行政と財政 - ページ 23
収入センターの特徴、利点と欠点
の 所得センター それらは組織の製品の販売と流通によって収入を得るために担当している部門です。販売部門またはマーケティング部門は、中小企業の収入センターの最も一般的な形態です。.例えば、デパートは、その店舗内の各部門が、紳士靴、婦人靴、紳士服、婦人服、宝石類、アクセサリーなどの収入センターであると考えてもよい。.収入センターは、負債センターの5つの部門（コストセンター、収入センター、利益センター、貢献センターおよび投資センター）の1つです。所得センターは、売上を生み出す能力についてのみ資格を得ます。発生した費用の額によって判断されない. これらのセンターは、主に販売に重点を置いている組織で使用されています。彼らは収入を測定するだけです。したがって、それらは利益の発生とそれらに対する責任から免除されている商業施設です。.索引1特徴1.1経営責任1.2テクノロジーの利用1.3センター経費2つの利点3デメリット3.1管理上の問題4参考文献 特徴収入センターの業績は、実際の売上高と予測売上高（および時間スケールでの収入額）を比較することによって測定されます。販売割当量と予算割当量の比較は、パフォーマンス指標としても使用されます。.管理を管理するために、収益センターは、市場、顧客、および製品によって分類された売上からの収益の分析と、センターのコスト構造の設定に集中する必要があります。.収入センターの分離基準は次のとおりです。地理的地域、製品または製品グループ、顧客または顧客グループ、産業または市場セグメント.所得センターの規模は、スタッフの人数で測って、予想される顧客数をサポートするのに必要な作業負荷を考慮して決定する必要があります。.経営責任所得センターでは、マネージャーは一般にマーケティングおよび販売に関連する事項を管理します。どちらの地域も地元の市場についての広範な明示的な知識を必要とするため、これは彼に委任されています.収入センターのマネージャーは主に会社の収入のレベルに責任があります。それがあなたが価格を設定できる理由です.管理チームは、会社が生産した商品またはサービスを特定のコストで販売する責任を負います。チームは、製造原価と利益率に基づいて販売価格を決定します。.その目的は、合意された利益率を維持しながら、収益目標を達成または上回ることです。.技術の利用技術の進歩は、収入センターでの経費を削減し、製造業やサービス業の非小売企業に非伝統的（非伝統的）な収入センターを提供することができます。.これは、プロバイダから直接製品を提供するWebサイトを作成することによって実行できます。これにより、流通経路が短縮され、卸売業者や小売業者が排除され、コストが削減されます。.センター経費所得センターには費用があります。収入が業績の唯一の指標であるため、収入センターの管理者にとってこれはマイナーです。.ただし、収入センターですべての費用が無視されるわけではありません。たとえば、部署の管理者は部署の経費を負担します。.所得センターでは、維持費は家賃、給料、税金、担保になります。ただし、製品の販売および製造に関連する費用はこれらの費用に含まれていません。. 利点収入センターは通常他の単位によって製造された製品を販売する実体です。あなたの仕事は、競争が激しい状況で収益を最大化し、市場シェアを拡大することです。.一般的に、彼らは売り上げを大幅に伸ばすことによって彼らの市場シェアを増やすことを追求する組織で作成されます。業界が減速した場合、あなたの目標は売上高の水準を維持することです。.実際に所得センターが所得とその買収の費用を得る責任があるとき、所得センターはしばしば無関心であるか、それは単に利益センターについて議論するための紹介です.ある程度、所得センターの活動に関連するコストが二次的な要因として機能しますが、結局、売上高と売上原価の差が利益を与えるものです。会社の存在は確実です.デメリット収入センターの最大の問題の1つは、ほとんどすべての経費が無視されることです。経費が他の事業部門によって監督されていない場合、利益が妨げられる可能性があります。.所得センターを開設するための初期費用は高く、これらのセンターが収益を上げ、立ち上げ費用を賄うには、多くの時間が必要とされる可能性が非常に高いです。. 収入はそれが測定される唯一の変数なので、収入センターのパフォーマンスを計算するのは簡単です。ただし、これは業績評価も1つの変数に限定されることを意味します。これは、事業部門の業績を把握するのに十分ではありません。.管理上の問題収入センターの売り上げ実績のみを考慮する場合のリスクは、マネージャーが資金の支出に慎重でないこと、またはそれらの売り上げを生み出すために不必要なリスクに陥ることです。.たとえば、マネージャは売上を生み出すために質の低い顧客への販売を開始できます。このようにして、回収不可能な債務による損失のリスクが高まります.さらに、収入センターの管理者はマーケティングの決定を下すために必要なビジョンを持っていないので、あなたはその責任を与えられません。.たとえば、マネージャが収益目標を設定することを許可されている場合、マネージャはその範囲で収入を最大化します。これにより、限界収入がゼロになります。.複数の製品を扱う大企業では、各製品の収益目標を達成するために収益センターが責任を持ちます。一般的な総収入が要求され、すべての製品の収入が加算された場合、問題が発生します。.そうすれば、所得センターの管理者は、目標を超えた人たちの余剰を取って、低い利回りを得た人たちを補償し、一般的な利益を歪めることによって、製品の所得のあらゆる損失を埋め合わせることができます。.参考文献アレハンドロ・ロドリゲス・マルティン（2018年）。責任の中心Wolters Kluwer。撮影者：diccionarioempresarial.wolterskluwer.es.デニスハートマン（2018）。残高明細の公益事業センタおよび原価センタとは何ですか？ヒューストンの声。撮影者：pyme.lavoztx.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。収益センター撮影元：en.wikipedia.org.スティーブンブラッグ（2017）。収益センター会計ツール撮影元：accountingtools.com.イアンリントン。収益センターと経費センターの違いは何ですか？中小企業 - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.Ceopedia（2018）収益センター撮影元：ceopedia.org.
管理特性とタイプの集中管理
の 行政の一元化 組織の活動、特に計画と意思決定を単一の場所または小規模な特定のグループに集中させるプロセスです。重要な決定を下す際のすべての力は、本社または組織の中心部で維持されています。.行政管理の一元化は、下位レベルから上位レベルへの管理権限の移管プロセスに対しても呼び出されます。それは単に、ある数の地方または地域の中心地から単一の中心地への移動のプロセスです。.中央集権という用語は一般に行政で使用されます。これは、この分野では行政権が特定のセンターに集中するためです。これは効果を確実にするために行われます。ほとんどの企業は、意思決定の集中化または分散化に関連するポイントの分析に関心があります。.企業における重要な問題は、当局が企業の中心からすべてを管理する（集中）か、それともその中心から離れた他の人々に委任する（分散）かということです。.索引1特徴1.1集中管理の利点1.2集中化のデメリット2中央集権対分権3種類3.1部門の集中管理3.2パフォーマンス集中化3.3経営面としての集中化4参考文献 特徴行政の一元化は、意思決定の集中が少数の手で与えられるプロセスです。下位レベルでのすべての決定および重要な行動は、上級管理職の承認の対象となります。.下位レベルで下された決定が、規則、手順、および方針の厳格な編集に合格すると想定される場合、組織構造は集中型と呼ばれます。決定が望ましい結果を与えない場合には、それらはより高い管理レベルと呼ばれます。. 初期の時代には、中央集権化の方針は、すべての権力を中央の施設に留めるために、すべての組織で最も実践されていました。.中レベルまたは低レベルの管理活動を完全に管理します。それとは別に、あなたはまたより良い調整と個人的なリーダーシップを観察することができます。作業者間で作業を簡単に分配することもできます。.集中管理の利点-一元化は、さまざまな個人や部署をうまく調整するのに便利です。.-おそらくトップマネジメントはより専門的で経験豊富なものとなり、それが効果的かつ効率的な意思決定につながります。.-意思決定に関しては、上級管理職は状況に応じてかなり広い視野を持っています。.-組織全体のさまざまな部署で行われる作業の重複を避けるのに役立ちます。.-強くて効率的なリーダーシップが促進されます.集中化のデメリット-権限と責任が集中しているため、組織内の下位従業員の役割はすべて減少します。.-ジュニアスタッフは、意思決定に積極的に参加することが許可されていないため、上級管理職の指示に従うことと、それに従って作業することに限定されています。.-ワークロードが過剰になるためにmishmashが作成され、その結果、迅速な意思決定が行われます。官僚制も中央集権化のもう一つの不利な点.-迅速な決定は可能ですが、トップレベルでのみ可能です。決定はトップマネジメントによってのみ行われるため、上級管理者がいない場合や気分が悪い場合には迅速な決定を行うことはできません。これは仕事で遅れをもたらします.-一元管理では、部下は彼に求められていることを実行するためだけに必要です。部下は主導権を握っていない、またはそうすることが許可されている.-注文と決定は一箇所から流れ、すべての人に伝達されるため、一元管理された構成で秘密を守ることはできません。.集中化対分権会社を集中型にするか分散型にするかを選択するのは複雑です。多くの大企業は、いくつかの異なる場所から事業を開始するとき、または新しいユニットや市場が追加されるときには、必ずある程度の分権化とある程度の集中化を必要とします。.以下に詳述する特定の条件が発生した場合、組織の動きは分散型構造に向かって進む必要があります。 -組織が非常に大きい場合、上級管理職がすべての問題を解決するための知識や追加の時間がない場合.-一部の操作は地理的に分散している.-上級管理職は複雑な技術では生き残れない.-組織環境の不確実性が高まっています.現在、ほとんどの組織は両方の特性を備えています。絶対集中化または分散化は不可能であるためです。.組織の決定のすべてが上級管理職によって行われることを表すため、組織内で完全な集中化を実践することはできません。.一方、完全な地方分権化は部下の活動を管理できないことを示す指標です。そして、これら2つのアプローチの間でバランスを保つ必要があります。.タイプ管理の集中化は、次のいずれかの形式になります。 部門集中通常は部署内での専門的活動の集中を指します。たとえば、組織全体の人員の採用は単一の部門によって行われます。製造工場全体のメンテナンスに関しても同じことが起こり得ます。.パフォーマンス集中化すべての事業を1か所にまとめている企業など、地理的に集中した活動を示します。.管理面としての集中化これは意思決定のための委任を制限する傾向を示しています。高レベルの経営陣が意思決定のすべての力を集中し予約しています.すべての実行は、他の管理レベルの助けを借りて、高レベルの管理によって決定されます.下位レベルのマネージャがタスクを実行します。これらのタスクは、上級管理職によって指示および管理されます。.たとえば、会社では、所有者である父親と息子が、すべての重要事項を決定します。.生産、財務、マーケティング、人事などのその他の機能は、部門長によって実行されます。彼らは、この二人の指示と命令に従って行動しなければなりません。したがって、この場合、決定権は父と息子の手に委ねられます.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。集中管理撮影元：en.wikipedia.org.Prachi Juneja（2018）。集中化と分権化撮影者：managementstudyguide.com.Abdullahal Kafi（2011）。集中管理の種類事業コンセプト撮影元：businessmean.blogspot.com.ZK Jadoon（2016）集中化と分散化|長所と短所ビジネス研究ノート撮影元：businessstudynotes.com.Surbhi（2015）。集中化と分散化の違い主な違い撮影者：keydifferences.com.
その内容と例における繰延請求
の 繰延請求 それらは前払いされる長期費用であり、使用されるか消費されるまで貸借対照表に資産として計上されます。その後、いったん終了すると、繰延費用は現在の会計期間の繰延費用として再分類されます。.したがって、繰延費用は、会計期間中に支払われるが、将来の1つ以上の期間が完了するまで原資産は完全には消費されないという費用です。多くの場合、彼らはまだ受け取っていない商品やサービスの支払いをする会社から来ています. これは、会社が信用を確立しておらず、サプライヤーが現金前払い条件にのみ同意する意思がある場合に特に一般的です。.会社が繰延費用として費用を計上しない場合は、ほとんどの場合、現金主義の会計を使用します。一般に認められている会計原則に従って、そのように適格な取引には繰延費用が要求されます。.索引1繰延請求とは何ですか？?2繰延費用との差異2.1時間枠2.2発生2.3会計管理3例3.1例13.2例23.3その他の例4参考文献繰延請求とは何ですか？?2つの会計システムがあります：現金主義と発生主義。小企業で一般的に使用されている現金会計は、支払いが受領または行われた時点で収益と費用を記録します.未払計上は、現金がいつ交換されるかにかかわらず、発生した範囲で収益と費用を記録します。. 支払いが行われた期間または現金が交換された期間に収益または費用が発生しない場合、それは繰延収益または繰延費用として会計処理されます。.いずれにせよ、繰延費用は各項目の残高を示すプログラムで項目化しなければなりません。繰延費用が長期にわたって償却される場合、スケジュールには期間ごとの償却額を指定する必要があります。.会計担当者はこのプログラムを使用して、各会計期間の終わりに繰延費用勘定の残高を調整します。これにより、必要な償却が完了したことを確認できます。.会社が会計年度末にその帳簿を監査するつもりならば、これは監査人にとって必要な文書です。.繰延費用との違い企業は、事業遂行に関連する一定の費用が発生する前に、前払いすることができます。これにより、貸借対照表に繰延費用または繰延費用として知られる会計エントリが作成されます。 2つの会計用語には明確な違いがいくつかあります.時間枠主な差別化要因の1つは時間です。貸借対照表の資産および負債は通常、その明細を現在および長期の間で区別し、分割します。.繰延費用は特定の期間に関連しています。つまり、プリペイド取引は1年以内に行わなければなりません。たとえば、前払い家賃の費用の取引は12ヶ月間続きます。.一方、繰延請求のトランザクション時間枠は長くなります。これは1年を超えており、その間は段階的に請求されます。.繰延請求の合計消費量は、最初の購入が行われてから数年後になります。たとえば、資金調達のために社債を発行する会社は、発行プロセス中にかなりのコストを負担します。.債券発行金利は繰延費用として分類することができます。会社は、20年から30年の債券の有効期間中に、コストの一部を均等に消費することができます。.発生繰延費用はデフォルトで定期的に生成されます。したがって、会社はさまざまな機能や活動を促進するために継続的にこれらの費用の要素を消費することを要求しています.たとえば、レンタルおよび保険料は定期的に発生します。これらの経費は事業活動を円滑にするために非常に必要です。.一方、繰延費用は、発生することはめったにありませんが、専門家報酬などの長期にわたる長期にわたる事業計画に関連しているため、頻繁には発生しません。. 会計管理繰延費用は帳簿上の資産として公表され、その後、それらが使い果たされるまで等間隔で消費されます。.未払計上エントリにおいて、繰延費用の金額は繰延費用勘定の貸方として計上され、流動資産として分類される。クレジットエントリは買掛金勘定に転記されます。.繰延費用の月額料金は、現金アカウントの借方として、および特定のプロバイダのアカウントの貸方として記録されます。.繰延費用は複数の会計期間にわたって分配されます。会計上、繰延費用の原価は毎月計上されるのではなく、原価が発生した後の特定期間の累積数値として計上されます。.繰延費用の金額は、繰延費用勘定の貸方として記録され、長期資産として分類されます。クレジットエントリは買掛金勘定に転記されます。.繰延費用の累計手数料は、現金勘定の借方および特定のプロバイダの勘定の貸方として記録されます。. 例例1企業は、支払うべき4,000万ドルの社債を発行するために、会計、法律およびその他の手数料に50万ドルを費やすことができます。債券が発行された年に50万ドルの費用を請求する代わりに、企業は、50万ドルを債券発行費用などの貸借対照表勘定に「繰り延べ」ます。.25年以内に債券が満期を迎える場合、公社は債券発行費用の費用として毎年20,000ドルを支払うことになります（25万で割った50万ドル）。.この会計処理は、会社が40,000,000ドルの使用から収入を得る期間と50万ドルを一致させることによって、より良い仕事をします。.例2繰延費用のもう1つの例は、12,000ドルの保険料です。会社は、1月1日から6月30日までの間、保険保護のために12月27日に支払います。.12月27日に、前払い保険などの12,000ドルが貸借対照表勘定に繰り延べられます.1月から、月に2,000ドルの費用がかかります。繰り返しますが、通信の原則を達成するために延期が必要でした.その他の例繰延費用には、専門家報酬および償却費用が含まれる場合があります。同様に、著作権や研究開発などの無形資産の価値の損失。繰延請求は広告やツールの前払いでもあります。.参考文献ウィルケントン（2018）。繰延請求Investopedia撮影元：investopedia.com.メリッサホートン（２０１８）。繰延費用と前払費用の違いは何ですか？ Investopedia撮影元：investopedia.com.スティーブンブラッグ（2018）。繰延請求会計ツール撮影元：accountingtools.com.ポールマーチャント（2017）。繰延費用と前払い費用の違い流暢な撮影者：bizfluent.com.ハロルドアバーカンプ（2018）。繰延費用と前払費用の違いは何ですか？会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.
純運転資金の構成、計算方法および例
の 正味運転資本 現金、売掛金（顧客から支払われていない請求書）などの会社の流動資産と原材料および完成品の在庫と、買掛金などの流動負債との差額です。.正味運転資本は、会社の経営効率とその短期的な財務の健全性の両方の尺度です。会社の流動資産が流動負債を超えていない場合、債権者への支払いに問題があるか、倒産する可能性さえあります。. ほとんどのプロジェクトは運転資金への投資を必要とし、それによってキャッシュフローが減少しますが、お金の回収が遅すぎる場合や販売量が減少し始めた場合は現金も減少します。売掛金.運転資金を非効率的に使用している企業は、供給業者と顧客を圧迫することによってキャッシュフローを増やすことができます.索引1それは何ですか、それは何のために使われていますか？?1.1信頼性2どのように計算されますか?2.1純運転資本指標3例4参考文献それは何ですか、それは何のために使用されていますか？?正味運転資本は、会社の短期流動性を測定し、資産を効率的に使用するための会社の管理能力の一般的な印象を得るためにも使用されます。.正味運転資本はまた会社の急速な成長のための能力を推定するために使用することができます.会社に十分な現金準備がある場合、すぐに事業を拡大するのに十分な資金がある可能性があります。逆に、運転資本が調整されている状況では、企業が成長率を加速させるための経済的手段を持っているとは考えにくい。.成長能力のより具体的な指標は、売掛金の支払条件が買掛金の条件より短い場合です。つまり、会社は顧客に支払う前に顧客から現金を回収することができます。プロバイダー. 正味運転資本の数値は、トレンドラインで追跡するとより有益です。これは、正味運転資本の金額が時間の経過とともに改善または徐々に減少することを示すことができるためです。.信頼性正味運転資本の金額は、以下の理由により非常に欺くことができます。与信枠ある会社は、正味運転資本の計算に示された短期の資金不足を容易に支払うことができる利用可能な与信枠を持っているかもしれないので、破産の本当のリスクはありません。債務が支払われる場合は、与信枠が使用されます。.より微妙なビジョンは、正味運転資本をクレジットラインから利用可能な残りの残高で見直すことです。ラインがほぼ使い果たされている場合、流動性問題のためのより大きな可能性があります.異常特定の日付以降に測定を開始した場合、測定には運転資本純額の一般的な傾向には示されていない何らかの異常がある可能性があります。.たとえば、以前に一度だけ支払う大きな口座があり、それがまだ支払われていないため、正味運転資本の数字が小さく見える可能性があります。.流動性流動資産は必ずしも流動的ではありません。この意味で、それらは短期債務の支払いに利用できないかもしれません。特に、在庫は大きなディスカウントですぐに現金に変換されることができるだけです.さらに、特にクレジット条件が長すぎる場合、売掛金は短期間で回収できない可能性があります。.これは、大規模なクライアントがビジネスに対してかなりの交渉力を持っている場合に特に問題となります。意図的に支払いを遅らせることができます.どのように計算されますか?正味運転資本を計算するために、流動資産と流動負債が次の式で使用されます。正味運転資本=流動資産 - 流動負債。したがって：正味運転資本=現金および現金同等物+交渉可能な投資+売掛金+在庫 - 未払金 - 累積費用.純運転資本の公式は、流動負債を差し引くことによって会社の流動資産の利用可能性を決定するために使用されます。.流動資産は、12ヶ月以内に満期を迎える資産です。流動負債は12ヶ月以内に満期を迎える負債です.正味運転資本数が実質的にプラスであれば、支払期限が到来したため、流動資産の短期利用可能資金が流動負債の支払に十分以上であることを示しています。.この数字が実質的にマイナスであれば、現在の債務を支払うのに十分な資金を会社が利用できず、破産の危険にさらされている可能性があります。.純運転資本指標運転資本指標（流動資産/流動負債）は、会社がその短期債務をまかなうのに十分な短期資産を持っているかどうかを示します。. 良好な運転資本比率は1.2と2.0の間で考慮されます。 1.0未満の比率は負の純運転資本を示し、流動性の問題がある可能性があります。.一方、2.0を超える比率は、企業が最大限の収入を生み出すために余剰資産を効果的に使用していないことを示している可能性があります。.運転資本比率の低下は、金融アナリストにとって重要な兆候です。.あなたはまた速い関係を考慮することができます。これは短期流動性の酸テストです。現金、譲渡可能な投資、および売掛金のみが含まれます。.例例として、ポーラの小売店を見てみましょう。彼女は、以下の流動資産および負債を有する女性用衣料品店を所有および運営しています。現金：10,000ドル売掛金：5,000ドル在庫：15,000ドル買掛金：7,500ドル 累積費用：$ 2,500その他の商業債務：5,000ドルPaulaは計算機を使ってこのように正味運転資本を計算することができます。正味運転資本=（10,000ドル+ 5000ドル+ 15000ドル） - （7,500ドル+ 2,500ドル+...
運転資金計算方法、重要性および例
の 運転資金, 運転資本とも呼ばれ、会社、組織、または政府機関を含む他の機関に利用可能な営業流動性を表す財務指標です。設備などの固定資産と同様に、運転資本は運転資本の一部と見なされます。.運転資金は、現金、顧客からの売掛金、原材料の在庫、完成品などの企業の流動資産の差です。仕入先への買掛金などの流動負債.ほとんどのプロジェクトは運転資金への投資を必要とし、それによってキャッシュフローが減少しますが、集金が遅すぎる場合や販売量が減少している場合は現金も減少するため、口座が減少します。集める.運転資金は、会社の財務状況、あるいは少なくとも短期的には会社の流動性ポジションについて多くのことを明らかにします.索引1どのように計算されますか?1.1式の特徴2重要性2.1プラスとマイナスの運転資金2.2現金を持っている必要性2.3運転資金の増減3例4参考文献 どのように計算されますか?運転資本は、流動負債から流動資産を差し引いて計算されます。 運転資本=流動資産 - 流動負債流動資産が流動負債よりも小さい場合、その会社は運転資本の不足、運転資本の不足とも呼ばれる.流動資産および流動負債には、特に重要な3つの勘定が含まれています。これらの勘定は、マネージャがより直接的な影響を与える事業分野を表します。売掛金と在庫（流動資産）、および買掛金と流動負債.１年内返済予定の債務（12ヶ月前に返済予定）は、流動資産に対する短期の債権であるため重要です。その他の種類の短期借入金は銀行ローンおよび与信枠です。.式の特徴運転資金の計算式では、会社が流動負債を支払うために流動資産を実際に清算すると仮定していますが、給与支払い義務を遵守し、業務を維持するには常に現金が必要です。.さらに、運転資金の計算式では、売掛金は回収可能であると仮定していますが、多くの企業ではそうではないかもしれません。.正の運転資本サイクルは、運転資本を最小化しキャッシュフローを最大化するために収益と支払いを安定化させる.成長企業は現金を必要とします。成長するための最も経済的な方法は、運転資本サイクルを短縮することによって現金を解放することができることです.意義運転資金は、会社の流動性、効率性、および全般的な健康状態の一般的な指標です。会社は多くの資産と収益性に恵まれています。ただし、資産を現金に簡単に変換できない場合は、流動性がない可能性があります。.運転資本は、会社の一連の活動の結果を反映しています。在庫管理、債務管理、収益の回収、およびサプライヤへの支払いを含む.それは他のどの財務指標よりも信頼性が高いのです。なぜならそれは会社が短期間にすべてのリソースを使い、すべての短期負債を支払うためにそれらを使った場合に何が残されるかを示すからです。会社が利用可能な運転資本が多ければ多いほど、それが経験する経済的ストレスは少なくなります。.運転資金の最も重要な用途の1つは在庫です。在庫が長く保管されればされるほど、会社の運転資金はより長く拘束されます。.正負の運転資本会社の運転資本の位置を観察することの主な利点の1つは、起こり得る多くの潜在的な経済的困難を予測できることです。.会社がその事業を継続できることを確実にするため、そして営業費用と短期債務の両方をほぼ即座に補うために十分な資金を持っていることを確実にするために、正の運転資金が必要とされる。.負の運転資金は通常、会社がその短期債務を満たすことができないことを示しています. しかし、あまりにも多くの運転資金を維持している会社は、その収益を減らすことができます。取締役会がその剰余金の一部を配当の形で分配することを決定した場合、投資家はより有利になる可能性があります。それが誤解を招く評価になる可能性がある理由です.現金を持っている必要性慎重に管理しないと、拡張計画を満たすために現在の状態で生成できるよりも多くの運転資金が必要になるため、企業は成長して現金を使い果たす可能性があります。.これは通常、支払いを和らげ、他の用途に現金を使う資金調達を探すのではなく、会社がすべてを支払うために現金を使ったときに起こります。.結果として、運転資金の不足は、たとえ実際に利益を上げたとしても、多くの企業を失敗させます。最も効率的な企業はこれらの状況を回避するために賢明に投資します.金融者の絶対的なルールとして、彼らは積極的な運転資金を見たいと思っています。このような状況は彼らに会社が財政上の義務をカバーするのに十分な流動資産を持っていると考える可能性を与えます.運転資金の増減運転資本の水準を調べることで、会社が内部で拡大するために必要なリソースを持っているかどうか、または追加の資金を調達するために金融市場に頼らなければならないかどうかを判断できます。.最善の状況下では、不十分な水準の運転資金が企業に経済的圧力を生み出す可能性がある。これにより、貸付が増加し、債権者および供給業者への延滞が増加する.アナリストが運転資金の減少に敏感に反応するのはこのためです。これは、会社が売上の維持または増加が困難であること、請求書の支払いが速すぎること、または売掛金の回収が遅すぎることを示します。. 一方、運転資金の増加はその逆を示唆しています。会社が流動資産を増やしたか、流動負債を減らしたことを示します。例えば、いくつかの短期債権者に支払いました.会社の運転資金をさらに評価する方法はいくつかあります。在庫のローテーション、売掛金および買掛金の日数、現在の比率、酸テストが含まれます。.例XYZ社の貸借対照表情報は次のとおりです。上記の表の運転資本の計算式と残高情報を使用して、XYZ社の運転資本は次のように計算できます。160,000ドル（流動資産合計） - 65,000ドル（流動負債合計）= 95,000ドル（運転資金）参考文献Investopedia（2018）運転資金撮影元：investopedia.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。運転資金撮影元：en.wikipedia.org.InvestingAnswers（2018）運転資金撮影元：investinganswers.com.ジョシュアケノン（2018）。貸借対照表の運転資金の計算方法バランス撮影者：thebalance.com.Graydon（2018）。運転資金撮影者：graydon.co.uk.
構成されている設備容量、要因および例
の 設置容量 特定の時間に利用可能なリソースを使用して、特定の期間内に生産プラントまたは会社で生産できる最大生産量です。それは生産システムの重要な側面です。それは生産が需要に従ってあるように調整することができる効率の尺度です.需要が容量よりも大きい場合は、得意先に供給することはできません。一方、容量が需要を上回っている場合、多くの非活動的な労働者や機械が存在することになり、これもまた良くありません。. 設備容量を理解することで、企業は将来の財務実績を見積もり、製品の納入スケジュールを立てることができます。.中核事業戦略としてサプライチェーンを最適化していない会社の中には、設備に十分な容量があると仮定して容量を測定することを無視するものがありますが、そうではない場合が多い.企業資源計画（ERP）および倉庫管理システム用のソフトウェアプログラムは、容量に応じた計算式に基づいてパフォーマンスを計算します。.索引1設備容量はいくらですか。?1.1容量の増加 1.2容量の損失 設備容量を決定する2つの要因2.1時間機能力2.2 1製品のみの設置容量2.3複数の製品による設備容量2.4利用率3例3.1インフラ3.2情報技術3.3製造4参考文献設備容量はいくらですか。?設備容量は、技術、労働効率、生産および作業の編成の向上によって変化する動的な値です。.これは、組織が一定期間内に利用可能なリソースを使用して生成できる最大の出力として定義されます。設置容量は、単一タイプの製品または製品の組み合わせに基づいて計算できます。.通常は生産単位で測定されます。たとえば、1日に5万食、1ヶ月に1,000台. この容量は変化する可能性があります。例えば、機械が保守されている場合、この理由のために機械が停止している間、設置容量は減少します。.それは労働力の計画にも関連しています。たとえば、生産シフトを増やせば、設備容量を増やすことができます。.容量を増やす 当面の実質的な増加に対応するため、または将来の顧客需要の増加を予測するために、容量を増やすことができます。すぐに容量を増やすことは、通常次のようにして達成されます。- 既存の機器を長時間使用し、時間外勤務や交代勤務を追加する.- アウトソーシングとして知られている別の会社の機器を使う.一方、将来の設備容量の増加は、一般的に次のようにして達成されます。- 既存の機器をより効果的に使用してプロセスを改善する.- 新しい機器の購入、これは費用を意味します.容量の損失 交代勤務や時間外勤務の追加、外部機器の購入、新しい機器の購入を検討する前に、現在の工場に存在する未開発の可能性を理解し、検討するようにしてください。.それは2つのカテゴリーに分けることができ、それぞれが容量の制限を表します。設備ロスこれは、機器の能力が最大限に発揮されないために失われる容量です。.実際、一般的な製造業（60％の評価）とクラス最高の製造業（85％の評価）の違いは、設備容量の驚くほど41.6％の増加を表しています。.プログラミング損失それは装置が動くようにプログラムされていない時間のために失われる容量です.設備容量を決定する要因アワーマシン容量設備能力を決定するために、製造プラントの機械時間の能力が最初のステップとして計算されます。.たとえば、ある工場に50の生産チームがあるとします。労働者は午前6時からこれらの機械を使用することができます。午後10時、または毎日16時間.時間では、プラントの1日の容量は16時間に50台のマシンを掛けたものになり、これは800マシン時間になります。.1つの製品だけの設置容量単一製品の設備容量の計画はかなり簡単な計算です. 製品の単位を生産するのにかかる時間を設定し、その後、1日の生産能力に達するのにアイテムを生産するのにかかる時間で、時間単位の日々の植物の生産能力を割る。.製品を製造するために労働者が半時間（０．５時間）機械に運ばれ、機械時間能力が８００時間であると仮定する。その場合、設置容量は800を0.5で割ったものになります。これにより、1日に1,600記事が表示されます。.複数の製品による設置容量製品ミックスの設備容量の計算は、さらに複雑になる可能性があります。例えば、30分かかる製品を作ることに加えて、会社は15分（0.25時間）マシンで遅れる部品を製造すると仮定します。.このシナリオでは、製品の数量に0.5を掛けた数に個数の0.25を乗じたものが、1時間あたりの総生産量（800）に等しくなければなりません。個数.800機械時間の可能な組み合わせは、800製品と1,600個の生産です。.使用率設置容量がわかっている場合は、その容量がどの程度使用されているかを測定することが可能です。稼働率は、会社が実施する能力の割合を示す指標です。.設備容量の稼働率は、実際の生産量/潜在的生産量となります。.たとえば、ある会社が毎日1,800個の品目を製造する能力を持っているが、それでも1,500個しか生産していないとします。.その場合、利用率は1,500 / 1,800、つまり83.3％になります。割合が高いほど、会社は全能力で実行することになります。. 設備容量は毎年見積もられるべきです。以下のように定義されている平均年間インストール容量も推定されます。年度初めの設備容量+年度中に導入された機器の年間平均容量 - 年度中に削除された機器の年間平均容量.例設備容量とは、組織の運用リソースによって提供できる製品またはサービスの量です。.資源には、土地、労働力、施設、インフラストラクチャ、および機械などの要素が含まれます。下記は設置容量の例です。.インフラ太陽光発電所の設備容量は、現場で現在稼働している機器と太陽電池モジュールの両方に基づいて25メガワットです。.情報技術ソフトウェアプラットフォームには、ネットワークの構造などの制限を考慮して、9,000人のユーザーが同時にインストールできる容量があります。.製造業生産ラインは、ライン内で最も遅い機械の速度を考慮して、1時間あたり400ユニットの設置容量を持ちます。.参考文献ビジネス辞書（2019）。生産能力撮影元：businessdictionary.com.ヴォーン（２０１９）。製造生産能力を高める。撮影者：vorne.com.マディソンガルシア（2018）。生産能力の計算方法流暢な撮影者：bizfluent.com.Martin...
生産能力、構成、計算方法、例
の 生産能力 現在の既存のリソースを使用して、特定の期間内に製造工場または会社が生成できる製品の量です。.生産能力が不十分であると、配達のパフォーマンスが悪くなり、製造中の製品の在庫が増え、製造業の人員が不満を感じることになります。これにより、顧客満足度が低下し、収益性見通しが低下する可能性があります。. その一方で、余剰能力は不必要な経費で会社に帰せます。キャパシティプランニングは、リソースの使用を最適化するのに役立ちます.生産能力を理解することで、会社は将来の財務実績を見積もり、製品納入のための信頼できるスケジュールを作成することができます。.索引1制限2生産能力とは何ですか？?3種類3.1設計能力3.2実効能力3.3実際の生産4どのように計算されますか？?4.1機械時間容量4.2 1製品のみの生産能力4.3複数製品による生産能力4.4使用率5生産能力の増強?5.1 6大損失5.2制限の理論5.3無駄のない製造6例6.1情報技術6.2インフラ6.3製造7参考文献制限事項容量は、単一タイプの製品または製品の組み合わせに基づいて計算できます。.それは生産に関連し、製造業者がその製品の需要を満たすために原材料、機械、労働および貯蔵のバランスをとる方法.生産能力に影響を与えるこれらの要因は、ある要因の変更が他の要因に影響を与える可能性があるというようなレベルに関連しています。.キャパシティプランニングでは、生産プロセスにおける制限を管理者が受け入れることが求められます。.長期間にわたって全容量で動作するシステムはありません。非効率と遅延により、長期的に最大理論生産レベルを達成することは不可能です.生産能力は何で構成されていますか？?生産能力は、利用可能な資源を備えた会社で生産することができる最大の歩留まりです。通常、1か月または数日で計算され、同じパターンと比較されます。既存の需要に応じて生産を調整することができるような効率的な方法です。.最大生産という用語はありませんが、利用可能なリソースを考慮して、会社が一定期間内に生産できる最大生産量です。.容量は通常、生産単位で測定されます。たとえば、月に1,000台の自動車、1日に50,000台の食事.生産能力は、例えば、機械がメンテナンスを受けているときには能力が低下するなど、変化する可能性があります。それは労働力の計画にリンクされています。たとえば、生産シフトを増やすことで、生産能力を増やすことができます。. 季節的な変化や需要の予期しない状況を考慮する必要があります。例えば、- チョコレート工場は、クリスマスの後に店に送る前に、11月と12月にイースターエッグを作るためのより大きな能力を持つ必要があります。.- アイスクリーム工場は熱波の間に急速に容量を増やす必要がある.タイプデザイン能力それは達成することができる最大理論生産量を指します。十分なリソースが割り当てられている場合、デザインキャパシティはデザインの達成可能なキャパシティです。.たとえば、データセンターは12,500台のコンピューティングユニットに十分なスペースで設計できます。.有効容量有効容量は、その設計と現在のリソースを考慮して達成できる容量です。.品質要件、製品ミックスの構成、機械のメンテナンスおよびプログラミングの問題などの制限を考慮した、可能な限り最大の生産量です。.たとえば、12,500台のコンピューティングユニット用に設計されたデータセンターで、9,100台のコンピューティングユニット用にネットワークと太陽光から十分な電力しか供給されていません。.実生産実際に使用されている有効容量の割合です。それは実際に達成された生産率です。通常、機械の故障などの要因によって引き起こされる有効生産量より少ない.たとえば、9,100コンピューティングユニットの有効容量を持ち、現在3,400ユニットのサービスを提供しているデータセンターの使用容量は37.4％です。.どのように計算されますか?生産能力を計算する最も簡単な方法の1つは、一定期間の総生産量を使用することです。たとえば、プラントが1週間に平均20,000個の品目を生産できる場合、それはその週の総生産量です。.ただし、システムがその容量よりも少ない状態で稼働している場合、この量は使用できません。たとえば、毎週20,000の記事が作成されたが、半分の時間が非アクティブだったとします。.生産能力の計算式は、機械時間の能力を製品の製造にかかる時間で割ったものです。.アワーマシン容量最初のステップは製造工場の機械時間能力を計算することです.たとえば、工場には50台の機械があり、労働者は午前6時からそれらを使用できます。午後10時まで、1日16時間.プラントの1日あたりの生産能力は、16時間に50台の機械を掛けたものになります。800台の機械時間.1製品のみの生産能力製品単位の生産にかかる時間が決まります。それから植物の毎日の容量はプロダクトを作り出す時間の間の時間に分けられ、こうして毎日の生産容量に達する.たとえば、労働者が機械を使って記事を作るのに0.5時間かかり、1日の容量が800時間であるとします。生産能力は、毎日0.5：1,600品目の間で800に分割されます.複数製品による生産能力0.5時間かかる商品の製造に加えて、同社はマシン上で0.25時間かかるボタンも製造しているとします。.その場合、アイテムの数に0.5を掛け、ボタンの数に0.25を掛けた数は、1時間あたりの総容量（800）になります。.記事数とボタン数という2つの変数について解決されました。 800機械時間の場合、考えられる組み合わせは800個のアイテムと1,600個のボタンを作成することです。.使用率生産能力を知ることによって、あなたはそれがどれほどうまく使われているかを測定することができます。設備稼働率の計算式は、実際の生産量を潜在的生産量で割ったものです。.たとえば、1日に1,600個の商品を生産することができますが、1,400個しか生産しません。設備稼働率は1,600の間で1,400になります：87.5％.生産能力の増強?即時または将来の顧客需要の増加を満たすために、容量が増加しています。容量の即時の増加は通常以下によって達成されます：- 既存の設備を長期間使用し、交代勤務や残業を追加する.- 他社機器の外注.一方、将来の生産能力の向上は、一般的に次のようにして達成されます。 - 既存の機器をより効果的に使用する.- より多くの費用を意味する、新しい機器の購入.シフトを追加したり、アウトソーシングしたり、新しい機器を購入したりすることを考える前に、工場で未開発の可能性を検討する必要があります。この可能性は2つのカテゴリーに分けられます。機器の損失。これは、チームが全潜在能力を下回って運営しているチームによって失われる容量です。.プログラミングのための損失。これは、チームが仕事をするようにプログラムされていないときに失われた容量です。.6大損失チームの損失に対処するための完全で実用的な方法は、6つの大きな損失です。それらは特定の改善ツールに割り当てられます。- 構成と調整（計画的な停止）.- 失敗（予定外の停止）.- 減速した速度（遅いサイクル）.- スモールストップ.- 製造不良.-...
流通チャネルの種類、特性、例
の 流通チャネル 製品のビジネス構造やマーケティングに介入するさまざまなエンティティです。その目的は、製品が工場から最終消費者に確実に移動することです。.製品の流通経路は、それを変更することなく彼らの物理的な譲渡および所有に責任を負う個人または企業から成り立っています。これが起こるとき、それから新しい製品が生まれますので. そのため、仲介者が製品チャネルと見なされるためには、製造者または仲介者（チャネル）から自分の財産を取得し、それを別の消費者または最終消費者に販売する必要があります。.配信システムには、参加者または主要チャネル（卸売業者または小売業者）を含めることができます。専門の参加者も参加できます. これには、運送会社、貨物運送業者、倉庫、コミッションエージェントおよび製品販売業者が含まれます。流通経路は、製品、価格、市場または場所とともに、マーケティングシステムの4つの要素のうちの1つです。.索引1流通経路の種類とその特徴1.1消費財のチャンネル1.2工業製品の流通経路 1.3流通チャネルサービス1.4複数の流通チャネルまたは二重流通1.5非伝統的なチャンネル1.6逆チャンネル2流通経路の例2.1ダイレクトチャンネル2.2小売業者のチャンネル2.3卸売りチャンネル2.4ダブル3参考文献流通経路の種類とその特徴流通経路は以下のように分類することができます。消費財チャネル順番にこれらはに分けられます：ダイレクトチャンネルそれは生産者から消費者へ行くものです。このチャネルは、仲介者を含まないため、消費財を流通させるために存在する最も単純で最も直接的なものです。.販売店チャネル 分布は生産者 - 小売 - 消費者のスキームに従います。大型スーパーマーケットチェーンおよび倉庫が含まれています.それは最終消費者にとって最も目に見えるチャンネルです。多くの場合、一般の人々が関わる購入は、このチャネルを通じて行われます。.Wholesaleチャンネル配給は、生産者 - 卸売業者 - 小売業者 - 消費者というスキームに従って行われます。医薬品、ハードウェア、食品の流通はこのチャンネルを使って行われます。.需要の高い商品は、通常これらの流通経路を通じて流通しています。これは製造業者が市場全体をカバーすることを可能にします.代理人/仲介者チャネルパターン生産者 - エージェント -...
