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マスター予算機能、目的は何か、種類
の マスター予算 会社で予算計画のために使用される文書です。それは会社の様々な機能領域によって作られた他のすべてのより低いレベルの予算を含みます。それは会社の会計期間と一致しており、四半期または数ヶ月で分解することができます.それは、予想される将来の売上、生産レベル、購入、発生する将来の費用、設備投資、そして購入され返済されるローンまでを文書化したビジネス戦略です。. マスター予算には、予算内の財務諸表、キャッシュフロー予測、資金計画も含まれています。つまり、マスター予算には他のすべての財務予算が含まれています。.マスター予算の計画が継続的な文書であり、毎年更新される場合、計画を容易にするために通常月が予算の最後に追加されます。これは継続予算と呼ばれます.索引1予算策定2つの特徴2.1予算の主な問題3それは何のためですか？?3.1計画管理ツール3.2マスター予算の指標4種類4.1運営予算4.2財政予算5重要性5.1管理計画5.2性能測定5.3部門間の調整5.4スタッフのやる気5.5部門予算のまとめ5.6事前計画5.7目的を達成するのに役立つ5.8継続的改善6例7参考文献予算の策定予算委員会は通常、毎年会社の長官である予算監督によって統治されて、毎年マスター予算を作成します。.マスター予算計画プロセスを開始する前に、会社は今後5年間をカバーする戦略計画とその戦略計画に基づく一連の目標を開発しなければなりません。戦略計画は会社が詳しく述べるさまざまな予算の基礎になります.マスター予算が確定すると、経理担当者はそれを会社の会計ソフトウェアに入力することができます。その結果、ソフトウェアは予算結果と実際の結果を比較する財務報告を発行できます。.小規模の組織では通常、電子スプレッドシートを使用してマスター予算を作成します。ただし、スプレッドシートに数式エラーが含まれている可能性があり、また予算残高を作成するのも困難です。.大規模な組織では特定の予算のソフトウェアを使用しているため、これらの問題は発生しません。.特徴予算は将来の金融取引のための計画です。マスター予算は、相互に関連する一連の予算、売上、製造原価、購入、収益などです。.マスター予算には、会社の戦略的方向性、マスター予算が特定の目的を達成するためにどのように役立つか、および予算を達成するために必要な管理措置を説明する説明テキストを含めることができます。.予算を達成するために必要な人事異動についての議論もあるかもしれません。.組織のすべての機能部門は、それぞれの部門の予算を準備します。マスター予算は、全部門が作成した全部門予算の合計です。.さらに、財務計画、キャッシュフロー予測、および組織の予算上の損益および貸借対照表勘定も含まれます。.予算の主な問題企業がマスター予算を実行するとき、従業員報酬プランの予算目標を含めて、トップマネジメントがそれを遵守することを組織に強いる傾向があります。これを行うと、次のような効果があります。 - 予算をまとめるとき、従業員は低所得と高経費を見積もる傾向があるので、予算は容易に履行され、したがって彼らの報酬プランを達成することができる.- 組織が予算を遵守する必要がある場合は、財務アナリストのグループが予算の変動を追跡して報告する必要があります。これは会社に不必要な費用を発生させる.- すべてのリソースはすでに予算に達するように割り当てられており、個人的なインセンティブは予算に関連しているため、マネージャは新しいビジネスチャンスを無視する傾向があります。.- マスター予算を変更するのは簡単ではありません。小さな変更を加えるには、予算全体で多くのステップを踏む必要があります。マスター予算は誰にでも簡単には理解できない.- マスター予算を執行すると、企業の業績に偏りが生じる可能性があります。短期的な経営管理の期待のためのガイドとしてのみマスター予算を使用する方が良いかもしれません.それは何のためですか？?マスター予算は基本的に会社の将来のための経営戦略計画です。将来の予測を行うために、会社の事業のあらゆる側面がグラフ化され文書化されています.マスター予算は、長期的な戦略と今年度の計画に従って「大規模に」戦略的な決定を下すために会社の経営陣によって使用されます。.マスター予算では、計画期間中の会社の業績を評価することもできます。.計画管理ツールマスター予算は、経営陣が会社の活動を指揮したり、さまざまな責任の中心の業績を評価したりするために使用する中央計画ツールです。.マスター予算に基づいて期間中に商業活動を計画することが可能であるため、管理のための計画および管理ツールとして機能します。.各期間の終わりに、実際の結果をマスター予算と比較して、必要な管理措置を講じることができます。.目標とする結果を達成するために資金を割り当てる予算に達するまで、管理チームがマスター予算を修正して修正を組み入れることは一般的です。.マスター予算の指標予算情報に基づいて計算された一連の主要業績評価指標は、マスター予算に含めることができます。.たとえば、売掛金の売上げ、在庫の売上げ、または一株当たり利益を表示できます。これらの指標は、過去の実績と比較して、マスター予算の妥当性を確認するのに役立ちます。.たとえば、売掛金の売上高の指標が過去の実績よりもはるかに低い場合、会社が売掛金を迅速に回収する能力を過大評価していることを意味します。.タイプマスター予算は予算計画に不可欠な手段です。通常、運営予算と財務予算の2つの部分で構成されています。.この予算の情報は財務予算を作成するために必要であるため、最初に営業予算が準備されます。.運営予算収入や支出など、会社の利益創出活動を表示します.営業予算は、実際には8つのサポート予算で構成されています。これらは相互に関連しており、予算の損益計算書を実現するために一緒になります。.売上予算開発する最初の計画は売上予測で、これは売上予測に基づいています。売上予算は、マスター予算の基礎です。.すべての購入、人件費および管理費は売上高に基づいています.まず、販売するユニット数とその単価を決定します。それに基づいて、売上額が計算されます。販売予算は、以下の要素を考慮して作成されます。- 市場需要の見積もり. - 生産能力.- 現在の供給サービス.- 産業分析.生産予算2番目の計画は生産予算です。来年の売上高が決まったら、売上予算を達成し、最終的な在庫要件を満たすために生産量を計算します。.生産予算は主に販売予算に基づいていますが、以下の要因を考慮する必要があります。- 年初の在庫.- 年末に保管する在庫. - 製造ユニット数.- 年間を通して在庫を確保する.材料の購入と直接労働の予算...
柔軟な予算機能、その実行方法と例
A 柔軟な予算 活動量（生産量、販売量など）の変化に合わせて調整する予算です。実質所得の変化に応じて、変動費の支出のさまざまなレベルを計算する.実際の活動レベルに応じて、結果はさまざまな予算になります。柔軟な予算は、達成された活動の量にかかわらず、数量が固定されたままの静的予算よりも高度で便利です。.フレキシブル予算の基本的な定義は、費用と収入が実際の生産量に関係していない限り、予算はほとんど役に立ちません。したがって、予算はいくつかのレベルの活動に対して準備することができます。たとえば、80％、90％、および100％の容量使用率. したがって、実際に達成されたアウトプットのレベルがどのようなものであれ、それを適切なレベルと比較することができます。柔軟な予算により、さまざまなレベルの活動において、実際の業績と予算の実績を比較するためのツールが提供されます。.索引1特徴1.1利点1.2デメリット2やり方?3例3.1まとめ4参考文献 特徴フレキシブル予算では、会計期間が完了すると、実質所得またはその他の活動基準が導入され、それらの値に対して特定の予算が生成されます。. このアプローチは、実質所得水準によって変化しない固定金額のみを含む一般的な静的予算とは異なります。.予算と実際の費用は同じ活動基準に基づいているため、柔軟な予算の下での「予算対実際」レポートは、静的予算の下で生成されるレポートよりもはるかに大きな変動を示す傾向があります。.利点変動費環境での使用これは、間接費が固定費として分離され、直接商品の原価が固定されている小売環境など、事業活動のレベルとコストが密接に一致しているビジネスで特に役立ちます。収入に関連する.性能測定柔軟な予算は活動のレベルに応じて調整されるため、マネージャのパフォーマンスを評価するのに適したツールです。予算はあらゆるレベルの活動レベルでの予想と緊密に調整する必要があります。.デメリット定式化柔軟な予算を策定して管理するのは困難な場合があります。定式化の問題点は、多くのコストが完全に変動しないということです。それどころか、それらは計算され予算式に含まれなければならない固定費要素を持っています.さらに、コスト計算式の開発に多大な時間を費やすことがあります。これは予算プロセスの真ん中にいるスタッフに利用可能な時間よりも長いです.終了遅延で柔軟な予算を事前に設定することはできません。 ソフトウェア 財務諸表と比較するための会計処理.代わりに、会計士は財務報告期間が完了するまで待たなければなりません。続いて、予算モデルに収入およびその他の活動指標を入力します。最後に、モデルの結果を抽出してそれらを ソフトウェア 経理.そのとき初めて、予算と実際の情報を含む財務諸表を発行することが可能になります。.所得比較柔軟な予算では、2つの数字が同じであるため、予算収入は実質と比較されません。このモデルは、収入レベルを比較するのではなく、実際の支出を予想支出と比較するように設計されています。.適用範囲変動費が非常に少ないため、柔軟な予算を組むのは意味がありません。その代わりに、アクティビティレベルの結果として変化しない大量の固定オーバーヘッドがあります。.このような状況では、結果が静的予算に関して変動しないため、柔軟な予算を構築することは意味がありません。.やり方?固定費は短期的な活動の変動によって変化しないため、柔軟な予算は実際には2つの部分から構成されることがわかります。. 1つ目は、固定費と半固定費の固定要素で構成される固定予算です。 2番目の部分は、変動費のみからなる本当に柔軟な予算です。柔軟な予算を構築するために必要な手順は次のとおりです。- 予算モデルでは、すべての固定費が識別および分離されています。.- 活動のレベルが変化するにつれて、すべての変動費がどの程度変化するかを判断しなければなりません.- 予算モデルが作成されます。このモデルでは、固定費がモデルに「埋め込まれ」、変動費が活動レベルの割合または活動レベルの単価として表されます。.- 会計期間が完了した後、実際のレベルの活動がモデルに入力されます。これにより、フレキシブル予算の変動費が更新されます。.- 完了した期間については、結果として発生するフレキシブル予算が会計システムに入力され、実際の費用と比較されます。. 例製造業者が、工場のためのその変動する電気代およびその他の供給品が、1時間あたりの機械使用あたり約10ドルであると判断したとします（HM-Hour Machine）。工場の監督、減価償却費およびその他の固定費が月額合計40,000ドルであることも知られています。.一般的に、制作チームは月に4000から7000時間の間で運営しています。この情報によると、毎月の柔軟な予算は、HMあたり$ 40,000...
財務予算の機能、目的、種類、実行方法、例
の 財政予算 それは、短期および長期の事業収支の予測です。キャッシュフローの正しい予測は、ビジネスが正しい方法で目的を達成するのに役立ちます。.この予算の準備には、残高の詳細な予算、キャッシュフローの予算、収入源および事業経費などが含まれます。. 収入と支出の評価は、組織にとって最も適しているものに応じて、月ごと、四半期ごと、半年ごと、または年ごとに行われます。.財政予算は、長期的な事業目標を達成するための非常に強力なツールです。株主や組織の他のメンバーに、会社の運営について知らせます。.通常、この予算は1年間に計画されています。銀行ローンやその他の種類の資金調達を目指す場合、企業は将来の予算を予測できます。ただし、実際的な理由から、財政予算は1年間しか合理的に正確ではありません。.索引1戦略計画2つの特徴2.1運営予算との類似点と相違点3それは何のためですか？?3.1目的4種類4.1資金予算4.2予算貸借対照表4.3設備投資の予算5どうしますか？?5.1基本6例7参考文献戦略計画財務予算は、会社のマスター予算の一部です。マスター予算は、将来の当社の戦略的事業計画の一部です。.財務予算は、会社の戦略計画に関連する会社の目的を反映しています。彼らはまた、会社の事業計画、特にその事業行動計画を反映しています.同社の戦略計画は、今後5年間の行動を予測しています。財政予算は通常、その期間は計画されていません.特徴財務予算には、会社が将来どのように現金を取得するのか、および同じ期間にどのように使用されるのかに関する情報が含まれています。.財務予算のセクションの1つは、将来の現金支出を説明し、それをカバーするために入ってくる現金を割り当てる現金予算です。.設備投資予算は財務予算のもう1つのセクションで、拡大するための新しい建物など、将来の主要な支出を処理します。.あなただけの損益計算書に予算を設定する多くの財政予算が表示されます。支払利息は財務予算から来ていますが、損益計算書の予算だけではありません。.貸借対照表も予算編成されています。両方に対して予算が作成されている場合は、事業全体のキャッシュフローニーズを確認できます。.損益計算書に対してのみ予算が作成された場合、新しいプラントや設備の購入など、必要となる可能性のある設備投資は考慮されません。. あなたが新しい資産を買うとき、あなたはそれらの資産の債務返済にも予算を組まなければなりません。.営業予算との類似点と相違点営業予算と財務予算はどちらも、収入に関しては同じ期待に依存します。.それぞれの場合において、過去の実績および市場動向は、予算計画に従って、将来の売上、投資収益および資産売却からの収益を決定するために使用される。.ただし、組織予算ではその収入と将来の費用のバランスが取られ、財務予算では収入の一部または全部を使用する方法が探し出されます。.財務予算には貸借対照表も含まれています。これは、予想される収入や支出に関係なく、いつでも組織の資産と負債を記録します。.それは何のためですか？?予算は、組織が組織のリソースをさまざまな部署や活動に割り当て、会社のキャッシュフローを効果的に管理するのに役立ちます。予算にはさまざまな種類があり、そのうちの1つが財政予算です。.この予算により、会社は資金の流入と流出を管理するためのより優れた管理と効率的な計画メカニズムを実現できます。.会社が前進するための計画を立てる。ビジネスの財務面だけでなく、運用効率を管理する.予算があれば、組織は短期および長期の経費を賄う準備ができています。良い予算は、できるだけ短い時間で会社の目標と目的を達成するのに役立ちます。.目的それは会社の成長を後押しし、予算と実際の比較に基づいて必要な変更を加えるために業績を分析するのを助け、彼らの財務結果を理解し、改善を計画するのを支援します。財政予算は次のように役立ちます。- 経済成長を計画していることを確認してください.- 新規スタッフの採用、資産や機器の購入など、ビジネス上の決定を下す.- キャッシュフローを統合して、経費をまかなうことができ、新しいプロジェクトに資金を供給できるかどうかを知る.- 作業チームのパフォーマンスを監視し、目的を達成するためにそれらを動機付ける.- 問題になる前にキャッシュフローを確認する.- 季節の山と谷を計画して評価できるようにする.財務予算は、会社が資金の流入と流出、および全体的な財政状態を計画および管理するのに役立ちます。.それはまた会社が長期目標に向かって働くのを助けます。彼らは、ビジネスの健全性を測定し、競合他社との関係で彼らの財政状態を理解する必要がある金融投資家にとって有用です。.タイプ資金予算企業は収益性を示すことができますが、キャッシュフローの同期が悪いために失敗します.非常に小さな会社は通常、現金で彼らの供給者に支払うことを要求されます、しかし彼らは信用で彼らの顧客を売ります。その結果、彼らはしばしばキャッシュフローの問題に遭遇します.キャッシュフローを追跡し、あなたが順調に進むことができることを知っているために現金予算を開発することは最良の方法です.資金予算は、会社の現金の流入と流出について知らせます。会社のキャッシュフローは絶えず変化し続けているので、キャッシュバジェットも変化するはずです.予算は静的なプロセスではなく動的なプロセスであることを考慮に入れる必要があります。会社の財務プロセスに関する情報が変更された場合は、直ちに資金予算に反映させる必要があります。.予算貸借対照表予算残高は他の多くの予算で構成されています。この予算の主な構成要素は、生産予算とそれに関連する予算です。.設備投資予算事業主は、プラントや機械を交換するのか、それとも成長のために新しいプラントや機器を購入するのかを、頻繁に決める必要があります。これらは設備投資として知られています.固定資産の購入は大量購入であり、多額の費用がかかり、最後の数年間であるため、特別な配慮が必要です。固定資産を購入するかどうかを検討する際には、経時的な金額の価値や減価償却などの問題を考慮に入れる必要があります。.設備投資予算とは、工場や機械、または事業の固定資産に関連する費用のことです。.設備投資のための予算を準備する際には、減価償却費、プラントのコスト、機械の耐用年数などの要素が考慮されます。. それはどうですか？?財政予算は、利益を増やすためのロードマップとして機能します。最も単純な形式では、将来の売上、コスト、利益、およびキャッシュフローを予測します。.財政予算を準備するには、まず運営予算を準備することが重要です。運営予算は、会社の収入創出活動を表します。.営業予算の助けを借りて、組織は販売費と製造費を予測できます。たとえば、販売予算と製造予算は、財務予算を準備する前に知っておく必要があります。.したがって、財務予算は、運用予算内のさまざまな財務活動を知った上で初めて作成されます。財務予算計画は次のステップで構成されています。- 予想キャッシュインフローを計算する.- 予想現金流出量を計算する.- 目的を確立する.- 経費をさまざまなカテゴリに分類する.- 予算内のコンポーネントを追跡する.- 総勘定元帳を設定する.これらの点は、財政予算計画をどのように確立するかについてのアイデアを与えます。組織は予算を準備するときにさまざまな要因を考慮することができます。ただし、上記の点は予算計画の一部になります.基本財政予算の基本は非常に簡単です。予測収入、支出（固定費、変動費、個別費）、利益が含まれます。.前年度に運用されている場合は、財務諸表の実際の決算データが今年度の予算を開始するのに適した場所です。.それが新事業であるならば、最初の年の予測は最も良い見積もりで作られなければならないでしょう。事業が新規か既存かにかかわらず、予測は現実的でなければなりません。.これらの予測は、収益、費用、および実質収益と比較されます。予測が実際の収入と支出と完全に一致していないと思われる場合、会社の財務実績は標準に達していないか、または財務予算の予測は現実的ではありませんでした。.例財務予算に含めるべき基本要素は次のとおりです。- 収入（これは、売上、事業収入、製品収入に分類されます）.- 売上原価：売上総利益は、売上から売上原価を差し引いて計算されることに注意してください。.-...
販売予算の目標、重要性、作成方法、例
の 売上予算 将来の会計期間における会社の経営陣の売上予測を、単位と金額の両方で示すレポートです。.売上予算は予想される収入の見積もりにすぎませんが、経済状況、競争、生産資源、および経費などの要因に基づいて収益を予測するための重要な手段です。. 会社はこの予算を使用して営業部門の目標を設定し、利益を計算し、生産要件を予測します。.ビジネスリーダーは、多くの場合、最初に販売予算を作成します。これは、ビジネスの成功に不可欠な他の予算のテンプレートを確立するためです。.売上予算は、他の運営予算と会社のマスター予算の両方に影響します。通常、月ごとまたは四半期ごとの最大形式で、分割された形式で表示されます。.索引1予算調整2売上予算はいくらですか。?2.1予算の構成要素3つの目的3.1基本戦略を立てる3.2キャッシュフロー管理を改善する3.3特定の販売目標を設定する 3.4費用の過負荷を判断するのに役立つ4重要性4.1販売予算とその他の予算4.2実際の売上予算5どうやって作られているの？?5.1期間を選択してください5.2過去の売上データを収集する5.3外部情報源で業界の売上を特定する5.4過去の期間と売上を比較する5.5現在の市場動向を調査する5.6顧客や営業スタッフと話す5.7予算を作成する5.8実績と予算の比較6例7参考文献予算調整どの期間においても正確であることが証明されている売上予測を作成することは非常に困難です。実行可能な代替案は、改訂された見積もりで定期的に販売予算を調整することです.これが行われた場合は、売上高から得られる残りの予算も確認する必要があります。これにはかなりの時間がかかる場合があります。.カテゴリが限定された商品や限定的な商品を扱う中小企業は、一般的な売上予算を展開できます.多種多様な製品を扱う大企業は、通常、予算を製品カテゴリや地理的地域に分類して簡素化します。.一般に、他の会社の買収の可能性に関連する売上の見積もりを売上予算に含めない方がよいでしょう。これらの売上の時期と金額は見積もりが難しいためです。.代わりに、取得が完了した後に販売予算を見直す必要があります。.売上予算はいくらですか。?売上予算は、将来の会計期間の売上の見積もりです。彼らはしばしば第1、第2、第3、第4四半期の見積もりに分けられます.この予算では、売上を単位で計算するとともに、これらの売上の見積もり収入も計算します。これはあらゆるビジネスにとって非常に重要です。.販売予算が策定されるとき、経営陣は慎重に経済状況、市場競争、生産能力および販売経費を分析します. これらすべての要因は、会社の将来の業績に重要な役割を果たします。基本的に、売上予算は経営陣が販売することを期待しているものであり、これらの売上によってもたらされる収益です。.予算がないと、企業はプロセスを追跡したり、パフォーマンスを向上させることができません。会社のマスター予算を作成する最初のステップは、販売予算を作成することです。.予算の構成要素売上予算の重要な要素は、1ユニットあたりの推定売上、単価、および割引と返金の引当金です。.推定販売単価に販売単価を掛けたものは、総売上予算に等しくなります。これらの総売上高から推定割引率および売上収益を差し引いたものが、その期間の純売上高になります。.売上予算には、会社の組織に応じてさまざまな要素が含まれています。多くの事業主は、予測売上高のマクロリストとそれらの売上を満たすために発生するコストを使用してこの予算を作成します。.一部の企業では、この予算には、給与、賞与、および手数料、さらに広告とプロモーションも含まれています。売上予算を作成することは、さまざまな方法で会社を助けます.目的基本戦略を作成する売上予算がなければ、管理職、監督者、草の根労働者は、年間の収益を上げるために必要な戦略を立てることができません。.販売予算を作成したら、予算を具体的で実行可能なものにするために、すべてのスタッフと戦略的な計画プロセスを実行できます。.予算によって、確立された目標を達成するために必要なリソースとそれらのリソースのコストを評価できます。.売上予算が前年度に比べて減少した場合、管理者は自分に提供されたリソースを使用して作業を実行する方法を見つけなければなりません。場合によっては、販売予算を調整する必要があります。.キャッシュフロー管理を改善する売上予算を作成することは、会社のキャッシュフローの管理を改善するための鍵の一つです.売上が良い場合は、支出の増加と売上の増加を結び付ける式を使用してマーケティング予算を増やすことができます。.マーケティングコストを段階的に増やして、販売数量が減少した場合に販売予算を削減し、利益率を維持することもできます。.生産予算には販売目標を達成するために必要な製品またはサービスの数が詳細に記述されているため、販売予算も生産予算に直接影響します。.特定の販売目標を設定する 売上予算には達成しなければならない特定の売上高が含まれており、チームに月、四半期、学期、または会計年度のアジェンダを設定するのに役立つマイルストーンを提供します。.セールスマンが彼らの期待を理解するとき、彼らは彼らの期待を満たすために熱心に取り組む可能性があります。.売上予算は、営業部門の業績を評価するのにも役立ちます。たとえば、収益が増加しただけでなく、売上原価も増加したことがわかります。これは、利益率の低下を意味します。.次に、販売経費をどこで削減するかを決めることができます。同様に、営業チームのメンバーの業績が予想よりも低いかどうかを判断できます。.費用の過負荷を判断するのに役立ちます売上予算を作成すると、諸経費を決定するのにも役立ちます。適切な価格戦略を確立するために潜在的な利益率の評価を可能にします.一部の事業主は、製造以外のすべての経費を単一の間接費カテゴリに含めています。その他は一般経費を一般管理費と販売費に分割します。.売上予算を収入と支出の予測として使用すると、特に各予算が売上予測に基づいて作成されている場合に、他のすべての予算の計画に役立ちます。. 意義予測可能な限り最良の仕事をすることは非常に重要です。これは、販売予算の情報が、生産予算や直接材料の予算など、他のほとんどの予算で使用されているためです。.したがって、販売予算が不正確であれば、それをソース資料として使用する他の予算も不正確になります。.売上予算を単位とした予測売上の情報は、生産予算に直接入力されます。この予算から直接材料と直接労働の予算が作成されます。.売上予算は、マネージャに業務規模の一般的な意味を知らせるためにも使用されます。このようにして、マスター予算と販売費および管理費の予算を作成できます。.売上予算内の純売上の合計金額は、マスタ予算内の収益明細に転送されます。.販売予算とその他の予算売上予算は、会社の目的を設定するだけでなく、会社の他の予算のためのフレームワークも提供します。他のすべての予算は販売予算に基づいています. 売上予算は営業部門にとってより便利ですが、他の用途もあります。それは会社のマスター予算に貢献するさまざまな運営予算の出発点です.企業は、購入、生産、および資本支出の予算を決定する前に、販売する製品の数と収入の量を知っておく必要があります。.販売予算の見積もりは、生産予算で見積もられる製品の量に直接影響します。これは、直接材料、直接労働、製造間接費にも影響を及ぼします。.実質への販売予算会計期間の終わりに、経営陣は売上予算と実際の売上との比較分析を行います。経営陣は、柔軟な予算または静的な予算を使用してパフォーマンスを分析できます.静的予算では、販売されたユニットの数に関係なく、実際の結果と予算見積もりを比較します。柔軟な予算により、実際の販売数量で予算収入額が調整されます。.いかがですか?期間を選択してください年間売上予算を使用するのが一般的ですが、いくつかの会社は四半期または毎月の売上予算さえ持っています.過去の売上データを収集する既存の事業で売上予算を決める場合は、以前の売上記録を調べることができるはずです。使用される売上データは、準備されている予算の前の同じ期間からのものでなければなりません。.たとえば、次の春の四半期の予算に取り組んでいる場合、前の春の四半期のデータを使用して、売上に対する季節的要因の影響を最小限に抑えます。.業界の売り上げを外部ソースから探す実際の売上データは、公開会社の年次報告書および四半期報告書から入手できます。ただし、この情報は大企業にのみ提供されます。.労働統計局は、業界の成長およびその他の重要な財務データの見積もりを提供できます。.地元の商工会議所は、地元企業に関する情報を提供し、業界の同僚と連絡を取り合うことができます。.過去の期間と売上を比較するたとえば、その会社で働いている売り手の数を数え、それを過去の販売期間と比較します。.売り手の数が増減した場合は、それに応じて推定売上高を増減する必要があります。.次の販売期間のための彼ら自身の個人的な予想について売り手に尋ねてください。すべての安全性において、あなたの知識と直接の経験が正確な予測をするのに役立ちます。.現在の市場動向を調査する過去の売上が予算の出発点として適していますが、過去の実績が必ずしも将来の結果を予測するとは限りません。市場動向が変化している場合は、それが会社の収益にも影響を与える可能性があります。.たとえば、同社がプラスチック製のCDケースを製造しており、CDの売上が減少している場合、売上予測も削減する必要があるかもしれません。.顧客や営業担当者に相談する製品を購入するという意向は、将来の売上の確かな指標です。顧客が特定の時期に購入する傾向がある場合は、この傾向を販売予算で考慮する必要があります。.営業担当者は、顧客の懸念についての重要な情報を持っています。この情報は、経営陣が将来の業績を予測するのに役立ちます。.マーケティングは販売促進に関する情報を提供し、それが販売を変更する可能性があります。また、新製品の導入日、および旧製品の撤回日についても通知します。.予算を作成前回の売上高、市場の現状、営業スタッフの強さ、特定の生産能力および顧客の動向に基づいて、次の予算期間中に売上高の最善の見積もりが行われます。.基本的な計算は、単位で予想される売上高を行に詳細に記述することです。次に、平均平均単価が次の行に表示され、総収入が3行目に表示されます。. 販売促進のために単価を調整することができます。販売割引や返金が予想される場合は、それらも記載する必要があります。.実際の結果と予算を比較する売上予測期間が終了すると、売上予測が実際の売上高にどれだけ近いかがわかります。変動が見つかった場合は、将来の予算をより正確に作成するのに役立ちます。.例ABC社が2017年予算期間中に多種多様なプラスチック製キューブを製造することを計画しているとしましょう。これらのキューブはすべて単一の製品カテゴリに属します。売上予算は次のようにまとめられます。ご覧のように、ABCのセールスマネージャーは、今年後半に需要が増加すると、単価を10ドルから11ドルに引き上げると見込んでいます。.さらに、営業マネージャは、総売上高の2％という過去の売上割引率が予算期間中も維持されると予想しています。.この売上予算の例は単純です。会社は1つのカテゴリの製品のみを販売していると想定しているためです。.参考文献スティーブンブラッグ（2017）。売上予算|売上予算の例会計ツール撮影元：accountingtools.com.私の会計コース（2018年）。売上予算とは何ですか？撮影者：myaccountingcourse.com.バランススモールビジネス（2018年）。売上予算は効果的な事業計画の中心です。撮影者：thebalancesmb.com.マディソンガルシア（2017）。売上予算とは流暢な撮影者：bizfluent.com.John Csiszar（2018）。売上予算を準備する方法。スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.サンプソン・クイン（2018）。売上予算が重要な理由スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.
生産予算とは何か、それがどのように行われているか、そして例
の 生産予算 それは会社の最終予算の段階の1つです。それは会社によって作り出される単位に焦点を合わせます.予算の設定は、どの組織でも実施しなければならない最も重要なステップの1つです。. 会社の最終予算には、前述のように、財務予算、運用予算、販売予算、製造予算などの一連の段階があります。.これは、運用予算の一部であり、一定期間内に販売需要と最終在庫を満たすために会社が生産しなければならないユニット数の見積もりを示す表で構成されています。このタイプの予算は製造会社によってのみ実行されます.運用予算と生産予算消費者が製品を購入する前に、製造する必要があります。製造予算は、製造する必要がある製品の数量の見積もりを取得するために製造業者によって使用される財務計画です。.生産予算は運用予算のほんの一段階です。後者は、最終在庫に保持されている販売、生産、ユニットなど、特定の会社に収益を生み出す活動を示しています。.言い換えると、運用予算は会社の最終予算の一部にすぎません。この意味で、予算は企業または企業の適切な機能を可能にする中断のないチェーンを構成します.製造予算の前のステップ生産予算の開発を始める前に、営業予算を作成する必要があります。これは、運用予算の最初の段階を構成します。販売予算は、1年間に販売されると予想される製品の数量に関するレポートです。. これには、当該製品の販売を担当する事業の予測および会社の売上記録が含まれます。また、経済の概況、価格、広告、競争などの要素も考慮に入れられます。.生産予算売上予算が決まったら、生産予算に進みます。これは、販売の需要と会社の最終在庫の需要を満たすために会社が生産しなければならない特定の製品の単位数を示します。.この意味で、生産予算は主に2つの側面に基づいています。1つ目は在庫、2つ目は会社が提案する販売目標です。製造会社だけが製造予算を組むことに注意することは重要です。.生産予算は販売予算に直接依存します。後者は、一定期間に販売される数量の見積もりを示すからです。.生産予算はどのくらいの頻度で作成されますか？?生産予算が作成される頻度は、製品のサイクル、および組織で管理されているオペレーティングシステムによって異なります。.一部の企業は、この予算を年に1回しか作成できません。他の会社は3か月ごとにそれをしますそれらは販売予算の予測が長期間にわたって一定ではないことを恐れているので.また、経済的な困難がある時には、製品の需要に関する不確実性のために、ある予算と次の予算との間の待機期間は短いことが好ましい。.製品の需要先に見たように、製品の需要は生産予算に直接影響します。つまり、需要が高ければ高いほど、生産量も多くなります。.需要が低い場合は、この期間の少ない活動を利用して追加のユニットを生産し、次の繁忙期に備えておくことができます。.このようにして、会社は大量生産を必要とする状況にあることを避けますが、それは人的資源、原料またはそれをする時間がないために需要を満たすことができません。.需要を満たすのに必要なユニット数を計算する方法?需要を満たすために必要な製品の数量を計算するための式は、次のとおりです。販売予定数量+最終在庫に含まれる予定数量 - 在庫にすでに存在する数量=生産予定数量製造予算の例例1：年間生産予算セラミックオブジェクトを販売する会社は、年間1000隻の船舶を販売することを目指しており、最終在庫には240隻が含まれると予想しています。.初期在庫から、この会社にはすでに180隻の船舶が存在していることがわかります。つまり、1060単位の生産が必要になります。この場合に適用される式は次のようになります。販売予定数量：1000 +最終在庫にある予定数量：240 = 1240-すでに在庫に存在する単位：180 = 1060生産予定.例2：四半期ごとの製造予算これは、四半期ごとの製造予算を希望する会社の例です。木製のオブジェクトを販売する会社は2018年の四半期予算を作成しています。各四半期にそれぞれ10,000、12000、14000、11000台を販売する予定です。. 同様に、会社は次の金額を在庫に残したいと考えています。第1四半期に2000、第2四半期に3000、第3四半期に4000、最後の期間に2500。一方、初期在庫は、会社の在庫が8000単位であることを示しています。この場合の公式の適用は次のようになります（simplestudies.com）。四分の一 販売予定ユニット数：10,000最終在庫になると予想される単位：2,000合計：12,000在庫に既に存在する（少ない）ユニット：8,000生産台数：4,000台第2四半期 販売予定ユニット数：12,000最終在庫になると予想される単位：3,000合計：15,000在庫に既に存在する（少数）ユニット：2,000生産台数：13,000台第3四半期 あなたが販売する予定のユニット数：14,000最終在庫に入ると予想される単位：4,000合計：18,000在庫内の（少数の）既存のユニット：3,000生産台数：15,000台第4四半期販売予定ユニット数：11,000最終在庫になると予想される単位：2,500合計：13,500在庫に既に存在する（少ない）ユニット：4,000生産台数：9,500年販売予定のユニット数：47,000最終在庫になると予想される単位：2,500合計：49,500在庫に既に存在する（少ない）ユニット：8,000生産台数：41,500表が示すように、同社は売上高と最終在庫の需要を満たすために、四半期ごとにそれぞれ4,000台、13,000台、15,000台、および9,500台の生産を行う必要があります。.生産予算の一部製造予算は3つの部分から構成されています。原材料調達予算.労働予算。人件費と、需要を満たすのに必要なユニットの製造に必要な時間を示します。.一般予算.原材料調達予算原材料の取得予算により、各生産期間に必要となる原材料の量を計算することができます。 thebalance.comのWebサイトに基づいて購入する原材料の量を計算するための式は、次のとおりです。 生産に必要な原材料+最終在庫にあると予測される原材料=生産に必要な総原材料.予算のこの部分には、生産に直接必要な品目のみが含まれることに注意してください。. 例えば、船舶を製造している会社は、予算に需要を満たすために必要な陶磁器や塗料を含めるでしょう。製品を流通させるために使用されるガソリンはこの段階の一部ではありません.労働予算労働予算は、販売と在庫の需要を満たすために必要な労働者の数とユニットの製造に必要な時間を示します。.原材料予算と同様に、生産に直接影響を与える人々だけが予算のこの段階に含まれます。それが鍋を販売する会社であるならば、労働力は職人によってのみ構成されるでしょう.製造予算には製造原価が含まれていますか？? 生産予算は、金額単位ではなく、生産単位で行われます。つまり、製造原価やこれらの製品の販売によって生み出される収入に関するデータは提供されません。そのような情報は販売および製造予算によって提供されます.メリット生産予算は、会社にとって複数のメリットにつながります。まず、販売予算と生産予算が正しく実行されれば、同社は市場製品の需要を満たすことができ、収益を生み出すことができます。.一方、この予算には在庫で維持したい単位の見積もりが含まれているため、製造プロセスに何らかの不都合が生じた場合に備えて、会社は常に商品を入手できるようにします。.参考文献生産予算とは? （2012）。 simplestudies.comから、2017年4月6日に取得しました.生産予算. 2017年4月6日、myaccountingcourse.comから取得しました。.Peavler、ローズマリー（2016）....
購入要素の予算、その実行方法および例
の ショッピング予算 会社が各予算期間中に購入しなければならない在庫の原材料または直接材料の量を含むレポートです。予算に表示されている金額は、顧客の製品注文を処理するために十分な在庫を確保するために必要な金額です。.購買予算の目的は在庫内の品目の購買に対する組織の要件を決定することであるため、この予算は販売予算または経費予算とは異なります。購買予算では、目的の目標を達成するために必要な金額と製品数を決定できます。.有形の製品を製造または販売する企業はすべて、購買予算が必要です。在庫の値が重要な役割を果たすため、この予算は在庫のある製品を所有している企業に使用されます。.購買予算は、会社の全体的な予算戦略の一面に過ぎません。最も単純なレベルでは、予算期間中に販売されると予想される正確なユニット数と一致させることができます。.索引1つの要素1.1在庫回転1.2売上高と生産量の見積もり1.3材料費2やり方?2.1単位の購入予算3例3.1初期データ3.2購買予算の準備4参考文献 要素在庫回転購入予算は、会社の在庫の価値と販売された商品の数量を追跡するために作成されます。. それはまた毎月望ましい最終在庫値を追跡するのを助けるのに使用されています。各期間の終わりに会社が必要とする最終在庫を考慮に入れることが非常に重要です。. これは、次の期間の生産と販売のニーズ、およびこれらの在庫のコストを満たすように管理されている在庫ポリシーによって確立されたガイドラインに従って行われます。.売上高と生産量の見積もり購買予算を作成するための主な基準は生産予算です。生産予算は各期間に生産しなければならない最終製品の量を反映します。.材料の「爆発」は指示された量に従って行われ、各完成品から製造されます。これにより、それらの最終製品の一部である品目の必要数量が決まります。.同様に、製造予算は各期間の販売に向けて準備された予算に密接に基づいています。.材料費この要素は、適切なレベルのサービスを提供するために必要な在庫量を考慮し、考えられるコストの変動を反映して、各期間の品目の購入に必要な金額を計画できるようにするために非常に重要です。.やり方?材料購入のための予算は、直接および間接を問わず、すべてのコストの重要な部分を占める可能性があるため、会社の成功のためにこの予算を慎重に準備することが不可欠です。.そうでなければ、不注意または不十分に計算された材料の購入の予算は、過大評価または過小評価コストにつながる可能性があります。.理想的な最終在庫と販売された商品のコストから、最初に含まれていた在庫の価値を差し引いた単純な式を使用して予算が作成されます。この公式は購入の総予算を生成します.たとえば、最終在庫に10,000ドルが必要であり、販売された商品の価値はおよそ3000ドルです。その後、これらの値が加算され、この合計13,000ドルから初期在庫の値が差し引かれます。開始在庫値が2000ドルの場合、合計購入予算額は11,000ドルになります。.販売された商品のコストは、生産額の観点から会社が提供するサービスまたは製品の合計から集められた合計です。.購入予算の計算式購買予算には、初期および最終予算の在庫品目、生産に使用される品目の数量、購買する必要のある品目の数量、および特定期間中の原価が表示されます。.購入予算は、マスター予算の構成要素であり、次の式に基づいています。単位での材料の購入のための予算=単位での材料のために予算された初期在庫+生産に必要な単位での材料 - 単位での材料の最終的な予算在庫前の式では、生産に必要な単位の品目は以下のように計算されます。生産に必要な原単位=期間中に生産される生産量×必要な原材料の単位 予算生産額は生産予算によって与えられるので、購買予算は生産予算を得た後にのみ準備することができます。.例小さな陶器業ArtCraftを使用して、以下の情報は材料購入のための予算を開発するのに用いられます：初期データ推定生産量はArtCraftの生産予算から得られています。 4四半期のそれぞれにおいて、次のような予算単位の作品を制作する予定です。1334、912、1148、1778.工場で各最終製品を製造するには、4 kgの材料が必要です。 1月1日の工場での在庫は800 kgです。年度末現在の希望最終在庫は961 kgです。.ArtCraftの方針は、次の四半期の生産ニーズの15％を材料の最終在庫に維持することです。この最終在庫15％は予算で考慮する必要があるため、このポリシーでは資材購入のニーズが変わります。.購入される材料のキログラム当たりの単価は、4四半期のそれぞれで増加することになると推定されます：3.10ドル、3.20ドル、3.50ドルおよび4.00ドル。.購買予算の準備購買予算を準備する最初のステップは、この情報を使用して四半期1、2、および3の品目の最終在庫を計算することです。2番目のステップは、品目購入の予算を準備することです。.品目四半期1の最終在庫= 15％x（912単位x 4 kgの品目）= 547 最終品目在庫四半期2 =...
資本予算のテクニック、例、重要性
の 資本予算 それは、本質的に大きい可能性がある費用または投資を会社が決定し評価する計画プロセスです。これらの費用と投資には、新工場の建設や長期事業への投資などのプロジェクトが含まれます。.このプロセスでは、財源は会社の資本化構造（借金、資本または利益剰余金）とともに大規模な投資または費用に割り当てられます。資本予算への投資の主な目的の1つは、株主にとっての会社の価値を高めることです。.資本予算は、年間の各事業の将来の利益、期間あたりのキャッシュフロー、時間をかけてお金の価値を考慮した後のキャッシュフローの現在価値、量を推定することを伴うプロジェクトのキャッシュフローあなたは、初期資本投資、リスクアセスメントやその他の要因を支払わなければなりません.新規プロジェクトに利用可能な資本の量は限られている可能性があるため、経営陣は、どのプロジェクトが一定期間内で最も収益性が高いかを判断するために資本予算手法を使用する必要があります。.索引1テクニック1.1業績分析を伴う資本予算1.2 CDF分析を用いた資本収支1.3投資回収の分析2例3重要性3.1長期投資はリスクを伴う3.2大規模かつ不可逆的な投資3.3ビジネスの長期3.4資本予算の意味4参考文献テクニックされている技術、資本予算のパフォーマンス分析の中で、正味現在価値（NPV）、内部収益率（IRR）、割引キャッシュフロー（DCF）とROI. 他のプロジェクトと比較して、どのプロジェクトが投資資金を受け取るべきかを決定するために、3つの手法が最も一般的です。これらの手法は、パフォーマンス分析、CDF分析、および投資回収分析です。.業績分析による資本予算性能はシステムを通過する材料の量として測定されます。パフォーマンス分析は資本予算分析の最も複雑な形式ですが、管理者がどのプロジェクトを実行するかを決定するのに役立つことも最も正確です。.この手法によれば、会社全体が利益を生み出す独自のシステムと見なされます。.分析では、システム内のほとんどすべての費用が営業費用であると仮定しています。同様に、企業は経費を支払うためにシステム全体のパフォーマンスを最大化する必要があります。最後に、利益を最大化する方法は、ボトルネック操作を経たパフォーマンスを最大化することです。.ボトルネックは、運用に時間がかかるシステム内のリソースです。つまり、管理者は、ボトルネックを乗り越えるパフォーマンスに影響を与え、そのパフォーマンスを向上させる資本予算プロジェクトを常に考慮に入れる必要があります。.CDF分析を用いた資本収支分析FCDは、プロジェクト、メンテナンスおよびその他の費用初期現金の形で収入及びその他の将来の出力の形で現金流入の組み合わせ資金を調達するために必要な出力のためのNPV分析と類似または同等です.これらの費用は、最初の支出を除いて、現在の日に割り引かれます。 FCD分析から得られる番号はVPNです。いくつかが相互に排他的でない限り、より高いVPNを持つプロジェクトは他のものよりランク付けされるべきです.投資回収分析これは資本予算の分析の最も単純な形式であり、したがって最も正確性が低いです。ただし、この手法は迅速で、管理者にプロジェクトまたはプロジェクトグループの有効性を理解させることができるため、依然として使用されています。.この分析では、プロジェクトの投資を回収するのにかかる時間を計算します。投資回収期間は、初期投資を年間平均現金収入で割ることによって識別されます。.例中小企業は、資本予算を通じて投資オプションを評価する際にインフレを考慮に入れるべきです。インフレが増加すると、お金の価値は下がります.予想リターンは、インフレが高い場合に見られるほど良くはないので、一見収益性の高い投資は、インフレが考慮されたときに停止するか、おそらくお金を失う可能性があります。.酪農場の拡大のための資本予算は3つの手順を実行します。投資のコストを記録し、投資のキャッシュ・フローを予測し、利益はインフレと投資の時間値との比較投影.たとえば、1万ドルの費用で年間4,000ドルの収益を生み出す酪農生産チームは、2。5年で投資を "支払う"ようです。. エコノミストは$ 10769年率30％を高めるために、インフレ、最初の年の終わりに推定戻り値（$ 14,000）、実際に価値が予想される場合しかし、インフレ率は（1.3 $ 10769に等しいで割っ$ 14,000）を占めているとき、 。投資は最初の年後に実際の値にのみ$ 769生成します.意義固定資産への投資に関連する金額は、投資が失敗した場合に会社を破産させる可能性があるほど大量になる可能性があります。.したがって、資本予算は、固定資産の大規模な投資提案には必須のアクティビティである必要があります。.長期投資にはリスクが伴います設備投資は、より大きな財務リスクを伴う長期投資です。それが、資本予算を通じて適切な計画が必要な理由です。.大規模かつ不可逆的な投資投資は莫大ですが資金は限られているので、設備投資による適切な計画は必須条件です。. さらに、設備投資の決定は元に戻せません。つまり、固定資産が購入されると、その除去によって損失が発生します。.ビジネスの長期資本予算はコストを削減し、会社の収益性に変化をもたらします。投資が過剰または不十分になるのを防ぐのに役立ちます。プロジェクトの適切な計画と分析が長期的に役立つ.資本予算の意味- 資本予算は財務管理に不可欠なツールです。.- 資本予算は、財務管理者が投資可能性の観点からさまざまなプロジェクトを評価するための十分な範囲を提供します。.- さまざまなプロジェクトのリスクと不確実性を明らかにするのに役立ちます。.- 経営陣はプロジェクトの設備投資を効果的に管理している.-...
Budget Base Zeroの機能、その方法、利点
の ゼロベース予算 それはすべての費用がそれぞれの新しい期間のために正当化されなければならない予算の方法またはプロセスです。ゼロベースの予算プロセスは「ゼロベース」から始まり、組織内の各機能を分析してそのニーズとコストを決定します。.その後、予算が作成され、各予算が前の予算より高いか低いかにかかわらず、前年の予算を使用せずに効率と次の期間に必要なものに基づいて資金が割り当てられます。.ゼロベースの予算では、最初にコストをグループ化してから以前の結果と現在の予想と比較して測定できる、組織の特定の機能分野と関連付けることによって、予算プロセスにおける高レベルの戦略目標の実装が可能になります。.ゼロベースの予算は、前期間の予算の全般的な増減を回避することによってコストを削減するのに役立ちます。しかし、それは伝統的なコストベースの予算よりもはるかに長い時間がかかる遅いプロセスです。.索引1特徴2やり方?2.1従うべきステップ3長所と短所3.1利点3.2デメリット4参考文献 特徴過去には、企業はいくつかの具体的なことだけを検討し、すべてがすでに整っていて、再度検証する必要はないと考えていました。ただし、ゼロベース予算では、予算を組む予定のすべてが承認される必要があります。. このタイプの予算では予算を組むには承認が必要であるため、予算はゼロから始まり、毎年行われるすべてのことについて毎年新しい決定が行われます。.基本的に、経営陣はゼロから始めて、それが会社のお金を使う価値があるかどうかを判断するために各業務と活動を観察しなければなりません。経営陣もまったく新しい支出目標を設定する必要があります.予算は毎年再構築されるため、コストがかかり、複雑で時間がかかります。従来の予算は、増分の変更を正当化するだけでよいため、より簡単で迅速です。.ゼロベースの予算では、新しい経費に加えて、経常経費と古い経費を正当化する必要があります。その目的は、経費を正当化する責任を管理者に与えることです。また、収入だけでなくコストを最適化することによって、組織に価値を生み出すことも目的としています。.やり方?場合によっては、企業の予算や経費が管理できないために、企業の全体的なコスト構造を見直す必要があります。この場合、前年度の予算を見ても意味がありません。.予算全体を完全にやり直す必要があります。このような急激な変化は、ゼロベースの予算として知られています。従来の予算と異なり、次の予算に自動的に含まれるアイテムはありません。.何の行動もアンタッチャブルではないと想定されています。すべての費用は分析され、予算に収まるように正当化される必要があります.ゼロベースの予算では、作業チームは各予算サイクルの開始時に各計画と各支出を確認します。資金を受け取るには、各予算項目を正当化する必要があります.作業チームは、資本支出、運営費、販売費、一般管理費、マーケティング費、変動費、または販売された商品の費用など、あらゆる種類の費用にゼロベースの予算を適用できます。.従うべきステップゼロベースの予算プロセスで従うべきステップは、会社のすべての分野に対する各活動の詳細な分析を参照します。- 活動の識別.- 活動を実行するためのさまざまな方法や手段を見つける.- これらの解決策を評価し、また資金源のさまざまな代替案を評価する.- 予算数と優先順位を設定する.長所と短所それが成功すると、ゼロベースの予算は急進的な節約を生み出し、企業を方法論や閉鎖的な部門から解放します。成功しなかった場合、組織のコストはかなりのものになる可能性があります。. 利点精度このタイプの予算は、企業がすべての部門を調べて、適切な金額を受け取ることができるようにするのに役立ちます。結果として得られる予算は十分に正当化され、事業戦略と一致します.効率以前の予算を考慮に入れるのではなく、現在の数値に厳密に焦点を合わせることによって、実際のニーズを考慮するのに役立ちます。厳密な仮定分析により運用効率を向上.無駄なコスト削減不要と思われる経費を再検討することで、余分な経費を削減できます。予算の自動増加を避け、コストを削減するのに役立つ.調整とコミュニケーション意思決定や予算の優先順位付けに従業員を参加させることで、部門内でのコミュニケーションを向上させることができます。組織全体でより幅広いコラボレーションを促進します。.デメリット官僚制企業内でゼロベースの予算を作成するには、膨大な時間、労力、分析が必要となり、追加のスタッフが必要になります。. これはプロセスをコスト削減のために逆効果にする可能性があります。資金が限られている組織にとっては、法外なコストがかかる可能性があります。.汚職ゼロベースの予算を使用することによって、管理者は支出を重要な活動に変換するために数を歪めることを試みることができます。だから、彼らは彼らのために "ニーズ"を作成することができます. これは企業が彼らが本当に必要としないものにお金を無駄に使い続けることを引き起こすでしょう.無形の正当化このタイプの予算では、部門が予算を正当化する必要がありますが、これは多くのレベルでは困難な場合があります。広告やマーケティングなどの部門は、市場の変動のために来年使用される可能性があるまたは使用されない可能性がある費用を正当化する必要があります。.あなたは一定の金額を正当化することはできませんので、これは将来あなたの利益を犠牲にする可能性があります。潜在的な節約が不確実な場合は危険です。.管理時間ゼロベースの予算では、管理者向けの時間と追加のトレーニングが必要です。.これは、毎年予算を組むための追加の時間を探し、調整を行い、ゼロベースの予算を作成する方法を理解するための適切なトレーニングを受けることを意味します.応答時間が遅いゼロベースの予算を作成するのに必要な時間とトレーニングの量のために、管理者は、変化する市場に対応して修正を行う可能性が低くなります。.これは、会社が一定の時間に最も必要としている部門にお金を振り込むのにより多くの時間がかかることを意味します。この方法では部署の突然のニーズに対応できないため、ゼロベースの予算では会社にギャップが生じる可能性があります。.参考文献Investopedia（2018）ゼロベースの予算作成 - ZBB。撮影元：investopedia.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。ゼロベースの予算編成撮影元：en.wikipedia.org.私の会計コース（2018年）。ゼロベース予算（ZBB）とは何ですか？撮影者：myaccountingcourse.com.スティーブンブラッグ（2017）。ゼロベース予算会計ツール撮影元：accountingtools.com.財務管理（2018）。ゼロベースの予算撮影者：efinancemanagement.com.
