行政と財政 - ページ 8
構成単価、計算方法および例
の 単価 品目とは、その品目の単一の測定単位の原価であり、個別の単位よりも多いまたは少ない数量で販売されます。その記事の単価を見つけるために、その記事の一定数の単位の価格を単位数で割る。.単位は、箱の中のクッキーなどの個々の項目にすることも、グラムやキログラムなどの加重数量にすることもできます。たとえば、価格が2.40ドルの12オンスのスープの単価を見つけるには、12オンスの間に2.40ドルを割り、1オンスあたり0.20ドルのスープの単価を取得します。. 多くの場合、与えられた2つの項目のうちどちらが「ベストバイ」であるかを判断します。このような場合、各記事の単価が見つけられ、次にその単価が比較されます。最も低い単価の商品は「ベストバイ」と見なされます。.通常は商品の下の棚に掲載されています。棚ラベルには、商品の合計金額とその食品の単価が表示されます。.索引1単価はいくらですか？?1.1単位を選択1.2価格表示1.3品質の違い2どのように計算されますか?3例3.1例13.2例2 4参考文献単価はいくらですか。?単価は、それらの製品が同量で販売されていないときに消費者が包装製品の価格を比較するのを助けます。あなたは共通のスーパーマーケットの棚の上のアイテムを見ることができます、そしてあなたはそれぞれが特定の価格で表示されるのを見るでしょう.ただし、その価格はパッケージ全体に適用されるため、同じ製品の異なるサイズを比較するのは困難です。.単価は、パッケージ内の各ユニットに対して支払う金額を購入者に伝え、リンゴとリンゴを比較する機会を得ます。. 単位を選択販売者が単価の基準として選択する単位は、製品の梱包方法と販売方法によって異なります。.重量で売られるならば、指針は商人がグラム、キログラムまたは100g単位を使うことができると言います.乾燥量で販売されている場合は、リットルまたは100ml単位が使用されます。液量で販売する場合は、クォート、ガロン、リットルまたは100ml単位が使用されます.布や草などの面積で販売されている場合は、平方インチ、平方フィート、平方メートル、または平方センチメートルが使用されます。.製品がカウントによって販売されている場合、単位はパッケージ内の個々の項目です。.マーチャントが選択する単位に関係なく、価格は類似製品の一貫した単位で表示されなければなりません。店はガロンでオレンジジュースの価格を入れてはいけませんが、リットルでアップルジュースの価格.価格表示1ドルを超える単価は、最も近いセントでのみ特定されるべきです。たとえば、26.79ドルで販売されている20キログラムのドッグフードの袋は、1キログラムあたり1.34ドルの単価で表示されます。ただし、1キログラムあたりの実際の価格は1.3395ドルです。.単価が1ドル未満の場合、トレーダーは単価をセント単位または10分の1セント単位で表示することができます。しかしどちらを選んだとしても、それは店内で一貫していなければなりません。.品質の違い単価の設定が製品の品質を考慮に入れようとしないことを考慮に入れなければなりません。ブランド製品は、多くの場合、ジェネリックブランドやストアブランドよりもかなり高い単価を持っています。.品質の違いが価格の違いに見合う価値があるかどうかを決めるのは、購入者次第です。.どのように計算されますか?単価の計算に使用される数式は次のとおりです。単価=品目の価格/数量.単価は、購入者が一目でわかる最も良い購入であることを知ることを可能にするものです：ドッグフードの20キログラムの袋が13.95ドルで売られるかどうか、または15キログラムの袋によって売られるかどうか10.69ドル.単価を取得するには、単純にパッケージ価格をそれに含まれる単位数で割ります。.前の例では、13.95ドルで売られている20キログラムのバッグは1キロ当たり69.75セントの単価を持っていますが、10.69ドルで売られている15キログラムのバッグは71の単価を持っています。 1キロあたり27セント. 20キログラムのパッケージは値段が高いですが、15キログラムのパッケージは単位当たりの値段が高いです.あなたが異なるサイズまたは異なるブランドの容器で同じ食品のコストを比較するとき、あなたはお金を節約することができます.例例1スコットは本当にチョコレートバーが好きで、それらと最高の取引を得たいと思っています。彼が2.25ドルで3本のバーを購入するか、それぞれ0.79ドルで購入するのが良いでしょうか。?スコットが最良の価格決定を下すことができるように、最初のケースでは彼はチョコレートバーの価格を決定しなければならず、3つのバーの間で2.25ドルの合計価格を割っています。 2.25ドル/ 3 = 0.75ドル.したがって、2つの単価を比較することで、Scottが3本のチョコレートバーを2.25ドルで購入するのが安価になります。これは、別々に購入した場合の費用が0.79ドルであるのに対し、1人あたりの価格が0.75ドルであるためです。.時々、「巨大な」または「家族」のサイズで詰められた食べ物は最もよい買物のように見えるかもしれません。あなたは大きな容器を買うことは2つか3つの小さなパッケージと同じくらい費用がかからないと思うかもしれません. ただし、大きいコンテナのほうが小さいコンテナよりもコストが低いとは限りません。単価を観察し、この価格を比較することが重要です。.例2 ベッキーは毎朝朝食にシリアルを食べます。彼女が550グラムのシリアルの箱、または5.00ドルのための1キログラムの箱を2.50ドルで買うのは、より良いでしょうか。?これを行うには、まず550グラムの箱のグラム当たりの価格を計算する必要があります。これは、3の簡単な規則のおかげで、ボックスの価格を550で割ることによって行われます。.最初の現金オプションのシリアル1グラムの価格は次のようになります。2.50ドル/ 550grs = 0.004545ドル.その後、1キログラム（1000グラム）の箱の1グラムあたりの価格が計算され、ここでも3つの規則が適用されます。.2番目の現金オプションのシリアル1グラムの価格は、次のようになります。$ 5.00 / 1000grs = 0.005ドル.穀物の各箱のグラムあたりの価格を計算すると、ベッキーはそれが彼女にとって550グラムの箱を買うことをお勧めします.参考文献カムメリット（2019）。単価設定はどのように機能しますか？スモールビジネス...
収入を生み出すために支出が重要なのはなぜですか。
なぜ支出が収入を生み出すのに重要か? どのようなビジネスにおいても、家具やオフィススペースだけではありません。特に初期段階では、経費は慎重な計画と綿密な会計を必要とします.支出は一般的にマイナスと見なされるものですが、収入を生み出す資産への投資を伴うため、重要です。例えば、繁華街で地元の人（資産）を借りることは、ビジネスにとって良い収入を生み出すために重要です。場所を借りたり購入したりしないと、物理的な場所で売ることは不可能です。. 同じことがオンライン販売にも当てはまります。それがウェブサイトを作成してそれを維持することに費やされないならば、それは潜在的な顧客が彼らの製品を買うために入ることは不可能です. そのため、収入には経費が必要です。それが本当であるならば、場合によっては、費用は時間によって置き換えられることができます、お金の支出は非常に低いです。例えば、仕事をして収入を生み出すためには手だけが必要な日雇い労働者ですが、競争が激しくなり収入が減少する可能性があります。.実質的にすべてのビジネスは他のものよりも多少あるが、お金の支出を必要とします。たとえば、作家はコンピュータ、電気、およびその知識だけを必要とします。それどころか、航空宇宙会社は材料、技術および人的資源に多額の投資を必要とするでしょう.索引1企業における経済支出のプロセス2経費を管理する2.1現実的な予算を立てる2.2強固な事業計画を策定する2.3予想外の費用を計画する3経費のモニタリング3.1資金管理を改善する3.2税金を準備する 3.3事業の収益性を判断する4参考文献企業における経済支出のプロセス多くの企業はこのようなお金の支出プロセスを無視しており、一般的には破滅的な結果を招き、運用を中断するために雪崩が発生していると確信しています。.事業計画、すなわち作成される事業の詳細な地図の作成は、会社で収入を生み出すための努力にとって不可欠です。事業計画では、存在するさまざまな費用を考慮する必要があります。.費用を過小評価すると、予想される純利益が誤って増加します。これは、中小企業の経営者にとっては好都合ではありません。会社はそれぞれ異なるため、さまざまな種類の費用が必要です。. 新規事業と中小企業は共通の問題に直面しています：すべての費用が期限内に支払われるようにキャッシュフローを管理する方法.経費を管理する慎重に経費を管理することで、ゆっくりと安全に成長する機会を増やすことができます。いくつかのヒント：現実的な予算を作成する予算を作成するのに十分であるだけでなく、それは現実的でなければなりません。そのためには、ビジネスのあらゆる側面をよく理解しておく必要があります。.予算は、お金を使う計画を立てるプロセスです。この支出計画を作成することで、あなたがあなたが必要とする、またはやりたいことをするのに十分なお金があるかどうかを事前に決めることができます。.あなたはあなたが毎月の収入の金額を期待することができることを知っていれば、あなたは費用のために利用可能なお金の面で考えることができます。それは、経費と収益のバランスをとりながら、お金を管理するのを助けるための重要な計画プロセスです。.経費と収入のバランスが取れておらず、売られているものより多くのものが費やされている場合、問題があるでしょう。多くの人が自分たちが稼いだ以上のお金を使うことに気付いていないし、少しずつ彼らは借金に深く沈んでいます.自分のやりたいことをすべて実行するのに十分なお金がない場合は、この計画プロセスを使用して費用を優先し、最も重要なものにお金を集中させることができます。.強固な事業計画を策定する予算が決まったら、それを支える収入があることを確認するか、新しい予算の期待に応えるためにビジネスを変更する必要があります。.ビジネスに再度投資するには、利益の何パーセントが必要になるかを考え始める必要があります。.たぶん、あなたは新しい目録を買わなければならないか、あるいはあなたは新しい機器を必要とします。あるいは、製品やサービスを宣伝するための新しいマーケティングアプローチを計画しているのかもしれません。.事業計画は、これらの経費が全体像にどのように収まるかを理解するのに役立ち、計画の一部ではないものへの支出を防ぎます。.あまりにも多くの企業が、前進するためのしっかりした事業計画をまとめることができずに、週ごと、または月ごとに住んでいます。表示するものがなくても、費用は増加する傾向があります。事業計画は、集中力を維持し、経費をよりインテリジェントに管理するのに役立ちます。.予想外の費用を計画するビジネスの世界は不確実性に満ちています。予期せぬ緊急事態に対処するのに十分な現金が企業にあることをお勧めするのはそのためです。.多くのお金を節約することなく、リスクから身を守るにはいくつかの方法があります。あなたは運転資金としてそれを必要とするので、あなたはあまりにも多くの現金を結びつけたくはないでしょう。ただし、在庫を保護するために企業保険が必要です.予期しない緊急事態に対処するために追加の資金が利用可能になり、会社の成功に再投資するための資金も使用されます。. 経費のモニタリング事業経費を追跡することは、あなたが考えるよりも重要です。タスクになることができる平凡にもかかわらず、経費の追跡は有益です。.以下の利点を得るためには、その場で経費を追跡するのに役立つツールに投資する必要があります.資金管理を改善する現金がないことが、企業が失敗する主な理由の1つとして一般的に挙げられています。.キャッシュフローが非常に重要な場合は、少なすぎるという落とし穴に陥らないように、確実に管理するために全力を尽くす必要があります。.これを行う1つの方法は、月末に到着せず、その費用が収入でカバーされていないことを発見するために、毎日の費用を管理することです。.ビジネス経費を毎日監視することで、お金をどのように使用し、どのくらい使用しているかを監視、確認することもできます。.これらの日々の数字は、それが毎月の予算を上回っているか下回っているかを確認するための指標となります。この知識を身に付けて、あなたは消費の悪い習慣を修正し、より良い習慣を作り出すことができます.あなたはお金を節約するだけでなく、それは結果に良い影響を与えますが、それはまたビジネスの他の重要な分野に投資することができる現金を解放するでしょう。. 税金を準備する 納税シーズンは準備ができていない人にとっては今年の恐怖の時期です。コンピュータや靴箱でこれらの請求書や領収書を見つけるのに苦労している.細心の注意を払って記録を保存することによって、すべてが税金を払う準備が整います。多くの費用は税金から控除されます。つまり、お金を回収することができます。.しかし、お金が追跡され、これらの費用が分類されている場合にのみ、お金を回収することができます。.正確な記録が保存されていない場合、苦労して稼いだお金はテーブルの上と税務管理者の手に委ねられます。.事業の収益性を判断するたぶんあなたは収益性を計算する方法を知っています：収入から経費。それはまたそれがビジネスにとってどれほど重要かを理解している可能性があります。あなたがお金を稼いでいるかどうかを報告し、投資家を引き付けるのを助け、日々の資金調達をし、資金調達を手助けします.しかし、多くの事業主は、収益と費用の正確な記録を保持していないため、収益性の計算に苦労しています。.日々の監視は、収益性についての推測を避けます。実際、多くの企業がこの間違いを犯しています。売上が来るのを見ていますが、経費を追跡していないため、ビジネスが実際よりも収益性が高いと誤って想定しています.参考文献ニックダーリントン（2018）。なぜあなたは毎日あなたのビジネス費用を追跡する必要があります。新鮮な本撮影者：freshbooks.com.マイマネーコーチ（2018年）。予算とは何ですか？予算とは何ですか？撮影元：mymoneycoach.ca.Egbi（2017）中小企業の所有者のために慎重にあなたの費用を管理することの重要性。撮影元：egbi.org.Chizoba Morah（2017）。事業立ち上げ費用：それは詳細にあります。 Investopedia撮影元：investopedia.com.Tim Berry（2011）起動コストの見積もり方法起業家撮影者：entrepreneur.com.
内容、タイプ、例における人事方針
の 人事方針 それらは、組織がその人員を管理するために採用しようとしている方向性に関する継続的なガイドラインです。彼らは様々な雇用関連の問題で人事管理者のための具体的なガイドラインを表します.これらの方針は、採用、昇進、報酬、訓練、選択など、人事管理のさまざまな側面において組織の意図を確立します。. したがって、それらは人的資源管理プラクティスを発展させるとき、または組織の労働力について決定を下すときの参照点として役立ちます。.優れた人事方針は、雇用のさまざまな側面に関連して、組織によって、したがって従業員によって採用されるアプローチに関する一般的な規定を提供します。手順には、ポリシーに従ってどのような行動をとるべきかが詳細に記載されています。.各組織には異なる一連の状況があるため、個々の一連の人事方針を策定します。組織が運営する場所によっても、そのポリシーの内容が決まります。.索引1形式2それは何で構成されていますか？?2.1目的3種類3.1 - 情報源に基づいて3.2 - 説明に基づいて4重要性4.1利点5例5.1 XYZにおける援助方針6参考文献形式包括的で強力な人事方針を確立するのに時間がかかる会社の所有者は、それぞれの方針決定が発生したときに対処する会社の所有者よりも、長期的に成功するための設備がはるかに整っています。.矛盾して適用される、または誤ったまたは不完全なデータに基づく人事方針は、必然的に労働者のやる気の低下、従業員の忠誠心の低下および法的制裁に対するより大きな脆弱性を生み出すでしょう。.それは何で構成されていますか？?人事方針は、従業員を雇い、訓練し、評価し、報酬を与えるために企業が実施する正式な規則およびガイドラインです。.これらの方針は、使いやすく整理され、普及されていれば、職場における権利と義務について、従業員と使用者の間での多くの誤解を避けるのに役立ちます。.スモールビジネスの新規所有者として、問題のビジネスの懸念に焦点を当て、人事方針を書く作業を延期することは魅力的です。.ポリシーを書面で保持することは重要です。そのため、ポリシーがすべてであり、組織全体で一貫して公正に適用されることが明らかになります。. 従業員の権利および会社の方針に関連する問題が裁判所に提起された場合、書面または口頭による会社の人事方針は、従業員と会社間の労働契約の一部であると見なされます。.目的現在、人事方針と手続きにはいくつかの目的があります。- 組織とその従業員との間の雇用状況に関する明確なコミュニケーションを提供する.- それらはすべての従業員を公正かつ公平に扱うための基礎を形成します。.- 彼らは監督者と管理者のための一連のガイドラインです.- 従業員マニュアルを作成するための基礎を作成する.- 従業員に影響を与える可能性のある変更を定期的に見直すための基礎を確立する.- 監督者訓練プログラムおよび従業員オリエンテーションプログラムの背景を形成する.タイプ人事ポリシーは、出典または説明の根拠に従って分類できます。.-ソースに基づいて元のポリシーこれらは部下を導くために上級管理職によって一般に確立された方針です。.暗黙のポリシーこれらは正式には表現されていないポリシーですが、管理者の行動から推測されます。それらは関与するポリシーとしても知られています.課されたポリシー政府、労働組合、組合などの外部機関によって企業に方針が課されることがあります。.魅力的なポリシー上訴された政策は、特定の事件が以前の政策によって網羅されていないために生じる。状況をどのように処理するかを知るために、部下は特定の方針を策定するよう要求または訴えることができます。.-説明に基づく一般方針これらの方針は特に特定のトピックとは無関係です。一般的な方針は組織のリーダーシップチームによって策定されます.この種のポリシーは、特に一般的なトピックとは関係がないため、「一般」と呼ばれます。.特定の方針これらの方針は、雇用人員、報酬、団体交渉などの特定の問題に関連しています。.特定の政策は、一般的な政策によって確立されたガイドラインを確認しなければなりません.意義方針の確立は、組織が多様性、倫理および訓練の要件、ならびに規制およびその従業員のコーポレートガバナンスに関する約束を満たしていることを社内および社外の両方で証明するのに役立ちます。.たとえば、労働法の要件に従って従業員を解雇するには、その他の考慮事項の中でも、雇用契約および団体交渉協定の規定を遵守する必要があります。.義務、行動基準を定め、懲戒手続を文書化する人事方針の確立は、現在これらの義務を遵守するための標準的な手引きです。.人事方針は、一貫した決定がなされる枠組みを提供し、人々が扱われる方法で公平性を促進する.また、人事方針は、希望する組織文化のサポートと構築にも非常に効果的です。. たとえば、採用および保持ポリシーによって、組織が柔軟な従業員をどのように評価するかが明確になります。.利点- さまざまなレベルの管理者が上司に相談せずに意思決定を下すのに役立ちます。部下は責任を受け入れる意思があります。なぜなら、政策は彼らに期待されることを示しており、彼らの行動を正当化するための書面による政策を引用できるからです.- 彼らは、嗜好や差別が減少するにつれて、従業員の長期的な幸福を確保し、良好な雇用主と従業員の関係に貢献します。十分に確立されたポリシーにより、組織全体の全従業員に対して一貫性のある一貫した取り扱いが保証されます.- 彼らは、組織内で従うべきガイドラインを確立し、それゆえ、管理者の個人的な偏りを最小限にします。.-...
内容と目的に応じた価格設定方針
の 価格設定ポリシー 会社の売上高は、組織が販売する製品またはサービスと引き換えに要求する金銭的価値が固定されているマーケティング計画の一部として定義されます。これらの価格は、プロセスに介入するすべての変数の広範な評価と分析の結果としてマークされるべきです。.これらの変数の中には、とりわけ、材料の原価、生産量、一般価格、希望利益率、市場、顧客およびそれらの購買力、ならびに生産の要因があります。これらすべてを総合するには、一連の決定要因を考慮して価格設定ポリシーを設定する必要があります。.これらの要素の1つに、組織の目的が含まれています。短期、中期、および長期的に使用することを決定した価格方針に対して、会社がどのような目的を持っているかを定義する必要があります。投資が回収される限度額を知るのに役立つ製品またはサービスのコストも重要です。. この場合、価格によって製品の総コストが下がることはありません。そうでなければ、それは損失につながります。加えて、需要の弾力性は価格を決定する際に基本的な役割を果たします。.また、顧客が製品やサービスについて持っているイメージを知ることで、どのような価格で販売できるかを知ることができるため、顧客が製品に与える価値は非常に貴重な情報です。. 最後に、それは競争を考慮する必要があります：これの代替製品は、価格政策を決定するときに決定的です。.索引0.1料金の詳細0.2価格とコストの分析0.3内部分析0.4新しい料金の定義1目的1.1サバイバル1.2利益の最大化1.3市場への参加1.4販売量を増やす1.5製品品質におけるリーダーシップ2参考文献 それは何で構成されていますか？?私達が言ったように、価格設定方針は会社がその製品とサービスに与える市場価値を定義することから成ります。これを実行できるようにするには、3つのステップを実行すると便利です。詳細料金最初のステップは、組織によって提供されるすべての製品とサービスを、製品ライン、事業単位、その他のカテゴリー別に整理して整理することです。. これが行われれば、それらは市場価格を置かれるべきです、最初に付加価値税なしで、それからこれらのそれぞれに対応する付加価値税を追加する.このようにして、会社は将来の変更とその年間のマーケティング計画を視野に入れて、その一般的な価格方針の要約されたイメージを持つでしょう。.価格とコストの分析異なる価格になったら、すべての製造原価と市場価格を詳細に分析する必要があります。. 外部分析それは競争の価格と会社が運営する一般市場を分析することを意味します。考えられる分析は次のとおりです。- 市場の平均価格との関連で平均価格を分析する.- 組織の直接の競合他社のすべての製品およびサービスの価格の分析.- 代替製品の価格を含む、同社の間接的な競合他社のすべての製品およびサービスの価格の分析.- 競合他社および市場の割引に関する方針の分析.内部分析組織内では、販売する商品やサービスを生産するための総コストを分析する必要があります。これらの分析には、次のようなものがあります。- 生産の固定費および変動費（直接および間接）、会社が販売するすべての製品およびサービスの売上高に対する利益率.- マーケティング活動の費用とその売上高.- 各製品および/またはサービスの総コスト、マージン、および総収益、したがって会社が販売しているすべての製品およびサービスの収益性.新しい料金の定義現時点で入手されたデータで、それは会社の製品とサービスの新しい価格を記録する時です. ある場合にはそれらは維持され、ある場合にはそれらは増加されなければならずそして他の場合には減少されなければならないであろう。いずれにせよ、これらはマーケティング計画の残りの行動と一致しなければなりません. さらに、提案された目的を達成するために決定された割引やプロモーションの方針を考慮に入れなければなりません。.不適切な価格設定方針は回復不能な損失を引き起こす可能性があり、それにはその固定が機能しなければならず、会社は必要な時間を費やす必要があります。.目的価格設定方針により、会社は、自社の各製品および/またはサービスの市場での地位をどのように位置づけたいのかを決定する必要があります。そのためには、最も適切な価格設定方針の実施を容易にするための明確で簡潔な目的がなければなりません。.価格設定方針で追求できる目標はいくつかあります。これは非常に一般的なものです：サバイバル会社の固定費と変動費を上回る価格を設定しても、それは生き残ることができます。長期的には品質改善などのより野心的な目標を追求すべきであるため、それは短期的な目標です。そうでなければ、会社はすぐに絶滅するでしょう. 利益の最大化この目的は、会社の利益を最大化することを目的としています。考えられるアプローチは3つあります。最適化実用性の最適化は可能な限り最大を稼ぐように努める。ただし、それを達成するための最適な価格を定義するのは難しいため、お勧めできません。.満足できる単位この場合、目的は株主のために満足のいく利益を達成することであり、それは産業の種類と一致する.投資収益率（ROI）得られる収益性が会社の資産に従って測定されるので、それは最も一般的です。.市場への参加この目的で、会社の売上高と総市場の利益の関係が測定されます。つまり、会社とその競合会社.販売量を増やすこの目標は、収益性、環境、または競争を考慮せずに売上高を増やすことを試みます。企業がこの目標を達成して市場に参入するために損失を被ることをいとわない場合があります。.製品品質におけるリーダーシップこの目標は、非常に強力で忠実な顧客ベースで、高価格、高品質、高級の間で可能な限り完璧な組み合わせを見つけることを目指しています。.参考文献 Czinkota、Michael、Kotabe、Masaaki（2001） 「マーケティング管理」, 国際トムソン編集者.コトラー、フィリップとケラー、ケビン（2006） 「マーケティング管理」,...
投与前の原始の時、起源、特性
の 政権の原始の時 最も効率的な方法で特定の目的を達成するために組織化する必要性の優位性によって特徴づけられたものです。.彼は当初から、生産的なグループを結成することだけで、保護、摂食、そして生計維持という目標を達成できると理解していました。彼はまた生き残るために彼が持っていた資源を管理する必要性を認識しました.大きな動物を狩る、食料を集める、生きるための洞窟を準備するなど、人間が重い仕事をしなければならなかった瞬間から、彼はこれを行う唯一の方法は仕事を委任して仕事を構造化することである.人間は常に可能な限り最も効果的な方法で自分の活動を実行しようとして、生き残るために働いてきました。このように、最小の努力で最大の結果を得ることである、政権を持つ金の法律を実践しました.社会史的期間に応じて、人々は彼らのニーズを満たすために、彼らの資産を管理しそして組織化する異なる方法を見つけた。新生政権のこれらの原則の多くは、以下の社会の基礎とガイドラインとなりました。.索引1歴史的背景1.1農業の出現2起源2.1ローマ法3つの特徴3.1グレコローマン時代3.2封建期間3.3産業革命4参考文献歴史的背景意識的にあるいは無意識のうちに、人間はその歴史を通して様々な行政原則を実践してきました。これらは彼が彼の仕事をより効率的に遂行するのを助けました.当初、男は遊牧民で、狩猟、釣り、そして果物の採集に住んでいました。チームとして働くことがより有益であると気付いた瞬間から、彼は組織化し始めました。このようにして、彼は努力に加わりそして共通の目標を達成するためにグループを設立しました. 仕事がより困難になったので、男性はより専門的な方法で仕事を構造化しました、そして、リーダーは操作を指揮していました.農業の様子主な経済活動としての農業の出現に直接関連して、人類はその座りがちな段階に入ります。これはより良い管理をすることを意味しました、狩りと採集だけでなく、植え付けの世話をし、食物を収穫するために蒔いたのです.原始社会の最も重要な進歩の1つは、協調作業とは別に、性別や年齢を考慮した自然な形での分業でした。.これは管理業務の実例であり、共通の目標を達成するための戦略の計画、編成、実行を指します。人口増加は、社会集団における取り組みを調整する必要性に影響を与えたもう1つの要因でした.文明のこれらの成功と失敗のそれぞれは経験的な行政理論に変換されました。そして、それはそれぞれの次の世代に伝えられました.起源政権は古代エジプトと古代ギリシャの時代からさかのぼる広大な歴史を持っています.昔から、皇帝と王は、徴税人と会計係に彼らの政府業務を管理することを要求しました。当時、読み、書き、足し算、引き算の方法を知ることは、実質的にエリートに限られていました。.結果として、これらのスキルを持つ専門官の必要性は、法的記録の維持、様々な軍の支払いと給餌、そして徴税のために極めて重要でした。.帝国が拡大し、軍事力が他の大陸に対する支配を拡大するにつれて、より構造化された管理の必要性が高まった.この歴史的な期間に奴隷制が到来し、そこでは奴隷は権利を持たず、あらゆる種類の仕事を遂行するために使用されました.政権は仕事の厳密な監督と奴隷の非人道的扱いを特徴とし、それはこの時代に統治した帝国の崩壊に大きな影響を与えた。.ローマ法現代行政への根本的な貢献はローマ法であり、それは国家の組織と社会の活動と行動を導いた規則の基礎でした。.この遺産の影響はあまりにも多く、現在、世界中の人々の機関の大多数は、法的にローマとその哲学者の遺産に基づいています。.特徴グレコローマン時代- 仕事倫理が開発され、問題解決への科学的方法の適用が始まった.- 専門化の原則は確立されました、そしてそれは個人の自然の適性について話しました.- 行政は君主制、貴族制、専制政治そして民主主義に分けられた. - 行政、立法、司法という3つの行政形態がありました。.- 哲学者ペリクルは人員の選択を参照した基本的な管理原則を確立しました.- 仕事の規制や国家の活動のように、最初の進歩は法律でなされました。.- 会社は国家として分類され、国家の活動を遂行した。組合に所属していた準公衆語。私有、町に属する.封建的な時間- 封建領主は、行政の基準を定め、使用人の生産を完全に統制する者でした。.- 社会的には奉仕の関係がありました.- クラフトワークショップと取引システムが設立されました.- ギルドは構成されていました。それは組合の先例となり、給与と勤務スケジュールを規制しました。.- この期間の最後の数年間で、かなりの数の農奴が独立労働者になりました。このようにして、行政に新しい権威構造が確立されました。. - 家族経済は大規模に発展し、都市経済に道を譲った。.産業革命- 職人は専門の労働者に置き換えられました.-...
戦術的計画の特徴、重要性および例
の 戦術的計画 会社の戦略計画を実行するために必要な特定のステップを確立します。それは戦略的計画の延長であり、そして戦術的計画は会社のすべてのレベルのために作成されます。戦略は戦略を実行するために実行される具体的な行動ですが、それほど詳細ではありません。. これらの行動は、会社が実行する必要があること、それらのタスクを実行するのに必要なステップの優先順位、そして会社の戦略的目的を達成するのに必要なツールと人員を記述します。戦術計画は通常短期間です. 戦術計画の延長は戦略計画の地平線よりも短いです。たとえば、戦略計画が5年間実行される場合、変更の規則性と会社が対応する市場の種類に応じて、1〜3年間の戦術計画を立てることができます。.戦術計画は会社の中心的な目的に焦点を合わせるべきです。そうでなければ、従業員の活動は細分化されすぎて、彼らの活動が最終的に目的とどのように関連しているかを理解するのが困難になります。.索引1特徴1.1責任ある管理1.2柔軟性戦術的計画を立てるための2つのステップ3重要性4例4.1最初の例4.2 2番目の例4.3 3番目の例5参考文献 特徴戦術的計画では、戦略目標を理解し、解読することが必要です。次に、それらの目的を達成するために必要な行動方針を特定する.主な質問は、次の質問をすることです：「提案された権威と資源の条件の中でどのように戦略的目的を達成することができるか？」。これは、戦術によってもたらされた結果が望ましい戦略的利益を導くことを確実にすることによってのみ起こり得る。.それは日々とられる行動に関連しており、そしてその結果は戦略的計画で概説された目的を達成するために会社を前進させるでしょう。戦略は何でそして何故です。戦術はどうですか. 戦術計画は、より大きな目標と戦略をより行動に向けたタスクに分解するため、短期行動計画とも呼ばれます。. きちんと実行された戦術計画を得るために不可欠なのは、明確な期限のある特定の従業員に指定された特定の行動をとることです。.戦術計画を策定するプロセスは長い時間がかかります。計画が広範囲に及ぶ場合、それは会社の業務を減速させる可能性があります。これは利益の減少につながる可能性があります.責任ある管理戦略的計画には、より優れたグローバルなビジョンがあるため、経営トップが戦略的計画を担当します。中間レベルの管理者は、日常業務をよりよく理解し、通常は戦術的な計画を担当します。.戦術計画は日々仕事を遂行することに従事している人々によって開発されています。何をすべきか、いつそれを行うべきかを知るための戦術的計画が策定され、これは運用計画の「方法」を扱うのに役立ちます。.柔軟性戦略的計画の目的は戦略的計画の目標と目的を達成することですが、ビジネス環境と市場は急速に変化する可能性があります. これが起こるとき、それは確立された目的に関して戦術がどのように実行されているか、そして戦術を変える必要があるかどうかを再び評価する時です.戦略計画は未来を見据えており、戦術計画は現在を指しています。我々は未来についてよりも今日についてもっと多くを知っているので、戦術計画は戦略計画より詳細を持っています.したがって、進行中の戦術的計画プロセスに必要な要素は、変化に直面したときの柔軟性です。予期しない出来事を可能にするために戦術計画に統合されなければならない.たとえば、同社が製品を製造する場合、故障の可能性や機械のメンテナンスに対処するために、その計画に柔軟性を組み込む必要があります。機械が常に全速力で運転できるとは限りません。.戦術的計画を立てるためのステップ6つの一般的なステップは戦術的な計画を開発するために識別されます.1-事業を定義する.2-市場を分析する.3-プロジェクトを依頼し、ターゲット市場に参加し、マーケティング戦略を策定する.4-組織と管理のモデルを開発する.5-事業の財務上および任務上の影響を評価する.6-最終戦術計画にすべてをまとめる. 最終的な戦術計画は、作業の集中、進捗状況の測定、および資金調達のために使用できます.意義計画の中で開発されたステップが経営陣の業務における非効率性を発見するのに役立つので、戦術計画は企業にとって重要です。. 運用上の欠陥が明らかになった後、経営陣は修正を行うために必要な決定を下すことができます。.大胆な目標と思慮深い戦略は、それらを実行に移すためのステップがとられなければ何もしません。目的と戦略はビジョンを与えますが、行動は会社が本当に計画するようにします.それらはまた会社が彼らの従業員の貢献から利益を得ることを可能にする。実用的な戦術計画は会社の日常業務に携わる人々の貢献を含まなければなりません.効果的な戦術的計画は成功への鍵となり得る。それは財政の確保、努力の優先順位付け、そして機会の評価に役立ちます。.最初は多くの作業のように思えるかもしれません。しかし、よく準備された戦術計画は長期的には時間とお金を節約することができます.例最初の例ある都市が大都市で保険を販売しているとします。保険会社のための戦術計画は、会社の戦略計画で確立された目的とビジョンを満たすために必要な各要素を詳述しなければなりません.ターゲット消費者に到達するための最善の方法の1つがテレビ広告によるものであることが解決された場合、戦術計画はテレビキャンペーンの詳細を慎重に詳述するべきです。.この計画を策定するために従うべきステップは、次のとおりです。最も適切なメッセージとなるものを決定し、コマーシャルの開発を計画し、どのチャネルでいつコマーシャルを送信するかを決定し、キャンペーンに反応する顧客をフォローアップします。. 会社の営業部門は、テレビ広告からの顧客からの問い合わせを管理する責任があるかもしれません。したがって、販売エリアの戦術計画はマーケティング部門と共同で開発する必要があります。.戦略的販売計画では、電話の件数の処理方法、必要なスタッフ数、および売上の追跡方法について概説する必要があります。. マーケティング部門は、TVキャンペーンが独自の戦術計画を実行できるように、TVキャンペーンに関する情報を販売部門に提供する必要があります。.2番目の例Adorian Corporationは、3〜5つの強力な目標を念頭に置いて戦術計画を策定することをお勧めします。 「12か月で売上を20％増加させる」は、具体的かつ測定可能な目標の例です。.助けることができる1つの戦略は、提案された売上高についてスタッフを訓練することです。この戦略の具体的な戦略は、すべての営業担当者に特定の製品と製品Xを購入する顧客の提案を要求することです。.3番目の例12か月で生産コストを10％削減するためのABC会社の戦略的計画参考文献ローズジョンソン（2018）。戦術的および運用的計画スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.リサニールセン（2018）。ビジネスにおける戦術的計画の例スモールビジネス -...
運用計画の機能、重要性および例
の 運用計画 その会社の戦略的かつ戦術的な計画に含まれている目標と目的を達成することを可能にするために組織の人的資源（人的、財政的および物理的）の調整を容易にする管理ツールです。.上級管理職が戦略的計画を作成し、管理職が戦術的計画を立てていると仮定すると、低管理者は何が求められているかについて明確な考えを持っていなければなりません。あなたはそれを現実にするために詳細な運用計画を作成する必要があります。.運用計画の主な目的は、戦略計画に含まれている目標と目的に沿って、組織のスタッフに自分たちのタスクと責任に関する明確なビジョンを提供することです。会社のサービスと製品（生産、設備、人員、在庫およびプロセス）に焦点を当てます.その目的は、財務予測を立て、市場への会社の参加を最大化するために計画を展開することです。事業計画では、組織の財務比率を使用して収益性を分析します。.計画には、利益を増やすためにどのプロセスが必要かを決定するための貢献分析が含まれる場合があります。これは、プレミアム商品の販売または変動費の削減に集中することを意味します。.索引1特徴1.1特定の部門に限定1.2詳細1.3短期1.4それを適用する部門によって作られた1.5運営予算2運用計画の内容2.1なに2.2誰が2.3いつ2.4いくら3カテゴリ3.1使い捨てプラン3.2継続計画4重要性5例6参考文献 特徴特定の部門に限定運用計画は組織の一部に限定されています。たとえば、大企業（戦略計画）には製品A、B、およびCを生産する製造部門（戦術計画）があります。.これらの製品はそれぞれ異なるプラントで別々に製造され、異なるプラントマネージャによって管理されています。. したがって、事業計画は、事業部に属する部署の下位レベルの管理によって作成されます。.詳細なそれは戦術的計画を支持しそして可能にするであろう低レベルと日々の活動とプロセスのための特定の計画を含みます。それは非常に詳細です（誰、何、どこで、いつ）. 短期今後1〜3年間に、組織の各分野の活動と予算を設定する必要があります。彼らは戦術的計画を組織が実行する活動およびそれらを実行するのに必要な資源と結び付ける。.運用計画では、マイルストーン、成功の条件、および特定の運用期間中に戦術計画をどのように運用するか（またはその一部）を説明します。.それを適用する部門によって作られたそれはその実施に参加する人々によって準備されなければならない。組織の一部で作成された計画は必然的に他の関係者に影響を与えるため、部門間の重要なコミュニケーションが頻繁に必要になります。.運営予算これは、年間運営予算の要件に基づいており、正当化されます。したがって、5年間の戦略計画では、通常、5つの運用予算に基づいて5つの運用計画が必要になります。.運用計画は、運用予算の準備における最初のステップと最後のステップの両方です。第一歩として、それは資源の配分のための計画を提供します。最後のステップとして、予算策定プロセス中に行われた政治的決定または財務上の変更を反映するように運用計画を修正することができます。.これらの計画と予算は生きた文書と見なされ、変更を反映するように修正されるべきです。その定期的な検証はその持続可能性への鍵です.運用計画の内容運用計画は、任務、目的、目標および活動を記述する戦術計画に直接基づいています. 戦術的計画のように、運用計画は4つの質問に対処します：私たちは今どこにいるのか、私たちはどこにいたいのか、どうやってそこに到達するのですか？そして私たちはどうやって私たちの進歩を測定するのですか?運用計画には以下が含まれている必要があります。- 明確な目的.- 提供される活動.- 品質基準.- 望ましい結果.- 人員とリソースの要件.- 実施カレンダー.- 進捗状況を監視するプロセス.運用計画は、組織の管理に必要な日常業務を実行する人々のために非常に詳細な情報を提示します。. 経営陣とスタッフは、日常業務を遂行するために頻繁に運営計画を参照するべきです。.運用計画は、何を、誰が、いつ、どのくらいを示します。なに実行しなければならない活動とタスク.誰が各活動に責任を持つ人.いつ活動を完了しなければならない期間. いくら各活動を完了するために提供される財源の量.カテゴリー運用計画は2つのカテゴリに分けられます。使い捨てプランそれらは現在の期間または特定の問題に対処するだけです。彼らは、将来は再発する可能性が低い一連の行動を実行します。これらの計画は、事業の独自の目的を達成するために一度だけ使用されます。.その一例は、企業が独自の特別なイベントを開催しているときです。来年のコスト削減など、このイベントに関連するすべてを網羅するための一度限りの計画を立てることができます。.継続計画それらは将来の期間に転送され、必要に応じて修正されます。それらは会社が反復的な問題を解決するのを助けるためにある期間にわたって繰り返し起こる活動のために開発されています.この例としては、繰り返し行われる活動を持ち、誰もが何が起きているのかを知ることができる構造を持たなければならない大企業があります。もう1つの例は、労働者を解雇するのではなく、労働者を維持するための長期計画です。.意義運用計画は、作業チームが次のことを行うのに役立ちますので重要です。- 必要なリソースがどこで得られるかについて明確にする.- それらのリソースを効率的に使用する.- 最も重要なリソース要件を明確に定義する.- 可能な限りリスクを減らし、必要に応じて緊急時対応計画を作成する.- 持続可能性を含む、プロジェクトの長期的な将来について考えます.事業計画の利点は、会社がその事業の業績を収益性で分析できることです。....
機能、構造、および例に対するアカウントの計画
の 勘定科目表 会社が口座番号で識別し、取引を総勘定元帳に登録できるようにした口座の名前で作成されたリストです。会社は、勘定科目表を柔軟に調整できます。.この適応の目的は、必要に応じてアカウントを追加または削除するなど、計画をニーズに合わせて調整できることです。事業の規模、業界、組織の種類にかかわらず、すべての事業体は勘定科目表を使用します。.一部の国では、勘定科目表はスウェーデンのBASのような標準的な一般設計の会計士によって、または法律で規制されているように定義されています。ただし、ほとんどの国では、会社の特定の勘定科目表を設計するのは各会計士の責任です。.リストには、数字、英字、または英数字の識別子を使用できます。ただし、SIEフォーマットなどの多くのコンピュータ環境では、数字の識別子のみが許可されています。.索引1何に使うの？?1.1あらゆる種類の企業のために2つの構造2.1貸借対照表勘定2.2損益計算書2.3部署別の費用3例3.1流動資産（口座番号10000〜16999）3.2固定資産（口座番号17000-18999）3.3流動負債（口座番号20040-24999）3.4長期債務（口座番号25000-26999）3.5株主資本（口座番号27000-29999）3.6営業利益（口座番号30000〜39999）3.7商品売上原価（CMV）（アカウント番号40000〜49999）3.8マーケティング経費（口座番号50000-50999）3.9給与管理部門の経費（口座番号59000-59999）3.10その他（口座番号90000〜99999）4参考文献 それは何のためですか？?勘定科目表は、会社の財務記録の維持管理システムの基盤となります。新しいアカウントの追加と古いアカウントの削除を容易にする論理構造を提供します.勘定科目表の重要な目的は、利益、経費、負債および資産を区別してレポートの意味を明確にし、関心のある人々に理解を深めてもらうために、会社の財務を非常に簡単に整理することです。金融分野の会社の状況についてもっとよく.組織的なシステムは財政を読むために作成されます。勘定科目表がなければ、同じ情報が得られますが、解読するのは非常に困難です。.うまく設計された勘定科目表は、経営陣の情報ニーズを満たすだけでなく、企業が財務報告基準に準拠するのにも役立ちます。.会計が追跡されるとき、昔ながらのペンと紙が使われているかどうか ソフトウェア 会計については、あなたはお金がどこから来るのか、そしてそれがどこへ行くのかを知る必要があります。.勘定科目表は、単にこの情報をグローバルに管理するために使用される組織システムです。.あらゆる種類の企業に大企業の中には詳細なバージョンの勘定科目表を使用するものがありますが、大部分の中小企業はそれよりはるかに小さいものを使用する場合がありますが、それらはすべて似ています.したがって、これは業種や組織の種類に固有のものではありませんが、すべての企業に共通です。.構造口座の構造と名前は、取引の一貫した公表を手助けするはずです。各名義勘定は一意であるため、総勘定元帳に配置することができます。. 勘定コード表では、一覧は財務諸表に通常表示される順序で編成されています。最初に貸借対照表勘定、次に損益計算書の勘定が続きます。.貸借対照表勘定- 資産.- 負債.- 自己資本（株主）.損益計算書- 営業利益.- 営業経費.- 営業外収益および利益.- 営業外費用および損失.収益および営業費用のカテゴリー内で、勘定科目はさらに事業機能（生産、販売、管理、財務）および／または部門、製品ラインなどによって編成することができます。.勘定科目表は、会社自体と同じくらい大きく複雑になる可能性があります。いくつかの部門を持つ国際企業は何千ものアカウントを必要とするかもしれませんが、小さな地元の小売業者はほんの数百のアカウントを必要とするかもしれません.部署別の費用会社の組織図は、勘定科目表のスキームとして機能します。.たとえば、ある会社がその事業を10の部門（生産、マーケティング、人事など）に分割した場合、各部門には独自の費用（給与、物資、電話など）がある可能性があります。各部署は、電話費、給与経費などのためのそれ自身の口座を持ちます。.例勘定科目表では、各勘定には通常、識別できるように名前と一意の番号が割り当てられています。口座番号は通常5桁以上の長さで、各桁は会社の部門、部門、口座の種類などを表します。.見てわかるように、最初の数字は、口座が資産、負債などであるかどうかを意味します。たとえば、最初の桁が「1」の場合、それは資産です。最初の桁が「5」の場合、それは運用経費です。.口座番号の間に空のスペースがあれば、将来口座を追加することができます。以下は、サンプルのアカウントプランの一部です。.流動資産（口座番号10000〜16999）10100現金当座預金口座.10200現金給与計算アカウント.10600小現金基金.売掛金12100.12500疑わしい勘定の割当.13100インベントリ.14100サプライ品.15300プリペイド保険.固定資産（口座番号17000-18999）17000ランド.17100の建物.17300機器.17800台の自動車.18100年の減価償却累計額.18300累積減価償却装置.18800減価償却累計額 - 自動車. 流動負債（口座番号20040-24999）20140年債券のクレジットライン1.20240支払手形 - 与信枠2.買掛金21000.22100給与の支払い予定.支払利息23100.24500未収所得.長期債務（口座番号25000-26999）25100住宅ローン.25600社債.25650支払うべき債券の割引.会計資本（口座番号27000-29999）27100普通株.27500剰余金.自己株式29500株.営業利益（口座番号30000〜39999）31010販売部門1、製品ライン010.31022販売課1、製品ライン022.32019販売部門2、製品ライン015.33110販売課3、製品ライン110.売上原価（CMV）（アカウント番号40000 -...
