行政と財政 - ページ 26
オペレーショナルレバレッジの機能、利点、例
の 運用レバレッジ それは会社やプロジェクトが利益を増やすことによって営業利益を増やすことができる程度です。高い売上総利益率と低い変動費で売上を生み出す会社は、高い営業レバレッジを持っています.営業レバレッジの程度が高ければ高いほど、売上予測の比較的小さな誤差がキャッシュフロー予測の大きな誤差にまで拡大される可能性があるリスク予測の潜在的なリスクが高くなります。.営業レバレッジは、会社の損益分岐点を計算するために使用され、その価格構造を変更することによって利益に大きく影響します。.営業レバレッジの高い企業は売上の増加に比例して費用を増加させないため、これらの企業は他の企業よりも多くの営業利益を生み出すことができます。.ただし、営業レバレッジのレベルが高い企業は、企業の不適切な意思決定やその他の収益の減少につながる可能性があるその他の要因の影響を受けます。.索引1特徴1.1高いおよび低い営業レバレッジ1.2固定費と変動費1.3営業レバレッジの程度2長所と短所2.1比較と確認2.2価格方針2.3損益分岐点3例3.1実際の会社4参考文献特徴営業レバレッジは、会社の原価構造における固定費と変動費の組み合わせの指標です。. 高および低営業レバレッジ同じ業界の企業間で営業レバレッジを比較することが重要です。これは、一部の業界では他の業界よりも固定費が高いためです。.高い固定費と低い変動費を持つ会社は、高い運用レバレッジを持っています。一方、固定費が少なく、変動費が高い企業は、運用レバレッジが低い.高い営業レバレッジを持つ企業は、収益性を得るために売上高に大きく依存します。会社は高い固定費をまかなうために大量の売上を生み出さなければなりません。言い換えれば、売上が増加するにつれて、会社はより収益性が高くなります.営業レバレッジの低い原価構造を持つ会社では、変動額は売上高に比例して増加するため、売上高を増やしても収益性を大幅に改善することはできません。.固定費と変動費会社のコストの大部分は固定費であり、これは販売量に関係なく発生します。.会社が各販売で相当の利益を上げ、十分な販売量を維持している限り、固定費は賄われ、利益が得られます。.会社のその他の費用は、売上が発生したときに発生する変動費です。この事業では、売上ごとの利益は少なくなりますが、固定費をまかなうには販売量を少なくする必要があります。.営業レバレッジの程度営業レバレッジの程度の計算式は次のとおりです。営業レバレッジの程度=純営業利益の変動率/売上高の変動率=貢献利益/純営業利益.この式は次のように分類されます。貢献利益=数量x（価格 - 1単位あたりの変動費）純営業利益=[数量×（単価 - 単価） - 固定運用コスト]長所と短所オペレーショナルレバレッジは、マネージャ、投資家、債権者およびアナリストに、企業がどれほど危険になり得るかを知らせることができます。.高度なオペレーショナルレバレッジは企業にとって有益ですが、多くの場合、高度なオペレーショナルレバレッジを持つ企業は景気循環やマクロ経済情勢の変化に対して脆弱です。. 経済が活況を呈しているとき、高度な運用上のレバレッジは会社の収益性を高めることができます.しかし、有形固定資産に多額の費用をかける必要がある企業は、消費者の需要を容易に制御することはできません。.それから、景気後退の場合には、あなたの利益はそれらの高い固定費と低い売上高のために急落するかもしれません.営業レバレッジの高い企業は、マクロ経済的な出来事、意思決定の不備などにより、収益の減少に対してより脆弱です。.比較とチェック他の産業よりも高い固定費が必要な産業もあります。これが、営業レバレッジの比較が同じ業界内の企業間でより重要である理由です。高または低度の定義は、この文脈の中でなされなければなりません。.オペレーショナルレバレッジ指標を使用する場合は、売上高のわずかな割合の変化で大幅な増減が発生する可能性があるため、オペレーショナルレバレッジの高い企業で常にチェックすることがより重要です。.小さな予測誤差は純利益とキャッシュフローの両方ではるかに大きな誤差に変換されるため、企業はこれらの状況で収益を予測するときに特別な注意を払う必要があります。.価格ポリシー高い運用レバレッジを持つ会社は、固定費を完全にカバーするのに十分な貢献利益を生み出すことができないほどに価格を低く設定しないように注意しなければなりません。.バランスポイント営業レバレッジは、企業の損益分岐点に直接関係しています。高いバランスポイントを持つ会社は、高いレベルの営業レバレッジを持っています.損益分岐点は、1単位当たりの収益が固定生産原価を完全にカバーする販売量のレベルを表します。言い換えれば、それは収益がコストと等しくなるポイントです。. 固定費が高いと損益分岐点が高くなるため、固定費をカバーするには販売量の増加が必要です。損益分岐点の高い生産プロセスでは、高い運用レバレッジが使用されます。.例A社は、年間6万ドルで50万個の製品を販売しています。同社の固定費は80万ドルです。各製品の製造には、1個あたりの変動費が0.05ドルかかります。 A社のオペレーショナルレバレッジ格付けは次のとおりです。500,000 x（6ドル - 0.05ドル）/ [500,000 x（6ドル - 0,05ドル）...
財務レバレッジその目的、種類および例
の 財務レバレッジ 借金や優先株式など、会社が貸したお金を会社がどの程度使用しているかです。それは追加の資産を取得するために債務を契約するという事実を指します。会社が使用する金融負債が多いほど、その財務レバレッジは大きくなります.金融レバレッジのために会社がその負債と優先株を増やすと、利子の支払額が増え、それが1株当たり利益に悪影響を及ぼします。その結果、株主のための資本のリターンの危険は増加する.資金調達の決定をするとき、会社はその最適な資本構造を考慮しなければなりません。このように、あなたは借金の増加がその価値を確実に増加させることを保証することができます。財務レバレッジでは、あなたが持っているよりも多くのお金が投資され、利用可能な資本だけが投資されている場合よりも多くの利益（またはより多くの損失）を得ることができます。.何らかの理由で、彼らが借金を支払うことができない場合、レバレッジの高い企業は破産のリスクがあると見なされます。.索引1何に使うの？?1.1いつ使うの？?2種類のレバレッジ2.1運用レバレッジ2.2財務的レバレッジ2.3複合レバレッジ3例3.1財務レバレッジのあるシナリオ4参考文献 それは何のためですか？?財務レバレッジは、会社が借入金を使用している程度を表します。それはまた会社およびその資本構造の支払能力を評価します. 会社が追加の融資を要求したいときに債務者の現在のレベルの分析は債権者が考慮に入れる重要な要素です。.会社の資本構造に高レベルのレバレッジを適用することは危険を伴う可能性がありますが、それにはメリットもあります。それが成長するにつれて、それは会社が利益を上げる期間中に有益です。.一方、高レバレッジ企業は、収益性が低下すると問題が発生します。同じ状況で、レバレッジのない会社やレバレッジの少ない会社よりもデフォルトリスクが高くなる可能性があります。基本的に、レバレッジはリスクを増大させますが、状況がうまくいけば報酬も生み出します。.それはいつ使われますか？?ある会社が特定の資産を購入するために借金を取得します。これは「資産担保ローン」として知られており、不動産および有形固定資産などの固定資産の購入において非常に一般的です。.資本投資家は投資ポートフォリオを活用するために資金を借りることにします.家を買うときに人は自分の貯蓄を利用し、住宅ローンの借金で価格の一部をまかなうためにお金を借りることにします。物件が高い値に転売された場合、利益が得られます。.会社の資本所有者は、会社に必要な資金の一部を会社に借りてもらうことで、その投資を活用します。.借り入れが多いほど、必要な資本が少なくて済み、その結果、あらゆる利益または損失がより小さな拠点間で分担され、その結果、生じる利益または損失は比例して大きくなります。.レバレッジの種類オペレーショナルレバレッジ変動費に対する固定費の割合です。固定費を使用して、会社は営業利益の変化に対する売上高の変化の影響を拡大することができます.したがって、オペレーショナルレバレッジとは、売上高の変化が営業利益に与える影響を拡大するために、固定営業コストを使用するという会社の能力と呼ばれます。.売上高の変化が固定営業費用を使用する能力のために、企業の営業利益に比例した変化をもたらすことは興味深い事実です。.高い運用レバレッジを持つ会社は、その運用において固定費の大部分を占めることになり、資本の高い会社です。.このタイプの会社にとってのマイナスのシナリオは、その高い固定費が製品に対する需要の減少のために利益でカバーされていない場合です。資本の激しいビジネスの例は自動車工場です。.財務レバレッジこれは、企業がその事業運営に資金を供給するために使用している債務の金額を指します。. エクイティファンドの代わりに借りたファンドを使用すると、利益の増加がローンの支払利息よりも大きいという条件で、会社の資本利益率と1株当たり利益を実際に改善することができます。.ただし、過度に資金を使用すると、債務不履行や破産につながる可能性があります。.複合レバレッジオペレーショナルレバレッジとファイナンシャルレバレッジの組み合わせ.両方のレバレッジは固定費を指します。結合した場合、会社の総レバレッジまたは結合したレバレッジに関連する会社の総リスクが得られます。.固定運用経費と財務経費の合計をカバーする会社の能力は、複合レバレッジと呼ばれます。.例ある会社の株を購入してその株を10,000ドルで会計処理したいとすると、株価は1株当たり1ドルであるため、10,000株を購入することができます。.その後、10,000株が1ドルで購入されます。しばらくして、この会社の株式は1株当たり1.5ドルで価格を設定します。このため、総額15,000ドルで10,000株を売却することにしました。. 操作の終わりに、5000ドルが10,000ドルの投資で稼がれました。つまり、50％の収益率が得られました。.これで、次のシナリオを分析して、財務上のレバレッジを取ることにした場合に何が起きたのかを知ることができます。財務レバレッジのあるシナリオ銀行から借りて、9万ドルのクレジットが得られたとします。したがって、あなたは10万ドルで10万株を購入することができます。しばらくして、この会社の株式は1株当たり1.5ドルに位置しているので、それは15万ドルの合計値で10万株を売却することにしました.この15万ドルで、要求された9万ドルのローンに加えて1万ドルの利子が支払われます。操作の終わりにあなたが持っています：150 000 - 90 000 - 10 000 = $ 50 000最初の1万ドルの金額を考慮に入れないと、4万ドルの利益があります（つまり、400％の利益）。.一方、株価が1.5ドルまで上昇せずに0.5ドルまで下落した場合、50,000ドル相当の100,000株が存在することになります。ローンプラス10,000ドルの利子.結局、それはお金なしで5万ドルの負債で終わるでしょう。もし私たちがお金を借りておらず、株が下落していたら、5000ドルしか失われなかったでしょう。.参考文献管理者（2018）財務上の問題ExecutiveMoneyMBA撮影者：executivemoneymba.com.Investopedia（2018）財務レバレッジ撮影元：investopedia.com.ハロルドアバーカンプ（2018）。財務的レバレッジとは何ですか？会計コーチ。撮影元：accountingcoach.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。レバレッジ（財務）。撮影元：en.wikipedia.org.レディレシオ（２０１８）。財務レバレッジ撮影元：readyratios.com.私の会計コース（2018年）。自己資本比率に対する負債。撮影者：myaccountingcourse.com.IFC（2018年）。レシオ比撮影者：corporatefinanceinstitute.com.
構成内容、実行方法および例における状況分析
の 状況分析 管理者が組織の内部環境と外部環境を分析して会社の機能、顧客、およびビジネス環境を理解するために使用する一連の方法を指します。.市場に新製品を投入する予定があるかどうか、または会社の長所と短所を調べる必要があるかどうかは関係ありません。ミクロおよびマクロの環境要因を分析することで、従うべき戦略を示すことができます。これが状況分析の目的です. 状況分析は、顧客との長期的な関係を確立するための重要なステップです。企業生活では、状況分析は現在の状況とは何かを定義し、前進し続けるためには何をすべきかを定義するのに役立ちます。.急速に変化する環境と人々のライフスタイルは、開発環境を提示し、成長を向上させるだけでなく、ビジネス環境における会社のポジションの状況を把握するための定期的な分析を必要とします。.索引1それは何で構成されていますか？?1.1重要性1.2データの解釈2どうしますか？?2.1 - 分析5C2.2 - SWOT分析2.3 - ポーターの5つの力の分析3例3.1製品の状況3.2競争状況3.3環境要因3.4流通状況3.5機会と脅威の分析4参考文献それは何で構成されていますか？?状況分析は、多くの企業に影響を与えるマクロ環境要因と、企業に特に影響を与えるミクロ環境要因の両方を分析します。.その目的は、組織内での製品の位置、および環境内での会社の一般的な存続について会社に示すことです。どちらかの方向に決断が下された場合、結果を予測することも意味します。.マーケティング戦略を立てる前に状況分析を行うことが重要です。.意義それはあらゆる事業計画の基本的な要素であり、それが最新に保たれていることを証明するために定期的に検証されるべきです。.状況分析では、企業の外部要因と内部要因の両方を特定し、その事業環境、その機能、現在および潜在的な顧客、そしてそれらが組織に与える影響を特定します。. それは、組織にとっての長所、機会、短所、そして脅威を特定するのに役立ちます。これは非常に複雑なタイプの分析であり、一般に、すべての事業計画に状況分析の概念が含まれます。.データの解釈この概念には、市場における現在のポジションと開発の機会を識別するための明らかな利点がありますが、状況分析には、収集されたデータの誤解に主に起因する不利な点もあります。.概念の構成要素のいくつかは定量化可能なデータを含むが、他の部分は定性的データによってのみ表される.したがって、解釈はさまざまな形を取ります。これを回避し、できるだけ鮮明な写真を得るためには、会社の全部門の観察とそれらの間のコラボレーションを考慮に入れる必要があります。.それはどうですか？?状況分析はいくつかの方法で構成されています。分析5C、SWOT分析、およびPorterの5つの力の分析.-分析5Cそれが提供する豊富な情報により、それは市場環境を分析するための最も有用で一般的な方法と考えられています。.会社それは会社の目的、戦略および能力の評価を含みます。改善の余地があり、組織が外部環境にどの程度適応しているかによって、これはビジネスモデルの健全性を示します。.それは会社の使命とその使命を達成するために確立された目標の分析から成ります.競合他社競合の分析では、業界内での競合の位置、および会社に対する潜在的な脅威が考慮されます。.主な目的は、会社が準備のために競争の現在および潜在的な能力を分析することです。.会社はその業界内の競合他社を識別できなければなりません。直接的および間接的な競争相手、ならびに潜在的な競争相手を特定する必要があります.クライアント顧客の分析は膨大かつ複雑になる可能性があります。分析された重要な分野のいくつかは以下のとおりです。- 人口統計.- 市場規模と潜在的成長.- クライアントが望むものと必要なもの.- 製品を購入する動機.- 流通チャネル. - 購入の数量と頻度.- 顧客の所得水準.貢献者コラボレーターはアイデアを生み出すことを可能にするだけでなく、より多くのビジネス機会を得る可能性を高めることを可能にするので、企業にとって有用です。.代理店はビジネスの仲介者です。サプライヤは、製品の製造に必要な原材料を提供します。流通業者は、製造業者との関係の管理、および供給業者との関係の管理を支援します。.コンテキストビジネス環境をよりよく理解するために、ビジネスに影響を与える可能性がある多くの要因を調査する必要があります。コンテキストの分析は、PEST分析としても知られています。.政治的および規範的文脈、経済的文脈、社会文化的文脈および技術的文脈の分析を実施しなければならない。.-SWOT分析将来の機会と脅威を探しながら、現在と将来の状況を調べ、現在の長所と短所を分析します。.目標は、長所を伸ばし、短所をできるだけ減らすことです。将来の脅威は潜在的な弱点かもしれませんが、将来の機会は潜在的な強さかもしれません.-ポーターの5つの力の分析競合他社からの脅威について環境をスキャンし、競合他社によって課されるこれらの脅威を最小限に抑えるために問題を特定する必要があります。.Porterの5つの力のモデルの最後の目的は、直接および間接の競争に対して、企業が収益性と業界での地位を比較および分析できるようにすることです。.例これらは状況分析を起草する際に考慮に入れなければならない貴重な要素です. 製品の状況重要な質問は：私の現在の製品は何ですか？この定義は、主製品と、販売されているものの一部でもあるその他の二次製品などのセグメントに分割できます。.これをクライアントの主なニーズに関連付けることができるようにするために、これが異なる部分に応じて観察されることが重要です。どの顧客のニーズが製品を満足させているかについても話し合う.競争状況主な競合相手が誰であるかを分析します。それらがどのように比較し、何をしているのか、彼らの利点と特性を分析します。あなたの競争上の優位性は何ですか?環境要因どのような内部および外部の環境要因が考慮されるべきですか？これには、パフォーマンスに影響を与える社会学的要因と経済的要因の両方が含まれます。.流通状況流通状況を見直す：製品はどのように販売されているのか？あなたは代理店または他の荷受人を通過する必要がありますか？?機会と脅威の分析これには、SWOT分析（強み、機会、弱み、および脅威）の分析が必要です。.市場で利用可能な機会、会社が直面する重要な脅威、将来直面する可能性のある脅威、会社が信頼できる強み、および業績に影響を与える可能性のある弱点を書き留めなければなりません。.参考文献ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。状況分析撮影元：en.wikipedia.org.バランススモールビジネス（2018年）。状況分析撮影者：thebalancesmb.com.Hitesh...
それが何をするのか分析するための分析ペスタ、それをする方法と例
の ペスタ分析 （政治的、経済的、社会文化的、技術的、環境的な頭字語）は、ビジネス環境における政治的、経済的、社会文化的、技術的および環境的な変化を分析するのに役立つシンプルで広く使用されているツールです。.この要因の重要性が高まっているため、環境要因はほんの数年前に追加されました。これは、それがさらされる大規模な変化の力を理解し、そこから生じる機会を利用するのに役立ちます。.戦略的分析や市場調査を実施する際の外部分析の一部であり、さまざまなマクロ環境要因を検討するためのグローバルなビジョンを提供します。それはビジネスの位置、市場の発展または落下、そして事業の可能性を理解するための戦略的な道具です。.ハーバード大学教授のFrancis AguilarがPESTA分析の作成者です。彼の1967年の本で, ビジネス環境をスキャンする, ETPSと呼ばれるスキャンツールが含まれていました。その後、名前は現在の頭字語PESTを作成するために変更されました。.索引1何に使うの？?1.1会社の種類に応じた効用2やり方?2.1ステップ1：要因のブレインストーミング2.2ステップ2：機会のアイデアを暴く2.3ステップ3：脅威の嵐2.4ステップ4：行動する3例4参考文献 それは何のためですか？?PESTA分析は、4つの主な理由で役立ちます。- ビジネスや個人的な機会を見つけ出し、大きな脅威を早期に警告します。.- それはあなたのビジネス環境内の変化の方向性を明らかにします。これは、行われていることを形作るのに役立ちます。そのため、あなたはそれに対してではなく変更で作業します。.- 手に負えない理由で、失敗する可能性が高いプロジェクトの開始を回避するのに役立ちます。. - それはこの新しい環境の客観的な見方を発展させるのを助けるのでそれは新しい国、地域または市場に入るとき無意識の仮定から解放するのを助けることができる.会社の種類に応じた効用モデルの要因は、その業種や生産する商品によって、特定の会社にとって重要性が異なります。.たとえば、製造会社や商業会社は社会的要因の影響を受けやすいのに対し、世界の防衛請負業者は政治的要因の影響を受けやすくなります。.さらに、将来変更される可能性が高い要素、または特定の会社にとってより関連性の高い要素がより重要になります。. たとえば、強力な融資を要求した会社は、経済的要因（特に金利）にもっと焦点を当てる必要があります。.大規模な製品（Disney、Sony、BPなど）を製造している企業では、PESTAモデルを使用して一度に1つの部門を分析し、特にその部門に最も関連のある要素に集中する方が便利です。.やり方?ビジネス環境、および発生する機会と脅威を分析するには、次の手順に従う必要があります。.- ペスタは彼らの周りで起こる変化についての考えを交換するために使われています。まず、これらの各変化から生じる機会についてのブレインストームがあります。.- それからそれらによって引き起こされるかもしれない脅威または問題についての考えの嵐があります.- その後、適切な措置が取られます.ステップ1：要因のブレーンストーミング政治的要因- 次回の地方選挙または全国選挙はいつですか。これは政府や地域の政策をどのように変えることができるでしょうか?- 誰が権力を争う可能性がありますか？会社の方針および会社に影響を与えるその他の方針に対するあなたの見解は何ですか？?- 保留中の法律または税金の変更が事業にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります?- ビジネス規制はビジネスにどのように影響しますか？規制または規制緩和の傾向がありますか？?-...
それがどのように構成されているか、それがどのように行われているか、および例における周辺分析
の 周辺分析 それは、同じ活動によって発生した追加費用と比較した、活動の追加の利益の検討です。企業は、潜在的な利益を最大化するための意思決定ツールとしてこれを使用します。.この意味では、限界分析は、影響が会社全体に及ぶにつれて小さな変化の結果を調べることに焦点を当てています。. 企業はリソースを最大限に活用したいと考えています。彼らは、利益を上げるために、特定の活動の利益がコストを上回ることを確実にしなければなりません。.この関係を評価するためのツールは、限界分析、商品の生産におけるわずかな、またはわずかな変化、あるいは追加の投入単位のコストと利益の検討です。.この意思決定ツールは、コストを最小化し、利益を最大化するために、人々や企業が希少なリソースの割り当て方法を決定するのに役立ちます。.索引1限界分析とは何ですか？?1.1利益を最大化するためのツール2どうしますか？?2.1限界費用2.2限界利益2.3修正された経済的合理性3例3.1事業の拡大4参考文献限界分析とは?限界分析は、関連するコストと商業活動または特定の財務上の決定による潜在的な利益の検討です。目的は、活動の変化に関連する費用がそれを補償するのに十分な利益を生み出すかどうかを判断することです。.それは、各代替案の出口または入り口のごくわずかな変更によって生じる総収入および総原価への増分効果を調べることによって、さまざまな代替案の利点とコストを特定するプロセスです。. 限界分析は、合計や平均に頼るのではなく、リソースの限界変化に基づいて意思決定をサポートします。.総生産に焦点を当てるのではなく、個々のユニットの生産コストへの影響が比較ポイントとして観察されます。.決定を下す人は、生産された単位などの原価と生産の変数を考慮して、これらの変数の増分変化に基づいて会社の収益性がどのように変化するかを判断します。.利益を最大化するためのツール限界分析は、利益の最大化ツールとして使用されます。これは、生産量の増分変化が事業運営にどのような影響を与える可能性があるかを判断することを目的として、商品の生産の限界変化について費用対効果分析を実行します.政府は、政府の決定に関連する費用と便益を評価します。彼らは公益のために追加の利益を生み出すために彼らの資源を効率的に配分する.それはどうですか？?限界的な意思決定は、あなたがすでに持っているよりももう少し多い、または少し少ないことを考慮することを意味します。限界分析によって決定されます。つまり、もう少し多少の費用と便益を比較するということです。限界分析を変化の分析と考えるかもしれません.限界費用限界費用は、異なるオプションの費用の変化です。消費者にとって、限界費用はもう1つの商品を購入するための追加費用です。会社の場合、それはもう1つの品目を生産するための追加費用になります.限界利益限界利益は、別の選択肢から受け取るものの変化です。消費者にとって、限界利益はもう1つの商品を購入することの追加の満足度でしょう。ビジネスでは、もう1つのアイテムの販売から受け取る追加収入です。.あなたが地元のレクリエーションセンターのメンバーであることを検討しているとしましょう。基本メンバーシップでプールにアクセスでき、フルメンバーシップでプールとウェイトルームにアクセスできます。.どちらもプールへのアクセスを提供するので、フルメンバーシップの最低限の利点はウェイトルームへのアクセスです。.特定の製品またはサービスから人が受け取る恩恵の量は主観的なものです。たとえば、乳製品にアレルギーのある友人よりもアイスクリームを楽しむ人がいる可能性があります。.受け取る給付額も変わる場合があります。たとえば、寒い日よりも暑い日の方がアイスクリームを楽しむことができます。.改訂された経済的合理性限界利益と限界費用を比較して決定します。経済的に合理的な決定は、選挙の限界利益が限界費用よりも大きいというものです。. レクリエーションセンターを例にとると、基本的なメンバーシップは月額30ドルで、フルメンバーシップは月額40ドルです。.経済的に合理的な決定をすることは、次のような質問をすることを意味します。ウェイトルームにアクセスできることの限界利益は、1か月あたり10ドルの限界コストに見合う価値がありますか？?何人かの人々にとって、答えはイエスになるでしょう。他の人にとっては、それはノーになります。いずれにせよ、限界分析は経済的合理性と良い意思決定の重要な部分です。.例帽子を販売する会社になりましょう。同社は生産工程で6人の労働者を雇用しています。効率的な報酬プログラムを開発するには分析が必要です.各労働者は異なる数のユニットを生産します。分析は、各従業員の限界費用と限界利益に関する情報を提供します。以下の情報を含むテーブルが作成されます。 このシステムにより、どの従業員が収益性があり、どれが収益性がないかを判断できます。収益性の高い従業員はコストよりも多くの価値を生み出します。一方、損失を生み出した従業員はコストよりも価値が低くなります。.表を見ると、従業員2と従業員4はコストよりも価値が低いと結論づけられています。これは、限界費用が限界利益より大きいためです.これらの従業員は組織のリソースを効果的に使用していません。会社は、これら2人の従業員が限界利益が限界費用と少なくとも等しいかそれを超えるレベルで実行されるように、リソースの割り当て方法を決定する必要があります。.事業拡大製造業者が、新しい製品ラインを追加することによって、または現在生産されている製品の量を増やすことによって、その事業を拡大したい場合、コストおよび利益の限界分析が必要である。.検討するコストには、追加の機械、追加の従業員、製造または保管のためのより大きな施設の必要性、および追加の原材料のコストがあります。.すべての原価を特定して見積もった後、これらの金額は、この追加生産に起因する売上の見積もり増加と比較されます。.収入の増加がコストの増加を超える場合、拡大は賢明な投資になります。.参考文献Investopedia（2018）周辺分析撮影元：investopedia.com.研究（2018年）経済学における限界分析：定義、式および例撮影元：study.com.私の会計コース（2018年）。限界分析とは撮影者：myaccountingcourse.com.ビジネス辞書（2018）。周辺分析撮影元：businessdictionary.com.OERサービス（2018年）。周辺分析コースから取得しました：course.lumenlearning.com.
どのように機能するか、それをどのように行うか、そして例に対する感度の分析
の 感度分析 独立変数の異なる値が一連の仮定のもとで従属変数に与える影響を決定する手法です。数学モデルまたはシステムの結果の不確かさを、その入力変数のさまざまな情報源にどのように割り当てることができるかを調べます。.この手法は、金利の変化（独立変数）が債券価格に与える影響（従属変数）など、1つ以上の入力変数に依存する特定の制限内で使用されます。.感度分析は、一定の範囲の変数を考慮して、決定の結果を予測する方法です。これは、シミュレーション分析または「what if」とも呼ばれます。特定の変数セットを作成するとき、アナリストは変数の変更が結果に与える影響を判断できます。.関連する慣行は不確実性分析です。これは不確実性の定量化と伝播に焦点を当てています。理想的には、不確実性と感度分析を同時に実行する必要があります。.索引1何に使うの？?1.1モデルに対する信頼度の評価1.2用途2やり方?3つのテクニック3.1局所感度分析 3.2グローバル感度分析4例5参考文献 それは何のためですか？?感度分析の主な用途の1つは、マネージャと意思決定者によるモデルの使用です。感度分析を繰り返し適用することにより、必要なすべての内容を意思決定モデルに使用できます。.意思決定アナリストが、意思決定モデルの限界と範囲で、不確実性、長所と短所を理解するのに役立ちます。. ほとんどの決定は不確実性のもとで行われます。結論に達するための1つの手法は、すべての不確かなパラメータを期待値で置き換えることです。それから感度分析が実行されます.モデルに対する信頼度の評価1つ以上の入力変数を変更するときに選択がどれほど敏感になるかについて何らかの決定を下すことは、誰かが決断を下すことになります。良いモデリングプラクティスでは、モデラーはモデルに対する信頼性の評価を実行する必要があります。.第一に、これは、任意のモデルの結果における不確実性を定量化することを必要とする（不確実性分析）。次に、各貢献が結果の不確実性にどの程度寄与しているかを評価します。.感度分析はこれらの点の2番目に対処し（不確実性分析は必要な前兆ですが）、結果の変動を決定するために入力変数の強度と関連性を重要度で分類する役割を果たします。.多くの入力変数を含むモデルでは、感度分析はモデルの構築と品質の保証に不可欠な要素です。.用途- 感度分析の主な用途は、モデルの入力値の不確実性に対するシミュレーションの感度を示すことです。.- 重要な予測と比較したときに状況が異なることが判明した場合に、決定の結果を予測する方法です。.- 戦略のリスクを評価するのに役立ちます.- これは、特定の入力変数に関して結果がどの程度依存しているかを識別するのに役立ちます。依存関係が関連するリスクの評価に役立つかどうかを分析する.- 情報に基づいた適切な決定を下すのに役立つ.- エントリと結果の間に予期しない関係がある場合は、モデル内のエラーを探すのに役立ちます。.やり方?「what if」分析とも呼ばれる感度分析は、特定の条件下で実行されたときに特定のアクションの結果を予測するために金融アナリストによって最もよく使用されます。.感度分析は、独立した入力変数のセットによって決定される定義済みの制限内で実行されます。.たとえば、金利が1％上昇した場合の感応度分析を使用して、金利の変動が債券価格に与える影響を調べることができます。.質問「もしどうすれば...？」となるでしょう。金利が1％上昇した場合、債券の価格はどうなりますか。この質問は感度分析で答えられます.分析は、Microsoft Excelシートのオプションメニューの[データ]セクションにある[仮説分析]ボタンを使用して実行できます。このボタンには、[検索目的]と[データテーブル]が含まれています。. 感度分析を実行する方法はいくつかあります。- モデリングとシミュレーション技術.- Microsoft Excelによるシナリオ管理ツール.テクニック感度を分析する方法は主に2つあります。局所感度分析 それは微分（数値または分析）に基づいています。ローカル用語は、導関数が一点で取られることを示します。この方法は単純な費用関数に適しています....
ポジション、ステージ、方法、重要性、目的、例の分析
の 職務分析 職務の機能と要件、および特定の職位に対するこれらの機能の相対的な重要性を詳細に識別および決定するために使用されるプロセスです。.それは人々が彼らのキャリアを開発するのを助けるために重要な手順です。組織が才能を最大化するために従業員を育成するのを助けるためにも. 職務分析の重要な概念は、実行される分析はその人のものではなく立場のものであるということです。データはインタビューまたは質問票を通して請求の保有者と収集することができますが、分析の結果は個人の説明ではなく、職位の説明または仕様です。.ジョブアナリストは通常、産業心理学者または産業心理学者の監督の下で訓練を受けて行動している人事担当者です。.この概念を導入した最初の産業心理学者の一人は、Morris Vitelesでした。 1922年に、彼は路面電車会社の従業員を選択するためにこの分析を使いました.索引1職務分析の目的は何ですか？?2一般ステージ2.1義務とタスク3つの方法3.1観察3.2インタビュー3.3アンケートと調査3.4重大なインシデントと日常のインシデント3.5職務分析アンケート4重要性4.1役職に関する情報を提供する4.2従業員との立場の適切な調整4.3効果的な採用方法5つの目的5.1訓練の必要性5.2補償5.3選定手順5.4性能評価6例6.1労働者向け7参考文献職務分析の目的は何ですか？?職務分析の結果は、トレーニングの設計、業績評価の策定、およびプロセスの改善に大きな影響を与えます。.事後分析技術を適用することにより、現在存在するポジションに関する情報を、存在するポジションについての人々の募集、選択、訓練および評価プログラムを開発するために使用することができると仮定することが可能になる。将来的には.正確な職務明細書を作成する前に、職務分析を実行して、職務の必要性と目的、および職務の遂行方法を評価する必要があります。.ポジションの説明には、必須機能のリストを含める必要があります。職務分析は、ある立場で行われる作業が正確に記述されていることを保証します。職務明細書は単に職務分析の結果を文書化したものです。.一般的なステージ職務分析プロセスは論理的な方法で実行されなければならず、したがって適切な管理方法に従います。したがって、使用される方法に関係なく、それは多段階プロセスです。.職務分析の段階は、使用される方法および含まれる職務の量によって異なります。一般的な段階は次のとおりです。- 事後分析計画.- 関係者への準備と連絡.- 職務分析の実施.- 職務明細書および請求仕様書の作成.- 説明と仕様の保守と更新.このプロセスには、保有者の機能、仕事の性質と条件、およびいくつかの基本的な資格について説明する、ジョブアナリストが関与します。.この後、アナリストはポジションの要件を示すフォームを完成させます。有効なタスクのリストが生成されます。このリストには、機能分野、関連タスク、および基本的なトレーニングの推奨事項が含まれています。.保有者および監督者は、分析を検証するためにこの最終リストを検証しなければなりません。職務分析では、以下の分野に関する情報を収集する必要があります。 義務とタスクポジションの基本単位は、特定のタスクと職務の遂行です。これらの要素について収集する情報は、頻度、期間、労力、スキル、複雑さ、機器、標準などです。.仕事分析は仕事の仕事を人間の属性の知識と結合します。職務分析に取り組む方法は2つあります。タスク指向 彼らは仕事の遂行にかかわる本当の活動に焦点を合わせます。この手順では、作業の義務、責任、および機能を考慮に入れます。.ジョブアナリストは次に、実行されたタスクを明確かつ詳細に確立するタスクのステートメントを作成します。.タスクステートメントを作成した後、ポジションアナリストはタスクをスケールに分類し、エラーの重要性、難しさ、頻度、および結果を示します.労働者向けその目的は、作業を成功させるために必要な人間の属性を調べることです。これらの属性は、4つのカテゴリに分類されています：知識、スキル、能力、その他の特性.知識は人々が仕事を終わらせるために必要な情報です。一方、スキルは各タスクを実行するために必要なスキルです。最後に、容量は時間とともに比較的安定した属性です。.他の特性は他のすべての属性、通常は人格要因です。.ポジションに必要な属性は、より頻繁に実行するための重要なタスクから推測されます。.方法投稿の分析に使用できる方法は、位置の種類、投稿の数、ホルダーの数、投稿の場所など、特定のポイントによって異なります。.個別にまたは組み合わせて使用できる方法がいくつかあります。これらが含まれます：観察これが最初に使用された事後分析方法でした。プロセスは単に彼らの仕事を遂行する現存者を観察してメモを取ることです.時々、見ている間に質問がされ、そして一般的に、タスクさえも実行されます。観察される活動が多いほど、問題のポジションはよりよく理解されます。.インタビュー所有者へのインタビューによって行われた観察を補完できることが不可欠です。これらのインタビューは、観察やその他の職務分析に基づいて特定の質問がある場合に最も効果的です。.また、ポジションに関する知識を持っている人事担当者、トレーナーまたは管理者とのこれまでの議論に基づいています。.アンケートと調査アンケートやアンケートには、労働者の行動の形でタスクのステートメントが含まれています.専門家は、作業の全体的な成功における重要性やその頻度など、さまざまな観点から各発言の経験を評価するよう求められます。.アンケートはまた、タスクを実行するための位置の要件の重要性を評価するように依頼し、専門家は作業の文脈を評価するように依頼することができます.観察やインタビューの結果とは異なり、アンケートへの回答は統計的に分析され、投稿の構成要素に関するより客観的な記録を提供することができます。.現在、これらのアンケートとアンケートは、オーナーにオンラインで提供されています。.重大な事件と日記専門家は、成功または失敗につながった行動やパフォーマンスの重要な側面を特定するよう求められます。.たとえば、電気サービス技術者の監督者は、時間のかかるプロジェクトの青写真を技術者が検証できず、結果として回線が切断され、大量の電力損失が発生したと報告する場合があります。.2番目の方法、作業日記は、労働者や上司に一定期間活動記録を残すように依頼します。.職務分析アンケート職務分析アンケート（CAP）は、職場でのスキルレベルと、一連の雇用機会に対する応募者の基本的な特性を評価します。多くの分析レポートを作成するための一連の詳細な質問が含まれています.これは、適性検査で提示された属性に関して、ポジションの構成要素の妥当性を測定するために設計されました。.CAPには「作業要素」と呼ばれる195の要素があり、6つの異なる部門で構成されています。- 情報の入力.- 精神的プロセス. - 仕事の結果.- 他の人との関係.- 仕事の内容.- 仕事に関連する変数.意義職務分析を実行する主な目的の1つは、職務明細書と請求明細書を作成することです。同様に、組織内の適切なレベルの労働力の質を確保するのに役立ちます。.さらに、職務分析を使用して、役職の要件と実行する作業を文書化します。.ヒューマンパフォーマンス改善業界は、職業分析を使用して、トレーニングおよび開発活動が集中的かつ効果的であることを確認します。.人的資源および産業心理学の分野では、職務分析は、人事の選択、訓練、分類および/または報酬に使用される情報を収集するためにしばしば使用されます.産業心理学者は職務分析を使用して職務の身体的要件を判断し、身体的な衰弱を経験した人が何らかの適応の必要性を持って仕事をする準備ができているかどうかをチェックします....
行政や起業家精神における現在の資源の分析
の 現在のリソースの分析 行政や起業家精神では、事業、組織、その他のイニシアチブを立てる過程で起業家によって動員される有形および無形の資産に対応します。起業家の資金には、与信枠や投資資本などの資金源が含まれます。.それらはまた、特定の分野や技術に関する知識などの抽象的なリソース、あるいは成長している会社に経済的支援、広告または他の利益を提供するために使用することができる連絡先のネットワークを含むことができる。. 事業を始めるのは大変ですが、毎年多くの人が成功した事業を開いています。成功した人たちはしばしば新会社を立ち上げる前に、かなりの時間をかけて資金を調達し、市場調査を行い、そして現実的な事業計画を立てます。.もちろん、慎重な準備は成功を保証するものではありませんが、可能性を大きく向上させることができます。直面するであろう課題に立ち向かうために、資源の目録を作成し準備しなければならない。.索引1リソース管理1.1有形無形1.2リソースの割り当て2リソースの重要性3種類のリソース3.1物理リソース3.2評判の良いリソース3.3組織リソース3.4財源3.5人的資源3.6技術リソース3.7教育リソース4参考文献リソース管理組織の研究では、リソース管理は必要なときに会社のリソースを効果的かつ効率的に開発することです。事業資源は、新規事業の立ち上げに使用される資産です。.これらのリソースには、財源、人的スキル、在庫、生産または情報技術リソース、および天然資源が含まれます。.潜在的なビジネスリソースには、ベンチャーキャピタルファンド、投資家から提供される資金、機器、商品、そして会社の原則に関する知識と経験の両方が含まれます。.有形無形有形の経営資源は、会社が使用する物的資産です。これらには、お金、備品、または財産が含まれます。彼らがビジネスリソースとしての資格を得るためには、それらは会社の発展における道具として役立つに違いない。. 無形の経営資源は容易に定量化できないが、有形の経営資源と同じくらい有益であることが多い.ビジネスの所有者がブログやWebサイトなどの大規模なパブリックプラットフォームを所有している場合、または業界内に広範な連絡先ネットワークがある場合、これらは重要なビジネスリソースと見なされる可能性があります。.リソースの割り当てプロジェクト管理の分野では、リソースを付与するための最善のアプローチに関する哲学、技法、およびプロセスが開発されています。.リソース管理は、あるプロジェクトの活動および人的資源管理のためのリソースを見積もるための重要な要素です。.どちらも、プロジェクトを正常に開発および監視するための包括的なプロジェクト管理計画の基本要素です。.リソースの重要性リソースは、組織が戦略を効果的かつ効率的に実行し、機会を活用し、会社の運営に対する脅威を最小限に抑えるのに役立ちます。.例：資産、設備、人、マーケティング、資金調達、会計などのスキル競合他社が広く利用できるわけではない場合、リソースは稀になります。弾力のない供給になる.例：良い場所、優れたリーダーでもある管理者、石油備蓄などの天然資源の管理.戦略的なリソースを共通のリソースで置き換えることができない場合、そのリソースはかけがえのないものになります。たとえば、独自の経験を持つ従業員、または所有者の知識.リソースの種類資源ベースの理論は、7つのタイプの資源を認識します：物理的、評判的、組織的、財政的、人的、技術的、そして教育的.物理的なリソースそれは会社の工場や機械を含む有形資産です。あなたの場所とそこで利用可能なサービスは地元のビジネスシステムを含むことができます.小規模の在宅ビジネスでも、複数の場所を持つ小売事業でも、各組織は生き残るための適切な物理リソースを持っている必要があります。.これには、適切なワークスペース、電話回線、適切な情報システム、そして効果的なマーケティング資料も含まれます。.事業計画のこの側面は、最も高価なものの1つです。そのため、購入する前にビジネスマンが現実的に彼らのニーズを評価することが重要です。. 評判の良いリソース彼らは、ブランドに対する忠誠心や企業イメージなど、会社の環境にいる人々が同じであるという異なる認識です。.組織のリソースそれは会社の組織構造です。報告、情報収集、意思決定および計画を立てるためのさまざまなルーチンやシステムがありますか.財源事業を開始するための最も重要な要素は資金調達です。最も基本的な在宅ビジネスでも、ビジネス名の登録、商用電話回線の取得、および名刺の印刷など、さまざまな初期費用がかかります。.財源はさまざまな情報源から入手できます。最も簡単なのは、会社の創設者の個人口座です。.あるいは、融資や与信枠は、金融機関、友人や家族、個人投資家、さらにはその国の政府によっても付与することができます。.さらに、私的および公的資金源からの多くの助成金が、すべての人口統計グループおよび個人的状況からの起業家に提供されています.人事専門分野の範囲内で卓越した実績を持つ経験豊富な専門家の採用は、会社の使命と目的が効率的かつ有能に遂行されることを確実にします.プロジェクトにリソースを割り当てるプロセスと、需要と供給を含むポートフォリオリソースの透明性を自動化して支援するリソース管理ソフトウェアツールがあります。これらのツールの目的は、以下のことを確実にすることです。- 必要な特定のスキルのセットとプロジェクトに必要なプロファイルを持つ組織内の従業員がいます. - 採用する新入社員の数とスキルセットを決定する.- 労働力を複数のプロジェクトに割り当てる.技術リソースIT管理は、会社のすべての情報技術リソースをそのニーズと優先順位に従って管理するための分野です。.これらのリソースには、ハードウェア、ソフトウェア、データ、ネットワークなどの具体的な投資が含まれます。また、データセンターの施設、およびそれらを維持するために雇われているスタッフ.教育リソース起業家が新しい事業を設立するときにできることはおそらく、できるだけ多くの教育を受けることです。.あなたの能力を理解し、あなたの業界についての深い知識を得ることによって、あなたは会社の方向性に関してより賢明な決断を下すためによりよい準備をするでしょう。.業界に向けた専門的な業界団体を通じて、教育リソースを見つけることができます。.参考文献ビジネス辞書（2018）。起業家のリソース。撮影元：businessdictionary.com.KJヘンダーソン（2018）。あなたがビジネスを始めるために成功するために必要な5つのリソース。スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.参考文献（２０１８）。起業家的資源のいくつかの例は何ですか？撮影元：reference.com.クイズレット（2018）起業家向けのリソース。撮影者：quizlet.com.ウィキペディア、フリー百科事典（2018）。情報技術管理撮影元：en.wikipedia.org.
