行政と財政 - ページ 6
内容の規則と例における課金規則とクレジット
の 貨物と肥料のルール 会計エントリでの料金とクレジットの使用を処理するガイドラインです。これらの規則に従うことで、元帳に技術的に正しい入力を確実に行うことができ、バランスシートが不均衡になるリスクを排除できます。.イベントを商取引として認識した後、資産、負債、株主資本、配当、収益または事業費用の増減の影響を判断するために分析されます。. ただし、増減の概念は会計には使用されません。増減の代わりに、請求または「借方」、および貸方または「貸方」という用語が使用されます。借方と貸方の意味はアカウントの種類によって変わります.これらの取引を転記する際には、借方欄が左側に、貸方欄が右側にある2つの口座に番号を記録します。.借方は単に左側を意味し、貸方は右側を意味します。会計方程式資産=負債+資本は常に均衡していなければなりません。したがって、電荷の規則と肥料はこの戒律を強制します.索引1分割払いとは何ですか？?1.1ルール11.2ルール21.3ルール31.4ルール41.5料金の使用と支払い2例2.1 ABC株式会社3参考文献分割払いとは何ですか？?記録されている各商取引では、料金の合計金額がサブスクリプションの合計金額と等しくなければなりません。アカウントに100ドルが請求された場合は、別のアカウントに100ドルを支払う必要があります。.手数料とクレジットは仕訳の反対側です。料金とクレジットの使用を管理する規則は次のとおりです。規則1通常借方残高を含むすべてのアカウントは、請求または借方が追加されると金額が増加し（左の列）、貸方またはクレジットが追加されると減少します（右の列）。.この規則が適用されるアカウントの種類は、経費、資産、および配当です。. 規則2通常、クレジットバランスを含むすべてのアカウントは、クレジットまたはクレジットが追加されると金額が増加し（右の列）、チャージまたはデビットが追加されると減少します（左の列）。.この規則が適用される勘定科目の種類は、負債、収益および資本です。.規則3カウンターアカウントは、ペアになっているアカウントの残高を減らします。たとえば、これは、資産勘定とペアになっている相手勘定が、負債勘定であるかのように動作することを意味します。.規則4請求金額または借方の合計金額は、取引における1つまたは複数のクレジットの合計金額と等しくなければなりません。.そうでなければ、取引のバランスが取れていないと言われ、取引を構成する財務諸表も本質的に不正確になります。.会計ソフトウェアパッケージは、バランスの取れていない仕訳をマークします。.料金とクレジットの使用ある取引の料金と貸方の合計は常に互いに等しくなければならないので、会計取引は常に「バランスが取れている」と言われます。.取引が均衡していなければ、財務諸表を作成することは不可能です。したがって、2列のトランザクションログ形式の請求と貸方の使用は、会計の正確性に対するすべての管理において最も重要です。.課金または購読の固有の意味について、いくらか混乱があるかもしれません。たとえば、現金勘定が請求された場合、これは利用可能な現金の金額が増加することを意味します.しかし、買掛金勘定科目に請求が行われると、買掛金勘定の未払金額が減少します。.アカウントへの影響料金とクレジットは、さまざまな種類のアカウントに異なる影響を与えます。- 資産勘定：請求は残高を増やし、購読は残高を減らします.- 負債勘定：請求により残高が減少し、クレジットカードにより残高が増加します。.- エクイティアカウント：料金を支払うと残高が減り、サブスクリプションを行うと残高が増えます.取引が請求と貸方で作成される場合、資産は通常、負債または資本勘定が増えると同時に増額されます。逆の場合も同様です。資産勘定の増加や別の資産勘定の減少など、いくつかの例外があります。.損益計算書に表示される勘定には、以下の追加規則が適用されます。- 収入勘定：請求は残高を減らし、購読は残高を増やします. - 経費勘定：請求は残高を増加させ、購読は残高を減少させます.- 利益アカウント料金は残高を減らし、購読は残高を増やします.- 損失勘定請求は残高を増加させ、購読は残高を減少させます.例次に最も一般的な商取引における料金とクレジットの使用方法を示します。- 現金販売：現金アカウントを読み込む - 収入アカウントを支払う.- クレジットでの売却：売掛金勘定科目のロード - 収入勘定科目の支払い.-...
会社のリソース実際のタイプと例
の 会社のリソース 組織にその活動を実行するために必要な手段を提供するすべての要因です。これらの要因には、人、機械、金銭、特定の技術など、さまざまな種類があります。.これらはすべて、製造プロセスのある時点で使用される要素です。その機能は多様である：エンドユーザのために商品および／またはサービスに変換され、前の変換プロセスに参加し、商品および／または最終サービスをエンドユーザに配布する。.さらに、会社のリソースは、新しいリソースの取得、残りのリソースの調整、および組織の生産性の向上に使用されます。.このタイプの資源は、5つのグループに分けられます：人、物、金融、技術、そして無形.索引1種類1.1人的資源1.2会社の財源1.3重要なリソース1.4技術リソース1.5無形リソース2参考文献 タイプ人事生産プロセスを機能させるための残りのリソースの管理を担当しているため、組織の最も重要なリソースは人です。.したがって、労働者のスキルと彼らの間の関係は、あらゆるビジネスの成功を達成するための特に重要な要素です。どのタイプの従業員であるかは問題ではありません。それらはすべて、プロセスのある段階に参加しているからです。人事の主な特徴は次のとおりです。それらは会社によって所有されていません組織は、とりわけ、その資材、その機械、そのインフラストラクチャを管理することができます。しかし、それは人々に勝る財産はありません。彼らは経済的補償と引き換えに彼らのスキルを提供します. あなたのスキルは無形のリソースです一人一人の資質を測定または計量することはできません。後で見るように、それらは組織内でのそれらの機能の開発に現れているだけです。.残りのリソースを調整する人々のおかげで、ビジネス全体が軌道に乗ることができます。それらがなければそれは不可能でしょう.より多くの知識、よりよい報酬いくつかの人的資源は非常に不足しています。したがって、知識が複雑になればなるほど、支払う必要があります。.例人事は、組織内の任意の労働者です。人事には会社の全人員が含まれます。学長から大学を卒業したばかりの奨学金まで。.会社の財源簡単に言えば、企業の財源は、あらゆる形態の経済的能力です。とりわけ、現金、収入、支出、クレジット、投資などです。. これらのリソースのおかげで、組織は残りのリソースの起動を保証できるようになります。その主な機能は次のとおりです。彼らはさまざまな形をしていますそれらは、とりわけ、現金、クレジット、債券、株式として提示することができます。.残りのリソースを起動する彼らは、買収または支払いを通じてこれを行います。固定資産および変動資産の購入（重要な資源）、給与の支払い（人的資源）、クレジットの支払い（財源）、新しい技術の開発（技術的資源）または職場環境の改善（資源）無形）.彼らはさまざまなソースから来ています財源は、パートナー自身から（社会資本）、国の補助金から、製品やサービスの販売から、投資家の参加から、または融資などから、得ることができます。.その正しい管理は不可欠ですこれは会社の経費を修正できるようにするためです。これには、ERPのようなシステムがあります。エンタープライズリソースプランニング）、この種の資源を最善の方法で管理することを担当する技術的資源.例実際の例としては、現金、銀行の現金、自動車の購入資金を調達するために銀行が提供するローン、または会社の株式などがあります。.材料リソース材料資源は、機械、建物、自動車、事務用品、コンピューター機器、原材料、または組織など、組織が利用できるすべての有形資産で構成されています。 在庫 倉庫から。その最も重要な機能は次のとおりです。有形のこれは、あなたが見たり、触れたり、測定したりできることを意味します。.それらは他のリソースを作成するプロセスの一部になることができますこれは直接（機械、コンピューター機器など）または間接的（土地、車両など）に行うことができます。.彼らは生産プロセスを支援しますそれらは、製造プロセスが確実に最善の方法で生成されることを保証するのに役立ち（事務用材料または燃料の機能など）、あるいは最終製品の重要な部分になることさえあります（原材料など）。.例衣料品工場の例を挙げると、その物理的資源は工場自体（不動産）、Tシャツを製造する機械（機械）、配達用トラック（車両）、そして倉庫で利用可能なすべての衣服（在庫）.技術リソーステクノロジーは会社のリソースの中で非常に重要な部分です。これは、活動の一部であり、無形の資源を保管するのに役立つシステムとプロセスです。. これらには、コンピュータ管理システム、独自技術の開発、テレフォニーサービス、データサーバー、または技術特許などがあります。最も関連性の高い特性は次のとおりです。- 技術資源は無形資源を保管および管理します.- 組織の有効性を高める.- 彼らは通常、IT部門（情報技術）によって管理されています.- その実装は他のリソースの使用に決定的な影響を与えます.例最も関連性の高い例としては、有名なCRMまたはCMS（コンピューター管理システム）、会社が作成した独自のソフトウェア（独自の技術の開発）、またはデータベース管理システム（RDBMS）があります。.無形リソースこれらのリソースは分類外になることがありますが、ますます考慮されるようになりました。これは、彼らが平凡な会社と効果的で成功した会社の間の違いを作るリソースであるからです. 名前が示すように、それらは感覚を通して知覚されることはできません。つまり、触れたり、見たり、測定したりできないため、管理が困難になることがあります。. これらのリソースの一部は、スタッフの知識、従業員間の信頼、ブランドイメージ、職場で実行される手順、およびチームワークです。その主な特徴は次のとおりです。- 彼らは感覚によって知覚されることはできません.- 測定や定量化が難しい - それらは成功と失敗の違いを表します.- それらは開発し改良することができる.-...
会社の生産エリア機能と目的
の 会社の生産地域, 事業領域とも呼ばれ、リソースまたは入力を顧客に届く最終製品に変換することに専念している組織の一部です。この部門は工業企業や商品の生産者だけでなくサービスにもあります。. 産業時代の始まり以来、生産エリアは生産ライン全体の管理を担当していました：原材料から最終製品への変換まで。しかし、今では企業はもっと多様であり、有形と無形の両方の種類の商品やサービスがあります。.有形財ではなくサービスを生み出す組織があるのはそのためです。このような場合、この領域は通常操作と呼ばれます. 簡単にするために、有形無形のすべての商品とサービスを「製品」という言葉で統合します。したがって、製品について話すとき、私たちはビジネスの世界に存在する製品またはサービスについて話す。.索引1生産部門2つの機能 2.1製造工程で必要な投入物を特定する2.2生産計画2.3製造コストを最小限に抑える2.4革新と改善2.5製品の品質を保証する3つの目的4例5参考文献 生産部門会社の製造部門は最終製品またはサービスの作成または製造を担当しているため、製品の機能が消費者にとって最適な状態に到達するために不可欠です。.したがって、生産計画、生産コストの最小化、最適品質の保証、製品およびプロセスの設計など、いくつかの要素を考慮する必要があります。. 会社の種類とその製品に応じて、製造部門または運用部門は異なる場合があります。ただし、機能が変わっても目的は常に同じです.機能この部門の機能は、市場で入手可能なさまざまな種類の製品やサービスと同じくらい多様です。ただし、すべての企業で最も一般的な機能について分析します。製造工程で必要なインプットを特定する生産部門は、達成に必要な投入量を決定する責任があります。 ターゲット 生産の. そのためには、購買など他の部門と協力して、生産の各段階で必要な材料が不足しないようにすることができます。.生産計画物資の準備ができたら、部門は、物資の届くまでに必要なすべてのタスクとプロセスを計画する必要があります。 ターゲット 確立された時間内の製品の.これを達成するためには、労働者へのタスクの割り当て、彼らのインセンティブシステム、もしあれば在庫の容量などのタスクを実行する必要があります。.製造コストを最小化この分野のもう1つの重要な機能は、組織の利益を最大化するために、製造単価を下げる効果的な方法を見つけることです。.既存の機械の場合、この目標を達成するための最も簡単な方法の1つは、修理費をかけないようにするために、それを良好な状態に保つことです。.他の方法は、いくつかの段階でより効率的な代替案を探すために、生産プロセス全体を見直すことです。.革新と改善製造プロセスの各段階を監督する人であるため、この部門が改善可能なプロセスを検出する可能性が非常に高いです。時間と、それに伴うコストを最小限に抑えるイノベーションについて考えることもできます。.この場合、製造部門は設計、技術、購買の各分野と協力して、できるだけ早くこれらの改善を実施する必要があります。.製品の品質を保証する製造部門は、最低限の品質基準で消費者に届く完成品を担当します。. このために、この分野では製品生産のさまざまな段階でエラーと失敗を継続的に探している必要があります。最適な条件下で最終製品を製造するには、継続的な評価とプロセス管理を実施することが不可欠です。.目的生産地域の目的は非常に多様であり、それらの機能と密接に関係しています。主な目的は、すべての最低品質基準で最終製品を消費者に届けるために、製造プロセスのさまざまなプロセスを調整して実行することです。この大きな目標は、次のように分類できます。- 生産を良好な状態で実行するために必要なインフラストラクチャを達成する.- 生産プロセスのさまざまな段階で効率を向上させるためのイノベーションを発見.- インプットから最終製品まで、製造プロセス全体をスーパーバーで管理. - 在庫と利用可能なインプットを考慮して生産される製品の数量を決定します。.- 最終製品の最適品質を達成する.例2つのまったく異なるビジネスの例を見てみましょう。飛行機の翼を作っている会社と、Webソリューションの設計に専念している会社の2つです。.翼会社の場合、この地域はおそらく生産と呼ばれ、以下の機能を担当します。- 最終的なピース（翼）の生産に必要な必要な供給（例えば、アルミニウム）を調整してください.-...
発注点在庫および例での計算方法
の 発注点 記事の存在の最小量です。 在庫 その量に達すると、記事は並べ替える必要があります。この用語は、その特定の在庫を補充するアクションを引き起こす在庫のレベルを表します。. 購買プロセスと納入業者の納入が計画どおりに機能する場合、発注点により、在庫が置き換えられ、最後に入手可能な在庫がなくなったときに到着します。したがって、利用可能な在庫の合計量を最小限に抑えながら、生産および販売活動は中断されません。.在庫がなくなる前に再度注文する必要がありますが、ご注文が非常に早い場合は、これらの商品を過剰に保管するためにさらに多くの金額が費やされます。要求が遅すぎると、不十分さのために競争でその製品を探す不満のある顧客が生まれます。.発注点を設定すると、在庫費用を削減できるだけでなく、常に十分な在庫があることを確認できます。 在庫 予想外に物事が変わっても顧客のために.索引1在庫の発注点を計算する方法?1.1納期中の需要1.2証券在庫2例2.1最初の例2.2 2番目の例2.3安全在庫と発注点の計算3参考文献 在庫の発注点を計算する方法?発注点を決定する2つの要因は次のとおりです。- 納期中の需要。納期中に必要な在庫です。.- の 在庫 これは、需要や納期の変動による不適切な可能性に対する保護として維持される最低レベルの在庫です。.次のように計算されます。発注点=納期中の需要+保証在庫. 配達時間の間の要求それは新しい在庫が到着する前に待たなければならない時間であるため、納期中に商品の需要を知ることが必要です.交換品はすぐには届きません。プロバイダに利用可能なアイテムがある場合でも 在庫, 注文をまとめるのに時間がかかり、送信するのにさらに時間がかかります。この待ち時間は配達時間として知られているものです。我々は持っています：配達時間中の需要= 1日の平均需要x配達日数.1日の平均需要は、特定の期間（毎月、年間など）の総需要をその期間の日数で割ることによって計算されます。.次の図は、発注点を含む在庫モデルを示しています。発注点は在庫品目ごとに異なる場合があります。これは、品目の需要が異なる可能性があり、サプライヤからの交換品を受け取るために異なる納期が必要になる可能性があるためです。.在庫 セキュリティ発注点の計算式は平均に基づいています。したがって、ある瞬間の需要はその平均レベルを上回るか下回る可能性があります。.サプライヤは予定された日の前または後に配達することもでき、交換注文が到着したときに在庫を利用可能なままにしておくか、生産や販売を妨げる不足状態が発生する可能性があります。.の決定 在庫...
それが何を提供するか、それがどのように計算されるか、そして例のための酸テスト
の指標 酸テスト 会社がその債務または即時債務をまかなうのに十分な流動資産を短期間で保有しているかどうかを知るのは非常に強い関係または理由です。在庫のように流動的ではない資産は無視されるため、運転資本の指標としても知られている循環比率よりも堅実です。.酸テストでは、ほとんどの短期資産と短期負債を比較します。この指標の目的は、会社がその即時の義務を支払うのに十分な現金を持っているかどうかを評価することです。さもなければ、不適合の重大な危険があります.在庫のように流動性が不確実な特定の資産がある状況では、この関係がより役立ちます。在庫品目は一定期間現金に変換できない可能性があるため、流動負債と比較しないでください。.したがって、この関係は一般に、小売業や製造業など、大量の在庫を使用する業界の企業を評価するために使用されます。.索引1何に使うの？?1.1指標の1より大きい値1.2指標の1未満の値2どのように計算されますか?2.1分子の計算2.2分母の計算3例4参考文献 それは何のためですか？?酸テスト比率は、会社がその短期的な財政的義務をどれだけうまく満たすことができるかを示す指標です。.酸テストは流動性の他の有名な指標のより保守的なバージョンです：流動比率と運転資本. それらは似ていますが、酸テストの関係は、流動負債を支払う会社の能力のより厳密な評価を提供します。.これは、最も流動性の高いものを除いて、すべての流通資産を排除することによって行われます。在庫品は最も注目すべき除外対象です。なぜなら、在庫品はすぐには現金に変換できず、クレジットで売られることが多いからです。.酸テスト比率が運転資本指標よりはるかに低い場合、それは現在の資産が在庫に大きく依存していることを意味します.ただし、一部のビジネスモデルは基本的に在庫に依存しているため、これはすべてのケースで悪い兆候ではありません。例えば、小売店は必ずしも危険にさらされることなく、非常に低い酸テスト比率を持つかもしれません。.指標の1より大きい値酸テスト指標が高い（1より大きい）か上昇しているということは、会社が力強い成長を遂げていることを示しています。.これらの企業は、在庫のローテーションと現金変換のサイクルが速い傾向があります。.関係が大きければ大きいほど、会社は短期的により経済的に安全になります。一般的な経験則では、1を超える酸テストを行っている企業は短期的な義務を十分に果たすことができます。.当然のことながら、支払期日が到来したときに買掛金、支払利息およびその他の請求書を満たすのに十分な現金を会社が利用できることが不可欠です。.しかし、非常に高い関係は必ずしも良いとは限りません。それは、現金が蓄積され、再投資、株主への返還、または生産的な使用の代わりに活動していないことを示す可能性がある.指標の1未満の値1未満の酸テストを持つ企業は彼らの現在の負債を支払うために十分な流動資産を持っていません。彼らは慎重に扱われるべきです.一般的に、酸テスト比率が低い、または低下していると、企業が過剰なレバレッジ、売上の維持または増加の難しさ、請求書の支払いが早すぎる、または現金化が非常に遅いことが一般的にわかります.理想的には、会社は少なくとも1：1の酸テスト比率を持つべきです。酸テスト比率が1：1未満の会社は、資産をより早く現金に変換する必要があります。.どのように計算されますか?酸テストはクイックレシオとしても知られています。次の式で計算されます。（現金＋売掛金＋短期投資）／流動負債分子の計算酸テスト指標の分子はいくつかの方法で定義できます。主な考慮事項は、会社の流動資産の本当のビジョンを得ることです。. これには、現金および現金同等物、ならびに有価証券などの短期投資が確実に含まれるはずです。売掛金が通常含まれていますが、これは必ずしも適切ではありません.たとえば、建設業界では、売掛金の回収に長い時間がかかることがあります。それを含めることで、会社の財政状態を実際よりもはるかに安全に見せることができます。.分子を計算するもう1つの方法は、すべての流動資産を取得し、非流動資産を差し引くことです。.したがって、短期負債の支払いに使用できない場合は、貸借対照表に資産として表示される在庫およびその他の項目（仕入先への前払い、前払い、繰延税金資産）を差し引く必要があります。.分母の計算分母には、1年以内に満期を迎える債務および債務であるすべての流動負債を含める必要があります。.酸検査指標では時間が考慮されていないことを考慮することが重要です.会社の買掛金が期限切れになるが、売掛金が長期間回復しない場合、その会社はインディケータが示すよりもはるかに不安定になる可能性があります。その逆もまた真実かもしれない.例会社の酸テスト比率は、その貸借対照表を使用して計算することができます. 以下は、2017年9月期のApple Inc.の貸借対照表の要約版です。同社の現在の資産および負債の構成要素を示しています（すべての数値は数百万ドル）。最初に、現金および現金同等物、短期有価証券、売掛金および非商業用売掛金を加算して、会社の流動資産が取得されます。.それからこれらの循環する液体資産は酸テスト比率を計算するために総循環負債の間で分けられます.リンゴ酸試験率＝（20 289 + 53 892 + 17 874 + 17 799）/ 100 814...
ポートフォリオの特性、方法および例の提供
の ポートフォリオ提供 これは、製品販売で顧客に与えられたクレジットによって引き受けられるリスクによる会社の潜在的な損失の見積もりです。多くの場合、企業は借金を支払わない割合の顧客を抱えており、この情報を使用して顧客を予測し、失った資金の影響から身を守ります。.その場合、ポートフォリオ引当金は、顧客が請求書を支払わないときに会社が負担する費用です。その費用は、会社の会計記録の「貸倒引当金」勘定に借方記入され、勘定「ポートフォリオ引当金」に貸方記入されます。.不良債権や債務不履行となる可能性が高い、または債務不履行の可能性が非常に高いその他の延滞貸付金から損失が生じると予想されるため、ポートフォリオの提供は当社の財務諸表の費用として処理される。.索引1特徴1.1アカウントとインディケータのインフレ値を制限する1.2財務諸表における使用2ポートフォリオ提供の方法2.1個別の方法2.2一般的な方法3例3.1最初の例3.2 2番目の例4参考文献 特徴ポートフォリオ引当金を会計処理するとき、会社は具体的にどの顧客が支払わないかを知る必要はありません。正確な金額を知る必要もありません。回収不可能なおおよその量を使用することができます.たとえば、90日を超える満期日の売掛金の回収率が40％であると計算した場合、これらの口座の残高の40％に基づいてポートフォリオを準備することができます。. 企業は債務不履行による予想損失を決定するために、デフォルトの確率として統計モデルを使用することができます。統計計算では、業界の一般的なデータと同様に過去のビジネスデータも使用できます。.これと同じプロセスは、銀行がローンの支払いをデフォルトとする借り手の不良債権を報告するために使用されます。.アカウントとインディケータのインフレ値を制限するほとんどすべての会社がそれらの間でクレジット取引をしています。これは、他の会社から商品を購入するときに会社が現金を支払う必要がないことを意味します。.売掛金は、定義上、1年以内または営業サイクル内に有効になると予想されるため、会社の貸借対照表に流動資産として計上されています。.ただし、回収不可能な部分があると、売掛金は膨らむ可能性があります。その結果、会社の運転資金と株主資本も大きくなる可能性があります。.このようなアカウントや指標の膨らみから身を守るために、会社は、どれだけのアカウントを回収できないのかを計算できます。.ポートフォリオ引当金は、潜在的な収益の増大を制限するために、企業が財務諸表の中でこれらの損失の見積もりを考慮に入れることを可能にする会計技法です。.財務諸表での使用貸借対照表ポートフォリオの勘定引当金の増加も、損益計算書の回収不能債務の費用勘定に計上されている。.会社の貸借対照表では、ポートフォリオ引当金は所有者の資産および資産から差し引かれます。これらの記録を作成することによって、資産と資本と負債の合計との間の等しい金額が維持されます。.ポートフォリオ引当金は、回収不能請求書による当社の財務諸表への影響を和らげるのに役立つ。.ポートフォリオ提供方法所得税の課税基準を決定する際に対応する控除を確立するための、2つの認められたポートフォリオ提供方法は、個別法と一般法の2つです。.これらの方法の適用は特にコロンビアの税法に基づいています。各国は方法の独自の管理のための対応する法律を持つでしょう.個別の方法この方法により、ポートフォリオの引当金は、1年以上支払期日が到来している売掛金残高に対する引当金として最大33％の控除を適用することによって決定される。.引当金は、満期が1年を超える口座にのみ個別に適用されます。一方、33％より低いパーセントを処理することは許可されています. 一般的な方法この方法では、ポートフォリオの引当金は、満了した時間に応じて、一般に勘定に対して以下の割合で計算されます。- 3ヶ月から6ヶ月の満期がある売掛金の場合：5％.- 6ヶ月以上1年以内に期限切れとなった売掛金：10％.- 1年を超える満期の売掛金について：15％.例最初の例6月30日現在、A社の売掛金残高は10万ドルで、約2,000ドルは現金に換金されないと予想されています。その結果、2000ドルの残高がポートフォリオ引当金勘定の貸方に計上されます。.ポートフォリオ引当金勘定の残高を調整するための勘定入力には、損益計算書の "回収不能勘定の費用"勘定への記録も含まれます。.6月はA社の事業の最初の月であったため、ポートフォリオ引当金勘定は今月開始され、残高はゼロでした。. 6月30日現在、最初の貸借対照表と損益計算書が発行された時点で、ポートフォリオの引当金は2000ドルの認定残高となります。.ポートフォリオ引当金は2000ドルの貸方残高を報告し、売掛金は10万ドルの借方残高を報告するので、貸借対照表は98,000ドルの純額を報告する。.同社の「回収不能費用」勘定は、6月の発表で2000ドルの損失を報告している。 30日を超過した期間であるため、6月に売掛金が期限切れになっていないにもかかわらず、費用が報告されています。.2番目の例9月30日現在の会社の売掛金は4万ドルです。売掛金の10％が請求されず、クレジットエントリーの登録に進むと見積もる.10％x 40,000ドル=ポートフォリオ引当金4000ドル.この残高を調整するために、4000ドルの回収不能債務の費用で借方記入が行われます。売掛金は9月に満期を迎えないが、同社はその月の損益計算書に不良債権費用として4,000ドルの貸倒損失を計上しなければならない。.売掛金が40,000ドルでポートフォリオ引当金が4000ドルの場合、貸借対照表に報告されている正味金額は36,000ドルになります。.参考文献Investopedia（2018）貸倒引当金繰入額 - PCL。撮影元：investopedia.com.Investopedia（2018）貸倒引当金。撮影元：investopedia.com.ジェラルドハンクス売掛金準備金不良債権引当金。中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.William Osorio Suarez（2017）。個人および一般のポートフォリオ引当金Gerencie.com撮影者：gerencie.com.Gerencie.com（2017）ポートフォリオ提供撮影者：gerencie.com....
ビジネスプロトコルの特性、目的は何か、例
の ビジネスプロトコル それは会社がその達成のために採用した社会的および形式的な規範のセットです。その機能は、会社の全メンバーの行動を左右する行動指針と制限のガイドラインを確立することです。.通常、マニュアルまたは文書に含まれているこの規範的機関は、通常、会社の内部および外部の行動を規制します。それは会社の組織文化の中で確立された行動規範です. ビジネスプロトコルは、会社のさまざまな作業レベルとその外部で優先される必要があるコミュニケーション基準との間の共存の規則を確立します。.ビジネスプロトコルは、会社によって実行される行動の計画、開発および管理のために従わなければならない規則とステップを満たします。これらの規則には、州によって設定された規則が含まれる場合があります。.ビジネスプロトコルの例は、秘書が電話に真剣に対応する方法です。また、空港への乗客を連れて行く間の運送会社の運転手の丁重な扱い.索引1ビジネスプロトコルの特徴2ビジネスプロトコルは何ですか？?2.1行動規範を設定する2.2社会活動ガイド2.3企業イメージを確立する2.4企業風土を醸成する3ビジネスプロトコルの例 3.1通話中のプロトコル3.2発表、挨拶および別れの議定書3.3服装プロトコル4参考文献 ビジネスプロトコルの特徴ビジネスプロトコルの特性を引用する前に、その内容をより明確に定義するために用語の由来を明確に示す必要があります。. プロトコルは、ラテンから来ています」プロト「その意味は「何かの前にあること」と「そして」コロロス「これは何かを付着または貼り付ける行為を指します。.その意味の1つでのスペイン語王立アカデミーの辞書は、それを「と定義しています儀式および公的または厳粛な行為のために規範または慣習によって定められた一連の規則.プロトコルは、企業や機関で従う必要がある行動の標準の説明です。行動を実行するための、または特定の状況での行動のガイドラインと手順について説明します。.ビジネスプロトコルはクライアントに会社の本質を伝えなければなりません、それがそれがその哲学とイメージの一部である理由です。プロトコルにはさまざまな種類があります。ビジネス、宗教、公式、スポーツ、社交など.良いビジネスプロトコルの特徴は1- 規制されていない 法律によって、しかしそれはメンバーによって会社内で厳しく強制されます.2-それは 実用的, それは会社で起こる習慣的な状況を規制するからです。このようにして、それが労働遵守のない平凡な文書であることは避けられます.3-それは アクセス可能 組織の全メンバーに対して.4-それ わかりやすい, 会社のすべての従業員が言い訳をすることなく同化し、順守するように、明確な言葉で書かれている必要があるからです。.5-それ 柔軟な, 原則として、確立された規則は、危機の時であっても、会社の各状況に合わせて調整する必要があるためです。しかしまた、それらは時間とともに変化し、変化に適応する可能性があるからです。.ビジネスプロトコルは何ですか？?行動規範を設定するプロトコルマニュアルに会社内の行動のガイドラインを設定することは、そのメンバーの行動を規制し、組織文化を作り出すのに役立ちます。.議定書がなければ、労使関係や会社と顧客の間のコミュニケーションは完全に混乱するでしょう。階層を尊重することはなく、行動規範が欠如していると、常に失礼や内部対立が生じるでしょう。.ビジネスプロトコルなしでは階層的な順序を満たすことができず、会社の組織構造が変化します。. 社会活動ガイドラベルの観点からも、会社に関連する社会活動の組織化と実現にはプロトコルが必要です。. この議定書は、従業員の間で、そして顧客、株主、供給者、当局などの関係者と会社の名声を統合するのを助けます。.企業イメージを確立するそれは会社の企業イメージの一部です。なぜなら、それは会社のメンバーの前向きな行動を導きそして導くからです。会社のイメージは製品やサービスだけには依存しません それ自体...
制作プログラムの構成、作り方、例
の 生産スケジュール 原材料、資本、労働、ロジスティクス、その他の活動に関係なく、生産活動に使用されるすべての資源が期間内に割り当てられ、カレンダでスケジュールされている活動です。生産活動.このプログラムは、どの生産段階でどの資源が消費されるのかを特定し、見積もりによれば、生産時に会社が資源を使い果たさないようにスケジュールが作成されます。. この計画では、生産を最適化し、ボトルネックを識別し、ニーズと完成品を予測するためのプロセス、部品、その他の重要なリソースを定量化します。.プロダクションプログラムを使用することで、リソース不足、コストのかかる加速、土壇場でのスケジュール、およびリソースの非効率的な割り当てを回避できます。.制作プログラムは伝統的に紙を使って手作業で行われていました。それから組織はスプレッドシートを使い始めました、そして今、同じもののために利用可能なたくさんのソフトウェアがあります.索引1それは何で構成されていますか？?1.1入力と出力1.2重要性2いかがですか?2.1リスト活動2.2グラフィックを設定する2.3スケジュールを分析する2.4プロセスを監視する3例3.1生産計画と生産スケジュール4参考文献それは何で構成されていますか？?生産プログラムは、商品を生産したりサービスを提供するために会社が必要とする資源やプロセスを利用するためのカレンダーです。.真のコンポーネントスケジューリング環境で、計画手配を使用して得意先需要（受注）を製造計画に変換.生産プログラムの目的はフローを維持することです。それは労働力とプロセスの流れを調整して、休止時間と最小のボトルネック、そしてプロセスに投入されたすべてのリソースと一致する終了レベルで、会社のリソースの通常の使用を実現します。. 典型的な企業は、顧客からの大量注文に応じて生産スケジュールを変更し、資源の変化に適応し、コストを削減し、生産全体の効率を向上させます。.チケットと出発生産プログラムへのインプットには、予想需要、生産コスト、在庫量、顧客のニーズ、在庫の進行状況、供給、バッチサイズ、生産リードタイム、および生産能力が含まれます。.出口には、生産される数量、人員のレベル、約束されるのに利用可能な金額、および予想される利用可能な残高が含まれることがあります。出力を使用して、資材ニーズ計画スケジュールを作成することができます。.意義組織が業務を同期させ、より効率的になるためには、生産プログラムが必要になるかもしれません。効果的な生産プログラムは、最終的には次のようになります。- 製造、計画、購買および管理部門に製造を計画および管理するための情報を提供する.- 計画と事業予測を一般的に詳細な業務にリンクする.- 倉庫や顧客への合法的な納入確約を行うためのマーケティングの訓練.- 会社の製造の効率と精度を高める.- ポーランドの生産能力計画.いかがですか?生産計画では、プロセスは期限の識別から始まり、次に現在の日付に戻ります。プロセスではプロセスがボトルネックを識別されている.生産プログラムでは、生産能力、労働力、在庫、工場のパフォーマンスなど、すべての制限を考慮して、それらの使用を最適化しようとします。.活動をリストする生産プロセス内のすべての活動のリストが編集され、各活動にかかる時間と最も早い開始日が示されます。.各タスクを他のタスクと並行して実行できるかどうか、または前のアクティビティが正常に完了したことに連続しているかどうかを示します。.グラフィックを構成する大きな紙のシートまたは黒板を使用してテーブルのドラフトをトレースします。列は、製品の製造にかかる時間に応じて、時間、日、週などの時間間隔を表すために作成されます。.例えば、衣服は1時間の間隔を必要とするかもしれません、家具構造は毎日または毎週の間隔を必要とするかもしれませんが.バーが描かれるか、付箋が各タスクを表すために使用されます。開始時間から開始し、所要時間の経過後に終了します。. 他の人の完了に依存するアクティビティは順番にスケジュールされます。他のタスクと同時に実行されるタスクは並行してスケジュールされます。.スケジュールを分析する特定のチームまたは個人に割り当てられたタスクを強調するために異なる色が使用されています。点線は、製造プロセスのクリティカルパスを示すために赤で描かれています。これは、生産チームが商品を生産するために完了しなければならない主な活動を強調しています。.たとえば、完成品を製造するために2つの異なる製品を製造する必要がある場合、クリティカルパスは最初の品目の開始日から製造プロセスまで続き、最後の品目の製造または最終製品の組み立てで終了します。.プロセスを監視するガントチャートと比較して、生産スケジュールの各タスクにかかる時間を監視する必要があります。.必要に応じてテーブルを修正し、実際のパフォーマンスに従ってタイムラインを変更します.終了日が正確であることを確認するために、順次タスクが適宜変更されます。.最終日に影響を与える変更が受け入れられない場合は、遅延を補うために加速するタスクを特定します。こうすればあなたは終了日を迎えることができます.例XYZ社が毎月の需要を満たすために製品Aを生産する必要があるとします。前記製品を製造するための一週間の製造スケジュールは表に示されている。 通常、毎週の時間間隔が使用されます。生産プログラムの対象期間は、製品の特性と納期によって異なります。.2018年11月には、毎日、182 Aの製品を生産しなければならず、22営業日、4,000ユニットの需要があります。.生産計画と生産スケジュール生産計画と生産計画のフローチャートを次の図に示します。.この計画は、市場の需要と会社の資材、労働力および設備の能力とのバランスをとることを目的とした業務のレベルを決定します。.生産スケジュールは、計画を特定の期間内に生産される特定の数の完成品に変換します。資材所要量計画の基本的な入力となります。.したがって、生産計画は能力計画の前提条件です。.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。マスター生産計画撮影元：en.wikipedia.org.Mba Skool（2018）。生産計画撮影者：mbaskool.com.Tracey Sandilands（2018）生産計画のためのフォーマット中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.BDC（2018）。良い生産計画はどうなりますか？撮影元：bdc.ca.知恵の仕事（2018）。マスター生産計画（MPS）生産および運用管理撮影者：wisdomjobs.com.
