行政と財政 - ページ 7
分析手順（会計）機能、利点および欠点
の 分析手順 財務データと非財務データの間の許容可能な関係の分析による財務情報の評価です。監査中に使用される証拠の一種です。この手順は、会社の財務記録に問題がある可能性を示唆しているため、さらに調査することができます。.これは、事業運営を理解し、検討が必要な潜在的なリスク領域を特定するために財務監査で使用されます。また、他の関連情報と矛盾する、または予想値と大幅に異なる関係の変動を調査することも含まれます。.予想されるデータ関係の変動は、企業経営者によるある種の虚偽表示または不正な報告を明らかにする可能性があります。ほとんどの場合、これらの関係は時間が経っても変わらないはずです. そうでなければ、それはおそらくエラーや詐欺報告のために、財務記録が正しくないことを意味します。.索引1特徴1.1監査での使用1.2精度に影響を与える主な要因2種類3つの利点4短所5参考文献 特徴分析手順の主な目的は、他の監査テスト（統制テストおよび詳細テスト）と組み合わせて、1つまたは複数の分野における財務諸表の内容についてセキュリティを確保することです。. 分析手順の適用は、データ間に許容できる関係がある可能性に基づいています。これらの関係の存在は、取引の完全性と正確性に関する監査証拠を提供します。.これらの関係に変動を生じさせる特定の条件は、異常な取引、会計の変更、事業の変更、ランダムな変動または虚偽表示です。.分析手順は、単純な比較（たとえば、前年度の最終残高と当年度の最終残高）から、多くの関係とデータ要素を含む複雑なモデルの使用にまで及びます。.分析手順の結果を計画し評価するには、金銭的関係を理解することが不可欠です。会社とそれが事業を行っている業界の知識が一般的に必要です。.分析手順は、記録された金額と会社で開発された指標を監査人が開発した期待と比較します。これらの期待は成功の礎です.監査に使用するレビューでは、財務諸表が重要な調整を必要としないことを確実に保証するために作品を使用します。これらは財務データとこれらのデータに生じる変動を評価するための基本です。.これらは監査の3つの段階すべてで使用されます。計画中、実行中、そして最後にレビュー中です。.精度に影響を与える主な要因データの内訳分析手順が実施されるレベルがより詳細であるほど、その潜在的な正確性はより高い.高レベルで実行された分析手順は、重要ではあるが訂正的な違いを隠す可能性があります。これは、手順が分離されたデータに対して実行される場合よりも注目を集める可能性が高いためです。.監査手順の目的は、分析手順のためにデータを細分化する必要があるかどうか、そしてどの程度まで.データの信頼性データの信頼性が高いほど、期待は正確になります。分析手順での期待を満たすために使用されるデータは、独立した調査を通じて収集された外部の産業および経済データです。.入手可能な情報源は特に重要です。すでに監査された、または会計活動に影響を与える可能性がある人々の操作の対象となっていないレコードから生成された内部データは、より信頼性が高いと見なされます。.データの予測可能性データの予測可能性とそのデータから導き出される期待の質との間には直接的な相関関係があります。一般に、分析手順に対する期待が高ければ高いほど、その手順の潜在的な信頼性は高くなります。. タイプ選択した分析手順の種類とそれが提供できる精度の間には直接の相関関係があります。分析手順に固有の精度が高いほど、その手順の潜在的な信頼性は高くなります。.したがって、適切な分析手順を選択する必要があります。たとえば、傾向ではなく妥当性のテスト.トレンド分析経時的なアカウントの変化の分析です。.理由の分析財務諸表の勘定と非財務データの関係の経時的な比較です。.妥当性テスト会計期間間の勘定の分析。これには、財務データ、非財務データ、またはその両方に基づいて期待値を形成するためのモデルの開発が含まれます。.利点- 分析手順の主な利点は、財務諸表に反映されている金額とそれらの金額間の関係を調査するために監査のすべての段階で適用できることです。.- これらは、監査人が社内に継続的な問題があるかどうか、およびクライアントの財務諸表が調整後の監査人の意見と一致するかどうかを確認するのに役立ちます。. - その性質上、分析手順はしばしば複数の申し立ての証拠を提供し、より詳細な作業なしでは明らかにならないかもしれない監査問題を特定し、さらなる調査が必要な分野に監査人の注意を向けます。.- それらは、過年度を考慮して、監査人が定期的に比較を行うのを助けます。これにより、監査人は事業および個人の会計についての全体的な理解を深めることができます。.- 監査人は、これまで内部統制で特定されていなかったリスクや欠陥を特定することができます。これにより、監査人は監査アプローチを再評価し、当初計画されていたよりも他のテストでより高いセキュリティを必要とします。.デメリット- 分析手順は多くの場合、最終財務諸表が作成される前に不完全な勘定科目に対して実行される必要があるため、重要な調整は考慮されず、多くの場合後の段階で実行されます。.- 多くの監査人は、これらに見られる低い正確性と手順に必要なデータの信頼性の欠如のために分析手順を信頼しません。.- 分析手順だけでは不正を検出するのに十分ではありません。財務諸表で分析された関係に人為的な変化をもたらした調整がある可能性があり、それにより監査人が誤った結論を導き出すことになる.- 監査人が事業を十分に理解していないと、異常な変動がないことを示す分析手順の結果を受け入れるように思われるかもしれません。事業に重大な変化があった場合、監査人はそれを認識しておらず、経営陣は隠そうとしている可能性がありますが、そうではありません。.参考文献PCAOB（2016）実質的な分析手順撮影元：pcaobus.org.ウィキペディア、フリー百科事典（2017）。分析手順（財務監査）撮影元：en.wikipedia.org.スティーブンブラッグ（2018）。分析手順会計ツール撮影元：accountingtools.com.Acca Global（2016）分析手順撮影者：accaglobal.com.私の会計コース（2018年）。分析手順とは撮影者：myaccountingcourse.com.監査と保証（2012）分析手順の長所と短所auditingandassurance.blogspot.comから取得しました。.Mary Ellen Biery（2013）分析手順は何ですか。また、いつ使用されますか。...
会社の支配の原則主な原則と例
の 支配の原則 会社の 管理者が事業の活動を監督し規制するのを支援するために、会計システムに確立された手順とプロセスの存在を要求する規制は、会社の資産が確実に保護されるようにすることです。.管理原則の目的は、会計システムが正しく機能し、ビジネスイベントが正確に記録されるようにすることです。明らかに、管理者がすべての従業員を監督することはできないので、何らかの誤りや詐欺が発生する可能性があります。.効果的な統制を特定し確立するために、経営陣は継続的にリスクを評価し、統制の実施を監督し、必要に応じて統制を修正しなければならない。.そのような重要なビジネス機能を持つことは、エラーの可能性を減らし、組織の資産を保護することによって、合理的なセキュリティを提供します。その重要性のため、企業は統制の基本原則を考慮しなければなりません.索引1統制の主な原則1.1制御環境1.2統制活動2例2.1タスクの分離 2.2承認2.3人事異動と休暇2.4物理監査2.5定期的な会計調整2.6自動制御 3参考文献 制御の主な原則制御環境上級管理職、特にその管理方針の管理スタイルと期待が管理環境を決定します.統制環境では、管理委員会による追加の監督があり、それによって管理の完全性、倫理的価値、明確に定義された組織構造および有能で信頼できる従業員があり、権限と責任が割り当てられます。. 統制活動それらは、経営者がその目的を達成するために使用する特定の方針および手順です。これらには以下が含まれます。タスクの分離 それは、異なる活動、特に記録の承認、保管または維持を含む活動において異なる作業を行う責任を異なる人々に割り当てることを要求する。.さまざまな人にこれらの機能を実行するように要求することによって、バランスの取れた制御システムが作成されます。.取引および活動の承認 すべての企業活動が確立された方針やガイドラインに確実に準拠するように手助けする.特定の種類の取引を承認することを特定の管理者に要求することは、取引が対応する当局によって分析され承認されていることを証明することによって、会計記録への追加のコミットメントを追加する.文書の標準化請求書やその他の使いやすくて十分に有益な文書の作成、番号が付けられた連続した文書の使用、および文書のタイムリーな準備が含まれます。.標準化は、システム内の不一致の原因を探すことによって古いレコードの修正を容易にします。標準化の欠如は、そのレビューでいくつかの要素が見落とされたり誤解されたりする原因になります。.資産と記録に対する物理的およびアクセス制御 アクセス権または確立されたバックアップおよび復元手順に関連する、電子的または機械的な制御（金庫、IDカード、フェンス、レジ、ビデオカメラ、ロック）またはコンピュータ制御.テクノロジーは通常、人々ができない場所にたどり着くことができ、追加の支払いを必要とせずに1日24時間仕事をすることができます。.パスワード、鍵、電子アクセス記録を介して会計システムへのアクセスを制御することで、システムの不正使用を監査し、エラーの原因を特定する方法を提供します。.独立したレビュー企業は定期的に管理システムを見直す必要があります。これは、検証される予定の作業のどの部分も行っていない人によって行われる必要があります。.これらのレビューは、会計情報の信頼性と業務の効率性を保証するのに役立ちます。.責任の割り当て会社は責任を明確に確立しなければなりません。特定の責任を人々に割り当てることは、彼らが自分たちの機能が統制を維持することであることを理解することを確実にします.責任を見落とした場合は、効果的な管理システムによって、誰が割り当てられたタスクを実行していないかが明確になります。.例これらの統制はすべて統制原則の目的を満たしています。統制が整った後、管理者は各従業員の活動を監視する必要はありません。彼らは定期的に統制をチェックして、それらが適切に機能し、経営管理に集中することを確認することができる. タスクの分離 記録管理機能が実際の資金管理から分離されていることを確認することは適切な管理です。.このため、レジ係は顧客から現金を集める責任があり、それを銀行に預ける可能性があります。経理部門はこれらの現金領収書を登録し、銀行の照合を行う責任があります。.このようにして、一人の人物が顧客のお金を取ってそれを横領することはできず、それから不正な会計で隠蔽することができます.2人がこれらの仕事をする場合、詐欺が働くことができる唯一の方法は、各人が他の人と共犯している場合です。明らかに、2人の共犯者の従業員は盗む1人の従業員よりはるかに少ない傾向があります。.承認莫大な費用を支払うことができるようにするために承認を要求することは、悪意を持っていない従業員が会社の資金と大規模な不正取引をするのを防ぐことができます。.公式価格表は、販売員がこれらの価格で販売することを承認するものです。さらに、セールスマネージャが価格表の合理的な変更を承認できるようにするコントロールがあるかもしれません。.スタッフの交代と休暇従業員の強制的なローテーションまたは休暇期間は、それを維持するために通常のシステムが必要とされる不正なスキームを検出するために実施されます。.会計士が2ヶ月ごとに責任を変更した場合、人は一貫して誤ったシステムを実行することはできません.物理監査物理的監査には、現金、および在庫など、会計システムに登録されているその他の物理的資産の手動カウントが含まれます。. 物理的なカウントは、電子記録を完全に迂回することによって、口座残高の隠れた不一致を明らかにすることができます。販売時点で現金を数えることは、毎日あるいは一日に数回行われることができます。. 実地棚卸などの大規模プロジェクトは、おそらく年1回または四半期ごとに、それほど頻繁に行わないようにします。.定期会計調整彼らは、会計システムの残高が、銀行、サプライヤ、顧客などの他のエンティティのアカウントの残高と一致することを保証します。.これらの種類の補完的な勘定科目の間に見られる違いは、彼ら自身の勘定科目の不一致、またはエラーが他のエンティティに起因することを明らかにすることができます。.自動制御 それらは会社を保護するだけでなくその効率を高めるので、おそらく最も一般的な内部統制です。.自動化されたタイムレコーダーはその良い例です。従業員は到着時にこれらの時計によってチェックされ、その後、彼らは一日の終わりに確認されます.自動化されたタイムレコーダーは従業員が彼らの労働時間にごまかすという可能性を排除します.参考文献MyAccountingCourse（2018）内部統制の原則は何ですか？撮影者：myaccountingcourse.com.MyAccountingCourse（2018）制御原理とは撮影者：myaccountingcourse.com.Michelle Miley（2017）。内部統制の7つの原則は何ですか? 流暢な. 撮影者：bizfluent.com.TTUHSC（2017）内部統制の基本原則撮影元：elpaso.ttuhsc.edu.CliffsNotes（2016）内部統制撮影者：cliffsnotes.com.管理者（2015） 17内部統制の原則。倫理的な支持者。撮影者：ethicaladvocate.com.デビッドイングラム（2018）。会計における7つの内部統制手続は何ですか？スモールビジネス -...
マスター予算機能、目的は何か、種類
の マスター予算 会社で予算計画のために使用される文書です。それは会社の様々な機能領域によって作られた他のすべてのより低いレベルの予算を含みます。それは会社の会計期間と一致しており、四半期または数ヶ月で分解することができます.それは、予想される将来の売上、生産レベル、購入、発生する将来の費用、設備投資、そして購入され返済されるローンまでを文書化したビジネス戦略です。. マスター予算には、予算内の財務諸表、キャッシュフロー予測、資金計画も含まれています。つまり、マスター予算には他のすべての財務予算が含まれています。.マスター予算の計画が継続的な文書であり、毎年更新される場合、計画を容易にするために通常月が予算の最後に追加されます。これは継続予算と呼ばれます.索引1予算策定2つの特徴2.1予算の主な問題3それは何のためですか？?3.1計画管理ツール3.2マスター予算の指標4種類4.1運営予算4.2財政予算5重要性5.1管理計画5.2性能測定5.3部門間の調整5.4スタッフのやる気5.5部門予算のまとめ5.6事前計画5.7目的を達成するのに役立つ5.8継続的改善6例7参考文献予算の策定予算委員会は通常、毎年会社の長官である予算監督によって統治されて、毎年マスター予算を作成します。.マスター予算計画プロセスを開始する前に、会社は今後5年間をカバーする戦略計画とその戦略計画に基づく一連の目標を開発しなければなりません。戦略計画は会社が詳しく述べるさまざまな予算の基礎になります.マスター予算が確定すると、経理担当者はそれを会社の会計ソフトウェアに入力することができます。その結果、ソフトウェアは予算結果と実際の結果を比較する財務報告を発行できます。.小規模の組織では通常、電子スプレッドシートを使用してマスター予算を作成します。ただし、スプレッドシートに数式エラーが含まれている可能性があり、また予算残高を作成するのも困難です。.大規模な組織では特定の予算のソフトウェアを使用しているため、これらの問題は発生しません。.特徴予算は将来の金融取引のための計画です。マスター予算は、相互に関連する一連の予算、売上、製造原価、購入、収益などです。.マスター予算には、会社の戦略的方向性、マスター予算が特定の目的を達成するためにどのように役立つか、および予算を達成するために必要な管理措置を説明する説明テキストを含めることができます。.予算を達成するために必要な人事異動についての議論もあるかもしれません。.組織のすべての機能部門は、それぞれの部門の予算を準備します。マスター予算は、全部門が作成した全部門予算の合計です。.さらに、財務計画、キャッシュフロー予測、および組織の予算上の損益および貸借対照表勘定も含まれます。.予算の主な問題企業がマスター予算を実行するとき、従業員報酬プランの予算目標を含めて、トップマネジメントがそれを遵守することを組織に強いる傾向があります。これを行うと、次のような効果があります。 - 予算をまとめるとき、従業員は低所得と高経費を見積もる傾向があるので、予算は容易に履行され、したがって彼らの報酬プランを達成することができる.- 組織が予算を遵守する必要がある場合は、財務アナリストのグループが予算の変動を追跡して報告する必要があります。これは会社に不必要な費用を発生させる.- すべてのリソースはすでに予算に達するように割り当てられており、個人的なインセンティブは予算に関連しているため、マネージャは新しいビジネスチャンスを無視する傾向があります。.- マスター予算を変更するのは簡単ではありません。小さな変更を加えるには、予算全体で多くのステップを踏む必要があります。マスター予算は誰にでも簡単には理解できない.- マスター予算を執行すると、企業の業績に偏りが生じる可能性があります。短期的な経営管理の期待のためのガイドとしてのみマスター予算を使用する方が良いかもしれません.それは何のためですか？?マスター予算は基本的に会社の将来のための経営戦略計画です。将来の予測を行うために、会社の事業のあらゆる側面がグラフ化され文書化されています.マスター予算は、長期的な戦略と今年度の計画に従って「大規模に」戦略的な決定を下すために会社の経営陣によって使用されます。.マスター予算では、計画期間中の会社の業績を評価することもできます。.計画管理ツールマスター予算は、経営陣が会社の活動を指揮したり、さまざまな責任の中心の業績を評価したりするために使用する中央計画ツールです。.マスター予算に基づいて期間中に商業活動を計画することが可能であるため、管理のための計画および管理ツールとして機能します。.各期間の終わりに、実際の結果をマスター予算と比較して、必要な管理措置を講じることができます。.目標とする結果を達成するために資金を割り当てる予算に達するまで、管理チームがマスター予算を修正して修正を組み入れることは一般的です。.マスター予算の指標予算情報に基づいて計算された一連の主要業績評価指標は、マスター予算に含めることができます。.たとえば、売掛金の売上げ、在庫の売上げ、または一株当たり利益を表示できます。これらの指標は、過去の実績と比較して、マスター予算の妥当性を確認するのに役立ちます。.たとえば、売掛金の売上高の指標が過去の実績よりもはるかに低い場合、会社が売掛金を迅速に回収する能力を過大評価していることを意味します。.タイプマスター予算は予算計画に不可欠な手段です。通常、運営予算と財務予算の2つの部分で構成されています。.この予算の情報は財務予算を作成するために必要であるため、最初に営業予算が準備されます。.運営予算収入や支出など、会社の利益創出活動を表示します.営業予算は、実際には8つのサポート予算で構成されています。これらは相互に関連しており、予算の損益計算書を実現するために一緒になります。.売上予算開発する最初の計画は売上予測で、これは売上予測に基づいています。売上予算は、マスター予算の基礎です。.すべての購入、人件費および管理費は売上高に基づいています.まず、販売するユニット数とその単価を決定します。それに基づいて、売上額が計算されます。販売予算は、以下の要素を考慮して作成されます。- 市場需要の見積もり. - 生産能力.- 現在の供給サービス.- 産業分析.生産予算2番目の計画は生産予算です。来年の売上高が決まったら、売上予算を達成し、最終的な在庫要件を満たすために生産量を計算します。.生産予算は主に販売予算に基づいていますが、以下の要因を考慮する必要があります。- 年初の在庫.- 年末に保管する在庫. - 製造ユニット数.- 年間を通して在庫を確保する.材料の購入と直接労働の予算...
柔軟な予算機能、その実行方法と例
A 柔軟な予算 活動量（生産量、販売量など）の変化に合わせて調整する予算です。実質所得の変化に応じて、変動費の支出のさまざまなレベルを計算する.実際の活動レベルに応じて、結果はさまざまな予算になります。柔軟な予算は、達成された活動の量にかかわらず、数量が固定されたままの静的予算よりも高度で便利です。.フレキシブル予算の基本的な定義は、費用と収入が実際の生産量に関係していない限り、予算はほとんど役に立ちません。したがって、予算はいくつかのレベルの活動に対して準備することができます。たとえば、80％、90％、および100％の容量使用率. したがって、実際に達成されたアウトプットのレベルがどのようなものであれ、それを適切なレベルと比較することができます。柔軟な予算により、さまざまなレベルの活動において、実際の業績と予算の実績を比較するためのツールが提供されます。.索引1特徴1.1利点1.2デメリット2やり方?3例3.1まとめ4参考文献 特徴フレキシブル予算では、会計期間が完了すると、実質所得またはその他の活動基準が導入され、それらの値に対して特定の予算が生成されます。. このアプローチは、実質所得水準によって変化しない固定金額のみを含む一般的な静的予算とは異なります。.予算と実際の費用は同じ活動基準に基づいているため、柔軟な予算の下での「予算対実際」レポートは、静的予算の下で生成されるレポートよりもはるかに大きな変動を示す傾向があります。.利点変動費環境での使用これは、間接費が固定費として分離され、直接商品の原価が固定されている小売環境など、事業活動のレベルとコストが密接に一致しているビジネスで特に役立ちます。収入に関連する.性能測定柔軟な予算は活動のレベルに応じて調整されるため、マネージャのパフォーマンスを評価するのに適したツールです。予算はあらゆるレベルの活動レベルでの予想と緊密に調整する必要があります。.デメリット定式化柔軟な予算を策定して管理するのは困難な場合があります。定式化の問題点は、多くのコストが完全に変動しないということです。それどころか、それらは計算され予算式に含まれなければならない固定費要素を持っています.さらに、コスト計算式の開発に多大な時間を費やすことがあります。これは予算プロセスの真ん中にいるスタッフに利用可能な時間よりも長いです.終了遅延で柔軟な予算を事前に設定することはできません。 ソフトウェア 財務諸表と比較するための会計処理.代わりに、会計士は財務報告期間が完了するまで待たなければなりません。続いて、予算モデルに収入およびその他の活動指標を入力します。最後に、モデルの結果を抽出してそれらを ソフトウェア 経理.そのとき初めて、予算と実際の情報を含む財務諸表を発行することが可能になります。.所得比較柔軟な予算では、2つの数字が同じであるため、予算収入は実質と比較されません。このモデルは、収入レベルを比較するのではなく、実際の支出を予想支出と比較するように設計されています。.適用範囲変動費が非常に少ないため、柔軟な予算を組むのは意味がありません。その代わりに、アクティビティレベルの結果として変化しない大量の固定オーバーヘッドがあります。.このような状況では、結果が静的予算に関して変動しないため、柔軟な予算を構築することは意味がありません。.やり方?固定費は短期的な活動の変動によって変化しないため、柔軟な予算は実際には2つの部分から構成されることがわかります。. 1つ目は、固定費と半固定費の固定要素で構成される固定予算です。 2番目の部分は、変動費のみからなる本当に柔軟な予算です。柔軟な予算を構築するために必要な手順は次のとおりです。- 予算モデルでは、すべての固定費が識別および分離されています。.- 活動のレベルが変化するにつれて、すべての変動費がどの程度変化するかを判断しなければなりません.- 予算モデルが作成されます。このモデルでは、固定費がモデルに「埋め込まれ」、変動費が活動レベルの割合または活動レベルの単価として表されます。.- 会計期間が完了した後、実際のレベルの活動がモデルに入力されます。これにより、フレキシブル予算の変動費が更新されます。.- 完了した期間については、結果として発生するフレキシブル予算が会計システムに入力され、実際の費用と比較されます。. 例製造業者が、工場のためのその変動する電気代およびその他の供給品が、1時間あたりの機械使用あたり約10ドルであると判断したとします（HM-Hour Machine）。工場の監督、減価償却費およびその他の固定費が月額合計40,000ドルであることも知られています。.一般的に、制作チームは月に4000から7000時間の間で運営しています。この情報によると、毎月の柔軟な予算は、HMあたり$ 40,000...
財務予算の機能、目的、種類、実行方法、例
の 財政予算 それは、短期および長期の事業収支の予測です。キャッシュフローの正しい予測は、ビジネスが正しい方法で目的を達成するのに役立ちます。.この予算の準備には、残高の詳細な予算、キャッシュフローの予算、収入源および事業経費などが含まれます。. 収入と支出の評価は、組織にとって最も適しているものに応じて、月ごと、四半期ごと、半年ごと、または年ごとに行われます。.財政予算は、長期的な事業目標を達成するための非常に強力なツールです。株主や組織の他のメンバーに、会社の運営について知らせます。.通常、この予算は1年間に計画されています。銀行ローンやその他の種類の資金調達を目指す場合、企業は将来の予算を予測できます。ただし、実際的な理由から、財政予算は1年間しか合理的に正確ではありません。.索引1戦略計画2つの特徴2.1運営予算との類似点と相違点3それは何のためですか？?3.1目的4種類4.1資金予算4.2予算貸借対照表4.3設備投資の予算5どうしますか？?5.1基本6例7参考文献戦略計画財務予算は、会社のマスター予算の一部です。マスター予算は、将来の当社の戦略的事業計画の一部です。.財務予算は、会社の戦略計画に関連する会社の目的を反映しています。彼らはまた、会社の事業計画、特にその事業行動計画を反映しています.同社の戦略計画は、今後5年間の行動を予測しています。財政予算は通常、その期間は計画されていません.特徴財務予算には、会社が将来どのように現金を取得するのか、および同じ期間にどのように使用されるのかに関する情報が含まれています。.財務予算のセクションの1つは、将来の現金支出を説明し、それをカバーするために入ってくる現金を割り当てる現金予算です。.設備投資予算は財務予算のもう1つのセクションで、拡大するための新しい建物など、将来の主要な支出を処理します。.あなただけの損益計算書に予算を設定する多くの財政予算が表示されます。支払利息は財務予算から来ていますが、損益計算書の予算だけではありません。.貸借対照表も予算編成されています。両方に対して予算が作成されている場合は、事業全体のキャッシュフローニーズを確認できます。.損益計算書に対してのみ予算が作成された場合、新しいプラントや設備の購入など、必要となる可能性のある設備投資は考慮されません。. あなたが新しい資産を買うとき、あなたはそれらの資産の債務返済にも予算を組まなければなりません。.営業予算との類似点と相違点営業予算と財務予算はどちらも、収入に関しては同じ期待に依存します。.それぞれの場合において、過去の実績および市場動向は、予算計画に従って、将来の売上、投資収益および資産売却からの収益を決定するために使用される。.ただし、組織予算ではその収入と将来の費用のバランスが取られ、財務予算では収入の一部または全部を使用する方法が探し出されます。.財務予算には貸借対照表も含まれています。これは、予想される収入や支出に関係なく、いつでも組織の資産と負債を記録します。.それは何のためですか？?予算は、組織が組織のリソースをさまざまな部署や活動に割り当て、会社のキャッシュフローを効果的に管理するのに役立ちます。予算にはさまざまな種類があり、そのうちの1つが財政予算です。.この予算により、会社は資金の流入と流出を管理するためのより優れた管理と効率的な計画メカニズムを実現できます。.会社が前進するための計画を立てる。ビジネスの財務面だけでなく、運用効率を管理する.予算があれば、組織は短期および長期の経費を賄う準備ができています。良い予算は、できるだけ短い時間で会社の目標と目的を達成するのに役立ちます。.目的それは会社の成長を後押しし、予算と実際の比較に基づいて必要な変更を加えるために業績を分析するのを助け、彼らの財務結果を理解し、改善を計画するのを支援します。財政予算は次のように役立ちます。- 経済成長を計画していることを確認してください.- 新規スタッフの採用、資産や機器の購入など、ビジネス上の決定を下す.- キャッシュフローを統合して、経費をまかなうことができ、新しいプロジェクトに資金を供給できるかどうかを知る.- 作業チームのパフォーマンスを監視し、目的を達成するためにそれらを動機付ける.- 問題になる前にキャッシュフローを確認する.- 季節の山と谷を計画して評価できるようにする.財務予算は、会社が資金の流入と流出、および全体的な財政状態を計画および管理するのに役立ちます。.それはまた会社が長期目標に向かって働くのを助けます。彼らは、ビジネスの健全性を測定し、競合他社との関係で彼らの財政状態を理解する必要がある金融投資家にとって有用です。.タイプ資金予算企業は収益性を示すことができますが、キャッシュフローの同期が悪いために失敗します.非常に小さな会社は通常、現金で彼らの供給者に支払うことを要求されます、しかし彼らは信用で彼らの顧客を売ります。その結果、彼らはしばしばキャッシュフローの問題に遭遇します.キャッシュフローを追跡し、あなたが順調に進むことができることを知っているために現金予算を開発することは最良の方法です.資金予算は、会社の現金の流入と流出について知らせます。会社のキャッシュフローは絶えず変化し続けているので、キャッシュバジェットも変化するはずです.予算は静的なプロセスではなく動的なプロセスであることを考慮に入れる必要があります。会社の財務プロセスに関する情報が変更された場合は、直ちに資金予算に反映させる必要があります。.予算貸借対照表予算残高は他の多くの予算で構成されています。この予算の主な構成要素は、生産予算とそれに関連する予算です。.設備投資予算事業主は、プラントや機械を交換するのか、それとも成長のために新しいプラントや機器を購入するのかを、頻繁に決める必要があります。これらは設備投資として知られています.固定資産の購入は大量購入であり、多額の費用がかかり、最後の数年間であるため、特別な配慮が必要です。固定資産を購入するかどうかを検討する際には、経時的な金額の価値や減価償却などの問題を考慮に入れる必要があります。.設備投資予算とは、工場や機械、または事業の固定資産に関連する費用のことです。.設備投資のための予算を準備する際には、減価償却費、プラントのコスト、機械の耐用年数などの要素が考慮されます。. それはどうですか？?財政予算は、利益を増やすためのロードマップとして機能します。最も単純な形式では、将来の売上、コスト、利益、およびキャッシュフローを予測します。.財政予算を準備するには、まず運営予算を準備することが重要です。運営予算は、会社の収入創出活動を表します。.営業予算の助けを借りて、組織は販売費と製造費を予測できます。たとえば、販売予算と製造予算は、財務予算を準備する前に知っておく必要があります。.したがって、財務予算は、運用予算内のさまざまな財務活動を知った上で初めて作成されます。財務予算計画は次のステップで構成されています。- 予想キャッシュインフローを計算する.- 予想現金流出量を計算する.- 目的を確立する.- 経費をさまざまなカテゴリに分類する.- 予算内のコンポーネントを追跡する.- 総勘定元帳を設定する.これらの点は、財政予算計画をどのように確立するかについてのアイデアを与えます。組織は予算を準備するときにさまざまな要因を考慮することができます。ただし、上記の点は予算計画の一部になります.基本財政予算の基本は非常に簡単です。予測収入、支出（固定費、変動費、個別費）、利益が含まれます。.前年度に運用されている場合は、財務諸表の実際の決算データが今年度の予算を開始するのに適した場所です。.それが新事業であるならば、最初の年の予測は最も良い見積もりで作られなければならないでしょう。事業が新規か既存かにかかわらず、予測は現実的でなければなりません。.これらの予測は、収益、費用、および実質収益と比較されます。予測が実際の収入と支出と完全に一致していないと思われる場合、会社の財務実績は標準に達していないか、または財務予算の予測は現実的ではありませんでした。.例財務予算に含めるべき基本要素は次のとおりです。- 収入（これは、売上、事業収入、製品収入に分類されます）.- 売上原価：売上総利益は、売上から売上原価を差し引いて計算されることに注意してください。.-...
販売予算の目標、重要性、作成方法、例
の 売上予算 将来の会計期間における会社の経営陣の売上予測を、単位と金額の両方で示すレポートです。.売上予算は予想される収入の見積もりにすぎませんが、経済状況、競争、生産資源、および経費などの要因に基づいて収益を予測するための重要な手段です。. 会社はこの予算を使用して営業部門の目標を設定し、利益を計算し、生産要件を予測します。.ビジネスリーダーは、多くの場合、最初に販売予算を作成します。これは、ビジネスの成功に不可欠な他の予算のテンプレートを確立するためです。.売上予算は、他の運営予算と会社のマスター予算の両方に影響します。通常、月ごとまたは四半期ごとの最大形式で、分割された形式で表示されます。.索引1予算調整2売上予算はいくらですか。?2.1予算の構成要素3つの目的3.1基本戦略を立てる3.2キャッシュフロー管理を改善する3.3特定の販売目標を設定する 3.4費用の過負荷を判断するのに役立つ4重要性4.1販売予算とその他の予算4.2実際の売上予算5どうやって作られているの？?5.1期間を選択してください5.2過去の売上データを収集する5.3外部情報源で業界の売上を特定する5.4過去の期間と売上を比較する5.5現在の市場動向を調査する5.6顧客や営業スタッフと話す5.7予算を作成する5.8実績と予算の比較6例7参考文献予算調整どの期間においても正確であることが証明されている売上予測を作成することは非常に困難です。実行可能な代替案は、改訂された見積もりで定期的に販売予算を調整することです.これが行われた場合は、売上高から得られる残りの予算も確認する必要があります。これにはかなりの時間がかかる場合があります。.カテゴリが限定された商品や限定的な商品を扱う中小企業は、一般的な売上予算を展開できます.多種多様な製品を扱う大企業は、通常、予算を製品カテゴリや地理的地域に分類して簡素化します。.一般に、他の会社の買収の可能性に関連する売上の見積もりを売上予算に含めない方がよいでしょう。これらの売上の時期と金額は見積もりが難しいためです。.代わりに、取得が完了した後に販売予算を見直す必要があります。.売上予算はいくらですか。?売上予算は、将来の会計期間の売上の見積もりです。彼らはしばしば第1、第2、第3、第4四半期の見積もりに分けられます.この予算では、売上を単位で計算するとともに、これらの売上の見積もり収入も計算します。これはあらゆるビジネスにとって非常に重要です。.販売予算が策定されるとき、経営陣は慎重に経済状況、市場競争、生産能力および販売経費を分析します. これらすべての要因は、会社の将来の業績に重要な役割を果たします。基本的に、売上予算は経営陣が販売することを期待しているものであり、これらの売上によってもたらされる収益です。.予算がないと、企業はプロセスを追跡したり、パフォーマンスを向上させることができません。会社のマスター予算を作成する最初のステップは、販売予算を作成することです。.予算の構成要素売上予算の重要な要素は、1ユニットあたりの推定売上、単価、および割引と返金の引当金です。.推定販売単価に販売単価を掛けたものは、総売上予算に等しくなります。これらの総売上高から推定割引率および売上収益を差し引いたものが、その期間の純売上高になります。.売上予算には、会社の組織に応じてさまざまな要素が含まれています。多くの事業主は、予測売上高のマクロリストとそれらの売上を満たすために発生するコストを使用してこの予算を作成します。.一部の企業では、この予算には、給与、賞与、および手数料、さらに広告とプロモーションも含まれています。売上予算を作成することは、さまざまな方法で会社を助けます.目的基本戦略を作成する売上予算がなければ、管理職、監督者、草の根労働者は、年間の収益を上げるために必要な戦略を立てることができません。.販売予算を作成したら、予算を具体的で実行可能なものにするために、すべてのスタッフと戦略的な計画プロセスを実行できます。.予算によって、確立された目標を達成するために必要なリソースとそれらのリソースのコストを評価できます。.売上予算が前年度に比べて減少した場合、管理者は自分に提供されたリソースを使用して作業を実行する方法を見つけなければなりません。場合によっては、販売予算を調整する必要があります。.キャッシュフロー管理を改善する売上予算を作成することは、会社のキャッシュフローの管理を改善するための鍵の一つです.売上が良い場合は、支出の増加と売上の増加を結び付ける式を使用してマーケティング予算を増やすことができます。.マーケティングコストを段階的に増やして、販売数量が減少した場合に販売予算を削減し、利益率を維持することもできます。.生産予算には販売目標を達成するために必要な製品またはサービスの数が詳細に記述されているため、販売予算も生産予算に直接影響します。.特定の販売目標を設定する 売上予算には達成しなければならない特定の売上高が含まれており、チームに月、四半期、学期、または会計年度のアジェンダを設定するのに役立つマイルストーンを提供します。.セールスマンが彼らの期待を理解するとき、彼らは彼らの期待を満たすために熱心に取り組む可能性があります。.売上予算は、営業部門の業績を評価するのにも役立ちます。たとえば、収益が増加しただけでなく、売上原価も増加したことがわかります。これは、利益率の低下を意味します。.次に、販売経費をどこで削減するかを決めることができます。同様に、営業チームのメンバーの業績が予想よりも低いかどうかを判断できます。.費用の過負荷を判断するのに役立ちます売上予算を作成すると、諸経費を決定するのにも役立ちます。適切な価格戦略を確立するために潜在的な利益率の評価を可能にします.一部の事業主は、製造以外のすべての経費を単一の間接費カテゴリに含めています。その他は一般経費を一般管理費と販売費に分割します。.売上予算を収入と支出の予測として使用すると、特に各予算が売上予測に基づいて作成されている場合に、他のすべての予算の計画に役立ちます。. 意義予測可能な限り最良の仕事をすることは非常に重要です。これは、販売予算の情報が、生産予算や直接材料の予算など、他のほとんどの予算で使用されているためです。.したがって、販売予算が不正確であれば、それをソース資料として使用する他の予算も不正確になります。.売上予算を単位とした予測売上の情報は、生産予算に直接入力されます。この予算から直接材料と直接労働の予算が作成されます。.売上予算は、マネージャに業務規模の一般的な意味を知らせるためにも使用されます。このようにして、マスター予算と販売費および管理費の予算を作成できます。.売上予算内の純売上の合計金額は、マスタ予算内の収益明細に転送されます。.販売予算とその他の予算売上予算は、会社の目的を設定するだけでなく、会社の他の予算のためのフレームワークも提供します。他のすべての予算は販売予算に基づいています. 売上予算は営業部門にとってより便利ですが、他の用途もあります。それは会社のマスター予算に貢献するさまざまな運営予算の出発点です.企業は、購入、生産、および資本支出の予算を決定する前に、販売する製品の数と収入の量を知っておく必要があります。.販売予算の見積もりは、生産予算で見積もられる製品の量に直接影響します。これは、直接材料、直接労働、製造間接費にも影響を及ぼします。.実質への販売予算会計期間の終わりに、経営陣は売上予算と実際の売上との比較分析を行います。経営陣は、柔軟な予算または静的な予算を使用してパフォーマンスを分析できます.静的予算では、販売されたユニットの数に関係なく、実際の結果と予算見積もりを比較します。柔軟な予算により、実際の販売数量で予算収入額が調整されます。.いかがですか?期間を選択してください年間売上予算を使用するのが一般的ですが、いくつかの会社は四半期または毎月の売上予算さえ持っています.過去の売上データを収集する既存の事業で売上予算を決める場合は、以前の売上記録を調べることができるはずです。使用される売上データは、準備されている予算の前の同じ期間からのものでなければなりません。.たとえば、次の春の四半期の予算に取り組んでいる場合、前の春の四半期のデータを使用して、売上に対する季節的要因の影響を最小限に抑えます。.業界の売り上げを外部ソースから探す実際の売上データは、公開会社の年次報告書および四半期報告書から入手できます。ただし、この情報は大企業にのみ提供されます。.労働統計局は、業界の成長およびその他の重要な財務データの見積もりを提供できます。.地元の商工会議所は、地元企業に関する情報を提供し、業界の同僚と連絡を取り合うことができます。.過去の期間と売上を比較するたとえば、その会社で働いている売り手の数を数え、それを過去の販売期間と比較します。.売り手の数が増減した場合は、それに応じて推定売上高を増減する必要があります。.次の販売期間のための彼ら自身の個人的な予想について売り手に尋ねてください。すべての安全性において、あなたの知識と直接の経験が正確な予測をするのに役立ちます。.現在の市場動向を調査する過去の売上が予算の出発点として適していますが、過去の実績が必ずしも将来の結果を予測するとは限りません。市場動向が変化している場合は、それが会社の収益にも影響を与える可能性があります。.たとえば、同社がプラスチック製のCDケースを製造しており、CDの売上が減少している場合、売上予測も削減する必要があるかもしれません。.顧客や営業担当者に相談する製品を購入するという意向は、将来の売上の確かな指標です。顧客が特定の時期に購入する傾向がある場合は、この傾向を販売予算で考慮する必要があります。.営業担当者は、顧客の懸念についての重要な情報を持っています。この情報は、経営陣が将来の業績を予測するのに役立ちます。.マーケティングは販売促進に関する情報を提供し、それが販売を変更する可能性があります。また、新製品の導入日、および旧製品の撤回日についても通知します。.予算を作成前回の売上高、市場の現状、営業スタッフの強さ、特定の生産能力および顧客の動向に基づいて、次の予算期間中に売上高の最善の見積もりが行われます。.基本的な計算は、単位で予想される売上高を行に詳細に記述することです。次に、平均平均単価が次の行に表示され、総収入が3行目に表示されます。. 販売促進のために単価を調整することができます。販売割引や返金が予想される場合は、それらも記載する必要があります。.実際の結果と予算を比較する売上予測期間が終了すると、売上予測が実際の売上高にどれだけ近いかがわかります。変動が見つかった場合は、将来の予算をより正確に作成するのに役立ちます。.例ABC社が2017年予算期間中に多種多様なプラスチック製キューブを製造することを計画しているとしましょう。これらのキューブはすべて単一の製品カテゴリに属します。売上予算は次のようにまとめられます。ご覧のように、ABCのセールスマネージャーは、今年後半に需要が増加すると、単価を10ドルから11ドルに引き上げると見込んでいます。.さらに、営業マネージャは、総売上高の2％という過去の売上割引率が予算期間中も維持されると予想しています。.この売上予算の例は単純です。会社は1つのカテゴリの製品のみを販売していると想定しているためです。.参考文献スティーブンブラッグ（2017）。売上予算|売上予算の例会計ツール撮影元：accountingtools.com.私の会計コース（2018年）。売上予算とは何ですか？撮影者：myaccountingcourse.com.バランススモールビジネス（2018年）。売上予算は効果的な事業計画の中心です。撮影者：thebalancesmb.com.マディソンガルシア（2017）。売上予算とは流暢な撮影者：bizfluent.com.John Csiszar（2018）。売上予算を準備する方法。スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.サンプソン・クイン（2018）。売上予算が重要な理由スモールビジネス - Chron.com撮影元：smallbusiness.chron.com.
購入要素の予算、その実行方法および例
の ショッピング予算 会社が各予算期間中に購入しなければならない在庫の原材料または直接材料の量を含むレポートです。予算に表示されている金額は、顧客の製品注文を処理するために十分な在庫を確保するために必要な金額です。.購買予算の目的は在庫内の品目の購買に対する組織の要件を決定することであるため、この予算は販売予算または経費予算とは異なります。購買予算では、目的の目標を達成するために必要な金額と製品数を決定できます。.有形の製品を製造または販売する企業はすべて、購買予算が必要です。在庫の値が重要な役割を果たすため、この予算は在庫のある製品を所有している企業に使用されます。.購買予算は、会社の全体的な予算戦略の一面に過ぎません。最も単純なレベルでは、予算期間中に販売されると予想される正確なユニット数と一致させることができます。.索引1つの要素1.1在庫回転1.2売上高と生産量の見積もり1.3材料費2やり方?2.1単位の購入予算3例3.1初期データ3.2購買予算の準備4参考文献 要素在庫回転購入予算は、会社の在庫の価値と販売された商品の数量を追跡するために作成されます。. それはまた毎月望ましい最終在庫値を追跡するのを助けるのに使用されています。各期間の終わりに会社が必要とする最終在庫を考慮に入れることが非常に重要です。. これは、次の期間の生産と販売のニーズ、およびこれらの在庫のコストを満たすように管理されている在庫ポリシーによって確立されたガイドラインに従って行われます。.売上高と生産量の見積もり購買予算を作成するための主な基準は生産予算です。生産予算は各期間に生産しなければならない最終製品の量を反映します。.材料の「爆発」は指示された量に従って行われ、各完成品から製造されます。これにより、それらの最終製品の一部である品目の必要数量が決まります。.同様に、製造予算は各期間の販売に向けて準備された予算に密接に基づいています。.材料費この要素は、適切なレベルのサービスを提供するために必要な在庫量を考慮し、考えられるコストの変動を反映して、各期間の品目の購入に必要な金額を計画できるようにするために非常に重要です。.やり方?材料購入のための予算は、直接および間接を問わず、すべてのコストの重要な部分を占める可能性があるため、会社の成功のためにこの予算を慎重に準備することが不可欠です。.そうでなければ、不注意または不十分に計算された材料の購入の予算は、過大評価または過小評価コストにつながる可能性があります。.理想的な最終在庫と販売された商品のコストから、最初に含まれていた在庫の価値を差し引いた単純な式を使用して予算が作成されます。この公式は購入の総予算を生成します.たとえば、最終在庫に10,000ドルが必要であり、販売された商品の価値はおよそ3000ドルです。その後、これらの値が加算され、この合計13,000ドルから初期在庫の値が差し引かれます。開始在庫値が2000ドルの場合、合計購入予算額は11,000ドルになります。.販売された商品のコストは、生産額の観点から会社が提供するサービスまたは製品の合計から集められた合計です。.購入予算の計算式購買予算には、初期および最終予算の在庫品目、生産に使用される品目の数量、購買する必要のある品目の数量、および特定期間中の原価が表示されます。.購入予算は、マスター予算の構成要素であり、次の式に基づいています。単位での材料の購入のための予算=単位での材料のために予算された初期在庫+生産に必要な単位での材料 - 単位での材料の最終的な予算在庫前の式では、生産に必要な単位の品目は以下のように計算されます。生産に必要な原単位=期間中に生産される生産量×必要な原材料の単位 予算生産額は生産予算によって与えられるので、購買予算は生産予算を得た後にのみ準備することができます。.例小さな陶器業ArtCraftを使用して、以下の情報は材料購入のための予算を開発するのに用いられます：初期データ推定生産量はArtCraftの生産予算から得られています。 4四半期のそれぞれにおいて、次のような予算単位の作品を制作する予定です。1334、912、1148、1778.工場で各最終製品を製造するには、4 kgの材料が必要です。 1月1日の工場での在庫は800 kgです。年度末現在の希望最終在庫は961 kgです。.ArtCraftの方針は、次の四半期の生産ニーズの15％を材料の最終在庫に維持することです。この最終在庫15％は予算で考慮する必要があるため、このポリシーでは資材購入のニーズが変わります。.購入される材料のキログラム当たりの単価は、4四半期のそれぞれで増加することになると推定されます：3.10ドル、3.20ドル、3.50ドルおよび4.00ドル。.購買予算の準備購買予算を準備する最初のステップは、この情報を使用して四半期1、2、および3の品目の最終在庫を計算することです。2番目のステップは、品目購入の予算を準備することです。.品目四半期1の最終在庫= 15％x（912単位x 4 kgの品目）= 547 最終品目在庫四半期2 =...
資本予算のテクニック、例、重要性
の 資本予算 それは、本質的に大きい可能性がある費用または投資を会社が決定し評価する計画プロセスです。これらの費用と投資には、新工場の建設や長期事業への投資などのプロジェクトが含まれます。.このプロセスでは、財源は会社の資本化構造（借金、資本または利益剰余金）とともに大規模な投資または費用に割り当てられます。資本予算への投資の主な目的の1つは、株主にとっての会社の価値を高めることです。.資本予算は、年間の各事業の将来の利益、期間あたりのキャッシュフロー、時間をかけてお金の価値を考慮した後のキャッシュフローの現在価値、量を推定することを伴うプロジェクトのキャッシュフローあなたは、初期資本投資、リスクアセスメントやその他の要因を支払わなければなりません.新規プロジェクトに利用可能な資本の量は限られている可能性があるため、経営陣は、どのプロジェクトが一定期間内で最も収益性が高いかを判断するために資本予算手法を使用する必要があります。.索引1テクニック1.1業績分析を伴う資本予算1.2 CDF分析を用いた資本収支1.3投資回収の分析2例3重要性3.1長期投資はリスクを伴う3.2大規模かつ不可逆的な投資3.3ビジネスの長期3.4資本予算の意味4参考文献テクニックされている技術、資本予算のパフォーマンス分析の中で、正味現在価値（NPV）、内部収益率（IRR）、割引キャッシュフロー（DCF）とROI. 他のプロジェクトと比較して、どのプロジェクトが投資資金を受け取るべきかを決定するために、3つの手法が最も一般的です。これらの手法は、パフォーマンス分析、CDF分析、および投資回収分析です。.業績分析による資本予算性能はシステムを通過する材料の量として測定されます。パフォーマンス分析は資本予算分析の最も複雑な形式ですが、管理者がどのプロジェクトを実行するかを決定するのに役立つことも最も正確です。.この手法によれば、会社全体が利益を生み出す独自のシステムと見なされます。.分析では、システム内のほとんどすべての費用が営業費用であると仮定しています。同様に、企業は経費を支払うためにシステム全体のパフォーマンスを最大化する必要があります。最後に、利益を最大化する方法は、ボトルネック操作を経たパフォーマンスを最大化することです。.ボトルネックは、運用に時間がかかるシステム内のリソースです。つまり、管理者は、ボトルネックを乗り越えるパフォーマンスに影響を与え、そのパフォーマンスを向上させる資本予算プロジェクトを常に考慮に入れる必要があります。.CDF分析を用いた資本収支分析FCDは、プロジェクト、メンテナンスおよびその他の費用初期現金の形で収入及びその他の将来の出力の形で現金流入の組み合わせ資金を調達するために必要な出力のためのNPV分析と類似または同等です.これらの費用は、最初の支出を除いて、現在の日に割り引かれます。 FCD分析から得られる番号はVPNです。いくつかが相互に排他的でない限り、より高いVPNを持つプロジェクトは他のものよりランク付けされるべきです.投資回収分析これは資本予算の分析の最も単純な形式であり、したがって最も正確性が低いです。ただし、この手法は迅速で、管理者にプロジェクトまたはプロジェクトグループの有効性を理解させることができるため、依然として使用されています。.この分析では、プロジェクトの投資を回収するのにかかる時間を計算します。投資回収期間は、初期投資を年間平均現金収入で割ることによって識別されます。.例中小企業は、資本予算を通じて投資オプションを評価する際にインフレを考慮に入れるべきです。インフレが増加すると、お金の価値は下がります.予想リターンは、インフレが高い場合に見られるほど良くはないので、一見収益性の高い投資は、インフレが考慮されたときに停止するか、おそらくお金を失う可能性があります。.酪農場の拡大のための資本予算は3つの手順を実行します。投資のコストを記録し、投資のキャッシュ・フローを予測し、利益はインフレと投資の時間値との比較投影.たとえば、1万ドルの費用で年間4,000ドルの収益を生み出す酪農生産チームは、2。5年で投資を "支払う"ようです。. エコノミストは$ 10769年率30％を高めるために、インフレ、最初の年の終わりに推定戻り値（$ 14,000）、実際に価値が予想される場合しかし、インフレ率は（1.3 $ 10769に等しいで割っ$ 14,000）を占めているとき、 。投資は最初の年後に実際の値にのみ$ 769生成します.意義固定資産への投資に関連する金額は、投資が失敗した場合に会社を破産させる可能性があるほど大量になる可能性があります。.したがって、資本予算は、固定資産の大規模な投資提案には必須のアクティビティである必要があります。.長期投資にはリスクが伴います設備投資は、より大きな財務リスクを伴う長期投資です。それが、資本予算を通じて適切な計画が必要な理由です。.大規模かつ不可逆的な投資投資は莫大ですが資金は限られているので、設備投資による適切な計画は必須条件です。. さらに、設備投資の決定は元に戻せません。つまり、固定資産が購入されると、その除去によって損失が発生します。.ビジネスの長期資本予算はコストを削減し、会社の収益性に変化をもたらします。投資が過剰または不十分になるのを防ぐのに役立ちます。プロジェクトの適切な計画と分析が長期的に役立つ.資本予算の意味- 資本予算は財務管理に不可欠なツールです。.- 資本予算は、財務管理者が投資可能性の観点からさまざまなプロジェクトを評価するための十分な範囲を提供します。.- さまざまなプロジェクトのリスクと不確実性を明らかにするのに役立ちます。.- 経営陣はプロジェクトの設備投資を効果的に管理している.-...
