仕事 - ページ 5
オートクラティックリーダーの特長、利点と欠点
の 独裁的リーダーシップ または権威主義は組織のリーダーが彼らの労働者や彼らが率いるチームに対して絶対的な力を持っているリーダーシップの一形態です。.独裁的なスタイルは、グループのメンバーが決定に参加することを許可しないリーダーを特徴付けるので、彼はメンバーからの優勢な反応を支配し、誘発することになります. それはギリシャの自動車（自己）とクラトス（政府または権力）から来ているので、権威が彼だけにかかっているとすれば、個人の意思、この場合はリーダーの意思が法律である政府のシステムです。.このように、たとえこれらが組織自体の利益のためであっても、組織のメンバー自身は物事を提案する機会を持っていません（または彼らは非常に限られています）.独裁的指導者は、部下に彼が何を期待しているのかを示し、行うべき仕事と達成すべき目標を明記し、それをどのように達成するかについて具体的に指導する。.オハイオ大学の著者の一人であるRichard Shellは、4つの基本的なリーダーシップのスタイルがあると述べました：独裁者、官僚、自由主義、そして民主主義.独裁的リーダーの特徴独裁的リーダーシップの範囲内で、私達は私達が強調する中で私達が異なった特徴を見つけます：1.組織内のすべてをマークするのは誰ですこの種のリーダーシップでは、リーダーが組織内のすべてを確立することを担当します（目的、進め方などを確立します）。.彼は他のグループの主導権を信じていないので、それも奨励しません。彼が唯一の有能な人であり、他の人が自分自身に対処することができないと考えます.リーダーは、すべてを知っていて、他のすべての人々のイニシアチブを上回る自警団員です。.集中化リーダーはすべての権威を一元化しており、報酬と強制力の両方を適用するための合法的な力に基づいています。それは内部に向かっています.リーダーは、作業チームを効率的に整理し、このようにして組織によって提案された目的を達成するための決定を集中化します。.従順彼は組織内の全員が彼に従うことを期待しています。この指導者は部下に彼らの決定に従いそして従うように頼みます.4.教義それは独断的です。また、それが注目の的です。いくつかの調査の結果は、彼らが彼ら自身に力を集中させ、彼らの見解をグループに課すことを立証しています.5.意思決定に全責任を負うすべての決定は彼に委ねられ、彼は一方的に組織を参照するすべてのものを決定し、すべての部下の参加を制限します。. 組織のすべての決定を管理と権限に集中させる.6.独裁的リーダーは、部下に報酬や罰を与えます。正当な力に基づいて、それは部下に報酬と罰を与えるのは誰です.強要はこの指導者の主な特徴の一つであり、指導者が権威であることを考えると部下に対する指導者の力の行使を指す。.7.指揮統制を重視するこの種のリーダーは統制を重視しています。彼らは通常より長く、特定の分野に特化しています.彼らは労働者が行うすべての活動を監督するリーダーであり、彼らは前もって固定されている基準を満たしています。.8.組織に関する優れた知識彼らは組織について非常に精通している傾向があります、彼らは競争相手について心配しています、そして彼らは詳細に組織を管理することに焦点を合わせています。.彼らは長期組織を心配しています.9.行動を起こし、部下を指揮し統制する独裁的指導者は部下を指揮する指導者です。なぜなら、彼は彼がすべての決定を指揮し決定する時点で最も有能であると考えているからです。.部下を監視して、彼らが提案したガイドラインから逸脱しないようにします。.10.組織の目的に敏感組織的指導力とBlakeとMoutonの指導者の類型論に従うと、独裁的指導者たちは人々にあまり敏感ではないが組織の目的にはとても敏感な人たちになるでしょう。.つまり、それらは人々にはほとんど向けられていませんが、組織の結果に向けられています。.11.個人的な力による動機づけ独裁的指導者は、名声と強い個人的な力の動機を求めることによって特徴付けられる.独裁的リーダーの利点1.リーダーの存在による高性能リーダーシップに関する最初の研究の1つはアイオワ大学のKurt Lewinによって行われ、より民主的なものと独裁的リーダーを比較しました.この実験は、指導者がいたときに独裁的指導者を持つグループが高い業績を上げたことを示した。.しかし、この研究は民主的指導者たちもまた良い業績を見いだし、それほど多くの不利益を示さなかったことを示した.しかし、得られた結果はタスクの開始時には良いかもしれませんが、時間が経つにつれて環境は緊張し、有害な結果をもたらすことになります。.2.メンバーは、一切の責任を負いません。独裁的指導者と仕事をすることの主な利点は、部下が決定を下すのは指導者であることを部下が知っているということです。.彼らはそれに耳を傾け、彼らに割り当てられた仕事を実行するだけなので、起こり得る困難に直面しても、彼らはそれらを解決するための解決策について考える必要はありません。.効果的な結果が得られる指導者によって管理された統制が与えられれば、活動を実行するための確立された時間は達成される.労働者は、リーダーが提案された目標を達成するために要求するものを優先し、したがって報復を受けないことを考えると、通常配達されます。.4.労働者が主導権を持たない場合や未熟な場合に適しています彼らが確立した方針に従って会社が要求するものを順守するならば、オートクラティックリーダーは特定の組織において重要である可能性があります。.彼ら自身の主導権を持っていない労働者もおり、そのような場合、彼らを監督し指導する権限を持っていると、特に多額の金銭が処理されエラーが非常に高価になる場合があります。.5.緊急事態に適しているかもしれません問題が迅速かつ効率的に解決されなければならない緊急事態においては、独裁的指導者が適切である可能性があります。.指導者は協議なしに命令し、独断的かつ確固たる方法で命令を履行しようとします。.圧力下または高ストレス下での決定が必要な状況でも適切かもしれません.作業の簡素化独裁的なリーダーシップのもう一つの利点は、それが簡素化されているということです、すべてがプロセス全体を制御する人を通過します.さらに、労働者は常に監督されているため、間違いや誤った仕事をする可能性が低くなります。. 独裁的リーダーの不利な点会員の不満権威主義的リーダーシップの欠点の1つは、組織のメンバーが彼らが受ける治療に対して憤慨し、評価されず、あるいは不快に感じるかもしれないということです。.独裁的なスタイルに関してKurt Lewinによって行われた同じ研究は、グループのメンバーが敵対的であることを示しました.責任感が消えてしまうのは、彼らが自らの行動で行動することができないからです。.グループのメンバーとコミュニケーションを取らず、問題があるときだけそうすることによって、彼らにとって非常にイライラさせることができます。.2.仕事や職員の交代による欠勤あなたは労働者がこの種のリーダーシップに慣れていないので、あなたは大量の欠勤、会社のスタッフの離職を見つけることができます。.さらに、そうでなければ労働者は組織の権威主義に飽きて他の会社に知識を持って行くことができるので、気候は適切に管理されなければならない。.3.会員の創造性と革新性の欠如責任が低く、意思決定能力も低いことを考えると、この種のリーダーシップでは、部下は創造的かつ革新的である能力が限られています。.彼らは問題を解決するものではないので、彼らはまたそれらを解決するための創造的な解決策を整えません。.従業員は調査も考慮もされないので、従業員もその能力も考慮に入れられません。コミュニケーションの欠如もそれを傷つけることになります.指導者の決定は新しい考えを妨げます、従って考えは考慮に入れられないことが知られているのでまた考えられません.部下のストレスそれは、この種のリーダーシップを通して、グループのメンバーの精神的および肉体的健康の悪化に寄与し、そして作業環境にも悪影響を与える重要なストレス源を生み出す可能性があります。.彼らは組織の一部を感じていないグループのメンバーは組織のメンバーのようには思われないため、所属の意識は影響を受けます。.人々は組織にとって重要ではないと感じ、仕事も重要ではないと感じています.リーダーは組織に関わる決定においてそれらを考慮に入れないので、彼らは価値があると感じません。.6.組織風土への影響独裁者のリーダーは部下とのコミュニケーションを維持しているため、メンバーに問題が生じる可能性があります。.これらのリーダーは衝動的である傾向があり、彼らは自分の部下に自分の考えや感じを伝え、しばしば彼らは不公平に扱われていると感じます。.それは組織の風土にも影響を与えるため、部下はリーダーに対処することを恐れてしまうことになります.幸せな人は最終的により生産的になり、その原則、彼が伝達する価値観、そしてそれを実行するリーダーによって、会社に満足していると感じ、その結果として組織に利益をもたらします。.7.生産性が低い時々、そして上記に関連して、人々が組織内で快適に感じることができず、プレッシャーを感じると、生産性が低下することがあります。.メンバー間に良好な関係がある場合、生産性が向上し、リーダーはメンバーを気にかけます（専門的にも個人的にも）。. 8.成功または失敗はリーダーの有効性に左右されるすべてがリーダーによって指示されることになるので、成功または失敗は彼にかかっています.このようにして、彼らは迅速に仕事を終えることができますが、民主主義のような他のスタイルのリーダーシップは、彼らは仕事を遂行するのにより長い時間がかかりますが、最終的な結果は通常より創造的で独創的です。.独裁的指導者の例たとえば、Margaret ThatcherやSteve Jobsに有名な独裁的指導者の例があります。.彼らは、すべてを自分たちの管理下に置き、すべての決定が自分自身を介して行われるようにふりをしたリーダーです。.リーダーが自分の移動先のチームをどのように導いていくかを知っていること、懲戒とコミットメントが必要ですが、グループのメンバーを知って考慮に入れることも重要です。.自分の意見やニーズが何であるかを知っておく必要があります。それらを考慮に入れることも組織全体に利益をもたらすからです。.そしてあなた、あなたは独裁的指導者たちについてどう思いますか？?参考文献Ayala、M.（2015）。独裁的リーダーシップと労働環境コロンビアの事業分野の金融部門における組織の労働環境に独裁的リーダーシップスタイルがどのように影響するか? 軍事大学ニューグラナダ.Becerra、M.（2011）。スマート組織におけるリーダーシップ. 研究経営学研究センターデジタル科学ジャーナル. Chamorro、D. J.（2005）。取締役のリーダーシップスタイルの要因を決定する. マドリッド大学.スクエア、B（2009）。グループリーダーとしての教員. イノベーションと教育経験.González、O.とGonzález、L.（2012）。大学教師のリーダーシップスタイル. マルチシニア、12（1）、35-44.Semprún-Perich、R.およびFuenmayor-Romero、J.（2007）。本物のスタイルの教育的リーダーシップ：現実あるいは制度上の小説? ローラス, １３（２３）、３５０〜３８０....
最も一般的な職業病とその特徴
の 職業病 それらは病理学の多様なグループであり、その共通点は遂行される作業活動の結果であることである。つまり、ある仕事の遂行と病気の出現との間には因果関係があります。.職種や職務には非常に多様性があることを考えると、職業ごとにリスクがあるため、普遍的な職業病分類を確立することは非常に困難です。たとえば、検査技師に関連する病気は、カウンターで検出できるものとは大きく異なります。. 索引1国際労働機関の分類1.1 ILOの職業病リスト（2010年に改訂）2最も一般的な職業病2.1職業性筋骨格系疾患2.2精神障害に関連した職業病2.3プロのバーンアウト症候群 3参考文献 国際労働機関の分類国際労働機関は、カテゴリー別に分類された最も一般的な職業病のリストを定期的に発行しています。. このリストは100種類以上の疾患から成り、非常に一般的な方法で以下のカテゴリに分類されます。- 化学薬品による病気.- 物理的要因による病気.- 生物学的原因による健康上の問題. - 皮膚の病気.- 気道の病理.- 職業被ばくに由来するがん.一般的なリストだけが8ページの拡張子を持っています、そしてこれには主なカテゴリーだけが述べられています。以下は、リストからの抜粋です。参照目的でのみ使用しています。ILOの職業病のリスト（2010年に改訂）「1-エージェントにさらされることによって引き起こされる職業病 活動の管理：化学物質によるもの、物理的物質によるものおよび生物学的物質によるもの、ならびに感染症または寄生虫症.2 - 影響を受ける臓器または系による職業病：呼吸器系、皮膚、筋骨格系および精神的および行動的障害3-職業がん4-その他の疾病：このリストに記載されていない職業またはプロセスによって引き起こされる鉱夫の眼振およびその他の特定の疾病.この記事では、職業に関係なく、最も一般的な病気だけでなく、いかなる労働者にも影響を及ぼしうる状態のみを強調しています。.最も一般的な職業病すでに述べたように、職業病の種類と頻度はその人の職業に応じて表向きに異なります。同じ職業で、勤務する国によって異なるリスクプロファイルがある可能性さえあります。.そうであっても、そして非常に一般的な方法では、実行された活動に関係なく、どんな労働者でも実際に診断されることができる一群の非常に頻繁な職業病があると言うことができます。それは筋骨格系疾患についてです.この概念は、全体として分析すると、それぞれが実行される活動に特有の幅広い問題を網羅していますが、筋骨格系疾患は、産業医学において最も一般的な診断の1つです。.第二に、精神的な変化があります。これは主に、実行された活動に関連するストレスのレベルと多かれ少なかれ関連しています。.筋骨格系職業病多かれ少なかれ、仕事に関連した身体活動がある程度あるため、筋骨格系の問題はほとんどすべての職業や職業で非常に頻繁に見られます.この意味で、職業性筋骨格系の問題は次のいずれかの状況が原因である可能性があります。繰り返し動作の実現最初のケースは、梱包ラインで働いている人員によって行われるような手作業でよく起こります。これらの条件では、同じ動きが何時間も何度も何度も繰り返され、関節にストレスと炎症が発生します。.時間の経過とともに、これは反復運動を行う関節の腱炎、腱鞘炎および滑液包炎の発症につながる. 筋骨格系の過負荷一方、筋骨格系の過負荷の場合には、通常、筋骨格系に損傷を与える強制的な姿勢または負荷の持ち上げがある。.これは何とかそれとして、時には重い負荷を動員したり、仕事が不自然な姿勢で閉じ込められて密閉された空間に入ることを余儀なくされている保守担当者と建設労働者、では非常に一般的です.これは、最終的には筋骨格系の病理の様々な種類を生成する、特定の関節や筋肉群の緊張や過負荷になり：涙とけいれんから腱炎、さらには変形性関節症に.エルゴノミクス規格に準拠していません最後に、事務作業で非常に頻繁にある人間工学の標準への不適合の場合があります。姿勢不良、作業道具の誤った使用、および職場の不適切な配置は筋骨格系のさまざまな問題を引き起こす.これらの問題は非常に多様であり、不適切なモニタの高さによる首の痛みからキーボードおよび他のコンピュータユーザインタフェースの不適切で反復した使用による手根管症候群まで及ぶ。.お分かりのように、それは正反対の職業を持つ労働者に影響を与えるさまざまな病気です。ただし、ほとんどの場合、適切な人間工学的および職業的衛生対策を講じることで防止できます。. 精神障害に関連する職業病ストレス間違いなく、すべての職業には本質的なレベルのストレスがあります。仕事の遂行の過酷な時期、仕事の過負荷、一般の人々への注意、または活動に関連する大きな責任にかかわらず、すべての労働者は多かれ少なかれストレスの影響を受けます。.ストレス自体は、作業環境だけでなく彼の私生活においても、その人の正しい行動を妨げるので、すでに精神的変化と見なすことができます。労働ストレスの最小化とそれが労働者の生活の質に与える影響について多くのことが書かれています.うつ病と欲求不満ストレスに加えて、労働者は、特に職場での仕事、隔離された環境、または敵対的な環境で、鬱病に脅かされている. フラストレーションは、多くの苦しみを処理しなければならない場合にも発生する可能性があります（医療専門家）。特に即時の結果が期待される職業では、不安も現れる可能性があります。. これらの条件の影響は、ある日から次の日には見られません。それどころか、何年もの暴露の後、最初の症状が現れ、そして起こると、通常は非常に遅くなります。.したがって、職場で最も危険な精神状態を回避するために職場での精神衛生プログラムの重要性：職業的焼損の症候群. プロのバーンアウト症候群この症候群は、パフォーマンスの低下、職の放棄、および労働者の生活の質の変化の主な原因の1つです。.職業的バーンアウト症候群は、職場でのストレスへの長期にわたる持続的な曝露から生じる一連の身体的および心理的症状として理解されています。.彼のプレゼンテーションが変化するが、通常の仕事に行くために、このような一定の疲労、モチベーションの欠如などの症状を含み、（頭痛）タスク、筋肉痛、吐き気や頭痛の実行効率、だるさを減少させました.最終的に仕事を欠場し始め、そこに一人一回程度情熱的だったし、最終的に仕事を離れた活動に不可解な欲望の欠如がある、または上司が貧弱なパフォーマンスのために彼の作品のいずれかの作業員を売却することを余儀なくされていますかそれは自分たちの生活を脅かすと、仲間のために.ほとんどの場合、人は、あなたがこの問題を持っていることを認識していませんので、人は状況を実現するので、時間を攻撃する事ができるため、同僚と医療専門家の助けが不可欠です.参考文献Hunter、D.（2006）。職業の病気産業医学、56（8）、520-520.Ｌ．、＆Ｌｅｒｎｅｒ、Ｓ．Ｐ。（２００８）。職業上の危険因子Scandinavian Journal of Urology...
9つの最も重要なベンダー機能
の 売り手の機能 市場での製品やサービスの商業性能の向上を目的としたタスクです。これは通常、売上高によって測定されますが、収益、買戻しおよび推奨によっても測定されます。.顧客が来店したときに注文を受け取る売り手（店のカウンターにある売り手）があり、顧客を探すために出かけなければならない売り手がいます.すべての営業担当者は目標を達成するために創造的でなければなりませんが、特に自分の顧客を見つけるために出かけなければならない人々.営業担当者は、自発的にしないことを人々にやらせることができます。.売り手の9つの主な機能Thomas C. Kinnear教授とKenneth Bernhardt教授は、セールスマンの職務を次の3つの主要な段階または段階に分けて編成しています。.3つのフェーズを通して、すべてのベンダーは以下の機能を果たす必要があります。1 - あなたの製品を知っています売り手が果たさなければならない最初の機能は、彼/彼女が販売しようとしている製品またはサービスの特性、機能、用途、および可能性を調査することです。.製造会社を表す組織文化の方針と機能も知っておく必要があります。.人々は販売員が販売促進メッセージ、オファーおよび彼らが販売するもののスローガンに精通していることを期待するので、この点は重要である。.あなたが何を売っているのかよく知っているだけで、その利点を強調し、起こりうる失敗を改善する方法を見つけることができるでしょう。.売り手を支配しなければならないもう一つの問題は販売の条件です。だからあなたは交渉の双方に有利であるオプションを提供することができます.あなたの製品を知ることはまたこれが市場で持っているかもしれない競争を詳しく知ることを意味します.2-潜在的なバイヤーに助言する良い売り手は、その製品またはサービスが彼らのニーズをどのように満たすかについて、彼の顧客および潜在的な買い手に助言します。.また、最良の結果を得るための使用方法、疑問や障害が発生した場合の対応先、およびスペアパーツやアクセサリの検索先についても通知する必要があります。. よく参加しアドバイスを受けた顧客は、忠実な購入者であり、ブランドまたは製品の大使になるでしょう。そのため、この作業には非常に特別な個人的スキルが必要です。.3-売りもちろん、売り手は自分が持っている製品やサービスを効果的に販売する必要があります。.できるだけ短い時間でできるだけ多くのユニットを販売することが不可欠ですが、それらが効果的な販売になるように注意と品質を持って販売する必要があります。つまり、彼らは支払いを受けており、顧客のニーズを満たしているということです。.売り手が直接コレクターではない場合があります。もしそうなら、それはあなたが当事者のいずれかに影響を与えるような間違いをしないようにあなたがアカウントを適切に管理することが重要です.4-顧客への忠誠心それはクライアントと会社の間に本当のつながりを確立するよう努めることです.このリンクは、顧客の真のニーズを理解し、製品の使用をもたらす問題を解決するのに役立つようにあらゆる努力を尽くして作成されています.この時点で、売り手が本当の解決策を提供できるように問題の根本を理解することに献身的に取り組むことが重要です.また、そのソリューションを実装する際には、会社の条件を考慮する必要があります。.理想的には、販売はそれ自体を繰り返すべきであり、それは売り手が顧客の消費の進化を監視することを要求する.それは彼らが彼らをよりよく知って理解することを可能にする個人情報で彼らの顧客の詳細なリストを準備することが売り手に勧められます.実際には、市場ではと呼ばれる自動化システムがあります 顧客関係マーケティング （CRM）、これにより、この情報をより速くより効率的な方法で管理できます。.通常のことは、売り手が割り当てられた「領域」を持っているということです。そこにいるクライアントが満足して他の人を推薦するように行動を計画することはあなたの義務です。.5-新規顧客を獲得する売り手は通常、定義された期間内に売上目標を設定します。その目標には通常、期末にあなたが期待するクライアントの数が含まれます。.この機能には、潜在的な買い手を見つけることができる新しい地域（物理的または仮想）へのアプローチが含まれます。.売り手はあなたの製品やサービスがその状況を変えるために浪費しているニッチ市場を見つけなければなりません.製品が経験するそれぞれの改善または修正は、潜在的な買い手の新しいグループを生み出すことを可能にします. 売り手は、彼らが購入決定を下し終えるように、彼らを製品またはサービスの利益に近づける必要があります。.販売者は新しい販売機会を探して積極的でなければならず、最も効果的なツールを使用できます。.たとえば、新しいクライアントに、自分の製品が存在する生産部門に関連するイベントのカレンダーを作成することをお勧めします。.6 - 売り出し後の売り出しサービス売り上げ後のサービスは、その名前が示すように、販売が完了した後に売り手がクライアントのためにできることすべてに関係しています.これには以下のようなアクションが含まれます。- 技術サービスを提供する.- 改善点や補足を報告する.- 製品またはサービスに関する問題の解決策について説明する.- 予備品のために行くべき場所について知らせる.- 関連製品または関連サービスの存在について通知する.7-会社にフィードバックを送る営業担当者が製品やサービスを最大限に活用するためのあらゆる方法を顧客に知らせることが期待されているように、売上向上に貢献できるものすべてを会社に知らせることも期待されています。.それはプロセスで起こりうるエラーを伝え、それが適切で適切であると考える改善を提案しなければなりません。.同様に、顧客間で最も一般的な懸念事項、および競争が実施している行動に関するデータを会社に提供する必要があります。. これは売り手が会社のマーケティングチームと手を取り合って働かなければならないことを意味します。市場調査に積極的に参加する必要があります.あなたが製品またはあなたのマーケティング用語の修正を計画しているときあなたの声は考慮に入れられるべきです.8-あなたのイメージを気にする売り手のもう1つの責任は、自分自身のイメージを世話することです。なぜなら、それが顧客との最初の連絡になるからです。それは会社の顔です.あなたのイメージは企業イメージと参加するクライアントに適応しなければなりません.同様に、会社は自分自身を表現する方法を知っていること、快適なスタイルやプロの服を着ることなど、ソフトスキルのトレーニングを含む継続的なトレーニングを求めなければなりません。.9-売上報告書を作成し伝達する売り手は、自分の目的とは対照的に、自分の管理の結果を反映したレポートを提供しなければなりません。.このレポートには会社を定義する定期性があり、以下に関連する情報を反映する必要があります。-...
仕事を探すための80のベストWebページ（分野別）
たくさんあります 仕事を検索するためのWebページ どのポータルに登録するのが可能ですか？どのようにして自分に最適なポータルを知るのですか？自分のプロファイルに応じて他にどのような求人情報がありますか？?ネットワーク内のWeb 2.0雇用サイトの数は膨大であり、登録するほどプロファイルを常に最新の状態に保つのが難しくなるため、これらの各ネットワークに属することはほとんどありません。. このため、この記事の最初のヒントは、自分のプロファイルを正しくアップロードするための無料求職者の選択を選択することをお勧めします。あなた. つまり、5〜8ページにあなたが注意深くそして最新のデータを持って存在し、良い職業的イメージを示すことは、あなたの職業プロフィールをより多くの求人ポータルに紹介するのに必要なリソースを持たないことよりポジティブです。それらの世話をする.あなたが登録されている雇用チャネルであなたの良いイメージを促進するためには、あなたの履歴書に入力されたデータが適切であることが不可欠です。このためには、あなたが記事のアドバイス番号1に従うことをお勧めします。. 履歴書を正しく作成したら、自分のプロフィールに最も適したチャンネルと、新しいプロジェクトに期待するチャンネルを選択します。.これらのプラットフォームのほとんどは通常、同様の機能を持っています。まず最初に、あなたはあなたの個人的なデータ、学術訓練と補完的なコース、言語レベル、以前の仕事の経験、将来の期待を反映するあなた自身のカリキュラムプロフィールを作成しなければならないでしょう。以前の情報を補完するWord. あなたのプロフィールを準備したら、あなたはあなたに興味のある求人に申し込む準備ができています。あなたが登録したオファーの選択プロセスを管理する担当者はあなたのプロフィールの完全な情報を見るでしょう.仕事を検索して見つけるためのWebページのリスト求人検索のWebページにはさまざまな性質があります。一般的な雇用チャネル、職業別の特定チャネル、人事コンサルタント会社のページおよび採用会社、自社プラットフォームおよびメタサーチエンジン。一般雇用ポータルそれらの中では、さまざまな分野やさまざまな場所から、あらゆる種類の求人を見つけることができます。.1.ユーロジョブ：ヨーロッパの42カ国で雇用を探すことができます。.2.世界で働く：求人情報、奨学金、ボランティア経験以外にも、さまざまな国で仕事をする方法についてのヒントもあります。.3. Infojobs：特にスペインで働くことを申し出る.4. Infolancer：フリーランサーとして働くことを申し出る.5. Infoempleo：Infojobsと同様に重要なもので、何度もオファーがこれら2つのページに重複しています.6. Laboris：以前のチャンネルよりもオファーの数が少ないですが、同様に興味深いものです。.7.仕事と才能：仕事のオファーに加えて、他のページでも提供されていますが、一連のトレーニングコースもあります。.8. Trabajando.es：イベロアメリカ諸国での求人.9.モンスター：40カ国以上で仕事を見つけるための求人とヒント。現在彼らはElPaísともコラボレーションしています。 オンラインで押す.10.最初の雇用：奨学金、インターンシップ、そして若者、最近の卒業生、または未経験者のための最初の機会.部門別雇用ポータルあなたのオファーのローテーションは通常前のものほど大きくはありませんが、あなたの分野でのみプロファイルに焦点を合わせているので、あなたはあなたの興味のあるオファーがより機動的になるかもしれません。特定の雇用チャネルを持つセクターの例は次のとおりです。コンピューティング、プログラミング、テクノロジー、グラフィックデザイン11.テクノジョブ：情報技術と電気通信に関するオファー. 12. Ticjob：さまざまなカテゴリ（開発、システム、アプリケーション、位置、場所）に分類されたITジョブ13. Tecnoempleo：テレコミュニケーションとコンピューターワーカー向けのオファー.14. Tecnotrabajos：主にWebデザインとプログラミングの仕事を集めます.15. Expertplug：SAPの最低限の知識要件でのオファー.16. Domestika：グラフィックデザイナーの仕事.教育、教育および文化17. Colejobs：あらゆる種類の教師とあらゆる種類の教育センターでの求人.18....
最も優れた秘書の7つの機能
主に 秘書の機能 その中には、アジェンダの管理、一般への提供、および機密情報の管理が含まれます。オフィスで管理支援タスクを実行する責任がある人です。.このポジションは男性でも女性でも行使できますが、最も一般的なのはそれを行使する女性です。.彼らは通常、取締役、管理職、社長など、社内の特定の階層を持つ人々の機密事項を担当しています。それは彼らを彼らが働いているエグゼクティブの右手に変えるようになります.会社が小さい場合、秘書の最大の作業負荷は基本的な事務作業に関連しています.世界のいくつかの国は彼らの仕事に感謝し、祝うためにその年の特別な日を捧げます。例えば、コロンビア、ペルー、メキシコでは、秘書の日は4月26日ですが、ベネズエラでは9月30日です。.秘書の7つの主な機能秘書の仕事を忠実に遅延や気晴らしなしで、組織内の役割を果たし達成するためにあなたの上司にサポートし、コラボレーションすることです. 会社の性質は秘書に要求される仕事の種類に影響しますが、その主な機能は次のように言えます。1-議題管理彼女が働いている人の議題を最新に保つことは秘書の責任です。そこにあなたはあなたのすべての仕事と、時には個人的な責任を反映するべきです.あなたはまたあなたの雇用主が関係しなければならないすべての人々と機関のデータの記録を保管しなければなりません.秘書の議題は通常、彼女が働いている役員の業務記録として役立ちます。.2-世間への注目大衆への注意は、秘書が実行しなければならない最も基本的な仕事の1つです。あなたは電話に出て電話をかけ、その理由とあなたの雇用主が問題についてフォローアップするのを可能にするすべてのデータを記録しなければなりません。.それはまたオフィスで訪問者を受け取る人です。秘書が職場の企業イメージと一致するイメージを維持することが重要であるのはこのためです。.彼の役割はそこにこんにちはフレンドリーで訪問者に待っを与えるだけではありませんが、また、組織文化と企業の内部プロセスの最初の手順とガイドラインを提供します.3-ドキュメント管理受信して、彼の上司の対応を管理者であることに加えて、秘書の書き込み、読み込み、あなたの雇用者からの回答やアーカイブ最も手紙、報告書、メモや電子メールを.そのためには、特定のアプリケーションを管理するのが便利です。 ソフトウェア そのような文書をより迅速かつ迅速に準備することを可能にします.これらの能力の具体性は、彼らが仕事をする分野で必要とされる仕事の種類によって異なります。.長官は、データベースが、あなたの上司に連絡して書かれた対応や会議の議事録やオフィス内の関心の他の文書ファイル管理します.重要な会議で扱われる事項に通常注意を払うのは秘書です。.4-機密情報の取り扱い（内部および外部）あなたが働いている会社や機関の運営にとって非常に重要なすべての情報を適切にかつ効率的に扱う優れた秘書の人物を区別する機能の中に. たとえば、政府機関に要求される可能性がある法的文書をいつでも管理する必要があります。.また、環境や会社に関連するあらゆる関係者に関する情報にアクセスすることもできます。この情報は慎重に、効率的にそしてタイムリーに管理されなければなりません。.5-事務所の組織事務局は、動作機器やオフィス家具を操作し、維持しなければならない：電話、コピー機、プリンタ、プロジェクタ、家具、ファイリングキャビネットなど.それは、物資と事務機器の在庫を管理する人です。また、物理ファイルシステムと電子ファイルシステムを整理して、必要なときに情報をすぐに利用できるようにします。.秘書は、清潔で整理されたワークスペースを持っている必要があります。これは通常、社外の人々が施設に入るときに最初に目にするものの1つです。.6-プレゼンテーションの準備通常、役員は自分のレポートを、情報を要約して階層化したプレゼンテーション形式で提示しなければなりません。この仕事のために彼は通常彼の秘書に助けを求める. 事務局にいる人は、そこに現れる情報が、上司が共有したいデータを正しく反映していることを確認する必要があります。.また、スペルミスのないプレゼンテーションであり、会社のグラフィックアイデンティティと一致していることにも注意してください。.7 - 行政監視また、秘書が勤務する会社または機関の資産の世話をするために必要な方針および手順の遵守を認識することも秘書の責任です。.上司の階層レベルに応じて、秘書は予算業務の詳細を反映するデータの正確性を検証できます。.秘書は、オフィス内の経営管理とリソースの適切な管理に対処しなければなりません。.バーチャル秘書オンライン求人の増加に伴い、秘書の姿が浮かび上がってきます オンラインで または仮想アシスタント.これらの秘書は、上記のほとんどのタスクをリモートで行います。このような場合、秘書は1時間ごとまたはプロジェクトごとにサービスを請求します。.参考文献カルチャーマネー（2015）。秘書の4つの主な機能。取得元：comofuncionaque.comコケミュラー、ニール（s / f）。秘書の職務のリスト。取得元：work.chron.comPymex（2016）事務局長の機能と責任取得元：pymex.pe今すぐボランティア（S / F）。秘書の役割は何ですか？以下から取得しました：diycomitteeguide.orgウィンダミア、アンナ（s / f）。幹事を補佐する秘書の役割は何ですか？取得元：pyme.lavoztx.com
プリンシパルアカウンティングアシスタントの7つの機能
の 会計アシスタントの機能 その地域を支えようとしているか、会社の会計を担当している人たちです。彼らは会社で雇用され、彼らの財務会計に責任があります。.会計の助手を務める人は組織化されなければなりません。.現在、会計の多くの側面が特殊なコンピュータプログラムで自動的に処理されるため、情報通信技術（ICT）を習得するのに便利です。.あなたの集中度は、組織にとって重要な情報、そして場合によっては現金を扱うことになるので、高くするべきです。このため、彼の倫理的行動は不可逆的でなければなりません.明らかに、会計アシスタントは会計知識を持っていることが期待されています。.会計アシスタントの7つの主な機能会計アシスタントが果たすべき機能を明確に示す規制や規制はありませんが、一般的には以下のタスクを遵守しなければなりません。1-商業運営会計アシスタントは、会社の業務に必要なインプットの購入に関連する通常業務および特別業務の実行において会計士を支援しなければなりません。.この意味で、予算を検索して比較し、会社が誰を買うかを決めます。決定が行われると、経理アシスタントはプロバイダを登録し、小切手を発行する人です。.会計アシスタントのもう一つの仕事は、供給者への支払いと公共サービスの支払いを管理することです。.2-在庫管理経理アシスタントは、機関資産や事務用品の在庫を追跡し管理する責任もあります。. また、多くの場合、あなたはその在庫の減価償却費を追跡するよう求められます.3-請求請求書の準備と管理は、経理アシスタントのほとんどの時間を占めるタスクの1つです。.あなたの義務は、会社が発行したすべての請求書を登録し、適用される制度上および法律上の規制を遵守することです。.会計アシスタントは請求書を作成し、会社のシステムに入力し、買掛金として登録し、支払いが顧客との間で確立された条件に従って行われるため監視します。.この情報は、会社の経費報告書の結果とサプライヤのアカウントに影響を与えるため、厳密な順序と正確さで実行する必要があります。.4-銀行の調整 この機能は、あるものと別のものとの間に矛盾がないことを目的として、会社の銀行口座がどのようなものであるかを正確に把握し、それらを会社自体の売掛金および買掛金記録と比較することです。.このようにして、売掛金またはすでに支払い済みのすべての口座のレコードで、起こりうる不注意を検出することができます。.同様に、会社から取得した記録の正確さを検証するのに役立ちます.5-報告 会計アシスタントには、組織のすべての動産資産および不動資産の詳細な記録である会計報告書の作成も割り当てられています。.この報告書は散文で書かれており、バランスをとるほどの数はありません。.また、経理アシスタントは、会社が所有するお金の詳細をテキスト形式で財務報告書に書き込みます。.これらの報告の周期性は制度上の方針に左右される.これらの報告は、銀行からの融資が要求される場合には必須の要件であり、これらの報告の前に何らかの管理が行われなければならない場合に政府機関によって要求される場合があります。.6-財務諸表の見通し 会計士はこの予測を準備する責任がありますが、会計アシスタントは準備に必要なすべての入力を提供することによってそれをサポートします.同様に、経理アシスタントは通常、そのような予測のためのサポートとして役立つ文書を作成する人です。.7-確定申告の準備すべての会社は、その国の政府よりも前に財政上および税上の義務を負っており、会計助手はそれらの義務の履行を暗示する取り組みを支援しています。.通常、会社から税務情報を収集し、フォームに記入し、料金または税金を支払うことです。.また、あなたはこれらの手続きのための伝票を保管し、それからそれらを要求する統制機関に提示しなければなりません。.会計アシスタントのその他の責任上記の機能に加えて、会計アシスタントは以下のことを行う必要があります。 - 会社に支払われた、または支払われるべきクレジットを登録する.- 売掛金および支払の期日を監視する.- 借金の回収支援.- 銀行預金の準備と作成.- クレジットカードでの取引を修正する.- 購入する.- 手形を支払う.- 財務業務の記録を最新に保つ.- 会社のキャッシュフローバランスを監視する.- 料金と分割払いをする.- 勘定科目T（勘定科目のグラフィック表示）を保持します。.- 従業員の労働時間の計算で人事部をサポートします. 経理アシスタントのスキル技術的な知識に加えて、経理アシスタントは彼らの仕事が質をもって実行されるように特定の特性あるいは特別な資質を持たなければなりません。これらの資質のいくつかは以下の通りです：-...
主任管理アシスタントの7つの機能
の 行政助手の機能 彼らは援助の仕事であり、会社が開発する通常の活動に付随しています。したがって、それらは同じの効率的な操作のための基本です.これらの活動は通常、彼らが働いている会社の事業分野によって変わります。たとえば、法律事務所などの専門事務所では、出席者は通常、特定の活動の遂行に関する特別なトレーニングを受けています。.ただし、通常、オフィス内での情報の配布と管理を中心に展開するすべての分野に共通の機能があります。これには、文書の管理、アーカイブ、およびイベントの編成が含まれます。.しかし、これらの活動はもっと広くなる可能性があります。管理アシスタントは会計情報の処理に対処しなければならず、会社の技術リソースの機能を保証しなければならないこともあります.行政助手の7つの主な機能1-文書管理管理アシスタントの主な機能の1つは、文書やファイルの管理でオフィスのメンバーを支援することです。.通常、この作業はファイルの保管、編成および管理に関連しています.ただし、場合によっては、文書の作成、編集、確認が必要になることもあります。. 企業によっては、手紙やメモを口述し、会議の議事録を記録するように求められることさえあります。.場合によっては、例えば法律事務所を扱うときに、これらの機能を果たすために専門的な訓練が必要です。管理アシスタントは用語と法的手続きを理解しなければなりません。.一方で、医学の分野で働く行政助手は異なる知識を必要とします。彼らは患者に対処し、医療レポートを読むために必要な訓練を受けていなければなりません。.2-イベント企画オフィスイベントの計画も、通常は管理アシスタントの責任です。この責任の規模は、会社の規模に応じて変わります。.イベントは単に会議やビジネスランチになることもありますが、会議や大規模なビジネスパーティーになることもあります。. どちらの場合も、アシスタントはイベントに関連するすべての基準を管理する必要があります。.これには、サプライヤへの連絡、予約、メニューの選択、装飾が含まれます。ただし、必要に応じて、出席者、講演者、および講演者への連絡、招待、確認も含まれます。.3-ユーザーと訪問者への対面注意ユーザーへの注意は、通常、管理アシスタントにとって最も一般的なタスクの1つです。注目が集まる視聴者は、常に会社の規模とそのビジネスの方向性によって異なります。.直接公衆にサービスを提供する小企業の場合、行政助手が顧客を受け入れるべきである可能性があります。. これが起こるとき、彼らの仕事は彼らの会社の施設での滞在中に彼らを導き、援助することを目的としています.大企業では、管理アシスタントはパートナーまたは大規模サプライヤとして他の訪問者に参加する必要があります。. この場合、彼らの使命は彼らの議題の達成と会社の経営陣や他の分野との会合で彼らを導くことです。.4-電話とバーチャルアシスタント電話とバーチャルアテンションは、ユーザー支援のカテゴリに含まれます。電話による援助の場合、クライアントとパートナーのオリエンテーション、そして議題の組織と管理が含まれます。.それが仮想的な注意になると、タスクは顧客サービスまたは情報管理のために会社によって提供されるチャネルに依存します.場合によっては、電子メールの管理、応答、転送、または必要に応じたメッセージのアーカイブに関することがあります。. 他の場合には、仮想通信チャネルがより多様であるときには、チャットシステムを介した大衆への注意、または会社のソーシャルネットワークを介した質問への回答など、他のタスクを含めることができる。.大企業では、これらの通信チャネルの注目に特に焦点を当てた人員がいるのが普通です。会社が小さい場合、このタスクは通常管理アシスタントに任されています.5-議題の管理議題の管理は通常、行政助手の最も重要な任務の1つです。.この責任には、電話で、直接またはオンラインで予約および会議の依頼を受けること、および定義された基準に従って議題にそれらを整理することが含まれます。.また、社内外の会議のスケジュール、仕事のランチ、出張も含まれます。.後者の場合、必要に応じてフライト、ホテル、レストラン、会議室を予約するのもアシスタントの責任です。.6-会計管理アシスタントが会社内で発生した費用の監視と記録を担当することもあります。スプレッドシートに特定の経費を記録するなど、これらの職務は単純です。.場合によっては、アシスタントはより複雑なタスクの開発のためのトレーニングを受けるように求められます。例えば、あなたの責任は経理報告の経営陣への提示を含むかもしれません。. 通常、これは会社の規模によって異なります。大企業は通常、より専門的な役割を担っています。これらの会計情報はその目的のために雇われた人によって管理されます.ただし、管理アシスタントの基本的なスキルの1つは、Microsoft Excelなどのオフィス会計ソフトウェアの分野です。.7 - 技術管理技術的資源の管理も行政助手の機能の一部です。この意味で、その責任は、会社の運営に必要なすべてのツールが適切に機能することを保証することです。.これには、コンピュータ機器に含まれる情報のバックアップコピーの作成、およびウイルス対策ソフトウェアのアップデートなどが含まれます。. 一方、それはそのようなプロジェクターやラップトップなどの機器の管理が含まれています.それはまた彼らの責任の下にある活動の通常の発展のために必要な設備の見直しと維持を含む。.これは、管理アシスタントが技術的な知識を持つ必要があることを意味するのではありません。その仕事は特に後退を避けるために定期的に機器のメンテナンスを行う技術者の採用にあります。.参考文献Bucky、J.（2017）。事務局長および行政助手の職務以下から取得しました：thebalance.comキャリアビルダー（2016）行政助手として働くこと - ジェネラリストのための優れた選択取得元：careerbuilder.comPffefer、J.（2016）。医療事務助手は何をしますか？取得元：rasmussen.eduStudy.com （Ｓ．Ｆ．）。管理アシスタントの職務取得元：study.com
7つの最も優れた管理者機能
の 管理者の機能 それらは彼が引き受けるどんなプロジェクトでも効率を達成するという意図で彼が実行する仕事です。彼らは、資源、人員、設備、資材、金銭および人間関係の管理における一定の改善を目指さなければならない。.管理者は、ビジネス目標を達成するために必要なことを行う責任があります。.行政学者のPeter Druckerによれば、管理者の主な機能は「経済的に重要な結果を得ることを可能にする機会に組織の資源と努力を向ける」ことです。.彼の役割として、Henry Mintzberg教授は、管理者が管理、実行、管理、分析、伝達、リンク、計画、リード、交渉、動機付け、意思決定を下すと述べています。.これは、管理者が非常に堅実な技術的スキルを必要とするだけでなく、彼が彼のリーダーシップを適切に引き受けることを可能にする対人的スキルも必要とすることを意味します。.組織構造内では、管理者は通常、事業運営の管理または管理に配置されます。.管理者の7つの主な機能管理者はその活動を、それが機能する組織の性質とニーズに合わせて調整しますが、その主な機能は次のようになります。1-計画これは管理者の最初の機能の1つです。ビジネスアイデアの運用のさまざまな側面についての推論を意味するからです。.この専門家は、環境とビジネス目標に関する情報に基づいて計画を設計する必要があります。これらの計画は明確な短期および長期の目標を含まなければなりません. この機能が完全に遵守されるためには、管理者が絶えず環境を監視していることが重要であり、それによってビジネスに対する機会と脅威を適切に捉えることができます。.2 - 組織この機能には、1つまたは複数の集合的な目標に向けた会社の取り組みとリソースの調整が含まれます。.定義された計画に従って組織構造を調整し、財務および人的資源を割り当てることです。.3-表現管理者は、その国の規制機関との交渉において、また組織の財政問題において、その会社を代表することができます。.また、管理者の署名は、企業資産の業務運営において非常に重要です。.管理者は、会社の代わりに特定の問題について話し合うために、メディアの前に組織のスポークスマンになることができます。.要するに、これらは組織の名の下に法的、儀式的および象徴的な活動です。そのうちのいくつかは公式文書に署名し、顧客、バイヤーおよび公式訪問に奉仕し、そして特定の会議および式典を主宰するかもしれません。.それは些細なように見え、意思決定を伴わないタスクですが、それらは組織の適切な機能にとって重要です。.4-予算管理この機能は、そのポジションに固有のものであり、会社の予算を管理および/または管理し、財務、材料、および人的資源の最適な投資で最大の利益を追求するというタスクと関係があります。.実際、管理者は会社の口座間での送金を行う人です。.つまり、会社の各分野やプロジェクトへの予算の割り当てをプログラムおよび承認する人です。人的、財政的、時間的資源の観点から、誰が何を受け取るかを決定します。.この意味でそれは優先順位を処理し、そして昇給の定義の中に、そして適用される場合には集団契約の議論の中に存在する。.管理者は会社の資産の世話人でもあります。つまり、これらの資産をいつどのように処理するかを決めるのはあなたの責任です。.これはまた、損失や破産の場合にはあなたが個人的に責任を負うことを意味します。そして、それは会社が行動する投資および売買業務に存在します。.5-説明責任管理者は、社長および会社の株主に対して責任を負う必要があります。.それはまた彼が会社の法定代理人であることを考えると、市民のパフォーマンスを最新に保つために規制機関に報告します.同様に、管理者は、会社のさまざまな住所からレポートを収集し、ビジネスのパフォーマンスを反映するすべてのデータを単一の文書に統合します。. 6 - リーダーシップ 管理者は最終的に彼のタスクで彼をサポートする人々のグループを指揮し監督しなければならないでしょう.これは、その立場を仮定する人が、彼の指揮の下で従業員と積極的かつ効果的に対話することを可能にする対人関係のスキルを持っている必要があることを意味します。.同様に、そして他のリーダーと同様に、あなたは権威と責任を他人に委任しなければなりません。.あなたはまたあなたの従業員のパフォーマンスを聞き、訓練し、やる気を起こさせそして評価するために準備しなければなりません.一方、管理者はスタッフの採用とトレーニングに頻繁に関与します。.この意味で、管理者が従業員の個々のニーズを組織の目標と調和させようとすることが重要です。.そのリーダーシップはまたそれがその使命を果たすために最善の方法に関して積極的でなければならないことを意味します.これは管理者が起業家的で創造的な役割を引き受けることが理想であることを意味し、会社が運営するための新しくより良い方法を提案します。.7-リンクまたはコミュニケーション管理者の仕事はまた管理と会社の他の従業員の間のリンクとして役立つでしょう.同様に、それは組織と外部環境、特に政府機関との間で関係者間の橋渡しをします. 会社の債権者およびサプライヤとの関係は、尊重され、専門的かつ誠実でなければならないため、管理者はこの作業に注意を払う必要があります。.この機能を完全に果たすために、管理者は関連情報を組織に関わるすべての人が利用できるようにする必要があります。.同様に、関連性があり、広く多様な連絡ネットワークを構築し、最も適切で効果的なコミュニケーション手段を発展させ、可能な限り適時かつ信頼できる情報を確実に提供する必要があります。.管理者が主導する役割が、社内の公式情報発信者としての権限を付与します。. 従業員同士のコミュニケーションが困難であると従業員が判断した場合、管理者は従業員間の橋渡しをします。.後者は紛争の場合にも適用されます。そこに管理者の調停役割が重要です.つまり、管理者は、組織内のすべての人およびすべての人が共通の目標の達成に向けられていることに貢献するため、組織内の重要な機能を果たします。.参考文献ベース、ブライアン（S / F）。管理者の義務取得元：smallbusiness.chron.comバトラー、サミュエル（s / f）ビジネス管理者の機能取得元：selvv.comGestiopolis（2001）。管理者とは何ですか？彼は何をしますか？あなたのプロフィールとスキル取得元：gestiopolis.comカートランド（2014）。管理者の一般的な義務と責任取得元：kirtland.eduロペス、アンヘル（2015）。管理者の機能以下から取得しました：angelfire.comリベロM（s / f）。ビジネス管理者以下から取得しました：webyempresas.com.イギリス（2013）管理者の義務取出元：insolvencydirect.bis.gov.uk
