待を理解しようとします。.計画活動には、クライアントが望むものを定義するために必要なデータを収集し、次にこの情報を使用して製品の特性を議論することが含まれます。.その後、指定されたとおりに製品を作成するために必要な品質プログラムを定義できます。. この作業の結果には、製品設計、信頼性、および品質目標が含まれます。.フェーズ2:製品設計と開発この段階の目的は、製品設計を完成させることです。これは、製品の実行可能性の評価が役立つところでもあります。この段階での作業の結果は次のとおりです。- 完成したデザインのレビューと検証.- 材料および機器の要件の定義済み仕様.- 故障確率を評価するための完成設計の影響と故障モードの解析.- 製品プロトタイプの作成のために確立された管理計画.フェーズ3:製品製造プロセスの設計と開発この段階では、新規または改良された製品を生産する製造工程の計画に焦点を当てます。.目的は、製品の仕様と品質、および製造コストを考慮して製造プロセスを設計および開発することです。.このプロセスは、効率を維持しながら、消費者の予想需要を満たすのに必要な量を生産できなければなりません。このフェーズの結果は次のとおりです。- プロセスフローの完全な設定.- リスクを識別して管理するためのプロセス全体の影響と障害モードの分析.- 運用プロセスの品質仕様.- 製品の包装および仕上げ要件.フェーズ4:プロセスと製品の検証これは、製造工程と最終製品を検証するためのテスト段階です。この段階の手順は次のとおりです。- 生産工程の能力と信頼性の確認同様に、製品の品質の合格基準について.- 試作ランの実現.-...