仕事 - ページ 8
コーポレートアイデンティティの背景と要素
の コーポレートまたは機関のアイデンティティ 企業が持っている視覚的、哲学的特性、価値観、そしてコミュニケーションの方法の集まりです。組織の一般的なアイデンティティを扱うとき、それはユニークであり、そしてこの中で実行されるすべての局面と実践と一致しなければなりません.「企業」という言葉は、共通の目的のために働いている人々のグループを指すのに使われています。これは大企業の場合です。これらの組織は、それぞれ異なるタスクを持つ異なる部分を持っていますが、同時に、同じ結果に焦点を当てています。.多数の人々のためのこのようなさまざまな機能とタスクには、それらを調和させるフレームワークが必要です。そうでなければ、目標の達成と目的の達成は、グループに属することができる行動の異なる方法によって影響を受けるでしょう.したがって、コーポレートアイデンティティはこの種の企業を支配するガイドラインです。あなたの歴史、あなたの使命とビジョンは何か、倫理はどのように管理されているのか、あなたは何を尊重しているのか、あなたは何をランク付けしているのか。.索引1コーポレートアイデンティティの背景2つの要素2.1哲学2.2文化2.3企業イメージ2.4コーポレートアイデンティティマニュアル3企業イメージとコーポレートアイデンティティの違い4参考文献 コーポレートアイデンティティの背景コーポレートアイデンティティは現代的な関心事であるように思われますが、それは産業革命後の年にそのルーツを持っています。一度統合されると、大企業はそれらを区別するものを見つけてそれを世間の目に置く必要がありました。.最初の例の1つは、電気会社AEGの完全なアイデンティティを設計したドイツの建築家Peter Behrensのものです。彼は会社の家具や従業員の家に焦点を合わせていたので、彼は自分の素材の視覚的特徴から新しい仕事の形態まですべてを考案しました.一方、1931年にプロクターアンドギャンブルの宣伝責任者は彼の部署のメンバー全員に今有名な報告書を発表しました。彼は一人一人に、会社が販売する単一の商品に焦点を当て、それをあたかもそれが最も重要であるかのように扱うように指示し、こうして最高品質の商品を取引する会社のイメージを統合しました。.60年代の10年間、すべての競合企業は、その企業の特徴的なイメージ - ロゴタイプ、スローガン、およびコマーシャル、ポスター、ポスターを通じた広告メディアへの積極的な参加を求められました。 ジングル-, しかしまたあなたの仕事の哲学、あなたの価値およびあなたの目的に焦点を合わせなさい.要素コーポレートアイデンティティは、会社を表す視覚的要素と、それが機能し促進される質的特性のバランスから成ります。. その後、これは一連の価値観と仕事の倫理に従うが、一連の簡単に識別可能なグラフィック要素にも従う.哲学会社の哲学は、その行動、使命、ビジョンを左右する価値観から成り立っています。これは通常あなたの番によります。例えば、テクノロジー企業は絶え間ないイノベーションの後に行く傾向があります. 企業の価値、使命、ビジョンは、最終的な品質に重点を置いたり、消費者に重点を置いたり、社会的責任を負うこともできます。.文化会社の文化は、組織のメンバーを統制する行動の指針です。. グーグルやフェイスブックのような若い人たちによって作られた会社は彼らの労働者が創造的にあるいは「箱から出して」考えることを奨励します。. 企業イメージ会社の重要な部分は、名前、ロゴ、色、および一般的な「ブランド」などの要素を含む彼らのイメージです。消費者が一連の意味を付けることができるように、値とそれが視覚的に表すものを伝達しようとします。.優れた企業イメージはブランドの位置づけを意味します。これは、製品が市場で発売されたときに会社によって与えられた名前で呼ばれたときに起こります（それをCoca Colaと呼び、リフレッシュしない、iPhoneと呼び、モバイルと呼びません）。これは集団の心の中でその存在を確実にします.同様に、効果的なロゴは、日常のオブジェクトに存在しているだけで、会社に関連する価値、名声、知覚（良いか悪いか）が与えられる限りでは、一般に同様の影響を与える可能性があります。.コーポレートアイデンティティマニュアルこれらすべての側面を適切に維持するためには、コーポレートアイデンティティマニュアルを用意する必要があります。このガイドでは、会社のイメージとアイデンティティを規制するための使用方法と実装規則について説明しています。. これらのマニュアルでは、技術的な方法で、会社のロゴの構成、書体、配色、およびこれらの実施方法を指定する必要があります。従業員のユニフォームから一般的な文房具まで.考慮しなければならないその他の要素は、ガイドライン、従うべき哲学、およびすべてのレベルの従業員を統制する必要がある一連の値の内訳です。一貫性は、企業のビジョンを大規模に維持し、その目標と目的に忠実であるための鍵です。.企業イメージとコーポレートアイデンティティの違い実際にそれらが2つの補完的な概念であるとき、これらの用語はしばしば同義語として混同されます。コーポレートアイデンティティは、イメージを含む価値の全体システムとそれを構成する視覚要素を網羅しています. そのような企業イメージは、クライアントに生み出される質的な認識です。企業イメージの要素は、「ブランド」として識別されている要素です。. これらには、ロゴ、広告、および製品を特徴付ける美的品質が含まれます。さらに、彼らは公衆が会社について形成されているという意見に関連しています：それは一流であるか、その評判は何ですか？?これらの概念の違いは次のようにアップル社を使用して説明することができます：アップルの形をしたそのロゴは即座に認識でき、それは技術革新とデザインへの焦点（コーポレートアイデンティティ）に戻りますが、それはまたの象徴です。その手の届かない価格のために一般大衆の間で威信（企業イメージ）.したがって、コーポレートアイデンティティは内的にも外的にも存在し、従業員と消費者の両方に関係しており、強いまたは弱い可能性があることを理解しています。その部分については、企業イメージは、良い、悪い、または中立に分けられ、消費者によって決定されます。.参考文献コアメディアデザイン（s.f.）コーポレートアイデンティティが重要な理由コアメディアデザインcoremediadesign.co.ukから回収Leinwand、P。およびMainardi、C。（2014）強い企業アイデンティティの3つの要素ハーバードビジネスレビュー。 hbr.orgから取得Montiel、S.（2016）7会社のコーポレートアイデンティティを定義するためのキー。 Deustoトレーニングdeustoformación.comから回収Petengill、B。（2017）ロゴ、コーポレートアイデンティティ、またはブランド - 違いは何ですか？会話を変更します。...
中世以降の世界における産業保健の歴史
の 産業保健の歴史 世界での発展は中世に始まりました。しかし、それは産業革命の後に適用され始め、20世紀を通して重要な変化を経験しました.産業衛生とは、仕事の遂行における労働者の肉体的および精神的幸福のケアを指します。. 職場環境内の人々の保護に影響を与えるのは、さまざまな分野が横断する慣習です。.現在、労働者を保護することを目的とした規制および労働衛生規制があります。しかしながら、事業開発に対する人間の生活の優位性について常に合意があるわけではない。.産業衛生の進歩を通じて、各時代に出現してきたニーズに応じて労働者の福祉を保証するための対策が講じられてきました。そのため、その歴史を知ることは、その歴史の理由を理解するために不可欠です。.産業保健の歴史における重要な瞬間その起源：中世古代と中世では、採掘は基本的な経済活動でした。しかし、主に彼らが奴隷や囚人だったので、鉱山労働者に対するある種の予防や注意はありませんでした。.現在産業衛生として知られているものへの最初のアプローチは、Paracelsusによってタイトルの本に出版されました。 鉱山の悪と鉱山労働者の他の病気について. 1556年に発表されたこの作品は、産業的搾取の発展と職業病の増加を関連付けました.Paracelsusによると、すべての地雷は適切な換気を行い、労働者は病気の拡大から身を守るためにマスクを着用するべきです。. しかし、科学の発達が限られていたため、病気とその原因との間に明確な関係を確立することはできませんでした。.一方、平等の価値は今日それが持っている重要性を持っていませんでした。これはフランス革命後に本当に重要になりました、そしてこれのおかげで労働者は社会において異なる役割を占め始めました.産業革命業界の初めに使用されていた機械はオペレータにとって非常に危険でした。その当時、装置は生産を促進するために専ら設計され、労働者の安全を考慮しなかった.一方、機械やさまざまな作業器具の潜在的なリスクを特定することには関心がありませんでした。.このため、職業上の怪我、さらには死亡さえもが、業界の従業員にとって現実的かつ絶え間ない脅威でした。.加えて、現在存在するようなセキュリティ規定や補償スキームはありませんでした。したがって、労働者は生活を失う危険性が高い.当時、従業員がけがをして、あらゆる工場で働く可能性を完全に失うことは一般的でした。そのような場合、雇用主は一切責任を負わず、したがって人々は完全に棄権した。.イギリスにおける奴隷制の終焉イギリスは産業保健の進歩を示した最初の国の一つです。この国での奴隷制の終焉は、労働者の処遇を改善する過程における最初の出発点でした。.正確にはイギリスでは工場法（1833年）が調印されました。これは最低契約条件を定めた最初の法律です。.この法律に基づいて、検査員委員会は、繊維労働者への傷害を防ぐために工場を見直すために設立されました。その後、1842年に炭鉱における事故防止を目的とした鉱山法が制定されました。.産業保健法の始まり時間の経過とともに、労働運動の増加は世間の注目を集めるようになり、労働災害が発生する心配の頻度が高まっています。これのおかげで、最初の産業保健法が世界に現れました. 1880年、アメリカ機械学会がアメリカで設立されました。この事業体の目的は、国内で労働災害により年間5万人が死亡したとの報告が述べた後に、機械の製造を規制することでした。.その後、ドイツでは、2つの基本法が開発されました。1883年の最初の社会保険法と1884年の最初の労働者補償法です。.20世紀の産業保健20世紀は根本的な変化から始まりました。1919年の国際労働機関の創設です。.1956年、オーストラリアは、あるグループの従業員が5階建ての建物の屋根に熱い瀝青のバケツを吊るした事例を発表しました。熱い瀝青がこぼれたとき、それは強い火傷を出している労働者の1人に落ちました.影響を受けた労働者は雇用主を訴え、事件はオーストラリアの高等裁判所に届きました. 最後に、裁判所は、雇用主はその従業員の生活に不要なリスクを回避するために必要な予防措置を取るべきであると定義しました. これらの事実は根本的な先例を設定します。企業は経済的利益よりも人間の命を大切にしなければなりません。その後、世界中で労働衛生法が制定され始めました.産業保健の進化技術の進歩に伴い、専門的なリスクも変わってきました。このため、20世紀にはこれまでになかった問題が発生し、労働衛生に新たな規制が必要となりました。.最初の規制は、作業の遂行中に発生した直接事故を対象としていました。爆発、重い物体の落下、やけど、切り傷などの緊急の事件.しかし、時間の経過とともに、間接的または長期的な健康問題が認識されました。. 何年にもわたって発生する慢性的な痛み、化学物質への暴露の結果としての病気、さらには精神的な問題.例えば、X線は1985年に発見されました。数年後、放射線科医は継続的な放射線被曝のために世界中で死に始めました.このため、法律では、職場で引き起こされた新しい病気の特性に合わせて徐々に調整する必要がありました。.参考文献 ATC （Ｓ．Ｆ．）。職場における健康と安全の歴史取得元：atcrisk.co.uk.Cowie、W.（2013）。労働安全衛生の歴史以下から取得しました：inspireeducation.net.au.効果的なソフトウェア（Ｓ．Ｆ．）。健康と安全の歴史取得元：effective-software.com.Kazantzis、G.（2011）。カザンツィス。取得元：britannica.com.Molano、J.（2013）。職業上の健康から職場での安全と健康の管理まで：セマンティックよりも、職業上のリスクの一般的なシステムの変換。以下から取得しました：revistas.unal.edu.co.
生産管理者のプロフィール、機能および活動
の プロダクションマネージャー 工場での生産工程の組織化と管理を担当する専門家です。また、製品が正しい仕様に合わせて作成されていること、予定どおりに予算内で準備ができていることも確認する必要があります。.生産管理者として、製造プロセスの計画、調整、および管理に参加します。それは商品とサービスが効率的に生産され、正しい量が正しいコストと品質レベルで生産されることを保証します。. 作業の範囲は製造システムの性質によって異なります。多くの企業がさまざまな種類の制作に関わっているため、役割の複雑さが増しています。彼はまた人的、物的資源にも責任があるだろう.自分で仕事をする機会は限られていますが、生産管理にかなりの経験がある場合は、企業が新しい生産システムを導入するのを支援するコンサルタントとして参加できます。.期限を守ることに問題や困難がある場合、作業はストレスの多いものになりますが、目的が達成されると非常に満足のいくものになります.索引1プロファイル1.1スキル2つの機能2.1責任3つの活動3.1アクション4参考文献プロフィールより高いレベルで基礎学位を取得する必要があります。ただし、参入しようとしている業種によっては、次のように特定の分野の専門分野を要求する企業もあります。- 経営管理.- 化学.- 電気および電子工学.- 食品科学技術.- 機械工学.- 材料科学と技術.- 産業工学. - プロセス工学.- 輸送、流通または物流.あなたが前の分野に関連していない学位を持っているならば、あなたが関連する専門資格を得るために勉強する十分な動機と意欲を持っているならば、それでも生産マネージャーになることは可能です.あなたは生産管理について深い知識を持っていなければなりません。あなたはまたあなたが業界に興味とスキルを持っていることを示す必要があるかもしれません.タイトルや関連する資格を持たずにプロダクションマネージャとして入社することは困難です。ただし、非常に若い年齢からプロダクションマネージャになるまで、小さな役割で仕事をすることは可能かもしれません。あなたは経験を積まなければならなくて、そしてまた会社の中で成長する意志を示さなければならないでしょう.スキル- 生産プロセスを実行および監督できるようにするための計画および組織のスキル.- 決定的に行動し、作業チームに関連する問題を解決する能力.- 概念を簡単にとらえる能力.- さまざまな技術やプログラムを扱うための情報技術の知識.- 高レベルの品質を保証するための細部へのこだわり.- 作業チーム、マネージャ、およびクライアントと明確かつ説得力のあるコミュニケーションをとる能力.-...
私の6つの学習ブログでお金を稼ぎましょう
この記事では、起業家兼コーチのEsther Rocheが、彼女の個人的な経験とその可能性について学ぶことについてコメントします。 ブログでお金を稼ぐ.彼は彼がパイオニアであるセクターに捧げられたプロのコーチです。それは非常に明確な目的を持っているので彼はウェブコーチングを作成しました：起業家が創造とウェブポジショニングの彼らの知識とコーチングの融合を使ってゼロから彼らのビジネスをオンラインで創造するのを助けるために. まず第一に、彼のウェブサイトにこの記事を投稿してくれたAlbertoに感謝します.9歳で、彼女はすでに起業家でした。私は隣人にキーチェーンを委託していましたが、当時、私はマドリードのどこかにある中国の店から持ってきて、それらを学校で売っていました。それがすべてが始まったところです...そして何も.実際には、私の起業家精神は常に大会を大事にしていました、そして、結局、私は悩んでいました。多くの幻想、夢、プロジェクト、それがまさにそれでした、プロジェクト。数年前までは、インターネットのおかげで、すべてがはるかに簡単でリスクが少ないようでした。そして、どのような場合に応じて、大規模な投資はもはや必要ないということです。.ああ、これは技術の進歩についての驚きです。あなたはオンドリの歌より少ない時間でオンラインビジネスを植えています、そして私が私自身のウェブサイトを作ったとき、4年以上前に、今ではそれはより複雑でした. 今複雑なことは反対側から来ます。 Webを作るというテーマの過剰民主化のために。しかし、私は別の日のためにそれを残します。少なくとも私はあなたにいくつかのデータを与えるだけで、興味があります：私が最初にした2010年に、世界のウェブサイトの数は206.956.723でした。今日の時点で、たった4年間で、約10億（1,000,000,000）のWebサイトがあり、その数は5倍になっています。.この数字が急速に増えていることは、Webサイトを持っていること、そしてそれを作ることさえ簡単であるため、今日では誰でもWebサイトを持っていることを示しています。複雑なことは、それがそれぞれの場合に運命づけられているもののためにそれを機能させることです。ところで、提供された情報はInternetlivestatsのウェブサイトで見ることができます.その当時、私は私の「自由」時間のコーチでしたが、私の従業員としての仕事は月曜日から金曜日まで1日12時間結ばせてもらったので、2010年には、直接連絡をとるのは私にとって恐怖です。どのような種類のイベントに参加し、クライアントと連絡をとるための連絡先を作成するのに、どこで時間がかかりますか。単純に、その時私はあまりそれを見つけなかったほど私はそれを隠した.しかし、私は「ラッキーガール」です。まあ、待って。実のところ、私は運が存在しないと思っている人の一人ですが、私たちがそれを見て利用することができないかどうかという可能性と開かれた準備があるかどうか。わかりましたそれで、2010年に私が私のオンラインコーチングビジネスを始める可能性を見る準備ができていた時が来ました.学習1：問題ではなく機会に焦点を当てる.それで、私は至る所で情報を研究して集め始めました。インターネット、書籍、オンラインコース、情報、情報、情報。無料版ではなく、WordPressで最初のWebサイトを作成することも選択しました（ただし、幸いな女の子以外には深刻な女の子ではありません）。それは少し深刻なので、あなた自身のドメイン.私もWordPressを勉強しました、そして私はこのオンライン世界のグローバルなパノラマを見るために、オンラインマーケティング、様々な戦略、ソーシャルネットワークなどに浸りました。そんなにたくさん、私はそんなにたくさんの情報に圧倒されました.私が「WordPressに向けて」、私のウェブサイトの作成を始めようとしていたとき、私は思いました。「車のために、心臓発作を起こすことになるでしょう。 WordPressならSEOならそのオンラインマーケティングならそのネットワークならば電子メールマーケティングなら... "と圧倒されます。"私は個人的なレッスンをしてくれた人を雇って、もっと複雑なことに慣れました。私はお金を払って学ぶことがとても幸せではありませんでした.レッスン＃2と＃3：情報はすぐに吸収することはできません、やり過ぎまたは過剰に。だから私たちはそれを内面化しません。私たちは今日それを学び、明日私たちはそれを忘れました。 ＃3私たちは一人ですべてをすることはできず、自分自身を助けさせなければなりません。サポートが必要です。特に私たちが着手し始めたとき.WordPress、SEO、およびオンラインマーケティングに関する私の知識の完全な学習プロセスについては説明しません。私が他の誰かのために働いていたように、私はちょうどあなたに言います、あなたは私が私のビジネスの100％をウェブに基づかせ始めたことを知っています。私は他にはありませんでした。そして私は他に学ぶことがありませんでした。毎日学ぶマスター、私はやった、しかし数ヶ月ではなく、年。今日私はSEO、WordPressおよびオンラインマーケティングについて毎日学び続けます.今日、振り返って分析すると、2つのことが考えられます。一方では、それは非常に大きな間違いでした。私のウェブサイトで、そして事実上の「レシピ」で、あなたのビジネスの100％（少なくとも私のビジネスの種類、コーチング）をベースにすることは間違いです。あなたが潜在的な顧客と直接接触しているようなものは何もありません。.しかし、その一方で、私がその間違いをしなかったならば、今日私は私が誰であるかではないでしょう。今日私は、オンラインで仕事をするという複雑なプロセスを通して人々を導き、同伴することに専念することはしません。それは私が本当に好きなものです.レッスン＃4と＃5： "仮想"にビジネスの100％をベースにすることは、ほとんどの場合、深刻なエラーです。あなたはそこに行かなければなりません。 ＃5：エラーから学ぶのであれば、エラーは非常に良いです。. 私がしたもう一つの重大な間違いは、私にWordPressを教えてくれたその男を連れ去って、私一人で、すべてをやりたいということでした。時間はかかりますが、問題ではありません。私はすべてを知り、すべてをやりたいです。ああ...あなたが "すべて"を学ぶのにかかる仕事の量と時間を知っていれば、きっとあなたは同じとは思わないでしょう、私はあなたを保証します。それで、実際には、もう一つの間違いが…しかし、また、その誤りは私が私が情熱を持っているものに導いた.私が3年間続いた間違いをしなかったし、私が知らなかったとしたら、今日私はウェブコーチの作成者でもスペインで唯一のウェブコーチでもないでしょう。私はこれを専門とするプロのコーチを務めています（今日の「コーチ」のラベルは生涯のコンサルタントからMalúまでのものですが、実際はそうではありません）。. 私はそれを傲慢や傲慢と言いません。それどころか、私は私が謙虚で、身近で、シンプルであると信じています。 「本当に」唯一のWebコーチであることは、実は、私は単に私がコーチであり、コーチングから私がWebページを作るか、それらを改善するのを助けると言う方法としてそれを使うということです.SEOなどについて学びたいことややりたいことに戻ってみてください。その間違いをしていなければ、今日では多くの人がそれを犯すのを防ぐのに必要な「武器」を持っていないでしょう。私のコミットメントや修正可能なものの中でも、私の経験は私にも、このエラーについて私のクライアントや潜在的なクライアントを防ぐことができるようにするために役立ちました。あなたと同行するためにあなたと同じことを経験し、それを克服した誰かのような何もない.それで、大きな間違いのおかげであなたは素晴らしいエキスパートになりました…多分それはあなたが従うことができる方法であるか、あなたのオンラインビジネスに何らかの方法でそれを加えることです。それについて考えてください。多分あなたは落ちていない、それは永遠にそこにあります。実現するのに3年以上かかった.＃6を学ぶこと：他人の間違いが私たちの利益になる.最後の一言.そして最後に、ここから、Webサイト作成の過度の民主化について私が始めに言ったこととここからリンクしてください。今日、誰かの助けを借りずに自宅でDIYウェブを作るのはとても簡単です。. 目に見えない人のサービスを必要とする可能性があるユーザーの目には、Webページ10ページのうち1つだけが見えるようにするデータがあります。私はその間違いがまさしくそれ、それが私たちが私たちのビジネスのためのウェブサイトを持っていて作ることができる容易さであると思います。ソーシャルネットワークでニュースを広めたり、SEOやオンラインマーケティングについて3つか4つのことを学んだりすることで、多くの訪問があり、さらに悪いことには、顧客が豊富になると考えています。現実から遠いものは何もない.私の仕事のために、誰かが目を開くまでそのように考える無数の人々を知っています。彼らの多くは、記事を書くことや自分自身に情報を提供すること（または、ワンクリックで利用可能な情報量に矛盾していることにinfoxicarse）に膨大な時間を費やしています。結局、結果はゼロになります。またはゼロに近い.私はこれが最も重大な間違いの1つであると思います、それがそれが生み出す結果だけでなくそれが引き起こす摩耗とそれが引き起こす欲求不満のために。.そして、ここで、エラーの学習は何だろうか？私にとっては基本的かつ明確ですが、読者にとってはそれほど重要ではないかもしれません。私たちが何かをうまくやろうと思うときはいつでも、準備、計画、そして以前の分析が決定的です。. 私たちがやろうとしていることは何でもうまくやった後、時々それは外部の助けに頼らなければならないことを意味します。私たちは何度も興奮して、それらのステップを飛ばして物事をやりたいと思っています、そしてそれから私たちは誤りの代償を払います。それは私には起こりました、家具を組み立てること、やや複雑なこと、IKEA。私は解体して最初からやり直さなければなりませんでした.そしてあなたにとって、それは今まであなたに起こったことがあります?ソース画像.
正と負のフィードバック9つのステップでそれを与える方法（例付き）
正または負のフィードバックを与える 私たちの仕事の適切性または不適切性についての情報を送受信するために通信方法を使用することです。この概念への最初のアプローチでは、上司が会社の従業員に伝達するのは悪い面についてであると考えることができます。.肯定的なフィードバックは何かがうまくいったと言われます。例：「この作業は簡潔に行われており、よく理解されています。何かが間違って行われたときに負のフィードバックが発生します。例：「仕事はよく理解されていない、わかりにくい情報がある」.ポジティブとネガティブの両方が、フィードバックが与えられた人のパフォーマンスを向上させるのに役立ちます。しかし、労働フィードバックの概念はもっと広範囲で、ポジティブまたはネガティブであり、そして従業員、上司または同僚に向けられています。.Farr（1993）が述べているように、作業環境には私たちがどのように私たちの仕事を遂行しているのかを伝える多くの情報があります。しかし、私たちの目標と目的を達成するためには、この情報を理解することが必要です。とりわけ、労働フィードバックはあなたを可能にします：パフォーマンスエラーを修正する.あなたの仕事の妥当性についてのあなたの不確実性を減らしなさい.他の人があなたをどのように認識し評価しているかを知る.さらに、作業環境で建設的なフィードバックを実行するときに得られる利点には、次のものがあります。同僚、従業員、または管理職との衝突を避けます.職場での満足度が高い.チームワークを促進し、より効果的になる.仕事で自己能力の気持ちを持つようになる.正または負のフィードバックを与えるための9つのステップ効果的に実践するために、このコミュニケーション方法を開発するために考慮すべき9つのステップについて説明します。1 - フィードバックを行う前に、時間と場所を選択してくださいその時点で利用可能かどうか他の人に尋ねることから始めるべきです。あなたが忙しいなら、あなたは後で会話を始めようとするべきです.このように、あなたがフィードバックを与える相手はあなたが効果的にコミュニケーションをとるために必要な注意をあなたに与えるでしょう。一方、シナリオを選択するには、提供する情報の種類を考慮する必要があります。 それが肯定的なフィードバックになると、あなたは人が彼らの仕事の妥当性についてさらに社会的な認識を持つように、公の場でそれをすることを選ぶべきです.あなたがいくつかの否定的な側面を伝えたい場合は、労働者は彼が彼の同僚の前で当惑していることを認識しないようにプライベートサイトを選択してください.2 - あなたの意見を述べるためにあまり長く待ってはいけない同僚、従業員、または上司にフィードバックを提供したいという側面がある場合は、しばらくお待ちください。さもなければ、人はそれが何であるかについてあまりよく覚えていないでしょう.たとえば、3か月前に行った行動が適切ではないと誰かに伝えた場合、その人物はおそらく何が起こったのかという文脈を把握していないので、あなたのフィードバックは望んだ効果を発揮しません。.しかし、ここ数日の間にしたことについて肯定的または否定的な側面について言及した場合、あなたはまだあなたの目標からそれほど逸脱していないので、あなたはあなたの意見を考慮に入れて修正することができます。.さらに、あなたがすぐにあなたの意見を述べないならば、あなたは人に対する苦情を蓄積し、いつかは圧倒され、積極的な態度であなたを悩ますすべてを伝えるかもしれないので、この点は負帰還に関して特に重要です.これは、友人、カップル、両親など、あらゆる種類の関係に共通しています。 - 他人に迷惑をかけていることを伝えなくても、その行動はほとんど変わりません。.3 - 共感的な態度を示します共感しながら相手のところに身を置き、自分の仕事やパフォーマンスについての情報を彼らにどのように伝えてほしいと思うかについて考えてください。.否定的な情報になったときに自分の感情を傷つけないようにするために、自分の作品のある側面についてコメントする人には共感的にしてほしいと思います。.あなたの作品が何らかの形であなたの作品に影響を与えた場合は、あなたのクールさを失わないようにし、自分の気持ちを説明してください。.4 - 他の人に耳を傾け、柔軟になるこのコミュニケーションプロセスでは、会話だけでなく積極的に聴くことができます。これには、そのタスクに関連して彼が彼の進路で遭遇した困難について私たちに話す機会を他に与えることが含まれます.他の人がそのように行動するように導いた理由を述べなさい。あなたが自分の状況を知っているとき、あなたはあなたが可能な限り最善の方法で行動したことを理解するかもしれません.あなたが間違っていると思う場合は是正する能力を持っています。結局のところ、あなたが提供するフィードバックはあなたの個人的な意見に基づいています、それは絶対的な真実ではありません.5 - 一般的かつ非特定的なコメントを使用しないあいまいで一般的な情報でフィードバックを与えるのではなく、あなたのコメントを具体的にすることが重要です。それは言うことではありません：「あなたの最後のレポートは会社の進歩について非常に正確な情報を集める」という「良い仕事」.2番目のコメントで、他の人はより価値があると感じ、仕事での彼らの有効性についてのより大きな知識を持ちます。. より具体的で具体的な情報を提供するほど、他の人のパフォーマンスに与える影響も大きくなります。コンパスが正確であるほど、船を操縦するのが容易になります。-.6 - "サンドイッチテクニック"を使うこのテクニックは次のものから成り立っています。- あなたが十分に行っているという側面について、または目的を達成するためにあなたが行っている努力についての肯定的な批評.- あなたが効果的な仕事をするために改善されるべきだと思うものについての否定的な批判.-...
会社の内外要因
の 会社の内外要因 組織の内外にいるエージェントで、組織にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。紙の上で完璧に見えるビジネスコンセプトは現実の世界では不完全かもしれません. 時々、失敗は内部環境が原因である：会社の財政、人員または機械類。それ以外の場合は、会社を取り巻く環境が原因です。内外の要因が会社にどのように影響するかを知ることは、ビジネスの成功に役立つ可能性があります。.組織に影響を与える内的および外的要因を知ることで、優先順位を効率的に解決するために必要なインテリジェンスと、将来的に適用できる便利で便利な戦略計画を作成するために必要な情報が得られます。. これらの要因が組織に与える影響の重大度とその発生確率に従って要因を分類することは、どの要因がすぐに注意を払う必要があるのか、そしてどの要因がしばらくの間確保できるのかを識別するのに役立ちます。.会社に影響を与える要因を定期的に見直すことは、大惨事から保護するための最良の方法です。内部要因の正式なレビューは、対処しなければならない特定の傾向や微妙な問題をよりよく理解するのに役立ちます。. 出版物、ブログ、ニュースレターは、ビジネスに影響を与える外部要因についての情報を入手し続けるのに役立つリソースの一部です。. この情報を検討することは重要な要素に遅れずについていくのに役立ち、したがって必要に応じて事業計画の最終的な調整の優先順位を確実にするでしょう。.索引1内部要因1.1オーナー1.2ミッション1.3取締役会1.4コミュニケーション1.5組織構造1.6学習1.7スタッフ1.8資本リソース1.9組織文化2外部要因2.1タスク環境2.2一般的な環境3参考文献 内部要因それらは、有形か無形かにかかわらず、会社内およびその管理下にあるすべてのものを指します。. これらの要因は長所と短所に分類されます。ある要素が会社にプラスの効果をもたらす場合、それは強みと見なされます。ある要因が会社の発展を妨げれば、それは弱点です. 自律的な組織体として、またその外部環境に対応して、組織の発展の仕方を決定する内部要因.オーナーそれは会社に投資し、組織に対する財産権を持っている人々のグループです。彼らはいつでも会社の方針を変える権利を持っています.ミッションなぜ組織があるのですか？その目的は何ですか？これらの基本的な質問に答えることは、組織の使命を説明しています。成功した組織は、その最終的な目的を明確に理解しており、その目的を達成する方法を知っています。.取締役会それは株主によって選ばれた会社の統治機関であり、ゼネラルマネージャーなどの会社の主要なマネージャーを監督する責任を割り当てられています。.偉大な指導者たちは奮い立ち、そして働きかけます。多くの場合、それを実行するための最も説得力のある方法は例です。.コミュニケーション成功した組織は、チームとそのリーダーが自由にそして頻繁に結果を改善するためにコミュニケーションをとる効果的なコミュニケーションプラクティスを利用して繁栄します.コミュニケーションが不十分な組織は、信頼を破壊するような厳格なリーダーシップ構造を持つことが多い.組織構造ある時点で、ほとんどの組織は非常に階層的な構造を持ち、組織を上から下に定義する多くの管理レベルがありました。.最近では、フラットな構造を持つ（階層レベルが少ない）組織は、高い階層構造を持つ組織よりも優れていることがわかりました。.学び学習は、直接的または間接的に、あらゆる企業の成功に最も基本的な人間の活動および影響の1つです。.グーグル、アップル、アマゾンのような今日最も成功している組織は本質的に学習組織です。.スタッフ従業員、そして彼らが加盟する組合も非常に重要です。正しく管理されていれば、組織の方針を積極的に変えることができます。しかし、不十分なスタッフ管理は、会社にとって破滅的な状況につながる可能性があります。.スタッフは彼らの仕事をするのが上手でなければなりません。管理職は、後輩スタッフの管理に長けている必要があります。しかし、たとえ誰もが有能で才能があるとしても、社内の方針や対立は良い会社を台無しにする可能性があります。.資本リソースすべての企業がその計画を実行するためにはお金が不可欠です。資本を持たずに生き残ることはできません。会社に十分な予算があると、簡単にプロジェクトを実行して成長させることができます。.好景気の中でさえ、お金の不足は会社が存続するか死ぬかを決定することができます。十分な資本があれば、事業を拡大したり、景気後退に耐えたりするための柔軟性がはるかに高まります。.組織文化それは、組織の構成員の集団的行動と、彼らの行動が基づく価値観、ビジョン、信念、態度、優先順位、習慣です。. それは、組織がどれだけうまく機能するかを決定するので、ビジネスの成功の構成において重要な役割を果たします。.どの組織にも独自の文化があります。外部環境の変化や、自分の成功や失敗にうまく対処して対応する能力に影響を与えるほとんどすべてのものは、その文化の結果です。.外的要因それらは外部環境の要素です。会社は、彼らがどのように結成されるかについてコントロールすることができません。会社の機会または脅威を表す.外部環境は、2つの層に細分することができます。- タスク環境.- 一般的な環境. タスク環境それは、組織の運営に影響を及ぼし、その影響を直接受ける要因で構成されています。.管理者は、一般的な環境のより抽象的な次元を扱う必要があるのではなく、これらの要因を特に関心があるものとして識別できます。競合他社会社の方針は競合他社の影響を受けます。企業は常に競争の激しい市場にとどまり、競合他社よりも先を行くことを試みます。今日の世界経済では、競争と競争相手はあらゆる面で非常に増加しています.このプラスの効果は、顧客が常に選択肢を持ち、製品の全体的な品質が向上することです。.競争は会社を壊すことができます：ちょうどいくつの図書館が落下し、Amazonと競合して閉鎖したかを見てください.クライアント顧客満足はすべての会社の主な目的です。顧客は、組織の製品またはサービスにお金を払う人です。彼らが求めているのは、企業が求めているメリットです。.マネージャは顧客に細心の注意を払うべきである.クライアントの力は、他の要素の中でも、彼らのお金に対する競争の積極性、会社の製品の品質、そして顧客がその会社から製品やサービスを購入したいという宣伝に左右されます。.サプライヤーそれらは会社に材料かサービスを供給するものです。サプライヤーとの対話は重要な管理業務です.購入した材料の品質とコストを正確に把握するには、会社とサプライヤの間の良好な関係が非常に重要です。.一般的な環境それは、会社の業務に直接影響を与える可能性があるが、その活動には影響を及ぼさない要因によって形成されます。一般的な環境の規模は広く、具体的ではありません。経済的側面同社にとって最も重要な経済的要因は、インフレ、金利、失業率です。.これらの経済的要因は常に製品の需要に影響を与えます。インフレの間、会社はその資源のためにより多くを支払わなければならず、そしてより高いコストをカバーしなければなりません、そして製品の価格を上げます.金利が高いと、顧客はお金を借りる意思が少なくなり、会社が借りるときに支払う必要があります。.失業率が高い場合、会社は誰と契約しているかに関して非常に選択的になることができますが、働いている人が少ないため、消費者の購買力は低くなります。. 技術的側面リソースを製品またはサービスに変換するために使用可能な方法を指します。管理者は技術的側面に注意する必要があります。投資決定は新技術において正確でなければならず、これらに適応しなければならない。.社会文化的側面それらは、会社が事業を営む社会の習慣、価値観、および人口学的特性です。それはマネージャによってよく研究されなければなりません.それは社会がおそらく尊重し評価するであろう製品、サービスおよび行動基準を示しています。業務遂行の基準は文化によって異なり、製品やサービスに対する好みやニーズも異なります。.政治 - 法的側面それは商法、政府と企業の関係、そして国の一般的な政治 - 法的状況を指します。商法は会社の義務と義務を確立します.政府と企業の間の良好な関係は、経済にとって、そして最も重要なことには、ビジネスにとって不可欠です。ある国における法律と法の執行の一般的な状況は、事業にとって好ましい状況があるかどうかを示しています。.国際的な側面それは会社が他の国のビジネスによってかかわっているか、または影響を受けている程度を示します.世界社会の概念はすべての国々を結びつけ、現代の通信および輸送技術ネットワークによって、世界のほぼすべての部分がつながっています。.参考文献フレーザーシャーマン（2018）。ビジネスに影響を与える内外の環境要因は何ですか？スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.パトリック・グリーソン組織に影響を与える内的および外的要因スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.マリリン・リンドブラッド（2018）。組織に影響を与える内的および外的要因Azcentralです。撮影元：yourbusiness.azcentral.com.家出ノート（2017）。組織の意思決定に影響を与える内外の環境要因撮影者：iedunote.com.マジェプラザ（2018）。ビジネスに影響を与える内部および外部の環境要因とは何ですか。撮影者：mageplaza.com....
職場における心理社会的危険因子
の 職場における心理社会的危険因子 職場に存在し、労働者の健康に害を及ぼし、ストレスやより長期的には病気を引き起こす可能性のある状態を意味します。.Cox＆Griffiths（1995）は、心理社会的リスクを「労働の概念、組織および管理、ならびに肉体的、社会的または心理的危害を労働者にもたらす能力を有する社会的および環境的状況の側面」と定義している。労働条件によって直接引き起こされない個人的または家族的問題をここに含まないで. 心理社会的リスクの概念は、社会心理的要因の概念とは異なります。後者は、従業員に影響を及ぼす可能性がある職場の否定的および肯定的な条件を含むからです。.対照的に、心理社会的リスクは、労働者の健康に影響を与える可能性が高い事象、状況、または身体の状態にのみ焦点を当てています.このように、企業が機能不全である場合、彼らは後に労働者の健康を危険にさらす可能性があるストレス、ストレスおよび調整の問題を引き起こすであろう（健康の概念を人の不可欠な幸福として理解するだけでなく）疾患がないこと、および職場での成績）.しかし、心理社会的リスクの影響は各労働者によって異なる場合があります。それが主観的であると言われるのはそのためです。同じ条件は個人にとって非常に迷惑になることがありますが、別の状況では許容されます。.幸いなことに、考えられる心理社会的危険因子の回避および/または排除を目的として、予防戦略が現在企業で実施されています.職場での心理社会的危険因子は何ですか?おそらくすべてが職場で完璧に機能するわけではありませんが、いくつかの心理社会的危険因子が蓄積すると、労働者は欲求不満とやる気にさせられないように感じるかもしれません。.組織や会社が機能不全に陥り、そのメンバーにストレスを引き起こす可能性があるさまざまな方法があります。ここであなたは心理社会的危険因子の分類を読むことができます：作業内容に関する問題たとえば、無意味または不快、スキルの使用率が低い、実行方法に関する不確実性が高いなどのタスクを実行する、日常的な作業を指します。.責任または管理の程度それは、自分の仕事の目的を達成する方法や組織の行動について自分が持っていると個人が認識している管理のレベルについてです。.たとえば、労働者は会社の決定を考慮に入れていないため、そこで発生した変更を管理できません。他の労働者の声を無視して、会社にとって最良のものとそうでないものを区別する責任がある人もいます。.仕事の負荷やスピード、スケジュール、休憩時間、仕事の量や種類などを決めることもできません。自分の仕事の目標を達成する方法を選択することになると彼らはほとんど自由を持っていないように.スケジュールに関連した矛盾その他の危険因子は勤務スケジュールに関連しています。つまり、スケジュールは非常に融通がきかないため、休みの時間、予測不可能な時間、夜間の変更など、何時間も連続して作業することはありません。. 仕事のリズムや過負荷これは労働者にとって最もストレスの多い危険因子の一つです。それは過労、非常に迅速かつ限られた期間内に仕事をしなければならない、仕事の完了までに多くのエネルギー、緊急かつ厳格な期限などを必要とする非常に激しい仕事を指す。ここには残業への圧力も含まれています.悪い設備と悪い環境また、作業する機器や機器が減っているか、または良好な状態ではないという重大な不快感を引き起こす可能性もあります。物理的環境が不快であること、スペースの欠如、暗い場所、大量の騒音など.組織の欠如例としては、会社のメンバー間のコミュニケーションの欠如、サポートの欠如、明確に定義されていないカオス的なタスクや目的などがあります。.対人関係それは、社会的または物理的な孤立、上司との関係、または社会的支援の欠如、労働者間の対立などについてのものです。 このカテゴリには、他の同僚や上司から提供された、または労働者の問題に対処するためにこれらを不適切に配置したという助けも含まれています。.役割の問題労働者は、組織内での役割や他の労働者に対する責任の程度について困難や疑問を抱いている可能性があります。.たとえば、役割のあいまいさと呼ばれる現象があるかもしれません。これは、役割が定義されていないために、個人が会社に期待することを知らないことを意味します。ではない.労働者が2つの互換性のない役割を採用しなければならないこと、または組織内の2つのグループが同一人物の異なる行動を期待することも起こり得ます。後者はロールコンフリクトと呼ばれます.個人またはキャリア開発この場合、プロとしてのキャリアに麻痺があるか、それに関して不確実性があります。実行されている作業が社会的に評価されていないというケースも含まれますが.たとえそれが改善したとしても、同じ会社に上がる可能性がないことを認識することはまた脅威です。労働者は、自分が受けている研修には不十分な報酬を受け取っていると感じることもあります。.仕事と家族の関係家族からの支援がない、または家族と仕事の要求が矛盾しているか互換性がないこと.つまり、家族の要求と仕事の要求との間のバランスを保つことが困難であることを意味します。このバランスの欠如は作業成績の低下に関連していることが判明しています.一方、家族と仕事の間に矛盾がある場合、影響を受けた人々が会社を辞める可能性があります。これは彼がそれを彼の家族の責任に参加することへの障害としてそれを理解するであろうからです.契約上の不安契約に関しては、仕事が一時的なものであること、個人に不確実性を感じさせること、不安定なこと、または報酬が十分ではないと労働者が認識していることが起こり得る。.この意味では、主に自分自身と彼の家族に対する経済的不安の結果として、その人は自分の将来の仕事について重大な不確実性を感じています。.別の頻繁な現象は事前にストレスです。つまり、労働者は、仕事を失った場合に生じる可能性のある問題について考えるのをやめることはありません。仕事を失うことよりも有害である可能性がある高レベルのストレスを生み出します。.フランスとスペインでは、一時的な仕事がより多くの労働災害に関連していることがわかっています（Benach、GimenoおよびBenavides、2002年）。死亡率の増加、罹患率および生活の質の低下のリスクに加えて.心理社会的リスクの影響現在、心理社会的危険因子は不安定な雇用、不安、不規則な時間、仕事の過負荷などが優勢であるという現在の経済状況によって強調されている。したがって、ますます多くの労働者が影響を受けています.心理社会的リスクから派生するコストが誇張して高いので、これは重要です。労働者の生活の質、組織の発展、個人および世界の生産性に影響を与えること以外に.労働者に対する心理社会的リスクの影響のいくつかは以下のとおりです。 - 仕事のストレス： それは心理社会的危険因子の結果であると同時に、他の関連する問題の原因でもあります。例えば、仕事関連のストレスは、インフルエンザの直後の病気休暇や欠勤の主な原因です。.欧州委員会によると、それは組織、内容および職場環境の有害な条件に対する感情的、生理学的、認知的および行動的反応のパターンとして定義されています。それはそれに直面することができないという感覚を伴う、高レベルの興奮を特徴としています.ストレス自体は病気ではなく、私たちを取り巻く環境の特定の要求に対する自然な反応です。この問題は、ストレスが長引いて時間の経過とともに拡大すると引き起こされ、それが複数の健康被害を引き起こします。.- 燃え尽き症候群：この症候群は、身体的疲労よりもむしろ感情的疲労が主な症状であるという点で、仕事のストレスとは異なります。.それは慢性的なストレス状態から生じます。そして、意欲の大幅な欠如、仕事やクライアントに対する否定的な態度、欲求不満、そして専門家としての能力に浪費されているという感覚を生み出します。.- 職場での低パフォーマンス： 不満とストレスのために、個人は彼らの仕事を正しくすることができません。さらに、うつ病や筋肉痛など、他の健康上の問題が発生し始めた場合、それは最適な状態ではないとして生産性が低下する可能性が非常に高いです. - コミュニティ感がほとんどない、またはグループに属している： つまり、労働者は会社の一員ではないと感じるため、彼らの行動にはほとんど関与していません。.- 暴力： 仕事に対する不満によって引き起こされるさまざまな不快な感覚は、他の同僚、上司、ユーザー、または顧客に対してさまざまな種類の暴力を引き起こす可能性があります。.暴力とは、組織内または組織外の人々に身体的または精神的な害を及ぼす可能性のある仕事に対する行為です。.肉体的暴力には即時の怪我が含まれますが、心理的暴力の中には道徳的、性的または差別的な嫌がらせがある可能性があります.この領域では、いじめや暴言が頻繁に発生します。労働者は、彼を苦しめ、職場を離れるように強制する目的で、会社の他のメンバーまたは他のメンバーによる本物の心理的拷問を受けます。.- 健康上の問題： 長期的に見て、仕事の要求が労働者のニーズや能力に適応しない場合、または仕事に報いられない場合、健康上の問題が発生する可能性があります。.主に、労働条件に対する不満、ストレス、バーンアウト症候群、または職場での嫌がらせを受けるなど、いくつかの要因が蓄積している場合に、それらが出現する可能性が高い.心理社会的リスクが、身体的にも精神的にも、罹患者の健康を危険にさらすことが広く実証されています。.例えば、2008年に発表されたメタアナリシスでは、心理社会的要因のプラスまたはマイナスが健康に影響を与えたかどうかを調べるために31の研究がレビューされました。ポジティブな心理社会的要因はより良い健康と関連している一方、ネガティブな要因は健康問題の発展に寄与することが観察された（Egan、Tannahill、Petticrew＆Thomas、2008）。.精神的健康に関しては、前述のように、慢性的なストレスが主な影響です。ストレスは、高レベルの疲労と肉体的および感情的な疲労によって現れます。もう一つの兆候は、それが高レベルのフラストレーションを生み出すことです.これと相まって、うつ病や不安障害、自尊心の鈍さ、無関心、薬物乱用の問題、不眠症、集中力の欠如、絶望などが見られます。.寄生虫（または薬物の乱用、危険な性的関係を実践していないなどの薬物の乱用などの自己破壊的な行動）の存在も非常に一般的です。多くの場合、長期的には本当の自殺の試みにつながる可能性があるという自殺念慮が生じます。.職場でますます一般的になっているもう一つの精神障害は心的外傷後ストレス障害です。.この状態は、人の心的外傷的状況の前に現れ、それは恐怖または極度の痛みを引き起こします。最後に、影響を受けた人はそのトラウマを思い出させるような状況を避けます。.職場では暴力的な行動、セクシャルハラスメント、または暴言の犠牲になったことが多い.実際、Rodríguez-Muñoz、Moreno-Jiménez、SanzおよびGarrosa（2010）が開発した研究では、職場での嫌がらせを受けた労働者の42.6％がDSM-IV-TRの心的外傷後ストレス障害の基準を満たしている。 （精神障害の診断と統計のマニュアル）.さらに、別の研究では、これと同じ障害（ある種の職場での嫌がらせによって引き起こされる）がそれを経験した後も何年も持続することが観察されています.他の研究では、身体的健康に関する研究における心理社会的リスクの影響が調査されています.より具体的には、それらは慢性疲労を引き起こし、その結果、冒された人々は常に身体的に疲れている、主に頸部の筋肉痛、頭痛、心身症（ストレス、または他の心理的問題が痛みなどの身体症状を引き起こす場合）....
生産要素の分類、行動、および重要性
の 生産要素, 経済学の分野では、それらは経済的利益を得るために財やサービスの生産に使われる投入物や資源を表しています。生産の要因には、土地、労働力、資本、そして最近では起業家精神が含まれます。.生産のこれらの要因はまた管理、機械、材料および労働として知られており、最近の知識は可能性のある新しい生産の要因として話されています。生産関数と呼ばれる関係に従って、生産のさまざまな要因の使用量によって生産量が決まります。.生産要素は供給に必要なインプットです。彼らは経済の中ですべての財とサービスを生み出す。それは国内総生産によって測定されます。それらは、消費者が購入するサービスまたは商品と区別するために、通常は生産者のサービスまたは商品として分類され、それらはしばしば消費財と呼ばれます。.製品を生産するためには、これら4つの要素を同時に組み合わせることが必要です。パルメニデス、有名なギリシャの哲学者として、「何もないから来るものは何もない」と言った。成長があるためには、それは立法化されることも望まれることもできない、それは作り出される必要がある.生産の要因は、製品を作り、サービスを提供することを可能にする資源です。あなたは何もないところから製品を作ることはできませんし、仕事をせずにサービスを行うこともできません。これも生産の要素です。現代経済は生産の要素がなければ存在できないため、それらは非常に重要になります。.索引1分類1.1地球1.2仕事1.3首都1.4起業家精神2生産要素のふるまい2.1生産要素の価格2.2短期生産と長期生産の比較3重要性3.1製造原価理論3.2経済成長4参考文献 分類財やサービスの生成に必要な資源は、一般的に4つの主要なグループに分類されます：土地、労働力、資本、起業家精神.地球それはすべての天然資源を指します。これらの資源は自然からの贈り物です。天然資源の例としては、水、石油、銅、天然ガス、石炭、森林などがあります。生産現場と地上から来るすべてのものが含まれています. 金、天然ガス、石油など、再生不可能な資源になる可能性があります。それはまた森林からの木のような再生可能な資源である場合もあります。人間が元の状態からそれを変えると、それは資本資産になります.たとえば、石油は天然資源ですが、ガソリンは製品です。農地は天然資源ですが、商業の中心地は資本資産です.仕事これには、雇用主を除く、組織のあらゆるレベルで労働者と従業員が行うすべての作業が含まれます。生産要素として、それは人間の貢献を意味します.仕事の質はスキル、教育そして労働者のやる気によって異なります。生産性にも依存します。これは、生産における作業時間の1時間あたりの発生量を測定します。.一般的に言えば、仕事の質が高いほど、労働力はより生産的になります。技術革新による生産性向上の恩恵も受けます。.首都資本は資本財の略語です。それらは、財やサービスを生産するために、生産に使用される機械、道具、設備、化学製品など、人間によって作られたものです。それが消費財との違いです。.たとえば、資本財には工業用および商業用の建物が含まれますが、個人の家は含まれません。民間航空機は資本資産ですが、民間航空機はそうではありません.資本のいくつかの一般的な例としては、ハンマー、フォークリフト、コンベヤー、コンピューターおよび配達用バンが挙げられる。資本財の増加は経済の生産能力の増加を意味します.起業家精神起業家精神や起業家精神は、ビジネスでアイデアを開発するために与えられる衝動です。起業家は生産を生み出すために生産の他の3つの要因を結合します.ほとんどの古典的な経済モデルは、生産の要素としての起業家精神を無視するか、それを仕事のサブセットと見なします。. それでは、何人かの経済学者はなぜ起業家精神を生産の要素として考えるのでしょうか？それは会社の生産効率を高めることができるから.起業家は、新しい機会を特定し、アイデアを取り、生産の他のすべての要因を組み合わせることによってこれから経済的利益を得ようとする個人です。.起業家はまたビジネスのすべての危険そして報酬を引き受ける。最も成功したのは、革新的なリスクを負う人々です。起業家は経済成長の重要な原動力です.生産要素のふるまい多くの場合、製品またはサービスはその製造の生成において4つの生産要素のそれぞれを使用します。.要因には2つのタイプがあります：一次と二次。主な要因は土地、仕事（働く能力）そして資本資産です.材料とエネルギーは、土地、労働力、資本から得られるため、古典的な経済学では副次的な要因と考えられています。.主な要因は生産を可能にするが、それらは（原材料の場合のように）製品の一部にはならず、（供給に使用されるガソリンの場合のように）製造工程において著しく変化しない。機械）.生産要素の価格自由市場では、要素価格は各生産要素の需要と供給によって決定され、生産コストは単に生産に使用されるすべての生産要素のコストの合計です。. 土地や他の天然資源の生産の要因の所有者によって得られる収入は家賃と呼ばれています。生産要素作業によって得られる労働資源の報酬または収入は給与と呼ばれます。それはほとんどの人にとって最大の収入源です。.資本資産の所有者によって得られる収入は、金利と呼ばれます。彼らが引き受けるリスクに対する見返りとして、起業家精神への支払いは、利益または利益と呼ばれます。.短期生産と長期生産の比較ビジネス理論では、短期と長期の区別は必ずしも期間に基づいていません。それは生産の要因の変動の程度にもっと基づいています.短期的には、生産の要因のうち少なくとも1つは変わらず、固定されたままです。対照的に、長期的には、生産のすべての要因は変動します.短期間の2要素生産プロセスでは、1要素のみが変動します。短期的には二要素生産モデルでは、生産高（実製品）の変動は変動生産要素の変動の結果である.長期的に見れば、製造過程で会社が使用する生産の要因はすべて変動します。長期的な2要素生産モデルでは、両方の生産要素（たとえば資本と労働）は変動します。.長期的に見れば、会社の生産のレベルは生産の要素のいくつかまたはすべての変化の結果として変わるかもしれません.意義経済的観点から、各企業は生産のために適切な生産の4つの要素を持っていなければなりません。例外なく.さらに、4つの要素すべてを利用可能にするだけでは十分ではありません。それらもバランスをとる必要があります。仕事のための多大な労働力および従業員を収容するためのスペースの欠如は非効率性を生み出す.多くのアイデアや人がいるが、設備投資がないということは、企業が指数関数的に成長することができないことを意味する。事業が利益を伴って拡大するように、各生産要素は他の要求と一致しなければなりません。.生産要素の概念は現代の経済分析において非常に重要です。. 生産原価理論生産原価理論はまた、事業で使用される生産要素とこれらに支払われる価格の組み合わせにも依存します。.この理論の観点から、生産の要因は固定要因と変動要因に分けられます。固定要素とは、機械など、生産の変動によってコストが変化しない要素です。.変動要因は、生産の変動によって数量とコストが変わるものです。生産量が多いほど、労働力、原材料、エネルギーなどの量が多くなります。.会社が使用する変動要因の製造原価をカバーしている限り、固定要因の製造コストをカバーしていなくても損失を生み出していても、生産を続けることができます。ただし、これは短期間にのみ可能です。.長期的には、固定要素と変動要素の製造原価をカバーする必要があります。したがって、固定生産要素と変動生産要素の区別は、ビジネス理論にとって非常に重要です。.経済成長経済組織の目的は、人々が大切にするものを創造することです。より安価でより安価な製品を生み出すことができるときに経済成長が起こります。これはコストを削減し、賃金を上げることによって生活水準を上げる.経済成長はより良い生産要素を持つことの結果です。このプロセスは、経済が工業化やその他の技術革命を受けたときにはっきりと実証されています。仕事の時間ごとにより多くの貴重品を生み出すことができます.参考文献Investopedia（2018）生産の要因撮影元：investopedia.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。生産の要因撮影元：en.wikipedia.org.キンバリーアマデオ（2018）。生産の要因、4つのタイプ、そしてそれらを所有する人。バランス撮影者：thebalance.com.Prateek Agarwal（2018）。生産の要因インテリジェントエコノミスト。撮影者：intelligenteconomist.com.ナターシャクワット（2018）。生産の要因分類と重要性経済学の議論。撮影者：Economicsdiscussion.net、.ショーンロス（2018）。なぜ生産の要因が経済成長にとって重要なのでしょうか。撮影元：investopedia.com.トム・ルッツェンバーガー。経済学において生産の要因がなぜ重要なのか流暢な撮影者：bizfluent.com.
