仕事 - ページ 10
職業倫理に関する一般的考察
の 職業倫理の一般的な考慮事項 それらは、彼が会社や機関の上司であれ従業員であれ、すべての専門家が持っていなければならない倫理的特性をカバーしています。これらの考慮事項には、職業的状況において何が良いのか、何が悪いのかを定義する道徳と人間の価値観に関連するあらゆる種類の問題が含まれます。.専門分野では、倫理的配慮は個々の観点から、あるいは集合的な観点から分析することができます。しかし、一人一人が考慮する考慮事項は、彼をプロとして定義し、彼の人間的価値観に関して彼の職業生活を支配するものです。.これらの考慮事項は通常、道徳的義務と見なされています。なぜなら、それらの慣行が、職業的な設定において正しいかどうかの境界を示すものだからです。実際、これらの考慮事項のいくつかは法律文書に書かれており、多くの国で法律と見なされています.索引1倫理の義務1.1最高作業性能1.2正直さ1.3事業資金の正しい使用1.4会社経営における倫理的決定1.5利益相反を避ける2ジレンマとその意味2.1考慮に入れるべき要素3参考文献 倫理の義務最大作業パフォーマンス雇用主が会社の従業員によって実行されたすべての行動を知ることは困難です。. 上司に監督されていなくても、すべての従業員が正しく行動できることが重要です。あなたが仕事を割り当てる場合、あなたはあなたの上司がそうするようにそれを押すのを待たずにそれを終えなければなりません.監督されていないと、多くの人が仕事に最善を尽くしません。ただし、各自の倫理的義務により、仕事をするときは常に100％が与えられることが求められます。.誠実さ誠実さは仕事の世界で最も重要な倫理的義務の1つです。誠実な従業員は、上司が会社に関してより正確な決断を下すのを助けます。たとえば、従業員がミスをして誰にも言わないことにした場合、上司は失敗を修正するように行動することはできません。.同様に、すべての上司が彼の労働者に対して正直であることが重要です。これにより、従業員の上司に対する自信が高まります。さらに、操作技術の使用は十分に重大な倫理的欠陥であり、絶対に避けるべきです。.事業資金の正しい使用横領が表す大きな誘惑を考えると、お金は従業員が非倫理的な決定を下すことができる最も一般的な理由の1つです。. 倫理の義務に支配されている従業員は、会社の資金の使用は同じ会社だけに限定されるべきであることを常に心に留めています。.従業員にとって最も倫理的なテストの1つは、彼が金銭取引をするという仕事を割り当てられているときです。会社が割り当てたものだけに道徳的な態度を保ち、お金を使うことは、全従業員の道徳的義務です。.同様に、事業主は、賄賂やその他の道徳的に疑わしい道具の使用に再発することなく、資金をきれいに管理する必要があります。.会社経営における倫理的決定従業員には会社が個々に効果的に働くために満たさなければならない多数の倫理的義務がありますが、管理者と所有者も同様に重要な役割を果たします。実際には、会社の所有者の倫理的役割は、その従業員の集団の合計よりもはるかに重要です。.これは、1人または2人の非倫理的従業員が会社にそのような永続的な影響を与えない可能性がある一方で、上司の決定が会社全体のイメージに影響を与えることが多いためです。. 人事の採用およびすべての従業員が快適な職場環境で働くことを確実にすることは、会社の上司の倫理的責任です。.利益相反を避ける専門家の世界に対する利益相反は通常、人が同時に2つ以上の会社で働いているときに発生します。さらに、これは、類似の商品またはサービスを扱う会社で働く従業員に特に当てはまります。.たとえば、コカコーラの従業員は、利益相反を引き起こす可能性があるため、ペプシと仕事をするべきではありません。職業倫理の道徳的原則によれば、金銭目的で会社間で秘密を漏らすという誘惑は完全に回避されなければなりません。.ジレンマとその意味それは彼のキャリアのある時点で、すべての専門家が彼の倫理的義務をテストに置く状況に遭遇することは非常にありそうです. このような状況はどのような種類の会社でも発生する可能性がありますが、破損する傾向がある職場で発生することがより一般的です。特に政府機関や金融機関では。ある倫理的義務を果たさないことの意味は、通常、まず第一に、個人的なことです。. つまり、良い道徳に従って行動するのではなく、個人的な利益のためだけに行動するとき、その人は自分の行動に対して後悔または罪悪感を感じる可能性が非常に高いです。これは通常時折の違反者に起こります。再発犯は気にしない.しかし、企業内の一群の人々が非道徳的な行為を実行しようとしている場合、従業員の1人がその行為を報告すると、それが彼の他の同僚によって渋面になるというジレンマもあります。. 倫理は正しいことはある監督者に少し道徳的な行動を知らせることであると指示します、しかしそれは多くの場合にかなり困難になる可能性があります。.考慮に入れるべき要素倫理的に行動する方法を決定する際には、その決定がもたらす長期的影響を考慮に入れることが重要です。. 言い換えれば、起こり得ることについてのこの道徳的な評価は、誠実さ、正義、平等などの基本的な倫理原則を考慮して行われなければならない。.専門家の行動は常に彼が勤めている会社に有利に働くべきですが、単に会社に追加の利益があるかもしれないという理由で他の人々に悪影響を与えるかもしれない任意の決定をすることは倫理的に間違っています.参考文献ビジネスにおける倫理的義務、J。ローリー、（n.d.）。 chron.comから撮影倫理的考察、オーストラリア法改革委員会、（n.d.）。 alrc.gov.auから撮影プロのジレンマとは何ですか？、T. Williams、（n.d.）。 chron.comから撮影6つの倫理的ジレンマすべてのプロの顔、K.O.ハンソン、2014。Bentley.eduから撮影従業員の倫理的義務、E。シュライナー、（n.d.）。 chron.comから撮影
労働相反の種類、解決方法、例
の 労働争議 労働条件、補足給付、労働時間、賃金など、団体交渉中またはすでに合意された用語の実行中に交渉される労働条項に関する、雇用主とその従業員の間の議論です。.労働争議は、例えば、一群の従業員を保護する労働組合契約が満了しようとしていて、当事者が新しい契約の条件に同意しない場合に起こります。.一般的に、賃金、健康保険およびその他の経済的問題は、これらの対立の中心にありますが、時々、年功、労働時間、病欠、時間外勤務など、他の問題に関するものです。.一方、もう1つの形態の労働葛藤は正式な主張です。それらは、雇用主が既存の契約を処理する方法について従業員によって行われた異議です。典型的な主張は、「正当な理由」なしに従業員を解雇するなど、雇用契約に違反する行為をしたことを雇用主に訴えます。.労働組合が主張を取り下げるか、経営者がそれを受け入れるか、または相互のコミットメントが合意されたために、労働組合と雇用主は主張が解決されるまで交渉することが多い。.交渉では解決できない請求は、通常、最終決定のために仲裁に付されます。一部の契約でも調停が使用されています.索引1種類1.1組合の承認1.2契約交渉1.3契約の解釈1.4ストライク1.5規制への取り組み1.6欠勤1.7サボタージュ2解決テクニック2.1話し合いと交渉2.2調停と調停2.3自発的仲裁 2.4強制仲裁2.5司法訴訟3例3.1 Wal-Mart事件3.2ナイキケース4参考文献タイプ組合の認識労働組合が使用者を訴えたときに労働争議が発生し、従業員は団体交渉の代表としてその組合を指定したが、使用者はそれを認めない.雇用主は、労働組合が従業員に代わって発言する権限を与えられていないと主張するかもしれません。.契約交渉契約交渉における対立は、雇用主とその従業員の間の関係が支配される基本的な枠組みと関係があります。産業におけるストライキの大部分は、この種の紛争の結果です。. このタイプでは、契約の交渉またはそのような契約の更新によって矛盾が生じるだけでなく、定期的な見直しおよび再交渉の対象となる契約の規定に関する矛盾も生じます。.例えば、契約は効力を持っているかもしれませんが、賃金が6ヶ月ごとに当事者によって見直されること、またはインフレ指数に何らかの変化が生じたときを示すことがあります。.契約の解釈その解決の観点からすると、多くの面でそれが対処するのが最も簡単なタイプの衝突です。.それが同じ当事者によって確立された手順を通して解決されることができることがますます認識されています。多くの契約では、その最終的な解決が仲裁によるものとなるように引当金が定められています。.ストライクストライキとは、雇用契約に対する従業員サービスの一時的な撤退です。それは通常労働組合によって組織されている労働争議の正式な方法です。.スト中に、労働組合は、従業員が提供を拒否したサービスを受けるための代替手段がないことを確認します。一般的に、ストライキはそれらを引き起こした不満の問題を経営陣が解決するまで続きます.規制への取り組みそれはもう一つの形式的な労働争議です。それは労働者が彼らの契約の法的条件に従って厳密に働くときに起こります。彼らは故意に彼らの主導権を使うことを拒否し、プログラムされた機械のように厳格に行動する.規制作業は契約の正式な条件に反するものではないので、罰を伴うことはめったにありません。しかし、それは仕事の進行を非常に遅くします.欠勤それは非公式の労働葛藤の一形態です。従業員が職場への報告を拒否したときに発生します.欠勤は必ずしも労働争議の兆候ではありません。なぜなら、従業員は怪我や病気のために仕事に参加できなくなる可能性があるからです。.サボタージュ従業員が故意に組織の生産や評判を傷つけた場合に発生します。.これは、ゆっくりと機械を製造し、一時的に機械を停止させる、組織の資産を直接破壊する、または組織を汚すという形をとる可能性があります。.解決手法話し合いと交渉労働争議を解決しようとする最初のステップは、外部の代理人の助けを借りずに、関係当事者間での議論と交渉です。.契約条項に関する議論および交渉は、双方の当事者（労働者および管理職）が彼らの見解を宣言するプロセスの一部です。.この手法が労働争議の解決に使用される成功は、外部の主体に頼らずに労働関係の安定を達成することに関与する当事者の意欲と願望に大きく左右される.したがって、それがうまく使用されている程度は、当事者間の関係の成熟度の指標と見なすことができます。.調停と調停調停は、敵対者を団結させ、紛争を解決するように促す外部当事者の介入を意味します。.調停人は彼の説得力を一方の当事者だけに集中させる。調停は、双方の候補者との彼らの取引を熟考しながら、介入する第三者にとってより積極的かつ肯定的な役割を示唆している.調停人または調停人は、当事者が相手方に直接明らかにしたくない事実または立場を明らかにすることができるように仲介者として使用することができます。.時々、調停人または調停人は技術データを提供し、業界での彼らの経験を利用することができます。さらに、あなたはあなたの経験に基づいて同様の衝突を解決するための提案をすることができます。.任意仲裁 これは、当事者が署名した「プログラム」の条項に従って、当事者が自発的に第三者に紛争を解決してもらうよう依頼することを意味します。仲裁人の決定が両当事者を拘束するものであることに同意する. 仲裁は、相互のコミットメントおよび譲歩に基づく調停および調停とは異なり、事実上司法です。審判は裁判官です。合意を通じて、当事者は彼らの管轄権と彼らに提示される問題を定義します.この解決手法は、契約解釈の労働葛藤のタイプでより頻繁に使用されます.強制仲裁最終的かつ拘束力のある決定を下すために、別の方法では解決できなかった紛争を第三者に送付する必要がある場合は、強制調停が必要です。.労働組合の承認をめぐる対立の中で、法律の対象となる事件について強制的な仲裁が確立されています。.司法訴訟裁判所はしばしば労働争議を解決するよう求められます。そのような提案は強制的な仲裁を含みます.しかしながら、この分野における裁判所の機能を拡大するという提案は別として、裁判所は労働紛争において重要な役割を果たしている。.例えば、交渉された労働協約の適用に関して相談することができ、仲裁判断の有効性を判断するためにそれらを呼び出すことができます。.例ウォルマートケースWal-Martは過去に非常に利益を上げてきましたが、その将来の成功に対する最大の脅威の1つは、多くの企業に対して敵対的な意見を挙げたことです。.最近では、現在および退職していた従業員100万人以上が性差別で会社を訴えた。加えて、Wal-Martはその健康保険をより厳しく管理してきました.ウォルマートは、健康保険は国の問題であると主張するその方針を守っています。同社の広報担当者は、「国内で解決されていない場合、120万ウォルマートの従業員については解決できない」と述べた。.Wal-Martは、企業が保険の費用負担を負うことを政府が期待することは不公平だと主張している.それでも、これらの攻撃により、同社はイメージ向上のために多額の資金を費やすことになりました。彼らは満足のいく労働者を示すテレビ広告から、公共ラジオへの多額の寄付までにしました。.Wal-Martがイメージを改善できない場合は、お金を失い始める可能性があります。組合労働者は、この弱点を悪用してWal-Martをピケにした。. このようなキャンペーンは、労働者がこの労働争議や他の企業と交渉力を高めるのに役立ちました.ナイキケース1994年に、ナイキは彼らの人件費を減らすためにインドネシアで秘密のワークショップを使うことについて多くの悪いレビューを受けました。国民の抗議にもかかわらず、ナイキはその方針を変えることを拒否した.最後に、4年間の継続的なプレッシャーの後、NikeのCEOであるPhil Knightは告訴に直面しました。 1998年5月、彼はワシントンで記者会見を直接開催し、批判に直接対処した。.ナイトは、「企業の詐欺師、これらの時代に最適な悪役」として描かれていたと言って始めました。彼の靴は「奴隷賃金、強制的な残業と恣意的な虐待の代名詞となった」と認めた。.それから、大きなファンファーレと共に、彼はアジアの労働条件を改善する計画を明らかにしました。ナイトの計画は彼の労働政策にいくつかの重要な変更を含んでいた。彼は彼の工場内のセキュリティを改善し、何人かの労働者に訓練を提供することを約束しました.彼はまた、18歳未満の子供を雇わず、インドネシアの最低賃金法に従うことを約束した。しかし、彼の批評家は完全には満足していませんでした.ナイキの訴訟は、大衆企業の抗議行動が大企業に労働者との交渉を強いる可能性があることを示している.参考文献Cate Malek（2005）。労働葛藤：2回のスーパーマーケットストライキの事例扱いにくさを超えて撮影場所：beyondintractability.org.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。労働争議撮影元：en.wikipedia.org.クリスハニーマン（2013）。労使紛争扱いにくさを超えてbeyondintractability.org.Paul H. Sanders（2018）。労働紛争の種類とその解決へのアプローチ奨学金撮影元：scholarship.law.duke.edu.デビッドスミス（2018年）。産業紛争のタイプ流暢な撮影者：bizfluent.com.
組織の競合の種類、段階、および例
の 組織の対立 それは、ニーズ、価値観、リソース、またはこれらの利益に関連した、実際の、または認識されている不一致の組織製品のメンバー間の不一致の状態です。過去においては、これらの状況はすべての面で否定的と考えられていました。. 現在、組織の対立は、関係する当事者が重要な心理社会的負担を負っているため、通常のほぼ避けられないプロセスの一部として分析されています。この対立は、それが効果的に管理されている限り、個人的および組織的な成長のための関連する機会の源になる可能性があります。.解決策がない場合、それは会社内の完全な混乱を意味する可能性があり、それが会社内に深刻な影響を引き起こす可能性があります。矛盾する状況を無視してはいけません。問題が大きくなるため、組織のパフォーマンスに悪影響を及ぼす可能性があるためです。.それがそれを生み出す原因と関与している人々を特定することが重要である理由です。それはそれに直面しそれを解決するために従うべき戦略を計画することを可能にします.索引1種類とその原因1.1対人関係1.2対人関係1.3グループ内1.4グループ間1.5一般的な原因2一般ステージ2.1潜在的な対立2.2創発的2.3クライミング2.4停滞2.5交渉2.6解決2.7和解3例3.1紛争の解決4参考文献 種類とその原因対人関係労働者が状況について持っている見方が会社のビジョンと異なるとき。原因となる要因は、関係する人（信念、価値観、個人的または家族的状況）または環境の中から来る可能性があります。. 個人的なビジョンに反しているため、労働者は特定の割り当てられた活動に興味を示さない可能性があります。作業チームの一員であることに対する抵抗を示すので、これは問題になる可能性があります。.対人関係彼らは同じ考え方、目標、またはトピックについて異なる見解を持っているため、組織内で働く2人の人々の間で発生します。.それは、等しい間、または上司と部下の間で発生する可能性があり、同じグループまたは異なるグループの人々を巻き込むことができます。.人格やスタイルの違い、個人的な問題、家族の問題、リーダーシップ、管理、予算などの組織的な要因まで、さまざまな理由で発生します。.グループ内それらは同じグループ内に現れ、複数の原因によって生成される可能性があります。例としては、古いメンバーと新しい労働者との間の既存の関係があります。これにより、労働者の治療方法に対する期待と、彼が認識する現実との間に食い違いが生じます。.コミュニケーション不足、内部競争、価値観と利益の差、リソース不足、人格衝突などの原因にも影響を与える.グループ間同じ組織の2つ以上のグループ間に表示され、各チームの優先順位の違い、限られたリソースへのアクセス、特定のグループが他のグループに対して実行したいコントロールなどに起因する可能性があります。.ここでは、機能間の競合によって水平方向の張力が発生する可能性があります。たとえば、営業部門と生産階層レベル間の競合による垂直的な緊張もあります。たとえば、本社に対する経営管理.一般的な原因役割の衝突個人が組織内で複数の役割を担っているとき、またはそれらが明確に定義されていないときを指します。誰がタスクまたはプロジェクトの責任者であるかが明確でない場合は、競合が発生します。.積極的または受動的行動この種の行動は、敵対的な環境を作り出し、チームとして活動しようとする試みをキャンセルする可能性があるため、グループにとって有害です。.オフィスロマンス特にそれが上司と彼の従業員の間の関係であるならば、好意主義の非難が起こるかもしれません.リソース不足時間、お金、材料などのリソースが不足すると、競合することがあります。これは、会社のメンバーが互いに競合して入手するためです。.通信への干渉従業員が他からの情報を必要とし、これが適切に対応しない場合、信頼できない情報が生成されます。.一般的なステージ潜在的な対立この段階で潜在的に紛争の引き金となる可能性がある要因があります.人々はさまざまなアイデア、価値観、個性、ニーズを持っており、それが他の人々が同意しない状況を生み出す可能性があります。これらの違いを明らかにするために論争が起こらない限り、これ自体は問題ではありません。. 創発この段階では、関係当事者が特定のトピックについて意見が異なることを認識し、緊張と不和を引き起こすため、紛争が起こり始めます。.登山侵害された当事者が決議に達することができない場合、紛争は激化し、激化する可能性があります。これはより多くの人々を引き付け、彼らを巻き込むかもしれず、緊張を高め、一方の側から他方の側をつくることを得ます.よどみこの段階では、対立は、参加者全員が自分の立場から後退する意思がないという点までコントロールできなくなり、双方は彼らの信念が正しいと主張します。.交渉プロセスのある時点で、紛争に巻き込まれた1人以上の人々が、回避策を見つける必要性を認識しています。この段階で、両当事者は交渉を開始し、解決策を見つけることを検討します.決議関係する各人の視点を聞いた後、参加者は時々彼らが直面する問題の解決に来ることができます.調整当事者が解決策を見つけた場合は、紛争中に被害を受けた可能性のある関係を修復する必要があります。.例Martaは、製造部門の購買領域で、その部門の長の指示の下で働く優れたアナリストです。. 彼が仕事を始めたとき、彼は残りのスタッフが仕事のルールに従わなかったことを観察しました。.これに加えて、所有者の妻は会社で働いていなかったが彼らの仕事を考え、妨害した。最初、彼女は上司と良い職業的関係を持っていましたが、会社の所有者の干渉について不平を言ったため彼らは緊張しました。.ミーティングでは、マルタは自分自身をコントロールすることができず、上司と強い議論をしました。この不快な環境はますます深刻になっています。彼女は自分の仕事が評価または認識されていないと感じているので、会社内で継続できると確信していません。.これらすべての状況は、あなたがあなたの上司と会社の所有者の両方と対立しているという考えを持っています.対立の解決この対人対立を考慮して、人事部の所有者および管理者は介入することを決定しました。自尊心、作業領域の図、役割と責任の定義、そして積極的なコミュニケーションに重点を置いた戦略をまとめる.Martaは積極的な行動を開発し、効果的にコミュニケーションをとることを学んでいます。彼はまた限界を設定することを学んでいます.機能している部門には、組織図がすでにあり、それぞれの役割を持つ各役職が明確に指定されています。議論は著しく減少し、職場環境は敵対的ではなくなりました.参考文献ウィキペディア（2018）組織の衝突撮影元：en.wikipedia.org.Business Jargons（2018）組織の衝突撮影元：businessjargons.com.George N. Root（2018）。組織の対立の原因スモールビジネス - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.Ruth Mayhew（2018）。組織の対立の種類。 bizfluent.comから取得しました.Ebrary（2018）競合（または）競合プロセスの段階。撮影者：ebrary.net.ミランダ・ブルッキンズ（2018）。矛盾の8つの段階。スモールビジネス - クロン。撮影元：smallbusiness.chron.com.
それが構成するもの、タイプおよび例における規則的なコンジット
の 通常のコンジット それは、組織内の人々が規定、命令、要求、スローガン、苦情、および報告を伝達するために通信する手段です。さまざまなタスクを完了するためにどのようなコンジットが使用されているかを十分に検討する必要があります。不適切なコンジットを使用すると悪影響が生じる可能性があります.明快さを保証するために、複雑なメッセージは対話を容易にする通常の、より豊かなチャンネルを必要とします。通信として知られるこのネットワークでは、マネージャがリンクになります。意思決定および命令は、通信ネットワーク内のマネージャの位置に応じて上下左右に流れます.優れた管理者は、従業員を効率的にインスパイアし、指示し、組織するべきです。そのためには、最高のツールは、口頭で書かれた言葉です。情報の流れがよくなり、管理者が従業員を管理するには、効果的な定期的な方法が必要です。.索引1それは何で構成されていますか？?1.1重要性2種類2.1正式な正規ダクト2.2非公式定期コンジット2.3非公式正規ダクト2.4対面2.5電話通信2.6電子通信2.7書かれたメッセージ3例4参考文献 それは何で構成されていますか？?組織内では、情報は上下左右に流れます。この情報の流れはコミュニケーションとして知られています。通常の経路とは、この情報が組織内および他の組織との間でどのように流れるかを指します。.コミュニケーションプロセスの重要な要素は、管理職と従業員の間のフィードバックメカニズムです。. このメカニズムでは、従業員は管理者に、自分が現在行っている作業を理解したことを知らせます。一方、管理者は従業員に自分の仕事についてのコメントや指示を与えます。.意義通常のコンジットの中断は情報の非効率的な流れにつながります：従業員は会社が彼らから何を期待しているのかわからず、彼らは会社で何が起こっているのか知らされません.これは彼らに会社の変更の理由を疑わせるでしょう。さらに、効果的なコミュニケーションがなければ、従業員は会社よりも部署を支持し、意思決定や生産性に影響を与えます。.最終的には、これは組織の全体的な目的にも悪影響を及ぼします。したがって、組織が効果的に機能するためには、優秀な管理者が従業員に期待されていることを伝達できなければなりません。.また、従業員が会社の方針や将来の変更を認識していることを確認する必要があります。.したがって、管理者は、組織の適切な機能を確保するために、労働者の生産性を最適化するための効果的な定期チャネルを実装する必要があります。.タイプ正式な正規ダクト正式な定期コンジットは、組織の目的、方針、手順などの情報を伝えます。このタイプの通常のコンジットのメッセージは一連のコマンドに従います.これは、情報がマネージャからその部下に流れ、次に情報が次のレベルのスタッフに送信されることを意味します。.非公式定期コンジット正式な職場環境内には常に非公式のコミュニケーションネットワークがあります。厳密な階層的形式的通信ネットワークはそれ自身では効率的に機能することができない。したがって、このネットワークの外側にはもう1つの正規のコンジットがあります。.この種の通常のコンジットは一連の指揮を中断することができますが、優れた管理者は正式な正式なチャネルと非公式なチャネルの間の良いバランスを見つける必要があります。.非公式定期ダクト組織内で行われるコミュニケーションは対人関係のものもあります。会議の議事録は従業員間の討議のテーマかもしれませんが、スポーツ、政治、テレビ番組も彼らの会話の一部です.組織内の非公式の通常のコンジットは「クラブ」のようなものです。噂が広まるのはクラブを通してです。クラブの参加者はグループを形成し、これは組織外の友情につながります。.クラブ内を回覧する情報は非常に誇張されており、従業員に不要な警告を与える可能性があります。優れた管理者は、この通常の非公式な経路で流通している情報にアクセスし、虚偽の情報が流出するのを防ぐために積極的な対策を講じる必要があります。.向かい合って対面式または個人的なコミュニケーションは、組織内で使用できる最も効果的な通常の方法の1つです。.身体的な存在感、声の調子および表情はメッセージの受信者がそれをより良く解釈するのを助けます。. これは、複雑なメッセージや感情的なメッセージで使用するのに最適な方法です。あいまいさを解消するために、話者と受信者の間の対話が可能になります。.電話通信プライベートまたはより複雑なメッセージを個人または小グループに送信する必要がある場合は、通常の電話通信チャネルを使用する必要があります。.組織内の何人かの人々は、対面会議を調整する時間と労力を節約するためにこのコンジットを使用することを選択するかもしれません。.電子コミュニケーション電子通信の通常のコンジットは、電子メール、インターネット、イントラネットおよびソーシャルネットワークのプラットフォームを網羅しています.これはあまり個人的なコミュニケーション方法ではありませんが、効率的です。このコンジットを使用するとき、メッセージが明確にそれを必要としない限り、メッセージをはっきりと作成し、皮肉とinnuendoの使用を避けるために注意が払われるべきです。.書かれたメッセージ対話を必要としないメッセージを従業員またはグループと通信するときは、文書による通信を使用する必要があります。.ポリシー、レター、メモ、マニュアル、警告、注意事項およびお知らせは、すべてこの定期的なチャンネルに適したメッセージです。. 例- 正式な定期コンジットの例として、会社のニュースレターがあります。これは、従業員と顧客の両方に、会社の目的とビジョンに関する明確なアイデアを提供します。.- メモ、レポート、指示、および一連の指揮でプログラムされた会議を含む情報の転送も、正式な定期チャネルです。.- 正式な事業計画、顧客満足度調査、年次報告書、検討会は正式な定期チャンネルです。.- 非公式の定期的なチャンネルの例は、カフェテリアまたは組織のカフェテリアでの昼食時間です。ここでは、リラックスした雰囲気の中で、従業員間の議論が奨励されています.- 従業員からの問い合わせに対処するために工場やオフィスを歩き回って親切な態度をとる管理者も、非公式の定期的なチャネルの例です。.- 質の高いサークル、チームワーク、そしてさまざまなトレーニングプログラムは、指揮範囲外です。したがって、それらは非公式の通常のコンジットのカテゴリ内にあります。.- 従業員間の懇親会は、非公式の通常のコンジットの例です。.参考文献人事（2016）通信チャネルの種類撮影者：losrecursoshumanos.com.オニールウィリアムズ（2018）。組織内の通信チャネルとは中小企業 - クロン。撮影者：chron.com.チュートリアルポイント（2018）通信チャネルから取得した：tutorialspoint.com.経営課題（2018年）通信チャネル撮影者：mangementchallenge.weebly.com.Julieth Herrera Lopez（2015）。組織内の通常のコンジット撮影者：onduoregularjh.blogspot.com.
危険な状態の特性と例
一 危険な状態 それは事故が発生する直前に作業環境に存在する不十分な物理的状態であり、それはイベントを開始するために重要でした。正しく修正しないと、物的損害、けが、または死亡の原因となる可能性がある危険があります。. これらの危険の中には、安全手順の誤り、誤動作する装置または道具、あるいはゴーグルやマスクなどの必要な安全装置の使用の失敗があります。一般的に言えば、それは以前に存在したものであり、通常認められているセキュリティ条件とは異なります。.これらの条件は私たちの周りに存在します。たとえば、車の中にいてそれを高速で運転すると、危険にさらされる危険があります。私たちはそのような状況には弱いですが、ほとんど無視しています.労働者が雇われるとき、会社は彼らが危険な状況を避けるために必要なすべての情報と訓練を提供しなければなりません.索引1特徴1.1身体的リスク1.2人間工学的リスク1.3電気的リスク 1.4化学的リスク 1.5生物学的リスク2例2.1会社での実例2.2危険な状態対危険な行為2.3危険な状況を改善する3参考文献 特徴危険な状況は、職場、家庭、野外活動などにリスクをもたらします。. 具体的な状況に応じてさまざまな特性がありますが、一般的に、危険な状態には短期的または長期的にさまざまな手段で労働者にとって有害となる可能性がある要素が含まれると言えます。.これらの危険な状況は、労働者を数多くのリスクにさらします。最も顕著なリスクには、次のものがあります。身体的リスクこれらの危険な状況は年々多くの負傷を引き起こします。床の上の物は一般的な例です. - 床を滑走する配線、滑りやすい床、歩行面の不均一なトレッド、密集した作業領域、保護されていない縁など、滑り、移動、転倒の原因となる可能性のあるもの.- 高所からの作業、階段、足場、屋根、高所作業など、転倒の原因となる可能性があるものすべて.- 作業者が誤って触れる可能性のある可動部品を備えた保護されていない機械.- 暑すぎる、または寒すぎる.- 日光/紫外線への高曝露.- 機械類によって引き起こされる強くて一定の騒音.人間工学的リスク危険な状態によるこのリスクは、作業の種類、作業状態、および作業している位置によって作業者の身体にストレスがかかるときに発生します。.健康への影響は長期にわたるため、検出するのは非常に困難です。短期間のばく露はばく露後の数日間に筋肉痛を引き起こす可能性があるが、長期的には深刻な病気を引き起こす可能性がある.たとえば、調整が不十分なワークステーションや椅子、頻繁に物を持ち上げる、不快で繰り返しの多い動き、頻繁に力を入れ過ぎる、振動など.電気的リスク これらの危険には、とりわけ、保護されていない、または分離された緩んだケーブル、不適切に作られた電気接続、グランドプラグの欠落、または不適切な配線が含まれます。.化学的リスク この種の危険な状態は、固体、液体、気体のいずれの種類の化学物質にもさらされると発生します。.- アセチレン、プロパン、一酸化炭素、ヘリウムのガス状排出物.- 洗浄剤、塗料、酸などの液体との接触.- ガソリン、溶剤、その他の引火性物質への暴露.生物学的リスク仕事、またはあなたが接触している人、動物、または感染した植物材料に関連した損害または病気への暴露.このような危険な状況にある職場には、とりわけ学校、デイケアセンター、大学、病院、研究所、介護施設、および野外職業があります。.最も一般的なリスクは、血液や他の体液、虫さされ、バクテリアとウイルス、そして動物と鳥の糞に由来します。.例職場での危険な状態の例は次のとおりです。-...
個人の行動組織や基盤に与える影響
の 組織内の個々の行動 それは会社の適切な機能を確実にするために考慮するべき最も重要な変数の1つです。組織を構成する各人の個人差により、最良の結果を達成するためにそのような行動を管理することを学ぶことが必要です.組織行動とも呼ばれ、この分野の研究は、各人が企業内で行動する方法に関連した知識を調査および適用する責任があります。組織内の個々の行動を理解するためには、それを調整するさまざまな変数を研究する必要があります。. 最も重要なのは、会社を構成する人々、会社の構造、彼らが使用する技術、そしてそれが確立されている背景です。. 組織の効率を改善するための行動計画を設計するためには、これらすべての変数を分析する必要があります。.索引1組織への影響?2個人の行動の基礎2.1値2.2信念2.3態度2.4動機2.5能力2.6性格3参考文献 それは組織にどのように影響しますか?組織の成功は、上記の4つの変数間の相互作用に完全に依存します。 - 組織を構成する人々は、組織の内部システムを構成します。異なるメンバー間のコラボレーションは、望ましい結果を達成することを可能にするものです。そのため、一人ひとりの行動を他人の行動に合わせる方法を検討する必要があります。.- 組織の構造とは、組織内の既存の階層、およびその組織に属する人たちが従事しなければならない関係の種類のことです。個人が自分の個人的な利益を構造の利益よりも優先した場合、会社はそれができるほど効率的に機能しません。.- 会社が使用する技術は労働条件を改善するのを助けて、彼らに彼らの目的を満たすために資源を提供します。ただし、テクノロジのすべてのメリットを享受するためには、個人が自らの行動を最大限に活用するように調整する必要もあります。.- 会社が事業を展開する背景は、その会社に何が期待され、それを達成するための最善の方法が何であるかを理解するための基本です。したがって、彼らが働く状況を理解している会社のメンバーの数が多ければ多いほど、同じ結果が得られます。.見ての通り、組織内の個々の行動は彼らの成功の基盤であり、そして会社が構築される他の3つの変数に影響を与えます。したがって、各人が特定の方法で行動するように導くものを理解することは、企業内で最良の結果を達成するために不可欠です。.個人の行動の基礎個人の行動に影響を与える可能性のある変数はたくさんありますが、それらが組織に与える影響の観点から最も重要なものは次のとおりです。- 値.- 信念.- 態度.- 動機.- スキル.- 性格.値価値観は、一人一人が人生において重要だと考える要素です。それらは存在のすべての分野に影響を与えます：個人的な関係から仕事まで.値は私たちの優先順位を決定するものであり、そしてまた私たちの人生が成功であるかどうか、それどころか私たちが望むものからかけ離れているかどうかを測定するために使う基準です。. 一般に、人が自分の価値観に沿った方法で一貫して行動するとき、彼は満足していると感じるでしょう。反対に、あなたの行動があなたが良いまたは重要だと思うことに反している場合、あなたは自分自身について悪い気分になる傾向があります。.したがって、会社の価値とその一部である人々を知ることが基本です。両者が一致していないと、従業員は会社での役割に深く不満を感じ、仕事で最高のパフォーマンスを発揮することができなくなります。.信念信念は、私たち自身、他の人々、そして世界一般について私たちが持っている考えです。彼らは通常、私たちが起こることに私たちが反応する方法に影響を及ぼし、それがあたかもポジティブであるかのようにネガティブな何かを感じさせる原因となる可能性があります。.したがって、組織内の参加者の信念を知ることは重要です。なぜなら、参加者は同じ状況で非常に異なる方法で行動するからです。.態度信念に密接に関連して、態度は私たちが日々私たちに提示される状況に直面する方法と関係があります.困難が発生したとき、従業員は怖いと感じ、何をすべきかわからないのですか？それどころか、彼らは問題を解決するためのリソースを探していますか。たとえそれが彼らにとって新しいものであっても？?組織内のすべての人々を正しい態度にすることは、組織の成功にとってきわめて重要です。. 動機動機づけは、物事をして行動を起こそうとする願望として定義されます。目標を検討し、課題を克服し、そしてあなた自身の目的を満たすとき、それは最も重要な要素の一つとして考えられています。.したがって、会社のメンバーのモチベーションを高める方法を研究することは、この範囲内で最高の結果を達成したい場合には基本的なことです。.スキル会社の失敗を確実にする最も簡単な方法の1つは、会社のメンバーとして、私たちと補完的なスキルを持つ人々ではなく、良い関係を持つ人々を選ぶことです。.スキルは、各人が組織に個別に貢献できるものです。したがって、トレーニングやコーチングなどの戦略に使用して、従業員のスキルの向上を促進することが必要です。.性格人格とは、私たちが人々としてどのようになっているかを定義する一連の個々の特性です。それらは一生を通じて安定しており、私たちが物事を行う方法、ならびに私たちが他の人々や私たちの環境に関係する方法に重要な影響を与えます。.人格を変えるのは非常に難しいので、会社の各メンバーの人格を知ることは、彼らの在り方に応じたタスクを割り当てるために不可欠です。. したがって、たとえば、内向的な人は、一人で作業することを含むタスクでより優れたパフォーマンスを発揮しますが、外向的な人はチームに所属することによってのみ最大限の能力を発揮します。.参考文献内の「組織内の個人」知識と共同作業を共有する。取得日：2018年3月19日、共有知識と共同作業から：sites.google.com実践管理における「組織における個人の行動」取得日：2018年3月19日、Practical Managementから：practice-management.com."あなたの価値は何ですか？"で：Mindtools。取得日：Mindtoolsから2018年3月19日：mindtools.com.今日の心理学における「動機」取得した日：心理学の今日から2018年3月19日：psychologytoday.comウィキペディアの "パーソナリティ"取得：ウィキペディアから2018年3月19日：en.wikipedia.com.
Linkedinを使用して仕事や連絡先を取得する方法
若者が大学でのキャリアを終えた後で仕事を探すとき、彼らは雇用プラットフォームに注目する傾向があり、Linkedinで公開されているオファーにますます注目しています。.linkedinがどのように機能するのかを知り、このソーシャルネットワークを適切に使用する それは従業員にとっても企業にとっても基本的なことです。それはより多くのユーザーを持ち、それは最も才能のある専門家がいるところです. しかし、オファーにサインアップした300人以上の人々がいるとき、彼らは他人から自分自身を遠ざけるために非常によくしなければならないでしょう.ネットワーキングは、仕事を見つける上で最も重要な価値の源の1つです。仕事を提供している会社に関連する人々に連絡でき、仕事のオファーにもアクセスできるため、他人から逃れるのに役立ちます。公開されていない.Linkedinを使って仕事を探すのが賢明な理由は何ですか？?実際には、インターネットや他の手段で公開されておらず、ネットワーキングによってカバーされている多くの仕事があります. 戦略的な連絡先が多いほど、公に提供されていない場所へのアクセスが増えます。.読み続けて、最後にあなたはわずか6人の連絡先であなたがLinkedinの社長またはfacebookの創設者のうちの1人に連絡できることを見るでしょう. あなたが上記を信じているならば、あなたはこの戦略に従うことができます：30％の人が、雇用基盤、コンサルタント、リンクイン、企業で新しいオファーを探しています.あなたのcvとlinkedinプロファイルを20％改善.50％が新しい連絡先を作っています.研究によると、参考文献は候補者が良い仕事をし、会社に適応するとは予測していません。しかし、自信を持っている人が会社の選択担当者にあなたのことをよく紹介したり、あなたのことをよく話したりすると、あなたが選ばれる可能性が非常に高くなります。. Linkedinが連絡先を作成する理由?連絡を取り、あなたの分野の人々に会うLinkedinの機能は、従来の求人検索プラットフォームと比較した違いの1つです。. あなたは販売し、連絡先を作るための言い訳はありません. これに関連して、６度の分離の理論が使用されている。世界中の人とつながるには、目的の人に連絡がつくまで、最初の5人がチェーンで連絡するだけで済みます（最初の人がわかります）。.契約能力を持つ社長または従業員に連絡する例えば、あなたの夢がユニセフで働くことであり、あなたがユニセフスペインの大統領と話したいのなら、到着する前に5人に連絡する必要があります。あなたがマイクロソフトやアップルのような大企業で働きたいと思うならば同じ.実際、Micrososftはこの理論が1990年に正しいことを証明し、何百万という電子メールからのメタデータを分析しました。.「ケビンベーコンの6度」として知られている別の理論があります。それはこの俳優が彼がおそらくハリウッドの世界のすべての人々と仕事をしたとコメントしたときに始まりました。あなたはこのウェブサイトhttp://oracleofbacon.org/であなた自身でそれをチェックすることができます. 彼は国際的に知られていない場合でも、スペインの俳優を入れて、あなたは分離の程度を見ることができます.たとえば、テレビシリーズのLos Hombre de Pacoの俳優Paco Tousと。ハリウッドでは知られていませんが、2人に連絡するだけでケビンベーコンに届く可能性があります。.3つのリンクの例：1 - あなたは簿記係の友人がいます。 2 - その友人はコンサルタントを知っています。 3 - コンサルタントはクライアントとしてユニセフの社長を務める.私はまだLinkedinに取り組むことがたくさんありますが、私はあなたに2つのケースをあげるでしょう.1 - linkedinのCEOであるJeff...
生活や仕事で困難な人々に対処する方法
きっとあなたは職場で、家庭で、あるいはあなたの人生の別の部分で困難な人たちを扱っていて、そして文字通りあなたの存在を苦くしています。時には誰かの行動が私たちに影響を及ぼし、職場や一般的には私たちの気分に悪影響を及ぼす結果をもたらすのは簡単なことです。. この記事ではあなたに教えるつもりです あなたの人生と仕事の中で困難な人々にどう対処するか, 状況に対処し、生産的で幸せであることに戻ります。状況はそれ自体では改善されず、実際にはさらに悪化することがよくあります。したがって、あなたは感情的なコントロールを維持することができますが、あなたは状況に直面しなければなりません. 以下では、状況に対処するためのいくつかの鍵を取得し、頻繁に起こる状況を解決するためのテクニックを学ぶことになります.難しい人に対処するための7つのヒント1-影響力のない人々を重要視しない行動を起こすことが重要でない限り、あなたの人生に関係がなく、議論や争いに巻き込まれる価値のない人の行動について心配しないでください。. あなたがあなたの時間を無駄にすることになるので、誰かを説得したり、彼らの悪い行動を変えようとしないでください。可能であれば、行動を起こさなければならないのであれば、できない場合には、あなたに悪影響を与える人々と慎重な距離を保ってください。. 私が参照する状況は、1）悪影響が一時的な場合（たとえば、ゆっくりと始めたためにあなたを吹いた人、またはクライアントが何かについて不平を言う）、2）他の人の行動が耐えられる場合利益をもたらします。例えば、あなたのコンピュータであなたを好きではないが、非常に知的で優れたアイデアをもたらす人.このような例では、状況に立ち向かう価値があるかどうか、相手の行動が耐えられるかどうかを考える必要があります。.2-反応しないでくださいあなたが反応的であるならば、あなたは状況をうまく処理しないであろう、そしてあなたはたぶん後悔することを衝動的にするでしょう。それをする前に、あなたが何をするか、または言うことを慎重に考えなさい. 深呼吸するか、10まで数えてリラックスし、自分をコントロールし、あなたが望む結果を得るための最善の行動方法を考えてください。賛否両論について考える. リラックスしたり、10まで数えようとしていても自分が暴走していると思う場合は、自分で管理するまで1か所に移動してください。.3-個人的に服用しないでください誰かの行動や言葉で傷ついたと感じた場合は、別の方法で状況を見てみてください。例えば、あなたは上司があなたを気にかけていないとか、彼が忙しすぎると思うかもしれません。. あなたが個人的に他人の行動をとるのを避けた場合、あなたは彼らの行動をより客観的に感じることができます。. 人々は私たちのためではなく彼らの福祉のために彼らがすることをする.パーソナライズしないもう1つの方法は、他人の立場に立つことです。あなたの状況で何をしますか？たとえば、「パートナーが月曜日から金曜日まで時間がないのは普通のことですが、1日8時間働くのは非常に面倒なことです」.誰かが荒々しくまたは激しく振る舞うなら、それは言い訳ではありません、私が説明したいのはあなたが個人的にそれをとるのを避け、議論/衝突におけるエスカレーションを避けそしてあなたがより合理的な解決策をとるようにすることです. 4-個人ではなく、仕事に集中する矛盾には2つの種類があります。仕事（仕事の決定、プロジェクトの作り方、マーケティングキャンペーンのための色の選択など）とスタッフ（パートナーの個人的な特徴に焦点を当てる）です。. 中程度のタスクの衝突が、創造性、革新性、そして行われた仕事の質にとって前向きであることが証明されています。. しかし、個人的な対立は常に否定的であり、仕事から個人的な問題への専門的な問題の解決は対立のエスカレーションにつながるだけであり、戻るのはますます複雑になるでしょう。.5-信仰を効果的に伝える口頭だけでなく、言葉以外の言葉で激しくコミュニケーションする人々もいます。目の動き、挑戦的なルックス、指を指す、激しいジェスチャーなど. あなたが間違って解釈している人、攻撃している人、個人的な欠陥を言っている人、または過度に否定的である人に出会ったことは間違いありません。.これらの人々のコミュニケーションの目的は、問題に対処して解決するのではなく、集合的な決断を下すことである。このような場合は、相手のゲームを続けたり、質問をしたりしないでください。 暴力的なコミュニケーションをしている人：「これはうまくいかないでしょう、私はあなたがそれを非常にひどくやっていると思います」答え：「解決策を提供できますか?暴力的なコミュニケーションのある人：「ばかげてはいけない、あなたは貢献する」.答え：あなたが失礼な方法で私を扱い続けているのなら、私は働き続けたり話したりし続けることはしないでしょう、それはあなたが望むものですか？? コメントを攻撃するための別のテクニックは、予期しない面白いコメントで反応するか、件名を変更することです。暴力的なコミュニケーションを持つ人：「気にするのをやめなさい、あなたはそれを致命的にしています」.答え：「いい考えだから、休むことができる。申し込みをしますか？」?6-ユーモアを使うユーモアは緊張をほぐし、暴力的行為を武装解除し、あなたがより大きな社会的スキルを持っていることを示します. あなた：こんにちは、お元気ですか。?同伴者（気付かないで）.あなた：私が想像するなら、あなたは（ユーモアの調子で）よく集中しなければなりません.7-虐待者に知的に向き合う職場で心理的に虐待する人々は、弱く受動的であると感じる人々にもそうします。通常、被害者が自分自身を守ると、職場の虐待者は自分の悪い行動を修正し始めます。. これらの人々に立ち向かうために、あなたは社会的支援を背後に持っていることを確信しなければなりません。. 最初の問題は、相手に話しかけて、「あなたが私をそのように扱うとうまくいかない」というようなメッセージを使って問題を解決しようとすることです。あなた自身を表現する：他の人の否定的なふるまいに対処するために、彼らにあなたがこの構造を使って動揺していることを知らせなさい：ふるまい、感情と必要性。例えば、あなたをひどく扱うパートナーの場合は：「あなたが私をこのように扱うとき、私は気分が悪くなり、うまくいくためには気分が良い必要があります。それはあなたがこのように振る舞うように導くのは何ですか?残念ながら、単に他の人には興味がなく、害を気にかけていない人々がいるでしょう。他の人が同じように行動し続けるか、身体的、心理的、または言葉による虐待がある場合は、上司または人事部に相談してください。.あなたが上司や人事部に話をするとき、あなたが自分で問題を解決したいと思うようにアドバイスを求めて間接的に彼に問題を話してください： "私はマヌエルが私をひどく扱い、失礼に働いている問題を抱えています。私はあなたにそれを解決してほしくない、私はあなたに私にある助言をしてほしいが」.8-何もうまくいかない場合は、別の仕事を探すことができます人生はあなたの現在の仕事で終わらないし、あなたが正しく行動したならば。あなたが他のものを探す選択肢があるならば、その仕事が幸福の観点からあなたにもたらすもの、それが経済的にあなたに与えるものについて評価しなさい。プロが勝てば、問題解決に集中する. 短所が勝ったら、あなたの現在の仕事を放棄し、そしての外で他の解決策を探すことに集中しなさい.困難な人々に対処するために他にどのようなアドバイスをしますか。?
