行政と財政 - ページ 19
潜在的な需要それがどのように計算されるかおよび例
の 潜在需要 特定の時点における製品の市場の合計サイズです。製品の市場の上限を表します。通常、売上高または売上高の値によって測定されます。したがって、製品またはサービスが市場の飽和状態に達する前に、それは特定の市場における任意の製品またはサービスの最大売上高を指します。.特定の市場で商品を販売する会社には、その市場の総売上高の一定の割合があります。その同じ市場でそれらを販売する各企業によって販売されるアイテムの最大数はその市場のアイテムの潜在的な需要を構成します. 潜在的な需要を見積もることは、今日の環境での競争に役立つため、多くの企業にとって不可欠です。それが見積もられていない場合、企業は需要を過大評価してしまう可能性があります。これは、時間、資源、スペース、そしてお金の無駄遣いになりかねません。.同様に、企業も需要を過小評価してしまう可能性があります。これにより、キャンセル、遅延、顧客満足度の低下を招き、競合他社に頼る可能性があります。.索引1潜在需要はどのように計算されますか。?1.1トップダウンレビュー1.2ボトムアップレビュー1.3その他の考慮事項2例2.1家具工場3参考文献潜在需要はどのように計算されますか。?需要主導型のビジネスの観点から、検討すべき重要な問題は次のとおりです。製品に関心のある顧客はいくつですか。これは、製品の量だけを扱う従来の製品ベースのアプローチとは異なります。.市場ベースのアプローチでは、最大数のクライアントから始めます。. トップダウンレビューたとえば、セキュリティサービスがビジネス市場で販売されていて、来年の潜在的な需要を解決しようとしているとします。.最高レベルでは、潜在需要は既存のすべての会社、たとえば10万社として定義されます。.次の階層では、完了するまでに12か月以上かかる契約で、いくつかの会社が他の供給業者と関わっていることが識別できます。これにより、顧客数を30,000に減らすことができます。.次の層では、残りの3万人の顧客のうち、1万人がWebセキュリティアプリケーションにしか関心がないことに気付くかもしれません。これは提供できないサービスです。これは最終的に2万社に潜在的な需要を減らすでしょう.これまでのステップは例示的なものですが、トップダウンの観点から潜在的な市場の需要を特定するために行われるプロセスの代表例です。.ボトムアップレビュー潜在的な需要を推定する際のもう1つの変形は、いわゆるボトムアップレビューです。.ボトムアップの観点から新製品に対する市場の潜在需要を見積もるには、計算、見積もりおよび堅実なファンダメンタルズとともに、一定の前提条件を設定する必要があります。.最初に尋ねる質問は、誰が最初の5人、50人、500人、または5,000人の顧客になるかということです。良いビジネスプランナーは、親密なレベルで彼らの市場とクライアントを理解します。彼らはまた、卸売りや量産レベルで製品を発売する前に製品をテストします。.市場の需要の決定は、各レベルでできるだけ正確であるべきです。優れた事業計画では、新製品を採用する最初の5人の顧客とその理由を具体的に指定します。.そこから、次の45の顧客は、顧客の業界の種類の優れた市場分析とその営業チームとの協議によって決定することができます。.次の450の顧客は市場細分化によって決定することができます。最後の4,500の顧客は市場の評価された需要から推定されます.その他の考慮事項この画像が完成したら、このボトムアップビューと前回のトップダウン分析を比較して、ある程度の位置合わせがあることを確認することをお勧めします。.考慮すべきもう1つの要素は、製品の計画と予測に非常に関連がありますが、市場の成長です。これは通常、市場調査会社から得られる要因です. 市場成長のすべての統計を取得することで、あなたはあなた自身のビジネスの成長と比較することができます。たとえば、市場は毎年10％成長していますが、事業は5％成長しています。.この場合、市場シェアが競合他社に失われていることは明らかです。.潜在需要は固定数ではなく、確立された条件の関数です。この機能は、環境的、経済的およびその他の市場の力を含むいくつかの要因に左右される.例毎日1,000個の石鹸を販売している店舗では、1,000個の石鹸が求められています。しかし、週末にバイヤーの数が増えると、需要は1,200になる可能性があります。.これは単なる店舗の需要です。それが必要な製品であるので、この需要は利用可能な石鹸のブランドに関係なく消費されます。そのため、需要を満たしていないブランドでは収益が減少します。.したがって、店舗内の石鹸の需要が1,000個で、300個を供給している場合、潜在的な需要は1,000個ですが、会社の市場需要は300個です。. 非常に多くのユニットを製造しているP＆GやHULのような企業は、生産を超えたり市場で製品を販売する機会を失ったりしないために、市場の需要を常に理解する必要があります。.家具工場家具工場が非常に人気のあるダイニングセットを生産しているが、製造においては常に生産上の問題があるとしましょう。これらの問題により、それは製品の需要を満たすことができません.年末現在の過去の販売データによると、同社は9月から12月の間に5,000のダイニングセットを販売しました。ただし、過去の売上データは需要方程式の重要な部分を失います.会社が時間通りにこれらの商品を生産することができなかったので、それは人々が彼らが店に入ったときに買うことができなかった2,500の食事ゲームを示しません.2,500の追加販売が満たされていないため、実際の市場の需要は7,500台になります（5,000の販売+ 2500の販売の喪失）。.ダイニングルームのゲームが現在のレートで販売され続け、会社が将来の市場需要を予測するためにインプットとして実際に販売された5,000台のみを使用する場合、予測は来年の同じ期間にわたって短くなるでしょう。.これは市場の潜在的な需要を反映していないために起こります。 7,500台の。この結果、売上が減り、その結果、対応する収益も減ることになります。.参考文献Kenneth Hamlett（2019）。市場の需要、市場の可能性、売上予測は互いにどのように関連していますか。中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.イギリスのエッセイ（2016）。潜在需要の推定撮影者：ukessays.com.研究（2019年）製品の市場ポテンシャル定義と分析の例撮影元：study.com.Parcus Group（2015）製品の市場需要を推定する方法撮影元：parcusgroup.com.Hitesh Bhasin（2018年）。例で説明された市場の需要マーケティング91。撮影地：marketing91.com.
シリルJ.オドネルの伝記、理論および他の貢献
シリルJ.オドネル （1900-1976）はカリフォルニア大学の豊富な行政の教授でした。 Harold Koontzと共に、彼は本に反映されていた経営学と他の実体の概念を開発しました 経営の原則, これは200万部以上を販売し、15の言語に翻訳されました.彼は、米国の大規模な航空宇宙および防衛企業であるHughes Aircraft、およびジャマイカ政府などの有名企業の運用管理コンサルタントでした。. 行政理論の発展に対する彼の大きな関心は、彼がそれに貢献することを導き、ジョージテリー、ハロルドクーンツおよびラルフデイビスと共にパイオニアになりました。彼らは一緒になってAPO、Objectivesによる管理として知られるようになったものを作成しました.索引1伝記2理論2.1開発2.2社会的有機体としての行政3参考文献伝記シリルJ.オドネルは、ネブラスカ州リンカーンで生まれましたが、カナダのある地域、特にアルバータ州で育ちました。 1924年に彼は商業の学士号と1926年に芸術の修士号を受けました. これらの大学での業績の後、彼はアメリカに戻り、DePaul大学で経済学科の学長として働き始めました。 1944年に彼はシカゴ大学から博士号を取得しました。.1948年に彼は、カリフォルニア大学ロサンゼルス校で、大学生、卒業生および役員のための経営および管理教授として働き始めました。. 彼はまた、この団体の役員会長でした。彼は68歳の時に正式に引退しましたが、彼は76歳のBel Airの自宅で自然の原因で死亡するまで、いくつかの企業や団体との協議に参加し続けました。.理論Cyril J. O'Donnellの理論は、Harold Koontzが持っていたものと非常によく似た観点を持ち、互いに関連する一連の側面の一部であること以上のことはしませんでした。誰もがこれらの確約で彼らの役割を果たしました：-クオンツとオドネル. 彼らは、目的を達成するために効果的でなければならない組織の方向性のように管理を定義し、常にそれを形成した人々に指示する能力に基づいています。したがって、それは相互依存関数のセットの管理として定義されています.-G.Pテリー. 政権は他人の努力を通して目的を追求する.-ヘンリー・ファヨル. 管理することは、予測、組織化、調整、統制、統制からなります。.-ブルックアダムス. 管理は、シングルエンドを達成するために機能する単一の機関として、紛争につながる可能性があるさまざまなエネルギーを調整することです。.-E.F.L.ブランチ. 目的を達成するために会社で実行される業務を効率的に計画する責任を意味する社会的プロセス.オドネルはハロルド・クーンツと非常に一致していた、それは彼らが政権に関連する最も有名な本のうちの1冊の作家だった理由.開発他の理論家はそれぞれが異なる目的を持っているプロセスをマークしたが、オドネルは政権が効果的なリーダーシップに直接関係していると主張した。リーダーが社会的な有機体として働くためにどのように人間グループを組織するかを知っていることは重要でした、同じ目標に焦点を合わせました.O'Donnellは、彼の同僚Koontzと一緒に、管理プロセスは5つの基本的要素に基づいていなければならないことを確認します計画中これは、経済的にも従業員にとっても、会社でどのような目標を達成したいのか、またどのようなリソースを利用できるのかを考えることに基づいています。これが認識されると、これらの目的を達成するための計画が作成され、それを支援する活動がプログラムされます。.効果的な計画を実行するために、これらの要素が考慮されます。-目的....
回収不能アカウントの特性、見積もり、準備、および例
の 回収できないアカウント これらは、債務者から会社に支払われる可能性が実質的にない、クレジット、ローンまたはその他の債務による売上に対応する売掛金です。残念なことに、クレジットで購入するすべての顧客が彼らに借りているお金を会社に支払うわけではありません。.口座は、債務者の破産、債務者を見つけることができない、債務者による詐欺、債務があることを証明するための適切な文書の欠如など、さまざまな理由で回収不能になる可能性があります。. 売掛金が回収不能であると判断された場合、それによる将来の経済的利益は期待できません。あなたはもはや資産になる資格がないため、アカウントから退会する必要があります.不良債権は資産の損失と収入の減少であり、これは回収不能口座費用として知られる費用として記録されます。.索引1クレジットで売る2つの特徴2.1直接キャンセル方法2.2提供方法3回収不能口座の見積もり3.1クレジット売上高の割合の計算方法3.2有効期限 貸借対照表の4回収不能勘定4.1回収できないアカウントのキャンセル5条項6例6.1クレジットセールス引当金6.2期限切れ方法7参考文献クレジットで売る一定量の回収不可能な口座は通常の商業活動の一部であると考えられます.これは、回収不可能なアカウントを持つことが懸念されて企業がクレジットで商品を販売するのをやめると、優良顧客も却下され、多くの販売機会が失われるためです。.したがって、企業は信用販売の利益を最大化するために健全な与信方針を採用しています.特徴回収不能勘定の費用は、回収不能と見なされる売掛金の金額です。費用に請求される回収不能アカウントの金額は、次の2つの方法のいずれかの結果です。直接キャンセル方法特定の顧客の請求書が支払われないことが確認された場合、請求書の金額は回収不可能なアカウントの費用に直接請求されます。.したがって、会計記録から受領可能な特定の口座は、回収不能であると最終的に判断されたときに消去されます。直接キャンセル方法のエントリは次のとおりです。このエントリにより、請求できない明細から売掛金の残高が減少します。借方は経費勘定科目になります。回収不能勘定科目の費用.重要な会計原則は一致の概念です。つまり、収入の生成に関連するコストは、収入と同じ会計期間中に報告されなければなりません。. 会社は数ヶ月間未払いのお金を集めることを試みるかもしれないので、直接のキャンセル方法は合同の原則に違反して、したがって、財務諸表で売掛金を評価するために使われるべきではありません。.提供方法販売取引が記録されると、理論上、回収不能勘定の概算金額は過去の結果に基づいて決定できるため、回収不能勘定の費用に関連する金額も記録されます。.これは回収不可能な口座の口座の借方と、疑わしい口座の提供の口座の貸方として記録されます。.未払いの売掛金の実際の相殺は後で行われ、引当金の金額が減ります。これは売上の減少ではありません.引当金法に基づく回収不能勘定の費用の計算は、いくつかの方法で見積もることができます。.回収不能口座の見積もりクレジットの売上高の割合の方法この方法では、履歴データに基づいて、クレジットとしての売上の割合を費用として自動的に見積もります。.ある会社が毎週財務諸表を作成するとします。あなたの過去の経験はあなたのクレジット販売の0.3％が決して請求されないことを示しています.クレジット売上高のパーセンテージ方式を使用して、会社は毎週自動的に回収不可能なアカウントの費用にクレジット売上高の0.3％を請求し、それを貸倒引当金繰入額に計上します。.今週中にこの会社がクレジットで50万ドルを売ったとしましょう。 1,500ドル（0.003 x 500,000ドル）の回収不能債務の費用が計算され、以下の仕訳が記録されます。クレジットの売上高のパーセンテージ方法は、損益計算書と一致の原則に焦点を当てています。売上高50万ドルは直ちに回収不能口座の1,500ドルの経費と合算されます.あなたが新会社であるならば、あなたはあなた自身の経験率を開発することができるまで業界平均を使用して不良債権のためのあなたの費用を計算することができます.満了方法 売掛金を異なる満期グループに分類します。この方法によれば、売掛金が未決済のままである期間が長いほど、回収の可能性は低くなります。.貸倒引当金は、各満期グループにおいて回収不能と見なされている売掛金の割合を使用して推定される。.この割合は通常、各成熟度グループによって異なり、過去の経験と会社が事業を遂行する地域の現在の経済状況に基づいて推定されます。.各満期グループの見積未収率は、そのグループの売掛金の合計金額に適用され、そのグループの未収見積金額が算出されます。.すべての満期グループの予想回収不能金額は別々に計算され、合計合計回収不可能金額を見つけるために合計されます。.この見積未回収総額は、期末現在の貸倒引当金繰入額に必要な残高を表しています。.貸借対照表の回収不能勘定売掛金は管理勘定と呼ばれます。つまり、補助勘定に含まれるすべての個別勘定の合計は、売掛金の合計残高と等しくなければなりません。.不良債権は、会社の残高に表示される売掛金の評価に使用されます。.顧客がサプライヤからクレジットを購入すると、その金額はサプライヤによって売掛金に計上されます。支払い条件は異なりますが、ほとんどの会社は30〜90日以内に支払います.クライアントが3か月後に支払いをしていない場合、金額は「未払い」の売掛金に割り当てられます。もっと時間をかけた場合、プロバイダはそれを「疑わしい」アカウントとして分類する可能性があります。.この時点で、会社は回収不能勘定の請求の形で損益計算書に請求することを選択することができます。.回収不能勘定の経費勘定は、その財務諸表の営業費用のセクション内で、損益計算書の項目として表示されます。.回収できないアカウントのキャンセル不良口座を取り消すエントリは、貸借対照表勘定のみに影響します。貸方勘定引当金の借方および未収入金の貸方です。.損益計算書に費用または損失は計上されていない。これは、この取消が回収不能債務の見積費用のための以前の調整エントリで「カバー」されているためです。.プロビジョン直接取消方法の問題を補償するために、会計士は回収不可能なアカウントを供給するための異なる配分方法を開発した。. この引当方法では、回収不能勘定の費用としても知られる回収不能口座の引当金が使用されます。この方法では、個々のアカウントがキャンセルされることを予測できません。.このため、売掛金の調整は、貸倒引当金の対抗勘定として引当金を使用して行われます。このカウンターアカウントは「回収不能アカウントの提供」として知られています。.これにより、企業は貸借対照表に「正味実現可能価額」などの売掛金を表示できます。.回収不可能なアカウントが重要ではない場合を除いて、プロビジョニング方法を常に使用する必要があります。財政規則で直接取消の方法を使用する必要があると規定されている場合も、財政上の目的で除外されます。.プロビジョニング方法は、関連するクレジットセールスと同じ期間に回収不可能なアカウントの推定費用の記録を生成します。これにより、未処理の売掛金の貸借対照表がより正確に評価されます。.例クレジットセールス引当金A社の第1四半期の売掛金の最終残高は3,867,000ドルでした。販売方法の割合を使用して、A社は、当四半期の回収不能口座の費用が16,350ドル（クレジット売上高の2％）になると判断しました。.貸倒引当金の現在の残高は60,990ドルです。回収不能口座の費用の日々の入力は、次のようになります。貸倒引当金繰入額の残高は、60,990ドル+ 16,350ドル= 77,340ドルとなります。.A社の貸借対照表に示されている売掛金の正味実現可能価額は、満了方法Fast社は、次の満期スケジュールを準備するときに、売掛金を5つの満期グループに分割しました。過去の経験と現在の経済状況に基づいて、当社は各満期グループにおいて貸方に入れられる信用損失の割合を以下のように決定した。- 勝っていない：1％- 1〜30日の期限：3％- 31-60日以内：10％- 61-90日以内：20％- 期日が90日を超えている：50％ 2017年末時点で、貸倒引当金繰入額は残高2,000ドルを示しています。.回収不可能なアカウントの推定合計金額が計算されます。参考情報に基づいて、これは疑わしい口座の提供に必要な残高です。.上記の計算によると、年度末に回収不能と見積もられる総額は2,840ドルです。これは、期末時点での貸倒引当金繰入に必要な残高を表しています。.同社は、貸倒引当金の計上においてすでに2,000ドルの認定残高を持っているため、年末調整のエントリはたった840ドル（2,840ドル -...
アカウント債権者の構成と例
の 債権者アカウント これらは、債権者または供給業者との間で短期債務を支払うという会社の義務を表す会計項目です。貸借対照表の流動負債の中に表示されます。時には彼らはまた、買掛金や貿易債権者と呼ばれています.企業レベルでは、債務不履行を避けるために一定期間内に支払わなければならない借方です。支払いは基本的に他の事業体に対する会社の短期的な義務です。. 「債権者口座」という用語のもう1つの一般的な用法は、サプライヤおよびその他の債権者に支払われるべき支払いを行う責任を負う事業部門を指します。.債権者口座では、単純な間違いが過払いの原因となる可能性があります。一般的な例として、請求書の重複があります。プロバイダが支払いステータスの確認を要求したときに、請求書が一時的に置き忘れられたり承認ステータスになったりすることがあります。.債権者口座部門のスタッフがそれを見つけ、それが支払われていないことを見つけた後、プロバイダは重複した請求書を送ります。その間、元の請求書が表示され、支払いが行われます。その後、重複する請求書が到着し、誤って支払われることもあります。.索引1クレジット口座とは何ですか？?1.1クレジット口座と長期借入金1.2クレジット口座vs.支払手形1.3クレジット口座vs.売掛金1.4債権者の調停2例2.1例12.2例23参考文献クレジット口座とは何ですか？?30日、60日などの後日に支払いが行われるように、サプライヤが製品またはサービスのクレジットおよび請求書を付与する場合、会社がサプライヤにお金を支払う間、このアカウントはビジネスクレジットアカウント. 債権者口座を登録するために、会計士は請求書の受領時にこれらの口座を貸方記入する。次に、請求書が支払われたら、債権者口座の借方に記入します。.クレジットアカウントは、プロバイダが商品を受け取った後に商品の代金を支払うことを許可するために顧客に提供するクレジットの一種です。.サプライヤは請求書に対してさまざまな支払条件を提示します。これらの条件には、定義された日数以内に請求書を支払うための割引が含まれる場合があります。.たとえば、2％、30ネットという用語は、支払いが30日以内に行われた場合、支払人が請求書の2％を差し引くことを意味します。支払いが31日に行われると、合計金額が支払われます。.クレジット口座と長期借入金クレジット口座は一種の短期借入金です。短期借入金、人件費、事業所得税などの費用を含むその他の短期借入金があります。.これとは対照的に、長期借入金には、リース料、退職給付、支払手形およびその他の長期借入金が含まれます。.クレジットアカウントと支払手形「債権者口座」や「コマーシャルノート」というフレーズがよく使われる人もいますが、これらのフレーズは似たようなものですが、微妙に異なるものです。.買掛金は、在庫に関連する品目について会社がサプライヤに支払う金額です。たとえば、事業の在庫の一部である物資や材料。債権者口座にはすべての債務または短期債務が含まれますたとえば、レストランが飲料会社または食品会社に金銭を負っている場合、それらの品目は在庫の一部です。その結果、それはあなたの商業用支払手形の一部です。.一方、レストランスタッフの制服を洗う会社など、他の組織との借金は、債権者口座のカテゴリに分類されます。.いくつかの会計方法では、両方のカテゴリを買掛金カテゴリに統合しています。.クレジットアカウントと売掛金売掛金と買掛金は本質的に反対です。債権者口座は、会社がそのサプライヤーに負っているお金です。一方、売掛金は会社に支払われるべきお金です。.会社が買掛金管理部門に請求書を持っている場合、それらの資金を支払う会社は、その同じ請求書を売掛金に分類します。. 債権者の調整債権者口座の通常の残高はクレジット残高です。債権者口座に追加の請求書を追加すると、クレジット残高が増加します。サプライヤへの支払いはその残高を減らす.さらに、受け取った割引、バグ修正、返品された製品のベンダーデビットノートなどに関する調整も行われます。それぞれがアカウントの残高に影響を与えます.債権者口座の残高の計算式は、クレジット口座の初期残高と最終残高を調整します。.最終貸方勘定科目の残高=初期貸方勘定科目の残高+クレジット購入額 - 現金払い.各会計期間の終わりに、各債権者口座の最終残高は、プロバイダから受け取った独立口座のステータスと照合することができます。.このレポートは、プロバイダが保留中と考えているバランスを示します。サプライヤのクレジットアカウントの最終残高がこの明細書と一致しない場合は、購入、支払い、および調整を検証して、それらが異なる理由を理解し、修正を行う必要があります。. 例例1ある会社が事務用品に対して600ドルの請求書を受け取ったとします。債権者口座部門は請求書を受け取ると同時に、債権者口座の分野に600ドルのクレジットを、事務用品の費用に600ドルの借方を登録します。.結果として、誰かが債権者口座の行の残高を見れば、彼は会社が短期的にすべての供給者と貸し手に負っている総額を観察するでしょう。.その後、会社は請求書の支払いについて小切手を発行します。このようにして、会計士は当座預金口座に600ドルの借方を登録し、債権者口座の列に600ドルの貸方を入力します。.例2会社Bからクレジットで商品を購入する会社Aになる。受け取った金額は30日以内に支払われなければならない.会社Bは売掛金と同じ売上を記録し、会社Aは買掛金として購入を記録します。これは、会社Aが会社Bに支払わなければならないためです。.累積会計方法論によれば、たとえお金がまだ手から移されていなくても、これは売却として扱われるでしょう。これらの口座に関連する取引を処理する際には、債権者口座部門は非常に慎重でなければなりません.ここでは、時間が本質です。それは、特定の期間内に支払わなければならないのが短期借入金であるためです。正確さは会社の現金ポジションに影響を与えるので重要です.参考文献複式簿記（2019）会計における債権者の基本。撮影者：double-entry-bookkeeping.com.ウィルケントン（2018）。買掛金 - AP。撮影元：investopedia.com.経済タイムズ（2019年）。 「買掛金」の定義。撮影者：Economtimes.indiatimes.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2019）。買掛金。撮影元：en.wikipedia.org.ハロルドアバーカンプ（2019）。買掛金（説明）です。会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.
製造のボトルネック、構成方法、識別方法、例
A 生産のボトルネック 生産能力が限られているため、チェーン全体の能力が低下する一連のプロセスの一部であるプロセスです。.その結果、生産の中断、過剰な供給、顧客からの圧力、そして従業員のやる気の低さがもたらされます。ボトルネックとは、特定の需要を満たすために生産作業で最も時間がかかるリソースを指します。. 一般的に、ボトルネックになる前の在庫の増加やそれ以降の部品の不足などの現象が見られます。統計的には、変動は矛盾しているため、これらの現象は常に発生するわけではありません（過剰在庫と不十分な品目）。.ボトルネックは、設備稼働率の向上、新しいサプライヤの発見、労働プロセスの自動化、および消費者需要のより良い予測の作成によって解決できます。.索引1それは何で構成されていますか？?1.1結果1.2生産における遮断1.3供給過剰1.4従業員のモチベーションの低下2それはどのように識別されていますか?2.1蓄積2.2パフォーマンス2.3全容量2.4待ち時間3例3.1最初の例3.2 2番目の例4参考文献それは何で構成されていますか？?生産におけるボトルネックは、プロセスを遅らせる混雑点です。たとえば、工場での資材の搬入の遅れ、従業員の訓練不足による不良品の生産など.生産を中止するような出来事はコストを増大させ、顧客への製品の配達を遅らせるかもしれません。遅延は、顧客の注文の喪失、そして将来の事業の喪失を意味します。.生産工程でボトルネックが回避されれば、高レベルの生産能力を維持することができます。. 結果その結果として、生産の停止、過剰な供給、従業員のやる気の低下、顧客の喪失などが考えられます。.ボトルネックは機械の過負荷を引き起こす可能性があります。これにより、損傷や磨耗が起こり、その結果、潜在的な長期のダウンタイムが発生する可能性があります。.生産における遮断生産における閉塞は、プロセスの連鎖全体を減速させ、他のマシンを継続できないままにしている間に大きなキューが蓄積するマシンの結果であろう。.過剰な物資永続的なビルドアップの場合は、ボトルネックマシンの実行に必要な容量が非常に遅くなるため、キューに入れられた累積リソースを格納する必要があります。.物資を保管するためのコストはかなりのものです。これは、空間と同様に、ある場所から別の場所へ材料を輸送するための資源を必要とし、別の潜在的な費用が必要とされるだろう。.従業員のモチベーションの低下ボトルネックの結果として、従業員がもっと懸命に仕事をしなければならなくなる可能性があります。同様に、彼らはもっと時間をかけなければなりません。さらに、ボトルネックマシンのオペレータにはストレスやフラストレーションの要因があります.従業員が仕事をする意欲があまりないため、これは効率の低下を招く可能性があります。.どのように識別しますか?ボトルネックを特定することは、生産ラインの効率を向上させるために不可欠です。これは蓄積が起こる領域を決定することを可能にします.最長のテールを蓄積するマシンまたはプロセスは通常ボトルネックですが、必ずしもそうではありません。.すべての企業は、売上高と生産量の予算を組む必要があります。その後、実際の結果を確認して、生産が効率的に機能しているかどうかを判断する必要があります。ボトルネックを解消するための改善など、製造プロセスの変動を分析して変更を加えます。.ボトルネックは、蓄積が発生する領域を特定し、パフォーマンスを評価し、各マシンが最大容量で使用されているかどうかを評価し、待ち時間が長いマシンを見つけることで見つけることができます。.蓄積製品の投入がプロセスのスピードより早く到着すると、蓄積が起こり始めます。.これは、マシンの容量が足りない、完全に使用されていない、効率が悪い、または十分な資格のないオペレータがいることを意味します。. ただし、この方法は、キューがプロセスのさまざまな時点で見つかったボトルネックの特定には効果的ではありません。.パフォーマンス生産ラインは機械によって生産された生産量に直接リンクされているので、その生産能力は製造工程における主要なボトルネックを識別することを可能にします。.各機械の性能を向上させることによって、どの機械が生産全般に影響を与えるかを評価することが可能になります。これにより、プロセスチェーンのボトルネックが決まります。.全容量各生産単位の使用率を使用することで、その能力のうち最も高い使用率を使用しているマシンを判別することができます。.この機械は他の人々を邪魔し、彼らをより低い能力で動かさせるでしょう。.ただし、プロセスチェーン内のすべてのマシンが同程度の能力レベルで稼働している場合は、下位のマシンの能力を増やしても総生産量に大きな改善は見られません。.待ち時間いくつかの生産ユニットがすでに全能力で稼働している場合は、マシンの非アクティブ時間を監視することで、どのマシンがボトルネックを生成しているかを特定できます。. 一連のプロセスの中で最も長い待機時間または非アクティブ時間を持つチームの前のマシンがボトルネックになります。.例最初の例短期および長期のボトルネックがあります。短期的なボトルネックは一時的なもので、通常は大きな問題ではありません。短期的なボトルネックの例は、資格のある従業員が数日間の休暇をとることです。.長期的なボトルネックは常に発生し、生産を著しく妨げる可能性があります。長期的なボトルネックの一例は、マシンの効率が十分でない場合です。その結果、待ち行列が長くなります。.2番目の例生産プロセスに4つのステップがあるとします。このプロセスでは、ステップ3がボトルネックになり、1時間あたりたった70アイテムの容量になります。これは、画像の中で赤の実線で示されています。この工程は全工程の生産能力を制限する。キャパシティが100に引き上げられると、プロセス全体の出力は100に達する可能性があります。その時点で、2つのボトルネックが発生します。ステップ1とステップ3（赤い破線で示されています）.つまり、このステップの容量を43％増やすと、プロセス全体の容量も43％増えます。.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。ボトルネック（製造）撮影元：en.wikipedia.org.リーン・マニュファクチャリング・ジャパン（2018）。ボトルネック（制約）撮影者：lean-manufacturing-japan.com.ルノー・アンジョラン（2016）。無駄のない方法とツールで生産におけるボトルネックを回避する方法撮影元：cmc-consultants.com.Investopedia（2018）ボトルネック撮影元：investopedia.com.Bert Markgraf（2018）。製造業におけるボトルネックの特定方法スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.
商業信用の特徴、長所、短所および例
の コマーシャルクレジット 会社のために銀行によって発行された、事前に承認された金額で、借り手の会社は、次のようなさまざまな金融義務を果たすための補助としていつでもアクセスできます。.通常の日常業務の資金調達に一般的に使用され、資金が再び利用可能になると、支払いはしばしば返金されます。商業用クレジットは、回転式と非再生式の両方のクレジットラインで提供できます。. つまり、商業ローンは、会社の当座預金口座で利用可能な現金をローン契約の上限クレジットまで拡張する短期ローンです。.商業信用は、新しい事業機会の資金調達や予期しない借金の支払いを支援するために企業でよく使用されます。それは利用可能な商業融資の中で最も柔軟性の高いバラエティーとしてしばしば考えられます.商業信用は、製造業者、サービス会社および請負業者などの頻繁な借り手によって使用されます。保証と返済の条件は、特定のニーズに合わせて毎年設定されます。.索引1特徴2仕組み?2.1与信枠3長所と短所3.1利点3.2デメリット4例5参考文献特徴コマーシャルクレジットは、現金が利用できない場合に、予期しない営業費用の支払いに使用される可能性がある、企業に提供されるクレジットラインです。.商業融資では、借り手は最大限度までの直接融資承認を得ることができます。通常5,000ドルから150,000ドルの間で、実際に使用された融資資金のみで利子が発生します。. 商業用クレジットは、クレジットカードと同じように機能します。資金を引き出すことができるクレジット限度があります。.このため、商業ローンは、偶発的で予測不可能な自己資本要件を有する借り手にとって、優れたローン選択肢と見なされています。.季節性のある企業は、一般的に商業クレジットを使用してキャッシュフローニーズの円滑なサイクルを支援します。.コマーシャルクレジットは、毎日のキャッシュフローのニーズに関する懸念を減らすために、コマーシャル当座預金勘定科目での当座貸越に対するヘッジとしても使用できます。.どのように動作しますか?コマーシャルクレジットは、事前に単一の金額の現金を提供するという点でタームローンとは異なり、固定期間で返済する必要があります。.あなたが時間通りに最小の支払いをし、そして信用限度を超えない限り、あなたはそれを使い続け、あなたが望むようにそれを支払い続けることができます。.利子の支払いは毎月行われ、都合の良いときに資本が支払われますが、できるだけ頻繁に支払いを行うのが最も適切です。.信用限度が低い商業用クレジットは、通常、不動産や在庫などの担保を要求しません。.与信枠商業用与信枠は、金融機関と会社との間の合意であり、会社が借りることができるローンの最大額を規定します。.借り手は、設定された上限を超えず、期限内に最小支払を行うなど、その他の要件を満たしている限り、いつでもクレジットラインの資金にアクセスできます。.支払いが行われると、ローン契約の条件に従って、より多くのお金を引き出すことができます。.長所と短所利点商業融資は、短期的に運転資金のニーズを満たすように設計されています。それらは、商業活動が活発になっている時期の季節的なニーズに応えるために役立ちます。.事業ローンは短期間に支払わなければならない営業経費を賄うのにも役立ちます。また、サプライヤーから提供された割引を利用する。毎回融資申請プロセスを経ることなく、これらすべて. 商業信用はおそらく、すべての会社がその銀行と恒久的に持つべき唯一のローン契約です。商業信用を持つことは緊急事態または停滞したキャッシュフローからビジネスを保護します.ビジネス上のクレジットは、ビジネス上の要件を満たすためにどれだけのクレジットが必要かがわからない場合に役立ちます。したがって、柔軟性の概念は非常に魅力的であり、それがその本当の利点です。.他の種類の商業用ローンとは異なり、商業用ローンは金利が低い傾向があります。これはリスクが低いと考えられているからです.利用可能な柔軟な支払いプログラムで、毎月の支払いは必要とされるのと同じくらいまたはほとんど支払われることができません。これは以前になされた協定によります.デメリット商業信用の主なリスクは、銀行が信用限度を引き下げる権利を留保することです。あなたが必要なときに一定量を頼りにしているなら、これは深刻な問題を引き起こすでしょう.一部の銀行では、事業が危険にさらされていると思われる場合に与信枠を取り消すことを認める条項を設けています。商業用与信枠の貸付限度は通常、タームローンよりもはるかに小さい。.商業用クレジットラインを使用すると、ビジネスが必要とする以上の金額を借りることができます。ただし、一定の限度まで承認されたからといって、すべてが使用されるべきであるとは限りません。. 本当に必要とされるものよりも大きいビジネスクレジットを申請する前に、あなたは二度考えなければなりません。こうすることによって、あなたはすぐに大きな負債を生み出し、ビジネスを財政状態に置くことができます。.商業ローンを交渉するために、銀行は現在の財務諸表、最新の納税申告書および予測キャッシュフロー計算書を見たいと思うでしょう。.例XYZ Manufacturing社が、その製造機械のうちの1つにとって大いに必要とされるものを大きな割引で購入するための素晴らしい機会を与えられると仮定しよう。.同社は、この重要な機器が市場で通常25万ドルかかることを考慮しています。しかし、サプライヤはその部品の数量が非常に限られており、それをわずか10万ドルで販売しています。このオファーは、存在が期限切れになるまで、厳密な順序で行われます.XYZマニュファクチャリングは、その銀行に対して15万ドルの商業信用を有しており、そのうち最近2万ドルのローンを支払っている。したがって、適切と判断された場合に使用できる13万ドルの利用可能額があります。.このようにして、銀行で10万ドルのあなたのビジネスクレジットにアクセスすることができます。このように、それはすぐに申し出でその部分を買うのに必要とされる資金を得ます、そしてこのようにこの機会を失うことはありません.その作品を購入した後、後日、会社はその商業用クレジットから借りた金額を、対応する利益とともに、正確に支払います。現在のところ、予想外に発生するその他の営業費用については、30,000ドルの商業信用がまだ完全に利用可能です。.参考文献Investopedia（2018）コマーシャルクレジット撮影元：investopedia.com.JEDCビジネスファイナンス（2018年）。商業用ビジネスローンの種類。撮影者：jedc.org.ファンデラ（2018）。あなたのビジネスのために考慮すべき5種類の商業ローン。撮影者：fundera.com.スペンサー貯蓄（2018）。商業ローンの種類を知っています。撮影者：spencersavings.com.起業家（2018年）。あなたが事業主として得ることができる7つの異なるローン。撮影者：entrepreneur.com.
デミングステージのサークル、長所、短所および例
の デミングサークル これは、組織内の製品、プロセス、またはサービスの継続的な改善を目的としています。明確にしなければならない最初のことは、継続的改善の考え方を採用するという経営陣と従業員の両方の意識です。.この改善の考え方は、効率と生産性の大幅な向上を達成するための基礎となります。このモデルの実装は、改善の影響を受けやすいイベントの識別と達成される目的の確立に基づいています。. その後、活動の計画と実行のプロセス、結果の検証、そして学んだことに対して行動を起こすプロセスが与えられます。 W. E.デミング博士によって一般化されたこのサークルは、パフォーマンス管理は運用活動に統合されるべきであると考えています. これにより、会社の生産性を大幅に向上させることができます。この体系的な方法を実行することで、会社は運用コストを削減できます。さらに、生産性を最適化し、市場シェアを拡大し、収益性を向上させます。.索引1ステージ1.1計画1.2する 1.3確認1.4法律 2つの利点3デメリット4例4.1計画4.2する4.3検証4.4法律5参考文献 ステージ計画する計画段階では、何が起きているのかを調査します。プロセスを改善するために、原因を特定し、考えられる解決策を特定します。.この段階を発展させるためには、どんな種類の結果が望ましいかについて明確にすることが重要です。だからあなたはその目標の範囲の周りにプロセスを導くことができます. プロセスのこの段階は2つの部分に分けられます。まず第一に、それが配置されている現在の状態で、問題を区切ることが必要です. それからあなたはそれを解決するための計画を立てる必要があります。変更を加えたいだけでなく、段階的な導入戦略も含める必要があります。.作る この段階では、前の段階で計画されたことが実行されます。一般に、テストは小規模で行われ、効果的であればマクロレベルで実装されます。.これは、プロセスを終了するために変更を加えるだけでなく、実行中の戦略を継続的に監視して、実行中の戦略に関する最大量のデータを記録する必要性も意味します。.体系的かつ客観的なコレクションは、実行された変更が本当に機能するかどうかを判断するために必要な証拠を提供します。.確認するテストがしばらく実行された後、提案された変更が問題にどのように影響したかについての十分な情報が得られます。. この情報を分析して結果を測定し、それらを予想される結果と比較して、これらの類似点または相違点を確認する必要があります。.結果をフォローアップすることで、計画の妥当性をテストし、進捗や成功の兆候、または改善が必要な問題や分野を探すことができます。.行為 提案された解決策がいくつかの重要な結果をもたらし、そして有益であるならば、それは実行されることができる。それ以外の場合は、問題を解決するための別の方法を調査するか、より実行可能な解決策を特定することをお勧めします。.この段階では、全プロセスによって生成された学習を使用して、目的の調整、方法の変更、理論の完全な再定式化、または学習サイクルの延長を行うことができます。.このステップが名目上最後であることを覚えておくことは重要ですが、それはプロセスの終わりではないです。必要ならば、一定の改善が見られるまで、このサイクルを何度も繰り返すべきです。これは継続的改善の文化を後押しするのに役立ちます.利点- 円の反復的な性質により、品質を向上させるための継続的な注意が可能になります。.- これらはすべてプロセス全体の一部なので、組織全体に良い影響を与える統合感があります。.- その適用範囲は無制限です。デミングサークルは4つの明確に定義されたステップに分割された方法論であるため、それはあらゆるタイプの目的や状況に調整可能です。.- それは生産および品質管理の分野に対応してビジネスリーダーシップの問題の解決そして製品の製造工程の両方で使用することができます. - 機能しない、または調整を必要とする可能性のある方法に費やす前に、企業が実装したい変更を小規模でテストすることを許可します。.-...
ロジスティクスは、それらが何であるか、それらが何であるか、そして例である
の 物流コスト 在庫の更新中だけでなく、会社内および異なる会社間の原材料の流れによって生じる原価です。.それらは異なる会社によって異なる方法で定義されています。物流コストとして在庫の利子や減価償却費を考慮に入れていない会社もあります。その他には、仕入先の配布費用または購入費用が含まれます。. 場合によっては、物流費は取得した商品の購入金額まで含まれます。したがって、この用語の一般的な定義はありませんが、各企業は自社の物流コストとコスト削減のために従うべき指標を定義する必要があります。.一般に、物流コストを管理する際には、企業はコストとパフォーマンスのバランスをとる必要があります。これは、最低コストの輸送が最速ではない可能性があり、したがって、より優れた性能および納期通りに配達するためにはより高いコストを負担する必要があるためです。.索引1主な物流コスト1.1輸送1.2インベントリ1.3保管1.4注文2削減2.1人件費2.2予防メンテナンス2.3システムと技術の利用 2.4サプライヤー2.5クライアントに焦点を当てる3例4参考文献主な物流コスト交通機関物流の最も知られている機能は輸送であり、ほとんどの企業にとって物流コストの最も高い割合を占めています。.輸送費は、固定費と変動費で構成されます。固定費には、車両の減価償却費、賃金、維持費が含まれます。一方、可変部分は、とりわけ、燃料、タイヤ、潤滑剤を含む。輸送が外注されている場合、総費用は運賃または配送料の形で支払われます。.在庫物流コストの構成におけるもう1つの重要な要素は在庫です。出荷が迅速かつ頻繁である場合、在庫レベルは低く抑えることができますが、出荷には多額の支払いが必要になります。.一方、ロットが大きく、大容量で、まれである場合は、平均在庫および保管コストは高くなりますが、出荷コストは低くなります。在庫コストはいくつかの要素で構成されています。- 他の場所に投資することができ、関心を生み出すことができる在庫自体の価値. - 在庫を維持することにもお金がかかります。保険、陳腐化、損失、その他の関連するリスク.- 輸送作業中、トラック内の在庫は利用できません。したがって、輸送在庫もこのコストに追加されます.- 最後に、在庫が適切に管理されていないと、会社の製品が不足し、このコストを測定するのが難しくなります。.保管在庫が保管されている場所である倉庫も、物流コストの構成要素です。.したがって、保管コストには、税金、照明、保存料（または倉庫を借りる場合は賃貸料）、取扱いおよび保管用機器、製品の取り扱いに必要な従業員の給与（および料金）が含まれます。.ご注文注文コストはいくらか低くなりますが、それを考慮に入れることも重要です。使用される資材（紙、事務用品、コンピューター）、人件費（給与および諸費用）、そして間接費用（とりわけ電気、電話、通信）に関する費用です。.削減人件費省力化はあらゆる貯蔵作業について分析されなければならない。このために、倉庫での作業管理に役立つ可能性のあるソフトウェアシステムがあります。.音声によるピッキング、カルーセル型の保管、ロボットなどの繰り返し作業を自動化するプロジェクトも実行する必要があります。.予防メンテナンス物流コストの削減を達成するための方法として、予防保守を機器に実装する必要があります。修理や是正メンテナンスは機能しません.仕事の途中でチームが失敗した場合、時間外、カスタマーサービス、または事故でコストがかかる可能性があります。.システムと技術の利用 倉庫管理システムは、サイクルカウントを自動化し、場所の管理を維持することでコストを削減します。.倉庫の設計はお金を節約します。たとえば、オフィスの近くに最も需要の高い品目を配置すると、収集と保管のコストが削減されます。一方、お金を節約するには、倉庫内の高効率照明に切り替える必要があります.顧客からの返品でもサプライヤからの返品でも、返品を減らすものはすべて、物流コストの削減に役立ちます。.重要な検討会議は、時代遅れの、動きの遅い、動きのない在庫を毎月検討し、その処分に関して経営陣に勧告を送ることで、追加スペースの必要性を減らすでしょう。.自動輸送システムにより、同社はコストを削減し、顧客サービスレベルを向上させるために重要な戦略的変更を実施することができます。.手動プロセスの自動化と最適化により、人的要件が軽減され、低コスト領域での生産作業が一元化され、顧客満足度を高めるためのより積極的な対応が可能になります。.サプライヤー大量購入により、必要な物流用品を低コストで購入するためのバイヤー協会を作成することができます。.サプライヤーは、構造化された議題とのミーティングに招待することができます。トピックの1つは、自社の製品を分析し、物流コストを削減するためのアイデアを生み出すことです。このように、プロバイダーは創造的な方法で会社と協力することによって手助けすることができます.顧客に焦点を当てる顧客の期待を超えて対応することで、同社は物流コストの負担をより多くの注文で分担することでビジネスを最新に保つことができます。. 物流コストの変動を測定する際には、カスタマーサービスを考慮に入れる必要があります。.例物流コストのさまざまな例は、次の生産段階を通じて明らかになっています。- 原材料、中間製品および他の供給業者の製品の取得.- 材料や廃棄物の保管.- 外部および内部輸送.- 半製品の保管.- 完成品の保管.- 生産計画.- 完成品の得意先への転送.変動基準に応じて、固定および変動ロジスティック原価が得られます。固定費の中には、貯蔵、輸送の減価償却費、ならびに税金または退会金があります。.変動費は人件費、資本にかかる費用、そしてまた材料と燃料の消費です。.物流費は、列車旅行、トラック、空の旅、海上輸送など、さまざまな輸送方法による料金に関連しています。. さらに、物流コストには、燃料、貯蔵スペース、梱包、セキュリティ、運搬費、関税、および関税が含まれます。一般に、物流費には以下が含まれます。-...
